领班早会宣导事项
车间班组晨会基本流程及内容提要
车间班组晨会基本流程及内容提要
1、问好：问好的内容：车间主任：各位祥睿福家人们，大家早上好！
员工：好！很好！非常好！
（这是有科学道理的，好全是呼气，将心中的恶气呼出来，剩下的全是和颜悦色）2、公布一下昨天的目标量，完成量，达成率，未达成原因自我分析，今天的目标，如何实现（昨天落下的瓶颈是哪道工序，今天如何调整），及告诉工人预计今天的产量达成时间，几点告知各位差额多少，今天是否加班赶产量；（掌握未完成日产量的员工进行加班，其他完成人员按时下班）
3、昨天品质问题，今天如何要求上下游工序人员相互监督，不制造、不接收、不下放不良品；
4、生产现场卫生要求及过程维持的安排和督查，每晚下班前各车间主任将自己区域内已经打扫好的卫生现场拍视频发到群里；
5、公司精神、制度、文件、要求的上传下达内容。
6、结束语：大家继续加油！
一年之计在于春，一日之计在于晨，因此晨会很关键；早会的气氛和目标的量化很重要，少批评多鼓励，大家都是成年人不尽人意的事情点到为止，给大家量化目标和树立信心，营造一个快乐工作，快乐生活的工作氛围，我们责无旁贷，任重道远，千里之行，始于足下，让我们从每日清晨的一句问候开始吧！。
早会讲点什么内容好呢
早会讲点什么内容好呢篇1:如何开好早会如何开好早会每天开晨会是商业管理的一种好形式。
虽然晨会时间只有短短20分钟，但是可以“总结昨天，明确今天，要求明天”；虽然晨会时间只有短短20分钟，但是能上传下达工作中很多管理要求；虽然晨会时间只有短短20分钟，但是日积月累，聚沙成塔，我们在不经意中获得了很多管理新知。
不少员工就是从开晨会中脱颖而出，锻炼了自己，走上了管理岗位。
他们中间有的担任了管理员、部门经理，有的甚至还被提升为总经理。
从这一历程的延续和发展来讲，晨会给企业管理和我们个人带来了多么大的好处和成长空间！我们有必要开好每一次晨会，我们有必要认真参与好每一次晨会。
但是晨会天天开，怎样才能开出新意，开出效果，这倒是我们天天要思考的事情。
如果比较系统的来谈“如何开好晨会”，可能要从以下几个方面来着手。
第一，要确定主题内容。
今天的晨会主要想谈什么问题？要表达什么中心思想，要想达到管理的什么目的？这是首先要考虑的。
除上级统一布置的晨会内容外，由自己确定的晨会内容，至少要提前一天，甚至提前几天就要考虑好。
第二，要选择晨会形式。
是灌输式的宣读，还是主题式的演讲；是提问式的启发，还是讨论式的互动？是“官教兵”，还是“兵教兵”？这些都应该有一个“策划”的意识。
如果全年就一种形式——“板着脸”训人，效果肯定不如人意。
当然内容决定形式，形式服从内容。
一切从效果出发。
第三，要注意语言表达。
我们也许永远也达不到中央电视台节目主持人的水平，但是我们完全做得到吐词清晰、流利、准确；精神饱满，富有激情；略带一些身体语言……第四，要注重学习和积累。
开晨会要做到“专博合一”。
专——就是管理中的专业知识要掌握，不说外行话；博——就是古今中外，天文地理都要懂一点。
如果硬要问“如何开好晨会”？只能说开晨会是一个“功在诗外”的活儿。
要想开好晨会，必须学习学习再学习，积累积累再积累。
有句话叫“腹有诗书气自华”。
只有底气底蕴扎实，才能艺高胆大，游刃有余，风度翩翩……在这里友情提醒开晨会的主持人注意每天站在下面听你开晨会的员工中一定会有“卧虎藏龙”之人。
领班如何开早会
七、早会忌谈问题
• • • • • • • • • • • 忌在早会上当众点名批评个人（如屡教不改者可适当公共场合点名批评） 忌批评上司及相关单位的同仁 忌谈私人之事 不可以打击作业员士气：早上开会时，若对作业员不鼓励士气而打击之，会使 许多员工丧失信心，工作效率降低 不可自暴自弃：不能因为目前自己的各项比赛都处于下游而表现出萎靡不振， 自暴自弃的样子，否则作业员会受到你的影响，同样会自暴自弃 不可挑起内外矛盾：绝对不可以在作业员面前挑起自己部门内部，或本部门与 其他部门之间的矛盾，要宣导给员工的是合作共事，良性竞争的观念 不可抱怨公司政策 忌散布或制造谣言：谣言会误导员工的行为，作为干部，未确定之前绝对不能 乱讲 忌谈领班个人恩怨：这是每位领班应具有一般道德品质 忌在早会上与作业员发生正面冲突，若个别作业员有激烈的问题反映，可告知 “待会议结束后，我们再谈此问题” 忌离题万里，长篇大论：每日早会，只有宝贵的几分钟，一定要通过准备、预 习，讲出所要讲的精华，这样节省时间，员工也易于接受
（1）工作完成情况， 有无异常、投诉、 事故以及工作的 达成率。 （2）公布产量与准确率 最高的员工（赞扬+ 分享经验）
5、早会内容
第四步
今日安排
计划 目标 任务分配，人员调配 注意事项 当天的工作要求 工作技巧、纪律、 要点、配合
5、早会内容
第五步
公司主要活动，规 章制度以及企业文 化的传达与分析
4、员工的指导教育
基层领班基于对全体组员的情况掌握，可以把做的好的做的不 好的给全体员工学习借鉴，可以进行异常情况的分析与矫正，总 结经验，改正缺失，为全体组员搭建一个找到自我差距学习提高 的平台。
二、一般企业实施早会的缺失
早会不是由车间领班 或班组长主持，而是 由经理、总经理在主 持，这样就失去了它 原有的功效
班组早会(四规范、六必讲、七步法)
班组早会（四规范、六必讲、七步法）班前会“四规范”1、是规范班前会时间。
班前会控制在半个小时以内。
2、是规范班前会程序。
班前会严格按照“班前点名、安排工作、喊口号、集体安全宣誓、列队出发”五项程序进行。
3、是规范班前会内容。
将薄弱人物排查纳入到班前点名环节，把安全培训纳入到安排工作环节之中。
4、是规范班前会考核。
建立班前会考评机制，让职工和专业领导当“评判员”，每月组织一次班前会质量评估，根据评估情况落实奖罚。
班前会“六必讲”1、当班组长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题；2、必讲现场主要安全措施；3、必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；4、必讲当班组长的主要安全责任和必须把住的安全环节；5、必讲特殊工种的岗位要求；6、必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项，使职工充分了解自己工作的责权与注意事项。
班前会“七步法”1、签到，各队严格按照班前会管理办法的程序，严格执行一签到，按照区队当班班组职工花名册进行点名考勤，并让职工在学习记录本上签字。
2、点评，总结点评本队、本班上一班工作情况，通报上一班生产现场存在的隐患和问题，并告知整改措施、处理方法及注意事项。
3、排查，每次召开班前会，地面值班队干、现场跟班队干仔细观察职工情绪和行为，对情绪激动、脸色不好的职工进行排查，排查出勤人员的安全薄弱人物，对该调班的调班，对需要安排休息的安排休息，对情绪波动的及时做好思想工作，保证职工精神饱满上班。
4、学习，根据规定认真组织职工学习操作规程、作业规程，积极开展每班一案、每班一题活动，每班至少组织职工学习一个安全事故案例、至少学习一个安全技术问答、至少学习三条身边常见的隐患和违章、至少学习一种手指口述操作要领。
5、抽背，每班至少抽查一名职工背诵手指口述操作要领、安全案例及身边常见的隐患及违章等知识，对答对的职工发给纪念品或奖励，对答错的职工进行处罚。
如机采队利用节余工资抽查职工背诵对答对的职工奖励10元，对答错的职工处罚10元，月月兑现；工厂管好，找智联华企！（0755-2783 5560）运输队对班前会每班都要抽查最后来的三名职工背诵手指口述操作要领、安全案例及身边常见的隐患及违章等知识，对答对的发给纪念品、答错的处罚10元/人次，极大地调动了职工参与安全学习的积极性。
早会推行技巧
早会推行技巧前言俗话说：“一日之计在于晨。
”早会是班组一天工作的开始，一天的工作怎么做，怎么分工配合，协同作战，事前策划和合理安排至关重要。
早会的意义和作用１、有序安排，提高工作效率⏹早会是一个系统交流的机会，主要讲昨天的问题和今天的任务。
⏹班组长在总结问题时要让大家知道问题的责任是谁、产生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的发生；布置任务时最好用量化的指标，使大家明确任务，变被动为主动。
早会的意义和作用２、传达信息，保持良好沟通。
一线员工长期工作在生产第一线，早会是他们了解企业信息的重要正式渠道。
早会的意义和作用３、增强集体观念⏹班组成员长期在一起开班前会，能带来“班组一家”的归属感。
⏹这有利于提高班组成员对班组的认同度，强化了们的集体观念，增强了们的自我约束能力早会的意义和作用４、引导良好的工作习惯早会是一个很好的“说教”场所，利用每天的班前会扶正压邪，寓教育于说教之中，能使员工逐步纠正不良行为，养成良好习惯。
早会的意义和作用５、培养良好的班组风气利用早会持之以恒地进行员工教育，良好的工作习惯由个人到群体，积少成多就会逐步形成积极向上的班组风气，形成人材培养的良性土壤。
有效早会主持的准则◆停止操控。
应在会议中集思广益，不可用职权来控制，只求个人决议。
◆对事不对人◆解决问题也处理情绪◆守时、控时◆要做事前准备◆针对主题,简短扼要◆予以真诚的肯定及赞美◆倾听他人发言◆用积极的话代替消极发言◆运用工具与资料◆会议结论与问题显示于看板早会前的准备工作◆调整心情☞仪容仪表☞深呼吸和放松☞微笑◆理清思路☞工作计划和安排☞理清楚工作重点早会前的准备工作交接班确认⏹填写的及时和准确⏹计划达成⏹品质异常⏹专项事项⏹材料和在制品交接早会要点⏹人员点到（考勤）⏹人员状态了解⏹问候和士气激励⏹工作安排⏹重要事项传达⏹营造一个紧张而又团结的工作气氛早会内容⏹前日提出问题的讨论⏹今日工作计划⏹专案资源分配计划⏹日常宣导事项1、前日提出问题的讨论⏹针对前日晚班会提出的问题讨论并寻求整体解决方案。
生产早会宣导.PPT课件
的生产排程、后天的生产排程。 ✓ 生产任务布达的注意事项:款式、数量、货期、人数、质
量、每小时的产量
过程控制
➢ 早会后将早会内容布达事项放在早会看板，让同仁清晰可 见
➢ 对每件事情的责任人或责任岗位每小时保持巡视和督导 ➢ 对当天生产中新（人，设备、产品、技术、工艺要求、客
户）要两小时跟踪一次
早会看板应用
早会的范围
➢ 生产部、物流部、品管部 ➢ 上述部门的所有员工
早会的项目推进思路
➢ 成立推行组织 ➢ 拟定推行方针及目标 ➢ 拟定工作计划及实施方法 ➢ 区域规划 ➢ 观摩，发表，检讨 ➢ 看板的制作 ➢ 奖惩办法拟定 ➢ 检讨、修正、持续执行 ➢ 纳入定期管理活动中
早会的步骤
工作 教导
任务 布达
工作教导—成本
今日产品生产过程中本单位成本控制点和 方法
工作教导—士气
昨日(或上周)大家能保质保量完成任务,我们 坚信也能完成任务
我们全体同仁都是最棒的 谢谢大家上周的努力,让我们本周再提高产
量和收入 政令传达和其他
任务布达
生产任务 ✓ 两个会议之间的生产任务的布达,当天的生产排程、明天
过程 控制
早会 看板 应用
跟踪 检查 机制
早会宣导词
早会宣导词1. 一日之计在于晨，一年之计在于春。
——南朝·梁·萧绎《纂要》2. 清晨起早，莫负晨光。
——北宋·欧阳修《归田录》3. 鸡鸣而起，孳孳为善者，舜之徒也。
——战国·孟子《孟子·尽心上》4. 盛年不重来，一日难再晨。
——东晋·陶渊明《杂诗十二首·其一》5. 清晨鼓棹过江去，千里相思明月楼。
——唐·张籍《江南曲》6. 清晨闻叩门，倒裳往自开。
——唐·柳宗元《旦携谢山人至愚池》7. 清晨日正出，朝露滴花枝。
——唐·韦应物《拟古诗十二首》8. 清晨入古寺，初日照高林。
——唐·常建《题破山寺后禅院》9. 清晨控鹤去，闲访白云人。
——唐·贾岛《题李凝幽居》10. 清晨发陇西，日暮飞狐谷。
——唐·王昌龄《从军行七首》11. 清晨望东日，白露生苍梧。
——唐·李白《古风五十九首》12. 清晨一失后难追，白发相催。
——宋·苏轼《减字木兰花·立春》13. 清晨帘幕卷轻霜，呵手试梅妆。
——宋·欧阳修《诉衷情·眉意》14. 清晨帘幕卷轻霜，呵手试梅妆。
——宋·晏几道《临江仙·梦后楼台高锁》15. 清晨鼓棹过江去，千里相思明月楼。
——宋·赵师侠《小重山·别恨》16. 清晨得句喜欲狂，旋扫花径呼酒浆。
——宋·陆游《秋晚杂兴十二首·其一》17. 清晨一鸟过江来，无数啼乌隔岸回。
——宋·陆游《杂兴·清晨一鸟过江来》18. 清晨宝鼎初烹日，夜后铜壶正滴天。
——元·马钰《西江月·赴胡公斋》19. 清晨策杖寻幽处，万绿丛中一径通。
——明·高启《寻胡隐者》20. 清晨采得山头露，烹得人间第一茶。
——明·杨慎《临江仙·滚滚长江东逝水》21. 清晨携杖出柴扉，绿涨溪桥水满堤。
早会指引
生产车间班前会指引班前会是生产车间在每个班开始要作之前的喧导会，主要的目的是安排当班的工作，提醒当班工作的注意事项；对前一个班的工作做总结；检查员工的出勤情况和员工的精神面貌；传达上级的指示精神；等等。
召开早会方法如下：一：车间主管每天下班前30分钟，坐在办公桌前静下心来，对车间当日的工作进行检查、反省：a）：对未按计划达成的事项记录在案，制订补救措施；b）：对当班本车间（或其他车间）出现的违规行为或发生的各类事故进行记录在案，同时制订纠正预防措施；c）：对下个班的工作进行统筹安排，对下个班工作可能出现的情况进行预测，有必要还要制订预防措施并向全体员工予以提醒。
将以上的事项在早会提纲上进行记录，以便明天开早会时用于提示。
（特别提示：如果没有以上几个方面的准备工作，你极可能无法开一个成功的早会）。
二：车间主管在上班前15提前进入车间，再次检查生产现场，复习昨天的早会提纲，在车间门口站立等候员工的到来。
8点整准时集合全体人员；根据班组或员工的身材高低顺序排好队形，队形要整齐，员工双手背后，挺胸收腹，目光注视车间主管，面容精神焕发；队形排好后要稳定，一般不予经常变动。
车间主管目视队形15秒（加强主管的权威性及会议的严肃性），目光坚定有神，同样双手背后，挺胸收腹，面容精神焕发；车间主管大声并真挚地向员工问好：早上好！要求员工大声并真挚地回答：好！（或主管好！）车间主管点名，开早会：车间主管根据昨天的早会提纲，进行讲解。
……早会尽量简短，原则上不超过15分钟。
车间组长做好早会记录和整理工作，汇总每周六报送生产部。
早会任何人不得以任何借口缺席，确实有事必须先请假；车间主管有事的，必须交代好职务代理人，并由职务代理人主持早会。
车间早会提纲日本企业早会管理制度一、前言一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。
班组长开早会
班组长开早会一、早会前的准备1、准备笔和纸，以便做记录。
2、准备好当天早会的要点（早会的要点一般在前一天工作小结中准备好并记录在笔记本上）。
3、自检穿戴是否整齐。
二、早会相关内容三、其它注意事项1、早会一般控制在20分钟左右。
2、讲话声音要洪亮（70分贝以上），语言通俗易懂，语调应抑扬顿挫，语气应亲和有力。
3、任务分配应明确，问题分析应透彻。
第二章组织生产一、生产前准备一般来讲当天的生产任务应提前一天准备，有的甚至要更早一些。
首先确定要生产的产品品种、型号规格、批量、交货日期等；之后，按人、机、料、法、环的顺序，需做以下内容的准备：二、确认首件（视操作指导卡要求）1、流程：由操作者按操作卡要求对生产的首件产品进行自检，合格后交工艺员/班长及工艺监督员进行确认。
2、根据工序操作指导卡中规定进行首件检验合格后，由操作者填写“第一件活样品证”，工艺员/班长及工艺监督员共同签字，并挂样生产。
3、该产品批次生产结束后，样件应随该批零部件或产品流转。
4、生产过程中不同批次的原材料或零部件投入生产，或工艺装置进行调整、修理或更换，均需重新进行首件检验确认。
三、巡线为确保生产有效的运行，班组长每天应安排巡线，巡线的内容如下：四、换线转产在生产过程中导致换线转产的原因有以下几个方面：➢因工艺或零件质量问题➢零件缺件➢订单变更换线转产具体处理流程见图2.1。
五、产品完工验收1、生产结束后对剩余产品进行整理，并做好记录，以便下次有同样产品规格时再使用。
2、根据生产任务书，跟踪检查后道包装产品是否完成，并检验合格入库。
图2.1换线转产流程需特别提醒的是：要做好新老产品的标识，以防混淆。
六、生产过程中异常情况处理生产过程中的异常情况指在生产过程中出现突发性情况，以至影响生产正常运行。
具体体现在影响生产进度、出现质量问题及出现安全事故三个方面。
（一）人员方面异常情况（二）设备、仪器、工装方面异常情况对设备、仪器、工装方面出现异常情况，经确认故障处理时间较长（视生产紧急情况），需上报事业部处理，做好生产安排。
每日晨会流程、内容与要求
每日晨会流程、内容与要求每日晨会流程、内容与要求一、晨会流程1、主持人问候：“尊敬的xx同仁们：早—上—好！”；2、爱的鼓励回应：“好！很好！非常好！”；3、主持人精彩内容分享……4、有关工作部署与补充……5、主持人带领振臂齐呼：“裕丰财富、平稳升值、达成目标。
加油！”；6、齐呼后，主持人向参会者说声：“谢谢大家！"二、主要内容1、检查当日员工仪容仪表、（证徽佩带）及出勤情况；2、分享心智成长或身置职场的成功经验与快乐；3、项目风控规避风险的措施与途径；4、当日工作部署，要事要求，投融信息传递；5、褒扬身边同事的“亮点”，传递正能量，鼓励与感染大家；6、讲解业务理论与实际工作相结合的小案例，做一些示范；7、轻松一刻，寓意丰富、赋有哲理性的风趣故事与笑话讲述。
三、主持人要求1、记住自己的主持日，因故不能主持者，请调班或向行政部请假；2、提前到场，组织、迎接、问候员工；工装整洁（佩戴证徽），站姿端正，精神饱满；3、普通话主持，口齿清晰，音域富有底气，声音有力、振奋人心；4、精心备会，有内容，有针对性，保证晨会质量，传递正能量，杜绝敷衍搪塞；5、晨会时间掌控在10—20分钟，气氛要求严肃、活泼、和谐；6、工作事宜部署完毕后，主持人带领参会者振臂齐呼：“裕丰财富、平稳升值、达成目标。
加油！”7、齐呼后，主持人向参加晨会同事说声：“谢谢大家！”四、参会人员要求1、参会者请于工作日8:25在大厅或投资部等候，8:30晨会开始；2、摆展人员不能参会，请部门责任人填表备案；其他因故不能参会者，参照考勤规范计入考勤；3、参会者工装整洁（佩戴证、徽），两队对面站立，队列整齐，精神饱满、朝气青春、士气高昂，牢记晨会内容，以饱满的热情和认真的态度投入到新一天的工作中去！。