施工组织设计存在问题及注意事项
施工组织设计注意事项
施工组织设计注意事项引言概述：施工组织设计是建造工程施工的重要环节，它的质量直接影响到工程的进度和质量。
因此，在进行施工组织设计时，必须注意一些重要的事项，以确保施工过程的顺利进行。
本文将从四个方面，即施工计划、施工方法、材料和设备、安全环保，详细阐述施工组织设计的注意事项。
一、施工计划1.1 合理安排施工进度：在进行施工组织设计时，必须根据工程的实际情况，合理安排施工进度。
要考虑到各个工序之间的关系，合理安排施工顺序，确保施工过程的联贯性和协调性。
1.2 充分考虑施工条件：施工组织设计需要充分考虑施工条件，包括施工场地的地形、地质条件，以及周围环境的影响等。
要根据实际情况，合理安排施工工艺和施工方法，确保施工过程的安全和顺利进行。
1.3 制定合理的施工方案：在进行施工组织设计时，必须制定合理的施工方案。
要考虑到施工工艺、施工方法、施工设备等因素，制定出能够满足工程要求的施工方案。
二、施工方法2.1 选择合适的施工工艺：在进行施工组织设计时，要根据工程的特点和要求，选择合适的施工工艺。
要考虑到施工工艺的可行性、经济性和适合性等因素，确保施工过程的高效和质量。
2.2 优化施工工序：施工组织设计需要优化施工工序，提高施工效率。
要根据工程的实际情况，合理安排施工工序的顺序和时间，减少施工过程中的等待和浪费，提高施工效率。
2.3 加强施工管理：施工组织设计要加强施工管理，确保施工过程的安全和质量。
要建立健全的施工管理制度，加强对施工人员的培训和监督，及时解决施工中的问题，确保施工过程的顺利进行。
三、材料和设备3.1 选择优质的材料：在进行施工组织设计时，要选择优质的材料。
要根据工程的要求，选择符合国家标准和规范的材料，确保施工过程的质量和安全。
3.2 合理配置施工设备：施工组织设计需要合理配置施工设备。
要根据工程的规模和要求，选择适当的施工设备，确保施工过程的高效和质量。
3.3 加强材料和设备管理：施工组织设计要加强材料和设备的管理。
施工组织设计注意事项
施工组织设计注意事项施工组织设计是建筑工程中非常重要的环节，它直接影响到工程的质量、进度和安全。
因此，在进行施工组织设计时，需要注意一些重要事项。
本文将从五个方面详细介绍施工组织设计的注意事项。
一、施工组织设计的基本原则1.1 确定施工组织设计的目标和要求：明确工程的施工目标和要求，确定施工组织设计的基本原则和方针。
1.2 合理确定施工组织设计的范围和内容：根据工程特点和施工条件，确定施工组织设计的范围和内容，确保施工组织设计的全面性和系统性。
1.3 统筹考虑施工组织设计的各方面因素：在进行施工组织设计时，需要综合考虑工程的技术、经济、安全、环保等方面因素，确保施工组织设计的科学性和合理性。
二、施工组织设计的重点内容2.1 施工方案的确定：根据工程的特点和要求，合理确定施工方案，包括施工方法、工艺流程、施工顺序等。
2.2 施工组织机构的建立：建立健全的施工组织机构，明确各部门的职责和任务，确保施工过程的协调和顺利进行。
2.3 施工资源的合理配置：根据施工方案和进度计划，合理配置施工资源，包括人力、物资、设备等，确保施工的高效进行。
三、施工组织设计的实施过程3.1 制定详细的施工计划：根据施工方案和组织设计，制定详细的施工计划，包括施工进度计划、质量计划、安全计划等。
3.2 加强施工现场管理：加强对施工现场的管理，确保施工过程的安全和质量，及时解决施工中出现的问题。
3.3 定期进行施工组织设计的评估和调整：定期对施工组织设计进行评估和调整，根据实际情况及时进行修改和完善。
四、施工组织设计的监督与检查4.1 建立健全的监督机制：建立健全的施工组织设计监督机制，确保施工组织设计的执行情况符合要求。
4.2 定期进行施工组织设计的检查：定期对施工组织设计进行检查，发现问题及时处理，保障施工的正常进行。
4.3 加强对施工单位的监督和指导：加强对施工单位的监督和指导，确保施工单位按照施工组织设计进行施工。
五、施工组织设计的总结与改进5.1 定期进行施工组织设计的总结：定期对施工组织设计进行总结，总结经验教训，为今后的施工组织设计提供参考。
施工组织设计注意事项
施工组织设计注意事项施工组织设计是施工项目管理中非常重要的一环，它直接关系到工程项目的顺利进行和质量的保证。
下面我将重点介绍施工组织设计的注意事项。
首先，施工组织设计应该充分考虑工期和质量要求。
在进行施工组织设计前，必须对工期和质量要求进行充分的了解和分析。
只有明确了这些要求，才能有针对性地制定施工组织方案。
其次，施工组织设计要充分考虑人员和设备的配备。
人员和设备是施工的重要资源，要根据工程项目的规模和复杂程度合理配备人员和设备。
要关注人员的素质和技能，确保施工操作的技术性和科学性。
第三，施工组织设计要注意安全问题。
安全是施工项目的首要任务，施工组织设计要合理安排施工过程中的安全措施，预防和避免施工过程中的事故和安全隐患。
要对施工过程中的高处作业、电气设备使用、化学品存储等危险环境和作业进行科学管理。
第四，施工组织设计要合理安排各个工程节点的施工顺序和关联性。
工程项目通常由多个工程环节组成，这些环节之间存在着一定的关联性。
在施工组织设计时，要根据工序之间的依赖关系合理安排施工顺序，确保各个工程节点之间的协调性和连续性。
第五，施工组织设计要考虑资源的合理利用。
在进行施工组织设计时，要充分考虑资源的利用效率，精确评估所需资源的数量和时间，并进行有效的资源配置。
通过对资源的合理利用，可以提高施工效率，降低项目的成本。
第六，施工组织设计要根据具体工程项目的特点进行细化和调整。
每个工程项目都具有其独特的特点，施工组织设计要根据具体工程项目的特点进行精确细化和调整。
要根据项目的规模、地理环境、工程技术特点等进行合理的施工方案设计。
第七，施工组织设计要注重沟通和协调。
施工组织设计是多个部门和岗位之间的协同工作，要加强各个层面之间的沟通和协调，确保施工组织方案的有效实施。
要注重与监理、施工单位和相关部门的沟通，保持信息畅通。
综上所述，施工组织设计是确保施工项目顺利进行和质量保证的重要环节。
在进行施工组织设计时，要充分考虑工期和质量要求，合理配备人员和设备，注重安全问题，合理安排工程节点的施工顺序和关联性，合理利用资源，根据具体工程项目的特点进行细化和调整，注重沟通和协调。
施工组织设计的注意事项与常见问题解析
施工组织设计的注意事项与常见问题解析施工组织设计是建筑工程项目中至关重要的一环，它直接关系到施工进度、质量和安全等多个方面。
因此，在进行施工组织设计时，需要注意一些关键事项，同时也要解决一些常见问题。
本文将就此展开探讨。
1. 施工组织设计的注意事项1.1 充分了解工程情况：在进行施工组织设计之前，必须充分了解工程项目的具体情况，包括工程的规模、施工地点、工期要求、工程难点等。
只有全面了解了这些情况，才能制定出合理的施工组织方案。
1.2 合理安排施工工序：施工组织设计中，需要根据工程的特点和难点，合理安排施工工序。
这样可以确保施工过程的顺利进行，避免工序之间的冲突和延误。
1.3 确定施工方法和技术：在施工组织设计中，需要明确采用的施工方法和技术。
这包括施工设备的选择、施工工艺的确定等。
合理的施工方法和技术可以提高施工效率，保证工程的质量。
1.4 合理配置人力资源：施工组织设计中，需要合理配置人力资源。
这包括施工人员的数量、技术水平等。
只有充分利用人力资源，才能保证施工进度和质量。
1.5 制定施工安全措施：施工组织设计中，必须制定合理的施工安全措施。
这包括施工现场的安全防护、施工人员的安全培训等。
只有确保施工安全，才能保障工人的生命安全和工程的顺利进行。
2. 常见问题解析2.1 工程难点解决：在施工组织设计中，经常会遇到工程的难点问题，如地质条件复杂、场地狭小等。
针对这些问题，需要制定相应的解决方案，如采用特殊的施工方法和技术，加强监控等。
2.2 施工进度控制：施工进度的控制是施工组织设计中的一个重要问题。
在设计中，需要合理安排施工工序，确保各个工序之间的衔接和协调，避免进度延误。
2.3 资源利用优化：施工组织设计中，需要优化资源的利用。
这包括合理配置施工设备、充分利用人力资源等。
通过优化资源的利用，可以提高施工效率，降低成本。
2.4 施工质量保证：施工组织设计中，需要制定相应的质量保证措施。
这包括质量检查、质量控制等。
施工组织设计的注意事项及常见问题解答
施工组织设计的注意事项及常见问题解答施工组织设计在工程项目的实施过程中起着至关重要的作用。
它涉及到项目的进度安排、资源管理、质量控制等方面，直接关系到工程的顺利进行和最终的质量。
然而，在实际操作中，施工组织设计常常面临一些问题和挑战。
本文将从注意事项和常见问题解答两个方面进行探讨。
一、施工组织设计的注意事项1. 充分了解工程项目的特点和要求：在进行施工组织设计之前，必须对工程项目的特点和要求有一个全面的了解。
这包括工程的规模、施工环境、工期要求、技术难点等方面。
只有充分了解工程项目的特点，才能有针对性地进行施工组织设计，确保施工的顺利进行。
2. 合理安排施工进度：施工进度是施工组织设计的核心内容之一。
在进行施工进度安排时，需要考虑到工程的实际情况和资源的可行性。
合理安排施工进度可以避免资源浪费和工期延误的问题。
3. 确保施工质量：施工质量是项目成功的关键因素之一。
在施工组织设计中，需要明确质量控制的目标和要求，并制定相应的措施和方法。
同时，还需要加强对施工过程中的质量监督和检查，确保施工质量达到预期目标。
4. 合理配置资源：资源管理是施工组织设计的另一个重要方面。
在进行资源配置时，需要根据工程的实际情况和要求，合理安排人力、物力和财力等资源。
合理配置资源可以提高施工效率，降低成本，确保项目的顺利进行。
二、常见问题解答1. 如何应对施工环境复杂的情况？在施工组织设计中，可能会遇到施工环境复杂的情况，例如地质条件恶劣、气候条件恶劣等。
在这种情况下，需要采取相应的措施来应对。
例如，可以进行地质勘察和预测，提前制定应对措施；可以采用适当的施工方法和技术，提高施工效率和质量。
2. 如何应对施工进度延误的问题？施工进度延误是施工过程中常见的问题之一。
在施工组织设计中，需要合理安排施工进度，并制定相应的措施来应对延误的情况。
例如，可以提前制定施工计划和进度表，加强施工管理和监督，及时发现和解决问题，确保施工进度的顺利进行。
施工组织设计注意事项
施工组织设计注意事项施工组织设计是施工项目的重要环节，它涉及到工程的进度、质量、安全等方面，对于项目的顺利进行具有重要的意义。
在进行施工组织设计时，需要注意以下几个方面。
1.项目概况首先，要对项目的概况进行全面了解，包括项目的性质、规模、工期、工程量等。
只有充分了解项目的情况，才能制定出合理的施工组织设计方案。
2.施工方法针对具体的工程项目，需要选择合适的施工方法。
施工方法的选择应考虑工程的特点和要求，包括施工难度、施工周期、施工成本等因素。
同时，要确保施工方法符合相关的法规和标准要求。
3.施工组织结构在施工组织设计中，需要明确施工组织结构，包括施工队伍的组成、人员的职责和权限等。
合理的施工组织结构可以提高工作效率，保证施工质量。
4.施工进度计划制定详细的施工进度计划是施工组织设计的重要内容。
施工进度计划要合理安排各个施工工序的顺序和时间，确保项目按时完成。
同时，要考虑到可能出现的风险和变动，做好应对措施。
5.安全措施在施工组织设计中，安全是一个至关重要的方面。
需要制定详细的安全措施，包括施工现场的安全管理、施工人员的安全培训、施工设备的安全操作等。
要确保施工过程中的安全风险得到有效控制，保障工人的生命安全。
6.质量控制施工组织设计还需要考虑到工程质量的控制。
要制定详细的质量控制方案，包括施工过程中的检查和验收要求，确保工程质量符合相关的标准和规范。
7.环境保护在进行施工组织设计时，也要考虑到对环境的保护。
要制定相应的环境保护措施，包括施工过程中的噪音、粉尘、废水等污染物的处理，确保施工对周围环境的影响最小化。
8.沟通协调施工组织设计还需要考虑到各方之间的沟通协调。
需要与业主、设计单位、监理单位等进行有效的沟通，确保各方对施工组织设计方案的理解和支持。
总结起来，施工组织设计是一个综合性的工作，需要考虑到诸多因素。
只有制定出合理的施工组织设计方案，才能保证项目的顺利进行，达到预期的效果。
因此，在进行施工组织设计时，需要充分考虑项目的特点和要求，制定出符合实际情况的方案，并严格按照方案进行实施和管理。
施工组织设计注意事项
施工组织设计注意事项引言概述：施工组织设计是建筑工程中至关重要的一环，它涉及到项目的进度、质量和安全等方面。
合理的施工组织设计可以提高工程的效率和质量，减少事故的发生。
本文将从五个方面详细阐述施工组织设计的注意事项。
正文内容：1. 施工工序的合理安排1.1 确定施工工序的先后顺序，避免工序之间的冲突和重复。
1.2 考虑施工工序的依赖关系，确保前一工序的顺利进行是后一工序的前提。
1.3 合理安排施工工序的时间，避免工期延误。
2. 施工人员的合理配置2.1 根据工程的规模和复杂程度，合理配置施工人员的数量和专业技能。
2.2 考虑施工人员的工作强度和安全因素，避免过度疲劳和事故发生。
2.3 协调施工人员之间的合作，确保施工进度的顺利进行。
3. 施工设备的合理选择3.1 根据施工工序的需要，选择适合的施工设备，提高施工效率。
3.2 考虑施工设备的可靠性和安全性，避免设备故障和事故发生。
3.3 对施工设备进行维护和保养，延长设备的使用寿命。
4. 施工材料的合理选用4.1 根据工程的要求，选择符合标准的施工材料，确保工程质量。
4.2 考虑施工材料的供应周期和储存条件，避免材料短缺和损坏。
4.3 对施工材料进行验收和管理，防止使用不合格材料。
5. 安全措施的合理设置5.1 根据工程的特点和风险评估，制定相应的安全措施。
5.2 培训施工人员的安全意识和操作技能，提高施工安全水平。
5.3 定期检查和维护施工现场的安全设施，确保施工过程的安全性。
总结：施工组织设计是建筑工程中不可忽视的环节，合理的施工组织设计可以提高工程的效率和质量，减少事故的发生。
在施工工序的安排、人员的配置、设备和材料的选择以及安全措施的设置等方面，都需要注意合理性和科学性。
只有综合考虑各个因素，才能确保工程的顺利进行和安全完成。
施工组织设计注意事项
施工组织设计注意事项施工组织设计是建筑工程施工过程中的重要环节，它涉及到施工过程的组织安排、资源调配、施工方法等方面的内容。
在进行施工组织设计时，需要注意以下几个方面：1. 施工组织设计的目的和原则：施工组织设计的目的是合理安排施工过程，确保工程质量、进度和安全。
设计时应遵循经济合理、科学可行、安全可靠、便于管理的原则。
2. 施工过程的分析和规划：在进行施工组织设计之前，需要对工程项目进行全面的分析和规划。
包括项目的施工条件、地形地貌、施工工艺、材料和设备的选择等方面的内容。
通过对这些因素的分析，可以为施工组织设计提供依据。
3. 施工队伍的组织和管理：施工组织设计需要考虑到施工队伍的组织和管理。
包括施工人员的数量、技术水平、培训和安全意识等方面的内容。
合理安排施工队伍可以提高施工效率和质量。
4. 施工设备和材料的调配：在施工组织设计中，需要合理调配施工设备和材料。
包括设备的选择、数量和使用方式等方面的内容。
合理的设备和材料调配可以提高施工效率和降低成本。
5. 施工方法和工艺的选择：施工组织设计需要考虑到施工方法和工艺的选择。
包括施工工序的安排、施工方法的选择和工艺流程的设计等方面的内容。
合理的施工方法和工艺可以提高施工效率和质量。
6. 安全措施的制定和执行：在施工组织设计中，安全是一个重要的考虑因素。
需要制定相应的安全措施，并确保其执行。
包括施工现场的安全管理、施工人员的安全培训和安全设施的设置等方面的内容。
合理的安全措施可以保障施工人员的生命安全和财产安全。
7. 进度控制和质量管理：施工组织设计需要考虑到工程进度的控制和质量的管理。
包括施工进度的计划和监控、施工质量的检验和验收等方面的内容。
合理的进度控制和质量管理可以保证工程按时完成和质量达标。
总之，施工组织设计是一个复杂而重要的工作，需要综合考虑多个因素。
只有合理安排施工过程，才能确保工程的顺利进行和质量的达标。
因此，在进行施工组织设计时，需要仔细分析和规划，合理安排施工队伍和设备，制定安全措施，并进行进度控制和质量管理。
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施工组织设计存在问题及注意事项
17、环境管理计划 （1）没有单独写这方面的内容，大部分和安全写 在了一起。 （2）环境因素识别不全，如因素识别中没有提到 “碱洗和脱脂的废水”，而后面处理措施中提到 了；调查表中焊接施工，环境因素没有识别出电 焊弧光和探伤作业。 （3）没有列出重大环境因素及其控制措施。
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施工组织设计存在问题及注意事项
8、劳动力配置与管理计划 （1）缺少劳动力需用量计划表。 （2）劳动力资源配置没有按时间进度列出所需要 的工种及每月需要的人数。 （3）没有劳动力管理方面的内容。
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施工组织设计存在问题及注意事项
9、机具装备及检验试验设备配置与管理计划； （1）大型机械没有注明出入场地时间，不便于调动 安排，降低成本。 （2）机具需要计划不全，如根据施工方案描述需要 30t吊车、大型破碎机、钢结构安装用的扭钜扳手， 但是后面进场机械设备表中没有列出。 （3）施工机械和测量仪器放在一个表中，不便于管 理，建议分开列表（因为这两种东西的管理方法不同， 执行不同的程序文件）。
系文件等，准备性的语言如“拟、准备”等
字眼还存在，建议根据实际情况进行修改。
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施工组织设计存在问题及注意事项
2、编制内容零乱、不全、顺序不对。应按下列顺序和内 容进行编制： （1）工程概况； （2）编制依据； （3）总体施工布署； （4）施工进度计划； （5）施工准备工作计划； （6）劳动力配置与管理计划； （7）机具装备及检验试验设备配置与管理计划；
11、主要施工方法及施工方案编制计划 （1）没有介绍施工方法，而是把所有的施工方案内容 都写出来了。 （2）缺少主要施工方案编制计划，施工方案一览表中 无完成时间，方案不全，缺少主要方案。 （3）对专项方案的概念不清楚。根据建质[2009]87号 文件，专项方案分为危险性较大的分部分项工程和超过 一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案。
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施工组织设计存在问题及注意事项
16、职业健康安全管理计划 （10）缺少应急准备和响应方案的内容。应急预案 中缺少应急小组人员名单、联系电话、各小组的职 责等。应急响应预案的编制没有根据工程实际情况 编制。 （11）施工组织设计安全部分内容不要太多，主要 包括：安全一般要求、安全组织体系、关键人员简 历、关键人员能力和健康评价、安全机构和人员配 备、安全职责分工、主要使用的管理文件清单、应 急管理、确定重大安全因素（要点）、主要安全技 术措施、专项（安全）施工方案名称。
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施工组织设计存在问题及注意事项
16、职业健康安全管理计划 （4）没有主要人员的安全职责，应参照安全法加入。 现场使用的安全管理人员不能仅靠有经验的人员 担任，必须是取证人员持有效证件上岗。 （5）安全保障体系中，没有设置安全经理。 （6）没有成立项目安全委员会或安全领导小组， 制定定期就安全问题和事项开会研究和处理的制 度，并记录会议内容。 （7）没有制定以项目经理组织和带队开展安全隐患 排查活动的规划和实施规定。
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施工组织设计存在问题及注意事项
16、职业健康安全管理计划 （8）缺少危险辨识与控制措施的内容。危险因素 及风险识别评价没有参照公司程序文件加入作业 条件的定义和判别准则，表中有许多数字没有填 写。重大危险因素的评估没有针对工程实际情况， 没有针对分析出的重大危险因素及危害做出重点 的防范措施。 （9）入场施工人员的安全培训教育及人员变动动 态管理等工作流程应在方案中做出更详细的规 定。
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12、确定交工技术文件的表格式样及编制、整理和 归档等要求 大部分缺少。
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13、临时设施规划和施工平面布置 （1）临时设施规划应包括水、电、道路、仓储、预制厂、办 公室、休息室等的规划。 （2）缺少施工平面布置图；施工平面布置图太简单，没有文 字说明，缺少临时设施、临时道路、安全消防设施、地下构 筑物、预制场和厂区道路等。 （3）缺少临时用电计算与规划。施工组织设计中，对临时用 电应做出一个整体布置规划（包括电缆布置方式、走向及电 箱设置点）用于指导前期施工准备和作业，并反映在施工平 面布置图中。如果另行编制临电方案，需和施工组织设计同 时完成。
20、项目施工适用的技术标准目录。 缺少项目上要用的技术标准目录。
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谢谢大家！
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18、成本管理计划 缺少
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19、其他管理计划 包括绿色施工管理计划、文明施工管理计划、防 火安保管理计划、合同管理计划、创优质工程管 理计划、项目风险管理计划、项目信息管理计划、 项目沟通管理计划、项目收尾管理计划等。
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14、进度管理计划 （1）保证工期的施工组织措施空洞，如准备大力推 广应用公司工法，但又没有写哪些工法。 （2）施工阶段进度控制，缺少进度计划节点内容及 进度纠偏措施。 （3）施工进度计划无分部分项工程量清单，无各劳 动力/材料/设备资源计划，而无法判断施工进度计划 是否合理。 （4）无计划保证措施。
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3、工程概况 （5）缺少工程所在地区特征，如地方材料资源、交 通运输及地方企业协作条件、可供施工利用的各种设 施现状、水、电及其它动力供应条件、当地劳动力及 生活设施情况。 （6）缺少工程施工条件如：施工场地、道路、障碍 物处理及其它准备情况；工程主要材料及特殊材料的 准备情况、工艺设备的到货情况及供货期限；施工图 的交付情况等。
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10、材料采购与管理计划 没有把业主采购的材料和自购的材料划分清楚。
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11、主要施工方法及施工方案编制计划 主要应介绍针对本工程的施工方法，首先要介绍 各专业中主要内容，再介绍针对该内容的施工方 法，列出施工方案编制计划。
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16、职业健康安全管理计划 （1）很多施工组织设计把职业健康安全和环境写 在了一起，叫HSE计划，HSE包含职业健康安全和 环境，但只写了安全方面的内容。 （2）目标定的太高，比如：HSE目标“零事故、 零伤害、零污染”能做到吗？职业健康安全环境 目标公司每年都有新的目标，可以参照。 （3）安全保证体系组织机构图中，体系图不全面、 安全经理的位置设置不合适。第一层次，项目经 理；第二层次应为项目总工、施工经理、安全经 理并列，并具体到人。
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5、总体施工部署 分析项目施工的重点、难点和特点；明确项目组 织机构、职责权限；确定施工任务范围；确定项 目施工总目标等，对项目总体施工做出宏观部署。
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5、总体施工部署存在问题 （1）缺施工中的重点、难点和特点。 （2）设置的部门名称和组织机构图中不统一，机构中人员没有 明确到人， （3）管理部门职责要素分配表中出现许多公司没有的程序，如 服务程序、交工程序。 （4）缺少技术经济指标，主要技术经济指标没有制定。比如工 期指标、劳动生产率指标、工程质量指标、安全生产指标、降 低施工成本指标、主要材料节约指标等。
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施工组织设计存在问题及注意事项
6、施工进度计划； （1）施工阶段的划分没有明确各施工阶段的具体 时间。 （2）没有进度计划表或网络计划图。 （3）没有明确施工进度控制点。 （4）没有用文字加以描述。
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施工组织设计存在问题及注意事项
7、施工准备工作计划 （1）施工准备工作包括技术准备、现场准备 等。 （2）施工准备工作内容不全，缺少技术准备、 物资准备、现场准备、内外协调等。
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15、质量管理计划 （1）出现工序控制程序、消防系统工程施工质量 控制程序、工序检验和试验程序、无损检测控制 程序、最终检验和试验程序、检验测量和试验设 备的控制、校准和维修程序、检验和试验状态标 识程序、交工程序、服务程序等，公司没有这些 程序文件。 （2）出现质量计划，应单独编制，公司专门有质 量计划编制标准。 （3）出现质量检验计划，应单独编制，公司有质 量检验计划编制标准。
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施工组织设计存在问题及注意事项
15、质量管理计划 （4）质量保证措施中没有针对工程难点制定相应 措施，比如容易混淆的防止混淆措施，高强螺栓 的连接措施，如何预防立柱底脚与预埋件间隙过 大的措施。 （5）每季度开展质量大检查，检查观感质量和纠 正措施的执行情况，质量大检查主要是检查各专 业的工程质量，不是只有这两项内容。 （6）对关键点理解错误，关键点应是影响工程质 量、安全的重要部位和工序，其质量检查方式不 是只检查观感质量。
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施工组织设计存在问题及注意事项
5、总体施工部署存在问题 （5）目标和指标太空，如创精品工程，不具体，应具体一些， 比如创省优、部优、国优等。 （6）目标重复或不统一。 （7）目标太低或太高，如焊接一次合格率95%，比公司96%低 了；探伤合格率96％，公司目标是98％；主体工程优良率100 ％，是否太高了。 （8）重伤事故率为零；死亡事故率为零；建议把率字去掉。
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施工组织设计存在问题及注意事项
2、编制内容零乱、不全、顺序不对。应按下列顺 序和内容进行编制： （14）职业健康安全管理计划； （15）环境管理计划； （16）成本管理计划； （17）其他管理计划； （18）项目施工适用的技术标准目录。
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施工组织设计存在问题及注意事项
3、工程概况 （1）不清楚工程概况都包括哪些内容。工程概况 应包括项目主要情况、项目设计概况和项目主要施 工条件等。 （2）连参建的监理单位、总包单位名称都没有介 绍。 （3）工程性质，如新建、扩建、技术改造或国外 引进项目及建设的目的、意义也没有说明。 （4）没有简述工程建筑总面积、总投资、建安工 作量，应附工程项目一览表和主要工程量一览表。