计划组织协调类题目的
结构化面试：计划组织协调类题目类型
结构化面试：计划组织协调类题目类型一、计划组织协调能力概念计划组织协调能力，指对自己、他人或部门的活动制订计划、调配资源、组织实施、控制监督的综合能力以及各方的利益出现冲突时，根据一定的标准进行有效解决的协调能力。
它包含三方面的内容：计划能力、组织能力、协调能力。
计划是参照、组织是执行、协调是方法，三种能力相对于一项工作或者任务来说，互为条件、缺一不可。
切实可行的计划、严密的组织实施、科学的工作方法，三者相一致才能使工作顺利、高效地完成。
二、计划组织协调能力在公务员面试中的考查当然，能力并非纸上谈兵，而是通过实际的工作来体现的。
对公务员而言，在现实工作中，要组织或者处理各种不同的事宜，包括组织大大小小的各种会议、进行各种调查研究工作、开展有关国家新政方针等的宣传活动、负责对外来单位甚至外国贵宾的公务接待工作等，而计划、组织、协调能力便是在完成各种工作的过程中得以施展和体现的。
因此，在公务员面试中，对考生计划组织协调能力的考查，正是结合公务员这些实际工作来进行的。
具体来说，在公务员面试中是通过情境性问题和行为性问题，对考生的计划组织协调能力进行考查的。
(一)重点考查计划组织协调能力的情境性问题1.重点考查计划组织协调能力的情境性问题概念重点考查计划组织协调能力的情境性问题，就是在特定情境下，让考生组织或处理与公务实际相关的各种事宜的题目。
其在公务员面试中一般有两种表现：一是创设一种情境，要求考生在这种情境下负责组织一项活动，或者为某项活动的组织做好准备工作;二是假设正在从事某项工作或者开展某项活动，但是在工作、活动过程中，由于资源、环境的限制或者工作上的冲突，导致在完成这项工作时，面临一定的压力和困境，问考生面对这种压力和困境将如何继续工作或者组织活动。
2.重点考查计划组织协调能力的情境性问题题型分类及介绍对于重点考查计划组织协调能力的情境性问题，我们根据其考查侧重点的不同，结合在近年来的公务员面试中主要考查的类型，分为调研类、宣传类、会议组织类、培训类、接待类、活动策划类以及协调类。
计划组织协调题
计划组织协调题第一篇：计划组织协调题1、谈谈活动组织的程序？【试题分析】这道题为计划组织类的活动型题。
此题通过让考生组织一次活动来考查考生的计划组织协调能力。
程序是否有可行性是很重要的。
【解题思路】第一步：破题表态，活动的重要性；第二步：事前准备；第三步：事中实施；第四步：事后总结。
【参考答案】〈破题表态〉这项活动很重要，“慧者所虑，虑于未萌；达者所则，规于未势。
”首先我会对这项活动明确一个清晰的思路，并制定一个详细的计划以确保此项活动能顺利开展。
〈具体过程〉活动的内容，是活动的主体部分。
主题确立后，内容的安排是十分重要的。
有了鲜明的活动主题，还必须有与主题相配合的恰当的内容，通过内容去体现主题，使活动达到预期的效果。
根据活动特点，确定时间，地点，活动的主题以及内容，确定活动的人员以及活动中需要的各项事务进行安排，制定一个详细的计划并根据活动的内容制定一个预算，汇报给领导得到领导的审批。
接下来按照领导的指示实施活动，要准备充分物资，包括人、财、物的协调工作。
按照活动的内容和主题确定人员，并成立活动小组，分工合作，责任落实。
活动形式应新颖、别致，时时出新，不落俗套，讲求形式美。
追求质的新颖与在一定时间内没人使用或使用时间尚短，是求得活动形式新颖、别致的着眼点。
对特殊事件和要求的安排，比如协调各参与单位、领导来宾支持、媒体公关。
对活动进行中出现的动态、特殊情况，要及时处理和汇报。
活动结束后，需进行善后事宜，如物资归位、文件归档、座谈会等汇报。
总结包括及时汇报，通过座谈会等形式提出意见、找出差距、修改方案，写出总结提交领导。
本题出的很泛泛，只是计划组织协调题的一个答题框架，虽然很多的活动都可以运用，但是针对不同的活动要有个性化的东西才是最重要的。
第二篇：计划组织协调题计划组织协调题计划：根据活动特点，确定主题和内容，根据主题和内容制定预算，汇报后实施。
实施：1需开会的形式统一思想，分工，将计划细化、责任落实到各人员岗位。
面试题计划组织协调能力题
计划组织协调能力指导练习题1、领导派你组织一次预防艾滋反对歧视宣传活动你如何组织？2、如果让你组织一次“弘扬汉语文化、外国友人说汉语”大赛，具体怎么组织？3、有群众举报附近的工厂有违规排污行为，领导让你负责此事，你如何展开调查？4、单位规定年内对辖区所有农民参加医疗保障覆盖率达到９５％，可是当地农民不愿意参保，你怎么办？5、现在很多儿童电动玩具有问题，让你调查产品质量，你怎么调查？6、有群众举报某个县城中小学生流失情况严重，派你去调查。
但是县领导说这种情况不属实，并指定几个学校让你去调查，你怎么开展后期工作？追问：如果他们不配合你的工作，怎么办？7、你所在部门要组织一次危房调查，如果要你负责这次调查，你会怎么做？8、目前，全市正深入开展“解放思想、干事创业、科学发展”大讨论活动，就大讨论的内容，我单位准备搞一次征文活动。
如果征文活动由你负责，请谈谈你的想法。
9、南方某市团委发来电传：兹定××书记带领３６人来齐齐哈尔市和平广场于５月４日进行参观教育活动，５月３日下午５点火车到达齐齐哈尔市，请接待。
１．根据以上电传，你能圆满完成接待任务吗？２．请谈一下你的接待安排思路。
10、上级要领导来视察经济情况，你怎样做好组织工作？11、随着奥运会的召开，你单位派你到一个社区开展“文明赢得奥运”的宣传教育活动，你将如何开展？12、据资料统计，目前上访的人有８０％是无理取闹，只有２０％是确有冤情，如果让你去调查这个比例，请问你会怎么做？13、随着人们生活水平的提高，人们对“绿色文化”越来越重视。
现在你所在的部门要针对“绿色文化”开展一次研讨活动，由你来组织，请问你如何处理？14、群众对本部门的网上政务有意见，认为网上审批等业务使用率不高，你如何解决？15、单位领导想让本单位的同志多读点文言书，委派你安排组织，你会怎么做？16、西北的同行要来本局学习，领导把任务交给你去组织，你怎么开展？17、针对历年来广州的房价调控文件，你如何组织编制成册？18、假如你带团去山东参加农产品展销，你是团长，你怎样组织好这次活动？你会重点注意那些方面？19、村小学食物中毒，上报到你所在的镇政府，如何处理？20、居民反应楼下餐馆油烟、噪音扰民，你作为居委会人员，如何处理？21、有人反映在学校里出现老师私自开设补习班、兴趣班，扰乱教学秩序，如果你是学校负责人，你会怎样处理？22、某地企业滥用童工现象非常严重，现在要组织一次调查，你做为调查工作的负责人，你如何组织？要注意些什么问题？23、某养鱼农区鱼溏最近发生大范围死鱼事件，要你来调查。
2023年计划组织协调能力面试题
计划组织协调能力面试题解析与实战1. 组织能力（1）一位老处长工作能力强，曾因业绩突出而受过表扬，但总与下属人员发生冲突，并因此而多次调换工作部门，目前其下属又纷纷向你反应他旳问题。
作为该部门旳领导你将怎样处理这个问题。
测试要素：组织协调能力、决策能力。
（2）有人说“一种篱笆三个桩，一种好汉三个帮”，又有人说“一种和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。
你怎么看?简析：组织协调能力重要考察应试者对工作任务进行构造分解，对资源进行合理配置，有效地组织关系和人际关系，控制群体活动过程旳能力。
此类问题一般选用领导干部工作过程中常常碰到旳需要组织协调旳棘手事情，包括对上级、对同事、对下属、对本单位、对外单位等各方面。
此类问题首先要具有经典性和针对性，由于各个级别、各个层次旳领导干部碰到和需要处理旳问题有所不一样，或同一问题需要处理旳深度不一样；另一方面，问题旳形式必须以情景性旳场面出现，描述应有情景、应有事件，把应试者放到模拟事件中去，以考察其处理问题旳能力。
这与只让考生泛泛空谈领导理论旳测试相比，更具有针对性和可操作性。
此类题目旳编制难度较大，规定较高。
试题内容既应体现某个领导理论旳应用，也应体现应试者实际工作中旳领导经验和领导能力，试题旳编制应是领导理论和领导实践旳统一。
2．计划能力题（1）是经典旳情景性问题，考察旳是领导干部在组织协调、用人和决策能力等方面旳集中体现，通过应试者旳处理方式来评价他旳能力。
本题合用于司局级或县处级旳部门重要领导。
题目没有波及行业职位特点，因而合用范围较宽，通用性较强，作为公共面试题很合适。
题（2）是另一类型旳试题，取材于两句俗语，虽然没有直接点明领导工作实际旳内容和特点，但两句俗语就是两种情景，对情景进行理论和现实旳分析，同样可以考察应试者能力旳高下。
本题好在它旳矛盾性和隐蔽性，即看似矛盾旳现象均有共同深刻旳内涵，题面简洁清晰，测试目旳含蓄。
（1）作为上任很快旳副局长，你发现新单位人员散漫、机构臃肿、办事效率低。
组织协调类经典题目
组织协调类经典题目第一部分：公共事件类1、你所在的街道新开了一家餐馆，这家餐馆靠近居民小区，小区居民集中反应这家餐馆的油烟飘进了小区，严重影响了居民的正常生活，特别是对孩子的身体产生了较大的危害，如果领导让你去协调处理这件事，你将如何进行？2、假设你是某市教育局的工作人员。
临近元旦，媒体连续报道了该市部分学校的老师有逼学生和家长送礼的情况，市教育局对此极为重视，责成你调查这一恶劣事件，你将如何开展工作？3、你是某市安全生产监督管理的局的负责人，你辖区内的一个化工企业发生了有毒气体泄漏的严重事故，你将如何处理这一事故？4、你是某市文化局的工作人员，你所在的市每年元宵节都有耍龙灯的习俗，今年，你局联系了一个在全国都很出名的龙灯表演队到你市演出。
据估计，今年上街看玩龙灯的群众将比往年多出一倍以上，为了防止踩踏事故。
市政府决定由文化局牵头，成立一个安全领导小组，配合其他相关部门做好元宵期间的安全工作。
如果你来当这个领导小组的负责人，你将如何开展工作？5、假设你是某县减灾办的工作人员，你相邻的某个县遭遇了百年不遇的洪灾，县政府连夜召开会议，决定对该县进行援助，如果让你牵头负责援助工作，你将如何确保救援的及时性和有效性？6、你是某市国资委的负责人，一家市属国有企业由于经营不善倒闭，该企业的上千名员工因对遣散和赔偿的条件不满，到市政府静坐请愿，市委市政府责成你第一时间处理这一事件，你将如何处理？7、你是某市国土资源部门的工作人员，你市计划修建一条高速公路，在征地工程中，有一家民营企业和一个村成为了钉子户，阻拦拆迁工程的进行，领导责成你去处理这一事件，你将如何开展工作？8、你是某市食品药品监督管理局的负责人，你市发生了一起严重小学生食品中毒事件，学生家长群情激奋，来到你的单位，要求政府严惩相关责任人，对此，你将如何处理？9、你市今年由于长期干旱，致使蔬菜、肉类以及水果的价格飞涨，引起了群众的不满，假设你是物价局的负责人，市委常委会决定由物价局牵头，协调其他部门平息这次涨价潮，对此，你将如何开展工作？10、某个晚上，你市一个居民聚集区的某栋楼发生了火灾，当消防赶到时，火势已经相当严重，因为这个居民区是一个老旧小区，房屋以木质结构为主。
计划组织协调答题素材
计划组织协调答题素材《计划组织协调答题素材》素材一《班级野餐计划》在大学的时候，我们班打算组织一次野餐活动。
这可是个不小的“工程”呢。
首先就是地点的选择，我们班长那是煞费苦心。
他先是在网上查了好多地方，什么公园啦，河边啦，甚至还考虑过学校后山。
但这些地方要么就是人太多，要么就是怕管理员不让生火烧烤。
后来，有个同学说他家附近有个废弃的小农场，场地宽敞又安全，还有棵大树可以遮荫。
班长一听，感觉靠谱，就和几个班委跑去实地考察了一番。
那小农场乍一看有点荒，但仔细一瞧，真的挺合适。
草长得茂盛又整齐，像给大地铺了块绿毯子。
有个小水塘，虽然不大，但是水很清澈，旁边还有几块平整的大石头，可以当桌子用。
确定地点后，就得安排吃的喝的了。
生活委员负责统计大家想吃的东西，这个时候就有点乱套了，有的说要吃烤鸡翅，还有的要吃海鲜，想法那叫一个五花八门。
最后生活委员来了个民主投票，才定下基本菜谱。
然后就是去采购食材啦，几个同学跟着生活委员去了菜市场。
那菜市场可热闹呢，讨价还价声此起彼伏。
买鸡翅的时候，生活委员看到鸡翅颜色特别鲜亮，还凹陷着怀疑是不是注水了，就拉着旁边一个大妈问，大妈可热心了，教他们怎么挑新鲜鸡翅，又纹又摸的，最后买了一堆又划算又新鲜的食材。
再就是交通工具了，我们班有车的同学不多，大家就商量着拼车。
定了几个集合点，以宿舍为单位集合，然后一起出发。
到了野餐那天，大家又是搬东西，又是生火做饭，忙得不亦乐乎。
没想到平时看着像文弱书生的同学，生起火来比谁都熟练，原来是小时候在家经常帮着大人烧火做饭呢。
这次野餐活动在我们班长的精心组织协调下，办得热热闹闹，大家也都玩得特开心。
通过这件事可以看出，计划组织一件事得考虑全面，多听大家意见，还要充分利用每个同学的优点才行呢。
素材二《公司年会组织》我有幸参与过一次公司年会的组织工作，这可是给我整出了不少故事。
最开始的时候，老板就大手一挥，说这年会得办得高大上。
我一听就头疼了，高大上的标准可不好界定啊。
计划组织协调题
计划组织协调题例：慧和教育读书会策划一、活动主题交流学习组织素养二、主体（范围）慧和教育全体学员三、活动时间2012年每月23日四、活动内容每月推荐一本书，每月23日晚5.30---7.30交流（读后感）五、活动日程2012年8月23日---交流会首期开班，校长讲话，志愿者讲话2013年1月23日《读书交友会》联谊会同时开设书签设计大赛六、奖项设置书签设计大赛评选：一等奖二名，二等奖五名，三等奖八名，优秀奖若干名七、活动地点慧和教育学校本部本溪市明山区北地派出所楼上五楼计划组织协调概念题型及解析一．概念：计划：是指为实现一定的目标对未来一定时期内的发展和工作作出安排的活动，是一种关于未来的蓝图和一定行动的建议、说明和框架。
组织协调：是指为完成一定的任务而对人财物及各种资源进行安排、调配、整合的过程。
协调工作是理顺关系、化解矛盾、改建方法、提高效率的有效途径，面对错综复杂，必须要明确目标，要统筹兼顾、协调各方、合理安排各种资源，这样才能顺利实现行政管理目标和服务群众的目的。
测评要素：1.计划能力：计划是对职能的预计，是对工作的策划2.组织能力：组织是对方案的组建，是对活动的安排3.协调能力：协调是对单位的协助，是对人员的调配4.管理能力：管理是对责任的承担，是对事情的处理计划组织协调能力是对自己、他人、部门各项活动做出计划，合理高效的安排时间和调配资源，并对在此过程中可能出现的矛盾冲突，按照一定的标准进行协调的能力。
二．类型：会议组织类考察调研类接待类培训类比赛竞技类宣传展销类捐助慰问类旅游参观类新闻发布类排序类（10）三．解析会议组织类：会议：是现代生活的一种活动形式在一般情况下是指有领导、有组织地使人们聚集在一起，对某些议题进行商议或讨论的集会。
主要有：年会专业会议代表会议论坛讲座茶话会。
流程：组织准备会议：方案（人员-财务预算- 保密-规模-地点-安全--议题- 程序--媒体-秘书处-发布通知-文件-会议证-布置会场）参加和管理会议：检查会场--引导--维持秩序--协调进程--会议记录会场外管理：食宿--交通--活动--保健--保安传达会议精神：笔记--提纲--传达---贯彻执行会议善后：简报快报--纪要-决定---事项通知--收退会议文件-文件立卷--汇编文件--总结会议例：单位让你组织2012年总表彰会，你如何组织？考察调研类考察调研类问题通常是指各种考察、调查方式，如电话调查、网上调查、问卷调查等形式，得到受访者的态度和意见，并进行统计分析，研究事物总的特征。
计划组织协调类面试题
计划组织协调类面试题
1. 请描述一次你成功组织和执行计划的经历。
在回答这个问题时，可以选择一个具体的例子，描述你是如何制定计划、协调资源、执行计划并最终取得成功的。
可以强调你的沟通能力、团队合作能力以及解决问题的能力。
2. 你是如何处理多个项目同时进行的情况？
这个问题考察的是应聘者的时间管理和优先级处理能力。
可以回答你是如何制定优先级、分配时间、协调资源以及处理紧急情况的。
3. 请描述一次你在团队中解决冲突的经历。
这个问题考察的是应聘者的团队合作和解决问题的能力。
可以回答你是如何倾听各方意见、协调矛盾、寻求共识并最终解决问题的。
4. 你是如何确保计划执行的顺利进行？
这个问题考察的是应聘者的执行能力和对细节的关注程度。
可以回答你是如何制定详细的执行计划、监督执行进度、及时调整计划并最终确保计划顺利执行的。
5. 请描述一次你在紧急情况下的协调和处理能力。
这个问题考察的是应聘者的紧急应变能力和危机处理能力。
可以回答你是如何迅速反应、协调资源、制定临时计划并最终成功处理紧急情况的经历。
6. 你是如何评估和改进已有的计划和组织方式？
这个问题考察的是应聘者的学习能力和改进意识。
可以回答你是如何收集反馈、分析问题、寻求改进方案并最终优化计划和组织方式的经历。
以上就是一些常见的计划组织协调类面试题以及如何回答这些问题的建议。
希望对你在面试中的表现有所帮助。
祝你面试顺利！。
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答题思路=点题（意义）+吃透几头（领导、老同志…）+计划+准备+组织实施+总结提升管理过程学派创始人法约尔的管理五项职能：计划、组织、指挥、协调、控制一、会议组织类、接待类问题（制定计划阶段、准备阶段、组织实施阶段、事后总结阶段）1、现在来了一批外宾，你领导要你一定要接待好，你怎么接待？孟子说：见其礼而知其政。
接待工作的重要性，不言而喻。
本次接待活动分为四步走：第一步：制定计划阶段：接到接待任务后，我会详细了解外宾到达的时间、地点、人员构成等信息，拟定接待工作人员名单、工具、设备等，做好经费预算，与接待计划一并上交领导审批，经过领导修改确定后，按计划有序实施。
第二步：准备阶段：根据领导的指示做好准备工作，包括食宿预定、接送车辆安排。
与外宾联络人联系，沟通参观考察日程安排，饮食注意事项等。
对工作人员进行分工安排。
将各项设备和工具准备到位。
为外宾准备物美价廉有中国特色的纪念品。
第三步：组织实施阶段：提前到指定地点接待外宾，整个接待过程注意保持与外宾的时刻沟通，了解外宾的需要，做好外宾的引导和服务工作。
协调好工作人员，保持沟通的畅通。
此外，要确保外宾的安全和健康，保证接待工作顺利进行。
第四步：事后总结阶段：外宾各项事务结束后，妥善做好欢送工作，并做好接待经费的结算工作。
接待工作完成后，我会认真总结反思整个过程，总结经验，找出不足，并形成文字材料交给领导，以备以后工作参考。
二、比赛竞技类问题（制定计划阶段、准备阶段、组织实施阶段、总结提高阶段）1、开个农民运动会：（1）你认为重点在哪？（2）你怎么组织？（3）怎么调动积极性？重点：1、突出农民特色，开展农民群众喜闻乐见的体育竞技活动2、充分调动农民群众的积极性，鼓励他们踊跃报名3、扩大影响。
以农民运动会为契机，展现新时代农民的风采和精神面貌。
鼓舞人心，让大家一起加入到建设社会主义新农村的建设中来。
如何组织：四步走：第一步：计划。
通过实地走访充分了解农民群众对运动会的想法和需求，并详细记录，做到心中有数。
在充分征求农民群众意见后，就运动会举办的时间、期限、地点、参会人员；运动会的主题、目的和意义；需要协调的部门、成立的小组；以及运动会的具体比赛项目、奖励办法、邀请嘉宾等制定详细计划，会同经费预算，一并交给领导审批，经过领导修改确定后，才能按照计划有序实施。
（时、地、人；主题、目的、意义；协调的部门、成立小组；之后是个性化的东西）第二步：准备。
1、下发举办运动会的通知。
2、进行开闭幕式的彩排。
3、召开运动会的筹备会议。
成立安保小组、医疗小组和后勤小组，对其进行培训，对突发事件进行演练，以备不时之需。
4、布置运动场地，准备好所需物品和设备第三步：组织实施。
在开幕式的时候，可请领导和农民代表在开幕式致辞。
注意天气变化对运动化的影响，准备好防护措施和用具。
总之，在实施阶段，要注意对整个组织活动的监控，把握好活动的进程。
及时发现存在的问题并进行调整、安排，即要有应急预案，以应对有突发情况；有备用方案，以保证活动的顺利完成。
第四步：事后总结比赛结束后，做好善后工作。
我会认真总结反思整个过程，总结经验，找出不足，并形成文字材料交给领导，以备以后工作参考。
怎么调动积极性？1、通过广播、电视等手段，广泛宣传农民运动会的意义，调动农民参与的积极性。
2、召开动员大会。
激发大家的参与意识。
3、发动农村基层组织，进村入户，宣传发动群众参与。
2、领导让你组织一个国庆60年的朗诵比赛，你怎么组织？四步走：第一步：计划。
就朗诵比赛举办的时间、地点、参赛人员；需要协调的部门、成立的小组；以及比赛的方式、奖励办法、邀请嘉宾等制定详细计划，会同经费预算，一并交给领导审批，经过领导修改确定后，才能按照计划有序实施。
第二步：准备。
1、下发举办朗诵比赛的通知。
2、开筹备会议。
对成立的各小组进行分工，责任到人。
3、布置比赛场地、准备好比赛所需物品、设备第三步：组织实施。
在开幕的时候，可请领导致辞。
在实施阶段，要注意对整个组织活动的监控，把握好活动的进程。
及时发现存在的问题并进行调整、安排，即要有应急预案，以应对有突发情况；有备用方案，以保证活动的顺利完成。
第四步：事后总结比赛结束后，做好善后工作。
我会认真总结反思整个过程，总结经验，找出不足，并形成文字材料交给领导，以备以后工作参考。
3、我国有个传统节目是舞火龙，但是常有人员伤亡，存在安全隐患，但是你作为政府工作人员，如何组织这个活动？四步走：第一步：计划。
请教曾经举办过的老同志，借鉴经验。
然后就活动举办的时间、地点、参加人员；需要协调的部门、成立的小组等制定详细计划，会同经费预算，一并交给领导审批，经过领导修改确定后，才能按照计划有序实施。
第二步：准备。
1、下发举办舞火龙的通知。
同时配合以广播电视等方式做好宣传，调动广大群众的积极性。
2、召开舞火龙筹备会议。
对成立的各小组进行分工，责任到人。
3、购买质量合格的舞龙工具、准备好消防器材，准备要应急药品。
4、对舞龙灯的参与者进行安全知识的培训，增加防护装备，并进行实际操作演练。
5、联系协调消防、医疗、公安、新闻等部门，确保各部门活动开展时各就各位。
第三步：组织实施。
在开幕的时候，可请领导致辞。
在实施阶段，要注意对整个组织活动的监控，把握好活动的进程。
及时发现存在的问题并进行调整、安排，即要有应急预案，以应对有突发情况；有备用方案，以保证活动的顺利完成。
第四步：事后总结比赛结束后，做好善后工作。
我会认真总结反思整个过程，总结经验，找出不足，并形成文字材料交给领导，以备以后工作参考。
三、调研类（制定方案阶段、准备阶段、调查阶段、研究阶段）1、劳动法公布实施了，让你对企事业单位做一个调查，你如何保证调查的真实性？劳动合同法的颁布实施是我们国家尊重劳动、保护劳动者的重要举措，切实的保护了劳动者的合法权益。
接到调查任务后，我会从以下几个方面开展工作：第一步，制定方案阶段。
按照统计学的方法设计调查方案。
务求系统、科学、可行。
方案内容主要包括调查对象的选定、样本抽取方法、调查问卷设计、调查方法的选定、调研人员、组织实施步骤及日程安排等，会同经费预算，一并交给领导审批，经过领导修改确定后，才能按照计划有序实施。
第二步，准备阶段。
1、对调查对象进行细分化，对调查方法进行具体化调查对象包括：就业者和企事业单位。
就业者应涉及普通工薪阶层和中、高收入阶层；企事业应分为大型与小型、国有与民营、三资企业之分。
对就业者采取分层、分区与随机调查相结合的方式；企事业单位采取分区与重点相结合的方式。
2、召开调研前的会议，对调研活动进行部署，分配调查对象，明确工作进程及质量要求，其中应特别强调调查质量。
对参加调查的人员进行培训，包括解说问卷内容，掌握访问技巧。
3、在各类调查对象中抽取少量样本开展试调查。
通过调查，了解问卷质量，摸索针对具体调查对象的访问技巧等，为前面展开调查做好准备。
4、准备好调研所需的设备和工具。
第三步，调查阶段首先进行材料的收集。
可通过个别访谈、问卷调查、座谈会等，尽量减少被访问者的外界干扰，以提高调查结果的真实度。
其次完成材料的记录、整理。
对收集的信息及时收录、仔细审查，对不合格信息，应予以剔除。
经审查合格的信息，要及时编码，为下一步的录入、计算、分析工作做准备。
第四步，研究阶段对合格的信息进行录入和计算，得出可供分析使用的初步计算结果，进而对所调查结果做出准确描述及分析。
进而撰写调研报告，供领导参阅使用。
之后，我会总结本次工作的经验与不足，为以后开展其他调查活动提供参考。
2、2天时间，让你带3人调查16家保险公司的违规行为，你怎么办？保险公司涉及到广大人民群众的切身利益，出现了违规行为一定要严肃处理，还社会一片安宁。
接到调查任务后，我会从以下几个方面开展工作：第一步，制定方案阶段。
按照统计学的方法设计调查方案。
务求系统、科学、可行。
方案内容主要包括调查对象的选定、样本抽取方法、调查问卷设计、调查方法的选定、调研人员、组织实施步骤及日程安排等，会同经费预算，一并交给领导审批，经过领导修改确定后，才能按照计划有序实施。
第二步，准备阶段。
1、召开调研前的会议，对调查活动进行部署，将4人（加上自身）做好分工，依据实际情况（如保险公司的远近、业务的熟悉程度）将16家公司进行分配，明确责任，并提出要既好又快的完成工作。
第三日会将调查内容进行汇总。
应特别强调调查质量。
2、对调研人员进行必要的培训，包括解说问卷内容，掌握访问技巧。
3、准备好调研所需的设备和工具。
第三步，调查阶段首先进行材料的收集。
可通过个别访谈、问卷调查、座谈会等多层次收集信息，尽量减少被访问者的外界干扰，以提高调查结果的真实度。
其次完成材料的记录、整理。
对所填信息及时收录、仔细审查，对不合格的信息，应予以剔除。
经审查合格的信息，要及时编码，为下一步的录入、计算、分析工作做准备。
第四步，研究阶段对合格的信息进行录入和计算，得出可供分析使用的初步计算结果，进而对所调查结果做出准确描述及分析。
进而撰写调研报告，供领导参阅使用。
并根据保险法和有关监管规定，提出建设性的意见，对违规行为进行严肃处理。
之后，我会总结本次工作的经验与不足，为以后开展其他调查活动提供参考。
3、领导让你组织一次调研，你如何进行？接到调研任务后，我会从以下几个方面开展工作：第一步，制定方案阶段。
领会领导的意图，确定调研的主题和目的。
按照统计学的方法设计调查方案。
务求系统、科学、可行。
方案内容主要包括调查对象的选定、样本抽取方法、调查问卷设计、调查方法的选定、调研人员、组织实施步骤及日程安排等，会同经费预算，一并交给领导审批，经过领导修改确定后，才能按照计划有序实施。
第二步，准备阶段。
1、、召开调研前的会议，对调研活动进行部署，分配调查对象，明确工作进程及质量要求，其中应特别强调调查质量。
对参加调查的人员进行培训，包括解说问卷内容，掌握访问技巧。
2、联系调研单位。
确认对方协助调研3、准备好调研所需的设备和工具。
第三步，调查阶段首先进行材料的收集。
可通过个别访谈、问卷调查、座谈会等多层次收集信息，尽量减少被访问者的外界干扰，以提高调查结果的真实度。
其次完成材料的记录、整理。
对所获得的信息及时收录、仔细审查，对无效信息，应予以剔除。
经审查合格的信息，要及时编码，为下一步的录入、计算、分析工作做准备。
第四步，研究阶段对合格的信息进行录入和计算，得出可供分析使用的初步计算结果，进而对所调查结果做出准确描述及分析。
进而撰写调研报告，供领导参阅使用。
并根据保险法和有关监管规定，提出建设性的意见，对违规行为进行严肃处理。
之后，我会总结本次工作的经验与不足，为以后开展其他调查活动提供参考。
4、某县进行一次会议，有很多领导前往，还有很多新闻媒体会去，领导派你去A县了解准备情况，你会怎么做？首先，与该县组织会议的负责人联系。