计划组织协调面试题高分技巧
事业单位面试技巧：计划组织协调题特殊问法解答方法
事业单位面试技巧：计划组织协调题特殊问法解答方法计划组织协调类题目对于大多数学生来说，能够做到有话可说，并不难，关键是要做到重点突出、针对性答题还是不容易的。
计划组织协调题目在命题问法上分为：一般问法和特殊问法。
一般问法为“你应该如何组织?”常见特殊问法有“如果把此项工作交给你，你认为重点是什么?你如何准备?你如何策划?”一般问法在答题过程中与特殊问法是不同的。
1、一般问法答题思路与过程目的——准备——实施——总结首先，简单阐述组织活动的目的或者预期要达到的效果。
其次，简单阐述准备阶段。
再次，详细阐述实施过程。
最后，简单进行总结。
2、特殊问法语言组织方式回答“重点是什么?”先阐述目的，然后依次表述重点并具体阐述。
回答“如何准备? ”应这样表述：如果由我来准备，我会从基本物资、活动方案、人员分工、确定时间、地点来做准备。
之后分别论述即可。
回答“如何策划?”应该这样来表述，我会这样策划，首先跟领导交流了解意图，沟通时间。
其次，与有经验的老同事交流，进一步确定方案。
最后，撰写策划方案书，其中包括XXX。
3、例题展示单位开展“两学一做”活动，由你来组织“向本单位优秀党员学习”的会议，你如何准备?参考答案：“向本单位优秀党员学习”的会议，能够让单位的所有同仁都了解优秀党员的先进事例，给大家树立良好的典范，如果由我负责组织，我会做出如下准备：第一，向领导了解会议预期时间、预期达到的效果、预期发言的人员，深入领会领导意图。
向之前组织过类似会议的同事交流并了解经验。
第二，根据发言人数、开会人员，确定会议地点，寻找容纳性好和交流感强的会议室，方便大家学习交流。
与开放会议室的工作人员敲定会议时间与参会事项。
第三，制定会议流程：领导人进行“两学一做”活动成果报告、优秀党员发言、自由讨论交流、轮流发表感悟。
会议流程经领导审阅后，装订成册，下发给参会人员，做好发言人员发言顺序的通知工作。
第四，做好会务组的分工工作并制定各组负责人。
结构化面试计划组织题型答题技巧
结构化面试计划组织题型答题技巧哟，今天咱们来聊聊结构化面试计划组织题型的答题技巧吧！嘿，其实面试时，组织题型的答题技巧很重要的。
嗨，要善于思考，明白
问题的要点是什么。
唉呦，这样才能有针对性地回答问题嘛。
要学会分类思维，咦，就是将问题进行分类，然后逐一回答。
哟，这样能让回答更清晰，也能充分展现自己的逻辑思维能力。
哎，再来咱们说说面试中的笔试环节。
唉呦，这个部分更加考验
应聘者的组织能力和文字表达能力咯。
嘿，所以在准备面试计划组织
题型的答题技巧时，也要多多练习笔试哟。
哎呀，不管是口试还是笔试，都需要大家善于总结归纳咯。
嗨，
要抓住问题的核心，提炼出关键信息，然后围绕这些信息进行展开。
唉，这样才能使回答更加有说服力。
当然，嘿，要在回答中展现自己的学习能力和创新能力嘛。
唉呦，可以举一些具体的例子来说明自己是如何应对问题，如何解决问题的。
这样能让面试官更好地了解到你的能力咯。
哟，咱们还得学会适当地运用一些肢体语言和语气语调来表达自
己的观点。
唉，这样能够增加回答的亲和力，也能吸引面试官的注意
力嘛。
咱们在准备面试时，一定要重视结构化面试计划组织题型，善于
思考、分类、总结、展现自己的能力。
唉呦，相信只要大家在平时多
多练习，掌握了这些技巧，面试时一定能游刃有余地应对嘛。
组织协调能力面试题
组织协调能力面试题在求职面试中，组织协调能力是众多用人单位所看重的一个重要素质。
面试官通常会通过提问来评估应聘者的组织协调能力，以确定其是否适合担任特定职位。
本文将列举一些常见的组织协调能力面试题，并探讨应如何回答这些问题。
一、问题一：请描述一个你在团队中组织协调工作的经历。
这个问题旨在了解应聘者在团队中如何发挥组织协调能力。
回答这个问题时，可以回忆一个你参与的团队项目，描述你在项目中的角色和职责，以及你是如何组织协调团队成员的工作的。
例如，你可以回答：“在上一家公司，我参与了一个跨部门的市场推广项目。
我被任命为项目经理，负责协调市场团队、设计团队和销售团队的工作。
为了确保项目顺利进行，我首先召开了团队会议，明确了项目目标和各个团队的工作分工。
然后，我建立了一个项目管理平台，用于跟踪和管理团队成员的工作进度。
我还定期与各团队成员进行沟通和汇报，确保每个人都清楚自己的任务，及时解决遇到的问题。
通过我的组织协调，我们成功完成了项目并取得了良好的业绩。
”二、问题二：请描述一个你在紧急情况下组织协调工作的经历。
这个问题考察应聘者在应对紧急情况时的组织协调能力。
你可以回答一个你经历过的紧急情况，并描述你是如何组织协调工作的，以及你取得的成果。
例如，你可以回答：“在我的上一份工作中，我曾经遇到了一个客户紧急投诉的情况。
为了能够及时解决问题并挽回客户，我立即召集了涉及的部门成员，包括销售、客服和技术支持。
我首先了解了客户的问题，并与团队成员一起制定了解决方案和工作计划。
在紧张的工作中，我发挥了我的组织能力，分配任务、协调资源，并确保团队成员的高效沟通和协作。
最终，我们成功解决了客户的问题，得到了客户的肯定并保持了良好的合作关系。
”三、问题三：请描述一个你被要求同时完成多个任务的情况，你是如何组织协调工作的。
这个问题考察应聘者在面对多任务情况时的组织协调能力。
你可以回答一个你经历过的情况，并描述你是如何合理安排时间和资源，以及如何达到高效的工作结果的。
面试计划组织题答题技巧
面试计划组织题答题技巧
1. 嘿，你知道面试计划组织题的答题技巧吗？就比如安排一场会议，那可得把方方面面都想到啊！
2. 哎呀呀，面试计划组织题可不好答呀！像组织一次团建活动，怎么能让大家都玩得开心又有意义呢？
3. 喂喂喂，想拿下面试计划组织题吗？想想看，好比策划一次公益活动，细节决定成败呀！
4. 嘿，面试计划组织题答题有技巧哦！就如同组织一次校园招聘，流程得清晰明了呀！
5. 哇塞，掌握面试计划组织题的关键在这里哟！好比举办一场文艺演出，怎样协调各方呢？
6. 哟呵，面试计划组织题要这么答！就像组织一次户外拓展，安全问题可不能忽视呀！
7. 哈哈，想知道面试计划组织题的妙招吗？如同安排一次培训课程，怎么才能让学员收获满满呢？
8. 哎呀，面试计划组织题可别瞎答！好比组织一次志愿者活动，招募人员就有大学问呢！
9. 嘿呀，面试计划组织题有这些技巧要牢记！就像策划一次产品推广活动，怎样吸引眼球呢？
10. 哇哦，面试计划组织题这么答准没错！好比组织一次旅行，行程安排得精心点呀！
我的观点结论：面试计划组织题答题是有方法可循的，只要多思考多练习，就能掌握技巧，顺利应对！。
计划组织协调题的面试答题技巧
计划组织协调题的面试答题技巧《计划组织协调题面试技巧：轻松过关秘籍》嘿，各位小伙伴们！今天咱就来聊聊计划组织协调题的面试答题技巧，这可是咱面试中的大坎儿呢！首先啊，咱得搞明白这计划组织协调题到底是啥玩意儿。
简单说，就是看你会不会安排事儿！比如说，让你搞个活动，或者组织一场会议啥的。
那咱就得心里有数，咋把这事儿整得明明白白的。
第一个技巧，那就是得有个清晰的脑子！别一上来就懵圈儿，咱得有条理地分析。
比如说，组织个会议，就得先想好会议的目的是啥，参会人员都有谁，在哪儿开，啥时候开。
就像咱平时请客吃饭一样，得先想好请谁，在哪吃，啥时候吃，对吧？这样心里有谱儿了，答题的时候就不会乱了套。
然后呢，咱得有点创意！别老是那些老套路，得搞点新花样。
比如说，组织个户外活动，咱就可以加点有趣的游戏环节，或者搞个小比赛啥的，让大家都能参与进来，玩得开心。
这样面试官一看，嘿，这小子/丫头有想法，不错！还有啊，别忘了细节！细节决定成败嘛！比如说，安排个活动，得考虑到安全问题、交通问题、饮食问题等等。
就像是你出门旅游，得带好身份证、钱包、雨伞一样，一个都不能少！这些小细节，能让你的回答更加完美。
再就是，说话的时候别怕！把面试官当成你的朋友，大大方方地讲。
想象一下，你在跟朋友商量怎么出去玩呢，就用那种轻松愉快的语气。
别紧张得像个木头人一样，那可不行。
咱还得灵活应变！万一面试官突然给你来个小插曲，比如说，活动当天突然下雨了咋办，你得能迅速给出解决方案。
这就像咱平时过日子，总会遇到点突发情况，咱得能稳住阵脚，想办法解决。
最后，我想跟大家说，其实面试就是一场游戏，咱只要放松心态，好好玩，就一定能赢！别把它当成什么可怕的事儿。
就像咱平时玩游戏一样，开开心心的，说不定还能超常发挥呢！好了，小伙伴们，以上就是我对计划组织协调题面试答题技巧的一些见解和感受，希望能对你们有所帮助！祝大家都能在面试中取得好成绩，一举成功！加油哦！。
国家公务员面试组织协调题高分秘籍
国家公务员面试组织协调题高分秘籍
一、准备阶段
基本思路
1.明确组织事项的主题或者活动的宗旨，做到心中有数。
2.制定计划，确定活动的时间、地点、参加的部门和人员，并及时通知。
3.做好活动的预算工作，报领导审批。
4.准备好所组织事项需要的材料及物品。
5.确定并联系好相关人员的住宿、用餐地点。
6.成立分工小组。
例如会务组、后勤组、接待组、宣传组、安全保障组，各组各司其职、分工协作。
个性化技巧
1.不是所有的计划组织协调题都要做计划
没有完善的计划，没有较好的组织协调，任何工作都不会做好。
但是在实际考试中，有一些题是让你直接组织的，这就没必要按部就班地先做计划，如：单位里正在搞一次活动，负责这件事的人突然有事不能继续负责了，领导让你去接手，你该怎么做？考生要学会灵活变通。
2.计划要具体可行
在准备阶段，我们虽然要求注意细节，但这并不意味着眉毛胡子一把抓，要做到多而不烦，杂而不乱，事事有结果，件件能完成。
繁琐的准备内容不可能帮助解决问题，只能使问题的再次复杂化。
具体可行的计划，简单易行的操作，才能方便作答，条理清晰的答案，才更能突出自身的能力。
二、实施阶段
基本思路
按照前期准备和计划，有条不紊地执行，。
计划组织协调类回答思路
计划组织协调类回答思路第一篇：计划组织协调类回答思路计划组织协调类根据试题类型，计划组织协调类试题一般分为会议组织类、考察调研类、接待安排类、培训类、比赛竞技类、旅游参观类等几大类。
在实际面试过程中，很多考生对此类试题的把握并不太好，回答总是不够全面或缺乏条理性，造成得分不理想，下面和大家谈谈计划组织协调类试题的答题应掌握的基本思路：一事前计划、筹备：主要包括：明确工作意义，目的，制定工作计划，确定工作目标，主题，内容，形式，时间，地点，对象，人员配备，所需物资，费用预算，程序安排，参与人员，特殊情况预案等。
二事中组织、实施：主要包括：根据计划实施，检查实施过程，沟通协调各方情况，把握进展情况与领导沟通，发现并纠正计划与实际不符的地方并提出解决方案，处理突发事件保证工作的顺利实施。
另外，做好监督、服务、宣传工作。
三事后总结、提高：主要包括：做好善后工作，清理使用后的物品并归位，安排工作人员的去向，处理经费开支，对整个过程进行总结，写成书面报告向领导汇报。
计划组织类题目的回答问题的时候，思路应该按照上述的：事前先了解后计划，事中按计划实施，事后总结汇报提高，这样三步走的逻辑顺序，不能前后顺序颠倒或者混乱。
注意活动开展的步骤必须紧密，清晰，有条理，工作开展应真实可行的，不可异想天开难操作，要充分利用各种资源，进行合理的安排和调度。
回答时最好结合报考岗位特点，自己的性格特点来组织活动。
第二篇：计划组织协调能力类计划组织协调能力类（15题）1、外地有人过来参观、学习，你如何组织会议？答：1、准备相关资料2、了解来人的一般情况，如人数，级别安排食宿，参观内容，做好迎接的一切准备3、选择并布置会场，布置好主席台，写好嘉宾的牌子，横幅，鲜花水杯等，现场设置路标4、确定发言人，记录员，摄影师等，必要时通知电视台5、开始会议。
6、听取来访者的其他意见，做好善后工作。
2、县里准备在元旦其间举行县直部门篮球比赛，从现在起直到比赛开始，由你负责单位球队的组建和训练工作。
十大类计划组织协调题高分技巧
十大类计划组织协调题高分技巧一、计划组织协调题分类计划组织协调类试题主要分为以下十大类：会议组织类、考察调研类、接待安排类、培训类、比赛竞技类、宣传展销类、捐助慰问类、旅游参观类、新闻发布类、排序类..（一）会议组织类会议，又称集会或聚会..在现代社会里，它是人们从事各类组织活动的一种重要方式..在一般情况下，会议是指有领导、有组织地使人们聚集在一起，对某些议题进行商议或讨论的集会..按照不同的划分标准，会议可以划分为不同的类别..按照会议的性质和内容划分：年会、专业会议、代表会议、论坛、座谈会或专题讨论会、讲座、研讨会或专家讨论会或其他讨论会、培训性会议、奖励会议、其他特殊会议（如茶话会、晚餐会及一些娱乐活动）等..（二）考察调研类考察调研类问题，通常指通过各种考察调查方式，比如现场访问、电话调查、拦截访问、网上调查、邮寄问卷等等形式得到受访者的态度和意见，进行统计分析，研究事物的总的特征..考察调研的目的是为了系统客观地收集信息和研究数据，为决策做准备..（三）接待安排类接待安排类问题包括参观接待安排、学习接待安排、会议接待安排、工作接待安排和投诉、上访接待安排等类型..一般分为接待前的准备工作、接待中和接待结束后的总结三个阶段..接待工作要坚持以人为本，既要提高接待客体（接待对象）的满意度，也要提高社会公众的满意度，这就需要在提高接待服务质量的同时，特别注意例行节约，努力实现在接待工作方面建设节约型机关、节约型社会..坚决贯彻温家宝总理对后勤接待工作者的告诫：“一粥一饭，当思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰..”（四）培训类培训活动一般是由政府、社会机构组织参与的，符合社会实际需要的，为达到社会进步和福利的改善而开展的各类活动..如目前，全国各地开展的促进农民工再就业的培训活动就是典型例子..考生必须对培训活动的概念有一个清楚、正确的认识，方能以更加积极的态度去参与其中..培训课程可根据所需时间灵活调配，培训的形式有教师主导培训、网上学习、多媒体课程、阅读书籍等多种类型..考生应关注第一种形式，即教师主导培训，其特点是以教师为中心，教师在整个教学过程中处于主导和控制地位，以接受程式化的知识为导向，注重知识、技能的传递..（五）比赛竞技类比赛竞技类活动一般可以分为演讲、征文、运动会、知识竞赛等多种，这类活动的特点在于参与人数多、持续时间长、准备要全面，按照比赛前的准备工作、比赛过程、赛后事宜等三个阶段去完成..考生在比赛过程中体现个性化的要素，如比赛目的、主题、组织形式，邀请裁判、主持人，比赛规则、评分标准、奖项设置等..（六）宣传展销类宣传活动的目的在于传播党的方针政策，先进的科普知识，它是人们获得知识的一种渠道..要确保宣传形式多样，内容丰富，范围广，效果好，可采取培训、讲座、粘贴标语口号、设立咨询点、巡回宣传等方式，扎实深入开展一系列活动..展销会是指由一个或若干个单位举办，具有相应资格的若干经营者参加，在固定场所和一定期限内，用展销的形式，以现货或者订货的方式销售商品的集中交易活动..（七）捐助慰问类捐助慰问活动体现了党和政府对人民群众高度负责的精神，是为了解群众疾苦、为群众办实事、密切党和政府与群众的联系、构建和谐的一种途径，以送慰问金、慰问品等形式，深入基层、深入群众、尤其深入到困难群众中，着力解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题..捐助慰问活动一般包括以下几个方面的落实工作：捐助慰问活动主题、捐助慰问活动时间及地点、捐助慰问对象、捐助慰问资金物品标准、捐助慰问方式，捐助慰问活动要求..在这里值得注意的是捐助慰问方式通常有很多种：物资慰问、义演慰问、去电慰问，慰问信等..总之，不同形式、不同主题的慰问活动在具体细节上会有差别，考生在考试过程中应该引起重视..（八）旅游参观类旅游参观类活动，内容明确即组织旅游或进行参观，特点在于形式多样、人员活动范围广，因此注意突发事件的处理..（九）新闻发布类新闻发布会又称记者招待会，是一个社会组织直接向新闻界发布有关组织信息，解释组织重大事件而举办的活动..其形式包括记者招待会、新闻发布会、酒会等..一般来说，酒会更自由、随意一些，非正式一些，气氛也相对轻松一些，它可以单独召开，也可以附属于其他形式，比如，有的在招待会后举行酒会或茶会..记者招待会一般是专题性的，以“答记者问”为主要特色..另外，新闻发布会由公关负责人执行即可，而记者招待会一般有更高层次官员出席..在这些形式中，最为常见的是新闻发布会..（十）排序类排序型题的特点在于：一是题目给定两项或几项工作，要求在规定时间内完成；二是题目有确定的时间限制，每项工作都会有明确的所耗时间与完成时限..每项工作貌似冲突但经过分析可以发现其中规律，可采用统筹方法作答..二、计划组织协调题备考建议公务员应具备的计划组织协调能力主要体现在以下几方面：（一）依据工作目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划..（二）计划切实可行，具有可操作性..（三）按计划执行的能力，执行过程中的变通能力..（四）组织实施的严密性、条理性，有条不紊，主次分明..（五）合理调配、安置人、财、物等有关资源，做到人尽其才、物为其用、财尽其力..（六）善于总结提高，把感性认识上升到理性认识，更好地开展工作..依据以上能力，考生可以针对计划组织协调类的面试题做好充分的准备..下面，中公教育专家为考生总结出需要注意的几条复习技巧：1.多看各类管理方面的书籍，了解各类活动的基本程序..2.做生活的有心人，积极参与学校以及单位组织的各项活动，了解各种活动的程序..3.最好能自己亲自完整地组织一项活动，通过活动来提高自己的能力..4.学会与平凡中发现组织活动的真谛，组织一次活动之后充分思考一下组织整个活动的流程，并学会举一反三，把组织活动的精髓推广到组织其他活动当中..5.将自己组织过的活动进行分类汇总，并思考自己组织的每类活动都有哪些与众不同之处..三、计划组织协调题高分技巧（一）不要忽视题目中的关键点计划组织协调类题目看似简单，但往往蕴含着一些陷阱..如单位里要组织老干部去旅游，由你负责，你该怎么办?一个简单的旅游活动，但是加了“老干部”这个关键词，那么在旅游线路、时间、安全防护等各方面的要求就高了，如果按普通的旅游项目去处理则是肯定行不通的..（二）不能脱离主题和形式在面试中，一些题并没有明确指出采取什么形式，按照什么主题去进行，考生不能不明确主题和形式就想当然地回答..如单位里要组织一次“五四”青年节纪念活动，由你负责，你该怎么做?“五四”青年节纪念活动可以用晚会的形式，也可以用体育比赛的形式，也可以用植树活动的形式……各种形式都可以，选定形式不同，组织实施的主题就会不同..考试中考生要明确指出来，如这次活动准备组织一次纪念晚会，然后再按晚会的形式去组织..。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
面试中如何答好一道计划组织协调题
一、所有工作围绕目的进行。
很多同学在回答面试题目的时候总是要强调要有“帽子”，计划组织类题目也难逃考生要扣一个“帽子”给它，一般都是“领导要我组织这个活动是对我的充分信任，是对我能力的一种肯定，所以我一定努力完成好，让领导放心”。
其实这是很多考生的误区，计划组织类题目这样的“帽子”一定是套路化的答法，在面试中切忌出现这样所谓的“帽子”。
那么回答计划组织类题目最先应该阐述给考官的到底是什么，那么就是我们上面提到的高分策略的第一条工作的目的要明确。
面试是考核考生很多种能力的人才测评方式，在这类题目中不仅仅只是考察了考生的计划组织协调能力，其实也有综合分析能力的体现，体现在对于所组织的过程中是否能够抓住核心目的，对于题目要有个总体的把握和具体的分析才可以。
例如，“如果让你组织一次农民工职业技术培训，你会怎样组织呢?”，在这道题目中考生就需要综合分析一下职业技术培训目的是什么，只有明确了目的才能有针对性的展开工作，也能够更明晰在组织的过程中应该包括哪些组织流程。
所以，考生在答题的时候最先阐述给考官的就是组织此次职业技术培训的目的，也就是“农民工职业技术培训是为了帮助农民工朋友尽快就业并且能够增加农民工朋友的收入”，这样一来考生就能分析出在此次培训中应该注意的是农民工朋友理论和技术上的双重培训，培养他们的动手实操能力，适应今后的工作岗位。
同时也就会在组织培训中有针对性的去组织，而不是简单的叙述流程那么干瘪，使得题目组织的有血肉有灵魂。
二、结合题目的个性化要素开展工作
在计划组织类题目中教给考生的是可以包含的总体要素有时间、地点、主题、人物、形式，但是考生往往却懒于思考，只是单纯的套用总体要素，使得答题生涩并且机械化，回答的内容只有流程，没有突出针对性。
为了能让考生更直观的有所体会，在这里给出一个反面的例子，如“第一，会议召开前的准备工作。
包括与会人员，时间地点，会议主题，会议上发言人员等安排，做出详细的计划，交给领导审批。
第二，会议实施过程。
整个会议按照计划进行，注意协调工作，应对突发情况。
第三，会议结束后的工作。
会场整理工作，总结汇报工作。
”这样的答题就没有体现出题目的个性化和针对性，所以答题要素只是我们给考生的思考点，绝不能套用和滥用。
这就需要考生在强调时间上，要有阶段性;地点上，要有针对性。
流程上，要有可操作性。
正所谓流程、细节和有针对性是答好此类题目的关键，而考生却往往止于有流程，细节和针对性上的推敲就要下功夫才能答好此类题目。
也会有的考生会提出这样的疑问“是不是所有的组织要素都要运用在一道题目中?”，在这里的回答一定
是否定的，绝不是面面俱到，而是针对题目本身来说，需要重点突出哪个要素那么重点阐述即可，避免出现答题冗长，没有重点。
三、逻辑层次清晰。
在这里我们给出三种常用于计划组织类题目的逻辑顺序：时间顺序、重要性顺序、并列顺序。
首先，其中最常用的顺序是时间顺序，也就是计划阶段、实施阶段、总结阶段，但是在这里要提醒考生的是这些都是我们思考题目时的内在逻辑层次，不可在答题之中明显的向考官阐述，容易出现模板化的印象，太过于生硬。
其次，是重要性顺序，避免出现回答题目的冗长，考生像考官阐述的时候可以运用这个逻辑层次，把组织的工作最重要的提取出来，而不是按部就班的一一陈述，更体现考生的抓住重点能够提取重要信息的能力，所以此方法也不失为一种新颖的答题思路。
最后，就是并列顺序，一一陈述，看似简单其实考生不太容易驾驭，会变得啰嗦和繁琐，所以最后一个并列顺序不是十分常用。