财务与业务一体化工作原理概述

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财务与业务一体化工作原理

财务与业务一体化工作原理
与第一次进入“采购管理”系统一样,第 一次进入库存管理系统时,系统同样会弹出 “建账向导”对话框,在定义“建账向导” 对话框中应完成库存管理系统启用的参数设 置。
3.录入期初数据
使用采购管理系统之前,需要先启动并 注册系统。启动与注册采购管理系统的方法 与启动与注册总账系统的方法相同。
注意
“库存管理”系统与“存货核算”系统的期 初余额是共用的。即只要在其中的一个系统 中录入了存货的期初余额,则另外一系统则 不必再录入。 系统要求“库存管理”系统必须与“存货 核算”系统同时启动,因此,当在“库存管 理”系统中录入期初余额后并不能直接记账, 而应在启动了“存货核算”系统后再进行期 初余额的记账操作,否则“存货核算”系统 将不能被打开。
在完成了共用的基础设置和采购管理系统 的系统初始化之后,库存管理系统初始化主要 包括定义库存管理系统启用参数、录入期初业 务数据及期初记账等。
1.启动“库存管理”系统
使用库存管理系统之前,需要先启动并注 册系统。启动“库存管理”系统的方法与启 动其他系统的方法相同,这里不再重述。
2.启动定义库存管理系统启用参数
“库存管理”系统的期初余额记账工作,必须 在采购管理系统进行完期初记账并且确认“存 货核算”系统已经被启动后才能进行
存货的期初余额既可以“库存管理”系统进行, 也可以在“存货核算”系统进行。
只有期初余额记账后才能进行日常业务处理。
1.4 存货核算系统初始化
在完成了共用的基础设置和采购管理和库存管 理等系统的系统初始化之后,存货核算系统初始化 主要包括定义存货核算系统启用参数、进行期初余 额记账及定义存货科目等。此系统的启动和注册与 库存管理系统启动和注册操作步骤基本相同,这里 不再重述。
注意
没有期初数据的用户,可以不录入期初数据, 但也必须执行期初记账操作,否则无法开始日 常业务。

财务业务一体化

财务业务一体化

(二)财务业务一体化对企业竞争力的提升
财务业务一体化使企业实现了以物流为依据、以 信息流为核心、以商流为主体的全新运作方式。 网络交易取代了传统的信息传递与产品贸易,使 几乎所有的贸易过程都可在网上进行。企业可以 在网上建立网站,发布供需信息,进行网络洽谈、 订购、交易,或为顾客提供产品说明及售后服务, 极大地提高了企业效率和竞争能力。企业实现了 财务业务一体化后,在整合并组织各种活动的过 程中展现了比以往任何时候都强的竞争力,在经 营和竞争力上都发生了巨大的变化。
• • • 信 息 孤 岛 的 影 响 软 件 应 用 不 协 调 的 影 响 传 统 财 务 会 计 的 影 响
二 、 财 影务 响业 因务 素一 体 化
(一)传统财务会计的影响
目前许多企业设置有财务、统计、营销、采购、生产、行政、人事及董事 会、高级管理层等部门,除财务部门外,许多部门都或多或少的行使着企业财 务、业务系统的基本职能。而财务部除了会计核算工作外,并未参与管理工作。 受传统的企业财务影响,企业很难及时处理信息,无法做到实时监控和决策, 很大程度上影响企业的财务业务一体化。
Thank You
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ (四)财务业务一体化的角色设计
实现财务业务一体化管理,首先需要导入业务管 理。业务部门使用采购管理、销售管理、库存管 理、存货核算等业务子系统,同时启用合并报表、 财务分析、决策支持等功能,完成报表合并工作 并为分析决策提供依据。由指定人员录入业务信 息,使信息在公共的数据库中同时触发多个事件 驱动程序,将业务事件信息输入管理信息系统, 通过预先设计的业务流程规则和信息处理规则, 同步生成物流、资金流、信息流。
财务业务一体化流程图
销售管理
销售订单 销售发货单 销售发票

财务核算实现业务财务一体化

财务核算实现业务财务一体化

财务核算实现业务财务一体化【摘要】本文主要围绕财务核算实现业务财务一体化展开讨论。

在介绍了该主题的背景,提出了相关问题,并探讨了研究意义。

在定义了财务核算实现业务财务一体化的概念,探讨了财务核算与业务运作之间的关系,分析了财务核算在业务财务一体化中的作用,提出了实现该一体化的方法,并进行了案例分析。

结论部分总结了财务核算实现业务财务一体化的优势,展望了未来发展方向,并对全文进行了总结。

通过本文的研究,可以更加深入地了解财务核算与业务财务一体化之间的联系,为企业的发展提供一定的启示。

【关键词】财务核算、业务财务一体化、定义、关系、作用、方法、案例分析、优势、发展方向、总结、财务管理、企业管理、财务数据、业务运作、信息系统、系统集成。

1. 引言1.1 背景介绍随着经济全球化的加剧和市场竞争的激烈,企业在经营管理中面临着日益复杂的挑战。

传统的财务核算和业务运作相对独立的模式已经无法适应当今快速变化的商业环境。

在这种背景下,业务财务一体化的理念应运而生,成为了企业探索管理模式的新方向。

随着技术的飞速发展,财务核算与业务运作之间的融合已成为实现业务财务一体化的重要手段。

通过将财务核算与业务运作紧密结合,企业可以实现全面数据共享、信息流畅的管理模式,提高财务数据的准确性和及时性,提升企业做出决策的能力和效率。

在这种背景下,研究财务核算实现业务财务一体化的意义重大。

通过深入探讨财务核算与业务运作的关系,探讨财务核算在业务财务一体化中的作用,寻找实现财务核算与业务财务一体化的方法,不仅可以帮助企业更好地适应快速变化的商业环境,还可以提升企业的竞争力和盈利能力。

完。

1.2 问题提出在实际的业务管理中,财务核算与业务运作之间存在着密切的关系。

随着企业经营环境的不断变化和市场竞争的加剧,如何实现财务核算与业务财务的一体化成为了企业管理者面临的重要问题。

问题的提出主要包括以下几个方面:传统的财务核算和业务运作往往是分离的,财务数据和业务数据之间存在着较大的信息鸿沟,导致了企业在决策实施过程中信息传递不畅、效率低下的情况。

企业财务业务一体化与财务管理职能的转型

企业财务业务一体化与财务管理职能的转型

企业财务业务一体化与财务管理职能的转型企业财务业务一体化是指将财务业务与企业经营管理相结合,将财务管理纳入整个企业的经营管理过程中,实现财务管理与业务运营之间的无缝对接,以提高财务管理的效能和水平。

在过去,财务管理主要注重提供财务报表和执行财务决策,而对业务运营的管理更多关注于非财务方面,两者相对独立。

随着市场竞争日益加剧和企业经营环境的不断变化,传统的财务管理模式已经显得不够灵活和高效。

企业开始将财务管理纳入业务运营的全过程中,实现财务业务一体化。

财务业务一体化的核心是将财务思维贯穿于企业经营管理的各个环节,使财务关注点延伸到业务运营中。

企业需要建立财务业务一体化的组织结构,将财务团队融入到业务部门中,财务人员与业务人员紧密协作,共同参与和推动业务决策的制定和执行。

企业需要建立完善的财务业务一体化的信息系统,实现财务数据与业务数据的无缝集成和共享,提高财务数据的准确性和实时性。

企业需要建立财务业务一体化的业绩评估体系,将业务绩效与财务绩效相结合,为业务决策提供可靠的依据。

财务业务一体化的转型对财务管理职能提出了新的要求。

传统的财务管理职能主要包括财务会计、成本管理、财务分析、财务控制等。

但在财务业务一体化的新环境下,财务管理职能需要进一步拓展和升级。

财务管理职能需要更加注重业务分析和决策支持。

传统的财务管理职能主要关注财务报表的编制和财务决策的执行,而在财务业务一体化的新环境下,财务管理职能需要更深入地了解和分析业务运营的情况,为业务决策提供支持和建议。

财务管理职能需要更加注重风险管理和内控。

在财务业务一体化的新环境下,企业面临着更多的风险挑战,包括市场风险、信用风险、流动性风险等。

财务管理职能需要加强对各类风险的识别、评估和管理,建立健全的内部控制制度,保障企业财务安全和稳定。

财务管理职能需要更加注重创新和战略规划。

在财务业务一体化的新环境下,财务管理职能需要积极参与企业的创新活动和战略规划,为企业提供创新的财务解决方案和战略支持,促进企业的可持续发展。

浅析业务财务一体化与财务管理职能转型

浅析业务财务一体化与财务管理职能转型

浅析业务财务一体化与财务管理职能转型随着市场经济的发展和企业竞争的日益激烈,财务管理职能在企业中的作用变得越来越重要。

传统的财务管理主要关注财务数据记录和报表分析,然而随着全球化和信息化的深入发展,企业对财务管理职能的需求也在发生变化。

业务财务一体化是当前财务管理职能转型的重要趋势之一,本文将从业务财务一体化和财务管理职能转型的角度来进行分析和探讨。

一、业务财务一体化的概念和特点业务财务一体化是指企业在业务运作和财务管理过程中实现无缝整合和协同。

传统的管理模式中,业务和财务是两个独立的部门,业务部门负责生产经营活动,而财务部门负责财务记录和报表制作。

而业务财务一体化则是将业务和财务紧密结合,财务信息可以随着业务活动的变化而及时更新,为企业的决策提供更加可靠的数据依据。

业务财务一体化的特点主要体现在以下几个方面:1.信息共享:业务财务一体化重在信息的共享和共同利用,通过整合业务系统和财务系统,实现数据共享和信息流通,避免了信息孤岛的问题。

2.流程优化:通过业务财务一体化,可以对企业的业务流程和财务流程进行优化,提高业务运作的效率和减少冗余工作,降低成本。

3.决策支持:业务财务一体化可以为企业决策提供更加精准和及时的数据支持,帮助企业领导更好地把握市场走势和企业经营状况。

业务财务一体化的实施需要企业引入先进的信息技术和管理理念,通过系统集成和流程再造来实现业务和财务的紧密结合。

企业在实施业务财务一体化时需要科学规划和合理布局,充分考虑到企业的业务特点和组织结构,避免带来过度集中和管理混乱的问题。

二、财务管理职能的转型随着业务财务一体化的推进,财务管理职能也在发生转型,传统的财务管理职能已经不能满足企业的需要,财务人员需要具备更加广泛的知识和能力来应对不断变化的市场环境和企业要求。

1.数据分析能力:传统的财务人员主要是进行数据的记录和汇总,而现在财务人员需要具备更加强大的数据分析能力,能够从大数据中挖掘出有用的信息和趋势,为企业的决策提供支持。

业财一体化财务共享模式对建筑企业成本管控的分析

业财一体化财务共享模式对建筑企业成本管控的分析

业财一体化财务共享模式对建筑企业成本管控的分析引言在当今竞争激烈的建筑行业,成本管控成为决定企业生存与发展的关键因素之一。

随着信息技术的不断发展,业财一体化财务共享模式逐渐成为实现高效成本管理的重要方式。

该模式旨在整合企业内部各个部门的财务数据与项目管理信息,实现实时数据传递和信息共享,从而提升成本管控的准确性和效率。

本文通过分析集成财务数据与项目管理系统、建立实时成本监控仪表盘、引入智能成本预测分析、优化项目变更管理流程,以及开展实时成本培训和知识分享等方面的实践,揭示该模式对提升建筑企业成本管控水平的重要作用[1]。

一、业财一体化财务共享模式概述(一)业财一体化和财务共享模式的定义业务与财务一体化,简称业财一体化,是一种将企业的业务运营与财务管理紧密结合的管理模式。

财务共享模式则是指在企业内部,不同部门间财务数据的实时共享和集成,以实现更高效的财务管理。

这两个概念的结合,即业财一体化财务共享模式,强调了将业务流程与财务数据相融合,通过信息技术手段实现不同部门之间的数据无缝对接,从而优化企业的财务管理效率与决策准确性[2]。

(二)业财一体化财务共享模式的特点业财一体化财务共享模式的主要特点包括高度集成、实时性、全面性和灵活性。

这一模式通过整合不同业务环节和财务流程,使得财务数据能够实时更新,各个部门能够共享同一数据源,从而避免了信息孤岛和数据重复录入的问题。

此外,该模式还具有全面性,能够涵盖从业务操作到财务分析的全过程,为决策者提供更为准确的数据支持[3]。

其灵活性在于,能够根据企业的需求和变化灵活调整业务流程和财务模块,适应市场环境的快速变化。

二、建筑企业成本管控的挑战(一)成本管控的定义和重要性成本管控是指在建筑项目的全生命周期内,对各项成本进行有效监控和管理的过程。

建筑企业面临着项目规模庞大、涉及多个环节以及各种外部变数的复杂性,因此成本管控至关重要。

有效的成本管控不仅有助于确保项目按预算进行,还能提升企业盈利能力、项目交付质量以及市场竞争力[4]。

浅析业务财务一体化与财务管理职能转型

浅析业务财务一体化与财务管理职能转型

浅析业务财务一体化与财务管理职能转型随着企业经营环境的不断变化和发展,企业的财务管理职能也正在发生重大转型。

在现代企业中,业务财务一体化已经成为了越来越多企业的管理模式,其中财务管理职能的转型是一个重要的组成部分。

本文将从业务财务一体化的角度出发,分析财务管理职能转型的过程及其影响。

一、业务财务一体化的定义业务财务一体化是指将企业的财务管理职能和业务管理职能融合在一起,实现全面的规划、执行和监控。

这种管理模式能够使企业更加高效、灵活地运营,有效地响应市场的需求和变化。

业务财务一体化的核心是信息共享。

通过全面的信息共享,企业可以更好地了解市场需求和客户需求,更准确地制定企业战略计划和财务预算,更精准地控制风险和成本。

在业务财务一体化的模式下,财务管理职能的转型非常重要,它意味着财务管理职能需要更多地关注经营管理方面,实现财务与业务的深度融合。

二、财务管理职能的转型1.从会计向财务转型传统的财务管理职能主要是会计,包括账目的记录和核算、财务报表的编制和分析等。

现代企业的财务管理职能已经从会计向财务转型。

财务管理职能不仅仅是会计的工作,还应该包括财务预算的编制和执行、风险控制的规划和监控、管理报告的制定和分析等。

这些工作需要财务人员具备更广阔的视野和更深入的理解,能够更好地参与企业的经营管理和战略规划。

2.从静态管理向动态管理转型传统的财务管理职能主要是静态管理,即对财务报表和会计核算的记录和分析。

现代企业的财务管理职能已经从静态管理向动态管理转型。

动态管理强调实时监控和反馈,能够及时发现问题和调整方案,实现财务管理和业务管理的无缝衔接。

传统的财务管理职能主要是单一的管理,只注重财务管理方面的工作。

现代企业的财务管理职能已经从单一管理向多元化管理转型。

多元化管理强调综合性和全局性,需要财务人员从各个角度来考虑问题。

财务人员需要在全面了解企业运营状况的基础上,提出更全面、更深层次的管理建议。

财务管理职能转型对企业的影响非常显著。

浅析业务财务一体化与财务管理职能转型

浅析业务财务一体化与财务管理职能转型

浅析业务财务一体化与财务管理职能转型随着全球经济的快速发展和企业的不断壮大,财务管理在企业中的地位和作用也变得愈发重要。

传统的财务管理主要集中在财务数据的整理、分析和报告上,而随着企业经营模式的改变和管理理念的更新,业务财务一体化和财务管理职能转型成为了一种必然趋势。

本文将从业务财务一体化的概念和意义、财务管理职能转型的背景和发展趋势以及对企业的影响等方面进行浅析。

一、业务财务一体化的概念和意义业务财务一体化是指企业在经营过程中将业务和财务部门整合在一起,共同为企业创造经济价值和利润。

它涵盖了企业的业务决策、财务管理、会计核算、预算控制等方面,通过整合业务运营和财务管理,实现信息的共享和资源的优化配置,从而提高企业的经营效率和管理水平。

业务财务一体化的意义主要包括以下几个方面:1. 提高决策效率:业务部门和财务部门之间的信息流通更加顺畅,业务决策和财务决策能够更好地结合起来,从而提高决策的效率和准确性。

2. 降低成本费用:通过整合业务和财务的管理流程,降低重复劳动和资源浪费,减少企业的管理成本和运营成本。

3. 提升企业绩效:业务财务一体化可以帮助企业更好地把握经营状况,优化资源配置,提升企业的整体绩效和竞争力。

4. 加强内部控制:整合业务和财务管理可以加强内部控制体系的建设,提高对企业风险的预警和控制能力,保障企业的长期健康发展。

二、财务管理职能转型的背景和发展趋势随着互联网、大数据、人工智能等技术的不断发展和应用,企业经营环境和管理方式发生了巨大变革,传统的财务管理职能已经无法满足企业发展的需求,因此财务管理职能也在不断转型升级中。

1. 技术驱动:信息技术的发展让财务管理有了更多更高效的工具和手段,比如财务软件、财务数据分析工具、预算管理系统等,这些工具的应用使财务管理职能转变为更加注重数据分析和业务决策支持的角色。

2. 服务业务发展:服务业在整个国民经济中的比重越来越大,传统的制造业企业向服务业转型和发展,这就要求财务管理职能从单纯的成本核算和财务报告中解放出来,更多地参与业务运营和战略规划中。

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注意
入库单号由系统自动生成。 单货同到的采购业务既可以先录入采购发票,
也可以先录入采购入库单。而后录入的内容则 可以复制已录入的内容。 如果采用复制采购发票的方法录入采购入库单 ,可以在增加一张采购入库单并选择相应的仓 库后,单击鼠标右建选择铐贝采购发票即可。
2.采购结算
采购结算也叫采购报账,是根据采购发票确 认其采购成本。采购结算从操作处理上分为自 动结算、手工结算两种方式。
注意:
设置不同的账套参数将影响到日常业务处理中 应收款核销方式、预收款核销方式和制单方式等 。
2.初始设置
由于在应付账款系统中业务类型比 较固定,生成的凭证类型也比转固定, 因此为了简化凭证生成操作,可以在初 始设置中将各业务类型凭证中的常用科 目预先进行设置,以便在日常业务处理 中,系统根据事先定义的格式和随时发 生的业务数据自动形成相应在的记账凭 证。
“库存管理”系统的期初余额记账工作,必须在 采购管理系统进行完期初记账并且确认“存货核 算”系统已经被启动后才能进行
存货的期初余额既可以“库存管理”系统进行, 也可以在“存货核算”系统进行。
只有期初余额记账后才能进行日常业务处理。
1.4 存货核算系统初始化
在完成了共用的基础设置和采购管理和库 存管理等系统的系统初始化之后,存货核算系 统初始化主要包括定义存货核算系统启用参数 、进行期初余额记账及定义存货科目等。此系 统的启动和注册与库存管理系统启动和注册操 作步骤基本相同,这里不再重述。
注意
对于货款同到的业务既可以先填制发票,也可 以先填制入库单。
已进行结算的发票不能直接修改,只有取消结 算后才能修改。
发票保存后,可以在“采购发票列表”中进行查 询。
普通发票及运费发票的填制方法与专用发票的 填制方法相同。
如果已填制了入库单,则填制采购发票时可以 复制入库单的内容。
2.填制采购入库单
5. 期初记账
在确认采购系统初始化完成后可以进行期初 记账,只有进行期初记账后,才能进行日常业务 的处理。
注意:
没有期初余额数据时也应进行期初记账,以便 于日常采购单据的录入。 采购管理系统不执行期初记账,库存管理系统 和存货核算系统不能记账。 在未进行日常业务处理之前,如果发现初始化 资料需要修改,则可以在原期初记账的功能中执 行“取消记账”的操作。
1.2 销售管理系统初始化
在完成了共用的基础设置后,销售管理系 统初始化主要是定义销售管理系统启用参数 。如果有委托代销业务,则需要进行期初委 托代销业务数据的初始,如没有,则直接进 行日常业务处理。此系统的启动和注册与采 购管理系统的启动和注册操作步骤基本相同 这里不再重述。
1.3 库存管理系统初始化
在第一次使用应付账款系统时,应设置本系 统运行所需要的参数,以便系统根据用户所设 定的参数进行相应的处理。账套参数设置可以 在第一次进入系统时进行,也可以在以后进入 系统后,在“设置“功能中的“选项”功能中 设置。
账套参数主要包括: 应收款核销方式、控制科目依据、产品采购 科目的依据、预收款核销方式、制单方式和坏 账处理方式等。
2.定义采购管理系统启用参数
第一次进入采购管理系统时,系统弹出“建 账向导”对话框,在定义“建账向导”对话框中 应完成采购管理系统启用的参数设置。
3. 设置各种档案
进入采购管理系统后,应认真查看系统中已 设置的有关档案资料,在这里可以对不合适或不 全面的资料进行修改或补充。由于在采购管理系 统中要对存货进行核算,因此应设置“仓库档案” 和“收发类别”等内容。
记账后的采购入库单生成凭证,把凭证传递到 总账系统。 应付款系统中对结算后的发票制单,生成应付 款凭证并在付款时录入付款单、核销应付款、 生成付款凭证传递到总账系统。 在总账系统中对凭证审核、记账。
1.填制采购发票
采购发票是从供货单位取得的进项税发票及 发票清单。主要包括专用发票、普通发票及运 费发票。
2.设置存货科目和对方科目
由于在存货核算系统中将根据所给资料自动 生成相应的记账凭证,因此可以在系统初始化 时预先设置记账凭证中所使用的会计科目,以 便于系统根据不同的经济业务直接生成包括会 计科目在内的记账凭证。存货科目和对方科目 的设置是在存货系统中设置功能中的其他设置 功能中完成的,用户可以根据本单位的实际情 况进行相应的设置。
1.期初记账
由于“库存管理”系统和“存货核算”系统的期 初数据是共用的,同时系统要求“库存管理”系 统和“存货核算”系统必须同时启动,因此,存 货的期初余额既可以在“库存管理”系统录入, 也可以在“存货核算”系统录入,只要是确认了“ 库存管理”系统和“存货核算”系统都已经启动了 ,无论在“库存管理”系统中完成还是在“存货核 算”系统中完成都是一样的。当确认期初余额已 录入完成后应进行期初记账,否则将无法进行 日常业务处理。
财务与业务一体化工作原理
教学目的与要求:
系统学习购、销、存系统初始化的一般方法, 学习采购业务、销售业务及库存业务处理的数据 流程和业务流程以及完成采购业务、销售业务和 库存业务处理的工作原理和操作方法。
要求掌握购、销、存系统初始化的的内容和 操作方法;了解采购系统与应付款系统及存货系 统的业务处理、销售系统与应收款系统及存货系 统的业务处理、产成品入库与发出的业务处理的
与第一次进入“采购管理”系统一样,第一 次进入库存管理系统时,系统同样会弹出“建 账向导”对话框,在定义“建账向导”对话框中 应完成库存管理系统启用的参数设置。
3.录入期初数据
使用采购管理系统之前,需要先启动并 注册系统。启动与注册采购管理系统的方法 与启动与注册总账系统的方法相同。
注意
“库存管理”系统与“存货核算”系统的期初 余额是共用的。即只要在其中的一个系统中 录入了存货的期初余额,则另外一系统则不 必再录入。 系统要求“库存管理”系统必须与“存货核算 ”系统同时启动,因此,当在“库存管理”系 统中录入期初余额后并不能直接记账,而应 在启动了“存货核算”系统后再进行期初余额 的记账操作,否则“存货核算”系统将不能被 打开。
采购入库单是根据采购到货签收的实收数量 填制的单据。主要包括普通业务入库单、受托 代销入库单(商业)。
采购入库单可以根据不同的采购情况填制。 如果采购入库货物是根据采购订单产生,可以 用复制原采购订单的方法填制入库单;如果先 收到采购发票并且已输入计算机,入库单可以 用复制原采购发票的方法填制;如果本次入库 的货物以前已有相同的入库单,可以用复制以 前入库单的方法填制。
注意
如果在应付账款系统的“初始设置”中已经设置 了基本科目,则在生成记账凭证时,系统会根 据不同的业务内容自动生成相应的会计科目, 否则应手工录入相应的会计科目。
在应付账款系统中所使用的应付款及预付款科 目,必须是在总账系统初始化的科目设置中, 已经设置了有“供应商往来”辅助核算内容的会 计科目。
2 采购业务
一笔采购业务的发生涉及到采购计划的制 定、验收入库、支付货款等业务活动和账务处 理,因此,采购管理系统与应付款管理系统集 成使用,可以掌握采购业务的付款情况;与库 存管理系统集成使用,可以随时掌握存货的现 存量信息,从而减少盲目采购,避免库存积压 ;与存货核算系统集成使用,可以为存货核算 提供采购入库成本,便于财务部门及时掌握存
注意:
每个仓库必须选择一种计价方式。已使用 仓库的计价方式不允许修改。
4. 期初业务数据的录入
采购管理系统的期初业务数据,主要指在启用 采购管理系统前没有取得供货单位采购发票,不 能进行采购结算的入库单的数据资料,即暂估入 库的存货余额。
注意:
期初普通采购入库单是在“业务”菜单中“ 采购入库”的“普通入库单”中录入的。
在填制“付款单”后可以按系统提示直接生成记账 凭证,也但可以在“制单”功能中再生成记账凭证 。
注意
付款单下半部分中“本次结算”金额是指本次欲与 对方结算的金额,其数额不能大于“付款单”上半 部分所填入的金额与“使用预付”款金额之和。
若“付款单”上半部分所填入的金额大于下半部分 “本次结算”金额,则系统将自动将其多余的部分 生成“预付账款”。
2.3 采购业务与存货
在采购管理系统与库存管理系统、存货核算 系统及总账管理系统集成使用时,在采购管理系 统中所填制的采购入库单将直接传递到库存管理 系统和存货核算系统中。在库存管理系统中将对 采购入库单进行审核,形成库存台账。在存货核 算系中将进行存货验收入库的账务处理,并将 在存货核算系统中所生成的记账凭证再传递到总 账管理系统。
4.2.1 应收及应付账款管理系统 初始化
应收及应付账款管理系统是财务系统的两个 重要的子系统,其初始化主要包括初始设置、编 码档案设置及期初余额的录入。由于应收及应付 账款管理系统的初始化内容几乎都是一一对应的 ,这里只以应收账款系统的初始化为例介绍应收
及应付账款管理系统初始化的内容及方法。
1.账套参数设置
注意
没有期初数据的用户,可以不录入期初数据, 但也必须执行期初记账操作,否则无法开始日 常业务。
期初数据记账是针对所有仓库的期初数据进行 记账操作。因此用户在进行期初数据记账前, 必须确认各仓库的所有期初数据全部录入完毕 并且正确无误时,再进行期初记账。
期初余额记账后,其“记账”按钮变为“恢复”按 钮,在日常业务处理之前,如发现期初余额有 错误,可以单击“恢复”按钮后将期初余额恢复 到未记账的状态进行修改。
在完成了共用的基础设置和采购管理系统 的系统初始化之后,库存管理系统初始化主要 包括定义库存管理系统启用参数、录入期初业 务数据及期初记账等。
1.启动“库存管理”系统
使用库存管理系统之前,需要先启动并注 册系统。启动“库存管理”系统的方法与启动 其他系统的方法相同,这里不再重述。
2.启动定义库存管理系统启用参数
货采购成本。
2.1 发生采购业务
当采购管理、库存管理、存货核算、应付款管理 及总账管理集成应用时,一笔采购业务的发生应根 据不同情况在各个不同的系统中完成相应的业务处 理和账务处理。
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