企业文化战略规划实施的七大基本原则
企业文化塑造的七大原则
企业文化塑造的七大原则企业文化对于一个组织的成功至关重要。
它可以影响员工的行为、价值观以及组织的整体形象。
以下是企业文化塑造的七大原则：1.明确的愿景和使命：一个企业的愿景和使命是企业文化建设的基础。
愿景是对未来的愿望和目标，使命则是企业的核心价值和目标。
明确的愿景和使命不仅让员工明白组织的方向，也激发着他们的工作热情和自豪感。
2.积极的领导示范：领导层在企业文化建设中起到了关键的作用。
领导者应该以身作则，展示出积极向上、价值观一致的行为。
他们的言行举止会影响到员工对企业文化的认同和遵循程度。
3.员工参与和奖励机制：一个良好的企业文化应该鼓励员工的参与和贡献。
企业可以通过设立奖励机制，激励员工积极参与企业文化的建设。
这可以是一些奖励制度、文化活动或者其他形式的激励措施。
4.清晰的价值观和行为准则：明确的价值观和行为准则可以帮助员工明白组织对于行为的期望。
企业应该制定一套明确的价值观和行为准则，并在组织内进行宣传和培训，以引导员工积极地融入企业文化。
5.良好的沟通渠道：有效的沟通对于企业文化的塑造至关重要。
企业应该建立起良好的内部沟通渠道，以便员工能够及时了解到组织的动态和信息。
同时，鼓励员工提出建议和意见也是有效塑造企业文化的一种方式。
6.持续的培训和发展：企业文化的建设需要员工具备相关的知识和技能。
因此，持续的培训和发展对于培养员工的企业文化意识非常重要。
企业可以定期提供培训课程，帮助员工了解并加深对企业文化的认知。
7.建立反馈机制：建立一个有效的反馈机制可以让员工对企业文化的建设提出宝贵的意见和建议。
这可以包括定期的员工满意度调查、一对一的反馈会议等形式。
通过反馈，企业可以及时了解员工对企业文化的理解和感受，从而不断改进和完善。
总结起来，企业文化塑造的七大原则是：明确的愿景和使命、积极的领导示范、员工参与和奖励机制、清晰的价值观和行为准则、良好的沟通渠道、持续的培训和发展，以及建立反馈机制。
企业文化执行的原则
企业文化执行的原则企业文化是企业内部员工所共同分享的一种价值观念和行为准则，它对于企业的发展和员工的凝聚力非常重要。
企业文化执行的原则有以下几个方面：1.一致性原则：企业文化的执行需要保持一致性。
整个企业应该在整体上遵循统一的价值观念和行为准则，确保每个员工都能明确并遵循企业文化中所强调的核心价值和原则。
只有通过一致的文化执行，企业才能形成内外部一致的形象和品牌。
2.领导力示范原则：企业文化的执行需要领导力的示范。
企业的领导者在执行企业文化方面应是榜样和引领者，他们应该体现企业文化的核心价值观念，并通过言传身教的方式影响和引导员工。
领导者的示范效应能够让员工更好地理解并贯彻企业文化。
3.可量化原则：企业文化的执行需要量化指标来评估。
企业应该设定明确的文化执行指标，并通过一些量化的方式评估其文化执行的效果和进展情况。
通过量化指标和评估，企业可以及时发现并解决文化执行中的问题和挑战。
4.培训和教育原则：企业文化的执行需要通过培训和教育来加强员工的理解和共识。
企业应该为员工提供相关的培训和教育，让他们了解企业文化的内涵和目标，并学习如何在工作中贯彻企业文化。
培训和教育可以帮助员工树立正确的文化观念，提高文化执行的效果。
5.激励激励原则：企业文化的执行需要适当的激励机制来提高员工的积极性。
企业可以通过设立奖励制度和激励措施来鼓励员工积极参与并贯彻企业文化。
激励机制可以有效地增强员工对企业文化的认同和执行的积极性，进而提高企业文化的执行效果。
6.持续改进原则：企业文化的执行需要持续改进。
企业应该时刻关注文化执行情况，不断寻找和解决文化执行中的问题和障碍。
可以通过员工反馈、定期的机构调研等方式了解文化执行的现状，并进行相应的改进措施。
持续改进能够使企业文化的执行更加顺畅和高效。
7.基于共识原则：企业文化的执行需要建立在共识的基础上。
企业应该通过广泛的讨论和沟通，形成对于企业核心价值观念和行为准则的共同认同和共识。
企业文化建设的指导思想与基本原则
企业文化建设的指导思想与基本原则企业文化建设的指导思想与基本原则坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表重要思想为指导，坚持“以人为本的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
(一)、以人为本的原则。
企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。
(二)、讲求实效的原则。
进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。
(三)、系统运作的原则。
企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。
(四)、突出特色的原则。
搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。
(五)、追求卓越的原则。
塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。
(六)、系统运作的原则。
企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战的理念。
(二)、建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。
企业文化应坚持哪些基本原则
企业文化应坚持哪些基本原则企业文化是一个组织的核心价值观、行为准则和共同认同的集合体，能够塑造企业的形象、激励员工、促进合作，并在多个层面上影响企业的经营和成功。
然而，要想建立和发展一种积极、健康、有益的企业文化，就需要坚持一些基本原则。
本文将探讨企业文化应该坚持的基本原则。
1. 价值观的一致性在企业文化中，价值观是塑造组织行为的核心。
企业应坚持核心价值观的一致性，确保价值观在整个企业中得到充分传播和贯彻。
只有明确的价值观能够引领员工的行为，并营造出一种统一的文化氛围。
2. 员工参与和尊重企业文化的建立和发展需要员工的积极参与和合作。
企业应该尊重员工的个人价值观和想法，鼓励员工参与企业文化的制定与实施过程。
通过员工的参与，企业文化将更加符合实际情况，并且能够得到广泛认同和支持。
3. 激励与奖励激励与奖励是企业文化中的重要组成部分。
企业应该建立健全的激励与奖励机制，激励员工努力工作、创造价值，并通过奖励体现对员工的肯定和鼓励。
激励与奖励既可以是物质上的回报，也可以是荣誉和声誉上的肯定，能够增强员工的归属感和认同感。
4. 沟通与透明度在企业文化中，沟通与透明度是促进合作和信任的基石。
企业应建立开放、透明的沟通渠道，积极与员工沟通，并及时传达企业的决策和信息。
只有通过有效的沟通，员工才能够更好地理解企业的目标和要求，并投身于实现企业共同目标的努力之中。
5. 创新与学习创新和学习是企业文化中的重要元素。
企业应鼓励员工进行创新，不断推动组织的发展和进步。
同时，企业也应提供学习和成长的机会，为员工提供培训和发展的渠道，使员工能够不断提升自己的技能和知识，与企业共同成长。
6. 社会责任与可持续发展企业文化不仅仅是企业内部的行为准则，也应该反映企业对社会的责任感和追求可持续发展的意愿。
企业应积极履行社会责任，关注环境保护、员工福利和社会公益等方面的问题，倡导并践行可持续发展理念。
7. 团队合作与协作团队合作和协作是企业文化中的重要要素。
企业文化建设必备的原则
企业文化建设必备原则在企业文化建设中，不论是对于企业文化建设的指导路径还是实施路径而言，都必须遵守一定的原则，包括整体性原则、系统性原则、可行性原则、平等性原则，等等。
这些原则为企业文化建没提供了规范性要求。
遵守这些原则，有助于企业文化建设的完成。
1．可行性原则企业集团在建设企业文化的时候，必须遵守可行性原则，这样才能保证企业文化在企业集团所属各公司中的推进和实施。
要保证企业文化建设的可行性，首先要明确集团公司(总部)和各成员机构在企业文化建设中的定位，要了解相互的角色和作用。
不能越俎代庖，出现取代、替代等做法。
其次是要确定什么是企业文化建设中各成员机构必须遵守的，什么是各成员机构可以按照企业实际自由发展补充的，在这里，必须明了企业文化的本质和做法，本质必须坚持，做法可以独特。
再次，企业文化理念的形成，必须是企业集团所属各公司企业文化融合的结果，是在分析各公司企业文化基础上的产物。
2．系统性原则系统性原则的要求，来自于企业文化本身的系统性。
始终坚持企业文化体系是由多种要素构成的自上而下的有机系统，是企业文化从精神到制度、从思想到行为的一致体现，努力培育形成完善的、系统的企业文化，全面、综合发挥企业文化的独特作用。
3．整体性原则企业文化是一种生态文化，参与企业文化建设的主体有多个，每个主体都有自己独特性的要求。
在这种情况下进行企业文化建设，需要有一个整体的视角，从所有参与企业文化建设的主体出发，将各个主体当做一个整体，在企业集团的基础上考虑集团文化建设。
始终维护集团公司的整体性、统一性，保证社会公众、投资者、合作者在任何时候、场合都能感受到统一的企业文化气息。
重视个性与共性的辨证统一，个性中体现共性，共性中包含个性，使有益的个性在有力的文化共性中得以发挥。
4．平等性原则在企业文化建设中，集团公司（总部）和各成员机构之间是平等的，强势子公司和弱势子公司之间是平等的。
集团公司不能因为自己的独特地位而粗暴地干涉各成员机构的企业文化建设，强势子公司也不能因为自己的强大而恣意要求特殊对待，企业集团应该平等对待每一个参与企业文化建设的主体，发挥各主体的积极性和能动性，每一个主体都可以对企业文化建设提出自己的建议和设想，都可以提出自己的要求，只要有利于集团发展的建议，都是应泫接受的。
企业文化建设的指导思想与基本原则
企业文化建设的指导思想与基本原则企业文化建设的指导思想与基本原则坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表重要思想为指导，坚持“以人为本的管理思想,积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
（一)、以人为本的原则。
企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识,通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神,企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。
（二）、讲求实效的原则。
进行企业文化建设,要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案,借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制,逐步建立起完善的企业文化体系.（三)、系统运作的原则。
企业文化在很大程度上表现为企业家（群体)文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人,更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。
（四)、突出特色的原则。
搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化.(五）、追求卓越的原则。
塑造企业文化,必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足,崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一,从而促进企业文化的健康发展.(六）、系统运作的原则。
企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作,它是一项庞大的、复杂的系统工程,决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战的理念。
(二）、建立健全企业经营管理实践理论,完善企业的各项规章制度。
企业文化战略规划实施七大基本原则.
企业文化战略规划实施七大基本原则企业文化战略建设是感性思维与理性思维相结合的过程，在发挥感性思维的同时，必须充分结合战略与HR 理性思维为主的特点，实现企业文化的理性制度管理，能形成切合实际的量化指标的，能形成切合实际的制度规范，必须进行制度化管理。
一个支点三条主线原则在经盛企业文化管理咨询实施要点的一个支点三条干线中，企业哲学正是这个重中之重的支点，因为所有的文化实施均来源于这个核心思想，必须紧紧围绕这一支点，深入理解、融会贯通，才能撬起企业文化实施的三条干线(文化线、战略线、HR 线，才能不在形形色色的仪式活动中迷失。
抓住企业哲学这个要害，要进行什么活动只是打哪张牌的问题了。
理念是最重的权重，理念都搞不清楚，下面都没法开展。
三条主线中目前最为迫切需要解决的是文化与战略的协同问题。
根据战略运行情况，人力资源部应当捕捉时机，适时加大CC 力度，进行精神激励。
同时要按照企业文化战略规划的阶段性任务分配工作。
前瞻性原则克服急功近利的企业文化建设思想，应充分认识企业文化的系统性、长期性、艰巨性，立足高远，要站在未来看企业文化，而不能站在现在看企业文化。
感性理性化原则20世纪70年代末80年代初，经济大国的美国经济发展日趋减慢，而弹丸之地的日本，经济得到了迅猛发展。
在美国和日本的经济竞争中，美国的发展步伐始终慢于日本。
可以说，在经济实力、技术设备、人员素质和管理水平的诸多方面，日本都没有美国有优势。
二战后的日本一没有资源原料，二没有资金设备，几乎完全依靠于美国的扶植，日本的企业管理师完全从于美国。
但几十年之后，“徒弟”的发展超过了“师傅”，日本的经济增长对美国的霸主地位造成了威胁，美国受到前所未有的挑战。
美国不甘于失去世界经济霸主的宝座，于是，大量的美国专家、学者、企业家纷纷致力于日本企业制胜秘密的研究和探索工作。
经过详尽的考察之后，他们发现，美国和日本的管理中有95%是相同的，不同的只有5%，但导致日本经济腾飞的只是这5%——日本独特的企业文化，是日本传统的企业文化与西方经营管理理论结合的产物。
企业文化应坚持哪些基本原则
企业文化应坚持哪些基本原则企业文化应坚持哪些基本原则对于一个企业的成长来说，企业文化是最持久的决定因素。
那么企业文化需要坚持哪些原则？下面是店铺为你整理的企业文化应坚持的基本原则，希望对你有帮助。
企业文化应坚持哪些基本原则篇1一、“以人为本”的原则企业文化作为一种管理哲学，是以人为中心开展工作的，这与传统的以物为中心的管理思想根本不同。
从企业内部看，企业不是单纯制造产品、追求利润的机器，而是使员工能够发挥聪明才智，实现事业追求，和睦相处的大家庭。
从企业外部看，企业与社会不是一种单纯的商品交换关系，企业生产经营的最终目的是为了满足广大人民的需要和促进人类社会的发展。
索尼公司的创始人盛田昭夫说：“主宰企业命运的，正是我们企业的员工们！以人为中心开展工作就是我们的真谛所在。
”“以人为本”具体地表现为尊重人，理解人，关心人三个方面。
尊重人美国公众议事日程基金会的一位官员指出，如今员工对工作提出10大要求，原来最热点的问题——保障高额薪水和优厚的福利，已不在这10大要求之列。
这就是说，员工的需求已从以物质需求为主转变为以精神需求为主。
因此，作为一个企业的领导者，应该懂得，人并不仅仅是为了金钱而工作的，绝不能认为只有工资才是调动人们工作积极性的唯一有效武器。
要懂得使人们努力工作，还应该诚心诚意地把他们请进公司这个家族里来，像对待每一位家庭成员一样尊敬他们。
理解人就是了解、熟悉员工的生理、心理，知识结构，技术能力、家庭生活以及个人需求方面的情况，对其观念与行为予以理解。
理解的前提是与员工的沟通和交往，有很多企业的领导为了加强与员工的沟通和友谊，建立起伙伴式的关系，采取与工人共进午餐，亲自参加公司举行的各种文体活动。
关心人企业领导要多了解员工的需要和困难，尽可能地帮助职工解决实际问题，给予关怀和体贴，让职工充分感受企业大家庭的温暧。
二、“知行合一”的原则优秀的文化不可能在企业中自然长成，它必须有一个提炼、塑造和精心培育的过程。
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企业文化战略规划实施的七大基本原则
企业文化战略规划实施的七大基本原则本文是经盛咨询公司月份即将由机械工业出版社出版的《第三种管理模式－中国企业文化战略》书中的部分内容连载之一，它是经盛管理咨询文库中企业文化实操系列的第二本。
本书是国内外第一本论述企业文化战略的专著，它从理论和实践各方面全方位对企业文化战略的定义、流程、规范、实操做了介绍，书中配合经盛咨询公司的许多案例，帮忙读者理解和操作企业文化战略。
一个支点三条主线原则
在经盛企业文化管理咨询实施要点的一个支点三条干线中，企业哲学正是这个重中之重的支点，因为所有的文化实施均来源于这个核心思想，必须紧紧围绕这一支点，深入理解、融会贯通，才能撬起企业文化实施的三条干线（文化线、战略线、线），才能不在形形色色的仪式活（更多精彩文章来自“秘书不求人”）动中迷失。
抓住企业哲学这个要害，要进行什么活动只是打哪张牌的问题了。
理念是最重的权重，理念都搞不清楚，下面都没法开展。
三条主线中目前最为迫切需要解决的是文化与战略的协同问题。
根据战略运行情况，人力资源部应当捕捉时机，适时加大力度，进行精神激励。
同时要按照企业文化战略规划的阶段性任务分配工作。
前瞻性原则
克服急功近利的企业文化建设思想，应充分认识企业文化的系统性、长期性、艰巨性，立足高远，要站在未来看企业文化，而不能站在现在看企业文化。
感性理性化原则
企业文化建设是感性思维与理性思维相结合的过程，在发挥感性思维的同时，必须充分结合战略与理性思维为主的特点，实现企业文化的理性制度管理，能形成切合实际的量化指标的，能形成切合实际的制度规范，必须进行制度化管理。
行先于知原则
切不能因为企业文化的较为上层的思考而陷入追求理解的迷圈，必须使企业文化不断动起来，必须在实践中体现企业文化。
层层分解原则
不论是可量化指标还是难以量化的指标，都必须落实层层分解的原则；企业文化不是人力资源部一个部门的事情，而是上下一体的工作；必须加大中层管理干部层面的企业文化执行能力的培养、提升与考核。
表格化原则
企业文化运行过程中，必须尽量使用表格与图形，强化理性思维模式。
逐步在摸索适合某公司企业文化战略实施办法的同时，建立一整套企业文化战略的管理工具。
敏锐性原则
企业文化战略实施需要实操者应当培养敏锐的视觉，
要学会“以小见大”，细节中见深度的操作能力。
这样的敏锐程度的培养，需要企业文化战略实操者应当深刻理解某公司哲学的精髓，并不断挖掘企业的生动案例。
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