最新整理企业文化战略规划方案
2024年企业文化工作计划(五篇)
2024年企业文化工作计划一、指导思想：牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的____，紧紧围绕建成海上散货物流企业的目标，努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的员工队伍，形成统一的核心理念、更加和谐的人际关系，增强公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心竞争力，为公司的发展提供强大的精神保障。
二、主要目标：1、确定、提炼公司的核心价值观、企业精神，加强精神文化建设。
通过企业文化建设，形成和弘扬符合公司特点、促进公司和员工共同发展的价值观。
提炼、宣传公司的企业精神，使之根植于员工思想中，成为公司实现发展战略的精神支柱。
2、建立健全科学的管理制度，加强制度文化建设。
通过各项制度的制定和落实，不断激发人的积极性和创造性，促进制度文化建设和管理文化的提升。
3、树立行为规范，加强行为文化建设。
通过建立公司内部的行为规范，告示员工公司提倡什么，反对什么，规范员工的行为，构建良好的行为文化。
4、塑造公司形象，加强物质文化建设。
通过物质文化的建设，优化企业环境，打造企业全新形象，不断提高企业的知名度、信誉度、美誉度。
三、主要内容（一）加强精神文化建设方面精神文化是蕴涵心灵深处的意识形态，也称之为企业之魂，它是企业文化建设的核心内容。
加强公司精神文化建设，对于统一员工思想，引领员工为公司目标面奋斗，将起到极大的作用1、明确企业愿景企业愿景是企业为之奋斗的未来蓝图，是企业较为长期的目标，公司的愿景应已经取得共识，就是"建成海上散货物流企业。
"2、确立公司的核心价值观。
企业的核心价值观是企业在长期发展中形成和遵循的基本信念和行为准则，是企业对企业目的、对企业员工和客户的态度等问题的基本观点，是企业对生产经营和目标的追求以及自身行为的评价。
因此，提练和归纳出公司的核心价值观，对公司建设企业文化是至关重要的。
3、提练倡导企业精神。
企业精神是指熔铸企业价值观，企业目标和经营作风精华的观念形态，是企业文化总和在企业风貌上的高度概括和集中反映，它的文字表达特别洗练，词简而意明，感____彩浓烈，具有鼓动性，企业精神是企业中最宝贵的精神财富。
2024企业文化建设工作计划(三篇)
2024企业文化建设工作计划一、指导思想以____和____为指导，深入____，按照市局（公司）关于加强企业文化建设的部署要求，紧密联系我县烟草实际，深入开展企业文化活动，进一步提升企业文化建设水平，为推动“卷烟上水平”，促进全县烟草又好又快平稳发展提供强大的精神动力和坚实的文化支撑。
二、工作安排全县烟草____年度企业文化建设的主要任务是：积极推进以“四进”为重点的“两个至上”长效机制建设，以规范行业行为为重点，以服务品牌建设为抓手，加强企业文化宣贯，全面应用行业文化评价体系，努力推动企业文化建设上水平。
重点做好以下工作：（一）深入开展以“讲感恩、讲诚信、讲规范、讲效率”为主要内容的“以德为先”主题教育。
注重抓好经常性学习教育，注重强化思想引领，注重提高执行力和执行能力，把教育活动与深入开展创先争优活动紧密结合，与企业文化和服务品牌建设紧密结合，与“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动相结合，着力提高全系统干部职工思想政治素质和履行职责能力，着力增强感恩意识、诚信意识、规范意识和效率意识，促进思想道德进一步纯洁，理想信念进一步坚定，精神境界进一步提升，工作作风进一步改进，圆满完成各项工作任务，以优异成绩迎接____胜利召开。
（二）充分开展“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动。
搭建“三个载体”，开展“七项活动”。
广泛开展各类教育实践活动，促进“两个至上”行业共同价值观深入人心，促进“三个始终”、“五种意识”入脑入行，促进思想观念、发展理念明显提升，促进工作能力、工作作风显著改进，进一步增强企业凝聚力、激发员工创造力，提升发展的后劲与活力，为推动持续协调共同发展奠定更加坚实的思想基础和组织基础。
（三）建立企业文化宣贯实施标准，加强企业文化宣贯培训。
要紧密结合企业文化理念的落实情况，通过网站、讲座、座谈、展板、板报、手册、宣传片等形式，把企业文化理念转化为干部职工的自觉行为。
企业文化战略规划(5篇)
企业文化战略规划(5篇)企业文化战略规划(5篇)企业文化战略规划范文第1篇一、企业进展战略的特点（1）长期性。
长期性相对于短期性而言，即为企业进展战略应以企业长远性进展为根本目标，树立“企业长寿”意识，集中力气解决影响企业长远利益的问题，如产品质量问题、创新问题、企业文化建设问题等，同时，处理好短期利益与长期利益之间的关系，为企业进展指出正确的进展方向，供应长远性建议。
（2）整体性。
整体性相对于局部性而言。
在多元化市场经济条件下，企业所面临的竞争元素越来越多，整体性问题越来越突出，如环境问题、资源开发整合问题、生产要素与经营活动间的平衡问题、员工与企业问题等，这就要求企业树立整体性意识，从企业大局动身，在处理好每一部分问题的同时，实现各因素作用的综合调动、整合与利用。
（3）基本性。
基本性相对于详细性而言。
基本性问题打算着企业性质、企业进展程度、速度、质量、前景，是解决详细性问题所的原则性参照，若基本性问题处理不当，则会导致企业畸形进展。
（4）简单性。
简单性相对于简洁性而言。
一个企业的进展所面临的问题是简单多样的，市场将来进展环境不断变化，不确定性导致了企业进展战略的简单性，企业的战略决策者需要协调不同背景、观点、力量、责任、利益的人的观点达到统一，以打算企业将来的进展方向。
（5）谋略性。
谋略性相对于常规性而言。
企业进展战略是新颖方法，不是常规思路，企业应以特别制胜的谋略实现企业低成本、少投入、多产出、低风险、少挫折、快进展的进展目标。
二、现代企业进展战略规划与实施现状企业进展战略是企业进展的重要保证，其从企业进展方向、速度、质量、力量等方面对企业进行方案、规划，力求以学问、创新、人才等关键力量的组合，以长远性、整体性的谋略规划，以基本性问题的着重处理推动企业持续化进展。
因此，现代企业应乐观实施企业进展战略，并对其进行有效掌握。
但当下企业进展战略实施及规划效果并不乐观。
（1）缺乏规范的进展战略。
一些企业，尤其是中小企业片面强调短期经济效益，缺乏企业长期进展意识，属于无进展战略企业，在大的市场环境下，只能随波逐流，这就导致企业相应性因素投入少，如科技、信息、服务等，而在当下企业进入买方市场、市场化消费品增多环境下，一些新企业竞争上岗，导致无企业进展战略的现存企业面临极为严峻的竞争形势，甚至导致这些企业消亡。
2024年企业文化工作计划(二篇)
2024年企业文化工作计划一、目标与背景作为一个具有悠久历史的企业, 我们一直致力于构建积极向上、和谐进取的企业文化。
随着2024年的到来, 我们要进一步巩固和提升企业文化的质量和影响力, 打造一个有活力、具有吸引力的工作环境。
本文将重点介绍2024年我公司企业文化工作的目标、重点任务和计划。
二、目标1.提升企业文化质量: 加强员工对企业文化的认知和理解, 增强其文化自觉意识, 全员参与共建共享企业文化的意识。
2.增强员工凝聚力: 通过企业文化的引导, 增强员工的团队合作意识和凝聚力, 打造一个积极向上、互相尊重、互助互爱的团队。
3.激发员工创新力：鼓励员工对新点子和新方法进行尝试和创新，提高员工的工作积极性和工作质量。
4.建设和谐企业关系：加强企业与员工之间、员工之间、企业与社会之间的沟通与合作，构建和谐稳定的企业关系。
三、重点任务1.加强企业文化宣传（1）制定并发布企业文化宣传手册, 向全员推广公司的核心价值观和企业文化, 加深员工对企业文化的理解和认同。
（2）组织开展企业文化主题讲座、培训等活动, 提高员工对企业文化核心要素的认知和理解。
（3）借助内部媒体平台和外部媒体合作, 积极宣传公司积极向上、和谐有爱的企业文化。
（4）通过员工日记、员工故事集等形式, 鼓励员工分享企业文化的体会和感悟。
2.构建和谐团队关系（1）组建企业文化工作小组, 负责企业文化建设和传播的日常管理和组织。
（2）建立健全激励机制, 通过举办团队建设活动、员工关爱计划等形式, 增强员工的归属感和凝聚力。
（3）定期举办员工交流座谈会, 倾听员工的意见与建议, 及时解决员工关心的问题, 增进员工与企业的沟通和互动。
3.激发员工创新力（1）开展创新思维培训, 提高员工的创新意识和创新能力。
（2）组织创新项目, 并提供相应的资源和支持, 鼓励员工对工作进行创新和改进。
（3）设立创新奖励机制, 对提出创新点子和实施创新项目的员工进行表彰和奖励。
企业文化工作计划6篇
企业文化工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业文化建设实施方案(最新3篇)
企业文化建设实施方案(最新3篇)企业文化建设实施方案篇一为了更好的建设公司的企业文化，增强企业的凝聚力，提高员工的整体素质和知识结构，进一步体现“以人为本”的管理理念，建设“学习型企业”，经研究决定，20__年将在全公司范围内开展“企业文化建设年”专题活动，具体实施方案如下：一、指导思想与目的通过进一步建立和完善与公司发展相适应的企业文化体系，实现企业发展与员工发展相和谐，用文化促进规范，用文化提高效率，用文化提升活力，推进企业持续平稳健康发展，为公司发展提供强有力的文化支撑和精神动力。
通过专题活动的开展与学习使我们从公司领导到部门主管、从一般干部到普通员工真正懂得什么是企业文化、企业文化的概念、企业文化建设的内容、企业文化建设四的种模型、企业文化结构的四大结构，以及企业文化建设在我们各项管理工作中所发挥的作用和地位。
二、组织领导为加强活动的组织领导，公司成立活动领导小组，对活动开展情况进行检查和督促。
组长：副组长：组员：以各部门为单位开展本活动。
具体由办公室负责此项活动的促进，并对活动的开展情况进行阶段性的检查和监督。
三、活动对象公司(建设公司、物业公司)全体各部门员工。
四、活动时间活动时间为：20__年1月1日至12月31日。
五、活动安排企业文化建设是一项长期、渐进的系统工程，具有实践性和渐进性，在建设中要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，同时突出重点，分步实施，逐渐提高。
本活动在“企业文化建设年”中共分为四个阶段：第一阶段为讨论动员阶段，时间从1月1日至3月31日；第二阶段为建立与确定初步企业文化建设模式的实践阶段，时间从4月1日至6月30日；第三阶段为建企业文化建设与实施阶段，时间从7月1日至9月30日；第四阶段为企业文化建设总结与完善、巩固与提高阶段，时间从10月1日至12月31日。
第一阶段：推进企业文化建设的讨论和动员阶段全面动员，广泛发动，全员参与。
建立全员对企业文化的认知，营造企业文化建设氛围。
2024年企业文化工作计划（五篇）
2024年企业文化工作计划各个企业都有着不同的经营理念和文化氛围，这是企业文化的差异性表现;企业文化的建设也没有统一或固定的操作模式，它需要企业根据自身情况不断探索和总结。
桑芭丝的企业文化建设也需要长期的，根据企业不同发展时期的需要而有针对性的开展工作。
近期工作目标及计划如下：一、完善和规范现有宣传媒体，为企业文化建设疏通渠道。
1、广播系统的技术改进，改用电脑设备进行数字录音、音乐下载、播音合成等，以节约成本、提高效率、提升广播水平。
2、制定和启动日常广播计划，规范广播组稿、编辑、播音等作业流程。
以提升广播的认知度和互动性。
3、重新规划橱窗栏目设置，分配给各部门使用，由公宣统一管理，以加强各部门对企业文化工作的参与和投入。
二、确定企业文化建设的总体目标和阶段性目标，并制定发展纲要。
1、进行企业文化普查，以问卷调查形式，收集、汇总、分析企业文化现状，为制定目标和纲要提供相关依据。
2、组织全体管理人员开会讨论企业文化建设工作，收集意见、建议，并要求各部门主管提案。
3、确立企业文化建设体系，科学规划和制定企业文化建设纲要和具体要求。
三、利用宣传手段辅以行政手段，进行全员企业文化导入。
1、对各层人员制定行为规范，并分层次开展企业文化培训教育，从干部到员工。
2、建立长效机制，每月以一个主题开展全员企业文化建设活动。
如：下月以“礼仪与行为规范”为主题，再下月以“个人形象与企业形象”等。
3、实行全员参与，部门负责人督导，部门间评比的日常化工作机制。
企业制度是硬性的管理手段，企业文化则是软性的管理手段，企业文化归根到底应为企业的全面发展、和谐关系的塑造服务。
企业文化工作也将围绕企业的发展需要和管理目标而变化和调整。
2024年企业文化工作计划（二）一、背景企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。
企业文化建设规划实施方案最新4篇
企业文化建设规划实施方案最新4篇2023企业文化建设活动方案篇一为丰富员工文化生活，活跃节日气氛，展现员工风采，以增强员工的凝聚力，营造良好的企业文化氛围，让员工欢度一个温馨、愉悦、宽松的元宵佳节，由制造组织一次“浓情元宵”文化活动，拟订活动方案如下：一、活动主题：猜灯谜、庆元宵二、活动时间：20__年x月__日（农历正月十五）晚6：00三、活动地点：娱乐室及篮球场四、活动准备：1、x月__日前，各车间文员负责收集各种灯谜，总数量__条，负责人：__2、场地布置：__月__日上午，悬挂好元宵节灯笼；下午下班前在娱乐室房顶拉上红丝带，将灯谜吊在上面；活动期间播放节日音乐，渲染气氛，负责人：__。
3、x月__日晚，娱乐室组织猜谜活动，谜底核对、奖品发放及宣传拍摄等，负责人：__4、x月__日晚，篮球场组织趣味小游戏，游戏积分兑换、礼品发放及宣传拍摄等，负责人：__5、保卫科负责维持活动期间的。
秩序，负责人：__。
请以上负责人于__月__号前至少开会X次讨论各负责事项的准备情况及进度，总负责人X月X号将具体活动流程交于部门经理处。
五、活动规则：1、猜谜活动，必须是现场猜谜，不得将谜面揭下带走。
2、每个猜谜者猜一个灯谜，必须先到指定兑奖处核对谜底，确认无误后，由巡视人员取下谜面交兑奖处，猜谜者进行登记，填写所猜中谜面题号、谜底、本人姓名、部门或车间之后，方可领取奖品。
3、猜对一条谜语兑换一份奖品。
为了让更多的员工参与活动，每人次限猜一条。
（待讨论）4、谜语共400条：第1—100条灯谜到一号兑奖桌核对答案，第101—200条灯谜到二号兑奖桌核对答案，第201—300条灯谜到三号兑奖桌核对答案，第，301—400条灯谜到四号兑奖桌核对答案。
5、游戏设置至少5个，且能同时进行。
各游戏负责人对每轮游戏的获奖者进行积分奖励，积分用于兑换礼品6、奖项设置：灯谜活动共设置奖品200份，猜对一条谜语获得抽奖一次，抽奖成功则兑换一份奖品，奖品兑完，活动结束。
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XX集团股份有限公司2013-2015年企业文化战略规划方案目录一、企业文化建设理念（一）总体目标（二）基本原则二、企业文化建设规划（一）企业文化的构成（二）企业文化建设实施的步骤1、梳理构建阶段2、整体推进阶段3、深化完善阶段（三）企业文化建设实施的载体与形式三、企业文化建设实施中需要注意的关键控制点XX公司2013-2015年企业文化战略规划方案为进一步凝聚全体员工，持续提高公司综合实力和竞争力，根据《公司 2013-2017年发展规划》，特制定《 XX公司2013-2015年企业文化战略规划方案》。
企业文化建设理念一、总体目标加强精神文化建设，锻造和培育企业之魂，使之成为凝聚共识、激发力量，鼓舞斗志、推动发展的精神动力。
加强制度文化建设，坚持把价值理念渗透于制度体系建设之中，促进企业文化与企业管理的深度融合，以文化变革管理，不断健全完善适合企业科学发展的体制机制，努力提升企业科学管理水平。
加强行为文化建设，坚持以文化人，把价值理念内化为开展生产经营活动和处理内外关系的经营准则、经营思想，规范企业经营行为；完善员工行为准则，培养员工自我管理的习惯意识，增强道德约束能力。
加强形象文化建设，坚持用文化塑造企业品牌，打造良好的员工形象、产品形象、服务形象和环境形象，规范企业标识，建立企业与公众的良好关系，提高企业的知名度、美誉度。
力争通过三年的努力，在传承XX公司优秀传统文化的基础上，广泛借鉴现代企业管理经验和企业文化优秀成果，以先进的理念、制度、行为、形象推动文化落地，努力形成具有独特魅力与活力的公司企业文化体系，使之成为公司不可或缺的软实力，形成内涵丰富的价值理念、科学规范的行为准则、和谐共进的团队氛围、积极负责的社会形象，使企业文化建设再上新水平，为把公司建设成为一流医药上市公司提供强大的文化支撑。
三、基本原则1、以人为本。
企业是由人组成的，人是企业文化建设的根本对象。
公司企业文化建设为公司战略服务，但出发点和归宿是全体员工。
建设公司企业文化，必须自始自终围绕全面提高员工素质、调动员工积极性、主动性和创造性，实现员工与公司的共同成长这一主题进行。
2、循序渐进。
公司企业文化是一个完整科学的体系，建设具有特色的公司企业文化是一项系统工程，必须尊重企业文化的建设的内在规律，有计划的、按步骤地从基础工作抓起，在理念文化、制度文化、行为文化、形象文化等层面上重点突破，相互协调，相互作用，系统推进。
文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，因此需要持久推行下去，不能半途而废。
要加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建设的目标。
3、继承创新。
公司企业文化建设要继承公司优秀传统文化，更要与时俱进，不满现实、不安现状，激发创新活力、向上动力和内在潜力，以超前意识进行创新和超越，不断赋予企业文化建设以新的内涵，在实践中丰富企业文化建设的内容和载体，使公司企业文化始终充满生机和活力。
4、注重实效。
进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。
要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。
要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。
企业文化建设规划一、企业文化的构成XX公司企业文化建设体系主要由文化理念体系、行为体系、形象体系三部分构成.1、文化理念体系（精神文化层面）.文化理念体系是公司企业文化建设体系的核心和基础。
企业理念反映企业的价值追求、文化素养和社会责任，是企业文化的灵魂。
公司企业文化理念体系构架主要包括核心理念、应用理念和子理念。
核心理念指企业使命、愿景、核心价值观、企业精神等。
应用理念主要是指在核心理念指导下形成的公司经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则等。
子理念主要指核心理念和应用理念派生出的人才观、安全观、质量观、廉洁观、创新观、客户观等。
2、形象体系（物质文化层面）公司形象体系包括视觉识别系统和环境建设系统系统两部分。
视觉识别系统是指公司名称、标识、标牌、印刷品等内涵及外延的规范化、制度化，以此规范企业整体精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。
环境建设主要是指以生产、工作现场为核心，覆盖公司的分、子公司以及公司人员、产品、服务所触及的一切地方的文化环境、工作环境和生活环境，实现公司文化在全面覆盖和统一规范。
3、行为规范体系（制度文化层面）行为规范体系包括行为识别体系和制度体系两部分。
行为识别系统建设是将公司文化理念转化为一系列行为准则和行为规范，主要包括企业行为准则、员工行为准则、职业道德规范、职业礼仪规范、公共关系规范、日常礼仪规范等。
制度体系建设反映制度行为文化，是理念文化的动态反映，公司各项管理制度必须体现公司文化的要求，通过规章管理制度实现文化的固化。
二、企业文化建设实施的步骤公司企业文化建设按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行。
（一）梳理与构建阶段( 2013年)工作目标：梳理、提炼、整合文化资源，寻找标杆企业并进行对标分析，制定企业文化建设实施规划，基本建立公司企业文化理念体系、形象体系、行为规范体系。
报公司企业文化建设指导委员会决策。
主要任务:（一）开展文化对标管理。
标杆管理是现代管理方法之一，对标管理就是要寻找行业内企业文化建设工作做得好的企业进行对照分析，并对照标杆单位的企业文化要素改善和提高自身的企业文化建设。
（二）完善公司核心理念及应用理念，基本完成公司理念识别系统建设。
在对公司现状进行全面系统评估的基础上，本着继承、融合、创阶段时间第一阶段2013年 第二阶段2014年第三阶段 2015年 搭建和完善创导文化系统框架，在培养凝聚力、提高员工对文化的基本理解等方面初步达成共识，工作初见成效 企业文化建设对于创导核心价值观的形成、维护和员工满意度的提高起到明显成效 企业文化建设为企业发展与规范管理起到明显的支撑和推动作用新的原则，总结经验，着眼未来，梳理、提炼反映公司特点、符合公司发展目标和管理内涵的理念体系，编制《公司企业文化理念识别系统管理手册》。
XX公司的文化理念体系：（1）企业宣言（2）企业使命（3）企业精神（4）企业愿景（5）核心价值观（6）发展战略（7）经营理念（8）投资理念（9）质量观（10）安全观（11）人才观（三）完成视觉听觉识别系统建设开展公司视觉识别系统( VI )建设，对公司名称、公司旗帜、公司标志、产品标识、公司厂歌、主题音乐、公司形象导语、公司专题宣传片、公司形象标志、商标、标准色、中英文名称缩写及名片、信笼信封等要素进行系统分析和设计，制定制作标准，编制《公司视觉听觉识别系统管理手册》，规范，塑造公司统一的视觉听觉识别系统，实现标识建设有法可依，规范管理和使用。
同时，对公司各类标识物按照寓意性、直观性、表达性和传播性进行系统宣传、推广和应用，使之成为公司文化的可视象征，有效改善公众对公司的认知、感受和评价。
全面消除不规范现象，使公司标识、标牌的使用统一度达到100 % 。
（四）初步形成行为规范体系.建立完善全员行为规范。
完善员工行为规范，编制《公司员工礼仪手册}，制定企业行为准则、员工行为准则和团队仪式与活动的行为规范体系。
从小事抓起，从小事做起，规范和约束全员思想行为，逐步解决职工中存在的"不文明、不规范、不精细"的行为，通过制度的硬约束，规范职工的行为方式，以此培养职工良好素养的形成。
突出抓好岗位责任制和职工道德规范的落实，把社会公德、职业道德和家庭美德，变成职工群众普遍认同和自觉遵守的行为准则。
通过规范开展各种活动，建立活动制度，营造良好的生产经营环境，增强企业凝聚力，促进企业文化建设.职工良好行为的形成，既要靠教育灌输引导，也要靠制度进行规范约束。
要深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要，健全完善《职工文明公约》、《职工道德规范》、《职工岗位职责》等制度规定和实施细则。
在干部中，要完善《干部廉政责任制》和实施办法，加强对干部的监督和约束。
（五）推进企业文化载体建设1、强化阵地宣传。
充分利用XX公司内部期刊、公司网站等传播平台，强化企业文化宣传引导。
继续鼓励各单位充分利用自办的简讯、宣传栏、电子刊物等阵地宣传XX公司企业文化。
2、广泛传播先进人物及事迹。
组织力量，开展"我们身边的闪光点" 活动，深入发掘生动诠释公司文化理念的经典故事，编印《行动起来一一让文化落地》小册子，大力传播用心实践企业文化的真实、生动、感人故事，推动文化理念落地。
3、探索建立各具特色的"文化墙"。
将优秀团队、先进人物、职工语录、警句格言、创新成果等，集中进行展示、宣传，形成全员汲取智慧和力量的"文化墙"。
在开展试点、取得成功经验的基础上，逐步推广。
4、加强职工文体活动建设。
健全和完善公司文化活动室、职工活动中心，完善厂区文化设施建设；以五一、七一、十一、司庆等重大节日为载体，广泛开展主题突出、内容丰富、特色显著的群众性文化体育活动；筹划并提出XX公司文化节方案，探索建立长跑、健步、拓展等特色活动制度，固定日期、参加人员、评比机制，形成公司特色的文化体育日，使其成为公司的文化品牌，加强全体员工的凝聚力；定期组织开展回报社会的公益活动，如助学捐助、社区共建、环境保护等，履行企业社会责任。
（六）加强企业文化建设组织领导加强组织领导，完善企业文化建设体系，形成良好的工作机制。
成立公司企业文化建设领导小组，负责企业文化建设的组织领导。
领导小组下设办公室，处理公司企业文化建设的日常工作，组织公司企业文化的总体策划、实施规划、组织推进、考核检查等，全面负责企业文化建设的推进；所属各单位要相应成立企业文化建设领导小组，深入推进企业文化建设。
上述工作，要通过形成《企业文化手册》、《企业文化职工读本》、《年度企业文化活动方案》和《公司企业文化建设规划( 2013-2015年 )加以体现。
(二)全面实施、整体推进阶段( 2014年)工作目标:从高度、深度、广度上巩固提升企业文化建设的水平，进一步增强公司的核心竞争能力。
主要任务:1、建立和完善企业文化建设的领导体制和工作机制（1）组织领导体系。
公司和所属单位都要建立企业文化建设组织领导和管理体系，明确分管领导和主管部门，健全组织，明确职责，部门设置、人员、职责、分工、考核、培训、奖惩等科学合理，运行通畅.每年召开一次企业文化建设推进实施大会.每半年召开一次企业文化建设委员会成员会议。