我国企业成本管理的发展方向
现代企业成本管理的发展现状
现代企业成本管理的发展现状一、引言现代企业在日益竞争激烈的市场环境下，有效的成本管理变得至关重要。
成本管理是企业经营中的重要环节，直接影响着企业的盈利能力、竞争力和生存能力。
随着全球化、信息化的加速发展，企业成本管理也在不断演进和完善。
二、传统成本管理的局限传统成本管理方法主要包括成本核算、成本控制和成本分析等内容，然而在现代商业环境下已显现出以下几点局限：1.静态分析：传统成本管理往往只能提供静态的成本数据分析，无法满足动态市场需求和变化的管理决策。
2.过度细分：传统方法过度强调成本的细分，使得成本核算和管理过程繁琐复杂，效率低下。
3.单一角度：传统成本管理往往只关注生产成本，忽视了其他关键成本领域的管理需求。
三、现代成本管理方法为了应对传统成本管理方法的局限性，现代企业逐渐采用新的成本管理方法，以提高成本管理的效率和精确度：1.活动基础成本管理（ABC）：ABC方法通过对企业内部活动的分析，识别并管理成本驱动因素，实现更精确的成本核算和管理。
2.质量成本管理：质量成本管理将质量相关成本纳入核算范畴，强调预防成本和内部失控成本的管理，以提高产品和服务质量。
3.绩效管理：绩效管理将成本管理与绩效评估相结合，通过设定合理目标和激励机制，激发员工潜力，提高企业整体绩效。
四、技术驱动的成本管理随着信息技术的快速发展，企业成本管理也逐渐向数字化、智能化方向发展：1.大数据分析：企业可以通过大数据分析技术更全面、准确地了解成本结构和变化趋势，为决策提供更有力的支持。
2.云计算：云计算技术为企业提供了高效、灵活的成本管理解决方案，降低IT投入成本，提高管理效率。
3.人工智能：人工智能技术的应用可以帮助企业实现自动化的成本数据处理和分析，提高管理的精确度和效率。
五、未来展望未来，随着全球市场竞争的加剧和科技的不断进步，现代企业成本管理将面临更多挑战和机遇：1.智能化趋势：成本管理将进一步智能化，通过人工智能、机器学习等技术实现自动化的数据分析和管理，提高管理效率和精确度。
我国企业成本管理现状及发展趋势探讨
我国企业成本管理现状及发展趋势探讨首先，我国企业成本管理的现状主要体现在以下几个方面：一是成本控制能力不强。
我国企业在成本控制方面相对较弱，往往缺乏科学的成本控制方法和手段。
一些企业存在成本盲目增长、成本收益不平衡等问题，导致企业效益下降。
二是成本计量不准确。
我国企业成本计量的准确性仍有待提高。
一些企业在成本核算过程中存在数据漏报、重叠计算等问题，导致成本计量结果不准确，影响管理决策的科学性。
三是成本管理手段不完善。
我国企业成本管理手段相对简单，往往只注重成本的核算和控制，忽视了成本管理的深度和广度。
一些企业在成本管理过程中缺乏创新和变革，不能适应市场变化和竞争压力的要求。
再次，我国企业成本管理存在的问题也带来了一些发展趋势。
具体表现在以下几个方面：一是提升成本管理能力。
随着企业竞争日益激烈，提升成本管理能力已成为企业生存发展的必然要求。
未来，企业需要加强对成本管理的重视，提高成本风险管理、成本控制和成本核算能力，以实现成本优势和效益最大化。
二是推动成本创新管理。
创新成本管理模式是未来的发展方向。
企业需要从传统的成本核算和控制模式转向成本战略管理和创新成本模式，注重降本增效、提高利润空间。
通过技术创新、流程优化等手段，实现成本优化和利润最大化。
三是加强成本管理与质量管理的结合。
成本与质量是企业竞争力的两个重要支撑点。
未来的发展趋势是将成本管理与质量管理相结合，注重成本与质量的平衡，通过精益生产、六西格玛等管理模式，实现成本和质量的双赢。
四是加强信息技术的应用。
随着信息技术的快速发展，企业成本管理正面临着巨大的变革机遇。
未来，企业将通过信息技术的应用，推动成本管理的智能化和自动化，提高成本管理的准确性和效率。
综上所述，我国企业成本管理在现状中存在诸多问题，但同时也面临着发展的机遇。
企业需要加强成本管理能力，推动成本创新管理，并加强成本管理与质量管理的结合，同时注重信息技术的应用，实现成本优化和效益最大化。
我国企业成本管理的现状及对策研究
我国企业成本管理的现状及对策研究一、引言成本管理作为企业经营管理的重要一环，直接关系到企业盈利状况和发展空间。
随着市场竞争的日益激烈和经济环境的变化，企业成本管理面临着诸多挑战和压力。
在此背景下，对我国企业成本管理的现状进行深入分析，研究对策，对于企业提升竞争力，保持持续盈利具有重要意义。
二、我国企业成本管理的现状分析1. 成本管理体系不健全很多我国企业在成本管理方面还存在较大的不足，成本管理体系不够健全。
其表现在，很多企业对成本的核算过程相对简单，成本分摊不够科学，无法真实客观地反映企业的实际成本情况，导致管理者难以做出正确的经营决策。
企业对成本的监控和控制也存在一定程度的滞后现象，往往是在发现问题之后才开始采取相应的措施，这种被动的成本管理方式使得企业的运营效率大打折扣。
2. 成本升高、利润减少随着原材料价格的上涨、人工成本的增加以及环保、安全等方面成本的增加，企业的成本负担也在不断攀升。
而在市场的竞争中，企业的产品价格却无法随之上涨，导致企业利润进一步减少。
这使得企业经营压力不断增加，一旦遭遇市场波动，就很容易陷入困境。
3. 管理理念滞后一些企业的管理者对成本管理理念的认识还停留在传统的阶段，对于新兴的成本管理方法和理念了解尚浅。
这使得这些企业难以有效的提高成本管理水平，也难以适应当前市场竞争的需要。
4. 技术落后在成本管理的信息化领域，一些企业的信息化水平依然滞后，企业在成本核算、成本监控、成本优化等方面无法及时获得精确的数据支持，这给企业的成本管理带来严重的困难。
企业应当建立一个科学、完善的成本管理体系，包括成本核算、成本监控、成本控制等功能，确保成本信息的真实性、准确性和完整性。
通过建立科学的成本管理体系，企业能够及时了解成本构成，发现成本费用的潜在问题，及时进行调整，从而提高企业的盈利能力。
2. 引进先进的成本管理理念和方法企业应当引进先进的成本管理理念和方法，包括ABC成本管理、标准成本法、活动成本法等，将现代成本管理的先进理念和方法融入到企业的日常经营中。
大智移云环境下企业成本管理的新方向
大智移云环境下企业成本管理的新方向1. 引言1.1 大智移云环境下企业成本管理的重要性在当今数字化快速发展的时代，大智移云技术正逐渐成为企业管理的重要趋势。
在这种背景下，企业成本管理也变得越发重要。
大智移云环境下的企业成本管理不仅能够帮助企业实现成本控制和降低，更能够提高企业的运营效率，促进企业的发展和增长。
大智移云环境下企业成本管理的重要性体现在其可以提供实时数据和分析，帮助企业管理者更加及时准确地了解企业的成本情况，从而能够做出更加明智的决策。
与传统的成本管理方式相比，大智移云环境下的成本管理能够更好地帮助企业预测和规避潜在的成本风险，提高企业的盈利能力。
大智移云环境下企业成本管理还能够提升企业的竞争力。
通过有效地管理成本，企业可以提高产品和服务的质量，降低生产和运营成本，从而提高企业的竞争力，并在市场中占据更有利的位置。
大智移云环境下企业成本管理的重要性不言而喻。
只有适应并善于利用大智移云技术，企业才能更好地管理成本，提升竞争力，实现可持续发展。
1.2 大智移云对企业成本管理的影响在大智移云环境下，企业成本管理受到了深刻的影响。
大智移云技术的普及和应用，为企业提供了更灵活、高效的成本管理方式。
大智移云环境下，企业可以实现成本管理的数字化和自动化，通过云平台可以实时获取各项成本数据，进行快速分析和决策。
这极大地提高了企业成本管理的效率和准确性，同时也减少了人力和时间成本。
大智移云环境下的企业可以更好地实现成本的透明化和可视化管理。
通过云平台，企业可以将各类成本的数据直观呈现，进行多维度的对比和分析，帮助企业管理层更清晰地了解成本结构和分布情况，从而有针对性地制定成本管理策略。
大智移云技术的应用还可以帮助企业更好地进行成本控制和预测。
通过数据分析和算法模型，企业可以及时发现成本异常和风险，制定相应的控制措施，避免成本过度增长。
云平台还可以实现成本的预测和规避，帮助企业更好地应对市场变化和竞争压力，保障企业的长期发展。
企业成本管理目标与加强成本管理对策
论企业成本管理目标与加强成本管理对策摘要：随着国民经济的发展和进步，我国传统的企业成本管理越来越跟不上时代发展的步伐，只有不断勇于创新，开拓进取，适应我国市场经济的发展。
在企业的成本管理上，要理论结合实际，本文通过分析我国企业成本管理的现状和目标，针对性地提出了我国成本管理发展的方向，对加强成本管理提出了几点看法和意见。
关键词：成本管理；成本控制；现状问题中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）05-0-01成本管理理论要求我们企业在日常经济运营中，运用科学的管理学知识，对企业经济活动行为进行科学预算，加强成本的控制。
同时，企业成本管理理论和社会经济环境密切相关。
企业应该在社会经济发展的整体态势下，掌握市场运行的规律，切实控制企业发展的成本。
一、我国企业成本管理的现状从我国目前企业发展的现状来看，我国现今任然受到07年经济危机的影响，国内物价上涨过快、通货膨胀严重。
从2010年开始，我国的物价不断上涨，消费者物价指数也不断上涨，通货膨胀率提高。
因此，国家开展了许多宏观调控手段，抑制通货膨胀，央行每月调节存款储备金，这在一定程度上遏制了通货膨胀，也在另一方面对企业发展有着消极影响。
存款准备金的上调导致企业想要发展自身经营规模向银行贷款更加困难，资金限制了企业的发展，既然无法“开源”，只能采取成本管理的“节流”措施，在这种背景现状下，企业只有适应市场经济体制的新的发展要求，加强企业的成本管理，才能更好的提高经济效益。
二、我国企业成本管理的问题从宏观上来看，我国企业成本管理整体形势良好，大部分企业都是在根据企业发展的自身情况，调整成本管理的方式，这在一定程度上促进了我国企业的发展和经济腾飞。
瑕不掩瑜，我国企业成本管理还存在着许多问题。
（一）成本管理理论落后我国早在20世纪中期就开始了成本管理理论的研究，随着时代的进步，我国成本管理的研究有着丰厚的成果，形成一套独立的企业成本管理办法。
我国企业成本管理的发展方向
过引进吸收 国外先进的会计理论 ， 尤其 是对责任会计 和标 准成本法的理 论研究及应用方 面有较大 的突破 ， 从而形成一套有 中国特 色的成本管理
所实行 的成本管理体系仍属 于传统理 论体系。随着科技 的发 展、 消费方 式及观念 的变革 、 竞争的加剧 ， 在实 际应用 中 日益暴露 出其缺 陷和弊端 。 尽管作业成本管理模式和成本企划 管理模式本身有其局 限性 和不足 ， 但 作为作业 成本管理基 础的作业 成本计算却为我 国的成本管 理提供 了 良
体 系， 主要包括成本 目标 、 成本计划 、 成本核算 、 成本控制 、 本分析和成 成 本考核 ， 中的核心和重点是成本核算 和成本控制。从本质上来说 ， 其 我国
３ 成本 控 制
计划成本 的真正实现 ， 关键在 于生产过程 中的控制与 激励 ， 业应 企 依据分解 到个作业 的计 划成本 ， 制作业计划 成本预算 ， 编 对作 业 成本实
好的参考 ， 而成本企划管理 中在产 品未进入生产阶段而事先将 成本限制
施控制。其中作业计划成本预算 应以作业中心为基本单位 ， 落实到该 将
项作业的计划成本作为这一中心应完成的指标。 企业必须在员工 目标和 组织 目标一致 的基础上 ，将成本控 制的理念融人 企业各 成员的头 脑之 中， 充分 调动各作业 中心员工 的工 作积极性 和主动性 ， 实现对成 本的全
价值工程来保证 目标成本 的实现， 但它对企业整个作业链 的管理与控制
又显得心有余而力不足 速 的发展 ， 通
我国企业成本控制的现状及治理措施
我国企业成本控制的现状及治理措施摘要：企业成本控制是现代企业经营管理的重要环节，也是企业持续发展和盈利的关键因素。
我国企业在成本控制方面存在着一些问题，如成本计算不透明、成本管理不严格、成本监控不精准等。
本文从实际出发，分析了我国企业成本控制的现状，探讨了企业成本控制的重要性和紧迫性，并提出了相应的治理措施。
关键词：企业成本控制；成本计算；成本管理；成本监控；治理措施正文：一、我国企业成本控制的现状在我国企业经营管理中，成本控制一直是企业所关注的重要问题。
然而，实际情况是，我国企业在成本控制方面存在一系列问题和难点。
1. 成本计算不透明许多企业存在成本计算不透明的问题。
这意味着，企业在计算成本时，存在诸多不规范和不透明的因素，导致成本并不精准。
成本计算不透明的主要原因在于企业内部人员的不专业和管理薄弱。
2. 成本管理不严格在许多企业中，成本管理不够严格。
由于缺乏严格的成本管理制度，企业在采购和销售等过程中，经常存在不必要的成本支出，造成浪费。
此外，企业在生产、销售和管理等环节中，也存在成本管理不到位的问题。
3. 成本监控不精准在成本控制过程中，成本监控是非常重要的环节。
然而，有些企业在成本监控方面存在缺陷。
主要表现在对成本的监控比较宽松，对成本支出的追踪和管理不及时和精准。
二、企业成本控制的重要性和紧迫性随着经济的不断发展和市场竞争的加剧，企业在成本控制方面的竞争越来越激烈。
在这种情况下，企业要想生存和发展，就必须注重成本控制。
企业成本控制的重要性和紧迫性主要有以下几个方面。
1. 提高企业竞争力企业的成本控制水平，直接影响到企业的竞争力。
只有掌握好成本控制，企业才能在同行中处于优势地位，提高企业的市场竞争力。
2. 优化企业财务状况企业采取有效的成本控制措施，可以及时发现和削减不必要的成本支出，优化企业的财务状况，提高企业的盈利能力。
3. 保持企业持续发展随着市场需求的变化，企业的产品结构也会产生相应的变化。
我国企业战略成本管理的实施
我国企业战略成本管理的实施随着我国加入WTO，我国的企业开始直接面对众多国际化的企业，竞争日趋激烈，企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展，就必须加强企业的成本管理。
如何结合我国的实际，运用国外的先进战略成本管理原理和模式，提高我国企业竞争力，已是当前迫在眉睫的任务。
战略成本管理就是这样一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理模式。
一、战略成本管理概述（一）战略成本管理的定义。
战略成本管理是运用战略对整个企业进行管理，运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，从战略高度对企业及关联方的成本行为和成本结构进行分析，为决策者进行战略管理提供信息服务的管理活动。
它是以降低成本同时提高战略地位为目标，以战略管理为基础，以市场为导向，以战略价值链分析、战略竞争地位和成本动因分析为主要内容的综合运用传统和现代各项成本管理方法和技术的一种成本管理。
（二）战略成本管理的模式。
成本管理模式是一种成本管理技术的集成，它是运用一系列的成本管理方法从全局，从系统的视角来降低企业的成本，从而达到促使企业持续发展的目的。
它是由美国学者约翰·桑克在其着作《战略成本管理》中提出，亦是战略成本管理三要素：价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。
它们是在战略管理的分析框架中同成本因素紧密相关的三个基本分析工具。
1、价值链分析法。
价值链的概念是由美国学者迈克尔·波特在其所着的《竞争优势》中提出的，是指企业为生产有价值的产品或劳务而发生的一系列创造价值的活动。
一个企业要建立持久的竞争优势，就不能忽略供应商和顾客的联系以及他们的期望。
通过对竞争对手价值链分析，根据企业的战略目标而进行价值作业之间的权衡、调整各价值链之间的关系。
着名运动鞋潮流领头羊NIKE公司在国际市场上的成功就说明了价值链分析对企业成功实施战略的重要性。
2、战略定位分析法。
所谓战略定位，就是以未来为重点，企业如何选择竞争手段，并与对手抗衡的分析方法。
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摘要：通过分析世界上先进成本核算模式的特点与及我国企业成本核算模式存在的不足，有针对性地提出我国企业成本管理的发展方向，以便进一步推进企业经营管理水平的提高。
关键词：成本模式；成本核算；成本控制
现代企业面临的是一个顾客导向、竞争激烈、变化迅速、科技发达的生产经营环境，企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展，必须在管理模式上实现新的突破从而更好地适应环境的要求。
成本管理作为现代企业管理中的一个重要内容，始终是人们关注的焦点，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是要立足于整体的战略及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。
我国对于成本管理理论的研究在改革开放以后有了迅速的发展，通过引进吸收国外先进的会计理论，尤其是对责任会计和标准成本法的理论研究及应用方面有较大的突破，从而形成一套有中国特色的成本管理体系，主要包括成本目标、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核，其中的核心和重点是成本核算和成本控制。
从本质上来说，我国所实行的成本管理体系仍属于传统理论体系，随着科技的发展、消费方式及观念的变革、竞争的加剧，在实际应用中日益暴露出其缺陷和弊端。
尽管作业成本管理模式和成本企划管理模式本身有其局限性和不足，但作为作业成本管理基础的作业成本计算却为我国的成本管理提供了良好的参考，而成本企划管理中在产品未进入生产阶段而事先将成本限制在阅读范围之内的源流管理思想更值得我们学习。
因而借鉴它们先进的思想方法，结合我国企业的实际情况，寻求适合我国企业的现代成本管理模式是非常有现实意义的。
企业的成本管理是一项系统工程，而且要服从企业的整体战略。
一个有效的现代成本管理系统应具备的基本功能：(1)可提供更精确的成本信息，更全面地揭示公司的营运状况和竞争能力，从而降低信息使用者决策失误的风险。
(2)成本管理应包括事前管理、事中管理和事后管理，其中的重点应放在事前管理上。
(3)制定完善而简练的成本核算项目和核算程序，划分成本费用责任中心。
(4)成本控制应该是包括各个环节在内的全过程的成本控制。
(5)设定目标成本并将之分解到各责任中心直至个人，制定一套行之有效的考核制度，采取适当的控制方法把成本控制在目标成本之内。
(6)全员参与成本控制，建立全公司范围内的成本降低合理化建议制度和降低成本的奖励制度。
以上为构建现代成本管理体系的基本思想，从具体内容上来说，应分为成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核五个方面。
成本计划
由于存在市场竞争，企业产品的价格主要取决于市场因素，因此企业在制定产品的目标成本时，必须以市场为出发点，通过市场调研了解竞争对手的情况和顾客的认知价值，确定计划价格，减去计划利润及税金，从而确定计划成本。
另外，在计划成本的确定过程中，既要包括业务过程中游的制造计划成本、物流计划成本和营销计划成本，又要包括业务过程上游的开发设计成本，同时也应包括业务过程下游的维护保养成本和报废处理成本。
成本核算
新的成本核算模式将以作业成本计算为主体进行构建。
作业是作业成本计算的核心，是一个组织为实现一定目标而进行的一切活动，作业成本计算以作业发生的成本为基础，将成本分配到成本目标(产品、服务、顾客等)中去，所以，作业也是资源耗费与成本目标的中介和桥梁。
确认成本动因，是作业成本计算实施中非常重要的，也是难度最大的步骤。
作业成本计算依据成本动因将费用分配到成本目标，突破了传统的成本核算方法简单地以直接人工小时或机器小时为分配基础的局限性。
作业成本计算依据成本动因分配资源耗费至成本目标的过程应分为两个阶段进行，第一阶段依据资源动因将资源耗费分配至作业，第二阶段依
据作业动因将作业成本分配到成本目标。
成本控制
计划成本的真正实现，关键在于生产过程中的控制与激励，企业应依据分解到个作业的计划成本，编制作业计划成本预算，对作业成本实施控制。
其中作业计划成本预算应以作业中心为基本单位，将落实到该项作业的计划成本作为这一中心应完成的指标。
企业必须在员工目标和组织目标一致的基础上，将成本控制的理念融入到企业各成员的头脑之中，充分调动各作业中心员工的工作积极性和主动性，实现对成本的全过程控制。
成本分析
进行成本分析的目的是根据分析计划成本与设计成本的差异愿意来发现生产作业过程中成本控制的不足之处，从而通过工艺流程方向、产品设计等形式对成本动因进行选择、油画、控制、革新，提高作业效率，改进现有成本状况，最终达到计划成本。