2020年干部职工绩效考核实施方案
机关干部职工绩效考核办法
机关干部职工绩效考核办法为进一步完善机关工作人员绩效考核机制，结合我局实际情况，经领导班子研究，制定本办法。
一、指导思想为进一步加强局机关队伍建设，增强工作纪律性和责任感，改进工作作风，提高工作效率，激励全体职工在各自的工作岗位发挥自己的聪明才智，充分调动积极性，通过绩效考核，营造争先创优，积极向上的工作氛围，提升工作效能和工作水平，推动我XXXX工作全方位科学发展。
二、考核对象食品药品监督局等等人员。
三、考核内容机关绩效考核主要是机关作风、行政效能、形象建设，具体在德、能、勤、绩、廉五个方面对每个工作人员进行综合考核。
考核原则是：公平公正、客观真实、讲求实效。
“德”主要考核工作人员政治品德、遵守职业道德和社会公德的情况及个人品德。
“能”主要考核工作人员履行岗位职责的能力，着重考核工作人员的团结协作能力、开拓创新能力等；“勤”主要考核工作人员的事业心、工作态度、工作作风和勤奋精神，着重考核工作人员是否工作积极主动、尽职尽责，是否严格遵守工作纪律等；“绩”主要考核工作人员完成任务目标和履行岗位职责过程中，通过所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用而取得的绩效等。
着重考核工作人员是否依法履行职责，全面完成各项工作任务；“廉”主要考核工作人员廉洁自律情况，着重考核工作人员是否严格遵守廉洁从政的各项规定。
四、考核标准绩效考核基础分为100分，从政治业务素质、工作业绩、工作纪律、廉政建设、综合评价五个方面进行具体量化计分。
1、政治业务素质（20分）（1）按时参加单位组织的会议、集中学习等活动，无故迟到、早退每次扣1分，未请假无故缺席的每次扣2分。
（2）除集中学习外，机关各股室每月至少组织自学一次，并认真做好记录，少学习记录的，缺一次每人扣1分。
（3）未按规定请示、报告有关重大事项或突发事件的，每次扣2分，造成影响的每次扣5分。
（4）政治学习要求撰写学习心得体会，未撰写的，每次扣1分。
（5）工作人员在办事或接待重要来客时，由于工作态度或作风问题造成不良影响的，每次扣2分。
2020年 员工绩效考核管理办法(范本)
4、分管领导考评。分管领导根据所属中层管理人员考核期内 的履职情况及工作实绩和自我考评、下级评议、同级评议情况公 正考评，并签署考评意见。分管领导的考评意见将作为确定被考 核中层管理人员考核结果的重要依据。
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（二）、公司机关、各分子公司不合格员工的绩效工资由公 司统一管理使用。
（三）有下列情况之一者，不享受当月或考核期岗位绩效工 资。
第十五条 考核纪律。绩效考核是一个复杂且需要连贯统一 的流程，由公司绩效考核领导小组统一组织和实施，任何部门和 个人均不得借故为难和阻挠。对违纪和违规操作的单位、效工资。情 节严重的，作免职、待岗或解除劳动关系处理。
第七章 考核结果的应用 第十六条 兑现绩效工资。 （一）绩效考核结果分为优秀、合格、不合格三等。 1、优秀，全额享受考核期绩效工资。优秀等级控制在员工人 数的 10-20%。 2、合格，全额享受考核期绩效工资。合格等级控制在员工人 数的 70-87%。 3、不合格，不享受考核期绩效工资。不合格等级控制在员工 人数的 3%--10%。 4、特殊情况的处理。公司机关部门员工人数不足控制比例的， 由各部门据实考核。
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第五条 股份公司高管人员，由总公司实施考核；各分子公司领 导成员年终由股份公司统一组织进行考核。
第五章 考核内容及标准 第六条 公司机关中层管理人员考核内容主要为职位说明书 上载明的职责和内容，具体共有四大类 18 个指标组成考核指标 体系，详见附件 1。 第七条 公司机关一般岗位员工考核内容为职位说明书上载 明的职责和内容，具体共有四大类 17 个指标组成考核指标体系， 详见附件 2。 第八条 各分子公司中层及以下人员考核的主要内容为岗位 职责。 第九条 各分子公司、调度室依据本办法和单位及部门的实 际，确定具体的考核指标，制定相应的考核办法，报公司人事劳 资部审批后执行。 第十条 公司每月从在岗员工的岗位技能工资总额中预扣一 部分作为绩效工资，经季度考核后兑现。具体标准为股份公司中 层管理人员每月预扣岗位技能工资的 30%，各分子公司中层管理 人员每月预扣 200 元，公司一般岗位员工每月预扣 150 元。
2020年绩效考核方案(最新版)
2020年绩效考核方案（最新版）一、绩效考核总则为贯彻按劳分配原则，规范公司职工队伍的管理。
建立以岗位绩效制为主要形式的激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其绩效分配结构与实际工作业绩紧密结合。
调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动公司各项管理工作上一个新的台阶。
特制定绩效考核制度。
二、岗位绩效考核原则1、客观公正、实事求是，考核内容和考核方式公开透明;2、注重实绩、合理量化、综合平衡的原则;3、谁管理谁考核，并体现权重的原则。
三、被考核人员：公司全体员工（总经理除外）。
四、绩效考核的基本内容：（详见附表内容）五、绩效考核时间及方法：1、在每月的第一周进行上月的绩效考核，并在两个工作日内完成。
考核结果在当月内有效。
2、考核测评打分方法：六、绩效考核的应用：1、A级(优秀级)：95分——100分，加上月绩效权重*10%;2、B级(良好级)：85分——95(不含)分，加上月绩效权重*0%;3、C级(合格级)：70分——85(不含)分，上月绩效权重*-5%;4、D级(不合格级)：70(不含)分以下，上月绩效权重*-10%;5、度12个A者，年终奖励1000元6、当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次，给予解聘或辞退。
7、年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。
8、此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
七、考核纪律：考核必须公正、公平、认真、负责。
考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现，除重新考核外，将依据情节轻重，给予考核人扣发一个月绩效直至撤职处理。
管理绩效考核表1. 副总经理岗位绩效考核表2.物业管理处经理岗位绩效考核表部门：物业管理处被考核岗位：物业管理处经理被考核人：被考核人确认：考核人确认：3. 客服主管绩效考核表客服主管绩效考核表岗位：客服主管被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：工程主管绩效考核表工程主管绩效考核表岗位：工程主管被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：行政主管绩效考核表行政主管绩效考核表岗位：行政主管被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：环境主管绩效考核表环境主管绩效考核表岗位：环境主管被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：秩序维护主管绩效考核表秩序维护主管绩效考核表岗位秩序维护主管被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：客户绩效考核表客户绩效考核表岗位：客户被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：收费员绩效考核表收费员绩效考核表岗位：收费员被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：物管员绩效考核表物管员绩效考核表岗位：物管员被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：文员绩效考核表文员绩效考核表岗位：文员被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：水电工绩效考核表水电工工绩效考核表岗位：水电工被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：绿化班长绩效考核表绿化班长绩效考核表岗位：绿化班长被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：绿化工绩效考核表绿化工绩效考核表岗位：绿化工被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：保洁班长绩效考核表保洁班长绩效考核表岗位：保洁班长 被考核人： 考核时期： 年 月被考核人确认：考核人确认：保洁员绩效考核表保洁员绩效考核表岗位：保洁员被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：秩序维护班长绩效考核表秩序维护班长绩效考核表岗位：秩序维护班长被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：秩序维护部岗亭维护员绩效考核表秩序维护部岗亭维护绩效考核表岗位：秩序维护部岗亭维护被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：秩序维护巡逻岗绩效考核表巡逻岗绩效考核表岗位：巡逻岗员被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：。
干部职工绩效考核细则（共2篇）
干部职工绩效考核细则(共2篇)干部职工绩效考核细则为探索建立机关工作人员绩效考核机制，加强机关管理，强化工作学习交流，提高工作效率水平，特制定本考核办法。
一、考核原则坚持五个结合：考勤、学习与工作结合，定性与定量结合，平时与年度结合，考核与促进工作学习交流结合，结果与年度奖金发放和干部评优、推荐任用结合。
二、对象范围全体机关工作人员。
三、内容标准考核内容包括考勤、学习、工作三个方面，考勤包括全勤、请假、旷工、加班等情况；学习包括学习笔记、学习成果讲用情况；工作包括在日常工作中形成的工作计划安排、总结调研、各类报表、执法记录、项目材料、会议记录、发表的信息等文字资料。
所有考核内容实行百分制考核，分别根据考核内容的数量、质量、时效，按照优秀、良好、称职、不称职四个等次，先定性，再定量，实行百分制考核。
其中考勤、学习定量满分各20分，工作定量满分60分（个别考核对象按考勤满分20分，工作满分80分进行考核）。
优秀、良好、称职、不称职四个等次分别记相应满分分值的85—100%、70—84%、60—69%、0—59%的分值。
每考核时间段内，学习、工作两项考核优秀人数比例分别控制在考核对象总数的20%以内。
（一）考勤在考核时间段内，全勤（无旷工、请假和迟到早退）记满分；其余为良好或称职、不称职等次，并按旷工每天扣2分，因私、因病请假每天扣1分、节假日和工作时间以外加班一次记1分的标准记入相应考核分。
考勤工作由分管机关副局长负责，办公室确定专人做好平时记录工作，每周通报一次。
请假以主要领导或分管领导签字的请假条为凭，否则视为旷工。
加班必须要有主要领导的安排，否则不予考核。
如因加班多而出现考勤项考核分超过该项考核满分的，以满分记入。
（二）学习根据学习笔记内容是否紧密结合工作实际、内容是否充实及数量多少，以及是否在机关学习例会上开展学习成果讲用及讲用效果评价等情况，分别评定优秀、良好、称职、不称职四个等次，分别记入相应考核分。
XX乡2020年乡政府干部职工年度绩效考核工作方案
XX乡2020年乡政府干部职工年度绩效考核工作方案XX乡2020年乡政府干部职工年度绩效考核工作方案为切实转变工作作风，充分调动乡政府干部职工干事创业的积极性，增强干部责任意识和创先争优意识，努力形成奖优惩劣、比学赶超的科学管理机制，现结合我乡实际，制定本工作方案。
一、考核对象乡政府机关及下属事业单位干部职工。
二、考核原则奖优罚劣、奖勤罚懒、多数受益、体现级差。
三、考核组织和实施为加强对全乡绩效考核工作的组织领导，成立乡绩效考核工作领导小组，由乡党委书记任组长，乡长任第一副组长，党委副书记、组织员任副组长，各站所长为成员。
领导小组下设办公室（简称考核办），由乡组织员兼任办公室主任，具体负责全乡绩效考核工作的组织实施。
四、考核内容和标准（一）工作实绩（60分）1.县对乡绩效考核成绩贡献情况（30分）乡主要领导。
主要以全县乡镇绩效管理综合考评指标得分情况进行考核，按党的建设、经济发展、脱贫攻坚、法治和社会建设、乡村建设与管理五大项考核，以第五名为基准，经济发展、脱贫攻坚得分排名每靠前一位增加2分，每退后一位扣2分，党的建设、法治和社会建设得分排名每靠前一位增加1分，每退后一位扣1分，乡村建设与管理得分排名每靠前一位增加0.5分，每退后一位扣0.5分分管领导。
主要以全县乡镇绩效管理综合考评指标得分情况进行考核，按单项工作考核，分管事项见附件1。
以第五名为基准，分值为5分及以上的考核项目，得分排名每靠前一位，分管领导加1.5分，每退后一位，分管领导扣1.5分；分值为4分、3分的考核项目，得分排名每靠前一位，分管领导加1分，每退后一位，分管领导扣1分；分值为2分、1分的考核项目，得分排名每靠前一位，分管领导加0.5分，每退后一位，分管领导扣0.5分。
协管领导减半执行。
其他干部：根据分管领导加减分情况减半执行，业务工作与县对乡绩效考核工作不挂钩的，按其他干部得分的平均数计分。
因工作变化先后从事多项工作的，以年底工作安排为准。
2020年度某部门员工绩效管理实施方案
2020年度员工能力提升及月度绩效考评、管理实施方案2020年全体人员能提升、考评措施，在19年全年运行的基础上进行调整，按照公司文件的整体要求，借鉴“先进、适用、持续”的基本原则，对原措施进行细化和调整，继续以干部、团队能力建设为重点，通过考评促进每个人提升对个人能力提升的内生动力，从而提高个人能力、整体能力，为提高企业第一核心竞争力发挥出应有作用。
本方案用于明确个人能力锻炼目标、实施措施、月度考核评价工作、考核结果激励应用等项目的工作。
一、考核方案原则。
以工作质量为基础，以能力提升、团队建设、创新为辅助，综合评价每个人的月度工作状况。
二、考核内容1、全体成员认真学习公司文件精神，以部门年度工作计划为指导，分解个人计划及详细措施，并根据工作实际情况及时进行完善调整。
作为个人考核的主要框架内容。
2、考核内容分为工作质量部分和能力提升部分，工作质量由办公室主任、副主任、员工互评来计分，能力提升部分按照质量和效果计分。
3、根据员工得分情况、排名情况，并与办公室目标分解中的考核承诺相结合，计算员工全月绩效考核得分，与月度收入挂钩。
三、评分权重构成1、工作质量方面：（按100分满分计算）李雪莉主任：评分占总评分的40%。
三名正副处级人员：评分占总评分的20%。
其他人员互评，占总评分的40%。
2、能力提升加分项及得分标准：与月度工作同时汇报的内容能力提升需要编写材料分享的内容创新提案议案申报、“通用性、专业性”办公技巧分享、“他比我强”精准对标实施详情、亮点互提及分享，以上四项内容为总结类项目。
办公能力测试、大家来找茬，是测试和提建议类的项目，作为辅助项目一并列入能力提升的考评范畴。
评分标准明细如下：1、创新提案议案申报：由原来的分为三个等级，划分为3个层级、7个等级，按照不同难度、不同应用范围对创新的内容进行归类，计入得分。
2、“通用性、专业性”办公技巧分享通用性办公技巧分享，是普通办公应用过程中，发现存在的制约工作效率的瓶颈问题，找出解决办法并进行总结提炼的技巧。
镇政府干部职工2020年绩效考核办法
XXX镇政府干部职工2020年绩效考核办法为进一步强化政府机关干部工作作风建设，提高广大干部职工工作积极性，确保全镇2020年度经济社会发展目标圆满完成，根据县委、县政府绩效评估相关精神，结合我镇实际，特制定本考核办法。
一、考核对象全体在职干部职工二、考核原则1．坚持按劳分配、注重实绩、奖优罚劣的原则；2．坚持事实求是、公平、公正、公开透明的原则。
三、考核领导小组组长：XXX副组长：XXX XXX成员：XXX XXX XXX XXX XXX XXX领导小组下设办公室，办公室设党建站，XXX兼任办公室主任,XXXXXXXXXXXX为办公室工作人员。
四、考核办法（一）资金来源按照县委、县政府绩效评估考核办法，根据我镇在全县年终绩效考核排名确定年终绩效工资数额，在年度考核中被评为基本称职（合格）及以上等次人员发放绩效工资。
资金来源原则上与各预算单位一般商品支出来源一致。
（二）计算公式个人实发绩效=县绩效考核等次对应绩效+个人绩效奖惩个人绩效奖惩=单项工作年底绩效排名等次奖惩金额+所联村居绩效考核等次连带奖惩金额+所联村居绩效考核名次升降连带奖惩金额+日常工作奖惩金额+特别贡献奖励（三）考核办法1.单项工作年底绩效排名等次奖惩。
以县级绩效评估方案中纳入考核的项目为基准，年终单项工作绩效考核等次为优秀的奖励XXX元，等次为良好的不奖不惩，等次为合格的惩罚XXX元。
被一票否决的各扣XXX元。
2.所联村居绩效考核等次连带奖惩。
年终干部职工所联村居绩效考核等次为优秀的奖励XXX元，等次为良好的不奖不惩，等次为合格的惩罚XXX元。
中途联村的干部，按实际联村月数分摊奖惩。
3.所联村居绩效考核名次升降连带奖惩。
年终干部职工所联村居绩效考核名次在上年的基础上每上升一个1个名次奖XXX元，每下降1个名次惩XXX元。
若但名次下降后仍处于良好及以上等次的不予惩罚。
4.日常工作奖惩。
以各项检查、督查通报为基准数据进行奖惩。
量化依据为镇党委政府、镇纪委的文字通报，上级部门的文字通报。
水利局2020年绩效考核方案
水利局2020年绩效考核方案为进一步加强机关作风建设，强化激励机制，高标准完成所承担的各项工作任务，推动水利事业更好更快的发展，结合实际，制定本方案。
一、指导思想以深入贯彻落实党的十九大精神为指导，推进“民生水利、生态水利、活力水利、安全水利、法治水利、廉政水利”建设，落实省、县及局党组下达的工作任务为重点，深入推进绩效管理，增强绩效意识，改进管理方式，提升工作实效，为水利事业又好又快发展，为县经济建设提供有力保障。
二、考核对象考核对象为局机关各科室、乡镇水管站、水库管理中心及个人。
三、考核奖项考核奖项分为先进集体、先进个人、创新奖、进步奖，其中先进集体包括先进党支部1个，水利行业先进集体5个、占比31%，乡镇优秀水管站2个、占比22%；先进个人包括优秀公务员、优秀党员、事业单位优秀人员，名额按照县里相关规定执行，局内先进个人7名、占比9.5%；创新奖、进步奖名额根据各科室、个人年底申报实际情况由县水利局绩效考核领导小组统一评定。
考核各奖项的奖励以精神奖励为主，物质奖励按照相关规定执行。
各考核奖项不重复评选，获得国家级、省级、州级、县级表彰的先进集体、个人直接入选，并计入总名额。
科室和个人均可以被评为创新奖、进步奖，若本年度未产生创新或进步的科室或个人，创新奖、进步奖可以空缺。
四、考核领导小组县水利局成立由局长李生阳任组长，副局长吕景龙、金光日、郑泽刚、李相霖任副组长，党政办主任张娟、人事科科长王宏福、计财科科长刘兆君、法制科科长卢邦君任成员的绩效考核领导小组，负责绩效考核的组织协调、指导和相关业务工作。
五、考核办法考核办法由局绩效考核领导小组统一组织实施，对各科室、个人采取日常考核与年终考核相结合的方法，实行公开述职考核、交叉考核、民主评议推荐等形式，形成初步意见提交党组会研究通过，考核过程力求做到客观、公平、公正。
（一）先进集体1.先进党支部考核在年终考核结前，由党支部书记进行公开述职，述职内容包括本年度支部工作完成情况、明年支部工作计划，县水利局绩效考核领导小组成员统一赋分，得分以去掉最高、最低分后汇总计算。
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一、指导思想
2020年，为巩固深化乡镇机构改革成果，不断探索和健全机关事业单位工作人员绩效考评体系，激励干部干事创业热情，积极推进一件事一次办。
坚持党管干部原则的原则，坚持职责明确、重点突出、考核量化、绩效挂勾、奖优罚劣，坚持民主客观、公正公开的原则，注重工作实绩，实行分层分类考核，强化正向激励，为推进我乡经济社会事业健康发展提供坚强的组织保证。
二、目标任务
以“创特色，争一流”为主题，以创建县特色先进乡镇为目标，力争通过全体乡村干部的不懈努力，积极作为，促进各项工作齐头并进和经济社会又好又快发展。
三、考核对象
乡全体干部职工。
四、考核方式
绩效考核实行百分制，每个干部职工年初绩效总分为100分，其中日常绩效管理考核占60分（部门负责人、农村工作片长、各办主任考评一般干部占总分值的60%、分管领导考评占总分值的10%、乡党政班子考评占总分值的30%），指标任务占40分（财政指标、医保任务及其它用数据考核的指标任务），按照“半年讲评、年终总评”的步骤进行考核，年度绩效总分分两部分组成（一是绩效考核分值，二是
日常工作通报奖罚分值），年度绩效划分为三个档次：优秀、合格、不合格，其中日常绩效考核总得分90分以上（含90分），日常绩效管理按100%发放，日常绩效考核总得分80分以上（含80分），绩效按80%发放；日常绩效考核总得分70分以上（含70分），绩效按70%发放；日常绩效考核总得分70分以下，定为当年度工作不合格，不享受当年绩效。
）指标任务考核按完成任务分值比例进行考核。
1、执法大队绩效考核单列，与年度执法成效挂钩，执法任务分为三大类：国土资源执法、社会抚养费征收执法和其他综合性执法，执法过程必须严格依法依规执行。
因工作不力导致政府对执法大队在国土清查、市场管理、马路市场取缔、执收执罚等工作中若经党政班子研究处罚经费总数超过2万元以上，市场管理工作经费减半，领导班子30%测评分减半。
2、政务服务绩效待遇参照（社会事务、农业农村）中心待遇发放，中心组绩效参照农村工作片待遇发放。
3、四片按季度进行考核、排名和通报，农村片按月任务入库（每月27号为入库结账时间），执法大队按季入库，片、队按季统一排名，年底考核时间为11月30日。
4、加减分项目
（1）工作成绩突出获得上级表彰的，视情况予以加分。
集体获省级以上表彰和荣誉的加5分，获市（厅）级表彰和
荣誉的加3分，获县级表彰和荣誉的加1分，荣获表彰和荣誉以批准单位的文件、奖状、奖牌、证书、表彰通报为准。
单项工作获得的奖项，给予所涉及的主管领导、分管领导和相关责任人员绩效加分。
（2）不能按时按要求完成乡党委政府安排工作任务，造成工作被动在乡督查检查中被干部大会通报批评的，按通报扣除相应绩效分数执行。
（3）因工作被动受市通报批评的，扣主管领导、分管领导、相关责任人3分/次，受县通报批评的，扣主管领导、分管领导、相关责任人1分/次；
（4）对按季结账通报排名第一的正副片或队，奖励正副片、队长绩效分0.5分/人，奖励片员或队员0.3分/人；对按季结账通报排名第二的正副片或队，奖励正副片、队长绩效分0.2分/人，奖励片员或队员0.1分/人。
（5）指标任务考核每增加1%，各片、队干部奖励绩效分0.1分/人。
反之，指标任务考核每减少1%，各片、队干部扣除绩效分0.1分/人。
（6）本职工作不加分，对乡党委政府安排参与重大项目、重点工程等急难险重任务的，按乡纪委办和党建办督查通报执行奖罚。
6、奖罚项目
（1）副主任在考核合格的基础上，奖励该年绩效的5%，
主任在考核合格的基础上，奖励该年绩效的10%；工作优秀，成绩突出的正副主任、队长，由乡党政会议研究，奖励该年绩效的1%-10%。
（2）在指标任务完成的基础上，各片、组按照每超10%，奖励个人该年度享受绩效的10%（统一参照事业编干部执行）。
（3）未完成指标任务的农村工作片及执法大队，取消该片正副片长、队长年度评奖评优资格，绩效不得评为“优秀”档次。
（4）未完成指标任务的村，取消驻村干部和该村年度评奖评优的资格，绩效不得评为“优秀”档次。
（5）年度绩效考核总得分70分以下，取消年度评奖评优资格。
五、结果运用
按照绩效考核综合得分实行分类排位，将排位情况作为干部选拔任用、绩效奖励、评优评先、干部管理的重要依据。
1、绩效考核奖励经费，由乡财政统筹。
机关公务员按照县人社局批复的基数进行考核，事业干部执行暂按1000
元/月的标准基数进行考核。
2、对综合得分考评为优秀的且符合选拔使用资格条件的，优先推荐提拔使用。
得分在80分以上的人员，方可享
有年度评优评先资格。
3、科级干部、中层干部和一般干部职工，年度绩效考核综合得分在70分以下的，在干部大会上通报批评，半年讲评一次。
4、干部职工中在半年排名考核中排名末位的，实行末位淘汰转岗待岗制，待岗期间（3个月）人员，不享受绩效考核待遇，由党委政府指派跟班学习，待岗期满表现合格后，根据本人申请，由党政联席会议研究后再重新确定岗位；对年底考核仍然是连续排名末位的干部职工进行诫勉谈话，年底考核不合格，再经乡党政联席会议讨论报上级纪委、组织、人事部门按照相关规定处理。