行政人事类面试测试题及答案.doc
行政人事类测试题目及答案
行政人事类测试题及答案一、单项选择题1、子公司总经理、中心主任（副）请假（）天内，由分管副总裁审批。
A、3天B、5天C、6天D、7天2、每年_______月_______日为世界环境日。
（）A、5月6日B、3月12日C、6月5日D、6月4日3、公司新招聘员工试用期一般为（）个月。
A、1B、3C、1.5D、64、公司制度规定，员工连续旷工三天，按（）处理。
A、请假B、劝其离职C、严重违规违纪辞退处理D、开除5、（）是绩效管理体系的灵魂，使绩效管理建立在科学合理、现实可行的基础上。
A、绩效计划B、绩效沟通C、绩效反馈D、绩效诊断6、招聘的基本程序是（）。
①招聘准备②招聘评估③招聘信息的发布④人员选拔⑤录用决策A、①②③④⑤B、③①④⑤②C、①③④⑤②D、③①⑤④②7、未按规定审批程序批准，擅自调整员工薪酬的，一律不予认可，由直接责任人和直接领导负责追回，并按照已发生金额的（）倍予以处罚。
A、2B、3C、4D、58、员工发生工伤事故应在（）小时内报社保局A、12B、24C、36D、489、中明环保集团的企业愿景是（）。
A、保护环境，造福人类B、美丽中国，美好明天C、美丽明天，美好中明10、考勤制度规定，旷工一天扣3天的工资，连续旷工3天（含）以上、当月累计旷工4天（含）以上或全年累计旷工（）天（含）以上者，公司按严重违规违纪辞退处理。
A、5B、8C、10D、1511、中明环保公司于（）年在上海成立。
A、1999B、2009C、2011D、201312、公司现已建成集（）、危险废物运输、工业废物再利用、环境事故应急抢险为一体的大型环保公司。
A、工业废物收集与处置B、生产废气收集与处置C、生活污水收集与处置D、环境污染检查13、试用期员工按岗位绩效工资标准的（）百分比发放。
A、50-70B、60-80C、50-80D、60-9014、公司主要的薪酬模式是（）。
A、提成工资制B、计件工资制C、计时工资制D、岗位绩效工资制15、正式员工提出辞职，须提前（）天向所在部门提交辞呈。
人事行政面试问题及答案
竭诚为您提供优质文档/双击可除人事行政面试问题及答案篇一：行政人事面试问题参考人事行政主管的面试题参考1、谈谈你对企业文化的看法？中小企业的文化是“老板的文化”，企业的老板以及中层经理们的言与行直接引导员工的日常行为，所以领导们的表率作用尤为重要，甚至主导了公司的整体文化趋势。
俗话说“榜样的力量是无穷的”；公司大了有大的难处，单靠领导个人的魅力已不再是管控公司群体力量的法码，需要是“按章办事，以法制业”，建立规范的业务、管理流程制度规范体系，逐步将小企业的“亲情文化”转化为企业固有的“制度文化”。
当然，企业的人文、环境、甚至是小小的公司刊物，都可以是承载公司文休载体的一部分。
2、行政管理和人事管理的内容有那些以及他们的工作重点？两者的工作内容详见其工作说明书，各公司大同小意。
人力的工作重点是人力资源的有效配置与发展、人力成本的内控及激励机制的搭建；行政工作的重点在于做好公司经营目标达成的后勤资源的有效利用、服务，管理成本的控制与统筹思维的建立。
3、人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么？人力资源战略管理与规划、人才招募与甄选、人才培养与训练、人才绩效考核管理、人才薪酬激励机制、企业文化与工作分析管理。
六部分最终为企业经营发展服务，同时也有利于人才的发展，实现股东、企业、员工三重价值，价值的获得也即回馈社会4、如果你是主管，你的一名员工上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另一名员工看到，你应该怎么办？如果有些员工纪律性松懈，你怎么办？首先会与行为不当的员工作私底下的交流，了解玩游戏的动机（是工作的不饱合、个人情绪的宣泄、公司制度规范的不明确还是其它），针对具体原因做具体处理。
针对这一事件，主管因就“公司员工纪律规定”做一次全员培训，不当众对犯错的员工点名批评同时指出针对违反公司纪律规定者的惩罚措施，并指出已处理一起事件，这样即考虑到犯错员工的自尊心和面子问题，又间接给予那位看到有人上班打游戏的员工一个合理、公正的回馈，即已对问题员工的处理决定，同时又强化了全员对公司纪律制度的认知。
(完整版)人事行政专员面试题及参考答题
人事行政专员面试题及答题参考1、请用3分钟时间作一下自我介绍。
答题参考：主要考察应聘的自我介绍能力、语言组织能力，希望能从应聘者的自我介绍中发现闪光点、可取点。
或从应聘者口中可以了解到家庭情况、特别是工作经历、行业是否与人事行政专员相匹配。
经常面试别人的人事行政专员的自我介绍总是让人充满期待的。
2、为什么要离开上家（目前）的公司？答题参考：主要考察应聘者离职原因：最好是工厂搬迁、业务合并或公司倒闭、工资低等个人客观无法改变的因素而离开。
如是因为某上司离职而导致、无实权、转换环境、工作太累、太辛苦、福利制度不好等则不可取。
3、人力资源6大模块，你擅长的是哪些模块？如果对方回答绩效、招聘、培训等模块，则需进一步追问，其掌握程度，是如何操作的。
参考答案：1、培训模块，是主要考察其熟悉到哪种程度，有无亲自编写课件、讲解等；2、招聘模块，则追回招聘面试流程；3、绩效模块，则追问开展的哪种绩效模式，是如何开展的。
4、贵司业务人员的薪酬绩效模式是怎么构成的？能否真正地激励到业务人员？一种真正有效的薪酬激励模式主要考虑哪些方面？答题参考：面试考官可与公司现行的业务绩效模式作比较，以考察应聘者对薪酬绩效的掌握和熟练程度。
薪酬激励模式主要考虑的方面：特别要考虑到公司利润点、员工期望能达到的普遍薪酬5、为什么选择来我公司应聘？答题参考：主要考察应聘者选择来我公司应聘的动机、应变能力，最理想的回答希望我司能让其发挥所长，并不断成长，以及对公司主要感兴趣的地方，而不是抱着随便试试的无所谓心态。
从应聘者对公司的了解、认知，可以看到该应聘者对公司此职位的重视和认真，这也是一种工作态度和经验。
从而可以推测其是否适合此职位。
6、如果上司安排一项工作，要求你立即执行，而你却不理解这样工作，你将如何处理？答题参考：这是一道典型的考察执行力的问答。
理想的回答应是先执行上司的要求，同时在执行时要考虑会不会对公司利益造成损害。
如是对公司利益造成损害的，则还需进一步明确或反对执行。
人事行政面试问题及答案
人事行政面试问题及答案1. 考官：请简约自我介绍及家庭背景？回答：我是刘丹，来自浙江杭州，毕业于**学院，大专学历，人力资源专业，应届毕业生，在学校有书法社团工作阅历。
父母是老师，还有一个弟弟读中学。
〔简约介绍即可〕2. 考官：用最简洁的语言描述您从前的工作经受和工作成果有哪些?回答：在高校期间任职书法社副社长职务，帮助社长做社团招生、校书画展、社团日常管理工作。
我总共招收100名社团成员，举办过3次校书画展，个人荣获书画二等奖。
高校的社团工作也获得学校领导的全都认可。
这些成果只代表过去，将来如能在贵公司就职，我会更加努力。
〔语言要简练精确，肯定要量化，不要模糊〕3. 考官：什么样的单位是您求职的第一选择?回答：今日我来到贵公司，刚进门看到保安管理严格，厂区卫生干净，没有发觉一个烟头。
这说明人事行政的管理工作相当到位〔这是拍人事行政经理的马屁嘛，很睿智〕。
我在网上得知贵公司的企业文化、进展前景，管理模式相当不错，公司网站上一那么新闻报到公司举办第三届职工运动会〔对企业时刻关注，能加深好印象〕，这些都挺符合我的要求，所以今日就来贵公司面试。
4. 考官：您认为此工作岗位应当具备哪些素养?回答：人事行政助理岗位，需要服务意识好、熟识专业知识、工作思路清楚、情商要高。
这些素养是我高校担负副社长期间熬炼出来的。
5. 考官：请谈谈您对所学专业的理解?回答：人力资源管理，主要是做好六大模块：人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、绩效管理、薪资福利管理、劳动关系管理。
人是企业进展的根本，离开了人就意味着终止。
只有做好人力资源管理，才能发挥人的最大价值，促使企业更好进展。
6. 考官：您认为自己在这个岗位上的竞争优势是什么?回答：首先我的专业成果较为优秀〔可提供成果单〕，我的服务意识强，在校期间多次参与志愿者活动；文字功底好，在校刊上发文5次〔可提供简报〕；学习技能强，取得通过人力资源管理师四级证书；爱好阅读，参与校朗诵竞赛获三等奖。
人事行政类面试问题
人事行政类面试问题人事、行政类面试问题一、测试人力资源与行政管理类人员“处理矛盾冲突的能力”问题：1、谈一个你和其他部门因部门间工作协同而发生冲突的经历。
问题就是怎样化解的？你在化解这个问题中起至了什么促进作用？2、假设你是７人工作团队中的一员，７人中，有３人处得不好。
如果这种局面正在危及部门的工作效率，你能想出什么样的方法来解决这个问题呢？为什么？3、你在解决矛盾方面的哪些经验？这些经验和技巧对你管理水平的提升存有什么促进作用？4、请讲一个这样的经历：你和你的老板在解决某问题上有不同的看法。
你是怎样弥补你们之间的分歧的？5、当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时，你就是怎样化解的？6、请讲一个这样的经历：为了完成某项工作，你需要另一个部门提供十分重要的信息；但另一个部门认为，为你的部门收集信息不是他们的工作重点。
你该怎样解决这个问题？7、什么情况或背景下能并使你的工作显得很难？恳请举例说明，当碰到这样的问题时，你就是怎样化解的？8、请说说你前任工作中遇到的最常见的矛盾和冲突。
你用什么方法来解决这些矛盾和冲突？9、你目前的工作中碰到的最小的问题就是什么？你急于怎样化解这个问题？人们用什么方法来处理冲突和矛盾？二、测试人力资源与行政管理类人员“沟通交流技能”问题：1、请讲一个这样的情形：某人说话不清，但是你还必须听他的话，你怎样回答他的问题才好？2、一个不好的沟通交流者必须具有哪些条件？3、请说一下别人是怎样看你的？4、恳请你谈一下和一个存有非常差劲习惯的人在一起工作的经历。
你就是怎样并使对方发生改变他的不良行为的？5、若让你在公司董事会上发言，你该怎样准备发言稿？6、我想要晓得你曾经碰到的最存有挑战性的沟通交流方面的问题。
你为什么指出那次经历对你最富于挑战性，你就是怎样应付的？7、你认为最困难的沟通的问题是什么？为什么？8、你指出较好沟通交流的关键就是什么？假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让你去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，你会怎样做？三、测试人力资源与行政管理类人员“管理能力”问题：1、你认为“管理”究竟是什么？2、一个不好企业必须获得进步，哪些方面就是决定性的？3、你最近读过的有关管理方面的书籍有哪些？4、你指出做为经理最困难的就是什么？5、你如何控制和减少风险？6、你指出你所实习的职位与你的部门或公司的战略存有什么关系？7、你会如何计划和组织一个重要(或长期)的项目？8、你通常怎样制订和监控一项大型的计划？9、你怎样处理与其他部门之间的矛盾？10、恳请你直观地谈谈你周围比较典型的管理案例。
人事行政面试问题及答案
竭诚为您提供优质文档/双击可除人事行政面试问题及答案篇一：行政人事面试问题参考人事行政主管的面试题参考1、谈谈你对企业文化的看法？中小企业的文化是“老板的文化”，企业的老板以及中层经理们的言与行直接引导员工的日常行为，所以领导们的表率作用尤为重要，甚至主导了公司的整体文化趋势。
俗话说“榜样的力量是无穷的”；公司大了有大的难处，单靠领导个人的魅力已不再是管控公司群体力量的法码，需要是“按章办事，以法制业”，建立规范的业务、管理流程制度规范体系，逐步将小企业的“亲情文化”转化为企业固有的“制度文化”。
当然，企业的人文、环境、甚至是小小的公司刊物，都可以是承载公司文休载体的一部分。
2、行政管理和人事管理的内容有那些以及他们的工作重点？两者的工作内容详见其工作说明书，各公司大同小意。
人力的工作重点是人力资源的有效配置与发展、人力成本的内控及激励机制的搭建；行政工作的重点在于做好公司经营目标达成的后勤资源的有效利用、服务，管理成本的控制与统筹思维的建立。
3、人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么？人力资源战略管理与规划、人才招募与甄选、人才培养与训练、人才绩效考核管理、人才薪酬激励机制、企业文化与工作分析管理。
六部分最终为企业经营发展服务，同时也有利于人才的发展，实现股东、企业、员工三重价值，价值的获得也即回馈社会4、如果你是主管，你的一名员工上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另一名员工看到，你应该怎么办？如果有些员工纪律性松懈，你怎么办？首先会与行为不当的员工作私底下的交流，了解玩游戏的动机（是工作的不饱合、个人情绪的宣泄、公司制度规范的不明确还是其它），针对具体原因做具体处理。
针对这一事件，主管因就“公司员工纪律规定”做一次全员培训，不当众对犯错的员工点名批评同时指出针对违反公司纪律规定者的惩罚措施，并指出已处理一起事件，这样即考虑到犯错员工的自尊心和面子问题，又间接给予那位看到有人上班打游戏的员工一个合理、公正的回馈，即已对问题员工的处理决定，同时又强化了全员对公司纪律制度的认知。
人事行政专员面试题及参考答题 (一)
人事行政专员面试题及参考答题 (一)人事行政专员是一家公司中非常重要且必不可少的一个岗位，他们需要协助公司管理团队进行招聘、培训、薪酬管理、员工关系管理等各种行政及人事管理工作。
为了保证这一岗位招聘出合适的人才，往往在面试时会问一些探究应聘者实际能力的问题。
以下是关于人事行政专员面试题及参考答题的总结。
一、您如何掌握招聘人才的有效方法？这个问题主要是想了解你在招聘人才上的策略和实践。
可以探究一下招聘职位的发布方式、应聘者的筛选条件、面试的技巧和方法等。
参考答案：1. 设定招聘标准，为吸引合适人才而量身定制职位职责和要求；2. 增加在各种媒体平台上发布招聘启示的频率；3. 利用职业网站或社交媒体，提升对优秀候选人的筛选能力；4. 采用多种面试方式，例如电话面试、在线面试、个人面谈和面试小组等。
二、您如何管理员工的薪资福利分配？这个问题是想了解公司薪资福利体系建设方案以及应聘者的人事管理经验。
参考答案：1. 分析市场竞争力，根据市场环境针对性地设计薪资福利体系；2. 研究员工的工作职责、从业经验、学历等相关因素，针对性积极进行薪资分配；3. 利用有利的薪酬福利向员工提供激励，例如员工旅游、保险附加福利、季度奖金、业绩奖励和股票分配等。
三、您如何处理员工之间的冲突及对待员工的投诉处理？这个问题主要是针对应聘者解决团队之间固有的人际关系上的技巧探究。
参考答案：1. 听取各方面的话，了解冲突双方的观点；2. 尽量避免偏袒一方，坚决保持公正和中立；3. 针对冲突双方意见的不同进行微调，采取见面调解方式；4. 定期对员工进行感性谈话，提供清晰明了的指导。
四、您如何开发和执行员工培训计划？这个问题主要是针对应聘者制定和实施员工培训计划的具体过程和方法。
参考答案：1. 根据员工需要和公司战略目标设定培训计划；2. 使计划更实际生效，厘清实施目标和标准；3. 制定资料和实施培训，例如专业技能培训、行为规范培训和领导才能培训等。
行政人事面试题
行政人事面试题一、自我介绍您好，我是应聘者XXX。
首先感谢贵公司给予我参加行政人事面试的机会。
我毕业于XXX大学，主修人力资源管理专业，并取得学士学位。
在大学期间，我通过系统学习了行政管理、人力资源规划、员工招聘与选择等相关课程，并积极参与实习活动，使我对行政人事工作有了更深入的了解与感悟。
二、行政管理能力1. 请介绍一下您对行政管理的理解以及在实践中的经验。
答：行政管理是指对一个组织或机构的日常运营、资源调配和问题解决等方面进行规划、组织、控制以及协调的过程。
作为行政人事人员，我在之前的实习经验中，负责协助上级制定并执行各项行政管理规定，确保公司各项行政工作的正常运行。
我也参与了员工考勤管理、会议组织和行政预算编制等工作，熟悉了各项行政管理的流程与操作。
2. 请描述一下您在行政管理中面对的挑战，并如何应对。
答：在行政管理中，我面临的主要挑战是协调各个部门之间的合作与沟通。
为了应对这一挑战，我主动与各部门建立了良好的沟通渠道，及时了解他们的需求和问题，并积极提供解决方案。
此外，我还组织了跨部门培训和交流活动，加强了部门之间的沟通和合作，提高了工作效率。
三、人事管理能力1. 请介绍一下您对人事管理的理解以及您在人事管理方面的经验。
答：人事管理是指对人力资源进行规划、配置、开发和激励的全过程管理。
在之前的实习经历中，我参与了员工招聘与选用、薪酬福利管理、员工培训与发展等各个环节的工作。
通过参与这些工作，我积累了丰富的人事管理经验，并深刻理解了在人事管理中重视员工价值、注重员工激励的重要性。
2. 请描述一下您在人事管理中遇到的困难，并如何解决。
答：在人事管理中，我遇到的主要困难是人员流动率较高。
为了解决这个问题，我首先调研了员工离职的原因，并根据调研结果制定了离职分析报告，对该问题进行深入分析。
其次，我重新设计了员工薪酬福利体系以及培训与发展计划，提高员工的福利待遇和职业发展空间，从而增加员工的归属感和留任率。