全过程投资控制分析
试论工程项目投资控制的分析
试论工程项目投资控制的分析摘要：本文阐述如何有效地控制工程项目的投资，并分析各阶段控制在工程全过程中所起到的作用，以及找出各阶段容易出现的问题并相应作出具体对策、方法、措施，把握好每阶段的投资控制、减少投资损失，从而提高项目资金的投资效益。
关键词：工程项目；投资；动态控制一、建筑工程投资控制的国内外现状分析自从改革开放以来，我国在建筑工程领域进行了多次改革，每次改革都从不同的角度切入，成效不可以说不大，但对真正构建成熟的建筑市场没有起到真正的催化作用。
这些改革从投资渠道的多源化、投资主体的多元化、投资方式的多样化、投资决策的分权化到实行项目招投标制、项目法人责任制、建设监理制、工程合同管理制等，这些制度虽然从不同的角度起到了构筑有形建筑市场硬件的作用，促进了建筑市场的健康发展。
建筑工程项目投资控制在世纪年代以后作为一门经济学科而产生，特别在第二次世界大战后，科学管理方法大量出现，以美国、英国等西方国家在工程投资控制方面取得了一系列的成果。
国外建筑企业的预算是建立在准确的数据调查的基础上的，科学性、操作性都较强，并且严格监督预算的实施，设立成本控制指标，定期进行考核，按时对预算执行情况以及出现的差异进行分析，保证成本控制目标的顺利实现。
国外对建筑工程项目全过程投资控制的研究比较多，但是集中在BOT模式以及CM模式，主要在项目的运用等方面而且确实有许多成功案例。
二、建设项目投资控制中存在的问题建设工程项目包括建筑和构筑物的新建、改建、迁建、恢复等工作。
它具有耗资巨大、建设周期长、工作风险大等特征。
由于目前我国建筑行业整体项目管理的水平不高，投资控制意识薄弱，工程建设投资失控的现象屡见不鲜，不仅是国家、投资者蒙受巨大损失，对项目的资金回笼、正常运作也造成极大的困难。
究其原因主要有以下几点：(一) 投资控制忽视工程项目建设前期、重施工阶段，依图算量、定价。
目前，我国大部分建设工程项目的投资预测与控制都是从项目的施工阶段开始的，即在项目设计阶段结束后，根据施工图纸算量、计价，测算出工程预算价格，作为项目投资控制的依据;工程竣工后依据竣工图结算建安工程价款、算细账，预算金额与结算金额的差值就是投资控制的成果。
浅析全过程工程造价管理对建设项目投资控制中的重要性
浅析全过程工程造价管理对建设项目投资控制中的重要性摘要：在建设项目实施的过程中，工程造价管理与控制属于其中非常重要的工作内容，对于建设企业的经济利益起到了非常重要的维护作用。
通常情况下，建设项目所涉及到的工程规模比较大，从而需要投入较多的项目资金，而通过工程造价管理工作的开展，可以在项目建设前期实现对设计方案的优化工作，从而对项目中所使用到的各项资金实现合理的配置。
本文主要针对建设项目工程造价全过程管理与控制的重要性进行了深入的分析，希望能为相关人员提供合理的参考依据。
关键词：建设项目；工程造价；全过程管理；控制；重要性前言伴随着时代的发展及建筑事业的进步，我们需要对建筑工程的全过程控制造价系统给予更多的重视。
工程造价控制基本上贯穿了建筑工程项目的整个进程，实际工程当中，我们必须严格控制好投资、设计、项目建设以及竣工的各个阶段，借此来有效避免会与预差值有太大的偏差，致使导致工程中人力、物力和财力的浪费，使企业的经济效益实现最大化。
1基于全过程管理的工程造价控制的含义及其重要性基于全过程管理的工程造价控制对建筑工程具有重要作用。
首先，可以保障建筑工程的施工质量和效率。
强化工程造价控制，要求做到对建筑工程施工设计和预算的严格审核，对工程施工进行质量监控，这样有利于强化工程施工的质量和效率。
其次，可以减少竣工决算问题发生概率。
合理地加强工程造价管理，做好对工程各项支出的审核和管理，保存好工程施工过程中的数据资料，不仅可以保障竣工结算工作的正常进行，还能够有效减少竣工结算问题发生的概率。
再次，可以减少施工问题发生的概率。
在工程施工过程中，经常会发生施工人员误工、误工等现象，从而引发各种施工问题。
强化造价管理工作能够有效减少这种问题发生的概率。
最后，有利于提高工程的经济效益和社会效益。
做好工程造价控制工作，可以合理地减少工程成本，从而提高工程的经济效益[2]。
2建筑工程全过程造价管理的重要性2.1有助于降低经济管理风险在建设项目管理过程中，落实全过程造价控制工作不仅能有效提高工程预算、施工过程结算和竣工结算的准确性，还能进一步降低企业经济管理的风险，更好地保障建设企业和业主的利益。
以投资控制为核心的全过程工程咨询分析
以投资控制为核心的全过程工程咨询分析摘要：现代工程建筑具有投资大、建设周期长、涉及工序多以及施工工艺复杂等特点，在整个施工过程中，各个阶段属于密切承接而又相互独立的关系，想要合理控制建设成本，则要给予全过程工程咨询以高度重视，尽量降低企业投资金额，规避可能存在的经营风险。
本文主要针对以投资控制为核心的全过程工程咨询进行分析和探究，希望给予我国建筑行业以些许参考和借鉴。
关键词：投资控制；全过程工程咨询；分析在我国经济发展新形势下，居民生活水平获得显著改善，社会生产和居民生活对建筑工程的需求量持续增加，带动了建筑行业的发展，现代建筑主要以高层和超高层为主，建设规模较大，需要投入大量的物力、财力以及人力资源，而企业想要实现既定的经济效益，则要对投资进行科学控制，规避可能存在的资金风险。
全过程工程咨询属于投资控制的重要措施，其可以帮助企业制定各项决策，保证决策的合理性，为工程建设保驾护航。
1、全过程工程咨询全过程工程咨询属于一个新型概念，其主要是指在整个工程建设周期，对施工的各个阶段开展科学合理的研究与分析，包括工程建设的项目策划、前期调研、工程设计、工程招投标、工程造价、施工监理、施工管理、工程验收以及运营报修等环节，进而实现工程既定的经济效益。
随着我国城市化建设进程的加速，全过程工程咨询行业获得快速发展，产业链逐步优化和完善，其在投资控制中的作用性和价值性也得到了行业公认，并且成为建筑企业控制成本和投资的关键举措。
2、基于投资控制下全过程工程咨询的优势2.1及时识别风险工程项目在建造施工中存在一定的风险，其中以成本风险和资金风险为主，例如资金链断裂，不仅会影响施工进度和施工质量，还会影响企业的社会形象，对企业造成无形的负面影响。
通过全过程工程咨询可以对工程整个施工过程进行系统把控，根据各个阶段的施工情况，识别以及分析潜在的风险，根据风险类型和影响程度出具优化整改方案，参与工程建设的各个单位企业根据整改方案进行风险抵御和规避，能够起到规避风险的作用。
建筑项目全过程工程咨询的问题及控制要点分析
建筑项目全过程工程咨询的问题及控制要点分析摘要：所谓建设工程的全过程工程咨询服务，也就是专业咨询机构给甲方提供的建设工程全方位以及全过程的项目管理服务内容，是建筑工程施工中不可或缺的一个工作环节。
近年来，无论是哪一方，对此问题关注度都很高。
文章着眼于建设项目全过程工程咨询的控制要点问题进行讨论并提出几点思考，仅供同行业者参考。
关键词：建设工程；全过程工程咨询；工程咨询实际建筑工程建设当中，每一个阶段的工作都有极为紧密的联系，历来把各阶段割裂开的行为，一般都有着很大的局限性或制约性。
同时，伴随着社会经济的不断发展，项目建设也开始面临各种问题，而业主需求或工程咨询方面相关的需求同样在不断提升。
对此，必须全面认识到全过程控制的重要性，做好全过程工程咨询各阶段的控制工作，以在高质量保证的基础上降低造价，进而帮助企业更好地竞争。
1 项目策划阶段的控制要点分析建筑项目可行性的时候，首先要将业主真正需求的东西挖掘出来，咨询方面介入的时间要尽量早。
一般咨询人员不管是技能，还是知识水平都比较专业，在理解该项目时，往往与业主不同。
倘若在咨询的时候可以及时地介入项目中，不仅可以全面化贯彻业主长期性的战略，也可以提供各种专业化的意见和建议。
当项目策划时出现偏差的时候，就能及时纠正，并且解决相关的问题。
另外，在前期，对于风险的管理工作极为必要，而整个项目中存在许多不确定因素，且项目可塑性非常强。
这样一来，能够改造项目的机会也就会增多，改造过程的成本也会低很多。
对此，倘若可以在前期的策划阶段做好对应的风险管理工作，就能有效地增加更多的收益。
2 设计阶段的咨询要点在对项目进行设计的时候，全过程咨询最主要是进行比较全面的规划以及更为具体地描述事实意图，同时也是在实际施工过程中有效应用科学技术，借此来实现最大化的经济收益的最为关键的环节。
项目的设计阶段，咨询企业必须和设计单位保持密切的沟通联络，以进一步保证项目的设计意图可以在施工的各阶段被完整贯彻或体现出来。
论建筑工程的全过程投资控制分析
代化 .2018. [3] 宗远卉 .“互联网 +”背景下现代审计的转型升级 [J]. 北京 : 冶
金财会 .2018. [4] 邱国峰 , 邢文 . 人工智能对会计审计职业的挑战 [J]. 北京 : 中
（下转第 32 页）
·8·
第4期
投资与创业
计人员的心理变化。 （三）内审人员职业判断 有趣的是，技术上的通用并不会完美的依照人的想象
实现。正如一位中美人工智能专家所说，人机关系的基本 模式并没有得以改变特别是一旦涉及价值观，至少目前为 止仍然保持着主从关系。机器人其实一直力不从心，自动 驾驶仪系统据说是最好的例子之一。该系统似乎已接近成 熟，能够应付中低速的情况，但一旦进入高速状态。研究 开发中还存在许多困难甚至漏洞，如事故破坏机制等。这 话的意思是：一且事故难以避兔，两害相权取其轻，系统是 优先保护车外的人，还是汽车。
关键词：建筑工程；全过程投资；控制措施
对于建筑工程企业来说，做好投资控制工作的作用十 分明显，直接关系到建筑工程的建设成本与盈利水平。在 建筑工程的投资控制工作上，传统的投资控制方法已经不 适应当代建筑工程企业的实际需要。从当前的建筑行业来 说，越来越多的建筑工程企业开始采用精细化管理理念， 对建筑工程施工设计、施工阶段、工程造价、质量控制等多 个方面的工作，采取了不断优化的措施，以实现精细化管 理的目的。因而建筑工程投资控制工作要想发挥出应有的 作用，则必然要采取精细化管理理念，实现建筑工程的全 过程的投资控制工作，改变投资控制工作的被动局面，使 建筑工程的投资工作符合工程造价的预全过程投资控制分析
工程建设项目投资控制分析
过程 中用好 资金 ，使工程建设项 目的投资达到更好的效益。 关 键 词 ： 工程 建 设 项 目投 资 控 制 近年来 ，我 国的建筑市场方兴未艾 ，建设单 位需要从各 层面进行 投 资控制 ，既要建成精 品工程 ，又要控 制费用 ，用好 每一分钱 。工程 建设项 目投资要求在不影响工程进 度、质量 、安全 的情 况下 ，将工程 项 目的实 际费用控制在总投资预算 内。项 目投资控制 以总投资预算 为
结 论
科学进行工程项 பைடு நூலகம்的效益分析 、编制工程 投资估算 。投 资估算 的 准确与否直接关系着后续设计概算 、施工 图预算及项 目整个 建设期 的
投资 。要控制好工程建设投资就必须做好 项 目建议 书 ，要根据项 目总 体规划 、建设周期 ，合理地编制好投资估算。 只有加强项 目决策深度 ，采用科学 的估算 方法 以及详 实可靠 的数
计 ，另 外 选 择 具 有 相 应 能 力 的设 计 单 位 ，在 不 改 变 使 用 功 能 和 整 体 方
切实做好项 目的 Ｉ 玎 行性研究报告 ，并根据使 用功能要求及 发展前 景的空间预 留，合理确定工程的规模及标 准。可研报告对控 制投资有
着决定性作用 ，是做好投资决策的重要依据。
据资料 ，合理细致地做好投资估算 ，才 能控制其它 阶段的造价 ，实现
投 资控 制 目标 。
在工程建设 中，安全控制很重 要 ，监理承担 的责任也非常大 ，因 此 监理人员要注重审查施工组织设计 中的安全技术措 施或者专项施 工 方案足 否符合工程建设强制性标 准并监督其是 否按照规范施 工 ；审查 安全事故防范措施 ；榆查施 工单位 的安 全防护措 施是否做到位 ；检 查 现场施工人员是 否佩戴安全 防护用 品等 。
设计阶段的投资控制
设计阶段的投资控制目录一、设计阶段投资控制的内涵和原则 (1)（一）设计阶段投资控制的内涵 (1)（二）设计阶段投资控制的原则 (1)1.全面控制原则 (1)2.目标管理原则 (2)3.动态控制原则 (2)二、设计阶段投资控制分析 (3)（一）投资分析的基本方法 (3)1.因素分析法 (3)2.比较法 (3)3.差额计算法 (3)4.比率法 (3)（二）设计阶段投资控制的分析方法 (4)1.人工费分析 (4)2.材料费分析 (4)3.机械使用费分析 (4)三、设计阶段投资控制应当注意的事项 (5)（一）设计阶段提前做好事前控制 (5)（二）设计过程中的事中控制 (5)（三）事后控制 (6)四、设计阶段投资控制对策 (6)（一）建设单位在设计阶段需要控制的要点 (6)（二）工程设计阶段对于费用控制的典型案例............ 错误!未定义书签。
五、结论 (7)一、设计阶段投资控制的内涵和原则（一）设计阶段投资控制的内涵工程投资是施工企业以项目作为对象，在工程项目实施的过程中所使用的人、财、机而产生的费用的总和，包括项目材料费用、机械费用、工人工资和奖金以及其他关于管理组织活动的全部费用。
设计阶段投资控制需要对设计阶段的每个环节进行投资控制，包括初步设计和施工图设计等一系列工作，将工程各项费用维持在控制范围内，最终实现工程的经济效益指标。
（二）设计阶段投资控制的原则一般情况下设计阶段投资控制的因素主要由材料、人工费、机械使用费用以及管理费等四项组成，涉及工程项目的方方面面，因此需要对工程进行全过程、全员的动态控制。
设计阶段投资控制过程应遵循以下原则:1.全面控制原则全面控制包括全员控制和全过程控制两个方面。
（1）全员控制项目投资设计阶段投资控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制投资、关心投资的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为投资控制仅是负责预、结算及财务方面的事，就片面了。
工程项目投资控制分析
工程项目投资控制分析摘要：如今我国处于经济快速发展的阶段，建筑行业的经济实力当然得到不少提升。
因此，我国经济发展在很大程度上受到工程项目经济发展情况的影响。
怎样使得工程项目基本任务顺利完成的情况下，同时又不影响投资的结果，促进更多投资效益的全面实现，这是一个需要重视的问题。
所以为了保证资金不短缺使建设事业能够持续健康稳定的发展，对工程项目建设的整个过程都需要加强建投资控制的意识，必须加紧对工程项目投资控制进行研究。
因此，这篇文章在对于该课题进行研究和分析的时候，围绕工程项目整个建设过程来展开，从项目建设的前期入手，进行全面的研究和分析，首先，阐述工程项目投资控制有关概念和基本原则；其次，归纳和总结项目各个过程当中投资控制所具有的缺陷和不足，分析导致问题出现的基本原因；再者，对于建设项目的决策阶段、施工阶段、设计阶段、竣工验收阶段等各个阶段科学合理投资管理规划的制定与实施进行进一步的论述和探讨。
关键词：控制内容；工程项目；投资控制1工程项目投资控制的问题分析1.1决策准备阶段论证不够进行工程项目准备工作的过程当中，通过进行投资控制，使得各项发展建设工作稳定开展，进行投资规划的制定，全面研究和分析各个环节工作开展所需要的资金，使得接下来的工程项目施工获得依据和参考。
但是，通过进行进一步的调查和分析能够得出，部分企业在进行运营和发展的过程当中并没有对于这项工作引起足够的重视，把精力更是全部放在施工阶段或者设计阶段，忽略了立项决策阶段，没有认真做好可行性研究，而且采用粗略的方法对资金进行估算，导致投资金额过高，造成投资失控，这正是对可行性研究的不重视而带来的严重后果。
1.2设计阶段技术与经济分离对于设计阶段而言，施工图设计阶段以及初步设计阶段为其关键组成方面，因此，企业需要对于投资管理和控制工作引起足够的重视，积极开展准备阶段相关工作，比如在大型复杂的项目中更是要在初步设计之前做方案设计，进行方案竞选，优选方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
上海丹天物资贸易有限公司新建厂房项目投资监理实施方案上海华申工程造价咨询事务所1234为5011.11.21.2.11.2.21.31.4编制招标计划并报经委托人批准。
1.5招标文件编制:咨询人拟订发包方案、编写招标文件、发布招标公告，制定资格预审条件和文件、组织接收投标申请人报名、审查潜在的投标人资格，确定潜在投标人。
1.6施工图经济评审:1.6.1根据委托人提供的施工图进行经济审核，出具施工图经济评审意见。
1.6.2根据施工图，按委托人的要求测算钢筋含量、混凝土含量、窗积比、墙积比等指标，出具书面意见及建议。
施工图经修改后，咨询人须随时配合进行测算。
1.7工程量清单编制:1.7.1清单编制及时、准确;咨询人根据委托人提供的施工图纸、相应资料、清单规范及委托人书面交底等资料编制工程量清单，同时提供签字盖章确认的工程量清单书面及电子文档。
1.7.2咨询人须提供工程量计算书(包含计算底稿、图形计算文件、钢筋抽算等书面或电子文档)，书面计算书中计算过程须清晰，工程量计算书与清单工程量数量须一一对应。
1.7.3咨询人编制工程量清单时间要求:总承包工程量清单编制时间不得超过15天，其他单项工程清单编制时间不得超过5天。
所有文件需按甲方规定的时间提交，并且不能以资料不全甲方提供图纸提供电子版没提供蓝图为借口故意拖延完成任务时间。
1.7.41.7.51.81.8.11.8.23.1.9解答;1.101.111.1222.12.2设计变更、现场签证审核、管理;2.2.1及时估算，提供变更、签证的合理化建议;根据委托人的指示，在变更发出时，对造价进行初步估算，如属重大变更签发时(超过人民币10万元)，需在委托人规定时间内(具体时间以委托人的发函规定时间为准，咨询人不得变更时间)，对其做造价评估并提交委托人。
2.2.2设计变更与签证内容准确性、合理性;咨询人应在委托人规定时间内完成设计变更与签证的造价编制，并保证变更造价编制的准确性、及时性，避免延误工期及引起委托人误判。
2.3工程进度款审核2.3.1根据委托人要求，咨询人对工程进度款的支付进行审核，按委托人要求的格式出具工程进度款付款汇总表、付款意见、未来付款计划调整表。
根据业主要求现场处理紧急问题。
2.3.2每月组织委托人、监理、总承包及各专业分包检查工地当月累计己完成的工程进度，审核各单位中期付款(各项付款审核的期限为3个日历天，包括从收到付款申请至审核完成、当月付款汇总表及未来付款计划调整表等工作内容)，确保工程款支付符合合同约定并与工程进度同步。
出具工程进度款当月付款汇总表、付款意见及未来付款计划调整表等，.控制工程价款的结算。
2.4索赔处理2.4.12.4.22.4.3需要时，33.13.2于:3.33.44、三、项目造价控制措施1、在编制施工招标文件时，必须明确以下内容：➢主材的计价原则必须约定：施工期为12个月以内的，以招投标约定价计价；施工期超过12个月的，以施工期间市场信息价的算术平均或加权平均计价；➢涉及工程项目的材料下浮率和综合费率必须在招投标时予以约定，投标书中须附综合（材料）单价分析；➢措施费各分项内容中须列出具体明细。
施工图预算的编制方法主要有工料单价法合综合单价法两种。
1.工料单价法工料单价法是指分部分项工程单价为直接工程费单价，以分部分项工程量乘以对应分部分项工程单价后的合计为单位工程直接工程费。
直接工程费汇总后另加措施费、间接费、利润、税金生成施工图预算。
按照分部分项工程单价产生方法的不同，工料单价法又可以分为预算单价法和实物法。
1.1预算单价法预算单价法就是用地区统一单位估价表中的各分项工料预算单价乘以相应的各分项工程的工程量，求和后得到包括人工费、材料费和机械使用费在内的单位工程直接工程费。
措施费、间接费、利润和税金可根据统一规定的费率乘以相应的计取基数求得。
将上述费用汇总后得到单位工程的施工图预算。
班单价)单位工程直接工程费=∑(分部分项工程量×分部分项工程工料单价)实物法编制施工图预算的步骤具体为;(1)准备资料、熟悉施工图纸。
(2)计算工程量。
(3)套用消耗定额，计算人料机消耗量。
(4)计算并汇总人工费、材料费、机械使用费。
单位工程直接工程费=∑(工程量×材料预算定额用量×当时当地材料预算价格)+∑(工程量×人工预算定额用量×当时当地人工工资单价)+∑(工程量×施工机械预算定额台班用量×当时当地机械台班单价)(5)计算其他各项费用，汇总造价。
2.9编制说明、填写封面。
五、工程造价咨询实施方案4.1事前控制：工程概算控制：在工程开工前，根据扩初图纸，编制工程总概算，为项目业主提供经济指标控制性文件。
施工图预算编制：根据招投标文件、合同相关条款、施工图纸和政府部门文件精神编制操作性成本预算文件。
编制资金计划：编制工程实施期间工程现金流量及用款计划，为业主提供工程资金储备意见。
审核施工图预算：位提交的竣工结算报告的完整性、准确性和真实性进行分析核算。
并形成“工程竣工结算审价报告”报送业主审批。
4.4造价咨询工作程序(1)施工图预算编制审核工作程序a. 外部审核工作程序(4)工程及设计变更计价工作程序a. 业主及设计单位提出工程及设计变更工作程序(5)现场签证会签工作程序及职责(6)主要设备、材料价格审核工作程序展工作。
②建立健全完善质量管理体系，根据ISO9002标准的规定，制定质量目标，实施规范的目标管理，确保投资监理高质量地完成。
③作为本部的投资监理项目，所有工作中编制的规划、阶段性和总结性的报告或成果，均须得到本公司总师室的审核与批准。
(2) 经济措施：①采用编制审核工程概算和施工图预算确定总体和局部工程费用的控制目标，实行投资切块管理，确定、分解项目投资控制目标。
②采用项目投资目标跟踪管理，定期（每月）进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现并分析偏差原因，采取纠偏措施。
③定期提交给业主工程跟踪投资报告，实施投资控制的动态管理。
(3) 技术措施①对主要的施工方案，进行技术经济比较，积极挖掘通过施工优化节约投资的可能性。
预、结算审核审定单工程进度款审核表**工程进度款审批表工程变更、现场签证、索赔费用审批表编号：合同台帐八、审价咨询服务1、审价咨询服务内容(1)根据工程合同相应的建设工程法律、法规、标准规范与定额、招投标文件、施工图纸、现场发生的各项有效证明审核工程造价；(2)现场踏勘、计量复核；(3)工程量、工程要素价格及各类项目费用进行审核确定；(4)编制工程造价审核报告；27)建设工程工程量清单计价规范，工程预算定额、费用定额及调价规定。
完整、有效的工程结算书。
8)其他有效文件。
(3)工程结算审查的基本要求：1)按照合同约定的计价标准或计价方法作为审查依据。
2)对合同未作约定或约定不明的，参照签订合同时当地建设行政主管部门发布的计价方法和计价标准作为审查依据。
3)对于工程结算内多计、重列的项目，应按有关文件规定要求予以扣减，对于少计漏项的项目应给予调增。
4)对于工程结算内容中出现的与设计图纸不符时，应在掌握工程事实和真实资料的基础上做出调整。
5)对于分包工程结算内容与总承包合同主要条款不相符的，应按总承包合同约定的原则执行。
于清单或定额缺项以及新材料、新工艺，应根据施工过程中的合理消耗和市场的合理价格，审核其结算单价。
④审查变更签证凭据和索赔费用的客观真实性、合理性和有效性。
核准变更工程费用和索赔费用。
⑤审查取费标准。
取费标准应按合同约定的费用定额标准及有关规定执行。
应审查取费文件的时效性、取费标准是否与工程性质相符、费率计算是否正确、价差调整的材料是否符合文件规定。
3)审定阶段①工程结算审查初稿完成后，应由结算审查人召集结算编制人或结算审查受托人召开会议，听取意见。
②对审查结论有分歧的，应组织两次以上的协调会。
③发承包双方负责人和审查人员分别在《工程结算审定表》上签署意见并加盖公章。
9)实际施工工期与合同工期发生差异的原因和责任。
10)其他涉及工程造价的内容。
2.3工程结算审查的时效(1)结算审查人应在合同约定的期限内完成结算审查工作。
(2)合同未作约定或约定不明的工程结算审查应按以下期限完成：500万元以下：从收到工程结算报告和完整的工程结算资料之日起20天；500～2000万元：从收到工程结算报告和完整的工程结算资料之日起30天；2000～5000万元：从收到工程结算报告和完整的工程结算资料之日起45天；5000万元以上：从收到工程结算报告和完整的工程结算资料之日起60天3、工程审价咨询具体实施方案和工作流程3.1工程造价咨询的具体实施方案在接到委托审价单位的审价委托后，由公司及部门的业务领导在充分了解委托单位要求的基础上，认真、仔细地分析该项目的特点后，组织相适应的审价人员成立审价小组并确工程建设单位均同意后，签定《审价审定单》，编写审价报告。
3.2工程造价咨询的工作流程﹙1﹚项目承接签定合同→﹙2﹚项目分配→（3）资料检查→﹙4﹚填写审价情况登记表（填写完后归到经理室）→﹙5﹚了解图纸、现场实测（现场须俩人一组）→﹙6﹚计算工程量→﹙7）上机、审计小组校对→﹙8）内部三级复核（须附全部资料）﹙9﹚三方会面核对总造价、签定审价审定单（须两人）→﹙10﹚编写报告、公司审核、签发（签发时附审定单、登记表、归档手续）（若无内部复核记录，则不予签发报告）→﹙11﹚打印、装订、盖章（办公室操作、无特别情况为五份报告）→﹙12﹚送发报告、收取审价费→﹙13﹚归档（在送发报告后2个月内）。
3.3审价业务所需的各种表式1)委托审价项目基本情况调查表表12)审价资料提供情况登记表表23)工程预（结）算审价工作会商纪要表3表2审价资料提供情况登记表表3工程预（结）算审价工作会商纪要一、会议时间：二、会议地点：三、会议召集人：四、参加会议人员：委托人：表4审价报告征询意见单施工单位：关于已审核完毕，现将审价报告送上，请你单位对审价报告（底稿）所列数据以及审查结果等方面是否确切和恰当，提出书面意见。
上海容基工程项目管理有限公司年月日。