投资控制——企业内部控制实验
内部控制得实训报告
一、摘要随着市场经济的发展，企业内部控制的重要性日益凸显。
为提高学生对企业内部控制的认识和实践能力，本实训报告以我国某企业为案例，通过分析其内部控制现状，探讨内部控制存在的问题，并提出相应的改进措施。
本报告旨在帮助学生掌握内部控制的基本理论和实践方法，为今后从事相关职业奠定基础。
二、引言内部控制是企业为实现经营目标，保护资产安全，提高经营效率，防范和发现错误与舞弊而制定的一系列政策和程序。
良好的内部控制有助于企业降低风险，提高经营业绩。
本实训报告以我国某企业为案例，通过对其实施内部控制实训，分析其内部控制现状，提出改进措施，以期为企业内部控制建设提供参考。
三、企业内部控制现状分析1. 内部控制制度该企业已制定了一系列内部控制制度，包括财务制度、采购制度、销售制度、人力资源制度等。
这些制度在一定程度上规范了企业的经营活动，降低了风险。
2. 内部控制组织架构企业设立了内部审计部门，负责监督、评价和改进内部控制。
同时，各业务部门也设立了相应的内部控制岗位，确保内部控制的有效实施。
3. 内部控制执行情况在实际经营过程中，企业对内部控制制度进行了较好的执行。
例如，财务部门严格执行审批制度，确保资金的安全；采购部门严格按照采购流程进行采购，降低采购风险。
四、企业内部控制存在的问题1. 内部控制制度不完善虽然企业已制定了一系列内部控制制度，但部分制度内容不够具体，缺乏可操作性。
例如，人力资源制度中对员工晋升、考核等方面的规定较为模糊。
2. 内部控制执行不到位部分业务部门在执行内部控制制度时，存在随意性，导致内部控制制度形同虚设。
例如，部分员工在报销过程中，未按规定提供相关票据，给企业造成损失。
3. 内部控制监督力度不足内部审计部门在监督内部控制执行过程中，存在监督力度不足的问题。
例如，对部分业务部门的内部控制执行情况，未进行定期检查。
五、改进措施1. 完善内部控制制度针对内部控制制度不完善的问题，企业应结合实际情况，对现有制度进行修订和完善。
内部控制学实验报告
一、实验背景内部控制是企业为了确保目标的实现，通过一系列控制活动，对企业的经济活动进行监督和调整的过程。
本实验旨在通过模拟企业内部控制环境，让学生了解内部控制的基本概念、原则和方法，提高学生对内部控制的认识和实践能力。
二、实验目的1. 理解内部控制的基本概念、原则和方法。
2. 掌握内部控制的设计与实施过程。
3. 提高学生对企业内部控制的重视程度。
三、实验内容1. 内部控制基础知识- 内部控制的概念、原则和目标。
- 内部控制的基本要素：控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监督。
2. 内部控制设计- 以某企业为例，分析其业务流程，识别关键控制点。
- 设计相应的内部控制措施，确保关键控制点的有效控制。
3. 内部控制实施- 实施设计的内部控制措施，包括控制活动、监督和评估。
- 对内部控制实施过程进行记录和反馈。
四、实验步骤1. 分组讨论- 学生分为若干小组，每组选定一个企业作为研究对象。
- 小组成员共同分析企业的业务流程，识别关键控制点。
2. 内部控制设计- 每组根据关键控制点，设计相应的内部控制措施。
- 设计措施应遵循内部控制原则，确保关键控制点的有效控制。
3. 内部控制实施- 小组成员共同实施设计的内部控制措施。
- 对实施过程进行记录和反馈，及时调整和优化控制措施。
4. 内部控制评估- 对内部控制实施效果进行评估，包括控制活动、监督和评估。
- 评估结果用于改进内部控制措施。
五、实验结果与分析1. 内部控制设计- 通过实验，学生掌握了内部控制设计的基本方法，能够根据企业业务流程识别关键控制点，并设计相应的内部控制措施。
2. 内部控制实施- 学生通过实际操作，了解了内部控制实施的过程，包括控制活动、监督和评估。
- 实验过程中，学生发现并解决了内部控制实施过程中遇到的问题，提高了实践能力。
3. 内部控制评估- 学生通过评估内部控制实施效果，掌握了评估方法，并能够根据评估结果改进内部控制措施。
六、实验总结本实验通过模拟企业内部控制环境，让学生了解了内部控制的基本概念、原则和方法，提高了学生对内部控制的重视程度。
企业内控模拟实训报告书
一、实训背景随着我国市场经济体制的不断完善和企业经营环境的日益复杂，内部控制成为企业风险管理、提高经营效率的重要手段。
为了使在校大学生更好地了解企业内部控制的重要性，提升内部控制意识和技能，我们学院组织了企业内控模拟实训课程。
本次实训旨在通过模拟企业内部控制流程，使学生掌握内部控制的基本理论和实践方法，提高学生的实际操作能力。
二、实训目的1. 理解内部控制的基本概念、原则和目标。
2. 掌握内部控制的主要方法和技术。
3. 提高学生识别和防范企业风险的能力。
4. 培养学生团队合作和沟通协调能力。
三、实训内容本次实训以一家虚构的制造型企业为背景，模拟企业内部控制的全过程。
实训内容主要包括以下几个方面：1. 内部控制环境建设：包括企业文化建设、组织结构设计、人力资源管理等。
2. 风险评估：识别企业面临的各种风险，如市场风险、操作风险、合规风险等。
3. 控制活动：设计并实施具体的控制措施，如授权审批、职责分离、财产保护等。
4. 信息与沟通：确保内部控制信息的准确、及时、全面，实现内部和外部沟通。
5. 监督与评价：建立内部控制监督机制，定期评价内部控制的有效性。
四、实训过程1. 分组与角色分配：将学生分成若干小组，每组负责模拟企业的不同部门，如财务部、生产部、销售部等。
2. 情景模拟：设定企业面临的各种风险和挑战，要求学生根据所学知识制定内部控制方案。
3. 案例分析：分析实际企业内部控制案例，探讨如何有效防范风险和提升经营效率。
4. 模拟演练：学生分组进行模拟演练，实际操作内部控制流程。
5. 总结与反思：对实训过程进行总结，反思自己在内部控制方面的不足，提出改进措施。
五、实训成果1. 学生对企业内部控制有了更深入的理解，掌握了内部控制的基本理论和实践方法。
2. 学生能够识别和防范企业风险，提高风险管理能力。
3. 学生培养了团队合作和沟通协调能力，提升了综合素质。
4. 学生撰写了企业内控模拟实训报告，总结了实训过程中的经验和教训。
内控模拟实训报告
一、实训背景与目的随着我国市场经济的不断发展，企业内部控制的重要性日益凸显。
为了提高学生对企业内部控制的认知和实际操作能力，我系特组织开展了内控模拟实训。
本次实训旨在通过模拟企业内部控制的实际操作，使学生深入了解内部控制的基本概念、原则和流程，掌握内部控制的关键技术和方法，提高学生的专业素养和实际操作能力。
二、实训内容与过程1. 实训内容本次内控模拟实训主要包括以下内容：（1）企业内部控制概述：介绍内部控制的基本概念、原则、目标及重要性。
（2）内部控制制度设计：学习内部控制制度的设计方法、流程和常见问题。
（3）内部控制实施与评价：了解内部控制实施的方法、技巧和评价标准。
（4）内部控制案例分析：通过实际案例，分析企业内部控制的成功与失败经验。
2. 实训过程（1）分组讨论：将学生分成若干小组，每组选取一名组长，共同研究内部控制的相关知识，讨论内部控制制度设计、实施与评价等问题。
（2）角色扮演：模拟企业内部控制的实际操作，如预算编制、成本控制、财务审计等，让学生在实践中掌握内部控制的关键技术和方法。
（3）案例分析：选取具有代表性的企业内部控制案例，让学生分析案例中的成功与失败经验，提高学生的实际操作能力。
（4）成果展示：每组撰写一份内控模拟实训报告，总结实训过程中的收获和体会，并进行成果展示。
三、实训成果与收获1. 实训成果（1）学生掌握了内部控制的基本概念、原则和流程。
（2）学生学会了内部控制制度设计、实施与评价的方法和技巧。
（3）学生提高了实际操作能力，为今后从事企业内部控制工作打下了基础。
2. 实训收获（1）提高了学生对内部控制的认识，认识到内部控制对企业的重要性。
（2）培养了学生的团队协作精神，提高了学生的沟通能力。
（3）激发了学生的学习兴趣，提高了学生的学习积极性。
四、实训总结与建议1. 实训总结本次内控模拟实训取得了圆满成功，达到了预期目标。
学生在实训过程中积极参与，认真研究，取得了丰硕的成果。
企业项目投资中的内部控制研究
企业项目投资中的内部控制研究摘要：企业项目投资是一项重要的决策活动，内部控制作为企业治理的重要组成部分，在企业项目投资决策中扮演着重要角色。
本文通过对内部控制的概念、内部控制在企业项目投资中的作用、内部控制存在的问题以及内部控制改进的对策等方面进行探讨和分析，旨在为企业项目投资的内部控制提供参考和借鉴。
关键词：企业项目投资；内部控制；决策活动；治理；对策一、引言企业项目投资是企业在市场竞争中获取利益的重要手段，是企业持续发展的重要保障。
然而，由于市场环境的复杂性和不确定性，企业项目投资决策的风险较高，需要进行科学的分析和决策。
内部控制作为企业治理的重要组成部分，在企业项目投资决策中扮演着重要角色。
本文旨在探讨企业项目投资中的内部控制问题，为企业项目投资提供参考和借鉴。
二、内部控制的概念内部控制是指企业为实现经营目标，通过制度、规程、流程、方法等各种手段，对经济活动进行规范、管理和监督的一种管理方式。
内部控制具有以下几个特点：1.内部控制是企业治理的重要组成部分，是企业管理的基础。
2.内部控制是企业为实现经营目标而建立的一系列制度、规程、流程、方法等的有机组合。
3.内部控制是企业管理者对经济活动进行规范、管理和监督的一种管理方式。
三、内部控制在企业项目投资中的作用内部控制在企业项目投资中具有以下几个作用：1.规范投资决策过程。
内部控制可以通过制定投资决策程序、评估投资项目、制定投资计划等方式，规范企业投资决策过程，降低投资风险。
2.保障投资决策的准确性。
内部控制可以通过加强信息收集、分析和预测，确保投资决策的准确性和科学性。
3.防范投资风险。
内部控制可以通过建立风险管理体系、制定风险管理制度等方式，防范投资风险。
4.提高投资效益。
内部控制可以通过建立投资绩效评价体系、加强投资后绩效监督等方式，提高企业投资效益。
四、内部控制存在的问题内部控制在企业项目投资中存在以下几个问题：1.内部控制制度不完善。
内部控制实验报告 -回复
内部控制实验报告-回复什么是内部控制？内部控制是指一个组织为达到其目标所建立的一系列规程、程序和措施，用以确保业务活动的合法性、有效性和可靠性，以及保护组织的财务状况、资产和声誉免受损害。
内部控制是一个组织内部的管理系统，涉及财务、业务和风险管理等方面。
为了更好地理解内部控制的重要性和实施过程，我们进行了一项内部控制的实验。
在这个实验中，我们设立了一个模拟公司，然后通过一系列步骤来建立和评估公司的内部控制。
第一步，我们设立了公司的目标。
在这个实验中，我们的目标是确保公司的财务状况健康、业务活动合法和可靠，并保护公司的资产和声誉。
第二步，我们进行了风险评估。
通过分析公司的内外部环境，我们确定了一些可能影响公司目标实现的风险。
例如，公司面临财务欺诈风险、信息技术安全风险和供应链中断等风险。
第三步，我们制定了一系列控制措施。
根据风险评估的结果，我们设计并实施了一些控制措施，以降低风险的发生概率和影响程度。
例如，我们建立了财务审计和审计委员会，以监督和审计公司的财务活动；我们也增加了信息技术安全系统的投资，以确保信息的保密性、完整性和可用性。
第四步，我们进行了内部控制的监督和评估。
我们设立了一个内部控制委员会，负责监督和评估公司的内部控制体系。
委员会定期审查公司的内部控制政策和流程，并与相关部门合作，识别和解决潜在问题。
第五步，我们进行了内部控制的改进和持续改进。
根据监督和评估的结果，我们对内部控制体系进行了必要的改进，并制定了持续改进的计划。
这包括加强员工培训，提高他们对内部控制的认识和理解，以及定期审查和更新内部控制政策和程序。
通过这个实验，我们意识到内部控制是一个组织的重要管理工具，可以帮助组织实现目标并降低风险。
一个有效的内部控制体系可以提高公司的财务状况健康程度，减少业务活动中的错误和欺诈，以及保护公司的资产和声誉。
然而，我们也发现内部控制的实施并不容易。
它需要组织的领导层的支持和参与，以及员工的合作和培训。
企业项目投资中的内部控制研究
企业项目投资中的内部控制研究摘要：企业项目投资是企业实现经济效益的重要手段，而内部控制则是企业保障投资安全、维护资产价值的重要措施。
本文通过对企业项目投资中内部控制的研究，探讨了内部控制在企业项目投资中的作用、存在的问题及解决方法，以期为企业在项目投资过程中提供参考。
关键词：企业项目投资；内部控制；风险管理；合规性；审计一、引言企业项目投资是企业实现经济效益的重要手段，是企业发展的重要战略。
随着市场的竞争日益激烈，企业在进行项目投资时需要考虑的因素也越来越多，如投资风险、合规性等。
而内部控制则是企业保障投资安全、维护资产价值的重要措施。
本文通过对企业项目投资中内部控制的研究，探讨了内部控制在企业项目投资中的作用、存在的问题及解决方法，以期为企业在项目投资过程中提供参考。
二、内部控制在企业项目投资中的作用内部控制是企业对经营活动进行管理和控制的一种制度，是企业保障投资安全、维护资产价值的重要措施。
在企业项目投资中，内部控制的作用主要包括以下几个方面：1. 管理风险。
企业在进行项目投资时，需要面对各种风险，如市场风险、信用风险、技术风险等。
内部控制可以帮助企业识别、评估和管理这些风险，从而降低企业的投资风险。
2. 保障合规性。
企业在进行项目投资时需要遵守各种法律法规、行业准则等规定，否则会面临各种法律风险。
内部控制可以帮助企业保障合规性，确保企业在项目投资中的合法性和合规性。
3. 提高效率。
内部控制可以帮助企业优化投资决策和投资流程，提高投资效率，从而提高企业的经济效益。
4. 保障资产价值。
企业在进行项目投资时需要投入大量的资产，如资金、设备、人力等。
内部控制可以帮助企业保障这些资产的安全，防止资产流失和损坏，从而维护资产价值。
三、企业项目投资中存在的内部控制问题在企业项目投资中，由于投资规模大、投资周期长、投资风险高等因素的影响，存在一些内部控制问题。
1. 内部控制制度不完善。
一些企业在进行项目投资时，缺乏完善的内部控制制度，导致投资决策和投资流程不规范，容易出现投资风险和资产损失。
企业内控管理实训报告
一、实训背景随着市场经济的快速发展和企业规模的不断扩大，内部控制已成为企业健康、稳定发展的重要保障。
为了提高自身对企业内控管理的理解和应用能力，我们参加了为期两周的企业内控管理实训。
本次实训旨在通过实际案例分析和模拟操作，深入了解企业内控管理的理论基础、实施方法以及评价体系。
二、实训内容本次实训主要围绕以下内容展开：1. 企业内部控制概述：介绍了内部控制的概念、作用、原则和目标，使我们对内控管理有了初步的认识。
2. 企业内控五大维度：- 内部环境：包括公司治理、组织架构、战略规划、人力资源管理和企业文化与沟通等。
- 风险评估：分析了企业面临的各种风险，并提出了相应的应对措施。
- 控制活动：介绍了资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告、全面预算和合同管理等环节的控制活动。
- 信息与沟通：强调了信息传递和沟通的重要性，以及如何确保信息的准确性和及时性。
- 内部监督：介绍了内部审计、合规性检查和员工监督等内部监督机制。
3. 企业内部控制的应用：通过案例分析，学习了如何在企业实际运营中应用内部控制，提高企业风险防范能力。
4. 企业内部控制评价：了解了内部控制评价的程序、方法和报告内容，掌握了如何对企业内控体系进行评价。
三、实训过程1. 理论学习：通过课堂讲解、阅读教材和案例分析，掌握了企业内控管理的理论基础。
2. 模拟操作：利用模拟软件，对企业内控体系进行实际操作，熟悉了内控管理的具体流程。
3. 小组讨论：与团队成员共同探讨企业内控管理中的实际问题，分享经验和见解。
4. 撰写报告：根据实训内容，撰写了企业内控管理实训报告，总结实训成果。
四、实训收获1. 理论知识的提升：通过本次实训，我们对企业内控管理的理论基础有了更深入的了解，为今后在实际工作中应用内控知识打下了坚实的基础。
2. 实践能力的提高：通过模拟操作和案例分析，我们学会了如何将理论知识应用到实际工作中，提高了自身的实践能力。
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*参照规范： 《企业内部控制指引》
*文件资料： 《项目投资申请》
*负责部门及负责人： 董事会、投资审查 委员会 董事长、总经理
投资活动的主要风险点
第一，投资活动与企业战略不符带来的风险。 第二，投资与筹资在资金数量、期限、成本与收益上不匹配 的风险。 第三，投资活动忽略资产结构与流动性的风险。 第四，缺乏严密的授权审批制度和不相容职务分离制度的风 险。 第五，缺乏严密的投资资产保管与会计记录的风险。
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小组分工明细
人员名单
陈飞权，韦壮绚，刘学，任朝廷，张子千
工作安排
控制措施资料整理
王静泥、黄先玉，唐婧 张睿，贾雯，陈清清，张博逸（组长）
主要控制点资料整理
彭丽杰
业务流程分析和案例分析、PPT制作
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——决策控制（投资审查委员会预审）
投资决策程序控制要点
企业应当根据经股东大会批准的年度投资计划，对投资项目进 行决策审批。有条件的企业，可以设立投资审查委员会对投资项目 进行预审。预审内容：
拟投资项目是否符合国家有关法律法规和相关调控政策，是否符合 企业发展方向和投资总体要求，是否有利于企业的长远发展；
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投资控制总体目标
1、规范对外投资行为； 2、防范对外投资风险、保证对外投资安全； 3、提高对外投资效益。
投资控制总体关键控制点
1、职责分工、权限范围和审批程序应当明确，机构设置和人员 配备应当科学合理； 2、投资项目建议书和可行性报告的内容应当真实，支持投资建 议和可行性的依据与理由应当充分、可靠； 3、对外投资实施方案应当科学完整，投资合同或协议的签订应 当征求法律顾问的意见，对投资项目的跟踪管理应当全面及时，投 资收益的确认应当符合规定，投资权益证书的管理应当严格有效， 计提对外投资减值准备的依据应当充分、审批程序应当明确 ； 4、对外投资处置的方式、权限范围和审批程序应当明确，与投 资处置有关的文件资料和凭证记录应当真实完整。
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投资决策程序控制要点
——可行性研究控制、评估控制
编制投资项目建议书，对投资建议项目进行分析与论证，对被投资 企业和其他投资者进行调查或实地考察；
委托专业机构对投资项目进行可行性研究，重点对投资项目的目标 、规模、投资方式、投资的风险与收益等作出评价。 委托专业机构对可行性研究报告进行独立评估（重大投资项目，必 须进行独立评估），形成评估报告。评估报告应当全面反映评估人员 的意见，并由所有评估人员签章。
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投资处置控制要点
企业应当加强投资处置环节的控制，对投资收回、转让、核销 等的决策和授权批准程序作出明确规定。对外投资的收回、转让与 核销，应当按规定权限和程序进行审批，并履行相关审批手续：
收回：对应收回的对外投资资产，要及时足额收取。 转让：转让对外投资应当由相关机构或人员合理确定转让价格，并报 授权批准部门批准；必要时，可委托具有相应资质的专门机构进行评估。 核销：核销对外投资，应当取得因被投资企业破产等原因不能收回投 资的法律文书和证明文件。 对主要的投资项目和超过标准的投资项目，重点开展后续跟踪评价并 作为投资奖励和责任追究依据 企业财会部门应当认真审核与对外投资处置有关的审批文件、会 议记录、资产回收清单等相关资料，并按照规定及时进行对外投资处 置的会计处理，确保资产处置真实、合法。
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职责分工与授权批准
投资业务不相容岗位
投资项目的可行性研究与评估； 投资的决策与执行； 投资处置的审批与执行； 投资绩效评估与执行。
授权制度和审核批准制度
企业应当建立对外投资授权制度和审核批准制度，并按照规定的权 限和程序办理对外投资业务。 企业应当加强对审批文件等文件资料的管理，明确各种文件资料的 取得、归档、保管、调阅等各个环节的管理规定及相关人员的职责 权限。
投资控制
投资活动
投资包括对子公司投资，对联营企业投资，对合资投资及投资 企业持有的被投资单位不具有共同控制或重大影响并且活跃市场 中没有报价、公允价值不能可靠计量的权益性投资。
企业投资活动是筹资活动的延续，也是筹资的重要目的之一。 投资活动作为企业一种盈利活动，对于筹资成本补偿和企业利润创 造，具有举足轻重的意义。 企业应该根据自身发展战略和规划，结合企业资金状况以及筹 资可能性，拟定投资目标，制定投资计划，合理安排资金投放的 数量、结构、方向与时机，慎选投资项目，突出主业，谨慎从事 股票或衍生金融工具等高风险投资。
投资方案是否可行，风险是否可控，是否采取了防范措施；
企业是否具有相应的资金能力和项目监管能力；
投资项目的预计经营目标、收益目标等是否能够实现，企业的投资 利益能否确保，所投入的资金能否收回。
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投资执行控制要点
——投资实施方案
制定投资实施方案（明确出资时间、金额、方式、负责人员等）；
企业应当密切关注投资项目的营运情况，一旦出现财务状况恶化、市 价大幅下跌等情形，必须按会计准则的要求，合理计提减值准备。
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【案例1】领导“要求”与投资内控
据《人民日报》经济周刊载文，曾被誉为“火腿王”的河南洛阳春都集团，在 销售额从2亿元猛增到20亿元时，当地领导要求春都尽快“做大做强”，于是春都的 经营者在金融机构的支持下，收购兼并了当地的制革、饮料、制药、木材等一堆与 肉食加工毫不相关的亏损企业。春都由于盲目扩大跌入困境，亏损曾达到6.7亿元， 负债更是高达13亿元。 类似地，前几年小天鹅公司销售额做到50亿元时，当地领导要求小天鹅尽早建 成百亿元大企业，指示其收购某个效益不错的摩托车集团，当时该摩托车集团的销 售额已达39亿元。当他们把按照领导要求所做的可行性研究报告交到董事会时，遭 到3个外方董事的一致反对，原因是他们认为国内的摩托车业已经进入高度竞争，而 小天鹅并不具备这一领域的核心技术和经营经验，兼并会带来很大的经营风险。由 于这3名外方董事的反对，“领导要求”并未得到满足。 根源：对外投资可行性研究、评估和决策控制是否失效 (1)重大投资项目应聘请中介机构进行可行性研究； (2)重大投资项目需要专门机构进行独立的评估； (3)重大投资项目计划需要进行集体决策和审批，如股东大会（董事 会）进行决策和审批。
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【案例2】公款买彩票中大奖——投资内控失效
据《辽沈晚报》报道，1999年9月23日，锦州市某厂用200元公款买了40张彩票。 开奖后，其中一张中了5万元的一等奖，而且还可参加电视摇奖，将获得5-100万元。 于是，该厂厂长袁某便与会计焦某、出纳项某在1999年12月9日赶赴辽宁省彩票发行 中心摇奖现场，摇出了40万元大奖，扣除个人所得税8万元，袁某揣着32万元的农行 卡回到锦州。经袁某、焦某和项某商量，这笔意外之财被3人私分了。袁某分得19.2 万元，拿出3.4万元借给单位用于生产，会计焦某和出纳各分得5.2万元，另外分给两 个知情人各1万元，请客请掉2万元，余下的3万元存于项某手中。事情传开后，职工 们认为，既然是厂里花钱买的彩票，中了奖应归集体所有，私分就是侵占了公款。 2000年5月10日，袁某等3人被依法刑事拘留。锦州市古塔区人民法院以职务侵占罪分 别处袁某5年有期徒刑，判焦某、项某有期徒刑2年，缓期2年执行。 失败根源：投资审批控制失效，投资回收控制失效 (1)投资审批控制失效：彩票投资是不合理投资； (2)投资回收控制失效：中奖属于企业，应及时收回金额； (3)投资控制的职责分工失效：业务人员、会计与出纳应 职责分离。
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筹资和投资系统流程图
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投 资 评 估 分 析 流 程 与 风 险 控 制 图
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*参照规范： 《企业内部控制指引》
*文件资料： 《投资项目可行性报告》 《评估报告》
*负责部门及负责人： 投资部 总经理、财务总监、 投资部门相关人员
投 资 决 策 审 批 流 程 与 风 险 控 制 图
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投资业务的会计控制
企业应当按照会计准则的规定，准确进行投资的会计 处理。具体包括：
企业必须按照会计准则的要求，对投资项目进行准确地会计核算、记 录与报告，确定合理的会计政策，准确反映企业投资的真实状况。 企业应当妥善保管投资合同、协议、备忘录、出资证明等重要的法律 文书。 企业应当建立投资管理台帐，详细记录投资对象、金额、期限等情况 ，作为企业重要的档案资料以备查用。
——投资收益控制
加强对外投资有关权益证书的管理，指定专门部门或人员保管权益证 书，建立详细的记录。 设置备查账，记载（被投资企业）基本情况、动态信息，资产负债公 允价值，关联交易等。
定期和不定期地与被投资企业核对有关投资账目，保证对外投资的安 全、完整。
加强对投资项目减值情况的定期检查和归口管理，如减值准备的计提 标准和审批程序等。
指定专门的部门或人员（可派出董事、监事或财务总监）对投资项 目进行跟踪管理； 定期组织对外投资质量分析，发现异常情况，应当及时向有关部门 和人员报告，并采取相应措施； 对派驻被投资企业的有关人员建立适时报告、绩效考核与轮岗制度。
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投资执行控制要点
加强投资收益控制，按国家规定核算；