投资控制案例分析

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投资案例分析练习题_secret

1案例分析练习题：一、某快速干道工程，工程开、竣工时间分别为当年4月1日和9月30日。

业主根据该工程的特点及项目构成情况，将工程分为3个标段。

其中第Ⅲ标段造价为4150万元，第Ⅲ标段中的预制构件由甲方提供(直接委托构件厂生产)。

问题：1．A 监理公司承担了第Ⅲ标段的监理任务，委托监理合同中约定监理期限为190天，监理酬金为60万元。

但实际上，由于非监理方原因导致监理时间延长了25天。

经协商，业主同意支付由于时间延长而发生的附加工作报酬。

请计算此附加工作报酬值(保留小数后2位)。

2．为了做好该项目的投资控制工作，监理工程师明确了如下投资控制的措施： (1)编制资金使用计划，确定投资控制目标； (2)进行工程计量；(3)审核工程付款申请，签发付款证书；(4)审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析； (5)对施工单位报送的单位工程质量评定资料进行审核和现场检查，并予以签认； (6)审查施工单位现场项目管理机构的技术管理体系和质量保证体系。

请指出以上措施中哪些不是投资控制的措施。

3．第Ⅲ标段施工单位为C 公司，业主与C 公司在施工合同中约定：(1)开工前业主应向c公司支付合同价25％的预付款，预付款从第3个月开始等额扣还，4个月扣完；(2)业主根据C公司完成的工程量(经监理工程师签认后)按月支付工程款，保留金额为合同总额的5 ％，保留金按每月产值的10％扣除，直至扣完为止；(3)监理工程师签发的月付款凭证最低金额为300万元。

第Ⅲ标段各月完成产值见表1：支付给C公司的工程预付款是多少?监理工程师在第4、6、7、8月底分别给C公司实际签发的付款凭证金额是多少?案例分析：主要考核点：委托监理合同管理；投资控制措施；工程结算。

答案：参照《投资控制》、《合同管理》的相关内容。

23〔参考答案〕1．第Ⅲ标段监理合同报酬为60万元；．附加工作报酬＝25天×60万元／190天＝7.90万元 2．第(5)、(6)两项不是投资控制的措施。

浅谈项目投资控制

浅谈建设工程项目中的投资控制建设工程项目的投资控制，就是在项目的工程设计、工程招投标、施工管理、竣工结算等各个阶段，把投资控制在批准的或既定的限额内，随时纠正发生的偏差，合理使用人力、物力、财力，以保证项目投资管理目标的实现，取得理想的投资效益和社会效益。

一、工程设计阶段二、工程招投标、合同签订阶段三、工程施工管理阶段四、竣工结算阶段五、项目交付后的使用阶段一、工程设计阶段工程设计阶段的投资控制是整个项目投资控制的先导，具有前瞻性和规划性。

1、《余杭区农民多高层公寓项目建设指导性意见》的通知2、关于实施《余杭区政府投资项目投资估算控制指标（试行）》的通知3、《概算费用明细表》4、设计合同版本5、防止设计单位针对建筑材料设计厂家为唯一型产品代号案例（1）、APF-600自粘防水卷材--广东科顺厂家唯一型产品代号；该产品按图集设计执行标准为：GB/T 23457-2009，国家规范名称是：预铺／湿铺防水卷材。

施工工艺：采用聚合物水泥浆湿铺法施工。

案例（2）、GBS聚乙烯丙纶复合防水卷材--北京恩科厂家唯一型产品代号；该产品按图集设计执行标准为：GB 18173.1- 2012，国家规范名称是：聚乙烯丙纶防水卷材。

2014年8月18日浙江省建设厅(2014)284号文件明确规定禁止和限制使用《聚乙烯丙纶（涤纶）复合防水卷材》；6、其他（相关部门加强专业知识的学习）例（1）：EPS夹芯板即彩钢泡沫夹心板，多用于厂房、临时工棚等活动房屋面。

该网架屋面下方是新建党员服务中心，面积500多平米的大报告厅，是党校进行培训的重要场所。

考虑日后的抗腐性、耐久性等原因，更换为质量更好、性能更佳、使用年限更长的铝镁锰屋面板。

例（2）围墙设计图纸为黄色系涂料，不明确品种；最终确认为黄色系真石漆涂料。

例（3）设计图纸所有细木工板基层改为“阻燃高密度耐火板”（防火要求B1级）基层，经市场询问各品牌均无此名称产品，最终调整为“阻燃板”。

信息系统工程建设投资控制(二)

信息系统工程建设投资控制(二)(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、{{B}}案例分析题{{/B}}(总题数：5，分数：100.00)挣值分析某大型通信公司利用国家投资和企业自筹资金相结合的方式进行无线通信业务升级工程，希赛监理公司承担该工程的监理工作，监理项目部决定采用挣值分析法进行费用控制。

该工程计划2年完成，总预算费用为320万元。

其中，第1年的预算费用(BCWS)为160万元。

年终，经过严格计算，已完成工作量的实际费用(ACWP)为150万，己完成工作量的预算费用(BCWP，即“挣值”EV)为120万元。

（分数：20.00）(1).计算费用绩效指数和费用偏差，简述其含义。

（分数：5.00）__________________________________________________________________________________________正确答案：(费用绩效指数CPI=EV/ACWP=120/150=80%。

费用偏差CV=EV-ACWP=120-150=-30(万元)。

费用超支30万元，实际费用是预算费用的125%(1/0.8)。

)解析：[考点] 挣值分析的3个基本参数和4个评价指标，项目完工费用和完工工期的预测。

[解析] 挣值(Earned Value，EV)表示已完成工作的计划费用或预算费用。

挣值分析是项目费用控制和进度控制的基本方法，其基本思想是通过引入“挣值”的概念帮助项目管理人员分析项目执行时的费用绩效和进度绩效，以便对项目费用和进度的发展趋势进行科学的预测和判断。

挣值分析的的3个基本参数：(1)BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled，计划工作量预算费用)，在规定时间内计划完成工作量的预算费用。

(2)ACWP(Actual Cost for Work Performed，已完成工作量的实际费用)，在规定时间内已完成工作量所发生的实际费用。

监理工程师《监理案例分析(水利)》第六章水利工程建设项目投资控制

【习题十五】某圆形平洞石方开挖，隧道长度为7290m，平洞设计外径为6.0m，混凝土衬砌厚度为50cm，平均超挖18cm，见下图。

发包人和承包人按照《水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）》签订了施工承包合同。

合同中隧洞石方开挖单价为129元/m3，隧洞混凝土衬砌单价为429元/m3。

衬砌混凝土的配合比见下表。

（计算结果保留两位小数）衬砌混凝土的配合比混凝土标号水泥425/kg 卵石/m3砂/m3水/kgC25 291 0.80 0.52 150【问题】1.计算洞挖石方设计开挖量和混凝土衬砌量。

【考点解析】《水利工程工程量清单计价规范》（GB50501—2007）工程量清单由分类分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单和零星工作项目清单组成。

（一）分类分项工程量清单：分为水利建筑工程工程量清单（14类）和水利安装工程工程清单（3类）。

分类分项工程量清单编码采用十二位阿拉伯数字表示，一至九位为统一编码，一、二位为水利工程顺序码，三、四位为专业工程顺序码，五、六位为分类工程顺序码，七、八、九位为分项工程顺序码，十至十二位为清单项目名称顺序码。

分类分项工程量清单计价采用工程单价计价。

对有效工程量以外的超挖、超填工程量，施工附加量，加工损耗量等，所消耗的人工、材料和机械费用，均应摊入相应有效工程量的工程单价中。

工程量计量：疏浚工程（1）疏浚工程按施工图纸所示轮廓尺寸计算的水下有效自然方体积以立方米为单位计量，由发包人按《工程量清单》相应项目有效工程量的每立方米工程单价支付。

（2）疏浚施工过程中疏浚设计断面以外增加的超挖量、施工期自然回淤量、开工展布与收工集合、避险与防干扰措施、排泥管安拆移动以及使用辅助船只等所需费用，包含在《工程量清单》相应项目有效工程量每立方米工程单价中，发包人不另行支付。

疏浚工程的辅助措施（如浚前扫床和障碍物的清除、排泥区围堰、隔埂、退水口及排水渠等项目）另行计量支付。

【考点解析】《水利工程工程量清单计价规范》（GB50501—2007）工程量计量方面的知识。

工程项目管理(第6章)案例分析

11-11=0
0-1=-1
2
13+2-11=4
2
4-2=2
工作进度正常。工作进度拖延3个月，但不影响总工期，因为有三个月总时差。
4
12+3-11=4
3
4-4=0
• 注意：③列数据=最迟完成时间-检查时间=最早完成时间+总时差-检查时间； • ④列的数据=原总时差；即时标网络中的波形线； • ⑤列的数据=③列-②列
案例2:
11
• 问题 • 1．根据图4的内容填写成本数据表。 • 2．计算第6周末的成本偏差和进度偏差。 • 案例分析(横道图法的成本和进度偏差分析) • 如果拟完工程计划成本与已完工程实际成本已经给出，确定已完工程计划成本时，应注意已完工程计划成本表示线与已完工程实际成本表示线的位置相同。已完工程计划成本单项工程的总值与拟完工程计划成本的单位工程总值相同。根据图4中数据，按照每周各工程活动拟完工程计划成本、已完工程计划成本、已完工程实际成本的累计值进行统计，可以得到成本数据表的数据。
20
例4:案例分析：已知某工程项目的时标网络计划如下图所示。当该计划执行到第6周末检查，发现工作A、B、C已完成，而工作D还需 1周、E还需3周、F尚需1周才能完成，G、H、I工作尚未开始。
时间工序
1
430 430 450 450
2
430 430 450 450
3
4
5
6
7
8
9
A B C D E F G H
粗实线为计划进度线粗虚线为实际进度线 180 180 250 230 260 250 180 180 250 230 260 250 310 290 100 120 120 125 100 120 125 180 180 250 230 投资强度值 250 230 单位为万元

浅谈EPC总承包模式下的投资控制

浅谈EPC总承包模式下的投资控制EPC总承包模式（Engineering-Purchasing-Construction），即工程设计采购施工总承包模式，在现代工程建设领域得到了广泛的应用。

该模式将工程设计、采购和施工集成为一个整体，由一家公司或组织负责承担全部工程的设计、采购和施工任务，并对工程的最终交付质量负责。

在这种模式下，投资控制成为其中的一个重要环节，对于项目的投资成本、工程实施进度和最终交付质量都具有决定性的作用。

本文将围绕EPC总承包模式下的投资控制展开讨论，分析其在实际工程项目中的应用和作用。

一、EPC总承包模式的基本特点EPC总承包模式是一种将工程设计、采购和施工等环节集成为一个整体的模式，由一家公司或组织负责承担全部工程的设计、采购和施工任务，并对工程的最终交付质量负责。

其主要特点包括：1. 一体化设计施工：EPC总承包模式将工程设计、采购和施工集成为一个整体，由同一家公司或组织负责承担，实现了一体化的设计施工，减少了各环节之间的信息传递和沟通成本，提高了工程实施的效率和协调性。

2. 分包管理：EPC总承包模式中，承包商通常会将部分工程任务分包给具有专业能力和优势的分包商，以实现工程任务的专业化和精细化管理。

3. 风险承担：EPC总承包模式下，承包商对工程的设计、采购和施工全过程负有责任，承担工程质量和进度风险，因此具有较强的风险承担能力。

二、EPC总承包模式下的投资控制要点在EPC总承包模式下，投资控制是确保工程项目顺利实施、控制成本和保障工程质量的关键环节。

投资控制主要包括成本控制、进度控制和质量控制等方面，具体要点如下：1. 成本控制成本控制是EPC总承包模式下的投资控制的核心内容，主要包括预算编制、成本监控和变更管理等方面。

（1）预算编制：在EPC总承包模式下，项目的预算编制是投资控制的起点。

预算编制需要考虑工程设计、采购和施工等各个环节的成本，根据项目的特点和要求编制出合理的预算。

南水北调直管代建项目投资控制案例分析

ｐｒｏｊｅｃｔｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｆｕｎｄａｎｄｔｈｅｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔｏｆｔａｒｇｅｔｃｏｎｔｒｏｌｂｙｔｈｅｍａｎｎｅｒｏｆｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｉｎｇｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｔｈｅｏｕＳｔｈ－ｔｏ－ＮｏｒｔｈＷａｔｅｒｉｖＤｅｒｓｉｏｎＰｒｏｊｅｃｔ；Ｈｅｎａｎａｇｅｎ七一ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔ；ｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔｃｏｎｔｒｏｌ；ｅａｓｅａｎａｌｙｓｉｓ
ｒｅｌｅｖａｎｔｒｉｓｋｆａｃｔｏｒｓａｎｄｃｏｎｔｒｏｌｍｅａｓｕｒｅｍｅｎｔｓ，ｔｈｒｏｕｇｈａｎａｌｙｓｉｓｏｆｔｙｐｉｃａｌｃａｓｅｓ，ｓｕｇｇｅｓｔｓｔｈａｔｔｈｅｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔｃｏｎｔｒｏｌｗｉｌｌｓａｔｉｓｆｙｔｈｅｎｅｅｄｏｆ
３０２ｋｍ，ｏｆｗｈｉｃｈｔｈｅｐｒｅｌｉｍｉｎａｒｙｄｅｓｉｇｎｂｕｄｇｅｔｅｓｔｉｍａｔｅｉｓ３６．７ｂｉｌｌｉｏｎ，ｔｈｅｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔｃｏｎｔｒｏｌｔａｒｇｅｔｉｓ２５．１ｂｉｌｌｉｏｎ．Ｄｕｅｔｏｔｈｅｃｅｒｔａｉｎｆａｃｔｏｒｓ，ｓｕｃｈａｓｖａｒｉａｔｉｏｎａｎｄｃｌａｉｍ，ｅｘｔｅｎｓｉｏｎｏｆｔｉｍｅａｎｄａｐｐｏｒｔｉｏｎｍｅｎｔｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔ，ｉｔｉｓｖｅｒｙｄｉｆｆｉｃｕｌｔｔｏｃｏｎｔｒｏｌｔｈｅｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔ．Ｔｈｅａｒｔｉｃｌｅｃｌａｒｉｆｉｅｓｔｈｅ

某某工程施工成本控制案例

一、项目背景某某工程项目位于我国某城市，总建筑面积约10万平方米，总投资约2亿元。

该项目于2019年5月正式开工，预计2021年5月竣工。

在施工过程中，如何有效控制成本成为项目管理的重中之重。

二、成本控制策略1. 优化施工方案（1）在项目前期，组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查，确保施工方案的先进性和合理性。

（2）对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力。

2. 有效控制人工费（1）加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日。

（2）制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额，并将安全生产、文明施工及零星用工纳入考核范围。

（3）合理配置劳动力，减少非生产用工和无产值用工。

3. 材料成本控制（1）加强计划管理，实行实效储备，减少积压损失。

（2）加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用。

（3）加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。

4. 施工机械使用控制（1）提高施工机械的完好率和利用率。

（2）合理配置和租赁，降低机械费用的支出。

（3）合理施工组织设计，减少二次搬运。

5. 现场管理费控制（1）控制和合理搭建临时设施。

（2）压缩非生产人员和非生产用工。

（3）严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。

三、成本控制效果1. 项目总投资控制在预算范围内，实际成本节约约5%。

2. 人工费降低约10%，材料费降低约8%，施工机械使用费降低约5%，现场管理费降低约6%。

3. 项目按期竣工，工程质量达到优良等级。

四、总结某某工程项目在施工过程中，通过优化施工方案、有效控制人工费、材料费、施工机械使用费和现场管理费，实现了成本的有效控制。

这一案例为类似工程项目提供了有益的借鉴和启示。

在今后的施工项目管理中，应继续强化成本控制意识，不断提高成本控制水平，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

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【案例1】某房屋建筑工程项目在施工过程中发生以下事件：事件一：施工单位在土方工程填筑时，发现取土区的土壤含水量过大，必须经过晾晒后才能填筑，增加蜂拥30000元，工期延误10天。

事件二：基坑开挖深度为3米，施工组织设计中考虑的放坡系数为（已经经监理工程师批准）。

施工单位为避免坑壁塌方，开挖时加大了放坡系数，使土方开挖量增加，导致费用超支10000元，工期延误1天。

事件三：施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件，经查实是由于土建施工图纸遗漏预埋件的错误所致。

要返工处理。

事件四：建设单位采购的设备没有按计划时间到场，施工受到影响，施工单位要求索赔。

事件五：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，须进行设计变更。

增加了直接工程费和措施费，要求索赔。

问题：分析以上各事件中监理工程师是否应该批准施工单位的索赔要求【答案1】分析要点：事件1：不应该批准。

这是施工单位应该预料到的（属于施工单位的责任）。

事件2：不应该批准。

施工单位为确保安全，自行调整施工方案（属施工单位的责任）。

事件3：应该批准。

这是由于土建施工图纸中错误造成的（属建设单位的责任）。

事件4：应该批准。

是由于建设单位采购的设备没按计划时间到场造成的（属于建设单位的责任）。

事件5：应该批准。

由于建设单位设计变更造成的（属建设单位的责任）。

【案例2】某实施监理的工程，招标文件中工程量清单标明的混凝土工程量为2400m3，投标文件综合单价分析表显示：人工单价100元/工日，人工消耗量工日/m3；材料费单价275元/m3；机械台班单价1200元/台班，机械台班消耗量台班/m3。

采用以直接费为计算基础的综合单价法进行计价，其中，措施费为直接工程费的5%，间接费费率为10%，利润率为8%，综合计税系数为%。

施工合同约定，实际工程量超过清单工程量15%时，混凝土全费用综合单价调整为420元/m3。

施工过程中发生以下事件：事件1：基础混凝土浇筑时局部漏振，造成混凝土质量缺陷，专业监理工程师发现后要求施工单位返工。

施工单位拆除存在质量缺陷的混凝土60m3，发生拆除费用3万元，并重新进行了浇筑。

事件2：主体结构施工时，建设单位提出改变使用功能，使该工程混凝土量增加到2600m3。

施工单位收到变更后的设计图样时，变更部位已按原设计浇筑完成的150m3混凝土需要拆除，发生拆除费用万元。

问题：1．计算混凝土工程的直接工程费和全费用综合单价。

2．事件1中，因拆除混凝土发生的费用是否应计入工程价款说明理由。

3．事件2中，该工程混凝土工程量增加到2600m3，对应的工程结算价款是多少万元4．事件2中，因拆除混凝土发生的费用是否应计入工程价款说明理由。

5．计入结算的混凝土工程量是多少混凝土工程的实际结算价款是多少万元(计算结果保留两位小数)【答案2】1．(1)混凝土工程的直接工程费=100××2400元+275×2400元+1200××2400元=828000元=万元。

(2)混凝土工程的全费用综合单价={[828000×(1+5%)×(1+10%)×(1+8%)×(1+%)]/2400}元/m3=元/m3。

2．事件1中，因拆除混凝土发生的费用不应计入工程价款。

理由：施工质量缺陷属于施工单位责任范围，返工增加的费用由施工单位承担，工期不予顺延。

3．由于[(2600-2400)/2400]×100%=%<15%，因此，混凝土工程的结算价款仍按原综合单价结算。

对应的工程结算价款=×2600元=1157078元=万元。

4．事件2中，因拆除混凝土发生的费用应计入工程价款。

理由：因设计变更导致合同价款增减及造成施工单位损失由建设单位承担，延误的工期相应顺延5．(1)计入结算的混凝土工程量=(2600+150)m3=2750m3。

(2)混凝土工程的实际结算价=(2750×+53000)元=元=万元。

【案例3】某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订的施工合同约定：工程合同价为200万元，工期6个月；预付款为合同价的15％；工程进度款按月结算：保留金总额为合同价的3％，按每月进度款(含工程变更和索赔费用)的10％扣留，扣完为止；预付款在工程的最后三个月等额扣回。

施工过程中发生设计变更时，增加的工程量采用以直接费为计算基础的工料单价法计价，间接费费率8％，利润率5％，综合计税系数％；发生窝工时，按人员窝工费50元/工日、施工设备闲置费1000元/台班补偿。

工程实施过程中发生下列事件：事件1：基础工程施工中，遇勘探中未探明的地下障碍物。

施工单位处理该障碍物导致直接工程费增加10万元，措施费增加2万元，人员窝工60工日，施工设备闲置3台班，影响工期3天。

事件2：为了保持总工期不变，建设单位要求施工单位加快基础工程的施工进度。

施工单位同意按照建设单位的要求赶工，但需增加赶工费5万元。

为此，施工单位提出了费用补偿要求。

事件3：主体结构工程施工时，施工单位为了保证工程质量，采取了相应的技术措施，为此增加了工程费用2万元；项目监理机构收到施工单位主体结构工程验收申请后，及时组织了验收，验收结论合格。

施工单位以通过验收为由向项目监理机构提交申请，要求建设单位支付增加的2万元工程费用。

事件4：经项目监理机构审定的施工单位各月实际进度款(含工程变更和索赔费用)见表。

表6-1问题：1．事件1中，施工单位应得到多少费用补偿(计算结果保留两位小数)说明理由。

2．事件2中，项目监理机构是否应批准施工单位的赶工费用补偿说明理由。

3．事件3中，项目监理机构是否应同意增加2万元工程费用的要求说明理由。

4．该工程保留金总额为多少依据表6-1，该工程每个月应扣保留金多少总监理工程师每个月应签发的实际付款金额是多少【答案3】1.应补偿的费用为（100000+20000）×××+（60×50+3×1000）×=元=万元，理由：在施工过程中遇到勘探中未探明的地下障碍物，不属承包商责任，对所造成的费用增加和工期延误理应补偿。

2.应批准。

理由：造成工期延误属非施工单位原因，且赶工的要求是建设单位提出来的。

3.不同意。

理由：承包商采取措施确保工程质量是承包人履行合同的责任，况且合同价款已包含此类措施费用。

4.（1）保留金总额=200万元×3%=6万元第一个月应扣留保留金40万元×10%=4万元第二个月应扣留保留金=min{6-4，50×10%}=2万元（2）预付款总额=200万元×15%=30万元，最后三个月每月应扣回预付款30÷3=10万元（3）监理工程师每月应签发：第一个月：40-4=36万；第二个月：50-2=48万；第三个月：40万；第四个月：35-10=25万第五个月：30-10=20万；第六个月：25-10=15万【案例4】六、某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，采用可调价合同形式，工期20个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如图6-1所示，各项工作在其持续时间内均为匀速进展。

每月计划完成的投资（部分）见表6-1。

0 20(月)A D H KC E 2 I L N①④①②1 4 4 3 2B F J M⑤⑩3 2 5 4图6-1 施工总进度计划表6-1 每月计划完成的投资（部分）（万元/月）施工过程中发生了如下事件：事件1：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，致使A工作开始时间推迟1个月，导致施工单位机械闲置和人员窝工损失。

事件2：设计单位修改图纸使C工作工程量发生变化，增加造价10万元，施工单位及时调整部署，如期完成了C工作。

事件3：D、E工作受A 工作的影响，开始时间也推迟了1个月。

由于物价上涨原因，6~7月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%，D、E工作均按原持续时间完成；由于施工机械故障，J工作7月份实际只完成了计划工作量的80%，J工作持续时间最终延长1个月。

事件4：G、I工作在实施过程中遇到异常恶劣的气候，导致G工作持续时间延长个月；施工单位采取了赶工措施，使I工作能按原持续时间完成，但需增加赶工费万元。

事件5：L工作为隐蔽工程，在验收后项目监理机构对其质量提出了质疑，并要求对该隐蔽工程进行剥离复验。

施工单位以该隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。

在项目监理机构坚持下，对该隐蔽工程进行了剥离复验，复验结果工程质量不合格，施工单位进行了整改。

以上事件1~事件4发生后，施工单位均在规定的时间内提出顺延工期和费用补偿的要求。

表6-2 1~7月投资情况（万元）问题：1、在事件1中，施工单位提出顺延工期和费用补偿的要求是否成立说明理由。

2、在事件4中，施工单位提出顺延工期和费用补偿的要求是否成立说明理由。

3、在事件5中，施工单位的做法是否妥当为什么项目监理机构的做法是否妥当为什么4、事件1~事件4发生后，项目监理机构应如何批准顺延工期该项目的实际工期为多少5、计算并填写表6-2，计算并分析7月末的投资偏差与进度偏差。

【答案4】1、（2分）顺延工期（分）和补偿费用（分）的要求成立。

A工作开始时间推迟属建设单位原因（分）且A工作在关键线路上。

（分）2、（3分）顺延工期要求成立。

（分）因该事件为不可抗力（分）且G工作在关键线路上。

（分）补偿费用要求不成立。

（分）因属施工单位自行赶工行为。

（1分）3、（3分）（1）施工单位的做法不妥。

（分）施工单位不得拒绝剥离复验。

（1分）（2）项目监理机构的做法妥当。

（分）对隐蔽工程质量产生质疑时有权进行剥离复验。

（1分）4、（3分）（1）事件1发生后应批准工程延期1个月。

（1分）（2）事件4发生后应批准工程延期个月。

（1分）其他事件未造成工期延误，故该工程实际工期为20＋1＋=（月）。

（1分）5、（9分）。

表6-2 1~7月投资情况表（单位：万元）7月末投资偏差=1300－1254=46（万元）（1分）＞0，投资超支。

（分）7月末进度偏差=1440－1254=186（万元）（1分）＞0，进度拖延。

（分）（注：偏差计算只列出公式且正确的，每式得分）解答过程：【案例5】索赔是工程承包合同履行中，当事人一方不履行或不完全履行既定的义务，或者由于对方的行为使权利人受到损失时，要求对方补偿损失的权利。

索赔是工程承包中经常发生并随处可见的正常现象。

【问题】1．承包商可索赔的材料费包括哪些情况？2．承包商可索赔的施工机械使用费包括哪些情况？3．承包商对利息的索赔通常发生在什么情况下？4．常用的索赔费用的计算方法有哪些？【答案5】1．承包商可索赔材料费的情况有：（1）由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费。