投资控制案例分析
浅谈项目投资控制
浅谈建设工程项目中的投资控制建设工程项目的投资控制，就是在项目的工程设计、工程招投标、施工管理、竣工结算等各个阶段，把投资控制在批准的或既定的限额内，随时纠正发生的偏差，合理使用人力、物力、财力，以保证项目投资管理目标的实现，取得理想的投资效益和社会效益。
一、工程设计阶段二、工程招投标、合同签订阶段三、工程施工管理阶段四、竣工结算阶段五、项目交付后的使用阶段一、工程设计阶段工程设计阶段的投资控制是整个项目投资控制的先导，具有前瞻性和规划性。
1、《余杭区农民多高层公寓项目建设指导性意见》的通知2、关于实施《余杭区政府投资项目投资估算控制指标（试行）》的通知3、《概算费用明细表》4、设计合同版本5、防止设计单位针对建筑材料设计厂家为唯一型产品代号案例（1）、APF-600自粘防水卷材--广东科顺厂家唯一型产品代号；该产品按图集设计执行标准为：GB/T 23457-2009，国家规范名称是：预铺／湿铺防水卷材。
施工工艺：采用聚合物水泥浆湿铺法施工。
案例（2）、GBS聚乙烯丙纶复合防水卷材--北京恩科厂家唯一型产品代号；该产品按图集设计执行标准为：GB 18173.1- 2012，国家规范名称是：聚乙烯丙纶防水卷材。
2014年8月18日浙江省建设厅(2014)284号文件明确规定禁止和限制使用《聚乙烯丙纶（涤纶）复合防水卷材》；6、其他（相关部门加强专业知识的学习）例（1）：EPS夹芯板即彩钢泡沫夹心板，多用于厂房、临时工棚等活动房屋面。
该网架屋面下方是新建党员服务中心，面积500多平米的大报告厅，是党校进行培训的重要场所。
考虑日后的抗腐性、耐久性等原因，更换为质量更好、性能更佳、使用年限更长的铝镁锰屋面板。
例（2）围墙设计图纸为黄色系涂料，不明确品种；最终确认为黄色系真石漆涂料。
例（3）设计图纸所有细木工板基层改为“阻燃高密度耐火板”（防火要求B1级）基层，经市场询问各品牌均无此名称产品，最终调整为“阻燃板”。
铁路工程投资控制系统使用
目录
• 铁路工程投资控制系统概述 • 铁路工程投资控制系统的核心模块 • 铁路工程投资控制系统的实施流程 • 铁路工程投资控制系统的优势与挑战 • 铁路工程投资控制系统的案例分析
01
铁路工程投资控制系统 概述
系统定义与功能
定义
铁路工程投资控制系统是一种用 于管理铁路工程建设过程中投资 活动的软件系统。
可追溯性
系统记录了所有的操作和数据 变更，保证了数据的完整性和
可追溯性。
系统挑战
技术难度
铁路工程投资控制系统需要专 业的技术支持和维护，对技术
人员的技能要求较高。
数据安全
系统涉及大量的敏感信息，如 投资金额、合同细节等，需要 采取有效的安全措施来保护数 据。
系统集成
铁路工程涉及多个领域和部门 ，需要将各种系统和数据集成 到一个平台上，实现信息 的核心模块
投资估算模块
总结词
投资估算模块是铁路工程投资控制系统的核心组成部分，用于预测和控制项目的 总投资。
详细描述
投资估算模块通过对项目各阶段进行详细分析，利用历史数据和市场信息，为铁 路工程建设提供科学、准确的投资估算。它还为项目决策者提供决策依据，确保 项目投资的有效性和合理性。
详细描述
进度管理模块根据项目计划和实际进度，实时监控项目的进度情况。它还负责协调各方资源，解决进度延误等问 题，确保项目按时完成。
合同管理模块
总结词
合同管理模块是铁路工程投资控制系统 的重要组成部分，用于管理项目的各类 合同。
VS
详细描述
合同管理模块负责管理铁路工程建设过程 中涉及的各类合同，包括工程承包合同、 材料供应合同等。它还负责监控合同的执 行情况，确保各方按照合同约定履行义务 ，维护项目的顺利实施。
监理项目施工阶段投资控制的的工作方法及措施
监理项目施工阶段投资控制的的工作方法及措施目录1. 监理项目施工阶段投资控制概述 (3)1.1 投资控制的重要性 (4)1.2 投资控制的范围和内容 (5)1.3 投资控制的目标 (6)2. 投资控制的工作方法 (7)2.1 目标成本管理法 (8)2.1.1 目标成本的确定 (9)2.1.2 目标成本的分解与落实 (10)2.2 预算管理法 (11)2.2.1 预算编制 (12)2.2.2 预算执行监控 (14)2.2.3 预算调整与控制 (14)2.3 变更控制法 (14)2.3.1 变更管理流程 (15)2.3.2 变更原因分析 (16)2.3.3 变更影响评估 (17)2.4 价值工程法 (19)2.4.1 价值工程的基本原理 (20)2.4.2 价值工程的应用步骤 (21)2.4.3 价值工程的效果评估 (22)3. 投资控制的措施 (23)3.1 事前控制措施 (24)3.1.1 设计阶段的投资控制 (25)3.1.2 合同管理 (26)3.1.3 采购管理 (26)3.2 事中控制措施 (27)3.2.1 施工进度管理 (27)3.2.2 施工质量管理 (28)3.2.3 资源配置管理 (29)3.2.4 风险管理 (29)3.3 事后控制措施 (30)3.3.1 竣工结算审核 (31)3.3.2 投资效益分析 (32)3.3.3 投资控制总结与改进 (33)4. 投资控制的实施与监督 (34)4.1 投资控制组织机构 (35)4.2 投资控制人员配备 (35)4.3 投资控制制度与流程 (37)4.4 投资控制效果评估 (38)5. 投资控制案例分析 (40)5.1 案例一 (41)5.2 案例二 (42)5.3 案例分析总结与启示 (43)6. 投资控制的发展趋势与展望 (44)6.1 投资控制信息化 (46)6.2 投资控制智能化 (47)6.3 投资控制国际化 (48)1. 监理项目施工阶段投资控制概述首先，投资控制的目标是确保项目在预算范围内完成。
投资项目造价审计与案例分析(培训)ppt课件
（一）土地征收补偿把关不严造成损失。
由于审核把关不严，一些补偿项目在权属关系尚未 弄清的情况下，获取了高额征收补偿金；部分补偿事项弄 虚作假，补偿金额标准过高，导致大量征收补偿款项被套 用。2015年，在三台石路和主城区排洪渠美化工程中因 相关单位违规出租国有土地，导致多支付征收补偿资金 291.35万元。
（二）建设方案不经济导致增大投资。
一些工程建设方案未进行技术经济性论证，安全冗余 度超出项目正常使用功能，导致工程投资大幅增加。一些 工程图纸设计要素不全，难以指导施工。如：在情侣路拱 北口岸至横琴大桥段改造工程和省道S366线(珠海大道） 等4个项目中，因建材使用等级过高，导致增加投资 813.11万元。
3．加强对项目全过程的审计，规范基本建设程 序。
前期重点对可行性研究、勘察设计、招投标、合同 签订、概预算编制等环节进行审计。
4．重视投资项目审计调查，为政府宏观决策提 供依据。
2000年、2006年、2007年、2008年四次组织对全 市数百个重点建设项目进行了审计调查。
5．利用现代化的审计工具，提高审计效率。
3. 第三阶段 2003－2012
随着《珠海市政府投资项目管理条例》的实施，在 继续强化政府投资项目预算执行和竣工决算审计的同时， 开始探索全过程审计、跟踪审计、绩效审计等内容，并加 大审计调查力度。
4. 第四阶段 2013－2016 随着政府投资项目数量不断增多，投资金额不断增 大，对节约政府投资资金、提高投资效益的要求不断提高， 以预算执行情况审计、结算审计、竣工决算审计为主，提 高审计覆盖面。
监理工程师复习资料大全：案例分析篇投资偏差分析
监理工程师复习资料大全：案例分析篇投资偏差分析投资偏差分析(考核点四7)1、本考核点主要参考“投资控制”教材第七章第六节，案例92及2002年考卷的第六题。
2、考核可能涉及的主要内容：(1)用横道图法进行投资偏差分析。
这部分内容历年“案例分析”考试中未曾涉及过。
(2)用S形曲线法进行投资偏差分析。
历年“案例分析”考试中曾有两年(1999年及2002年)出现过这方面的考试内容。
(3)根据施工进度计划及工程量表和单价编制资金使用计划(即各月和累计“拟完工程计划投资”)3应注意的问题。
(1)本考核点中的两种方法(横道图法及S形曲线法)的基本原理相似，但表达方式不同，其中重点为S形曲线法。
(2)对于S形曲线方法(国际上也叫挣得值或赢得值曲线法)的原理一定要清楚。
要认识到、反映到计划与实际的工程费用在同一时刻的偏差是由两方面原因造成的：一是由于实际价格(单价)的变化与计划价格产生的差别形成的;另一是由于工程进度的超前或拖后造成使用资金的增加或减少形成的。
因此，要确切地找出单纯是由于价格变化而产生的投资偏差，必须将这两种的影响分离开，消除进度的影响那部分偏差，才能得到投资偏差。
反之亦然。
因此，要分离这两种影响的结果，必须借助一个工具，这就是“拟完工程计划投资”曲线。
这根虚拟的曲线是借用各项工作各时段已完工程量及相应的计划单价相乘得出的。
借助这根“工具”曲线与“已完工程实际投资”曲线对比就可得出真正的价格变化引起的投资偏差。
如果借助这根“工具”曲线与“拟完工程计划投资”曲线对比分析就可得出进度对投入资金的影响以及工期超前或拖后的时间。
(3)案例92全面地给出了从各曲线数据的计算、曲线绘制到进行投资偏差分析和工期偏差分析的全过程。
掌握了这道题的实质，再去求解像1999年及2002年那样的同类考题就不会感到困难了。
培训搜培训网px.wangxiao.so一次是给出S形曲线，要求分析确定某个指定时间的投资偏差。
另一次是给出时标网络及各项工作的计划工程量和实际工程量，以及各项工作的单价。
投资控制难点解答
2007年监理工程师考试建设工程投资控制难点解答11.【问题】某项目进口一批工艺设备，其银行财务费为4.25万，外贸手续费为18.9万元，关税税率为20%，增值税税率为17%，抵岸价为1792.19万元。
该批设备无消费税、海关监管手续费，则该批进口设备的到岸价格（CIF）为多少？ 【解答】进口设备抵岸价=（货价+国外运输保险费+国外运费）+银行财务费+外贸手续费+进口关税+增值税+消费税+海关监管手续费 进口关税=CIF×进口关税税率 增值税=组成计税价格×增值税率=（CIF+关税+ 消费税）×增值税率 所以：CIF=进口设备抵岸价-银行财务费-外贸手续费-关税-增值税-消费税-海关监管手续费 =1792.19-4.25-18.9-CIF×20%-(CIF+CIF×20%+0)×17%-0-0 =（1792.19-4.25-18.9）÷[（1+17%）（1＋20%）] 2.【问题】某项目进口一批生产设备，FOB价为650万元，CIF价为830万元，银行财务费率为0.5%，外贸手续费率为1.5%，关税税率为20%，增值税率为17%。
该批设备无消费税和海关监管手续费，则该批进口设备的抵岸价为（ ）万元。
A.1181.02 B.998.32 C.1001.02 D.1178.10 【解答】答案是A。
掌握进口设备抵岸价的公式，注意各项费用计取基数。
抵岸价= CIF+银行财务费+外贸手续费+关税+增值税 = CIF+FOB×0.5%+CIF×1.5%+CIF×20%+（CIF+关税）×17% 将CIF价830、FOB价650代入上式可得出抵岸价为1181.02。
【复习提示】1.区别几组概念——离岸价、到岸价、抵岸价、原价 2.外贸手续费、进口关税、海关监管手续费的计算基数都是到岸价 3.不仅要掌握进口设备原价计算公式，还需要掌握以上十项内容的计价依据2007年监理工程师考试建设工程投资控制难点解答21.【问题】某工程有4个设计方案，方案一的功能系数为0.61，成本系数为0，55；方案二的功能系数为0.63，成本系数为0.6；方案三的功能系数为0.62，成本系数为0.57；方案四的功能系数为0.64，成本系数为0.56.根据价值工程原理确定的最优方案为（）。
工程项目投资控制管理
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目投资规模不断扩大，工程项目投资控制管理显得尤为重要。
本文从工程项目投资控制管理的概念、原则、措施和案例分析等方面进行探讨，以期为我国工程项目投资控制管理提供有益的参考。
一、工程项目投资控制管理的概念工程项目投资控制管理是指在工程项目实施过程中，对工程项目投资进行有效控制，确保工程项目投资在预算范围内完成，实现投资效益最大化的管理活动。
其主要内容包括：投资估算、投资预算、投资计划、投资调整和投资审计等。
二、工程项目投资控制管理的原则1. 全面性原则：工程项目投资控制管理应涵盖工程项目实施的全过程，从项目策划、设计、施工到竣工交付使用。
2. 预算控制原则：工程项目投资控制管理应以预算为依据，严格控制投资支出，确保投资效益。
3. 动态管理原则：工程项目投资控制管理应随着项目实施过程的推进，及时调整投资计划，确保投资控制目标的实现。
4. 透明度原则：工程项目投资控制管理应保持信息透明，确保各相关方对投资情况有充分了解。
5. 法规政策原则：工程项目投资控制管理应遵循国家法律法规和政策，确保投资行为的合规性。
三、工程项目投资控制管理的措施1. 严格投资估算：在项目可行性研究阶段，对工程项目投资进行科学估算，为投资控制提供依据。
2. 完善投资预算：根据投资估算，编制详细的投资预算，明确投资支出范围和标准。
3. 加强合同管理：通过签订合理的合同，明确各方的责任和义务，确保投资控制目标的实现。
4. 优化设计管理：在设计阶段，对设计方案进行优化，降低工程造价。
5. 严格施工管理：在施工阶段，加强对施工过程的监督，确保工程质量，降低施工成本。
6. 加强投资审计：定期对工程项目投资进行审计，及时发现和纠正投资偏差。
7. 建立投资预警机制：对工程项目投资风险进行识别和评估，及时采取措施防范风险。
四、案例分析某城市地铁工程项目，总投资约100亿元。
在项目实施过程中，通过以下措施实现了投资控制：1. 严格投资估算：在项目可行性研究阶段，邀请多家专业机构进行投资估算，确保估算的准确性。
投资控制16(偏差分析)(PPT50页)
0
(15)=(8)÷(6) 1.0
(16)=Σ(14)
-19885
-92
-5400 -45600 -6561
0.90
0.80
0.70
0.70
-57653
横道图法
3.用曲线法表明该项施工任务在第三个月末时，其费用及进度的偏差情况
250
200
B
150
A
C
A—计划工作预算费用（BCWS）
100
B—已完工作预算费用（BCWP）
计算方法
(4) (5) (6)=(4)×(5) (7)
001
002
平整场地 室内夯实土
100m2
150 16 2400 150
100m2
20 46 920 18
003
垫层
10m2
60 450 27000 48
004 缸砖面结
合 100m2
100 1520 152000
70
005
总计
踢脚
100m2
13.55 1620 21951 204271 9.5
4.按各规定时间的Qt值，绘制S形曲线
例：已知某施工项目的数据表及横道图，绘制该项 目的时间—成本累计曲线
1.在横道图上按时间编制成本计划
投资控制的方法
赢得值（挣值）法 赢得值法（Earned Value Management）作为一
项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967 年首次确立的。挣得值方法（又称挣值法）是对项 目进度和费用进行综合控制的一种有效方法，它通 过测量和计算已完成的工作的预算费用与已完成工 作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划 实施的进度和费用偏差，从而达到判断项目执行的 状况。
火电建设项目投资风险控制与经济管理分析
2024年3月第27卷第5期中国管理信息化China Management InformationizationMar.,2024Vol.27,No.5效提升国有企业对外投资项目的风险管理能力。
本文通过结合国有企业生产经营实际，对企业内部控制与对外投资风险管理的关系进行深入分析。
通过分析国有企业生产经营特点，提出国有企业内部控制策略。
针对企业内部控制要素与控制方向，探究国有企业对外投资风险管理路径，提出优化投资决策管理的层级结构，建立明确的投资决策流程与评估标准；建立有效的风险监测团队，控制投资风险，采用合理的投资组合，分散投资风险等实践路径，进一步深化了内部控制与对外投资风险管理之间的联系，旨在促进国有企业的长久可持续发展。
主要参考文献［1］赵民骊. 基于财务风险防范的国有企业内部控制思考［J］.现代营销（上旬刊），2022（11）：19-21.［2］王永利. 国有企业内部控制与风险管理现状及应对方法［J］.今日财富，2022（20）：55-57.［3］周品莹. 构建国有企业对外投资风险控制体系的管理模式探析［J］. 全国流通经济，2022（16）：47-49.［4］牛择贤. 风险防范视域下的国有企业对外投资管理探究［J］.中国市场，2020（31）：73，75.火电建设项目投资风险控制与经济管理分析黄仁杰（国家能源集团乐东发电有限公司，海南 乐东 572500）［摘 要］在经济全球化的背景下，有效的风险控制与经济管理方法对火电建设项目的造价管理起到至关重要的作用。
现有的控制方法正方案与负方案距离值小，投资风险控制状态差，为此文章研究火电建设项目投资风险控制与经济管理分析。
建立动态风险模型，根据模型找到风险的影响因素，得到风险因素识别因果。
用变异系数法计算出每个风险因素对应的权重，分析项目投资风险变化，根据决策函数进行投资风险评价。
使用BIM信息集成方式，对相关方案进行模拟分析，优选最佳投资方案，合理进行投资估算。
工程项目管理分析案例(3篇)
第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，城市交通需求日益增长。
为缓解城市交通压力，提高城市交通效率，某城市决定建设一条地铁线路，以优化城市交通结构。
本案例以某城市地铁一号线建设项目为研究对象，对其项目管理进行分析。
二、项目概况某城市地铁一号线全长约30公里，共设24座车站，总投资约120亿元。
该项目于2015年3月正式开工，预计2020年12月竣工通车。
项目主要分为三个阶段：前期准备阶段、建设阶段和运营筹备阶段。
三、项目管理目标1. 工期目标：确保项目按计划进度完成，实现2020年12月通车目标。
2. 质量目标：确保工程质量达到国家标准，实现“零缺陷”目标。
3. 成本目标：合理控制项目成本，确保项目投资控制在预算范围内。
4. 安全目标：确保施工安全和运营安全，实现“零事故”目标。
四、项目管理方法与措施1. 组织管理（1）成立项目管理部，负责项目的整体规划、组织协调和监督执行。
（2）设立项目经理、项目副经理等职位，明确各部门职责，确保项目高效运作。
（3）建立项目管理制度，规范项目运作流程，提高项目管理水平。
2. 进度管理（1）编制项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）采用网络计划技术（PERT）进行进度控制，确保项目按计划推进。
（3）定期召开项目进度会议，及时调整计划，确保项目进度不受影响。
3. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准。
（2）对关键工序和关键环节进行严格控制，确保工程质量。
（3）开展质量检查和验收，及时发现和解决问题，确保工程质量。
4. 成本管理（1）编制项目成本预算，合理控制项目成本。
（2）采用成本控制方法，如挣值管理（EVM），对项目成本进行动态监控。
（3）加强合同管理，确保合同条款的执行，降低项目成本。
5. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）开展安全教育培训，提高员工安全意识。