建设工程投资控制案例分析
浅谈项目投资控制
浅谈建设工程项目中的投资控制建设工程项目的投资控制，就是在项目的工程设计、工程招投标、施工管理、竣工结算等各个阶段，把投资控制在批准的或既定的限额内，随时纠正发生的偏差，合理使用人力、物力、财力，以保证项目投资管理目标的实现，取得理想的投资效益和社会效益。
一、工程设计阶段二、工程招投标、合同签订阶段三、工程施工管理阶段四、竣工结算阶段五、项目交付后的使用阶段一、工程设计阶段工程设计阶段的投资控制是整个项目投资控制的先导，具有前瞻性和规划性。
1、《余杭区农民多高层公寓项目建设指导性意见》的通知2、关于实施《余杭区政府投资项目投资估算控制指标（试行）》的通知3、《概算费用明细表》4、设计合同版本5、防止设计单位针对建筑材料设计厂家为唯一型产品代号案例（1）、APF-600自粘防水卷材--广东科顺厂家唯一型产品代号；该产品按图集设计执行标准为：GB/T 23457-2009，国家规范名称是：预铺／湿铺防水卷材。
施工工艺：采用聚合物水泥浆湿铺法施工。
案例（2）、GBS聚乙烯丙纶复合防水卷材--北京恩科厂家唯一型产品代号；该产品按图集设计执行标准为：GB 18173.1- 2012，国家规范名称是：聚乙烯丙纶防水卷材。
2014年8月18日浙江省建设厅(2014)284号文件明确规定禁止和限制使用《聚乙烯丙纶（涤纶）复合防水卷材》；6、其他（相关部门加强专业知识的学习）例（1）：EPS夹芯板即彩钢泡沫夹心板，多用于厂房、临时工棚等活动房屋面。
该网架屋面下方是新建党员服务中心，面积500多平米的大报告厅，是党校进行培训的重要场所。
考虑日后的抗腐性、耐久性等原因，更换为质量更好、性能更佳、使用年限更长的铝镁锰屋面板。
例（2）围墙设计图纸为黄色系涂料，不明确品种；最终确认为黄色系真石漆涂料。
例（3）设计图纸所有细木工板基层改为“阻燃高密度耐火板”（防火要求B1级）基层，经市场询问各品牌均无此名称产品，最终调整为“阻燃板”。
浅谈EPC工程总承包模式下建设项目投资控制
建设科技与工程管理浅谈EPC工程总承包模式下建设项目投资控制□ 郑智富[摘 要] 为落实中央城市工作会议精神和《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）文件精神，近年我国工程项目建设中常用的EPC工程总承包模式的热潮，成为较为普遍的工程发承包方式，其在工程质量、建设工期、投资成本等方面均具备显著优势。
基于EPC工程总承包模式下建设项目在立项阶段、招投标阶段、设计阶段、建设实施阶段、工程结算阶段的投资控制探讨分析，希望可以进一步找准EPC工程总承包模式下建设项目投资控制的问题及对策，从而提升项目建设的社会效益和经济效益。
[关键词] EPC工程总承包模式；建设项目；投资控制[文献标识号] A [中图分类号] TU71 [文章编号] 1672-7045（2020）12-105-03EPC即“设计—采购—施工”工程总承包，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
这种发承包模式大大减少了建设单位的协调组织工作量，由总承包单位负责统一协调设计与施工的无缝对接，在一定限度上缩减了工程建设工期，且对工程质量、造价的控制方面也取得明显的成效。
但在具体工程建设过程中，仍然存在规模确 定不合理、过度设计、现场管理不严谨等问题，导致建设项目投资的有效控制受到制约。
本文以福建省宁德市漳湾大道（下塘至鸟屿段）工程（以下简称“案例工程”）为例，从建设单位管理人员的视角探讨分析EPC工程总承包过程中建设项目投资控制存在的问题及相应的对策。
1 项目概况宁德市漳湾大道（下塘—鸟屿段）工程为规划漳湾大道的一部分，位于宁德市（漳湾）临港工业区冶金产业园区，是福州港三都澳港区漳湾码头作业区7-21#泊位后方重要疏港通道，同时兼具冶金产业园区I级堤防功能。
本项目包括市政道路及桥梁工程、路堤围堰工程、鲈门港水闸工程3个子项目。
2021建设工程案例分析真题试卷3(完整版)
2021建设工程案例分析真题试卷【案例一】某实施监理的工程，监理合同履行过程中发生以下事件。
事件1：监理规划中明确的部分工作如下：（1）论证工程项目总投资目标。
（2）制定施工阶段资金使用计划。
（3）编制由建设单位供应的材料和设备的进场计划。
（4）审查确认施工分包单位。
（5）检查施工单位试验室试验设备的计量检定证明。
（6）协助建设单位确定招标控制价。
（7）计量已完工程。
（8）验收隐蔽工程。
（9）审核工程索赔费用。
（10）审核施工单位提交的工程结算书。
（11）参与工程竣工验收。
（12）办理工程竣工备案。
事件2：建设单位提出要求，即总监理工程师应主持召开第一次工地会议、每周一次的工地例会以及所有专业性监理会议，负责编制各专业监理实施细则，负费工程计量，主持整理监理资料。
事件3：项目监理机构履行安全生产管理的监理职责，审查了施工单位报送的安全生产相关资料。
事件4：专业监理工程师发现，施工单位使用的起重机械没有现场安装后的验收合格证明，随即向施工单位发出《监理工程师通知单》。
【问题】1.针对事件ｌ中所列的工作，分别指出哪些属于施工阶段投资控制工作，哪些属于施工阶段质量控制工作；对于不属于施工阶段投资、质量控制工作的，分别说明理由。
2.出事件2中建设单位所提要求的不妥之处，写出正确做法。
3.事件3中。
根据《建设工程安全生产管理条例》,项目监理机构应审查施工单位报送资料中的哪此内容？4.事件4中，《监理工程师通知单》应对施工单位提出哪些要求？某实施监理的工程，建没单位与甲施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了合同。
合同工期2年。
经建设单位同意，甲施工单位将其中的专业工程分包给乙施工单位。
工程实施过程中发生以下事件:事件1：甲施工单位在基础工程施工时发现。
现场条件与施工图不符。
遂向项目监理机构提出改正申请。
总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后。
立即与设计单位联系。
设计单位同意改正，但同时表示无法及时提交改正后的施工图。
建筑工程项目管理的成本、进度和质量监控案例分析
建筑工程项目管理的成本、进度和质量监控案例分析随着时代的进步，社会经济的蓬勃发展，为建筑行业的进步创造了优越环境，不仅促使其建筑工程规模扩大、数量增多，而且也使得建筑市场竞争日益激烈。
为了增强自身竞争实力，在新市场中占有一席之地，需要做好建筑项目管理工作，以推动工程高效进行，提升施工水平。
因此，在新形势下，积极探索和分析建筑工程项目管理的成本、进度和质量监控案例具有重要的现实意义，应该给予足够的重视。
一、工程概况本文所分析的工程为某市中心的建筑工程，其属于写字楼项目的一种，主楼的高度为二百零八米，六十二层。
该工程为建筑群结构，工期为一年半，是政府招商引资的项目，总投资在 8.7（单位：亿元）人民币，对其建设要求较高，既要确保建筑安全，又要保证其如期交付。
二、建筑工程项目管理的成本监控案例探究为了实现理想的经济效益，需要做好建筑工程项目成本管理工作。
在本工程中，主要是以基于全周期的管理模式为主进行工程成本管理。
具体而言，主要分为以下几个阶段：第一阶段：决策阶段的成本管理。
在建筑工程项目建筑中，决策阶段的成本管理是不可忽视的，其管理水平直接关系着整体的管理效果[1]。
因此，应该对该环节的成本监控加以重视。
针对于项目的可行性、经济性，业主方需要组织专家及相关技术人员进行讨论和分析，在确保项目可行的情况下，需要对该建筑工程的规模和标准进行明确[2]。
在此过程中，应该重点对建筑工程项目投资进行计算，以便为成本监控提供重要依据。
通过各项论证工作，将其投资定在 8.7（单位：亿元）人民币，在实际成本监控时，以其为基准，对成本进行严格的控制。
第二阶段：设计阶段的成本管理。
在设计环节，为了实现对项目成本的有效控制，应该对先进化设计模式加以运用。
针对本工程而言，其具有系统性，涉及范围广，为了减少不必要的支出，可采用限额设计模式，并对具体的限额指标进行明确。
通过对本工程的实际状况开展探讨，明确此项目的概算需要控制在预算的 5%以内，这就对成本监控提出了较高的要求。
监理工程师《监理案例分析(水利)》第六章 水利工程建设项目投资控制
【习题十五】某圆形平洞石方开挖，隧道长度为7290m，平洞设计外径为6.0m，混凝土衬砌厚度为50cm，平均超挖18cm，见下图。
发包人和承包人按照《水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）》签订了施工承包合同。
合同中隧洞石方开挖单价为129元/m3，隧洞混凝土衬砌单价为429元/m3。
衬砌混凝土的配合比见下表。
（计算结果保留两位小数）衬砌混凝土的配合比混凝土标号水泥425/kg 卵石/m3砂/m3水/kgC25 291 0.80 0.52 150【问题】1.计算洞挖石方设计开挖量和混凝土衬砌量。
【考点解析】《水利工程工程量清单计价规范》（GB50501—2007）工程量清单由分类分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单和零星工作项目清单组成。
（一）分类分项工程量清单：分为水利建筑工程工程量清单（14类）和水利安装工程工程清单（3类）。
分类分项工程量清单编码采用十二位阿拉伯数字表示，一至九位为统一编码，一、二位为水利工程顺序码，三、四位为专业工程顺序码，五、六位为分类工程顺序码，七、八、九位为分项工程顺序码，十至十二位为清单项目名称顺序码。
分类分项工程量清单计价采用工程单价计价。
对有效工程量以外的超挖、超填工程量，施工附加量，加工损耗量等，所消耗的人工、材料和机械费用，均应摊入相应有效工程量的工程单价中。
工程量计量：疏浚工程（1）疏浚工程按施工图纸所示轮廓尺寸计算的水下有效自然方体积以立方米为单位计量，由发包人按《工程量清单》相应项目有效工程量的每立方米工程单价支付。
（2）疏浚施工过程中疏浚设计断面以外增加的超挖量、施工期自然回淤量、开工展布与收工集合、避险与防干扰措施、排泥管安拆移动以及使用辅助船只等所需费用，包含在《工程量清单》相应项目有效工程量每立方米工程单价中，发包人不另行支付。
疏浚工程的辅助措施（如浚前扫床和障碍物的清除、排泥区围堰、隔埂、退水口及排水渠等项目）另行计量支付。
【考点解析】《水利工程工程量清单计价规范》（GB50501—2007）工程量计量方面的知识。
工程投资控制分析
工程投资控制分析在工程项目的实施过程中，投资控制是至关重要的环节。
有效的投资控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高项目的经济效益和社会效益。
本文将对工程投资控制进行详细分析，探讨影响工程投资的因素，以及如何采取有效的控制措施。
一、工程投资的构成工程投资主要包括建设投资和流动资金两大部分。
建设投资涵盖了工程费用、工程建设其他费用和预备费。
工程费用又包含建筑工程费、设备购置费、安装工程费等。
工程建设其他费用则包括土地使用费、与项目建设有关的费用、与未来生产经营有关的费用等。
预备费包括基本预备费和涨价预备费。
流动资金是指运营期内长期占用并周转使用的营运资金。
二、影响工程投资的因素1、项目规模和建设标准项目规模的大小直接影响着工程投资的总额。
规模越大，所需的人力、物力和财力投入就越多。
建设标准的高低也对投资有着显著影响，高标准往往意味着高投入。
2、设计方案设计方案的优劣在很大程度上决定了工程投资的多少。
合理的设计能够优化工艺流程、降低施工难度、减少材料浪费，从而降低投资成本。
3、施工条件施工现场的地形地貌、地质条件、气候环境等因素都会对施工产生影响，从而增加施工成本。
例如，在复杂的地质条件下进行基础施工，可能需要采取特殊的处理措施，导致投资增加。
4、物价波动建筑材料、设备价格的波动以及人工成本的变化都会对工程投资产生影响。
特别是在工期较长的项目中，物价的上涨可能会使投资超出预算。
5、管理水平项目管理团队的经验、能力和管理水平直接关系到工程投资的控制效果。
管理不善可能导致进度拖延、质量问题、成本失控等情况。
三、工程投资控制的原则1、全过程控制原则工程投资控制应贯穿于项目建设的全过程，从项目决策、设计、施工到竣工验收，每个阶段都要进行严格的投资控制。
2、动态控制原则由于项目建设过程中存在诸多不确定性因素，投资控制应是动态的。
要根据实际情况及时调整投资计划，确保投资始终处于可控范围内。
3、目标管理原则设定明确的投资控制目标，并将其分解到各个阶段和环节，通过对目标的跟踪和考核，实现投资控制的目的。
工程项目管理(第6章)案例分析
11-11=0
0-1=-1
2
13+2-11=4
2
4-2=2
工作进度正常。 工作进度拖延3个月， 但不影响总工期，因为 有三个月总时差。
4
12+3-11=4
3
4-4=0
• 注意：③列数据=最迟完成时间-检查时间=最早完成时间+总时 差-检查时间； • ④列的数据=原总时差；即时标网络中的波形线； • ⑤列的数据=③列-②列
案例2:
11
• 问题 • 1．根据图4的内容填写成本数据表。 • 2．计算第6周末的成本偏差和进度偏差。 • 案例分析(横道图法的成本和进度偏差分析) • 如果拟完工程计划成本与已完工程实际成本已 经给出，确定已完工程计划成本时，应注意已 完工程计划成本表示线与已完工程实际成本表 示线的位置相同。已完工程计划成本单项工程 的总值与拟完工程计划成本的单位工程总值相 同。根据图4中数据，按照每周各工程活动拟 完工程计划成本、已完工程计划成本、已完工 程实际成本的累计值进行统计，可以得到成本 数据表的数据。
20
例4:案例分析：已知某工程项目的时标网络计划如下图所示。当该 计划执行到第6周末检查，发现工作A、B、C已完成，而工作D还需 1周、E还需3周、F尚需1周才能完成，G、H、I工作尚未开始。
时间 工序
1
430 430 450 450
2
430 430 450 450
3
4
5
6
7
8
9
A B C D E F G H
粗实线为计划进度线 粗虚线为实际进度线 180 180 250 230 260 250 180 180 250 230 260 250 310 290 100 120 120 125 100 120 125 180 180 250 230 投资强度值 250 230 单位为万元
工程建设监理案例分析
• 三、总监理工程师要求专业监理工程师在编制监理实施细 则时，制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围和旁站监 理人员职责。此方案报送一份给业主，另抄送工程所在地 的建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构。 • 四、在监理机构制定的旁站监理方案中，旁站监理人员 的职责有： • 1．核查进场材料、构配件、设备等的质量检验报告， 并在现场监督施工单位进行检验： • 2．做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始 资料。 • 五、结合工程实际，监理机构积极进行风险管理工作。 首先明确了风险管理的目标，其次确定了风险识别的方法， 通过风险评价，制定了风险对策，主要是完善损失控制计 划系统，及时实施损失控制措施。
案例二-1
• 【背景】某监理单位承接了一工程项目施工阶段 监理工作。该建设单位要求监理单位必须在监理 进场后的一个月内提交监理规划。监理单位因此 立即着手编制工作。 • 一、为了使编制工作顺利地在要求时间内完成， 监理单位认为首先必须明确以下问题： • 1．编制工程建设监理规划的重要性； • 2．监理规划由谁来组织编制； • 3．规定其编制的程序和步骤。
一-2
• 某业主开发建设一栋12层综合办公大楼，委托A监理公司 进行施工阶段监理工作。经招标选择了B建筑公司承包工 程施工任务。在该工程中，监理单位进行了如下工作： • 1、总监理工程师组建了项目监理机构，采用直线制监 理组织形式，任命了总监理工程师代表。 • 2、总监理工程师组织制定了监理规划，明确监理机构的 工作重点是做好工程项目目标控制工作、协调业主与施工 企业之间的关系、做好旁站监理工作。 • 3、在监理机构制定的旁站监理方案中，旁站监理人员 的职责有： • （1）核查进场材料、构配件、设备等的质量检验报告， 并在现场监督施工单位进行检验： • （2）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原 始资料。
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• 对结算内容进行严格审查 • 对工程结算编制依据进行控制 • 认真审核工程结算，编制出符合实际情况的工程 结算审价报告
案例二：巨人大厦项目
概况：1992年7月，史玉柱决定在珠海修建巨人大厦，原设 计18层，以作为公司办公楼。然而，在政绩工程的诉求下， 有政府领导希望将巨人大厦建为中国第一高楼，而史玉柱也 被暂时的成功冲昏了头脑，所以设计楼层不断加码，从38层 到54层再到64层。1994年初，巨人大厦开工典礼时，史玉柱 宣布，巨人大厦将建高78层、中国最高的楼宇。 据初步测算，巨人需要投入12亿元才能完成该“最高楼宇”。 然而，1996年，巨人大厦资金告急，史玉柱将保健品的资金 调往巨人大厦。1997年初，巨人大厦因资金链断裂未能按期 完工，只建至地面三层的巨人大厦停工随后，巨人集团的财 务危机爆发，史玉柱也随之从公众视野里消失。。
巨人公司本来想以巨人大厦进一步发展壮大， 但却因它走入泥潭，不能不让人感到可惜。 关于大厦烂尾的原因，暂且不去讨论巨人公 司资金链断裂的深层次原因，单从投资控制 角度来看，对建筑设计的近乎疯狂的变更无 疑是这个“中国最高楼宇”只建了地上三层 便宣布停工的引线。 此案例在很大程度上说明了，只有最初的投 资决策是远远不够的，工程具体实施阶段的 投资控制才是投资成功的真正保证。一个好 的工程投资在这两方面都应该是不可或缺的。
总结
分析上述两个案例，我们可以看出下面两个 方面： a.投资决策阶段所制定的投资计划固然重要， 但是，只有好的计划，而不去依照计划实施 严格控制也是不利于投资成功的。 b.一个工程投资的成功来源于对投资全过程 各个阶段的精确把握，而失败却往往来自于 某个方面的失误，因此在各个阶段都要制定 相应的投资控制计划，并按其实施。
在嘉阂高架施工阶段，投资方主要通过以下 方面控制工程造价，取得了很好的效果：
1 2 3
• 严格控制设计变更及变更设计 • 正确处理现场签证 • 认真进行动态投资控制
竣工结算阶段是项目实施阶段投资控制的最后阶 段，竣工结算阶段对工程造价控制的关键就是坚 持按合同原则办事。建设方主要抓好了以下几个 方面:
按照实施阶段的建设程序，分别介绍该项目 在设计、招标、施工和结算审价等子阶段的 投资控制工作。
设计
工
建设方要在项目实施过程中严格进行投资控制，首先 就体现在设计阶段，设计阶段就进行投资控制充分体 现了事前控制的思想，即主动控制。在此阶段编制的 设计概算一经批准，即成为控制项目工程造价的最高 限额。 嘉阂高架在设计阶段进行设计公开招标，优选设计方 案，确定有实力的设计单位，并组织专家对设计方案 进行评审，提出优化改进意见；在管理方法上，制定 设计单位考核办法，鼓励设计人员紧密结合技术与经 济，力求设计方案技术先进，经济合理，同时划分出 一部分设计考核费，针对设计质量，采用奖优罚劣， 充分调动了设计人员降低设计概算的积极性，降低了 工程投资。
国家规定凡符合条件的工程建设项目要严格采用 工程量清单计价方式，如果施工图不详细，工程 量清单编制不精确，势必会会造成合同价格与实 际结算价格存在较大区别，从而弱化了施工图预 算在投资控制阶段的作用，投资控制自然是空谈。 本工程建设单位，为避免和减少施工过程中的不 确定因素和随意性，坚持以详细的施工图进行招 投标，同时提高工程量清单编制质量，从而减少 了施工阶段的费用增加，将造价控制在了概算之 内。
案例一
案例二
•嘉阂高架项目投 资控制经典案例
•巨人大厦投资 控制失败案例
概况：嘉阂高架(联明路一北翟路) 新建工程，主线 长 951 km ，其中地面道路长约552 km ，项目总投 资628 838 万元，其中工程投资335 756 万元，占到 整个项目投资的50％以上，因此对工程实施阶段的 投资控制尤为重要。 工程于2007年8月立项，2008年8月开工，2010年3 月完工，总工期19个月。该项目作为上海市虹桥枢 纽工程的外围配套道路，关系到上海世博会的顺利开 展，如何进行综合平衡管理，尽可能的保证工期，质 量与投资三者的优化，将工程做好做精，在确保投资 不超概算的情况下，按时保质地完成工程是摆在建设 者面前的重大考验 。
投资控制贯穿建设全过程，对项目建设单位而言，做好投 资控制是搞好工程建设的关键。 尽管决策阶段对工程投资有极大影响，但目前大部分项目 投资控制工作主要是从设计阶段或招投标阶段介人，即项 目的实施阶段开始的，而项目的实施阶段主要又可分为设 计、招标和合同签订、施工及结算等子阶段。因此从本质 上说，项目实施阶段的投资控制，就是在上述子阶段，将 投资成本降至最低。 下面就两个案例结合项目的建设目标，采用价值工程的管 理办法进行综合平衡从正反两个方面来分析建设项目实施 阶段的投资控制问题。