如何提高员工的执行力培训PPT课件讲义
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打造卓越的执行力赢在执行员工执行力培训课程PPT讲座课件
散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。
培 训 课 程 散热器支管过墙时，除应该加设套管外，还应注意支管不准在墙内有接头。支管上安装阀门时，在靠近散热器一侧应该与可拆卸件连接。散热器支管安装，应在散热器与立管安装完毕之后进ห้องสมุดไป่ตู้，也可与立管同时进行安装。安装时一定要把钢管调整合适后再进行碰头，以免弄歪支、立管。 散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。
散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。
如何提升员工执行力ppt课件
14
课程总结：
问题 ■ 培训中所讲的全部问题和原因，你都愿意去认真思考吗？ ■ 别人的经验你都愿意去借鉴吗？ ■ 关于执行力差的问题，你会认为自己也存在责任吗？
分享 ■ 所谓执行力，应该从每一位员工开始。 ■ 要常常检讨自己是不是个有执行力的员工，不要总是抱怨别人没有执行力。 ■ 要时刻发挥无形的、好的影响力，让自己、让别人都能更加积极向上。
■ 你如何检查自己的执行力？ ●谁是总指挥，你是否被授权调度一些事情。 ●事前有没有工作派遣单，你是否明白应该怎样去做。
领导安排一件工作给你时，是否赋予你相应的权利，并 且你是否知晓他的意图和所要达到的目的，你的工作方式 是否可行。
4
● 是否人人紧盯过程且随时调整。 ● 是否已经养成自动反馈的习惯。
■ 大众影视： 执行力在于使员工做得更出色——明确每个人自己该做什么
■ 华硕电脑： —员工个人生活不得妨碍工作； —先营造执行力的环境：1.创建良好沟通； 2.员工与公司愿景连结； 3.适应竞争； 4.发展核心竞争力； 5.打造执行力文化。
9
■ 德国足球队球员的执行力文化： 贯彻教练的意图——完成自己位置担负的任务——血液里就流淌着执行力 案例给我们的启示： 1. 我们有时对贯彻主管的意图，完成自己担当的任务，没有强烈的意愿； 2. 没有真正理解公司的企业文化，也没有将自己与公司的愿景相连结。 得出的结论：
如何提升执行力
1
一、什么是执行力
【案例】
■ 联想总裁——柳传志 积极选择合适的人员到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力。
（找一个合适的人，把他把在一个合适的岗位）
· ■ 退休的GE总裁——杰克 韦尔奇
GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的做法，摈弃 所有美丽外壳的计划和预算。 （公司不要有太多会妨碍执行的官僚文化）
课程总结：
问题 ■ 培训中所讲的全部问题和原因，你都愿意去认真思考吗？ ■ 别人的经验你都愿意去借鉴吗？ ■ 关于执行力差的问题，你会认为自己也存在责任吗？
分享 ■ 所谓执行力，应该从每一位员工开始。 ■ 要常常检讨自己是不是个有执行力的员工，不要总是抱怨别人没有执行力。 ■ 要时刻发挥无形的、好的影响力，让自己、让别人都能更加积极向上。
■ 你如何检查自己的执行力？ ●谁是总指挥，你是否被授权调度一些事情。 ●事前有没有工作派遣单，你是否明白应该怎样去做。
领导安排一件工作给你时，是否赋予你相应的权利，并 且你是否知晓他的意图和所要达到的目的，你的工作方式 是否可行。
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● 是否人人紧盯过程且随时调整。 ● 是否已经养成自动反馈的习惯。
■ 大众影视： 执行力在于使员工做得更出色——明确每个人自己该做什么
■ 华硕电脑： —员工个人生活不得妨碍工作； —先营造执行力的环境：1.创建良好沟通； 2.员工与公司愿景连结； 3.适应竞争； 4.发展核心竞争力； 5.打造执行力文化。
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■ 德国足球队球员的执行力文化： 贯彻教练的意图——完成自己位置担负的任务——血液里就流淌着执行力 案例给我们的启示： 1. 我们有时对贯彻主管的意图，完成自己担当的任务，没有强烈的意愿； 2. 没有真正理解公司的企业文化，也没有将自己与公司的愿景相连结。 得出的结论：
如何提升执行力
1
一、什么是执行力
【案例】
■ 联想总裁——柳传志 积极选择合适的人员到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力。
（找一个合适的人，把他把在一个合适的岗位）
· ■ 退休的GE总裁——杰克 韦尔奇
GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的做法，摈弃 所有美丽外壳的计划和预算。 （公司不要有太多会妨碍执行的官僚文化）
如何提升员工个人的执行力.ppt
流 程 工 具
5
没有执行就没有绩效,没有执行力就没有 核心竞争力!
第三讲
如何提升执行力
1
流 程 工 具
③组织分工（WHO）：这件事有谁或 哪些人去做，我们分别承担什么工作任 务。 ④工作切入点（WHERE）：从哪里 开始入手，按什么途径（程序步骤）开 展下去 ，到哪里终止。 ⑤工作进程（WHEN）：工作步骤对 应的工作日程与安排（包括所用时间预 算）。
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没有执行就没有绩效,没有执行力就没有 核心竞争力!
第三讲
如何提升执行力
2
工 作 方 法
要事第一 有效的管理者总是会围绕自己的主体业务 编排月工作计划（日程）、 周工作计划（日 程）的；他们总是能很好地区分事情的轻重 缓急，并依自己的工作时间多少来安排工作 日程 ，依“重要且紧急-重要但不急-不重要 但较急-不重要也不急”进行排序，从而让真 正重要的事情较好地得到处理。
什 么 是 执 行 力 ？
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没有执行就没有绩效,没有执行力就没有 核心竞争力!
第二讲
执行力差的五大原因 执行力差的原因
1、缺乏好的流程工具
表现：过程混乱，工作不顺畅，不能完成预期指标，难以控制质量
2、缺乏好的工作方法
表现：工作没有重点，条理性不足，不能合理安排时间、工作进度
3、缺乏人员管理能力
细化、逐层 分解目标
1、列出清单 2、列出先后 顺序 3、确定所需 资源 4、确定时间 期限
每天按此执行
不断搜集反馈 信息，分析、 判断；根据实 际状况，调整 改进。
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没有执行就没有绩效,没有执行力就 没有核心竞争力!
如何提高员工的执行力培训PPT课件讲义
Thank you !
谢谢！
• 没有谁能做得尽善尽美，但是，如何对待已经出 现的问题，能看出一个人是否能够勇于承担责任 。
• 千万不要利用各种方法来推卸自己的过错，从而 忘却自己应承担的责任。
• 人们习惯于为自己的过失寻找各种借口，以为这 样就可以逃脱惩罚。
• 有些员工总是强调，如果别人没有问题，自己肯 定不会有问题，借机把问题引到其他人身上，用 以减轻自己对责任的承担。
100%命令执行者
• 上级的命令要100%的执行 • 不找借口 • 坚决执行，一字不差 • 理解了快速执行 • 不理解在执行中快速理解
• 有人抱怨说，他闲着，为什么让我去执行？
找借口，一事无成
• 不关我的事，责任意识的销蚀导致互相扯皮 • 去找别人吧，缺少纪律意识的人总是推诿执行
• 干不了这活，能力短板是找借口的内因 • 对现状不满，职业瓶颈导致借口横生 • 明日再说，借口滋生拖延的恶习
• 执行力就是按质按量完成自己所被指定的
工作和任务。
• 执行力就是员工在每一个阶段都一丝不
苟地切实执行！
——迈克尔·戴尔
执行力的重要性！
没有执行力，一切都是空谈，永远不能进步！！
员工执行力三原则
• 100%命令执行者（接到命令不找借口） • 100%立即执行者（接到命令马上执行） • 100%责任承担者（自己的错误自己买单）
• 接到命令马上执行，不要拖拖拉拉
• 有人总觉得接到别人的命令，过一会再去，显得 自己有“范”。（反正也是去，为什么不马上去 呢？晚承担者
• 自己的错误自己买单，不要抱怨领导没有说清楚
• 100%责任将会带来100%成长、收获； • 国家兴亡，匹夫有责；公司兴亡，我的责任；
企业员工培训增强责任心提高执行力责任心与执行力课件PPT
福特就这样进了这个公司，这个公司不久就扬名天下，福特把这个公司改为“福特公司”，也相应改变了整个美国国民经 济状况，使美国汽车产业在世界占居鳌头，这就是今天“美国福特公司”的创造人福特。
正确对待工作
正确对待工作
一位公司的老板曾经讲过这样的故事。有个人来他公司招聘，经过交谈，他觉得那个人不适合他们公司的工作。因此，他 很客气地和那个人道别。
致加西亚的一封信 安德鲁·罗文，美西战争中一名普通的中尉，在突然接到一个艰巨的任务—— 把信送给古巴将军加西亚时，没有丝毫犹豫，也没有询问任何问题……凭着 智慧和勇敢，以满腔的热情去克服困难，最后胜利完成了任务。
提高执行力
我们会问
加西亚是谁？加西亚住在哪里？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在？我有 没有车费？我什么时候去？………
那个人从椅子上站起来时，手指不小心被椅子上跳出来的钉子划了一下。那人顺手拿起老板桌子上的镇纸，把跳出来的钉 子砸了进去，然后和老板再见。就在这一刻，老板突然改变了主意，留下了这个来应聘的人。
事后这位老板说：“我知道在业务上他也许未必适合本公司，但他的责任心的确令我欣赏。我相信把公司交给这样的人我 会很放心。
正确对待工作
正确对待工作
一位学者对人生曾有这样的感悟
假如你非常热爱工作，那你 的生活就是天堂；
假如你非常讨厌工作，那你 的生活就是地狱。
正确对待工作
正确对待工作
你的付出不会浪费
多付出，主动付出是一种积极的态度，是负责的具体体现, 主动付出是美德，终会有所回报，而 决不会被“浪费”。
著名投资专家约翰·坦普尔顿经过多次研究得出——“多一盎司定律”： 取得突出成就的人与取得中等成就的人几乎做了同样多的工作，他们所做出的努力差别 很小——只是“多一盎司”。
正确对待工作
正确对待工作
一位公司的老板曾经讲过这样的故事。有个人来他公司招聘，经过交谈，他觉得那个人不适合他们公司的工作。因此，他 很客气地和那个人道别。
致加西亚的一封信 安德鲁·罗文，美西战争中一名普通的中尉，在突然接到一个艰巨的任务—— 把信送给古巴将军加西亚时，没有丝毫犹豫，也没有询问任何问题……凭着 智慧和勇敢，以满腔的热情去克服困难，最后胜利完成了任务。
提高执行力
我们会问
加西亚是谁？加西亚住在哪里？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在？我有 没有车费？我什么时候去？………
那个人从椅子上站起来时，手指不小心被椅子上跳出来的钉子划了一下。那人顺手拿起老板桌子上的镇纸，把跳出来的钉 子砸了进去，然后和老板再见。就在这一刻，老板突然改变了主意，留下了这个来应聘的人。
事后这位老板说：“我知道在业务上他也许未必适合本公司，但他的责任心的确令我欣赏。我相信把公司交给这样的人我 会很放心。
正确对待工作
正确对待工作
一位学者对人生曾有这样的感悟
假如你非常热爱工作，那你 的生活就是天堂；
假如你非常讨厌工作，那你 的生活就是地狱。
正确对待工作
正确对待工作
你的付出不会浪费
多付出，主动付出是一种积极的态度，是负责的具体体现, 主动付出是美德，终会有所回报，而 决不会被“浪费”。
著名投资专家约翰·坦普尔顿经过多次研究得出——“多一盎司定律”： 取得突出成就的人与取得中等成就的人几乎做了同样多的工作，他们所做出的努力差别 很小——只是“多一盎司”。
如何提升员工执行力(PPT 39页)
3. 可以中途转火车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间：XX；
4. 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是...
5. 如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每天有X次，时间
分别是...，票价XX元
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故事 小结
Q：老板会重用谁？
提升员工执行力
• 主讲人：姚洪文 • 2017年12月
前沿
在这个充满竞争的世界里，有 的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌， 一个重要的原因就是优秀者有实现 构想的能力。
一个优秀的团队哪怕是做同样的 事情，却比别人落实的更好、更到 位、更迅速，能够从激烈的竞争中 脱颖而出，独占鳌头，靠的就是执 行力。
组织常常不缺乏伟大的战略，而 是缺乏有效的战略执行。
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故事 分享
2 执行力—结果导向
•在锡恩公司有一个青年小李，非常勤奋。 •小李主动请求负责宣传册的印制。 •接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公 司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过12 个小时，宣传册终于完工了！ •交付后发现，介绍有错误，只好将宣传册加速印制、重 新装订，为此公司损失了一万五千多元。
成功=战略+执行力
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起源研究
执行力的研究，先起源于公共管 理领域，2002年，Larry Bossidy与 Ram Charan所著的《执行—如何完 成任务的学问》一举夺下该年亚马逊 商业图书销量第一的宝座。
“执行力”开始成为最热门话题， 并且被很多企业所津津乐道。大家都 希望对执行力的倡导，来提升本企业 的执行力。
1、老板为什么会批评小刘？ 2、如果你是小刘，老板派你去火
提高执行力培训PPT课件
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三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
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四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
16
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三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
29
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二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
6
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一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
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三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
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四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
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三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
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二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
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一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
执行力讲义员工培训教材ppt课件
提高工作效率的方法
制定明确的工作计划和目 标
合理安排时间和资源
保持专注和集中注意力
及时沟通和协作，避免无 效的努力
避免无效努力
执行力不足会导致工作效 率低下
制定明确的目标和计划， 提高执行力
学会合理分配时间和资源， 避免无效努力
及时反馈和调整工作，确 保高效执行
合理安排工作时间
制定明确的工作计划，合理分配时间资源 优先处理重要且紧急的任务，提高工作效率 避免过度劳累，合理安排休息时间 学会拒绝不必要的任务，减轻工作压力
达成目标的关键
执行力是实现目 标的重要保障
执行力的高低直 接影响工作成果
执行力强的团队 更容易达成共识
执行力是提升工 作效率的关键因 素
培养优秀员工
执行力是优秀员工的核心素质
培养执行力有助于提升企业整体 竞争力
添加标题
添加标题
优秀员工具备高效的工作能力
添加标题
添加标题
优秀员工是企业长期稳定发展的 基石
提高执行力需要 不断学习和实践 ，掌握更多的技 能和知识，提高 自己的综合素质 。
提高执行力需要 注重细节和效率 ，不断优化工作 流程和方法，提 高工作效率和质 量。
增强个人竞争力
执行力强的人更容易获得晋升机会 高效执行能够提高工作效率，为公司创造更多价值 执行力是个人职业发展的核心竞争力之一 执行力强的人更容易获得领导和同事的信任与支持
制定明确的工作计划
确定目标：明确具体、可衡量、可达成、相关性强和时限明确的目标 分解任务：将大目标分解为小目标，便于执行和跟进 优先级排序：根据重要性和紧急性对任务进行排序，优先处理重要紧急的任务 制定时间表：为每个任务设定截止日期，合理安排时间，避免拖延和遗忘
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
100%命令执行者
• • • • • 上级的命令要100%的执行 不找借口 坚决执行，一字不差 理解了快速执行 不理解在执行中快速理解
• 有人抱怨说，他闲着，为什么让我去执行？
找借口，一事无成
• 不关我的事，责任意识的销蚀导致互相扯皮
• 去找别人吧，缺少纪律意识的人总是推诿执行 • 干不了这活，能力短板是找借口的内因 • 对现状不满，职业瓶颈导致借口横生 • 明日再说，借口滋生拖延的恶习
• 面对错误，更重要的是利用它们，要让人们看到 你如何承担责任，如何从错误中吸取教训。 • 具有这种态度的员工会被每一个人尊重。
如何提高个人执行力？
• 执行没有任何借口
• 现在、立刻、马上执行 • 执行需要加强过程跟进，要跟进，跟进，再跟进 （不要前紧后松也不要前松后紧，要坚持跟进！） • 执行需要注意细节，要细节，细节，再细节（认真
做事只是把事前做对，用心做事才能把事前做好。）
提高执行力的48个字
• • • • • • 认真第一，聪明第二； 结果提前，自我退后； 锁定目标，专注重复； 决心第一，成败第二； 速度第一，完美第二； 结果第一，理由第二。
总结！
智者四句箴言
• • • • 第一句：把自己当成别人 第二句：把别人当成自己 第三句：把别人当成别人 第四句：把自己当成自己
主讲内容：
• • • • •
什么是执行力？ 执行力的重要性！ 员工执行力三原则！ 如何提高执行力？ 总结
执行力到底是什么？
！
• 就全局而言，指的是贯彻战略 意图，完成预定目标的操作能 力。
• 就个人而言，就是把领导安排 的事做成功的能力。
• 执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的
力度。
• 执行力就是 工作和任务。
• 千万不要利用各种方法来推卸自己的过错，从而 忘却自己应承担的责任。
• 人们习惯于为自己的过失寻找各种借口，以为这 样就可以逃脱惩罚。 • 有些员工总是强调，如果别人没有问题，自己肯 定不会有问题，借机把问题引到其他人身上，用 以减轻自己对责任的承担。
• 正确的做法应该是，承认它们，分析它们，并为 此承担起责任。把出现的损失降到最低点。
员工100%执行力！
• 人类总是为失败找借口，不为成功找方向。 ——阿里巴巴网站首席执行官· 马云 • 每个人应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负； 人所不能负的责任，我亦能负。 ——美国著名总统 · 林肯 • 在工作中，每一个人都应该发挥自己最大的潜能，努力工 作，而不是耗费时间去寻找借口。因为公司安排你在某个 岗位上，是为了让你解决问题，而不是听你那些关于困难 的长篇累牍的分析。 ——能用公司前CEO 杰克· 韦尔奇
• 总之，员工100%的执行力就是不 找借口快速、正确的完成领导完成 的任务。
Thank you !
谢谢！
• 美国西点军校认为：没有责任感的军官不是合格 的军官，没有责任感的员工不是优秀的员工，没 有责任感的公民不是好公民。正是这样严格的要 求，让每一个从西点毕业的学员获益匪浅。
• 缺乏责任感难免会失职，员工与其为自己的失职 找寻借口，倒不如坦率地承认自己的失职。
• 老板会因为你能勇于承担责任而不责难你；相反 ，敷衍塞责，推诿责任，找借口为自己开脱，不 但不会得到理解，反而会产生更大的负面作用， 让老板觉得你不但缺乏责任感，而且还不愿意承 担责任。 • 没有谁能做得尽善尽美，但是，如何对待已经出 现的问题，能看出一个人是否能够勇于承担责任 。
不找借口，一切都有可能
• 为自己工作的人不找借口 工作体现最大价值，不应找借口 工作是给自己干的，无须找借口 不找借口去执行，就是对自己负责 • 不找借口，“最难完成”的任务也能完成 不找借口，“最难解决”的问题也能解决 不找借口，“最难处理”的关系也能处理 不找借口，“我不行”能变“我真棒”
100%立即执行者
• 用一生的时间去经历和体会！
• • • • • •
执行力不是难懂的知识！ 执行力不是死板的定义！ 执行力不是铿锵的口号！ 执行力不是表面的敷衍！ 执行力很简单！ 执行力不容易！
马上行动！立即行动！！迅速行动！！！
• • • • • • • • 执行力是一种思想！ 执行力是一种态度！ 执行力是一种习惯！ 执行力没有理由和借口！ 执行力没有推脱和逃避！ 执行力没有公平与不公平！ 马上行动！ 这些就是执行力！
• 接到命令马上执行，不要拖拖拉拉
• 有人总觉得接到别人的命令，过一会再去，显得 自己有“范”。（反正也是去，为什么不马上去 呢？晚去，还是去，能不去吗？）
100%责任承担者
• 自己的错误自己买单，不要抱怨领导没有说清楚
• 100%责任将会带来100%成长、收获； • 国家兴亡，匹夫有责；公司兴亡，我的责任； 对公司负责就是对自己负责
按质按量完成自己所被指定的
——迈克尔· 戴尔
• 执行力行力的重要性！
没有执行力，一切都是空谈，永远不能进步！！
员工执行力三原则
• 100%命令执行者（接到命令不找借口） • 100%立即执行者（接到命令马上执行） • 100%责任承担者（自己的错误自己买单）