细节决定产品质量精编版
注重细节实现产品质量突破
注重细节实现产品质量突破前言在当今竞争激烈的市场环境下，要想在众多产品中脱颖而出，实现突破性的产品质量，注重细节是至关重要的。
只有通过对每一个细微之处的精心打磨和优化，才能够提升产品的品质和用户体验。
本文将探讨如何注重细节来实现产品质量的突破。
一、细节决定质量细节是构成产品的基本元素，它们决定了产品的质量和用户体验。
无论是产品设计、制造还是销售，只有将细节把控好，才能够实现质量的突破。
以下是几个常见领域中应注重细节的例子：1.1 产品设计在产品设计过程中，注重细节可以体现在以下几个方面：•人机交互界面：设计一个直观、易用的界面，使用户能够快速上手并享受使用产品的过程。
•工艺与材料：选择高质量的材料和先进的工艺，确保产品的稳定性和寿命。
•外观设计：通过精心设计的外观，提升产品的整体美感和品牌形象。
1.2 生产制造在生产制造环节中，注重细节可以体现在以下几个方面：•工艺流程：完善的生产工艺流程可以提高产品的一致性和稳定性。
•质量控制：建立有效的质量控制体系，确保每一道工序都符合标准要求。
•细致管理：注重车间的细节管理，确保原材料的精准配比和生产设备的良好运行状态。
1.3 销售与服务在销售与服务环节中，注重细节可以体现在以下几个方面：•产品包装：通过精美的包装设计，增加产品的附加值和消费者购买的欲望。
•售后服务：提供快速、及时的售后支持，解决用户在使用过程中遇到的问题。
•用户体验：倾听用户的需求和反馈，不断改进产品和服务，提升用户体验。
综上所述，无论是产品设计、生产制造还是销售与服务，注重细节都是实现产品质量突破的关键。
二、注重细节的重要性为什么要注重细节？注重细节对于产品质量的突破有着重要的作用。
以下是几个方面的解释：2.1 提升用户体验用户体验是产品的核心价值之一，而细节决定了用户体验的好坏。
通过注重细节，可以提升产品的易用性、美观性和功能性，从而让用户在使用产品时能够获得良好的体验。
例如，一个手机的操作界面设计合理、响应迅速，给用户带来的体验会更好。
细节决定产品质量的成败
细节决定产品质量的成败王智平伟大生于平凡，但平凡也会迈向伟大。
而导致此二者实现颠覆性变革的因素，却在于是否注重细节，是否做好细节。
老子说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。
”凡成功的企业，无不是从细微处着眼，抓住细节一步一步迈向成功的。
同样，对于影响产品生命周期的每个细节，我们做得好坏也直接决定了产品质量的成败，进而还会影响到企业竞争力的强弱。
产品是有生命周期的：从客户需求、市场调研到产品定位与产品研发；从物料采购、产品制造至产品质量控制，再到产品贮存与交付，后至顾客使用及环境影响，乃至跟踪服务、产品的消亡等，其间繁杂的细节工作要求是非常严格的。
一旦中间某一个环节出错，就会导致产品质量的不完美甚至失败！如果没有一套完善的、执行运作有效的流程来支持，谈何将产品的质量做好？而细节需要流程和系统的支持才能得以实现。
虽然公司内ISO9001和QS9000质量管理体系、ERP系统、绩效考核体系等都建立了，但如果我们做事缺少一种责任心，缺失一种有始有终的办事风格，忽视细节工作，不光事情做不好，而可能还会将自己所做的产品品牌做垮，这不是危言耸听！据《世界环球质量月刊》的调查数据表明：对产品质量的结果好与不好的评价，95%以上的顾客更关注产品的细节。
而从产品细节直接判定产品质量的好与不好的顾客占97%以上。
细节决定产品质量的成败实不为过！陈董事长说：产品质量要做好关键是要做好产品的每一个细节。
这是豪恩人对我们所制造产品质量的坚定态度。
细节是一种做事精细的态度。
美国宇航航天局的哥伦比亚号航天飞机胜利完成任务在返回地面过程中接近地面前十八分钟时所发生的爆炸空难也许大家还记忆犹新，为何会产生那次空难呢？这也许是每位地球人都希望知道的。
但遗憾的是经科学家的多年研究和最终分析结果却是因为飞机左翼与机身连接处的一颗铆钉铆固不良所引起，因为这颗小小的铆钉最终导致了那次空难的发生，这是一件多么可怕的事情！“千里之堤毁于蚁穴”这句古训不无道理啊！我想如果他们检测维护人员在飞机进行那次航天飞行前能端正工作态度把每项工作做得更精细一些，也许可以避免那次空难。
从细节抓起提升产品品质
从细节抓起提升产品品质成功的企业因为有成功的品牌，成功的品牌因为有卓越的产品品质，卓越的产品品质源自于产品从设计到制造的各个完美细节。
中国有句古话：“天下大事必作于细”。
细节是贯穿于整个事件的细小环节或情节，是具体实在的问题，也是丝毫不可轻视的问题，要提升产品品质就要从点滴细节抓起。
只有重视每一个细节、做好每一个细节，产品品质才能得到本质上的提升。
细节说起来容易，做起来却不简单，因为细节的地方往往是容易被忽视的地方；做好细节不单是一种工作态度，更是一门学问，一种能力。
很多人不愿意在细节上花费过多的时间，殊不知这是做事的大忌，更是做产品的大忌，假若不重视重细节，很可能1％的错误会带来100％的失败。
产品的品质是企业信誉的基石，一流的产品质量才能成就一流的品牌、铸造一流的企业。
而一流的产品质量来源于对产品的各个环节、各个细节的精确把握。
我们的员工每一步操作都精准到位绝不放过每一个瑕疵，精益求精，那么，企业才能集大成，出精品，创名牌。
武重机床虽然已是国内知名品牌，但很多的地方还不尽完善。
因此我们更要重视细节，扎扎实实的做好每一个细节，做好每一件事情，慢慢养成习惯、形成积累，才能不断成长壮大。
就从装配制造而言，车间里还有很多青工，在装配过程中不知道如何做，不知道为什么要这样做，不知道怎么样是做到位，更谈不上发现生产过程中的异常。
要想从这方面提升产品品质，那就只能从最基本的细节做起，将所有的青工组织起来进行有计划的培训，在班组开展“传帮带”，手把手的教青工该怎么做，告诉青工什么样是对的、什么样是错的，为什么要这样做，做错会造成什么影响后果，该岗位容易出现什么样的问题，出现问题该向谁去反馈，反馈问题就获得奖励等等，慢慢去培养引导青工，才能培养出优秀的员工，才能制造出高质量的产品。
要提升品质就不能放过任何一个细节，不能轻言任何一件小事，要致力于对影响产品质量的各个细节，作持续的改善，教育员工树立起一丝不苟见精品的质量意识和工作态度，我们的产品才能在激烈的市场竞争中赢得市场的认可，赢得用户的信赖。
注重落实细节-提高产品质量
注重落实细节提高产品质量建设优质、平安高速,这是我们的目标，宁道高速推行精细化管理,标准化施工，做出了可喜的成绩,值得庆贺。
回顾三年多来工地上的实况，还有某些方面尚有差距,应很好总结,为今后的工程建设提供有益的参考经验.现在就桥梁空心板,T梁预制施工的细节方面谈谈个人的体会。
当走进预制场,我们可以看到T梁横隔板、负弯矩锚座缺角、开裂,甚至有的大块砼崩裂;横隔板接头钢筋长长短短，T梁湿接缝钢筋数量缺失,钢筋参差不齐;空心板铰缝内钢筋露出长度偏短,甚至有的完全埋在砼内,砼有个别地方蜂窝麻面,有的水泡眼很多等.当走到桥上时，你可以看到梁板伸缩缝处不是一条直线，而是成锯齿形，有的梁板还顶到台背墙上，没有伸缩缝的最小预留宽度，桥梁失去自由伸缩,相邻两块梁板高差大，不在同一个横向坡度上．当走到桥下时,发现空心板接缝不密实,;梁板个别地方有白色晶体，梁板底有钢筋锈蚀印痕,这些问题严重影响结构物的寿命，我们应该查出原因,进行处治,并且要从源头上找原因,防止类似事情的发生．精细化管理和施工的本质意义就在于它是一种对目标的分解、细化和落实的过程,是提升整体执行能力的一个重要途径.预制梁板可分为模板制作、安装、拆除,钢筋制作、绑扎，砼的配比、拌合、浇注，养生、起吊堆码等多工序、多工种的密切配合施工。
梁体砼和预应力施工质量是梁体的核心,大家都重视质量控制得比较好,但是在施工过程中一些细节问题，业主、监理多次强调过，落实做得欠缺影响质量和美观。
1、模板制作、安装、拆除等施工细节出现的问题。
1。
1 模板应有足够的强度和刚度,否则模板易变形，预制的梁板廊线尺寸不准确，影响到梁板的安装,严重的甚至致使梁板报废。
１。
2 两块模板相交成直角的地方必须倒角,特别是负弯矩锚座横隔板处,设计模板要便于装、拆，模板难拆就会造成砼崩裂、缺角、出现裂纹等。
１.３装模应特别注意横坡的方向，特别是有“S"弯的桥梁,假设开始桥梁的第一弯道横坡向左，到了第二道弯横坡就会向右,就需调头装模，没有“S”弯的桥梁，我们发现也有几个桥个别梁板横坡方向搞反了的,影响了桥面铺装的厚度。
不放弃每个细节才能制造出质量过硬的好产品
逐道工序自动化冯锦根对工匠精神的理解是：“一件事如果一分钟能做好，花两分钟应该能做得更好。
我们追求的是在1分钟内把事情做到跟2分钟一样好。
”赛特勒电子践行这种工匠精神的手段是“自动化”。
厦门的地皮很贵，人工成本也不断上涨，作为拥有德国百年品牌DNA的生产企业，赛特勒电子不断思考如何合理利用每一寸土地，倒逼着从工艺工程、流程方面的优化，来扩大产能提升竞争力。
从2009年第一条灌封生产线开始，赛特勒电子一直持续在做生产线的自动化改造，冯锦根介绍说：“我们把40米长的生产线通过U型设计优化到100平方米的小空间里，从一个工序的无人，再到一个车间的无人，再到整个工厂的自动化，是一个不断的再积累、再沉淀的过程。
目前我们80%的定单是通过自动化生产线完成。
”因为不是一次性投入一条生产线，而是由生产人员、技术人员和外部供应商三方人员从头到尾共同研究设备的设计，用精益的方式不断改善，一个工序一个工序上完成自动化。
慢工出细活，有足够长的时间磨合，所有的参与人员把整体工艺特征理解得非常透彻，产品的价格逐步降下来，质量和交货期有保证，让客户看到了三方面改善。
在自动化改造的过程中，不仅管理团队要参加精益生产的培训，把工时下降带来的节约以奖金的形式分享给生产团队，而且通过分享改善成果的方式激励全员参与，加强了团队的凝聚力。
制造业管理专家卢世英认为，许多企业在推行智能化之前，工业工程管理不到位，甚至连IE工程师都没有，工时管理差，容易失控。
他指出，生产工序需要先标准化并简化，实现分步自动化后再做智能化。
赛特勒电子在自动化过程做得非常到位，为今后智能化打下了扎实的基础。
他还建议企业在生产线智能化改造过程中，一定要自主开发跟核心技术相关的关键设备，以提高技术壁垒。
实现自动化生产后，设备维护和配件管理就变得尤为重要。
再好的设备如果维护跟不上，不仅生产效率受影响，设备的寿命也有可能大大缩短。
跟上快消的节奏2008年以前，赛特勒电子的市场主要在国外，金融危机后由于外销量锐减。
关注细节精心打造品质优良产品
关注细节精心打造品质优良产品导言在现代社会中，人们对商品的要求越来越高，对产品质量的关注程度也越来越高。
一个优良的产品不仅仅在于功能的完善，更在于细节的打磨。
只有通过对细节的精心打造，才能使产品更加出色，赢得消费者的青睐。
本文将探讨关注细节对产品品质的影响，并分析如何精心打造品质优良的产品。
一、细节决定产品品质的高低细节是决定产品品质的关键因素。
一个产品是否优良，不仅仅在于产品本身的技术水平，更在于细节的表现。
细致入微的细节可以体现出制造者对产品的用心和追求，同时也体现出产品的工艺水平和品牌形象。
1.1 材质的选择材质是产品品质的基础。
一个优良的产品需要选择优质的原材料，只有在选材上下工夫，才能确保产品质量的过硬。
需要根据产品的特性和使用环境，选用适合的材质，在材质的质量上不断追求卓越，从而确保产品的使用寿命和品质。
1.2 工艺的精湛工艺是产品品质的保证。
工艺的精湛决定了产品的制作精度和表面质量。
一流的工艺可以使产品更加精致，表面更加光滑，寿命更长。
因此，在生产过程中，要注重工艺的控制，严格按照标准进行操作，以确保产品的品质优良。
1.3 设计的创新设计是产品品质的表现。
一个优良的产品不仅需要具备良好的功能，还需要有出色的外观设计。
好的设计可以提高产品的美观性和使用舒适度，在市场中脱颖而出。
因此，产品设计需要关注细节，追求创新，注重用户体验，从而使产品更有竞争力。
二、精心打造品质优良的产品2.1 严格把控生产过程一个品质优良的产品离不开严格的生产过程管控。
只有严格把控生产过程，才能确保产品的质量稳定。
在生产过程中，要建立科学的生产工艺和规范操作流程，严格按照标准要求进行操作，确保每一道工序都符合质量要求，严禁使用次品材料，做到防错、防控、防差。
2.2 不断提升技术水平技术水平是打造品质优良产品的核心竞争力。
企业要注重科技创新和技术培训，不断提升研发和生产的技术水平。
通过引进先进技术和设备，提高生产效率和品质稳定性；通过培训提升员工的操作技能和质量意识，提高产品的一致性和稳定性；通过研发不断创新，提高产品的竞争力和附加值。
细节决定质量
细节决定质量
天下难事必作于易，天下大事必作于细，这句话告诉我们做难事，做大事，须从小、易、细着手，面对小、易、细之事决不可掉以轻心，因此，想要做成一件事，必须从简单的事情做起，从细微之处入手，这就是细节的魅力。
那么细节是什么：细节就是那些繁琐复杂细小的事，因此在我们生产冷却壁过程中，一定要认认真真，不要瞎忙，要先看好工艺，再从造型、修模、合箱、浇注上下功夫，要做到不高不矮、不粗不细、不偏不歪，要确保每位技术工人，在操作这根绳索时，都要无任何偏差。
随着经济社会的快速发展，人们对产品质量的要求越来越高，企业面临的竞争也越来越激烈，企业唯有不断的提高产品质量，才能立于不败之地。
而一个企业的质量水平，往往取决于他对细节问题的重视程度，所以无论做人做事，都要注重细节，从小事做起，从精耕细作中来，正所谓“失之毫厘，谬之千里”。
要想保证产品不出问题，就必须通过制定和贯彻执行各类技术标准和管理标准，从技术和组织管理上，把各方面的细节有效地联系协调起来，形成一个统一的标准，认真做好每一个细节，伟大将不期而至，企业才能走向更大的辉煌。
注重细节提高产品质量
注重细节提高产品质量1. 引言在竞争激烈的市场环境中，产品的质量直接影响着企业的竞争力。
而注重细节是提高产品质量的关键因素之一。
本文将探讨为什么注重细节对于产品质量的提升至关重要，并且介绍一些具体的方法和实践。
2. 为什么注重细节？2.1 提高用户体验在制造产品的过程中，注重细节可以从用户体验的角度出发，深入了解用户的需求和偏好。
通过细致入微的产品设计和工艺改进，可以提高用户的满意度并赢得用户的忠诚度。
细节决定了用户体验的舒适程度和便利度，因此注重细节是提升产品质量的重要手段之一。
2.2 提高产品可靠性如果在产品制造和组装过程中忽视细节，可能会导致产品在长时间使用中出现故障和损坏。
而注重细节可以确保产品的可靠性和稳定性。
例如，在电子产品的制造过程中，细致的焊接工艺可以确保产品的接触良好，提高信号传输的稳定性，从而提高产品的可靠性。
2.3 提高产品的市场竞争力细节能够体现出一个企业的用心和品质，从而提升了产品的价值。
通过精心设计和制作产品的细节，可以赢得消费者的青睐，从而提高产品的市场竞争力。
当消费者认为一个产品的细节做的很好时，他们更愿意购买并推荐给他们的朋友和家人。
3. 注重细节的方法和实践3.1 定义产品的关键细节在设计产品时，需要明确产品的关键细节，即对产品功能和用户体验起着重要影响的部分。
通过对关键细节的深入研究和优化，可以提高产品的整体质量。
关键细节可以包括产品的外观设计、用户界面、功能操作等方面。
3.2 严格的品质控制为了确保产品的质量，企业需要建立一套严格的品质控制体系。
通过采用先进的检测设备和技术，企业可以对产品的各个环节进行监控和检测。
同时，企业可以进行持续的改进，通过分析和纠正问题，不断提高产品的品质。
3.3 培养团队的细节意识细节意识是注重细节的前提。
企业应该培养团队成员的细节意识，使他们了解细节对产品质量的重要性，并将细节注入到他们的工作中。
通过开展培训和交流活动，企业可以提高团队成员的细节意识，并激发他们对产品质量的责任感。
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细节决定产品质量文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
用细节提升产品的价值什么是细节什么是产品的价值为什么说细节可以提升产品的价值如何从细节上入手来提升产品的价值呢
中国道家创始人老子有句名言：“天下大事必作于细，天下难事必作于易”。
意思是作大事必须从细节着手，天下的难事必定从容易的小事开始。
“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。
”所以，成功需要细节的累积来一步一步实现的，价值感是依赖细节来提升的。
在现实生活中，一个企业就算是有非常宏伟的战略，非常英明的决策，非常完美的产品设计，但是没有严格、认真的细节执行，所有的一切都会成为空谈难以成为现实。
可以毫不夸张的说，现在的市场竞争已经到细节致胜的时代。
不论是从企业的内部管理，还是外部的市场营销、客户服务，细节问题都可能关系到企业的前途。
近几年随着公司产品种类及数量的不断增多，参与的国内外项目对产品的技术要求不尽相同，产品设计和项目运行本身存在着不确定和复杂性；此外，市场竞争越来越激烈，低成本和高质量是公司立足市场的唯一出路，因此对从细节上提升产品质量提出了更高的要求。
在我们身边，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们有雄韬伟略的企业家，但缺少的是精益求精的执行者；我们也有各类
的规章制度，缺少的是规章制度不折不扣的执行。
我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细、把细事做好……
细节来自于制度
现代企业的竞争是企业文化的竞争，是人的素质的竞争。
管理的基础是制度，肯德基、麦当劳是我们经常光顾的快餐店之所以几十年在世界各地畅销不衰，其核心竞争就是流程管理，肯德基和麦当劳的管理条例都有几千条，麦当劳为了保持食物的新鲜度，汉堡包炸出7分钟后卖不掉就要扔掉，为了不造成浪费，这7分钟就是经过详细的测算。
所以走遍世界各个店，我们吃到的炸鸡腿、薯条、汉堡包都是一个味。
我们中国有八大菜系，扬名中外，但能搞起连锁经营的确很少，因为中国菜的味道完全是取决于厨师本身。
他的心情都会影响到菜品的质量。
更不用说更换厨师，中国菜系只有盐、味精少许，没有一种量化、细化的标准。
要有好的细节管理，首先要有严格的管理制度的管理细节来保障。
细节来自于用心
美国现任国务卿鲍尔其出身学历仪表均极为平凡，但在国内却倍受美国民众推崇，成就了一番显赫事业，探究其源头，与他本人注意细节的领导风格也不无关系。
成功的领袖或管理大师多半认为：大礼不辞小让，大行不顾细谨。
身为领导人眼光要远、注意大事、少管细节。
但是鲍尔却要求领导人一定要注意细节,并充分掌握信息的进出。
他在担任参谋首长联席会议主席时，期间数次鹰派想发动战争，都因为他能够提出详实
而精确的伤亡数字和代价而作罢。
他认为如果能掌握细节，就会做出截然不同的决定。
他说主管一定要清楚部门的状况，并安排掌握这些信息的管理，他认为领导人若消息灵通就可以事前化解致命的伤害。
我们只要用心留意我们工作的每一处细节，用心一一做好，俗话说：商场如战场。
我们是通信服务公司，行业性质决定了服务是企业的生命，而我们客户部的工作，更是服务中服务。
务必要从一点一滴做起，每个细节，每个操作流程，都要规范细致，要让客户感受到联通的服务和关怀，不能有丝毫的马虎。
这就要求我们自己必须要做到扎实工作，用心服务，以客户的满意为首要目标。
客户在我们的服务中受益决不是一句空谈，我们必须把服务的每一个细节都做好，让客户从点点滴滴的服务中体会到联通的真诚。
细节来自于创新
着名管理学家德鲁克认为，现代企业管理的一项基本职能就是创新。
创新是知识经济的本质特征，也是企业生存和持续发展的灵魂，我曾经看到过一个鲜活的报纸营销创新案例，在某市有四种报纸（A晚报，B日报，C时报，D商报），在以往的竞争过程中，只是在版面的一扩再扩，赠版一张又一张，价格能不涨就不涨，但都没有在整个流程的终端-----街头报摊方面做文章，于无声处是惊雷！竞争会带来变化，A晚报使报摊一改多年的沉默形象，一夜之内，将几百个喇叭发到每个路口的报摊上，播放人们熟知的《卖报歌》：卖报，卖报，新闻早知道！A晚报，今日新闻真不少，生活离不了..交通、股市、时事我来报！A晚报，A晚
报，老百姓的知心报 ... ...播放的乐曲，当日新闻提要，很是吸引上班族，纷纷停车购买，A晚报销量在四种报纸中突破重围，销量大增！！一个花费不多的营销策略，却有着出奇兵之效，不得不使人暗自感叹。
我们深刻认识到只有不断创新，与时俱进，才能适应市场需求的变化；只有注重细节管理，把工作中的每一件小事做细，才能为客户提供一流的服务。
最终才能在市场搏击中增强我们企业的竞争实力，才能保障企业持续稳定健康地发展。
我们服务创新项目的推出，也正是关注细节的具体体现。
例如电子免填单服务，省却了客户填写资料的麻烦，虽说是件小事，却能给客户带来人性化服务的温馨感觉。
细节来自于习惯
一位名人说得好：“ 播种行为，收获习惯；播种习惯，收获性格；播种性格，收获命运”。
人的习惯就是一种潜意识。
“如果让你的手下去送货，你必须考虑5个细节，必须打7个电话；你的业务人员访问经销商，未开口说话之前，必须做5件事；一个戒烟规定，要经历5个阶段，做了一年的细节，顺理成章地全部实现戒烟；……”这是说书中的一些案例，这些案例充分说明了当人做一件事情达到一定熟练程度后，就会变成一种潜意识，变成一种习惯。
任何一项工程，都可以分解成为无数个细节，无数个细节严格执行，使其变成一种习惯。
细节就是习惯,优秀也是一种习惯!
汪中求说如何把细节做好，最重要的，第一是认识，第二就是训练。
团队就是格式化，就是将细节训练成习惯。
所谓的团队就是经过格式化的模式，能够达到一定默契的队伍，否则只能叫乌合之众，而乌合之众是不可能有战斗力的。
所以进入团队以后需要进行格式化，需要进行很多操作规范的培训，必须非常严格的要求格式化的操作，使大家久而久之形成我们的工作习惯。
一个个行之有效的细节和关注离不开我们公司全体员工对自己工作的反馈和分析，只有我们认真地剖析，增加我们工作细节关注的程度，提出合理的改革意见，进行行之有效的优化改进，才能为我们下次的工作积累经验。
工作的改进和创新正是源自我们对这些细节管理的深化，只有这样，才能真正做到我们工作执行过程的自我提高。
例如：每个人的工作安排有量化吗下属汇报有核实吗一线员工有情绪管理人员了解吗竞争对手的营销活动记录了吗记录的全吗搞大型营销活动时了解几位顾客的面部表情客户回访人员的回访记录了起止时间了吗每一个电话都打的是座机吗通话时面带微笑了吗通话时的身体坐得端正吗记录的错别字及时改正了吗记录本非常整洁吗遇到不明白的问题及时请教了吗同样的问题绝没有犯过第二次吗……等等。
小事不可小看，细节彰显魅力。
当我们学习时，学习别人的专业，要注意多多观其中的细节；当我们集中精力，想在平凡的岗位上创造更大的价值时，就要心思细腻，从点滴做起，以认真的态度做好工作
岗位上的每一件小事，以认真负责的心态对待每个细节．让我们做事都＂烧好每一个平凡的１℃＂，最终达到成功的目的！。