中国某银行薪酬方案
中国银行薪酬制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除中国银行薪酬制度篇一：中国银行总行薪酬福利项目及标准中国银行总行薪酬福利项目及标准1.工资及奖金硕士研究生：见习期内5000元/月×12月=60000元（本科为4000元/月，博士研究生为6000元/月）。
另在发放一个月工资标准的奖金。
见习期满后按所聘任岗位发放相应岗位工资和绩效奖金。
2.法定福利医疗、养老、事业、工伤、生育保险；住房公积金（第一年本人撤存扣款月800元/月，行内等额补贴800元/月×12月=9600元）。
3.现金福利租房补贴：1800元/月×12月=21600元（聘任到经理职位为止，最长不超过四年）；交通费：750元/月×12月=9000元；餐费1：450元/月×12月=5400元；餐费2：400元/月×12月=4800元；防暑降温费（6-9月）：1200元/月×4月=4800元；过节费（元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节）：1200元/月×7=8400元。
4.其他福利通讯费：200元/月×12月=2400元；企业年金：退休后在社会基本养老保险金额之外提供进一步保障；补充医疗保险：社会基本医疗保险报销金额之外，另提供部分医疗费用报销；体检：每年至少一次，选择协和医院、解放军306医院等知名医疗机构；工会福利：包括运动健身卡、游园卡、电影卡等，采取菜单式，由员工在一定额度内自主选择。
行内统一购买人身意外伤害险、家庭财产损失险、女性安康险；心理咨询、口腔保健、子女药费报销等。
合计：企业年金、补充医疗保险、体检、工会福利等除外60000+9600+21600+9000+5400+4800+4800+8400+2400=1260 00元/年注：金融市场总部（上海交易中心）等总行在沪机构薪酬福利略有不同。
篇二：中国各大银行工资待遇汇总中国各大银行工资待遇汇总20xx海南银行秋季校园招聘即将开始，在银行工作已经成为稳定，高薪的代名词，进入银行工作也成为众多应届毕业生的首选。
中国银行薪酬制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除中国银行薪酬制度篇一：中国银行总行薪酬福利项目及标准中国银行总行薪酬福利项目及标准1.工资及奖金硕士研究生：见习期内5000元/月×12月=60000元（本科为4000元/月，博士研究生为6000元/月）。
另在发放一个月工资标准的奖金。
见习期满后按所聘任岗位发放相应岗位工资和绩效奖金。
2.法定福利医疗、养老、事业、工伤、生育保险；住房公积金（第一年本人撤存扣款月800元/月，行内等额补贴800元/月×12月=9600元）。
3.现金福利租房补贴：1800元/月×12月=21600元（聘任到经理职位为止，最长不超过四年）；交通费：750元/月×12月=9000元；餐费1：450元/月×12月=5400元；餐费2：400元/月×12月=4800元；防暑降温费（6-9月）：1200元/月×4月=4800元；过节费（元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节）：1200元/月×7=8400元。
4.其他福利通讯费：200元/月×12月=2400元；企业年金：退休后在社会基本养老保险金额之外提供进一步保障；补充医疗保险：社会基本医疗保险报销金额之外，另提供部分医疗费用报销；体检：每年至少一次，选择协和医院、解放军306医院等知名医疗机构；工会福利：包括运动健身卡、游园卡、电影卡等，采取菜单式，由员工在一定额度内自主选择。
行内统一购买人身意外伤害险、家庭财产损失险、女性安康险；心理咨询、口腔保健、子女药费报销等。
合计：企业年金、补充医疗保险、体检、工会福利等除外60000+9600+21600+9000+5400+4800+4800+8400+2400=1260 00元/年注：金融市场总部（上海交易中心）等总行在沪机构薪酬福利略有不同。
篇二：中国各大银行工资待遇汇总中国各大银行工资待遇汇总20xx海南银行秋季校园招聘即将开始，在银行工作已经成为稳定，高薪的代名词，进入银行工作也成为众多应届毕业生的首选。
某银行集团薪酬设计方案(2021修订版)(2021整理)
中国工商银行集团薪酬设计方案目录第一章总那么............................................................................ 错误!未定义书签。
第二章薪酬结构........................................................................ 错误!未定义书签。
第三章高管人员的薪酬体制.................................................... 错误!未定义书签。
第四章职能部门的薪酬体制.................................................... 错误!未定义书签。
第五章市场开展部的薪酬体制................................................ 错误!未定义书签。
第六章个人信托部薪酬体制.................................................... 错误!未定义书签。
第七章投资银行部薪酬体制. (13)第八章其他业务部门薪酬体制 (14)第九章其他奖励 (19)第十章岗贴调整 (19)第十一章其他 (20)第十二章附那么 (21)附件一岗位评估分值表 (22)附件二管理职系岗位等级分布图 (24)附件三业务职系岗位等级分布图 (25)附件四研发职系岗位等级分布图 (26)附件五岗位津贴试算表............................................................ 错误!未定义书签。
第一章总那么阿萨里尔xarsaneerx适用范围凡AB公司〔以下简称为AB〕的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。
第一条新制度的特点为适应公司开展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。
工行绩效薪酬构成方案
工行绩效薪酬构成方案
工行绩效薪酬构成方案：
工商银行是中国最大的商业银行之一，为了激励员工的工作积极性和提高绩效，制定了以下绩效薪酬构成方案。
1. 基本工资：基本工资是员工的固定收入部分，根据担任的岗位和工作能力确定，保障员工的基本生活需求。
2. 绩效工资：绩效工资是根据员工的工作表现和业绩完成情况而增加的奖励。
绩效考核将综合考虑员工的个人能力、工作态度、团队合作和创新能力等因素，全面评价员工的绩效水平。
绩效工资的具体金额根据员工的绩效等级确定，绩效等级从高到低分为特级、一级、二级、三级。
3. 奖金制度：除了绩效工资外，工行还设立了丰富多样的奖金制度，以鼓励员工的优秀表现和突出贡献。
奖金制度包括年终奖金、岗位津贴、岗位补贴、团队奖金等。
年终奖金是根据员工一年的工作表现及实际业绩确定的，是员工在年底时获得的一笔额外奖励。
4. 股权激励：为了激发员工的长期积极性和忠诚度，工行还设立了股权激励计划。
员工可以通过购买或获得公司的股票或股权，以分享公司发展的成果和增值。
5. 其他福利待遇：为了提高员工的工作满意度和福利待遇，工行为员工提供了一系列的福利待遇，如五险一金、商业保险、
带薪假期、员工健康管理等。
这种绩效薪酬构成方案的优势在于能够激励员工积极工作，提高绩效和业绩，同时保证员工的基本生活需求和福利待遇。
它能根据员工的业绩和能力的不同，给予不同的薪酬和奖励，激发员工的个人动力和团队合作精神，提高整个组织的业绩表现。
通过制定绩效薪酬构成方案，可以帮助公司吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作满意度和忠诚度，进而促进公司的稳定发展和竞争力的提升。
工商银行薪酬设计方案介绍
工商银行薪酬设计方案介绍工商银行是国内最具规模、实力和信誉的银行之一，而薪酬设计方案是其人力资源管理中非常关键的一个环节。
本文将介绍工商银行薪酬设计方案的具体内容，以及其实施体系和效果评估。
一、工商银行薪酬设计方案内容1.薪酬总体策略工商银行的薪酬总体策略是基于市场竞争、业务战略、绩效评估和合理的内部公平性原则，确保员工的工资待遇在保持竞争力的同时满足内部公平性原则。
薪酬结构按照基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等五个部分构成。
2.基本工资基本工资是员工在薪酬总量中占比最大的一部分，通常是根据职位等级和市场薪酬水平进行测算和制定，以保持员工的稳定收入来源。
3.绩效工资绩效工资是基于员工的工作表现和绩效考核结果进行计算和发放，是激励员工提高工作绩效的一种有效方式。
4.奖金奖金是一种额外的激励措施，通常用于奖励员工在特定项目或阶段的表现，以及突出的贡献和业绩。
5.津贴和福利工商银行还提供一系列津贴和福利，如住房补贴、交通补贴、餐费补贴、带薪年假、健康体检、商业保险等，以提高员工的生活质量和工作满意度。
二、工商银行薪酬设计实施体系1.评估设计第一步是根据市场和业务需求，评估并制定适当的薪酬总体策略和结构。
这通常需要对外部市场进行调查和对内部员工的需求进行评估。
2.制定计划在制定薪酬计划时，应根据员工的绩效、工作经验和职位等级确定基础薪酬和绩效工资的比例，同时考虑奖励、津贴和福利的种类和水平。
3.实施在实施薪酬方案时，需要明确的工资标准、绩效考核流程、奖励评估机制和津贴福利政策，确保薪酬的公平和清晰度。
此外，还需要建立相应的薪酬管理体系，如薪酬账户管理和薪酬发放管理等。
4.评估效果为了确保薪酬方案的有效性，工商银行会定期对其薪酬设计方案进行评估和修改，以满足市场变化和员工需求。
三、工商银行薪酬设计方案效果评估工商银行的薪酬设计方案有效性需要进行定期的效果评估。
一方面，可以通过员工满意度调查、绩效数据分析等方法，探查薪酬方案实施后是否能够提高员工满意度和绩效表现。
中国银行各地分行薪酬待遇福利
中国银行各地分行薪酬待遇福利
中国银行各地分行薪酬待遇福利
来看看中国银行给毕业生的薪水，福利待遇，户口的情况
期长度：本科生：半年，研究生：3个月
实习期待遇很低，没有绩效的。
具体情况入下面所述：
基本工资：本科生2500（税前），研究生2800（税前）
补助：统一的，饭补+交补一共1050每个月，6-9月有降温费，每个月800
过节费：春节，十一，元旦，五一四个节每个节1000，
双薪：春节那个月和十月分别发两个月的薪水
另外还有劳保，每个月600，一年7200，还有个报销额度，啊健身啊，都可以，每年3000的额度，要发票。
再就是等转正了，基本工资加上600，也就是三千多吧，的不变，多一个绩效奖金，有时候按月摊，有时候年末统一发放，他们说按月摊一个月能摊个六七千，不到八千吧，
如果你以后提拔了，就挣得比上面提得高的多了去了。
至于五险一金就不用说了，不过中行住房公积金扣得很狠，普通正式工一个月能扣一千多，当然他也要补给你一千了。
听说工作满15年后给房补，最少24万，如果你到时候是个领导啥的，就不是这个数了。
中国银行年终奖金
上海某支行行代办员拿了2万
广东省分行才拿了2350
江苏行年终奖是9200元
广州完税后1万1千多
四川的,税后8000
太原分行4万
福建某支行,3000元
湖北十堰的只有1500元
成都17000
江苏5600
湖南的',只1000元
吉林的5000元
北京的
人均1.5万
山西省县支行的年底拿了8600元
可以作为参考，不过各个地方差距真的很大下载全文。
人力资源_中国某银行年度薪酬设计方案
人力资源_中国某银行年度薪酬设计方案人力资源_中国某银行年度薪酬设计方案一、引言薪酬是企业对员工工作贡献的直接回报，也是企业用来维持员工个人生活及满足其个人或家庭消费的重要手段。
因此，一个良好的年度薪酬设计方案对企业的发展和员工的留存至关重要。
本文将以中国某银行为例，介绍其年度薪酬设计方案。
二、薪酬设计目的和原则薪酬设计目的是为了激发员工的工作积极性，塑造企业适应市场变化的资源配置体系，保持人员结构的稳定性和合理性，提高人力资源的效能，并最大化贡献企业和员工的收益。
中国某银行的薪酬设计原则主要包括公平、开放、灵活、市场驱动、能力导向、长期激励等。
三、年度薪酬设计方案1. 薪酬结构中国某银行的年度薪酬设计方案主要由固定薪酬和变动薪酬两部分构成。
其中固定薪酬包括基本工资和津贴，根据员工的职位和薪酬水平的等级划分，合理评估员工的能力和价值，确定每个员工的基本工资以及津贴的发放标准。
变动薪酬包括绩效奖金和年终奖金，根据员工的工作表现和所属部门的工作贡献，确定每个员工绩效奖金和年终奖金的发放标准。
2. 薪酬体系中国某银行的薪酬体系主要分为三个层级。
第一层级为员工的基本工资和岗位津贴，该层级根据员工的工作岗位和薪酬等级划分确定。
第二层级为绩效奖金，该层级根据员工的工作表现、团队合作、创新能力、客户服务以及提高经营效益等各项指标评定。
第三层级为年终奖金，该层级根据部门的年度工作贡献以及员工个人绩效表现综合评估得出。
3. 薪酬评估标准中国某银行的薪酬评估标准主要包括员工的工作岗位和水平、工资市场参考、绩效表现、竞争力、业务拓展和企业文化的共同作用。
其中，员工的工作岗位和水平是最基本的评估要素，工资市场参考对于制定薪酬具有非常重要的参考价值。
绩效表现精确度和及时性对于评估员工的能力和工资水平具有重要的影响，竞争力和业务拓展则反映员工与竞争对手之间的优劣势关系以及员工市场拓展的能力。
四、薪酬管理流程中国某银行的薪酬管理流程主要包括薪酬计划编制、薪酬计划实施、薪酬计划评估和薪酬计划调整。
中国银行陕西分行薪酬等级表
中国银行陕西分行薪酬等级表摘要：1.导语：介绍中国银行陕西分行薪酬等级表的相关信息2.一、中国银行陕西分行薪酬等级表概述1.分级制度2.薪酬水平3.二、薪酬等级表的具体内容1.管理岗位薪酬2.技术岗位薪酬3.营销岗位薪酬4.客服岗位薪酬4.三、薪酬等级表的调整与优化1.定期调整2.优化方向5.四、结论：总结中国银行陕西分行薪酬等级表的特点与优势正文：导语：作为我国四大国有商业银行之一，中国银行在薪酬福利方面一直备受关注。
本文将介绍中国银行陕西分行的薪酬等级表，以供读者了解其薪酬制度及水平。
一、中国银行陕西分行薪酬等级表概述中国银行陕西分行的薪酬等级表分为管理岗位、技术岗位、营销岗位和客服岗位四个类别，每个类别按照职位级别由低至高，分为若干等级。
薪酬水平方面，总体来说，中国银行陕西分行的薪酬水平在行业中处于中上水平，具有一定的竞争力。
二、薪酬等级表的具体内容1.管理岗位薪酬：管理岗位薪酬根据职位级别从低至高，分为初级经理、中级经理、高级经理等，薪酬水平也相应逐级提高。
2.技术岗位薪酬：技术岗位薪酬根据技术能力和专业知识，分为初级技术员、中级技术员、高级技术员等，薪酬水平也随着技术级别的提高而逐步增长。
3.营销岗位薪酬：营销岗位薪酬主要根据业绩表现和职位级别，分为初级客户经理、中级客户经理、高级客户经理等，薪酬水平与业绩和职位级别成正比。
4.客服岗位薪酬：客服岗位薪酬根据职位级别和经验，分为初级客服、中级客服、高级客服等，薪酬水平也相应提高。
三、薪酬等级表的调整与优化1.定期调整：中国银行陕西分行会根据市场情况、行业发展和员工绩效等因素，定期对薪酬等级表进行调整，以保持薪酬竞争力。
2.优化方向：在薪酬等级表的优化过程中，中国银行陕西分行注重提高员工的薪酬满意度，激发员工的工作积极性，同时兼顾银行的成本控制和盈利目标。
四、结论：总结中国银行陕西分行薪酬等级表的特点与优势中国银行陕西分行的薪酬等级表具有明确的分级制度，薪酬水平在行业中具有一定竞争力。
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中国工商银行集团
薪酬设计方案
第一章总贝U (1)
第二章薪酬结构 (2)
第三章高管人员的薪酬体制 (6)
第四章职能部门的薪酬体制 (7)
第五章市场发展部的薪酬体制 (8)
第六章个人信托部薪酬体制 (9)
第七章投资银行部薪酬体制 (11)
第八章其他业务部门薪酬体制 (12)
第九章其他奖励 (17)
第十章岗贴调整 (17)
第十一章其他 (18)
第十二章附则 (19)
附件一岗位评估分值表 (20)
附件二管理职系岗位等级分布图 (22)
附件三业务职系岗位等级分布图 (23)
附件四研发职系岗位等级分布图 (24)
附件五岗位津贴试算表 (25)
第一章总则
第一条适用范围
凡AB公司（以下简称为AB的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。
第二条新制度的特点
为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。
第三条目的
制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。
即：
（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；
（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；
（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第四条原则
薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
第五条依据
薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考太原市社会平均工资水平和行业平均水平。
第六条薪酬体系
根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为六种不同的薪酬体制：高层管理人员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、市场发展部的薪酬体制、个人信托部的薪酬体制、
投资银行部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。
第七条离退休人员的薪酬参见AB公司相关规定。