中间交接程序及交接标准的规定
暖通安装中间交接管理制度及交接标准
暖通安装中间交接管理制度及交接标准1. 引言本文档旨在建立暖通安装中间交接管理制度，明确交接流程和标准，确保工作顺利进行和质量保证。
本制度适用于所有暖通安装项目的中间交接环节。
2. 交接流程2.1 准备阶段- 确定交接流程的负责人及参与人员；- 确定交接标准和要求；- 确定交接开始和完成时间；- 制定交接计划，明确相关任务和责任。
2.2 交接准备- 交接负责人准备相关文档，包括交接清单、项目进展报告、技术文档等；- 梳理工作内容和交接事项，确保交接的全面性和准确性；- 调查核实交接前的工作状态和问题。
2.3 交接执行- 交接负责人按照交接计划进行交接，确保流程的顺利进行；- 交接负责人向接收人员详细说明相关工作和项目进展，解答疑问并提供必要的培训；- 接收人员按照接收标准接收交接内容，确保准确性；- 接收人员记录交接内容并督促进展。
2.4 交接验收- 交接负责人和接收人员共同进行交接内容的验收；- 验收标准包括交接内容的准确性、完整性和规范性等；- 如有问题或疑问，及时沟通并进行修正。
2.5 交接完成- 交接负责人提交交接报告，包括交接内容、交接标准的符合情况以及存在的问题等；- 确认交接完成，并进行相关记录。
3. 交接标准- 交接内容包括但不限于项目进度、技术要求、施工质量、安全措施等；- 交接标准对于每个具体的交接内容要求明确，包括准确性、完整性、规范性和可操作性等；- 交接标准应根据项目实际情况进行调整和完善。
4. 监督和评估- 交接负责人对交接流程进行监督和管理，确保流程的顺利进行；- 对交接流程和标准进行评估，及时调整和改进。
5. 附则- 本制度的修订和变更应得到相关部门的同意并及时通知相关人员；- 本制度的执行应与相关项目管理流程相结合，确保流程的有效性。
以上为暖通安装中间交接管理制度及交接标准，若有疑问请及时与交接负责人沟通。
土建安装中间交接管理制度及交接标准土建基础交接
土建安装中间交接管理制度及交接标准土建基础交接土建安装中间交接管理制度及交接标准1 目的和范围为了确保工程质量，做好土建施工与安装的工序交接，并明确土建与安装单位安全文明施工责任制，特制定本制度。
本规定适用于上海电力建设芜湖项目工程公司。
2 引用标准施工现场管理制度电力建设文明施工考核办法 Q/SEPC 1150-2020 上海电力建设有限责任公司《土建安装中间交接管理制度》3 职责 3.1 项目工程管理部负责确定工程土建施工与安装的中间交接项目。
组织交接项目的实施，土建安装相关施工专业参加。
并签字确认。
3.2 土建专业填写“土建安装中间交接验收签证”（见附录A 表1150.1-2020），并提供相关技术资料,交安装专业查验。
3.3 安装专业负责对土建专业移交项目的复测和验收。
4 程序 4.1 中间交接项目确定 4.1.1 项目工程管理部在工程开工前确定土建与安装中间交接项目清单。
4.1.2 重要中间交接项目重要中间交接项目包括：a) 主要设备基础如汽机、锅炉、电除尘、磨煤机、给煤机、汽动给水泵、凝汽器、循环水泵、凝结水泵、送引风机和一次风机、变压器等主要设备基础。
b)电气受电房间、控制室、有设备和人身安全要求的建构筑物或房间。
c)整个施工区域如：汽机房零米层、运转层、除氧间各层等。
4.1.3一般中间交接项目一般中间交接项目是指除重要中间交接项目以外的一般性项目，包括：a) 一般性设备基础；b) 电缆沟移交；c) 施工场地移交；d) 土方开挖后移交等。
4.2 中间交接项目的条 4.2.1 中间交接的土建项目必须通过质量验收；4.2.2 中间交接的土建遗留尾项不能影响安装施工并明确完工时间；4.2.3 必备的安全消防设施完好；4.2.4 必要的成品保护条完成；4.2.5 中间交接的技术资料要求：a) 土建施工遗留项目详细清单；b) 移交的中心线、标高、混凝土强度等技术记录。
4.2.6土建移交安装标准：1. 土建移交安装的主要设备基础。
3.3.15项目中间验收交接管理规定
3.3.15项目中间验收交接管理规定3.3.15项目中间验收、交接管理规定《工程中间验收交接管理规定》1.目的：为了保证潍焦薛城能源二期制气工程中间交接的有关内容，符合国家相关规范，特制定本规定，2.适用范围：本规定仅适用于潍焦薛城能源二期制气工程的中间交接。
3.中间工程移交的定义：中间工程移交标志着工程施工和安装的结束。
施工单位办理从单项调试到联动调试的工程交接手续是必要的。
通常，它是作为单个或系统项目进行的。
与生产交叉的技改项目，也可以办理以下单项工程的中间交接。
中间交接只是设备保管和使用责任的交接，并不解除施工单位对工程质量和竣工验收的责任。
工程中间交接后，项目经理部继续对工程负责，直至竣工验收。
4.工程中间交接的具备条件：4.1工程按设计内容施工完；4.2工程质量初评合格；4.3工艺、动力管道试压完成，系统清洗、吹扫、气密性完成，保温基本完成。
4.4设备静态强度试验、无损检测、清洗完毕。
4.5动设备单机试车合格（需实物料或特殊介质而未试车者除外）。
4.6大机组用空气、氮气或其它介质负荷试车完，机组保护性联锁和报警等自控系统调试联校合格。
4.7本装置电气、仪表、计算机、防病毒、防火、防爆系统调试、联调合格。
4.8装置区临时施工设施已拆除，工程已完工，材料已耗尽，场地已清理，竖向工程已完成。
4.9对联动调试有影响的“三检四定”项目和设计变更处理完毕后，其他未完项目责任明确，完成时间明确。
4.10现场满足hse规定的试车要求。
5.工程中间交接的内容：5.1根据设计内容核实和移交工程实物量。
5.2工程质量的初评资料及有关调试记录的审核验证与交接；5.3安装专用工具和剩余随机资料、材料的交接；5.4工程尾项清理及完成时间的确认；5.5随机技术资料的交接。
6.工程中间交接职责：6.1质量管理部负责邀请项目质量监督机构参加并见证工程的中间交接；6.2施工管理部负责确认单项工程的中间交接条件，组织工程的中间交接；6.3综合管理部协助施工管理部组织中间交接仪式相关工作；6.4总承包商/施工单位负责提交中间交付申请，经监理单位审核批准后报施工管理部；6.5设计单位负责在中交之前7天内提供设计质量实施情况检查报告；6.6监理单位负责在中交之前7天提供内工程质量评估报告。
工程项目中间工序交接规定
工程项目中间工序交接规定
工程项目中间工序交接暂行规定
为了更好地协调土建和安装工作交接，土建本身各工序之间的交接，特制定如下规定。
1. 土建安装工作交接。
设备基础等土建项目在接到移交单后，按程序必须在三天内办理完移交手续。
移交时必须具备以下条件：
土建项目必须清理干净。
必须提交出准确的中心线并注明实际偏差。
必须提供出准确的标高并注明实际偏差。
所需移交的资料必须备齐。
如不能及时移交时，罚责任者50～200 元。
2、土建工序间内部交接
在上道工序结束前一天，上道工序负责人必须及时通知下道工序负责人。
上道工序负责人应以书面形式对下道工序提出保护成品方面的要求。
重要工序尤其是H点必须提前2天向工程科提出工序验收，验收合格方可移交。
3、技术员的工作交接
技术员工作交接必须以书面形式进行，交接双方签证后生效，交接单上必须包括以下
内容：
图纸、图集（含变更单）接发台帐。
材料计划及到货情况。
工程进展详细情况。
外包结算情况。
技术资料整理情况。
工程施工中间交接
工程施工中间交接是在整个工程建设过程中非常重要的一个环节，它是承包商与承包商之间、承包商与业主之间进行工程进度、质量、安全等方面的交流与沟通，以确保工程顺利进行的重要环节。
本文将从工程施工中间交接的定义、意义、内容、程序和注意事项五个方面进行详细阐述。
一、工程施工中间交接的定义工程施工中间交接是指在工程建设的各个阶段，特别是在主体结构工程、装饰工程、安装工程等重要环节，承包商之间或承包商与业主之间对已完成工程进行检查、验收、交流和协调的过程。
通过中间交接，各方对工程质量、进度、安全等方面达成一致，为工程的顺利进行奠定基础。
二、工程施工中间交接的意义1. 确保工程质量：中间交接是对工程质量进行全面检查的重要环节，通过验收合格，确保工程质量达到预期目标。
2. 促进工程进度：通过中间交接，各方了解工程进度，及时解决存在的问题，确保工程按时完成。
3. 提高沟通协调能力：中间交接过程中，各方积极参与，提高沟通协调能力，为工程的顺利推进创造良好条件。
4. 强化责任意识：中间交接使各方更加明确自己的责任和义务，加强工程管理，确保工程安全。
三、工程施工中间交接的内容1. 工程质量：检查已完成工程的质量，包括结构、外观、功能等方面，确保符合设计要求和规范。
2. 工程进度：了解已完成工程的进度情况，对照合同要求和计划，分析是否存在滞后现象。
3. 安全生产：检查工程现场的安全设施、操作规程等，确保工程安全无隐患。
4. 材料设备：检查工程所使用的材料、设备是否符合设计要求和规范，是否存在质量问题。
5. 合同履行：对照合同条款，检查各方是否按照合同要求履行义务，及时解决合同争议。
四、工程施工中间交接的程序1. 提前准备：施工方应提前准备好相关资料，包括工程图纸、施工记录、质量检验报告等。
2. 召开交接会议：邀请各方代表参加交接会议，介绍工程进展情况，明确交接事项。
3. 现场检查：各方代表共同到现场进行检查，验收已完成工程。
中间交接验收细则
中间交接验收细则1目的为规范中安联合煤化工项目中间交接验收工作的组织、程序与要求，以确认各项建设工程质量是否符合合同规定的要求并进行工程实物移交，为装置联动试车和投料试车成功提供保证，特制定本细则。
2适用范围本程序适用于中安联合煤化工项目，主要针对总承包、施工单位向建设单位进行装置工程中间交接验收工作。
3定义3.1三查四定：三查：查设计漏项、查施工质量隐患、查未完工程；四定：对检查出的问题定任务、定人员、定措施、定整改时间。
3.2中间交接：工程中间交接标志着工程施工安装结束，由单机试车转入联动试车阶段，是总承包、施工单位向建设单位办理工程交接的必要程序，双方共同签署“工程中间交接证书”是中间交接工作程序的完成标志。
中间交接只是装置保管、使用责任的移交，不解除总承包、施工单位对工程质量、竣工验收应负的责任。
4职责4.1项目分部4.1.1全面负责工程中间交接工作的组织，组织中交条件确认。
4.1.2提供办理特种设备使用登记证的文件资料和技术支持。
4.1.3提供资料交接清单4.1.4备品配件、专用工具、剩余随机安装材料按装置中心指定的地点，按类别堆放整齐，列出清单进行交接。
4.2装置所属中心4.2.1装置中心是中间交接验收牵头部门。
负责成立专业组，应包括设备、电气、仪表、工艺、通讯等专业，相关中心、部门提供专业人员支持。
4.2.2召开相关会议，对中间交接工作进行布置，明确各专业接收责任人，并形成纪要。
4.2.3确认中交应具备九项条件是否满足。
4.2.4按照中间交接内容逐项组织验收。
5工程中间交接应具备的条件5.1工程按设计内容完成施工。
5.2工程质量符合国家和行业标准。
5.3工艺、动力管道的耐压试验完成，系统清洗、吹扫完，保温基本完成。
5.4静设备无损检验、强度试验、淸扫完成；安全附件（安全阀、防爆门等）已调试合格。
5.5动设备单机试车合格（需用物料或特殊介质而未试车的除外）。
5.6大机组空负荷试车完成，机组保护性联锁和报警等自控系统静态调试联校合格。
消防安装中间交接管理制度及交接标准
消防安装中间交接管理制度及交接标准一、背景消防设施的正确安装与交接是保障建筑物消防安全的重要环节。
为了规范消防安装工作的中间交接管理，提高交接质量和效率，制定本管理制度及交接标准。
二、适用范围本制度适用于所有参与消防设施安装和交接工作的相关人员，包括消防工程设计人员、消防设备供应商、消防工程施工单位以及建设单位。
三、中间交接管理制度1. 安装过程记录安装过程记录所有安装工作人员都应详细记录安装过程中的关键节点和操作步骤，包括但不限于故障排除、设备连接、系统设置等。
记录应准确、完整，以便后续交接和验收。
2. 问题反馈问题反馈在安装过程中，如发现问题或异常情况，应立即向上级主管报告，并及时记录。
同时，与相关人员进行沟通，协调解决问题。
3. 交接准备交接准备在即将进行中间交接时，负责交接的人员应准备相关资料，包括安装记录、设备参数、测试报告、配置文件等。
确保交接时的信息完整、准确。
4. 交接过程交接过程- 负责交接的人员应明确交接的内容和范围，并与接受交接的人员进行充分沟通，确保理解和认可。
- 交接人员应示范演示设备的操作和功能，解答接受交接人员的疑问。
- 在交接过程中，发现问题或存在异议时，应及时记录并进行沟通讨论，最终达成解决方案。
5. 交接验收交接验收接受交接人员应对交接内容进行认真审核和验收，包括但不限于设备完整性、参数设置、功能测试等。
如发现问题或异议，应及时与交接人员进行沟通，协商解决方案。
四、交接标准1. 交接内容交接内容- 安装过程记录、设备参数表、测试报告、配置文件等应完整。
- 设备完整、无损坏。
- 参数设置正确，符合设计要求。
- 功能测试合格。
2. 交接要求交接要求- 交接双方应全程参与，确保信息的准确传递。
- 交接过程中应保持积极的沟通和合作，共同解决问题。
- 交接的时间、地点和相关参与人员应提前协商确定，确保交接的顺利进行。
五、管理措施1. 每个项目应指定专人负责消防设施的中间交接工作，并进行有效的管理和监督。
管道安装中间交接管理制度及交接标准
管道安装中间交接管理制度及交接标准1. 引言本文档旨在规范管道安装中间交接的管理流程，确保交接工作的顺利进行并达到预期的安全和效率目标。
2. 中间交接管理制度2.1 中间交接责任分工在管道安装工程中，中间交接是指两个施工队伍之间的工作交接。
为确保中间交接的顺利进行，必须明确各方责任分工。
具体分工如下：- 施工队伍A负责管道安装工程的前期准备、管道敷设及焊接等工作；- 施工队伍B负责后期工序，包括涂漆、防腐、绝缘和管道支架安装等。
2.2 中间交接管理流程为保证中间交接工作的有序进行，制定以下管理流程：1. 施工队伍A完成管道敷设及焊接后，应向施工队伍B出具中间交接通知书，通知其开展后续工作；2. 施工队伍B收到通知书后，应于三个工作日内进行现场勘察，并制定详细的工作计划；3. 中间交接前，双方需召开工作会议，明确施工队伍A与B之间的技术交接要求和注意事项；4. 施工队伍A负责向施工队伍B交接前工作区域进行清理和整理，并提供必要的技术资料和记录；5. 施工队伍B进行中间交接工作，包括与施工队伍A共同检查管道敷设情况、进行接口确认等；6. 施工队伍A与B共同制定交接记录，记录管道安装工程的实际情况、存在的问题以及解决方案；7. 双方确认交接记录后，签署文件，并保留备份。
3. 交接标准中间交接标准的制定旨在确保接手工作的质量和安全性。
以下是交接标准的要求：1. 施工队伍B应进行全面的检查，并核实管道敷设是否符合相关标准和规范；2. 检查管道焊缝的质量，并进行必要的测试和检验；3. 检查管道的涂漆、防腐等工序是否符合规范要求；4. 检查管道支架的安装情况，确保其稳固可靠；5. 对交接过程中发现的问题和隐患，应及时记录并提出整改意见，并与施工队伍A协商解决方案。
4. 总结本文档定义了管道安装中间交接的管理制度和交接标准。
只有确保中间交接工作的顺利进行，才能保证管道安装工程的质量和安全性。
各相关方应严格执行本制度，并保持有效的沟通和合作。
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中间交接程序及交接标准的规定
第一节总则
第一条为加强石油化工建设项目生产准备工作，保证工程质量，确保投料试车一次成功，使建设项目投料试车后实现“安、稳、长、满、优”运行，发挥投资效益，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司下属范围内的炼油、石油化工生产装置（以下简称石油化工装置）及其配套设施的新建、扩建、改建工程，其它建设项目可参照执行。
第三条本规定技术资料交接参照 SH/T 3503-2011（石油化工工程建设交工技术文件规定）的要求执行，除满足 SH/T 3503-2011 规定要求外，还应按照国家和集团公司现行的有关法律、法规、标准、规范执行。
第四条工程中间交接标志着工程施工安装的结束，由单机试车转入联动试车阶段，是施工单位向公司（生产使用单位）办理工程交接的一个必要程序，一般按单项或系统工程进行，与生产交叉的技术改造项目，也可办理单项工程的中间交接，中间交接只是装置保管、使用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、竣工验收应负的责任。
工程中间交接后，公司对工程继续负责，直至竣工验收。
第二节中间交接程序及交接标准
第五条中间交接应具备的条件：
工程按设计内容施工完；
工程质量初评合格
工艺、动力管道的耐压试验完，系统清洗、吹扫、气密性试验完保温基本完；
静设备强度试验、无损检验、清扫完；
动设备单机试车合格；
大机组用空气、氮气或其它介质负荷试车完，机组保护性联锁和报警等自控系统调试联校合格。
装置电气、仪表、计算机、防毒防火防爆等系统调试联校合格；装置区施工临时设施已拆除，工完、料净、场地清，竖向工程施工完；对联动试车有影响的三查四定项目及设计变更处理完，其它未完尾项责任、完成时间已明确。
第六条工程中间交接的内容：
按设计内容对工程实物量的核实交接；
工程质量的初评资料及有关调试记录的审核验证与交接；
安装专用工具和剩余随机备件、材料的交接；
工程尾项清理及完成时间的确认；
随机技术资料的交接。
第七条交接对象与责任划分：
在工程安装基本结束达到中间交接条件时，施工单位、监理和公司从各自责任角度抓工程扫尾和组织生产人员适时进入现场。
施工单位：抓扫尾、保试车，按照设计和试车要求，合理组织力量，认真清理未完工程和工程尾项，并负责整改消项。
监理和公司：抓试车、促扫尾，协调、衔接好扫尾与试车的进度，组织生产人员及早进入现场，及时发现问题，以便尽快整改。
生产使用单位负责制定联动试车方案、并组织实施，施工单位、公司配合。
第三节注意事项
第八条交接注意事项：
公司在新建、改、扩建工程临近收尾阶段应根据实际工程收尾节点提前 1-3 个月时间
向生产使用单位提出工程中交申请，通知生产使用单位准备进行工程交接，并开始组织生产人员做好试车及生产准备工作，以便生产使用单位留有充分的准备时间全面接管所涉及的工程装置管理工作。
生产使用单位再接到工程中交申请单后应尽快组织人员准备工程项目的交接工作，提前介入工程项目的收尾工作，并参与装置的三查四定的工作，生产使用单位收到中间交接申请后需书面回复确认，未进行确认的或拒不签收的视为同意申请单中所提出的内容。
装置的收尾与生产使用单位提出的技改项目划分已设计蓝图为参照，设计蓝图、设计变更范围内的整改项由公司负责整改落实工作，生产使用单位提出的技改项目由生产使用单位负责落实整改项目的设计协调与施工，整改项目由施工单位配合完成。
因公司发展需要，生产使用需要，在装置准备交接过程中，工程已达到中间交接条件，不能按照正常程序进行中间交接时，或来不急进行交接资料的移交手续办理时，生产使用单位需与公司协调沟通后由双方单位主管领导在中间交接单上确认签字后方可接管工程项目的管理使用权，无中间交接确认过程接管使用的，视为默认工程项目已完成交接，管理使用权自动变更为生产使用单位负责。
在中间交接前，未完成中间交接手续的办理，工程的管理权应为公司进行管理，未经公司确认，任何单位无权参与工程项目的修改、变更。