交接班工作标准
交接班工作分类标准
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交接班对于值班人员的沟通情况，保持工作的连续性具有重要作用。交接班有两种形式：
一、个人交接班
个人交接班即由上下两班单位交接工作，上一班值班人员应当把主要工作情况、已办和未办的事情、注意事项等，确实向下一班值班人员交代清楚，以便接班人员顺利的工作。可以口头交代，也可以利用值班日志交代。
二、集体交接班
集体交接班即一个工作单位(如处理科、室、组等)的工作人员在一起交接班。以上一班值班人员为主，大家都把已处理的或重要的工作交代一下；如发生什么大事，有什么新问题，还有什么需要继续办理的事情，发现了什么重要缺点等等。担任交接工作的负责人可以在交班时明确扼要地传达上级指示，分配任务，通知有关事项等，借以达到互通讯息、有益值班工作的目的。
变电站交接班工作标准
变电站交接班工作标准1 、交接班前的准备工作1检查、核对模拟图与实际相符。
2做好以下运转记录:3当时的运转方式。
4设备检测、修理及改扩建施工进度情况。
5 收到工作票张数及工作票执行情况。
6布置的安全措施,接地刀闸(线)组数、编号及位置。
7检查微机管理部分与实际一致,记录齐全。
8检查安全用具、工器具、测量仪表等应齐全完好,共存放整齐。
9清理环境卫生。
10上述准备工作应在交班前15分钟完成。
2、接班人员应提前20分钟在主控室外集合,由班长(主值)检查服装仪容符合要求后,带领进入主控室。
3、交班值班长(主值)在模拟图前向接班人员全面介绍本值各个方面情况。
1本值巡视发现缺陷、异常及事故的处理情况。
2 一、二次设备的运转及变更情况。
3 本班完成的维护工作及未完成的原因。
4上级命令、指示及落实情况。
5本值倒闸操作及操作票执行情况。
6 其它需要交待的情况。
4 、接班检查:接班值班长(主值)要根据上一班的介绍,简单布置本班人员要进行重点交接检查项目和注意事项,然后根据下列分工,分头进行检查。
值班长(主值)1巡检主控室内的保护、控制屏(包括直流和站用电屏)。
2 检查继电保护及自动装置和二次回路运转及变动情况。
3检查、试验中央信号和测量装置。
4检查”两票”,了解设备检测、修理、试验情况和接班后应进行的工作。
5审阅运转记录和有关记录、日报表等的填烈军属情况。
副值1主变压器及其附属设备。
2本站最高电压等级配电装置。
三值1 检查本站中、低压系统,站用变、蓄电池、电缆夹层。
2 安全用具,工具、仪表、钥匙、备品备件。
3 环境卫生,文明生产符合要求。
5、接班人员检查完毕,应当立即向值班长(主值)汇报检查结果,重点汇报发现的异常和交班人员交待不符的问题、如遇有问题,应当由交班人员说明情况或处理。
6、接班值班长(主值)认为符合接班条件后,开始交接班仪式。
工作面交班接班制度（5篇）
工作面交班接班制度1、必须由工区值班领导主持召开班前会，班前会的主要内容应做到“三讲”，讲安全，讲质量标准，讲任务。
对岗位工、特殊工种要强调持证上岗。
要求正规操作，对本班的重点和安全隐患交代清楚。
由班组长负责分工和布置具体任务。
2、跟班区长、队长及岗位工都必须在工作面现场交接班。
交班人把本班的生产、质量和安全情况、存在的问题详细地向接班人交代清楚，然后才能离开。
真正做到手拉手，口对口，你不来我不走。
3、交接班时，交班跟班区长向本工区及调度室汇报主要情况，调度室值班人员做记录。
对上班交代不清或请示处理的问题，接班跟班区长、队长再向工区汇报请示。
4、交接班的具体内容为“五交”，即交安全、交质量、交任务、交材料、交设备。
⑴交安全：交班跟班区长、队长要把本班安全情况、顶板压力、采面支护、放炮、片帮、冒顶及瞎炮位置等隐患，向接班人详细交代清楚，并填写交接班记录本，以备查对。
⑵交质量：按作业规程和质量标准要求，由交班接班跟班区长共同对采面炮道、采高、顶板铺联网、出煤、老空补网、网下煤清除、放煤口、移溜子、清采面、端头及机窝支护、板棚、抬梁、支架支设、回柱、上下安全出口、巷道超前支护长度、架距等方面检查验收，对不合格工程，一是立即整改，二是当班整改后不合格的，必须按有关规定进行扣罚，并填写交接班记录本。
⑶交任务：交班跟班区长把本班的生产任务和实际完成情况向接班跟班区长交代清楚，并将完成任务的有利因素，注意事项和具体困难向下班说明，班与班之间要互创条件，做到安全方可生产。
⑷交材料：包括使用材料和备用材料。
工作面的单体支柱，双体支柱、顶梁、铁鞋、木料、网等材料，必须向下班交代清楚，做好记录。
⑸交设备：工作面及两巷的运输机、电煤钻、小绞车及电气开关、信号和安全设施、设备完好以及运转情况，出现故障及处理情况等，均要向下班机电维护工及司机交代清楚。
5、交接班一律实行双方签字制度，认真填写交接班记录本，上井后交工区值班领导审查。
交接班工作流程与标准
时间
工ห้องสมุดไป่ตู้流程
标准
7.45-8
8-8.20
8.20-8.30
1、交班者做好交班前的准备的准备，检查本班工作是否已经完成，清扫、整理治疗室、护士站，接班者未到之前，交班者不得擅自离开工作岗位
2、接班者提前15min进入科室，更换工作服
3、接班者清点物品，重点清点常备、贵重、毒、麻、精神、抢救药品的数量以及各种器械、仪器的数量技术状态等
晨会交接班
床边交接班；书面交接班后，交接人员巡视进行床边交接班，重点交接新入院、危重、术后、小儿以及有特殊情况的患者
值班人员按时完成本班的各项工作，并保持病房、治疗室、护士站整洁
着装整洁，淡妆上岗，按时交接班
账物相符，确认仪器处于功能状态，如发现差错或损坏应及时查问并登记
全体医护人员严肃认真听取交接班报告，特殊治疗、检查及需要下一班完成的工作要重点交接，交班本上要写清
口头要讲清，病人床前要看清，注意保密医疗制度，以免引起不必要的纠纷或给患者带来心理压力
保安三步交接岗标准
保安三步交接岗标准一、引言。
保安工作是一项重要的职责，保安员在交接岗位时需要严格按照标准操作，以确保工作的顺利进行。
本文将介绍保安三步交接岗标准，帮助保安员提高工作效率，确保岗位交接的顺利进行。
二、第一步，接班保安员的工作准备。
1. 接班保安员在上岗前应当仔细查看交接班记录，了解上一班次的工作情况，包括安全隐患、异常情况等。
2. 接班保安员应当检查工作装备是否齐全，包括巡逻装备、通讯设备等，确保工作时能够正常使用。
3. 接班保安员应当与交接班的保安员进行简要沟通，了解重点巡逻区域、安全隐患等情况，以便做好工作准备。
三、第二步，岗位交接。
1. 接班保安员应当准时到达交接岗位，与交接班保安员进行面对面的交接，确保信息传递准确无误。
2. 交接保安员应当将工作情况、安全隐患、异常情况等详细记录在交接班记录表上，以便接班保安员了解上一班次的工作情况。
3. 交接保安员应当将巡逻路线、重点巡逻区域、安全隐患等情况详细告知接班保安员，确保接班保安员能够顺利开展工作。
四、第三步，接班保安员的工作准备。
1. 接班保安员应当仔细阅读交接班记录表，了解上一班次的工作情况，对重点巡逻区域、安全隐患等有清晰的认识。
2. 接班保安员应当检查工作装备是否齐全，包括巡逻装备、通讯设备等，确保工作时能够正常使用。
3. 接班保安员应当与交接班的保安员进行简要沟通，了解重点巡逻区域、安全隐患等情况，以便做好工作准备。
五、总结。
保安三步交接岗标准是保安员在交接岗位时必须遵守的标准操作流程，通过规范的交接程序，可以有效提高工作效率，确保岗位交接的顺利进行。
希望全体保安员能够严格执行交接标准，共同维护好工作秩序，确保安全工作的顺利进行。
班前、班后会(交接班)实施标准(1)
一、指导思想作业区班组管理是企业基础和重要组成部分，班组每日召开班前 (后) 会与列队是班组管理的重要内容和有效形式。
为规范班前 (后) 会要求，充分发挥班前 (后) 与列队的作用，特制定本制度。
二、班前喊话1、定时间：8:00 开始安全喊话，安全喊话延续时间：5 分钟。
2、定人员：以班组为单位，作业长，班组长进行喊话。
3、定地点：员工休息室外。
4、定内容：(1) 整理仪容；(2) 标准列队，各排报数；(3) 检查员工精神面貌状况；(4) 召集人检查所有员工持证情况 (特种工种证) ；(5) 上级要求发布的安全信息、质量信息、生产信息；(6) 当日生产计划安排；(7) 当日项目、现场环境安全隐患和安全防护措施及相关安全告知、近期事故通报宣贯；(8) 结束喊话“安全第一、违章为零”。
5、定要求：(1) 劳防用品穿戴规范，穿着工作服、工作鞋；左手戴袖标，立正直腰站姿，头平视，双手在后背，双脚并拢外八字、夏衣束腰内，严禁挽袖、无腰带。
冬季拉链必须拉到上兜盖以上；夏、秋季钮扣必须扣到领口下第二个钮扣。
(2) 横向、纵向整齐；根据现场环境，以横向列队为主，横向各排人数统一，队列内只有 1 排允许相差一人，喊话召集人面向员工列队。
(3) 每天把班前会照片通过微信传送到作业区微信群中。
三、项目喊话(1) 检查员工精神面貌状况；(2) 项目安全技术交底复述；(3) 现场动态危险源辨识；(4) 班组责任分工，落实到具体员工 (证件、工器具检查) ；(5)安全宣誓、结束喊话“安全第一、违章为零”。
四、班后会（三班制执行交接班）1、定时间：下班前 10 分钟。
2、定人员：以班组为单位，班组长负责组织召开。
3、定地点：作业现场。
4、定内容：(1) 清点人数；当班员、交接班人员工精神状态确认；(2) 当日（班）工作总结、工作情况、现场、特别注意事项等；(3) 强调上下班交通安全。
5、定形式：以列队形式开展。
五、作业区负责解释。
交接班工作标准
交接班工作标准
1、接班人员接班前应做到：
⑴提前20分钟到达现场，了解运转方式和上几个班的运转情况，
查看报单和岗位记录，然后检查设备及各种仪表。
⑵针对生产中存在的薄弱环节，提出事故预想。
⑶清点工具、检查卫生。
2、交班者在交班前应做到：
⑴检查脱硫岗位所管辖的一切设备的运转情况。
⑵做好运转日志和记录，并在运转日志和记录上签名。
⑶将本岗位不能消除的缺陷记录在缺陷本内，以便向下一班交待
及检测、修理人员查对消除。
⑷清点好工具，如有丢失，应该做好记录工作。
⑸搞好控制室的卫生。
3、交班前应将本专责设备的运转方式、操作项目、运转情况、检测、修理安全措施、上级命令等做好详细记录，并向接班者交待清楚。
4、如接班人员到点未来时，由交班人员继续值班，直到接班人员
来到为止。
5、接班前，不准喝酒，否则不准接班，令其退出现场，按照旷工
进行处理。
6、交班人员和接班人员办完交接工作，在值班记录本上签名后，
方可正点交接班，不得无故拖延交接时间。
7、交班人员在办完交班手续前，不得擅自离岗。
8、遇有下述情况之一者，禁止交接班（只有经值长同意后方可交接）。
⑴事故情况下。
此时，接班人员应在当班人员的指挥下，协助处理。
⑵重大操作未完成时（若操作分几个段落，则在完成第一段落后，方可交接班）。
交接班规定
交接班规定交接班规定一、前言交接班是指以书面或口头形式将工作内容、工作进度、办公用品等资料交接给接班人员，以保证工作的连续性和稳定性，并使新接手的人员能够快速入手，顺当接手工作。
交接班是一项紧要的工作，关系到工作的有效性、效率和工作绩效的持续提升。
下文将结合实际工作情况，订立一份适用于交接班的规定，以保证交接班工作的有序进行和工作的连续性。
二、交接班的时间为了保证工作的无缝连接，交接班时间应尽可能的缩短，一般不超过15分钟。
如交接内容过多或涉及多而杂工作，交接班时间可适当延长。
三、交接事项1、工作内容交接人员需向接手人员认真介绍工作内容，包括项目进展情况、任务调配、工作计划、协调搭配情况等。
2、重点工作交接人员应特别强调重点工作，如截止日期、特别要求、可能产生问题等。
同时供给截止日期、议程、会议记录、技术要点等资料。
3、紧要联系人通过交接班，接班人员正式了解了交接人员所属的领导、部门联系人和工作伙伴等相关人员。
假如有特别事项，交接人员需供给相应的联系人信息。
4、规章制度向接手人员认真介绍规章制度，从组织结构、工作流程、内部会议、出勤、休息等方面全面介绍公司的规章制度。
5、员工手册员工手册是公司的政策、程序、标准、行为准则的综合性文件，用于引导员工的行为准则。
交接人员需向接手人员介绍员工手册中有关工作的内容，并告知接手人员在工作中如何遵守员工手册的规定。
6、办公用品交接人员要向接手人员交接电脑、文件柜、电话、寻呼机、笔记本电脑、U盘等相关办公用品和设备，并告知设备使用方法和技巧。
四、交接班备忘录交接班备忘录是一个被广泛使用的交接工具，用于记录交接人员供给的信息。
交接人员和接手人员可以在备忘录中注明工作任务的要点及进展情况。
交接人员需指定接手人员的工作任务、时间表、工作计划等实在内容，并在交接班备忘录中进行记录。
五、结束交接交接结束后，适时向上级领导及相关部门进行通知，避开产生误会，并连续本身的工作。
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交接班工作标准
1、接班人员接班前应做到：
⑴提前30分钟到达现场，了解运行方式和上几个班的运行情况，查看报单和岗位记录，然后检查设备及各种仪表。
⑵针对生产中存在的薄弱环节，提出事故预想。
⑶清点工具、检查卫生。
2、交班者在交班前应做到：
⑴检查脱硫岗位所管辖的一切设备的运行情况。
⑵做好运行日志和记录，并在运行日志和记录上签名。
⑶将本岗位不能消除的缺陷记录在缺陷本内，以便向下一班交待及检修人员查对消除。
⑷清点好工具，如有丢失，应做好记录。
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