9 质量部部门职责
质量部组织机构及工作职责
质量部组织机构及工作职责质量【2021】01号根据精神，现对质量部组织机构和部门的工作职责明确如下：一、组织管理机构1、组织机构管理图二、质量部工作职责1、负责公司质量管理体系建设及运行；落实质量管理执行力业绩；2、负责组织协调开展公司质量创新管理和新产品开发质量相关工作；3、负责督促、指导分厂产品质量管理工作，公司质量控制标准的制订与管理工作，落实考核；4、负责组织编制各类产品质量检验规程，并负责最终审核与发布、实施；5、负责各类产品生产质量现场检验、监督和改进等工作；参与组织对生产工艺方面的技术操作事故及质量事故进行调查研究，提出处理意见及纠正和预防措施；6、负责组织开展原辅材料质量的检验工作和产品质量的检验、监督管理工作，负责质量等级判定；7、负责组织公司各类产品质保书的开单及管理工作；8、负责产品认证和质量体系认证，并保证产品认证和体系的正常运行工作。
9、负责公司各类产品质量指标制定、监督执行和考核管理工作10、负责外购原辅料质量异议协调处理工作，指导并监督产品售后质量异议处理工作。
三、体系认证组科职责1、负责管理体系文件和产品认证资料的编制、修订和管理；负责配合部长与外部联系协调工作。
2、负责产品认证工作的正常、有序的实施，保证各管理体系的适宜性、充分性和有效性。
3、负责收集、整理申证、换证及产品认证的资料，上报申请资料。
4、负责组织样品的准备和样品的送检，负责组织实地核查。
5、负责组织并实施质量管理体系的内审、阶段性审核及管理评审。
6、负责准备各类产品认证和体系审核资料准备情况检查，接待各类产品认证和体系审查、审核。
7、负责各类产品认证和体系审核相关的培训工作。
8、负责各类产品认证和体系审核中不符合项的整改及跟踪验证。
9、完成领导交办的临时工作。
四、原辅料质量科职责1、负责跟踪炼钢、原辅料方面质量技术创新管理和新产品开发工作，包括新产品工艺研发、协助市场调研与跟踪服务、生产组织与质量控制等方面跟踪、评价与鉴定等管理工作。
质量部的岗位职责
质量部的岗位职责一、质量部的职能1.质量管理部的组织管理，建立质量工作团队，明确各岗位的职责；2.拟定质量管理制度，确定质量管理的目标、拟定质量控制、质量检验标准等管理制度；3.制定、落实质量工作计划，编制月、季、年度质量工作计划，并组织相应的实施、检查、协调和考核工作；4.负责全公司的质量检验工作，按照技术槽编制检验标准和检验规范，组织实施全公司范围内的质量检验工作，参加对供货商的评审工作；5.管理检验测量和试验设备，负责检验测量和试验设备的控制，负责计量仪器的定期检定工作；6.建立全面质量管理体系，建立和完善质量保证体系，并组织实施质量管理体系认证和审核工作；7.负责质量信息管理工作，搜集和掌握国内外先进的质量管理经验向全公司员工传递质量信息；8.配合制定质量管理教育培训计划，配合人力资源部制定全员质量管理的教育培训计划，并配合培训工作的开展；9.定期向质量主管部门进行质量工作汇报。
二、质量部经理岗位职责1.在最高管理者的领导下负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实、改善公司的质量管理工作；2.建立、实施公司质量管理体系，组织编写质量手册等质量文件。
组织实施质量管理体系的审核和认证工作；3.组织和协调公司产品的认证工作；4.负责公司各种质量管理制度制定与实施，以及各种质量管理活动的执行与推动；5.负责产品实现过程中的检验工作；6.负责组织各类质量标准和检验规范等的制定工作，负责监督、指导产品实现过程中的检验工作；7.组织质量控制人员、质量检验人员对专业技术知识的学习，建立一支高素质的质量控制、质量检验队伍；8.处理质量异常，协助处理客户投诉与退货的调查、原因分析、并拟定改善措施；9.实施不合格品的控制，制定不合格品的预防和纠正措施，并予以督导执行；10.负责检验仪器、量具、试验设备的管理工作；11.负责监督、检查质量记录，组织分析质量数据；12.负责质量管理信息的收集、传导、回复、以及质量成本的分析与控制工作，负责召开现场质量会议；13.参与新产品的验证和确认工作；14.负责参与供货商的评价工作；15.负责本部门员工工作的督导、评价与考核工作；负责提请上级对本部门员工的奖励、惩戒、聘用、解雇工作；16.负责先进质量管理方法的推广工作；17.负责质量相关法律、法规的宣贯和督导工作；18.完成上级领导安排的其它工作.三、质量保证主管1.根据企业整体质量状况制定《质量控制方案》，明确产品关键元器件、关键工序和特殊工序的控制要求；2.针对产品特点，制定批量生产质量保证计划和质量检验规范；3.监控工艺状态,根据生产需要改变工艺参数,并跟踪确认工艺参数对产品质量的影响,论证其合理性.4.制定产品质量检验、产品信息流程回馈、统计工作标准；5.制作质量检验样品；6.参与新产品的开发和试制，制定相应的质量计划；7.研究质量异常，调查客户抱怨、分析不良原因，提出处理方案与改进措施8.定期评估质量控制方案，验证质量文件使用情况，并及时修定；9.总结产品质量问题并监督相关部门及时解决；10.处理客户回馈意见,并依据回馈意见进行质量改进；.11.负责质量检验员的培训工作；12.负责新产品的验证和确认工作；13.完成上级领导交办的其它事务。
质量部各岗位职责
质量部各岗位职责质量部是企业组织结构中非常重要的一个部门，其主要职责是负责质量控制和质量管理工作。
质量部的岗位职责可以根据企业的具体情况和要求有所不同，但通常包括以下几个方面的职责：1. 质量管理质量部负责制定和实施企业质量管理体系，建立并推行质量方针和质量目标，制定和修订质量管理相关的政策、制度和流程，确保企业质量管理的顺利运行。
质量管理主要包括质量规划、质量控制和质量改进三个方面。
2. 质量控制质量控制是质量部的核心职责之一，负责监督和控制产品或服务的质量，在生产、供应链、售后等各个环节中进行质量把控。
具体包括制定质量检测标准和流程，组织质量检测和测试，进行产品或服务的质量评估，对质量问题进行跟踪和解决。
质量控制旨在确保产品或服务的符合客户要求和预期。
3. 质量改进质量部负责质量改进工作，通过分析质量问题的根本原因，提出和实施改进措施，以提高产品或服务的质量水平。
质量改进可以通过不断优化工艺流程、改进管理方法、加强培训和教育等手段来实现。
4. 供应商质量管理质量部负责建立和管理供应商质量管理体系，进行供应商的质量评估和选择，监督和指导供应商的质量控制工作。
质量部还会与供应商进行沟通和协调，确保供应商提供的原材料和零部件符合要求，以保证最终产品的质量。
5. 标准与认证质量部负责制定和修订产品或服务的质量标准和技术规范，参与相关产品或服务的认证和审核工作。
质量部会与认证机构进行合作，推进企业的质量管理体系认证，例如ISO9001等认证。
6. 数据分析与报告质量部负责收集、分析和整理质量相关的数据，制作质量报告和质量分析报告，向企业管理层提供各种质量指标和数据分析，为管理决策提供支持。
质量部还负责与其他部门进行沟通和协调，推动质量问题的解决和质量改进措施的实施。
7. 培训与教育质量部负责组织和实施内部质量培训和教育，包括质量管理知识、质量控制方法与工具、产品质量要求和检测标准等方面的培训。
培训与教育可以提高员工的质量意识和能力，促进质量文化的建设。
质量部部门职责及各职能岗位职责
质量部部门职责及各职能岗位职责质量部职责:1.督导进料、制程、成品、出货之检验与管制作业;2.就有关质量之问题与需求相关单位协调改进;3.协助全公司质量活动之推行;4.质量系统落实度督导﹔5.质量系统文件之收发管制;6.供货商评估与验证;7.督导供货商达成质量要求﹔8.负责客诉抱怨之处理﹔9.质量异常之矫正措施成效追踪;10. 检验仪器的校正及管制。
(1)质量部经理职责:1.协助质量系统运作成效及缺失提报﹔2.协助质量制度建立及运作﹔3.品管人员之考核﹔4.客户抱怨分析、检讨及矫正措施督导﹔5.管理审查会议之召开﹔6.厂内质量目标达成状况检讨﹔7.内部质量稽核人员之筹组﹔8.与客户间质量管理协调与联系﹔9.其他交办事宜。
(2)质量部副理职责:1.督导车间品管课之检验与管制作业﹔2.每周质量状况达成汇整﹔3.矫正措失督导追踪分析﹔4.检验结果状况之统计管理﹔5.新进品管人员之教育训练﹔6.新产品量产前之质量重点说明﹔7.其他交办事项(3)质量部课长职责:1.负责品管课之检验及管制作业﹔2.车间质量问题之检讨追踪3.每周车间质量达成状况汇整﹔4.新进品管员之教育培训﹔5.新产品量产之质量说明﹔6.其他交办事项(4)质量部质量工程客服组职责:1.客诉抱怨之接收﹔2.客诉问题点之回馈及改善﹑追踪﹔3.客诉抱怨缺失改善情形跟催检讨﹔4.每周客诉抱怨之统计分析﹔5.协助品管课质量系统之落实执行﹔6.其他交办事项。
(5)质量部质量工程量仪组职责:1.质量部之文书作业﹔2.协助品管课统计技朮之执行﹔3.三次元之操作﹔4.仪器之管制及校验执行﹔5.其他交办事项(6)质量部车间品管课组长职责:1.协助车间品管主管完成工作﹔2.质量异常处理单之跟催及追踪﹔3.品质会议之召开﹔4.其他交办事项。
(7)质量部车间品管课领班职责:1.每日不良品之复判﹔2.品管员之工作安排﹔3.协助品管检验标准之判定﹔4.其他交办事项。
(8)质量部车间品管课助理职责:1.品管课质量统计技朮的制作﹔2.车间仪器之管制﹔3.品管课之文书作业﹔4.品管课文件之整理﹔5.其他交办事项。
质量部门分类质量部门职责
质量部门分类质量部门职责(1) [质量部门分类]质量部岗位职责划分质量部岗位职责划分一、目的为了规范质量部的工作，同时明确质量相关人员的职责权限，特制订本岗位职责。
二、适用范围适用质量部所有工作人员。
三、岗位职责分类1、质量部主管岗位职责①全面负责质量部日常工作。
②根据公司战略规划制定品质管理实施计划，负责质量管理体系的推进及在本厂的维护、保持和有效运行。
③结合公司质量管理实际和产品质量标准，制定原材料、外协件、工序产品、成品检验规范，明确检验方式、检验程序及不良品处理等事项。
④把握品质控制重点，制定关键、特殊工序操作标准并协助相关部门人员执行。
⑤按照公司规定要求，妥善处理顾客投诉，力求公正、客观。
⑥牵头组织有关部门对质量事故的调查分析，提出处置建议，防范类似事故的再度发生，同时建立质量事故台帐。
⑦负责生产过程工作质量的检查，及时处理产品实现各过程的品质问题，确保公司的品质能够满足客户的需求。
⑧负责本部门员工思想动态和团队建设。
⑨做好本部门与其它部门的配合工作。
⑩组织制定质量管理制度和岗位责任制。
2、质检主任岗位职责①负责制定本部门工作计划，随时检查执行情况，并做好总结工作，按生产计划安排好检验工作，确保及时、准确地报出检验结果。
②负责在制品生产全过程的质量管理和控制检验。
③领导所属人员认真检验、把好质量关，根据质量技术标准，结合产品图纸或有关技术文件对产品或半成品作出合格与否的裁决；④敢于坚持原则，在重大质量问题上态度明确，在出现难以裁决的困难问题上，向公司主管汇报。
⑤每天早晨召开检验班组会议，及时掌握公司范围内的质量动态。
⑥不定期考评检验员的工作能力及工作成绩。
⑦支持、建立和完善与检验工作有关的质量保证体系。
⑧深入班组，传达质量专业知识，教育和培养职工，提高全员质量意识。
⑨指导和管理所属成员的检验工作。
⑩妥善处理不良品及报废品。
3、质检员岗位职责：①负责公司所有工序产品的在线检验及成品的出厂检验。
质量部部门职责(20篇)
质量部部门职责（20篇）质量部部门职责（精选20篇）质量部部门职责篇11.对施工工地质量、进度、安全、文明施工的全面监督管理，保证各工地无重大质量安全事故发生；2.施工期内重工施工工序、分部、分项的检查、验收；3.隐蔽工程检查、验收、签证；4.现场实测实量及观感质量的抽查、评定；5.施工现场材料标识、计量、砼及砂浆配合比等的监督、检查；6.各工区安全组织设计的审核，现场安全生产、文明施工的措施的布置、落实，安全资料台帐检查、验收；7.组织各分公司、项目经理搞好生活区布置以及外来民工管理工作，必要时代表公司协助项目经理处理工地全国各地伤亡事故；8.主要施工内外架、机械、设备的安装检查验收、挂牌，检查各类施工操作人员持证上岗；9.组织各分公司、项目经理管理好水电表计量，并落实好水费的分摊；10.组织各分公司、项目经理拟定及特殊工程及疑难技术问题的施工方案；11.检查工程进度计划的实施情况，并督促落实；12.查验公司、建设单位及监理公司有关指令的落实情况；13.组织基础工程、主体结构及竣工初验工作；14.组织工程质量、安全方面的优胜评比工作；15.对分包的各分项、分部工程的组织协调工作；16.负责组织农民工的岗位培训及全员安全培训工作；17.配合分公司做好民工学校的管理工作；18.协助工程管理部的对外协调工作。
质量部部门职责篇2一、直接上级：生产总监二、下属部门：无三、部门职责：1、原材料的质量控制：（1）对进货的主材、辅材、五金配件进行质量检验和验收；（2）签收质量验收单据；2、在产品的质量控制：（1）按照标准工艺文件及检验规程，对各个工序的在产品质量进行检验；（2）对不合格的半成品进行控制，制止其继续流转；（3）负责工序间半成品转接时的质量验证工作，签署工序交接单；3、成品的质量控制：（1）按照标准工艺和检验规程，对成品质量进行验收；（2）对不合格品进行控制，禁止转入库房；（3）成品验收合格后，签署成品入库单；4、不合格品的处置：对于各工序及成品发现的不合格品，有权给予暂停，并转入周转区待处置：（1）对于普通的一般不合格，责令生产者即可整改；（2）对于严重的不合格，分析出现原因，制定整改措施；并对操作者下达处罚；（3）出现不可维修的情况，应立即通知重新加工，并形成相关记录；5、材料和成品的试验：（1）负责原材料的试验：珍珠岩的含水量、密度、抗折强度、抗压强度、甲醛；胶黏剂的甲醛等一系列试验；（2）成品的试验：防火门可靠性试验、开关力试验等；6、质量数据的统计、分析，以及改善措施的制定和跟踪：（1）对各种质量数据进行统计，保证数据的真实性、准确性、及时性；（2）按照科学的方法，对各类检验数据进行统计分析，从而客观的反应实际的质量情况；（3）按照分析结果，制定出现问题的工作的改善方法，并跟踪改善过程，把改善落到实处；7、标签、标志、标牌的管理：（1）防火门防伪标识的管理：按规定定期申购、扫描、上传，建立使用台账，并监督车间粘贴使用；（2）防火门永久性标识（铝标牌）的管理：按规定定期申购，刻印内容，建立使用台账，并监督车间粘贴使用；（3）商标的管理：按规定定期申购，建立使用台账，并监督车间粘贴使用；（4）门出厂合格证的管理：按照销售要求，按批量出具门的合格证。
质量部部门职能及岗位职责
千里之行，始于足下。
质量部部门职能及岗位职责质量部部门是一个企业内负责质量管理的重要职能部门。
其主要职责是保证产品的质量，确保企业的产品或服务与客户的需求相符，并且遵守相关质量管理体系的要求。
质量部部门在企业中起到了重要的作用，下面将具体介绍质量部门的职能及岗位职责。
一、质量部门的职能1. 确保质量标准的制定与落实：质量部门负责制定和确定企业内部的质量标准和规范，并确保这些标准和规范能够得到全面的执行和落实。
2. 质量管理体系的建立与维护：质量部门负责建立和维护企业的质量管理体系，确保其能够有效运作，并且符合相关质量管理体系的要求。
3. 产品监控和测试：质量部门负责对企业生产的产品进行监控和测试，确保产品的质量达到客户的要求，以及国家和行业的标准。
4. 不良品管理：质量部门负责管理不合格产品或产品批次，包括追踪、处理以及对不良品发生的缘由进行分析和改进。
5. 客户投诉处理：质量部门负责处理客户的投诉，并实行相应的措施解决问题，同时准时反馈客户的意见和要求。
6. 质量培训与教育：质量部门负责组织和开展相关的质量培训与教育活动，提高企业内部员工的质量意识和质量管理力量。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
7. 质量数据的收集和分析：质量部门负责收集和分析与质量相关的数据，为企业的质量改进和决策供应依据。
8. 参与质量审计：质量部门负责参与内部和外部的质量审计工作，以确保企业符合相关质量管理体系的要求。
二、质量部门的岗位职责1. 质量经理：负责质量部门的整体运作和管理，包括质量目标的制定与绩效评估，质量体系的建立和维护，以及员工的培训与进展等。
2. 质量工程师：负责对产品质量进行监控和测试，对不良品进行分析和改进，参与质量管理体系的建立和维护。
3. 品质检验员：负责对产品进行检验和测试，以确保产品的质量符合标准和要求。
4. 客户投诉处理专员：负责接收并处理客户的投诉，并实行相应的措施解决问题，同时准时反馈客户的意见和要求。
质量部岗位职责怎么写
质量部岗位职责怎么写质量部是企业中非常重要的一个部门，负责保证产品或服务的质量，以满足客户的需求和市场的要求。
质量部的岗位职责包括以下几个方面：1. 确立质量管理体系：质量部负责确立和维护企业的质量管理体系，包括制定和完善相关的质量管理制度、方针和目标，以及质量管理程序、规范和流程等。
例如，质量部会制定产品质量标准，明确产品的质量要求和测试方法。
2. 开展质量管理活动：质量部负责组织和开展各种质量管理活动，以监督和改进企业的质量状况。
例如，质量部会进行产品质量控制，对产品进行抽样检测和测试，确保产品符合质量要求。
同时，质量部还会开展内部审核和评估，确保质量管理体系的有效性和符合性。
3. 处理质量问题和投诉：质量部负责处理产品质量问题和客户投诉，及时进行调查和分析，找出问题的原因，并制定相应的纠正措施和预防措施，以避免类似问题再次发生。
例如，质量部会建立投诉处理机制，及时回复客户的投诉，并采取措施解决问题，保持客户的满意度。
4. 开展供应商评估和管理：质量部负责开展对供应商的评估和管理，确保所采购的原材料和服务符合质量要求。
质量部会和供应商建立合作关系，进行定期的质量审核和监督，以确保供应商的稳定质量。
同时，质量部还会识别和评估供应商潜在的风险，并采取相应的措施进行风险管理。
5. 提供质量培训和指导：质量部负责组织和开展质量培训和指导工作，提升全员的质量意识和质量水平。
质量部会制定相关的培训计划和内容，包括质量管理知识、方法和技能等，以提高员工的质量素养和能力。
同时，质量部还会为其他部门提供质量方面的咨询和支持，帮助其改进质量管理工作。
6. 实施质量改进活动：质量部负责推进和实施质量改进活动，以不断提升企业的质量水平和竞争力。
质量部会开展质量问题的分析和改进工作，采用各种质量管理工具和方法，如统计方法、六西格玛等，识别问题根因，并制定改进方案，推动其落实和效果评估。
以上是质量部的主要岗位职责，质量部在企业中扮演着重要的角色，准确执行这些职责可以帮助企业提高质量管理水平，增强市场竞争力。
质量部部门职位说明书
1、质量部部门职责范围1、全部各样原料、辅料及包材的入库查验；2、公司全部产品的出厂查验；3、各样质量问题的办理；4、计量用具的校验与监察管理；5、负责对产品包装等进行有关的审查工作；6、负责规范风险较大的市场行为；7、负责落实市场质量投诉的各样问题及协调，并监察履行；8、公司对外拜托加工的管理；9、辅助供给商的观察及管理工作；10、负责公司表记的监察与管理11、负责成立和完美质量环境管理系统12、达成其余有关工作。
2，部门岗位职责图质量部剖析主管包材检生产现验员场质检员剖析员2、岗位职责描绘质量经理职位说明书（一）岗位规格说明岗位名称岗位剖析岗位责任概述主要工作内容主要工作权责主要工作关系劳动环境与条件部门经理定员标准1人所属部门质量部直接上司总经理直接下级剖析主管、现场质检、包材查验员、依据公司整体战略规划，拟订并实行产质量量实行方案，保证产质量量业务类：拟订质量准则，经赞同后实行；组织原料入厂质量查验的履行及异样状况办理；领导组织生产过程中质量的检查与记录；领导组织成品各项功能测试；领导组织查验用具的使用和保存；领导组织质量异样办理与追踪；全面办理质量投诉；履行质量管理的各样活动；领导组织质量问题剖析、报告。
人事类：1.负责本部门剖析主管、质检员等部下的绩效查核工作；2.对部下提出的绩效申述进行解说；3.踊跃配合行政部门做好本部门其余人事工作；4.踊跃达成自己学习、培训的任务。
业务 1. 对证量事故依程序和制度提请处分的权益；类 2. 重要质量事故越级报告的权益；3. 对本部门工作提出合理化建议的权益。
财务对产质量量管理产生的有关花费的知情权、建议权。
权类利人事 1. 部门内职工的查核权；类2. 部门内部职工聘用、解聘的建议权；3.对自己绩效查核结果的知情权、申述权；4.对自己其余人事状况的知情权；5.对人事工作提出合理化建议的权益。
责 1. 严格恪守公司各项规章制度、管理规定，若有违犯响肩负相应的责任；任 2.如因工作失误，给公司造成损失，应肩负相应的经济、法律责任。
质量部工作职责及岗位分工
质量部工作职责及岗位分工一：质量部职责1.负责建立，保持公司质量体系，通过持续改进保证公司质量体系的有效运行并不断提高公司的质量水平。
2.负责组织开展产品设计，工艺方案，原材料采购，现场生产制造检验，验收评估等过程质量管理。
3.负责编制现场检验作业指导书等操作指导，控制性文件。
严格按照产品图纸，行业标准，国家标准等文件和质量标准进行生产和出厂检验。
4.负责对公司质量目标的制定，下达，完成，考核。
并对未完成目标采取措施。
5.负责检验仪器的管理，使用。
6.负责质量信息的收集，管理，并按周进行提报，改善。
7.对供应商进行评价。
8.负责发货安装质量信息的收集，管理，反馈和对产品质量的改善。
9.公司安排的其它相关工作。
二、质量部现场工作内容1.下料班组。
检验标准，符合图纸尺寸及国标GB/T 1840—2000自由公差要求1.1.主板参数符合率，抽检1.2.法兰附件参数符合率，批量抽检1.3.法兰尺寸抽检。
1.4.板材表面处理，转运前检查。
1.5.法兰钻孔，每批次抽检。
1.6.筋板小件，抽检。
2.机加班组。
检验标准，符合图纸尺寸和2.1.车床车螺杆，抽检螺纹长度和螺距。
2.2.钻床，批量临时抽检2.3.平台，弯弧焊接，批量抽检2.4.节点板打孔机，每批次抽检2.5.角钢设备，每批次抽检。
2.6.3.焊接班组。
4.收发货。
三、质量部管理工作内容四、现场质量检验工作流程1.检验员按照规程进行检验----记录-----反馈----主管汇总----通报附相关规程及检验标准和表格，文件2.检验夹具治具的装备五、来料检验工作流程六、出货检验工作流程七、检验夹具治具的装备。
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4、负责产品在客户端的投诉与反馈处理，负责产品在客户端的售后服务；
5、负责组织各种品质异常分析、制订纠正预防措施、跟进相关改进活动的落实直至关闭；
6、参与公司外协或生产中重大品质异常的分析、纠正，跟进改善；
7、负责产品尺寸、性能检测，公司检测仪器监督管理及校验；
8、负责质量数据的统计、分析、汇总、呈报； 9、根据销售订单执行，依照MRP系统核算的物料需求计划，下达委外加工外协生产订单，并核实外协供方生产 订单执行情况，负责外协计划统筹、异常反馈、协调处理，确保达成需求； 部 门 10、根据库存及生产交货情况，合理安排供应商物料到料，控制库存； 职 责 11、负责及时跟进外协加工对帐开票和外协加工费用的申请； 12、组织公司各部门对环境因素进行识别与鉴定，并对重大环境因素制定环境方案进行改善；
17、负责对公司的各体系文件进行管制与制定，并督促各部门严格执行并持续改善；
18、制定部门年度培训计划，配合人事部门做好人力资源规划、招聘、培训、绩效考评、员工关系维护等工作 。负责公司企业文化宣导工作，督促部门员工严格执行公司各项规章制度，负责部门团队建设和管理工作。 19、负责部门的安全生产工作，贯彻落实公司安全生产管理制度及制定特殊岗位安全操作规范，预防各种安全 事故的发生，配合行政部门定期进行安全生产检查及安全事故预演。
生效 日期：
质量部部门职责
部门
质量部
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职责内容
1、根据公司发展战略，组织编制《年度质量目标和实施计划》，定期监督检查执行情况；
2、负责稽查和监督公司质量体系的正常运行，负责推动公司管理体系的运行；
3、负责新开发供应商和外协厂的质量保证能力评估，对现有供应商和外协厂进行品质辅导、稽核；
20、负责公司对质量提出的其1 页
13、负责对各部门进行四大体系管控知识培训，定期组织公司体系内审，对内审不符合项进行通报，并督促相 关部门纠正；
14、负责安排公司各体系内、外审工作，确保公司各体系持续有效运行；
15、配合最高管理者定期组织管理评审工作；
16、部门ISO质量（HSF）、环安卫等目标的执行与各管理体系的持续改进,公司四体系的全面推进及维护；