标准化现场交接班考核制度
护理标准化床边交接班制度
护理标准化床边交接班制度1.值班人员应严格遵照医嘱和服从护士长安排，坚守岗位，履行职责，保证各项治疗护理工作准确及时地进行。
2.交班前护士长、高级责任护士和当班责任护士应提前15～20分钟到科室检查危重患者和新患者，医嘱执行情况，重点巡视危重患者和新患者的护理计划、基础护理执行情况，在交班时安排好护理工作。
3.护士实行三班轮值，每班必须按时交接班，接班者提前15～20分钟到科室，清点交班物品及药品，交接班时要严肃认真，必须做到三清（口头交接班要说清、巡视患者要看清、交接班记录要写清），在接班者未明确交班内容前，交班者不得离开岗位。
4.值班者必须在交班前完成各项记录及本班各项工作，整理好物品，用后的抢救物品及药品须及时补充，抢救器械保持功能状态。
如遇到特殊情况，必须详细交班，并与接班者共同处理后方可离去。
交班时必须交待清患者的人数、出入院患者、危重患者、手术前后患者、特殊检查、治疗患者的病情及心理状况并做好床边交接班。
5.凡规定需要每班清点交接的常备、贵重的物品、药物、毒、麻、限、剧药品等均应交接清楚，接班者清点后应签名，上锁后保管好钥匙。
6.接班者如发现病情、治疗、器械物品交待不清，应立即查问。
接班时发现问题，应由交班者负责；接班后因交接不清发生差错事故、物品遗失，应由接班者负责。
7.交班者应给下一班作好必需用品的准备，便于接班者工作的顺利进行。
8.交接班前应整理仪表、精神饱满、着装整齐、淡装上岗，符合护理人员礼仪规范要求。
9.交接班方式（1）集体交接班时，应严肃认真地听取夜班报告，要求做到书面、口头、床前交接清楚。
（2）A班、P班、N班下班前均应进行床边交接班。
（3）急诊入院、转科患者交班，急诊危重患者入院必须由急诊科护士护送入院、转科患者必须由护理人员陪同转出，急诊科护士与病房护士、转出科护理人员与转入科护士必须进行口头、床边及书面交班。
10.交班内容（1）住院患者总人数、出入院人数、转出入人数、分娩手术、死亡人数、日班入院人数、夜班入院人数及床号、危重患者数及床号、当天手术人数等。
交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制管理办法
交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制管理办法为加强运行标准化管理，规范管理和作业行为，制定本部门交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制作业标准化管理办法，希各值组织职工认真学习并遵照执行。
1 总则1.1为加强运行管理，统一、规范运行管理标准，制定本办法。
1.2 交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制（以下简称三制）的标准化工作必须做到定时间、定线路、定设备、定标准，做到表格化，使各项工作明确、具体、可操作、可检查、责任到人。
1.3各专业要加强对“三制”标准化作业的管理，做到有检查、有考核、有监督，持续改进。
1.4 本办法适用发电部全体岗位。
2 职责2.1 发电部工作职责：2.1.1制定“三制”的管理办法，总结先进经验，改进管理管理办法，全面提高管理水平。
2.1.2按照厂的总体部署，认真抓好本部门“三制”的落实。
2.1.3及时解决“三制”工作中存在的问题。
对“三制”的落实情况进行检查和考核。
2.1.4不断总结“三制”工作中的经验，提出改进管理的建议和意见。
2.2 各级人员的工作职责：2.2.1主任作为本部门、专业“三制”管理的第一责任人，全面负责本部门专业“三制”的工作。
2.2.2副主任作为“三制”的分管负责人，对“三制”的组织管理和质量负责。
2.2.3 各专业主管作为“三制”的技术负责人，对“三制”制度的标准、制定和完善等技术管理工作负责；2.2.4 发电部全体行政和技术干部应积极、认真的组织、管理、实施“三制”，做好“三制”的日常管理、考核工作，对“三制”的执行质量负责。
2.2.5各队长、副队长和班长负责当班期间“三制”的组织和实施。
2.2.6各值班员按规定、按时、保质、保量完成自己的岗位职责范围内的工作。
3 交接班管理3.1总则:3.1.1 运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。
发电企业运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。
3.1.2运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接，交接时必须进行整队交接。
2024年铁路交接班制度（三篇）
2024年铁路交接班制度一、值班员及红外线检车员1、交班值班员要向接班人员通报一班设备运转及hmis输入情况、并将现场的停留列车及故障车情况及时告之接班人员。
接班人员要与车站核对现场故障车情况并与检调联系。
2、交接班点遇有车站通知列车进站需技检作业，接班人员应认真执行“三三九”制度，及时通知现场作业人员接车，不得延误预报时间导致出动晚。
3、接班后，认真阅读各级调度命令并遵照执行，按要求做好传达和落实。
4、应按规定操作hmis子系统，及时核对和输入有关数据，并按时上传。
5、随时监控安全防护信号状态，检查设备是否性能良好，发现任何异常情况必须采取有效的防控措施，确认故障后应立即通知有关人员进行维修，并通知车间干部，同时做好记录。
6、交班时，红外线检车员应与接班人员共同确认红外线复示设备的性能良好，并应详细交清一班运行状态，有无自检错误的提示，有无异常波形和板环温问题。
7、交接班过程中双方均不得离岗，要认真坚持行车指挥____条相关各项规定。
8、交班人员应按规定做好室内外卫生，保持工具材料备品整洁。
二、空压司机交接班制度1、接班人员应提前____分钟到岗，穿戴好劳保防护用品，与交班人共同做交接班检查。
检查内容：工具备品是否齐全良好，循环水泵运转是否正常；空压机各部状态是否良好；各种仪表是否完好，准确无误；各管道有无跑冒滴漏；排污管是否冻结(冬季)，室外卫生是否整洁。
2、接班人员未上岗，交班人员不得下班。
交接班过程中如发现存在问题，应立即解决，并做好记录。
三、锅炉工交接班制度1、接班人员应提前____分钟到岗，穿戴好劳保防护用品，与交班人共同做交接班检查。
检查内容：检查锅炉体有无开焊现象；引风机调位是否正常，引风机、鼓风机技术状态是否良好，检查出渣机减速器各部螺丝是否松动，调位是否正常，有无漏油，出渣机是否缺开尾，除尘器前落灰箱是否有灰，检查水泵各部螺丝有无松动。
填实油浸的石灰绳，不得有有油滴水现象。
检查止回阀有无回水现象。
交接班制度(通用11篇)
交接班制度（通用11篇）交接班制度1一、接班者的职责与要求1、接班人员必须提前20分钟到本车间参加班前会，待主任、班长布置完生产、安全经验分享和其他工作后，立即正点上岗接班。
在无规定的特殊情况下（不可抗拒力的影响、突然的发病等），接班超过交接班时间1小时，交班者连班，接班者按旷工处理。
2、接班时认真听取交班人员的介绍，认真检查与核对上一班设备运转、润滑、工具材料、卫生区域、安全设施、值班记录等情况。
当具备接班条件时，接班者必须在记录上签字。
3、接班时，应对上一班生产情况和存在的问题了解清楚，如接班不清，接班后发现问题，原则上，一律由接班者负责。
4、接班后，应对本岗位工作进行全面检查，发现问题迅速采取措施处理，在做好记录的同时，及时向当班班长、主任及值班领导报告。
5、发现下列情况之一者不接：（1）区域卫生不符合本单位规定时；（2）工器具、材料短缺原因不明时；（3）上班出现的问题交待不清楚时；（4）上一班中应落实处理的问题而没落实处理时；（5）原始记录不清、不齐全、损坏严重、不完整时。
二、交班者1、交班者在交班前应对所负责岗位和设备进行全面彻底检查，发现问题立即处理，除特殊情况外，一般不把隐患和问题留给下班，如确须延续到下一班处理的问题，要向接班者交待清楚，并提请接班者注意，并积极提出处理意见。
2、交班前必须将区域卫生彻底清扫干净，保持设备完好润滑，保持设备仪表工器具材料完好整洁。
3、交班前应填写好原始记录，写好交接班记录。
4、交班者应为下班创造良好的生产条件，并向接班者如实介绍情况，交待注意事项，耐心回答接班者提出的问题。
5、交班时遇有事故发生，应暂停交接，先行处理事故，经协商同意可与接班者共同处理或交由接班者处理，一般情况下，因处理不及时发生的遗留问题，应由交班者自己处理，发生的加班不予承认。
6、当接班者未按规定时间接班时，交班者应继续坚守岗位，不得擅离职守，直到接班者到岗接班为止。
如若超过交接班时间1小时，交班者连班（按加班处理，加班费由扣罚接班人员工资支付）。
煤矿班组交接班制度(5篇)
煤矿班组交接班制度一、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。
二、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
三、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。
四、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。
五、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理。
六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
煤矿班组交接班制度（2）是一种规范化的管理制度，用于在不同班次之间实现工作任务的顺利交接和信息的准确传递。
该制度通常涉及以下方面的内容：1. 交接班时间：规定交接班的具体时间和地点，确保班组成员能准时参与交接。
2. 交接班人员：明确交接班的责任人和相关人员，包括班组长、副班组长、工作岗位负责人等。
3. 交接班内容：明确需要交接的工作任务、设备运行情况、安全隐患和注意事项等，确保信息的全面、准确传递。
4. 交接班记录：要求交接班人员进行书面记录，包括交接班时间、人员、内容、交接班时设备运行情况、工作完成情况等，以备后续查询和管理。
5. 交接班流程：规定具体的交接班流程，明确各个环节的顺序、步骤和要求，确保交接班工作的规范化和高效性。
6. 交接班培训：对新换班的班组成员进行培训，熟悉交接班制度、流程和要求，提高其对工作任务的理解和执行能力。
7. 交接班安全事项：强调安全生产的重要性，要求交接班人员及时汇报和整改发现的安全隐患，确保生产过程中的安全性。
通过煤矿班组交接班制度的实施，能够有效提高工作交接的效率和准确性，减少信息传递中的遗漏和错误，确保煤矿安全生产的顺利进行。
同时，也能促进班组成员之间的合作与交流，推动工作的连续性和稳定性。
客服部交接班管理制度及规定
客服部交接班管理制度及规定
（一）制度
1、时间统一标准化，填写各项记录和交接班记录，必须按国家标准时间统一计时。
2、填写内容明朗化。
必须将所要交接的问题的原因、经过、结果填写清楚。
3、本班所发现或发生的重大问题，已处理的、未处理的都应该交接，便于接班人接着工作。
4、上级的指示、命令必须交接，便于上传下达，保证其权威性及持久性。
5、办公用品、通讯器材、资料、样板间钥匙等公用物品及保管应仔细登记，当面验清交接。
6、交接班应按时，无特殊情况，交班人必须将未处理的事务处理完毕，才能离开。
（二）规定
1、值班人员应按统一安排的班次值班，不得迟到、早退、无故缺勤，不能私自调班、顶班，因故不能值班者，必须提前征得上级领导的同意，并安排调班、顶班。
2、交接班人员必须做好交接班的准备工作，正点进行交接。
3、交接班的准备工作包括：未完成的工作、领导下达的新的工作指令、公共区域的维修情况等，交接时，交接人员应在值班日志上签字。
4、在下列情况下不得交接班：
⑴在重大事件或紧急事件未处理完的情况下；
⑵重大设备启动或停机时；
⑶交接班准备工作未完成时；
⑷接班人员有喝酒迹象或其他神志不清现象，且又未找到顶班人时。
交接班管理制度及考核办法(五篇)
交接班管理制度及考核办法1、目的建立生产车间交接班的管理制度，保证生产有效衔接。
保证生产车间安全，质量，现场、5s管理有效执行。
2、范围生产车间主管、班长和员工对车间安全、现场、5s管理的有效管理。
3、责任建立交接班考核制度，对当班安全管理、现场管理和5s管理进行考核4、内容1、为了完善生产车间交接班制度，车间主管在交接班前做到三讲，“讲安全、讲质量、讲任务”，严格要求劳动纪律。
2、对生产区域进行分区管理，每个班长固定负责一个区域的安全管理、现场管理和5s管理，班长应提前____分钟到生产现场进行当班交接。
3、如当班班长因晚班无法进行交接班的，应将交班前所做事项全部做好，并将交班详细内容汇报给当班主管，由主管代为当班班长与接班班长进行交接。
4、交接班时检查发现的问题，应由交班人负责，交接班时发现问题按交接班考核制度进行扣分，接班后，一旦交班人离开工作现场，发现或出现问题以及造成损失，概由接班人负责。
5、车间操作工，应按要求完成当班次额定生产工作任务，当班次未完成任务，不得交由下班进行。
6、交接用记录由交接班双方人员签字，接班人员未签字表示交接班工作未完成。
未完成交接班工作的当班人员不准离开生产岗位。
7、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。
8、交班必须将反应釜设备及地面打扫干净。
上班次生产完成后应按现场要求清理作业现场，按定置管理的要求整理好容器。
9、交班所有工具的其它物品保持整齐，垃圾桶内无杂物和垃圾，并放置在指定地点。
10、详细交待本班生产情况，及其发生的问题和处理情况，对遗留问题特别是不安全因素，交待清楚，不得隐瞒。
11、填好交接班记录表，并经双方签名确认后方可离开。
交接班管理制度及考核办法（二）为了确保信息连续流畅，推动班组基础管理工作____阶上水平，保证生产顺行，特制定本制度及考核办法。
设备交接班制度及考核办法模版
设备交接班制度及考核办法模版一、目的和适用范围1.1 目的设备交接班制度旨在确保设备交接工作有序进行，避免因交接不当而造成设备损坏或工作延误等问题。
同时，通过明确各个岗位的职责和要求，提高设备管理的效率和质量。
1.2 适用范围本制度适用于所有进行设备交接的部门和岗位，包括但不限于生产车间、维修部门、设备管理部门等。
二、基本原则2.1 适当性设备交接班的方式和内容应根据不同岗位的特点和需求进行灵活调整，以确保交接工作能够在合理的时间内完成，并达到预期的效果。
2.2 完整性设备交接班要求详细记录交接事项，包括设备状态、工作进度、存在的问题和需要注意的事项等，确保交接信息完整、准确、清晰可读。
2.3 及时性设备交接班要求及时进行，确保新旧班次之间的信息沟通顺畅，问题能够得到及时解决，以保证设备运行的连续性和稳定性。
2.4 安全性设备交接班要求关注设备安全问题，交接时应着重强调设备安全事项和操作规范，并确保新班次成员了解并遵守相关要求。
三、具体程序和要求3.1 设备交接班程序3.1.1 旧班次成员完成工作前，应完成设备交接班手续，包括记录设备状态、工作进度、存在的问题和需要注意的事项等信息。
3.1.2 新班次成员在接班前，应了解设备交接事项并确认交接手续已完成，准备好接班所需的工具和资料。
3.1.3 新班次成员接班后，应对设备进行全面检查，确保设备处于正常状态，如有异常情况应及时上报。
3.2 设备交接班要求3.2.1 旧班次成员应负责设备状态的交接说明，包括但不限于设备运行情况、故障和维修记录等。
3.2.2 旧班次成员应将尚未完成的工作和待处理的问题明确告知新班次成员，并提供相应的处理参考和建议。
3.2.3 新班次成员应及时了解设备交接信息，并仔细核实相关记录，在接班过程中需做好交接记录，特别是发现异常情况时要详细记录相关信息。
3.2.4 新班次成员须检查设备是否正常运行，如发现异常问题应及时上报，并根据交接记录进行处理。
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标准化现场交接班考核制度
一、所规定的考核项目一律按动态达标10小项措施规程要求执行。
二、接班验收员、班长、跟班队长及时到现场根据实际问题按标准打分；机电
接班由下班机电维修人员打分。
三、对存在问题及时给交班验收员、班长、或岗位工说明，限时间整改，没时
间整改或整改不彻底按标准扣分。
四、接班验收员、班长、跟班队长将当班标准得分合计后并签字，遗留问题说
明，然后交给交班验收员。
交班班长，区队长整改后并签字。
五、升井后，验收员将当班标准得分交给值班领导并签字。
值班领导要根据标
准化得分填入分分表（标准化得分栏）。
六、验收员一律按正点交接时间为准考核扣分，确有特殊情况需延期整改，当
班必须整改，否则按要求加倍扣分。
七、所有问题在现场交接清楚，有处理结果并签字齐全，验收员方准按标准计
分。
八、本班内留有隐患要与自己填写的信息卡相符，（包括机电修填卡）。
九、接班重复出现的不合格项目加倍扣分，否则扣验收员得分。
十、工区值班分分员根据当班标准化得分系数计算出实际得分，再根据得分情
况进行分分。
十一、机电交接班每出现一次不合格扣分，扣当班机电维修人员1分。
十二、由于现场管理不善，不积极认真，当班标准化得分抵于90分（含90分），降跟班队长当班系数0.2，扣当班跟班区长20元。
十三、交接班必须在正常工作情况下进行。
发现一次不在现场交接班罚班长100元，副班长、验收员（兼安全员）每人80元，当班所有职工每人50元。
十四、验收人员公平认真合理，对打分不属实，该扣的分不扣，出现一次本项多少分扣验收员多少分，两项不属实扣50～100元，弄虚作假扣除当月奖金，对现场的干部加倍处罚。
十五、由于协调不利出现打架，对责任者罚款500～1000元，严重者交保卫部门处理。
十六、由于班组认识不高，现场交接过程中出现辱骂、殴打验收员的，对责任人至少罚款500～1000元，情节严重的从重处罚，并承担一切责任。
（本规定重点考核现场安全质量标准化动态管理，与各班的扣分标准分离执行。
望全区干部职工团结协调，认真执行，确保安全生产和现场动态高位达标。
）。