裂变式创业
裂变式创业 芬妮 注意事项
裂变式创业芬妮注意事项裂变式创业是一种创新的创业模式，它允许企业家通过创造新的业务来扩展自己的企业，同时保持对原有业务的控制。
芬尼（Fen尼）是一家空气能热水器制造商，其创始人宗毅采用裂变式创业模式，创立了多个裂变公司。
以下是一些关于裂变式创业和芬尼的注意事项。
1.共同目标：确保你和你的合伙人有一个共同的目标。
这是合伙创业的基础，只有在目标一致的情况下，创业者和合伙人才能共同克服创业过程中的困难和挑战。
2.明确职责：在合伙创业初期，就应该明确彼此之间的职责，制定一个书面责任分析书，以避免日后的纠纷。
3.投入与回报：利润分配应与创业初期投入的资金成正比。
如果在经营过程中，创业者或合伙人再次投入资金，利润分配也需要相应调整。
4.退出机制：合伙创业中，合伙人退出的一天总会到来。
应该明确退出的具体原因、时间和可能造成的损失由谁来承担。
5.创造机制：裂变式创业需要创造一种机制，让优秀的员工有机会成为公司的主人，这可以激发员工的积极性和创造力。
6.财务规划：在裂变过程中，需要妥善处理财务问题，包括对新公司的资金支持、盈利分配等。
7.保持创新：为了保持企业的竞争力，需要不断地进行创新，包括产品、服务和商业模式。
8.人才培养：裂变式创业不仅仅是创造新的业务，也是一个培养人才的过程。
需要注重人才的培养和发展。
9.风险管理：裂变式创业同样伴随着风险，需要在决策过程中充分考虑风险，并制定相应的风险管理策略。
10.持续沟通：合伙人之间需要保持持续的沟通，解决可能出现的问题，确保创业目标的实现。
裂变式创业在为企业家提供扩张机会的同时，也需要注意以上这些方面，以确保创业过程的顺利进行。
企业转型的另一条出路-芬尼克兹的“裂变式创业”
把团队跟时代绑定
因为应急性战略很重要，团队的能力，主要是战略思维能力，就很重要，而管理能力不是最重要的。宗 毅的这套激励机制不但把团队的利益跟未来的结果深度绑定，也把团队跟这个时代绑定了——激发出了团队 的主观能动性之后，他们一定会主动设计出适应时代的应急性战略。
企业转型的另一条出路
芬尼克兹的“裂变式创业”
裂变
2014年，芬尼克兹创始人宗毅首创的 “裂变式创业”模式引发关注，他在公 司内部搞创业大赛，有野心、有能力的 员工都可以参赛，让高管用钱投票，让 获胜员工做新公司股东、做总经理带团 队。通过裂变式创业，芬尼克兹在短时 间内便孵化出了七家新公司，并且每家 都能赢利。
创业者是愿意承担风险的人，本身就带有赌的性质。宗毅是个赌性很强的人，他的基本逻辑是，如果你 愿意拿身家性命来赌你相信的事，那么他就愿意拿出自己的钱来陪你玩。宗毅的赌性还体现在年终业绩的对 赌上。
这个机制还有个好处，就是所有人都关心业绩，关注每周发布的营业额进展。他们会到生产线上跟车间 主任讲，你看现在再做500万元我们就可以拿3倍的回报了，这时项目组的人就会很拼。
组织转型首先要转变战略，再调整组织，但战略本身也在变，组织也在持续进化，这就变得相当动态， 越动态就越难通过外在的指标来约束，母公司领导不可能给创业团队设定一个规划和路径，说你们这么做就 行了。持续的动态调整一定是创业团队内发完成的。用一套机制把他们内在的能力和动力充分地激发出来， 这是宗毅在做的事。
芬尼克兹的“裂变式创业”有以下几个要点 颇具参考价值：
裂变式合伙创业机制
裂变式合伙创业机制随着互联网的发展，越来越多的人开始涌向创业这个领域，但是创业路上的困难和风险也随之增加。
在这个时候，裂变式合伙创业机制应运而生。
本文将从裂变式合伙创业机制的定义、优势和实施步骤三个方面进行探讨。
一、裂变式合伙创业机制的定义裂变式合伙创业机制是指将一家公司或项目分成若干个小团队，每个小团队都是相互独立的创业项目，但是又可以共享公司的资源和品牌。
小团队之间可以相互合作，互相帮助，共同发展。
在这个机制下，每个小团队都是一个独立的创业项目，有自己的创业计划、团队、产品和市场，但是又共享公司的资源和品牌，可以通过互相合作和共同发展来实现自己的创业目标。
二、裂变式合伙创业机制的优势1. 分散风险裂变式合伙创业机制可以将公司或项目分成若干个小团队，每个小团队都是相互独立的创业项目，这样可以分散风险，降低创业失败的概率。
如果其中一个小团队失败了，其他小团队还可以继续发展，不会影响整个公司或项目的发展。
2. 增强创新能力每个小团队都是独立的创业项目，有自己的创业计划、团队、产品和市场，可以根据自己的特点和需求来进行创新和发展。
通过互相合作和共同发展，可以不断增强创新能力，提高创业成功的概率。
3. 提高效率裂变式合伙创业机制可以将公司或项目分成若干个小团队，每个小团队都是相互独立的创业项目，这样可以提高效率。
每个小团队都可以根据自己的特点和需求来进行创业，不会因为整个公司或项目的规模而受到限制，可以更加灵活地进行创业。
4. 增强团队凝聚力每个小团队都是独立的创业项目，有自己的创业计划、团队、产品和市场，可以根据自己的特点和需求来进行创业。
通过互相合作和共同发展，可以增强团队凝聚力，提高团队的执行力和协作能力。
三、裂变式合伙创业机制的实施步骤1. 制定创业计划制定创业计划是裂变式合伙创业机制的第一步。
每个小团队都需要制定自己的创业计划，包括市场分析、产品定位、目标客户、竞争对手、营销策略等内容。
创业计划需要根据自己的特点和需求来制定，同时也需要考虑整个公司或项目的发展方向。
裂变式创业3篇
裂变式创业第一篇：什么是裂变式创业？随着移动互联网的发展，裂变式创业成为了大众创业、万众创新的一个重要方式。
那么，什么是裂变式创业呢？裂变式创业是指通过创业者自身的努力，迅速扩大自己的社交圈和用户群体，从而实现快速增长的一种创业方式。
它强调的是“爆发式”增长，而不是缓慢的线性增长，可以将创业公司快速地带入市场，吸引更多的用户和资本，并逐渐稳定下来。
裂变式创业的核心理念是：让每一个用户成为推广者，让推广者受益，推广者的朋友受益，公司也就受益。
在裂变的过程中，通过用户的传播，快速扩大用户群体，提高公司的知名度和影响力，从而推动企业的快速发展。
需要注意的是，裂变式创业并不是拼凑几个传播渠道就能实现的，它需要切实的落地执行。
创业者需要深刻理解用户和市场需求，不断优化产品和服务，才能获得用户口碑和推荐，进而实现裂变式增长。
第二篇：裂变式创业的优势和挑战裂变式创业具有许多优点，但也面临一些挑战：优势：1.快速扩张：通过裂变，可以在短时间内将用户群体扩大数倍，加速公司的发展。
2.低成本：相较于传统的推广方式，裂变式创业的成本更低。
3.高效：裂变式创业操作简单，可以通过社交媒体和用户推荐实现自发的用户增长。
4.用户黏性高：它借助用户熟人的传播，可以提高用户使用产品或服务的黏性。
挑战：1.人才难求：裂变式创业需要不断地推陈出新，需要具有创新意识、落地思维和执行力的团队。
2.技术门槛：裂变式创业需要精准的用户数据分析和营销技巧，需要一定的技术支持。
3.社群管理：裂变式创业依赖用户社交关系，需要良好的社群运营和管理。
4.法律风险：裂变式创业的传播效果非常快速，但也需要遵守法律法规，避免虚假宣传和恶意传播等问题。
第三篇：如何进行裂变式创业？要进行裂变式创业需要有一定的前提条件，下面简单介绍一下。
1.具有可裂变性的产品或服务：裂变式创业需要一个好的产品，它需要具有强烈的吸引力和用户黏性。
2.构建一个社区：创业者可以通过微信、微博等社交媒体平台建立自己的社区，以推动用户裂变。
一生一定要做一件很酷的事,读宗毅《裂变式创业》有感
'一生一定要做一件很酷的事'，读宗毅《裂变式创业》有感最近读了芬尼宗毅的《裂变式创业》，一连读了两遍，从这个大屌丝的的身上看到了自己的影子，不拘一格，敢为人先。
宗毅说'一生一定要做一件很酷的事'，我说'我出格，要做一些很酷的事'。
宗毅是谁？芬尼创始人裂变式创业的先驱2014年中国商业最具创意人物100中欧创业营及湖畔大学第一期学员打通了中国第一条贯穿南北的电动车充电之路互联网大篷车公益行动发起人最近准备辞职的手续，写了一篇辞职信《我出格第一步:辞去公职》没想到刷爆了朋友圈，无意中发现了'宗毅'和他写的《裂变式创业》抢了我的风头，对于一个即将创业的人无疑有着强大的吸引力，对新鲜事物的好奇心也不让我错过这本好书。
开篇第一句是李善友的一句话'对新鲜事物的好奇心，是此生最好的投资'。
正是好奇心和开放的心态，让我打开了一扇扇通往世界的窗户。
我的脚步不止于窗下，砸了碗，是为了推开一扇门。
这里有一些很酷的事，一个爱玩的大屌丝如何利用互联网，把一家传统企业玩成创新创业的典范，把自己玩的牛逼闪闪，路人皆拜。
作为一个拥有不老童心的小屌丝，他像一颗星星照耀我的路。
全书讲了3个故事，第一芬尼的裂变，第二打通中国第一条电动车南北充电之路。
第三，互联网大篷车。
芬尼的裂变创造一种机制，把员工变成合作伙伴、尊重并给员工机会，包括共享企业成功的机会。
2004年因为公司高管的离职，芬尼开始裂变。
公司4名高管出资，其中三人每人投入5万，其中一人投入10万当了总经理。
宗毅和芬尼的联合创始人投入35万，最后总经理带着60万出去创业，创办了一家新公司。
这家新公司当年的利润超过100万，所有人的投资一年回本。
尝到甜头的芬尼每年都裂变一家新公司。
为了寻找到具有创业精神的互联网人才，2010年芬尼举办了内部的创业大赛。
具体评选方法:1、有投资资格的人只能投一票，额度根据职位高低设定上限2、员工写在选票上的金额如不兑现，罚款上一年年收入的20%3、选民投资的人选与pk胜出者不服，有权修改人选，但只能排在候选，不能保证有资格投资，同时投资比例需要打折4、竞选人及竞选团队要申明其个人投资额度，带头人投资要超过首期投资的10%以上，自己不投资不得参赛。
生意裂变方案策划书3篇
生意裂变方案策划书3篇篇一生意裂变方案策划书一、方案背景随着互联网的发展，电子商务已经成为了一种主流的商业模式。
为了满足市场需求，提高企业竞争力，我们提出了一种全新的生意裂变方案。
本方案旨在通过互联网平台，整合资源，优化流程，实现生意的快速裂变和扩张。
二、方案目标1. 利用互联网平台，拓展销售渠道，提高产品曝光率和销售量。
2. 整合供应商、生产商、分销商等资源，优化供应链管理，降低成本。
3. 建立完善的客户服务体系，提高客户满意度和忠诚度。
4. 通过裂变式营销，快速扩大品牌影响力，吸引更多潜在客户。
三、方案执行1. 搭建电商平台：建立一个集产品展示、在线交易、客户服务于一体的电商平台。
平台界面设计简洁明了，操作方便快捷，符合用户使用习惯。
2. 整合供应链：与供应商、生产商、分销商等建立长期合作关系，确保产品供应稳定、质量可靠。
优化供应链管理，降低采购成本，提高运营效率。
3. 优化客户服务：建立完善的客户服务体系，提供售前咨询、售中指导、售后服务等全方位服务。
及时响应用户反馈，解决用户问题，提高用户满意度和忠诚度。
4. 实施裂变式营销：利用社交媒体、网络广告、口碑营销等多种渠道，进行品牌推广和产品宣传。
同时，推出一系列优惠活动，吸引用户参与，实现用户的快速增长和裂变。
5. 加强数据分析：通过大数据分析，了解用户需求和行为习惯，为产品研发、营销策略制定提供数据支持。
不断优化产品和服务，提高用户体验和粘性。
四、风险评估与对策1. 市场风险：市场竞争激烈，产品同质化严重，可能导致销售困难和利润下降。
对策：加强市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，及时调整产品策略和价格策略。
不断推出新品，提高产品竞争力。
2. 技术风险：互联网技术更新换代较快，可能导致平台建设和维护成本增加，影响用户体验。
对策：加强技术研发，采用先进的互联网技术，确保平台的稳定性和安全性。
同时，建立完善的技术维护体系，及时解决技术问题。
3. 法律风险：电子商务涉及到法律法规较多，如消费者权益保护、知识产权保护等，可能导致法律纠纷和经济损失。
裂变式合伙创业机制
裂变式合伙创业机制随着互联网的发展，合伙创业成为越来越多创业者的选择，然而，传统的合伙创业模式存在一些缺陷，比如分配权益不公、利益冲突等问题。
近年来，裂变式合伙创业机制逐渐兴起，成为一种新型的合伙创业模式，本文将介绍裂变式合伙创业机制的定义、特点、优势以及应用场景等方面。
一、裂变式合伙创业机制的定义裂变式合伙创业机制是一种基于分散式合作模式的创业合伙机制。
它通过将一个创业项目分割成多个子项目，让每个创业者成为一个子项目的负责人，每个子项目都是一个独立的小公司，负责人可以根据自己的能力、兴趣和资源来选择加入哪个子项目。
在裂变式合伙创业机制中，每个子项目都有自己的团队和利润分配机制，而每个负责人则成为自己小公司的股东，享有相应的权益。
二、裂变式合伙创业机制的特点1、分散式合作模式裂变式合伙创业机制采用分散式合作模式，即将一个创业项目分割成多个子项目，让每个创业者成为一个子项目的负责人，每个子项目都是一个独立的小公司，负责人可以根据自己的能力、兴趣和资源来选择加入哪个子项目。
2、独立的小公司在裂变式合伙创业机制中，每个子项目都是一个独立的小公司，有自己的团队和利润分配机制，负责人成为自己小公司的股东，享有相应的权益。
3、分权分利裂变式合伙创业机制采用分权分利的模式，每个子项目有自己的团队和利润分配机制，负责人成为自己小公司的股东，享有相应的权益。
4、弹性化管理裂变式合伙创业机制采用弹性化管理模式，每个子项目都是一个独立的小公司，有自己的团队和管理机制，负责人可以根据自己的能力、兴趣和资源来选择加入哪个子项目。
三、裂变式合伙创业机制的优势1、分散风险裂变式合伙创业机制采用分散式合作模式，将一个创业项目分割成多个子项目，让每个创业者成为一个子项目的负责人，从而分散风险，降低整个项目失败的风险。
2、分权分利裂变式合伙创业机制采用分权分利的模式，每个子项目有自己的团队和利润分配机制，负责人成为自己小公司的股东，享有相应的权益，可以更好地激发创业者的积极性和创造力。
裂变式创业读后感
裂变式创业读后感《裂变式创业》是一本由李明远撰写的关于创业的书籍。
这本书主要讲述了裂变式创业的概念、方法和案例，为那些渴望创业的人提供了宝贵的经验和启示。
在阅读完这本书后，我深受启发，对于创业有了更深刻的理解，并且对于裂变式创业的方法和实践有了更清晰的认识。
首先，书中对于裂变式创业的概念进行了深入的阐述。
裂变式创业是一种通过创新和变革，以小投入获得大回报的创业模式。
它强调了创业者要善于利用资源，创造价值，实现快速增长。
裂变式创业不仅仅是一种商业模式，更是一种创新的思维方式，它要求创业者要有敏锐的市场洞察力和创新能力，善于发现和抓住机遇，以小规模的投入实现快速扩张。
其次，书中介绍了裂变式创业的方法和实践。
裂变式创业的方法主要包括产品创新、营销创新、团队建设和资本运作等方面。
在产品创新方面，创业者要不断改进产品，提高产品的品质和用户体验，以吸引更多的用户。
在营销创新方面，创业者要善于利用社交媒体和互联网等新兴渠道，进行精准营销，提高品牌知名度和用户粘性。
在团队建设方面，创业者要建立高效的团队，培养团队的执行力和创新能力。
在资本运作方面，创业者要善于利用外部资源，吸引投资和合作伙伴，实现资本的裂变增长。
最后，书中还介绍了一些成功的裂变式创业案例，这些案例包括了互联网、移动互联网、共享经济、人工智能等领域的创业公司。
这些案例给予了我很多启发，让我对于裂变式创业的方法和实践有了更具体的认识。
这些成功的案例告诉我，只要有创新的思维和实践，就有可能实现裂变式增长，创造出更大的商业价值。
通过阅读《裂变式创业》，我对于创业有了更深刻的理解，对于裂变式创业的方法和实践有了更清晰的认识。
我相信，在未来的创业道路上，我会更加注重创新和变革，善于利用资源，实现快速增长。
同时，我也会不断学习和实践，不断提高自己的创新能力和执行力，为自己的创业之路铺平道路。
相信通过不懈的努力，我也能够实现裂变式增长，创造出更大的商业价值。
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《裂变式创业》第一次裂变——割肉1.比强大对手更可怕的事情①你的企业为什么留不住人？传统的私人企业老板在人事管理上，大多以感情维系为主，小恩小惠为辅。
所以私企老板的管理压力很大，一方面监管底下的员工不能偷懒；另一方面盯着所有的人有没有“叛变”的迹象。
最后就可能造成一种结果，所有的下属都不太能干，能干的下属全都辞职当老板去了。
这就是传统组织遇到的最大问题：如何留住核心人才？或者说用何种方式解决优秀人才心里的痛点？这个问题值得我们每一位领导者思考，要知道21世纪最缺的就是人才。
②互联网是传统管理的红色警戒互联网时代，信息越来越趋于对称。
以前老板可以靠信息不对称约束员工，但现在员工利用互联网可以轻易接触到自己想要的资源，有了更多的选择，优秀人才的离职率与日俱增。
互联网是传统集权组织的红色警戒线。
创业员工始终是要创业的，合伙人制最终会替代个体垄断成为新的组织方式。
对于企业，如何建立一套机制来解决现有组织的阵痛，是传统企业老板的心声。
③没有组织机制，未来就没有保障任何组织在运行中都必须有一套机制来保障。
就像一个国家，制度对国家的强盛比什么都重要。
所以说组织一定要建立机制，而且机制要在矛盾出现之前设立，不能等到出事了再进行补救。
例如你的核心员工想要当老板，这很正常，你需要做的就是在他有这个想法之前就准备相应的制度，给这种员工机会。
一旦他提出离职创业，一切都晚了，这对公司而言将是一个不可挽回的损失。
那么在今天，老板的个人利益至上失效，怎样从一个老板变成大家都是老板的转型中让组织平稳过渡呢？芬尼克兹的总裁宗毅为我们提供了解决方法。
2.把员工变成合作伙伴面对传统企业的困境，芬尼克兹的总裁宗毅锐意创新、果断行动。
在2005年，芬尼公司生产的泳池热泵需要重要的配件——钛管换热器。
按公司以往的做法，成立一个新的车间就可以了，但是宗毅想以此为契机，把所有的“蚂蚱”系在一根绳上。
①开始裂变第一步：抛砖引玉首先，他将公司的6位高管叫在一起开会，让他们和公司的老板共同出资建立一家新的公司生产钛管换热器。
因为芬尼作为天使客户采购新公司生产的配件，提供足量的订单。
总之，无论怎么算，公司都不会赔钱。
第二步：软硬兼施通常投资、参股这样的好事，抢都抢不来，而且还有老板的热情鼓动，但是，作为一个新生事物，他的6位高管却是足够谨慎。
没办法，宗毅找到其中最薄弱的环节进行突破，开始游说产品和技术口的人，因为他们更懂产品，对市场的信心也足。
在他的软硬兼施下，最后成功说服其中四人投资，成立新的公司。
第三步：“坐地分赃”新公司成立后的第一年，纯利润就超过100万元。
宗毅决定将红利的一半分掉，股东投入5万元的股本，一年后就收回了，这时股东的状态就像坐地分赃一样刺激。
所以老板在激励政策的制订上一定要比员工期望的多，要么不分，要给就比他想要的更多。
这种激励才能产生足够势能，这为大家充分树立起了信心，以后的裂变创业一呼百应。
所以，裂变创业一定要谨记一个原则：只有各方面都得利的时候，组织才会平和地进行新陈代谢。
②私心是组织变革最大的挑战裂变创业真正的考验是传统企业老板对于舍得的理解。
如果一个好的产品能赚很多钱，但是分给高管们任何一分红利都会认为是对老板腰包的一个打劫。
那么，这个老板的心态就是零和博弈。
如果换一个角度想，你的员工要出去创业，你怎么都留不住，并且他对你的公司了解很清楚。
但现在只要你出钱，他就给你一个投资的机会，你没有任何损失，反而年年拿红利，这是正和博弈。
只有想明白了出发点不同，才能正确理解自私和取舍。
当下互联网社会，草根英雄辈出，每一个人都不甘于人下，创业之心蠢蠢欲动，此时创造一种新机制，把员工变成合作伙伴是必要的。
第二次裂变——换心1.想当苹果的富士康①渠道是制造业难以言说的痛2009年是中国制造业的转折点。
随着中国经济进入了低速增长期以及全球经济的不景气，以外贸出口为主的制造企业业绩出现了大幅下滑。
在2009年之后，中国涌现了大批出口转内销的外贸企业，但是很多都不赚钱，原因是销售渠道所限。
传统的线下渠道非常强势，扣点加欠款；而现在的电子商务平台更加强势，不但结算模式和线下一样苛刻，而且还需要厂家出资购买流量，竞价排名，这样利润就更少了。
传统企业应该明白，互联网时代是用户习惯改变交易方式，并且流量为王，谁能吸引用户流量谁就是王道。
制造企业要自己卖产品、做品牌，听起来就像富士康转型做苹果一样让人觉得不可能。
但受累于渠道商的种种限制，芬尼还是决定建立自己的销售通路。
自建渠道在初期虽然费钱、费时、费力，但是一旦建成便是一个自由王国。
在新旧时代更替之时，中小企业才有弯道超车的机会。
②互联网可以卖一切如何解决现实困难，自建渠道，自己卖产品、做品牌呢？芬尼公司设计出理想中的公司模式。
这个模式的成立要符合以下四个原则：·跨越中间渠道环节、直接面向大众。
·行业巨无霸不敢轻易模仿。
·优秀的现金流模式——类金融模式。
能够占用上下游的资金增加周转频率，让新公司用极少的自有资金可以运作。
·创建一个线上、线下协同的模式。
线上吸引流量和成交订单，线下进行售后服务和活动体验。
理想的商业模式能够落地的前提是有优秀的人才去践行，但对于制造企业，最难找的就是互联网转型人才。
所以如何找到有互联网基因的人才，并能够让他持久地创造价值，成为传统企业互联网转型最关键的一步。
2.用钱选出德才兼备的董事长中国从事制造业的传统企业，面对互联网转型最缺的往往不是钱，而是人才。
同样的问题发生在芬尼身上，怎样才能找到有互联网基因的人才？他们想到了一个古老的绝招——用钱来投票！案例：2010年底，芬尼举办了内部的第一届创业大赛。
为了调动企业内部全员参与的热情，公司设计了一张独特的选票。
一是下决心，二是怎样把最合适的人选出来，而且要让全公司全力以赴支持新公司。
这张选票的设计并不复杂：第一行：你选谁？例如小张；第二行：你投他多少钱？例如5万元；第三行：签上投票人的名字。
具体的评选方法：·有投资资格的人只能投一票，额度根据职位高低设定上限。
·员工写在选票上的金额如不兑现，罚款上一年年收入的20%。
·选民投资的人选与最终竞选胜出者不符，有权修改人选，但只能排在候选，不保证有资格投资，同时投资比例需要打折。
·竞选人及竞选团队要申明个人投资额度，带头人投资要超过首期投资的10%以上，自己不投资不得参赛。
·获得投资额最大者获胜。
②用人民币选出来的带头人才是德才兼备的如果你面临这样一张选票，会把钱投给什么样的人？第一因素考虑的一定是人品，也就是道德水平。
比如，如果某员工在芬尼工作中曾经有过污点，收受回扣，这种事情老板不一定知道，但是一定有员工知道。
如果该员工参与竞选，知情员工不但不会投他，还会把他的劣迹告知其他选民。
原因就在于共同利益的导向会让腐败暴露，最终让公司比较廉洁，这就是民主的力量。
第二因素是经营能力。
因为最小投资额度不是500元，而是5万元。
员工投钱都是为了盈利，不会因为你人品好就把钱投给你。
最后选出来的人，就具备了两个特征：第一是德，第二是才。
只有用人民币选出来的带头人才是德才兼备的。
用钱投票是最理性的选举方式，除了可以选出德才兼备的人还有其他好处：第一，可以避免贿选和拉票。
第二，让母公司的骨干员工尤其是管理层用钱投票，也把他们和新公司的利益绑定了。
第三，打破论资排辈。
用钱选人好坏很明显，因为跟个人利益的深度捆绑，会使投票人更加谨慎地对待自己的选票，最后选出的人一定是具有创业能力的人。
3.芬尼基本法华盛顿曾说，我能保证自己做一个好总统，但不能保证以后所有的总统都是好人。
裂变式创业票选出来的总经理就算当时很优秀，过几年落伍了该怎么处理？以前可以撤职，但现在职业经理人是大股东，撤起来就不那么容易了。
宗毅几番思虑后，在通读美国宪法后，决定学习美国人用制度进行接班人的更迭。
所以稳定的组织一定是高度制度化的组织，每一步的新陈代谢都有机制保证，体制才是决定组织长期竞争力的保障。
2014年，芬尼实施基本法，规定总经理为五年一大选，大选获胜可连任，但最多连任一届。
明确规定了企业一把手的位置上，任何人不能在同一个公司连续任职超过十年，卸任的总经理可以参与芬尼其它平台公司的竞选。
颁布此基本法后，芬尼又酝酿了两个侧翼来配合基本方法的运行。
第一项，准备成立“隔代学习班”。
学习的核心理念就是要把低层级的年轻干部或优秀员工进行集中培训，保证大选时有大量的优秀的候选人参与竞争，不至于无人可选。
第二项，成立弹劾委员会。
委员会由几名股东担任，委员会的任务是监控分公司的业绩指标。
如果管理团队在第一年完不成指标，则警告一次，如果连续两年完不成指标，就可以申请弹劾总经理，由董事会决定是否撤掉总经理。
第三次裂变——选人1.参加大赛，思考人生创业大赛成为公司各种人才展现自己才华的舞台，通过创业大赛，相当于对公司的人才做了一次很好的梳理。
民主和公平不是企业追求的选拔结果，而是通过民主和公平能够让企业不要漏掉一个任何一个可以使用的人才。
①竞选的过程能让你看到公司的秘密组队第一，观察哪些人可以出来担纲，自愿出来做老大的人是最具有勇气和魅力的，这是做领导者的前提，不管最后成绩如何，他们都值得重点观察、培养。
第二，在竞选时，下属不会因为你原来位高权重而跟随你，很多平时看不到的东西会显现出来。
抢人准备竞选期间，是允许互相挖墙角的，你会发现有些人大家都在抢，这说明他具有突出的技能和好的人际关系。
而哪个队都不想要的人，就需要详细考察视具体情况而定了。
抉择对于队员，抉择是很大的挑战，好几队要我，去哪里？这考验一名员工的眼光和心态，抉择是一门艺术。
案例：在一次大赛中，某团队进入决赛，团队老大主动从未进入决赛的队中吸纳一名成员当自己团队的老大。
因为他非常清楚，团队赢很关键，但是他自认为没有这个能力。
如果输了，自己什么也没有，如果换一个人当老大，要赢了的话，自己最起码是个副总。
学习竞选前肯定会掀起学习的高潮，例如产品、财务、营销等。
这解决了传统企业组织培训的一个弱点，因为这时候的学习没办法得过且过和自欺欺人，决赛时评委提出的任何一项质疑都可能让台下的选民失去信心。
换血裂变式创业大赛的预赛中，厉害的人一般都在当项目带头人，这样就导致其实每个队都没有特别多的顶尖人才，而且每次只有四个队可以进决赛。
这就导致了大量个人能力强，但团队实力不够强的人进不了决赛，这对于那些分散在未进入决赛团队的优秀人才就是浪费，于是就有了换血机制。
所谓换血机制即指预赛时每个队6人，进入决赛的队伍必须淘汰两人，然后在输掉的队伍里吸收4个新人。
这个规则考验领导者的狠劲儿，另一个方面又能组建最优质的团队。
讲演在自媒体时代，团队的领袖必须有能力站台。
让自己为企业代言成为芬尼的一个显著的特征。