裂变式创业
裂变式创业 芬妮 注意事项
裂变式创业芬妮注意事项裂变式创业是一种创新的创业模式，它允许企业家通过创造新的业务来扩展自己的企业，同时保持对原有业务的控制。
芬尼（Fen尼）是一家空气能热水器制造商，其创始人宗毅采用裂变式创业模式，创立了多个裂变公司。
以下是一些关于裂变式创业和芬尼的注意事项。
1.共同目标：确保你和你的合伙人有一个共同的目标。
这是合伙创业的基础，只有在目标一致的情况下，创业者和合伙人才能共同克服创业过程中的困难和挑战。
2.明确职责：在合伙创业初期，就应该明确彼此之间的职责，制定一个书面责任分析书，以避免日后的纠纷。
3.投入与回报：利润分配应与创业初期投入的资金成正比。
如果在经营过程中，创业者或合伙人再次投入资金，利润分配也需要相应调整。
4.退出机制：合伙创业中，合伙人退出的一天总会到来。
应该明确退出的具体原因、时间和可能造成的损失由谁来承担。
5.创造机制：裂变式创业需要创造一种机制，让优秀的员工有机会成为公司的主人，这可以激发员工的积极性和创造力。
6.财务规划：在裂变过程中，需要妥善处理财务问题，包括对新公司的资金支持、盈利分配等。
7.保持创新：为了保持企业的竞争力，需要不断地进行创新，包括产品、服务和商业模式。
8.人才培养：裂变式创业不仅仅是创造新的业务，也是一个培养人才的过程。
需要注重人才的培养和发展。
9.风险管理：裂变式创业同样伴随着风险，需要在决策过程中充分考虑风险，并制定相应的风险管理策略。
10.持续沟通：合伙人之间需要保持持续的沟通，解决可能出现的问题，确保创业目标的实现。
裂变式创业在为企业家提供扩张机会的同时，也需要注意以上这些方面，以确保创业过程的顺利进行。
企业转型的另一条出路-芬尼克兹的“裂变式创业”
把团队跟时代绑定
因为应急性战略很重要，团队的能力，主要是战略思维能力，就很重要，而管理能力不是最重要的。宗 毅的这套激励机制不但把团队的利益跟未来的结果深度绑定，也把团队跟这个时代绑定了——激发出了团队 的主观能动性之后，他们一定会主动设计出适应时代的应急性战略。
企业转型的另一条出路
芬尼克兹的“裂变式创业”
裂变
2014年，芬尼克兹创始人宗毅首创的 “裂变式创业”模式引发关注，他在公 司内部搞创业大赛，有野心、有能力的 员工都可以参赛，让高管用钱投票，让 获胜员工做新公司股东、做总经理带团 队。通过裂变式创业，芬尼克兹在短时 间内便孵化出了七家新公司，并且每家 都能赢利。
创业者是愿意承担风险的人，本身就带有赌的性质。宗毅是个赌性很强的人，他的基本逻辑是，如果你 愿意拿身家性命来赌你相信的事，那么他就愿意拿出自己的钱来陪你玩。宗毅的赌性还体现在年终业绩的对 赌上。
这个机制还有个好处，就是所有人都关心业绩，关注每周发布的营业额进展。他们会到生产线上跟车间 主任讲，你看现在再做500万元我们就可以拿3倍的回报了，这时项目组的人就会很拼。
组织转型首先要转变战略，再调整组织，但战略本身也在变，组织也在持续进化，这就变得相当动态， 越动态就越难通过外在的指标来约束，母公司领导不可能给创业团队设定一个规划和路径，说你们这么做就 行了。持续的动态调整一定是创业团队内发完成的。用一套机制把他们内在的能力和动力充分地激发出来， 这是宗毅在做的事。
芬尼克兹的“裂变式创业”有以下几个要点 颇具参考价值：
裂变式合伙创业机制
裂变式合伙创业机制随着互联网的发展，越来越多的人开始涌向创业这个领域，但是创业路上的困难和风险也随之增加。
在这个时候，裂变式合伙创业机制应运而生。
本文将从裂变式合伙创业机制的定义、优势和实施步骤三个方面进行探讨。
一、裂变式合伙创业机制的定义裂变式合伙创业机制是指将一家公司或项目分成若干个小团队，每个小团队都是相互独立的创业项目，但是又可以共享公司的资源和品牌。
小团队之间可以相互合作，互相帮助，共同发展。
在这个机制下，每个小团队都是一个独立的创业项目，有自己的创业计划、团队、产品和市场，但是又共享公司的资源和品牌，可以通过互相合作和共同发展来实现自己的创业目标。
二、裂变式合伙创业机制的优势1. 分散风险裂变式合伙创业机制可以将公司或项目分成若干个小团队，每个小团队都是相互独立的创业项目，这样可以分散风险，降低创业失败的概率。
如果其中一个小团队失败了，其他小团队还可以继续发展，不会影响整个公司或项目的发展。
2. 增强创新能力每个小团队都是独立的创业项目，有自己的创业计划、团队、产品和市场，可以根据自己的特点和需求来进行创新和发展。
通过互相合作和共同发展，可以不断增强创新能力，提高创业成功的概率。
3. 提高效率裂变式合伙创业机制可以将公司或项目分成若干个小团队，每个小团队都是相互独立的创业项目，这样可以提高效率。
每个小团队都可以根据自己的特点和需求来进行创业，不会因为整个公司或项目的规模而受到限制，可以更加灵活地进行创业。
4. 增强团队凝聚力每个小团队都是独立的创业项目，有自己的创业计划、团队、产品和市场，可以根据自己的特点和需求来进行创业。
通过互相合作和共同发展，可以增强团队凝聚力，提高团队的执行力和协作能力。
三、裂变式合伙创业机制的实施步骤1. 制定创业计划制定创业计划是裂变式合伙创业机制的第一步。
每个小团队都需要制定自己的创业计划，包括市场分析、产品定位、目标客户、竞争对手、营销策略等内容。
创业计划需要根据自己的特点和需求来制定，同时也需要考虑整个公司或项目的发展方向。
裂变式创业3篇
裂变式创业第一篇：什么是裂变式创业？随着移动互联网的发展，裂变式创业成为了大众创业、万众创新的一个重要方式。
那么，什么是裂变式创业呢？裂变式创业是指通过创业者自身的努力，迅速扩大自己的社交圈和用户群体，从而实现快速增长的一种创业方式。
它强调的是“爆发式”增长，而不是缓慢的线性增长，可以将创业公司快速地带入市场，吸引更多的用户和资本，并逐渐稳定下来。
裂变式创业的核心理念是：让每一个用户成为推广者，让推广者受益，推广者的朋友受益，公司也就受益。
在裂变的过程中，通过用户的传播，快速扩大用户群体，提高公司的知名度和影响力，从而推动企业的快速发展。
需要注意的是，裂变式创业并不是拼凑几个传播渠道就能实现的，它需要切实的落地执行。
创业者需要深刻理解用户和市场需求，不断优化产品和服务，才能获得用户口碑和推荐，进而实现裂变式增长。
第二篇：裂变式创业的优势和挑战裂变式创业具有许多优点，但也面临一些挑战：优势：1.快速扩张：通过裂变，可以在短时间内将用户群体扩大数倍，加速公司的发展。
2.低成本：相较于传统的推广方式，裂变式创业的成本更低。
3.高效：裂变式创业操作简单，可以通过社交媒体和用户推荐实现自发的用户增长。
4.用户黏性高：它借助用户熟人的传播，可以提高用户使用产品或服务的黏性。
挑战：1.人才难求：裂变式创业需要不断地推陈出新，需要具有创新意识、落地思维和执行力的团队。
2.技术门槛：裂变式创业需要精准的用户数据分析和营销技巧，需要一定的技术支持。
3.社群管理：裂变式创业依赖用户社交关系，需要良好的社群运营和管理。
4.法律风险：裂变式创业的传播效果非常快速，但也需要遵守法律法规，避免虚假宣传和恶意传播等问题。
第三篇：如何进行裂变式创业？要进行裂变式创业需要有一定的前提条件，下面简单介绍一下。
1.具有可裂变性的产品或服务：裂变式创业需要一个好的产品，它需要具有强烈的吸引力和用户黏性。
2.构建一个社区：创业者可以通过微信、微博等社交媒体平台建立自己的社区，以推动用户裂变。
一生一定要做一件很酷的事,读宗毅《裂变式创业》有感
'一生一定要做一件很酷的事'，读宗毅《裂变式创业》有感最近读了芬尼宗毅的《裂变式创业》，一连读了两遍，从这个大屌丝的的身上看到了自己的影子，不拘一格，敢为人先。
宗毅说'一生一定要做一件很酷的事'，我说'我出格，要做一些很酷的事'。
宗毅是谁？芬尼创始人裂变式创业的先驱2014年中国商业最具创意人物100中欧创业营及湖畔大学第一期学员打通了中国第一条贯穿南北的电动车充电之路互联网大篷车公益行动发起人最近准备辞职的手续，写了一篇辞职信《我出格第一步:辞去公职》没想到刷爆了朋友圈，无意中发现了'宗毅'和他写的《裂变式创业》抢了我的风头，对于一个即将创业的人无疑有着强大的吸引力，对新鲜事物的好奇心也不让我错过这本好书。
开篇第一句是李善友的一句话'对新鲜事物的好奇心，是此生最好的投资'。
正是好奇心和开放的心态，让我打开了一扇扇通往世界的窗户。
我的脚步不止于窗下，砸了碗，是为了推开一扇门。
这里有一些很酷的事，一个爱玩的大屌丝如何利用互联网，把一家传统企业玩成创新创业的典范，把自己玩的牛逼闪闪，路人皆拜。
作为一个拥有不老童心的小屌丝，他像一颗星星照耀我的路。
全书讲了3个故事，第一芬尼的裂变，第二打通中国第一条电动车南北充电之路。
第三，互联网大篷车。
芬尼的裂变创造一种机制，把员工变成合作伙伴、尊重并给员工机会，包括共享企业成功的机会。
2004年因为公司高管的离职，芬尼开始裂变。
公司4名高管出资，其中三人每人投入5万，其中一人投入10万当了总经理。
宗毅和芬尼的联合创始人投入35万，最后总经理带着60万出去创业，创办了一家新公司。
这家新公司当年的利润超过100万，所有人的投资一年回本。
尝到甜头的芬尼每年都裂变一家新公司。
为了寻找到具有创业精神的互联网人才，2010年芬尼举办了内部的创业大赛。
具体评选方法:1、有投资资格的人只能投一票，额度根据职位高低设定上限2、员工写在选票上的金额如不兑现，罚款上一年年收入的20%3、选民投资的人选与pk胜出者不服，有权修改人选，但只能排在候选，不能保证有资格投资，同时投资比例需要打折4、竞选人及竞选团队要申明其个人投资额度，带头人投资要超过首期投资的10%以上，自己不投资不得参赛。
裂变式合伙创业机制
裂变式合伙创业机制随着互联网的发展，合伙创业成为越来越多创业者的选择，然而，传统的合伙创业模式存在一些缺陷，比如分配权益不公、利益冲突等问题。
近年来，裂变式合伙创业机制逐渐兴起，成为一种新型的合伙创业模式，本文将介绍裂变式合伙创业机制的定义、特点、优势以及应用场景等方面。
一、裂变式合伙创业机制的定义裂变式合伙创业机制是一种基于分散式合作模式的创业合伙机制。
它通过将一个创业项目分割成多个子项目，让每个创业者成为一个子项目的负责人，每个子项目都是一个独立的小公司，负责人可以根据自己的能力、兴趣和资源来选择加入哪个子项目。
在裂变式合伙创业机制中，每个子项目都有自己的团队和利润分配机制，而每个负责人则成为自己小公司的股东，享有相应的权益。
二、裂变式合伙创业机制的特点1、分散式合作模式裂变式合伙创业机制采用分散式合作模式，即将一个创业项目分割成多个子项目，让每个创业者成为一个子项目的负责人，每个子项目都是一个独立的小公司，负责人可以根据自己的能力、兴趣和资源来选择加入哪个子项目。
2、独立的小公司在裂变式合伙创业机制中，每个子项目都是一个独立的小公司，有自己的团队和利润分配机制，负责人成为自己小公司的股东，享有相应的权益。
3、分权分利裂变式合伙创业机制采用分权分利的模式，每个子项目有自己的团队和利润分配机制，负责人成为自己小公司的股东，享有相应的权益。
4、弹性化管理裂变式合伙创业机制采用弹性化管理模式，每个子项目都是一个独立的小公司，有自己的团队和管理机制，负责人可以根据自己的能力、兴趣和资源来选择加入哪个子项目。
三、裂变式合伙创业机制的优势1、分散风险裂变式合伙创业机制采用分散式合作模式，将一个创业项目分割成多个子项目，让每个创业者成为一个子项目的负责人，从而分散风险，降低整个项目失败的风险。
2、分权分利裂变式合伙创业机制采用分权分利的模式，每个子项目有自己的团队和利润分配机制，负责人成为自己小公司的股东，享有相应的权益，可以更好地激发创业者的积极性和创造力。
裂变式创业读后感
裂变式创业读后感《裂变式创业》是一本由李明远撰写的关于创业的书籍。
这本书主要讲述了裂变式创业的概念、方法和案例，为那些渴望创业的人提供了宝贵的经验和启示。
在阅读完这本书后，我深受启发，对于创业有了更深刻的理解，并且对于裂变式创业的方法和实践有了更清晰的认识。
首先，书中对于裂变式创业的概念进行了深入的阐述。
裂变式创业是一种通过创新和变革，以小投入获得大回报的创业模式。
它强调了创业者要善于利用资源，创造价值，实现快速增长。
裂变式创业不仅仅是一种商业模式，更是一种创新的思维方式，它要求创业者要有敏锐的市场洞察力和创新能力，善于发现和抓住机遇，以小规模的投入实现快速扩张。
其次，书中介绍了裂变式创业的方法和实践。
裂变式创业的方法主要包括产品创新、营销创新、团队建设和资本运作等方面。
在产品创新方面，创业者要不断改进产品，提高产品的品质和用户体验，以吸引更多的用户。
在营销创新方面，创业者要善于利用社交媒体和互联网等新兴渠道，进行精准营销，提高品牌知名度和用户粘性。
在团队建设方面，创业者要建立高效的团队，培养团队的执行力和创新能力。
在资本运作方面，创业者要善于利用外部资源，吸引投资和合作伙伴，实现资本的裂变增长。
最后，书中还介绍了一些成功的裂变式创业案例，这些案例包括了互联网、移动互联网、共享经济、人工智能等领域的创业公司。
这些案例给予了我很多启发，让我对于裂变式创业的方法和实践有了更具体的认识。
这些成功的案例告诉我，只要有创新的思维和实践，就有可能实现裂变式增长，创造出更大的商业价值。
通过阅读《裂变式创业》，我对于创业有了更深刻的理解，对于裂变式创业的方法和实践有了更清晰的认识。
我相信，在未来的创业道路上，我会更加注重创新和变革，善于利用资源，实现快速增长。
同时，我也会不断学习和实践，不断提高自己的创新能力和执行力，为自己的创业之路铺平道路。
相信通过不懈的努力，我也能够实现裂变式增长，创造出更大的商业价值。
裂变式合伙创业机制
裂变式合伙创业机制
裂变式合伙创业机制，是一种新型的创业合作模式。
它的基本思想是将一个项目或业务拆分成几个子任务，由不同成员承担不同的子任务，最终实现整个项目的顺利运作。
在这种模式下，每个合伙人都有着自己的专业领域和技能，能够为项目的成功贡献出自己的力量。
这种合伙模式能够实现资源共享、风险共担、成果共享等多重利益，有效降低单个合伙人的风险承担。
不同于传统的合伙创业模式，裂变式合伙创业机制更加灵活。
合伙人可以自由选择自己所擅长的子任务，并且可以随时加入或退出项目。
这种灵活性在提高合伙人的参与度的同时，也保证了项目的有序运作。
裂变式合伙创业机制还可以促进创业者之间的交流与合作，共同实现自己的创业梦想。
同时，它也可以促进项目的不断发展，实现更加稳健和长久的经营，为整个行业提供更多的价值和贡献。
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《裂变式创业》的读后感
在年前公司的高层就流行的一本书叫《裂变式创业》，在各种会议上，也会在大会小会上提起这个词“裂变式创业”。
起初我对这个词非常好奇，心理想着什么叫做裂变式创业。
创业就是创业，怎么个裂变法，听起来有点象核武器爆炸。
之后公司给中层干部下发了这本书，在16年的春节认真拜读了这本书，这本书对我的启发很多，其中提出的一些观点我也非常深的切身感受。
这本书的作者是叫宗毅，是芬尼公司的创始人兼CEO。
作者从自身的创业经历和在对公司管理中，具有创新性的管理模式。
这本书主要分为两个部分：第一部分讲裂变式专业。
主要芬尼公司的裂变发展过程。
第二部分讲“无边界疯狂”一个讲了疯狂的特斯拉，第二个叫互联网大篷车。
先后创立8家裂变公司，创业成功率100%，裂变式创业已经作为中欧国际工商学院的经典教案和湖畔大学一号案例。
通过连接的力量，凭一己之力打通了中国第一条贯穿南北的电动车充电之路，发起“互联网大篷车”公益行动，组织“芬尼粉丝走天下”，创办超级幼儿园......2010年创立芬尼电器，从传统制造业成功转型互联网，开创了从制造商直接到消费者，在互联网上销售家用热泵、净水、空气净化等设备的线上线下一体化的O2O商业模式；缔造芬尼克兹企业基本法：总经理5年一大选，最多连任一届。
宗毅信条：一生一定要做一件很酷的事。
我觉得在书中描述了自己在管理公司中自己的切身经历。
其实芬尼也是传统的制造性企业。
在当下互联网冲击和电商的凶猛发展下，芬尼从传统企业在成功转变为一个带有互联网企业性质的O2O企业，并且发展出自己独有的企业发展和扩张模式，打破了传统企业的管理模式，创立了裂变式的企业发展模式，并且创业成功率为100%。
第一次裂变式创业割肉。
割肉是割谁的肉，是割老板的肉，是割老板自己的肉，实际上是老板企业管理观念的一个转变。
在今天，老板的个体利益至上失效，怎样从一个老板变成大家是老板的转型中让组织平稳过渡？用何种激励能让员工能从混日子走向自驱动。
从企业管理角度从集权经济到分享经济。
在当今社会才能留住人才，把员工从打工仔变为创业者。
第二次裂变换心
渠道是制造者难以言说的痛
过去是线下渠道强势，扣点加欠款；现在的电子商务平台更加强势，不但和线下一样苛刻，而且还需要厂家出钱购买流量，竞价排名。
而大多数传统企业以为电商就是从线下渠道搬到线上，实际上利润不是多了而是更少了。
传统企业应该明白，互联网时代是用户习惯改变交易方式，并且是流量为王，谁能吸引用户流量谁就是王道。
自建渠道不是在初期虽然费钱、费时、费力，但是一旦建成便是一个自由王国。
互联网可以卖一切
这个模式成立需要四个原则：
1 跨越中间环节，直接面向大众；
2、行业巨无霸不敢轻易模仿；
3、优秀的现金流模式——类融资模式；能够占用上下游的资金增加周转频率，
让新公司用极少的自由资金可以运作。
4、创建一个线上、线下协同的模式。
线上吸引流量和成交订单，线下进行售后服务和活动体验，纯互联网公司很难颠覆这种O2O模式。
裂变的核心在于竞选
对于制造企业，最难找的就是互联网转型的人才。
裂变式创业的选举办法
用人民币选总经理、用人民币投票。
选票：第一行：你选谁？
第二行：你投给他多少钱？
第三行：签名。
具体评选方法：只能投一票，金额不兑现罚款，你选出的人选与PK胜出者不符，有权修改人选，但只能排在候选，不保证有资格投资，同时投资比例需要打折。
竞选人及竞选团队要申明个人投资额度，带头人投资要超首期投资的10%，自己不投票不得参赛。
获得投资额最大者获胜。
用人民币选出来的人才是德才兼备的，用真心换员工的信心
不要相信干股：创业者能否创业成功，关键是看创业带头人是否自己掏钱出来创业。
出让最大收益权：
如注册资本为1500万元，总经理最低出资为150万元，管理团队优先持股，必须真金白银，共占50%，大约还有25%的股份是由集团内其他公司的高管和老员工出资，这样所有人利益就跟这家新公司的成败绑定了。
裂变创业机制的核心2点是：
1、创始人控股新公司，同时收益权上充分激励创业团队。
2、创业团队成员必须掏钱参股，以身家性命赌未来，这样他们的决策和行动才会像真正的创业者。
股权与收益权分离，让出最大收益权，用分红权补足了创业团队的控股。
假如新公司有盈利，每年是强加分红的，税后利润分成20%，30%，50%三个部分，50%的税后利润是按照股权结构进行分红，让每个投资的员工都能及时感受到投资收益，这样才能及时激烈，大部分人都会期待年终分红。
为什么两位创始人要持有50%的股权。
主人、财务意识、股份最多，意味着风险最大。
忍人所不忍，能人所不能。
以小博大的游戏是设计出来的，创业团队在在立项时就必须展现出足够的发展空间和远景才能博得选民们的信心，让大家觉得把钱投给他们是最值得的。
参赛团队的老大必须自愿从积蓄中拿出至少10%的钱，这个规定便对员工做了第一轮筛选，选出了有创业精神的人。
倒逼自己设计出一个以小博大的商业模式，如何利用社会资源，分享利益，主动去占用上下游的资金。
把最优秀的人聚集在一起
新总经理在给自己设计薪酬时5万元，原来是芬尼海外部部长，年薪70万元。
新企业在前三年很少有盈利能力的，但是撑十年的企业一般都是盈利的，其实很多时候，创业成功就是把对手熬死。
所以，创业根本不是比谁厉害，而是比谁的生命力强。
很多时候创业成功不是因为老大厉害，而是因为公司成本更低，资源配置更节约、更高效。
他的生存空间就会比别人大，能够活的更久。
一个项目初始资金到底应该设定多少的真谛。
一、把所有的相关利益者的资金都按比例放进去；二、让创业公司总经理把整个身家都投进去。
根据这两条，一个项目的资金就很容易计算出来。
员工的钱也是钱。
不需要监管的失控：企业老板经常和下属发生冲突很大程度上市因为没有安全感，想用伦理实施监管。
裂变企业根本就没有监管的必要，其实总经理最痛苦的就是监管。
员工自愿投资后就不会总想着跳槽，心定则行为定，行为定则专注，专注则强大。
在芬尼工作三年以上可以成为裂变公司的股东。
把投资变成一种福利。
1、虚拟股份是对裂变创业的一个补充。
随着企业发展，越来越多员工进入新企业，需要激励，参与主体是入职三年以上的员工，单笔资金额，最少1万元，红利来源：公司按当年净利润的10%作为红利在全体持股员工中进行分配，芬尼保证最低的红利分配率是10%，根据公司盈利计算分配率，超过10%的按实际计算，不设上限。
这里面影响红利的关键指标，净利润，公司的财务总监每年年底都会把分红的明细当着所有投资者的面公开，并且注明，如果想要退回本金，请在几号前提交申请。
如不提交，就自动认为是继续在下一年参股。
这个持股计划有个好处就是只占有虚拟股份，享有分红权，不占有实际的股份。
员工通过投资获取高收益，而且在工作中明确以纯利润为核心目标，自然会杜绝浪费、提高效率。
对于企业来说，降低了融资成本，把本来需要对接银行的融资换成了发给员工的福利。
用员工的钱创造了收益，再给员工一杯羹，一举三得。
2、芬尼基本法，从《美国宪法》得到的启示
体制决定组织长期竞争力，创始人要设立组织基本法。
裂变机制中，并没有包括总经理撤换的内容。
而且股东级的总经理不是说换就可以换的。
2013年通读了美国宪法。
学习美国人是怎样的制度进行接班人的更迭。
总经理为五年一大选，大选获胜可以连任，但最多连任一届。
明确规定了在企业一把手的位置上，任何人不能在同一个公司连续任职超过十年。
卸任的总经理可以参与芬尼其他平台公司的竞选。
隔代学习班、弹劾委员会。
革命先革自己：核心：创始人是否遵守。
第三次裂变选人
1、老板必须亲自招人
2、成功是因为千里挑一：目前裂变企业都还活着，除了运气，另一个原因是创业者是千里挑一。
平台创业比独立创业胜算高。
3、创业者热爱与风险为伴。
做草原狼的缔造者，干掉你企业的小白兔。
4、用钱买来的团队是靠不住的：慎重使用空降兵。
5、创建一个有信念的企业。
第四次裂变失控
1、组织存在决定业务模式：众生畏果，菩萨畏因。
2、组织的目的是要匹配客户需求，一种组织形态只能对应一种业务模式。
3、用数据细化管理。