沾化县竞聘上岗办法1
竞聘上岗实施方案范例(四篇)
竞聘上岗实施方案范例____年竞聘上岗实施方案如下：背景分析：当前市场竞争激烈，企业需要不断提升员工素质以应对变化的挑战，因此竞聘上岗成为一种常见的选拔方式。
选拔对象：本次竞聘面向公司内部员工和外部应聘者，要求具备相关工作经验和专业技能。
竞聘流程：一、信息发布：公司将通过内部宣传、招聘网站和社交媒体发布竞聘信息，吸引符合条件的应聘者。
二、简历筛选：根据招聘需求，由人力资源部门进行简历筛选，初步确定符合条件的候选人。
三、笔试面试：筛选通过的候选人将进行笔试和面试，考核其专业知识和综合能力。
四、综合评定：根据笔试、面试成绩及综合表现，确定最终的竞聘上岗人员。
培训安排：一、岗前培训：新任人员将接受公司统一的岗前培训，了解公司文化、岗位职责和相关规定。
二、实操培训：在岗位上岗后，公司将安排实操培训，帮助新员工快速适应工作环境并提高工作技能。
三、导师辅导：公司设立导师制度，由有经验的员工担任新员工的导师，指导其工作、解决问题。
考核评估：一、试用期评估：新员工上岗后经过一段试用期，公司将对其工作表现进行评估，合格者正式转岗。
二、绩效考核：公司将定期进行绩效考核，根据员工的工作表现制定奖惩措施，激励员工持续提升。
三、晋升评定：公司将定期组织员工晋升评定，根据综合表现确定晋升人员，实现人尽其才。
未来展望：通过竞聘上岗实施方案，公司将招聘具备专业素养和团队合作精神的员工，建立高效的人才队伍，为企业发展奠定坚实基础。
竞聘上岗实施方案范例（二）一、背景介绍随着社会的快速发展和市场的竞争加剧，各行各业对人才的需求越来越高，竞聘上岗已成为现代社会招聘的常态。
针对____年竞聘上岗的实施方案，本文提出了一套全面系统的方案，旨在提高竞聘过程的效率和公平性。
二、目标与原则1. 目标：建立公正、公平、高效的竞聘上岗制度，确保招聘过程的透明度和公开性。
2. 原则：- 公开透明原则：竞聘过程公开、透明，遵循公开、公正、公平的原则，让每个参与者都有公平的机会。
竞聘上岗的方案
4.结果公示时间：竞聘演讲结束后五个工作日内完成。
5.聘任与上岗时间：公示结束后五个工作日内完成。
七、管理与保障
1.聘任管理：对竞聘上岗的员工实行合同化管理，明确聘期、职责、权益等。
2.绩效考核：对竞聘上岗员工进行定期绩效考核，考核结果作为岗位调整、续聘的重要门发布竞聘公告，包括岗位信息、报名条件、流程安排等内容，公告期不少于五个工作日。
2.报名与资格审查：员工在公告期内提交报名申请及相关材料，人力资源部门负责资格审查，确定竞聘候选人名单。
3.竞聘演讲：组织竞聘演讲活动，竞聘者现场展示个人能力、工作成果及对岗位的认识。
2.竞聘对象：具备岗位所需基本条件、愿意接受挑战的在职员工。
四、岗位与条件
1.竞聘岗位：根据公司业务发展需要，明确以下岗位为竞聘岗位：（具体岗位名称及职责描述）
2.竞聘条件：
-政治立场坚定，遵守职业道德；
-学历、专业、技能符合岗位要求；
-在公司工作满规定年限，且年度考核合格以上；
-身体健康，能够承担岗位工作。
八、其他事项
1.本方案解释权归公司人力资源部门。
2.员工在竞聘过程中，如有弄虚作假、行贿等行为，一经查实，取消竞聘资格，并按照公司规定给予相应处分。
本竞聘上岗方案旨在为公司选拔优秀人才，提高组织效能，实现公司战略目标。希望全体员工积极参与，共同推动公司发展。
第2篇
竞聘上岗方案
一、引言
为深化企业内部人力资源改革，提升组织活力，构建科学合理的人才竞争激励机制，特制定本竞聘上岗方案。本方案旨在通过公开、透明的竞聘流程，实现人岗匹配优化，促进企业持续健康发展。
4.评审与打分：设立评审团，根据竞聘者的演讲内容、业务能力、综合素质进行打分。
竞聘上岗实施方案
竞聘上岗实施方案
一、竞聘目的
人尽其才，让有能力、有思路、有主动性的员工做更重要的事情。
二、竞聘岗位
公司各部门管理岗位，包括部长、副部长、主管等。
三、竞聘人员
全公司员工，所有符合条件的员工均可报名参加竞聘。
四、竞聘流程
此次岗位竞聘分两轮，第一轮竞聘岗位为管理岗位，各部门主管以上职位可以参加竞聘；第二轮竞聘岗位为主管岗位，普通员工可以参加竞聘。
具体内容如下：
1.岗位发布：公司将以内部公告的形式发布竞聘岗位信息，明确岗位
名称、职责、任职要求等。
2.人员报名：员工可在规定时间内报名参加竞聘，填写竞聘报名表，
并提交相关证明材料。
3.竞聘演讲：所有报名参加竞聘的员工需进行演讲，陈述个人对竞聘
岗位的认识、个人优势、工作计划等方面的内容。
4.评价评估：公司将成立评审委员会，对竞聘人员的演讲内容进行评
估和打分，结合平时工作表现、业绩等因素，综合评价竞聘人员的综合能力，确定最终录用人员。
五、竞聘规则
员工报名参加竞聘时，需提交真实完整的个人信息和证明材料。
如有虚假，一经查实，将取消其竞聘资格。
评审委员会由公司领导和各部门负责人组成，确保评价评估的公正性和权威性。
评价评估将综合考虑竞聘人员的个人能力、工作表现、业绩等因素，确保选拔出优秀人才。
本方案由公司人事部门负责解释和实施。
如有未尽事宜，将另行通知。
竞聘上岗实施方案范本(3篇)
竞聘上岗实施方案范本为建立公司科学合理、市场化的用人机制，提高员工整体素质，适应员工队伍建设需要和履职需要，促进公司发展，经公司总经办公会议研究，决定对分公司部分工作岗位实施竞聘上岗。
具体方案如下：一、充分认识竞聘上岗的重要意义竞聘上岗是建立正确用人导向的措施之一，是发现人才、试用人才的重要途径之一。
通过竞聘上岗，使全公司的各类人才脱颖而出，给他们提供一个展示才华和管理能力的平台和机会，促进干___伍建设，提___伍素质，有利于建立任人为贤、优胜劣汰、鼓励先进的用人机制，有利于提高工作效率和效果，促进公司全面发展，二、竞聘原则1、个人申请与公司考评相结合的原则；2、公开、公平、择优的原则；3、任人为贤、优胜劣汰的原则。
三、聘用岗位（一）___公司1、职数___个。
行政部部长___个、财务部部长___个、运营部部长___个、销售企划部部长___个。
四、竞聘条件（一）凡正式编制人员均可参加本次竞聘。
（二）部门职责要求：……（三）任职条件1、各部门部长：具有较强的___管理能力，大学个本科以上学历，中级以上职称，有___年以上工作经验；2、副部长：具有较强的___管理能力，大学个本科以上学历，中级以上职称，有___年以上工作经验；3、对达不到上述条件规定，但工作能力强，表现优秀的共应聘者可破格竞聘。
五、竞聘、考评工作程序1、___月___日召开加强员工队伍建设动员大会，公布岗位竞聘方案；2、___月___日下午5：00前，应聘者将竞聘申请表提交至总经理办公室；3、___月___日—___日公示竞聘___；4、笔试。
___月___日上午___时进行，笔试时间为___小时，中午___时结束（笔试成绩占总成绩的___%）；笔试主要内容（1）结合竞聘岗位业务技能要求，写一篇论文（打印稿），得分占___%，论文命题届时印发；（2）提交竞聘报告，可提前准备（___字以内），得分占50&。
要求。
论文与竞聘报告内容不得雷同。
竞聘上岗方案
竞聘上岗方案第1篇竞聘上岗方案一、背景与目的随着我国经济发展和市场竞争日益激烈，企业对人才的需求不断提高。
为充分调动员工积极性和创造性，提高企业核心竞争力，本公司决定实行竞聘上岗制度。
本方案旨在为员工提供一个公平、公正、公开的竞争平台，实现人力资源的合理配置和优化，促进企业可持续发展。
二、竞聘范围与对象1. 竞聘范围：本次竞聘上岗范围包括公司内部所有空缺的岗位。
2. 竞聘对象：公司全体在岗员工，包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员等。
三、竞聘原则1. 公平竞争：本次竞聘上岗坚持公平、公正、公开的原则，为员工提供平等的机会。
2. 任职条件：竞聘者需具备拟竞聘岗位的基本任职条件，包括但不限于专业知识、技能要求、工作经验等。
3. 业绩优先：在竞聘过程中，将充分考虑竞聘者的工作业绩、业务能力和综合素质。
4. 结构优化：根据公司发展战略和人力资源规划，合理配置竞聘岗位，优化人才结构。
四、竞聘程序1. 发布公告：公司在内部发布竞聘上岗公告，明确竞聘岗位、任职条件、竞聘流程等相关事项。
2. 报名与资格审查：有意向的员工向人力资源部门提交报名申请，并接受资格审查。
3. 笔试与面试：组织专家对报名者进行笔试和面试，全面评估竞聘者的业务能力和综合素质。
4. 综合评定：根据笔试和面试成绩，结合竞聘者的工作业绩和综合素质，进行综合评定。
5. 公示与反馈：将竞聘结果在公司内部进行公示，接受全体员工的监督和反馈。
6. 任免决定：根据公示结果，由公司领导层做出最终任免决定。
五、竞聘上岗管理1. 试用期限：竞聘上岗人员实行试用期制度，试用期为6个月。
2. 绩效考核：试用期内，对竞聘上岗人员进行绩效考核，考核结果作为转正依据。
3. 转正与调整：试用期满后，根据绩效考核结果，对竞聘上岗人员进行转正或调整。
4. 培养与激励：公司对竞聘上岗人员给予适当的培养和激励，提升其业务能力和综合素质。
六、保障措施1. 加强组织领导：成立竞聘上岗工作领导小组，负责竞聘上岗工作的组织实施。
竞聘上岗制度
竞聘上岗制度第一章总则为了营造公平竞争、激发员工活力的工作环境，提高企业管理水平，订立本制度。
本制度适用于本企业全体员工竞聘上岗的管理工作。
第二章竞聘程序第一节岗位空缺申报1.当岗位空缺或人员需求显现时，岗位负责人应及时向人力资源部门提出申报。
2.岗位负责人应认真描述岗位职责、要求和任职条件，并提交给人力资源部门备案。
第二节竞聘公告发布1.人力资源部门收到岗位负责人的申报后，应依据申报内容编制竞聘公告。
2.竞聘公告应包含岗位名称、职责描述、任职要求和竞聘流程等信息。
3.竞聘公告应在公司内部发布，确保员工都能了解到相关竞聘信息。
第三节竞聘资格审查1.员工应自己乐意申请参加竞聘，提交个人简历和相关证明料子。
2.人力资源部门将对申请人提交的资料进行综合评估，推断其是否具备参加竞聘的资格。
3.资格审查结果将向申请人进行通知，不符合条件的申请人将被淘汰。
第四节竞聘考核1.符合资格的申请人将参加竞聘考核，考核内容包含但不限于笔试、面试、专业本领测评等。
2.竞聘考核将由专业人员构成的考核小组进行，确保公正、客观评价。
3.考核结果将依据考核分数排名，优秀者进入下一轮面试环节。
第五节竞聘面试1.面试将由岗位负责人和部门负责人构成的面试委员会进行。
2.面试内容重要包含对申请人的岗位适应本领、综合素养和团队合作意识等方面进行评估。
3.面试评委将依据面试结果进行评分，并依据岗位需求选择适合人选。
第六节竞聘结果公示1.竞聘结果公示将公布于公司内部，公示内容包含竞聘岗位、竞聘人员名单等。
2.公示期为三个工作日，如无异议则确定竞聘结果。
第七节竞聘上岗确认1.竞聘成功的员工应与人力资源部门签订竞聘上岗协议，明确工作职责、薪酬待遇等事项。
2.员工应依照公司要求参加相关培训和上岗前准备工作。
第三章竞聘管理第一节竞聘活动记录1.人力资源部门应做好竞聘活动的记录工作，包含但不限于申报记录、资格审查记录、考核记录、面试记录等。
2.竞聘活动记录应存档备查，以便后续查询和归档。
竞聘上岗实施方案模版(2篇)
竞聘上岗实施方案模版竞聘上岗实施方案（____年）一、背景介绍____年，我公司将进行一轮竞聘上岗的活动，以提升员工的能力和积极性，为公司的发展注入新的活力。
竞聘上岗实施方案旨在确保竞聘过程的公平、公正，同时为候选人提供一个展示自己能力和经验的机会。
二、竞聘岗位设置根据公司的发展需求和各个部门的具体情况，我们设立了一系列不同类型的岗位，包括技术岗、管理岗、销售岗等。
每个岗位都对应着不同的技能和能力要求，候选人需要根据自身的特长和背景进行选择。
三、竞聘条件和程序1. 竞聘条件（1）具备相关的学历背景和工作经验；（2）符合岗位要求，具备相关的技能和能力；（3）具备良好的团队合作精神和沟通能力；（4）具备积极进取的工作态度和责任心。
2. 竞聘程序（1）报名阶段：候选人需要在报名截止日期前提交个人简历和自荐信，简历中需要详细列出教育背景、工作经历、获得的荣誉和技能等信息。
（2）初选阶段：根据候选人的报名材料，人力资源部门将进行初步筛选，挑选出符合条件的候选人进入面试环节。
（3）面试阶段：候选人将参加面试，包括个人素质面试和专业面试。
面试将由公司高层和相关部门负责人组成的面试小组进行评估。
（4）公布结果：面试结束后，将通过公司内部通知和公告的方式公布竞聘结果。
四、评选标准1. 学历背景和工作经验：候选人的学历背景和工作经验将作为评选的重要参考。
2. 技能和能力：候选人所具备的技能和能力是否符合岗位要求，能否胜任工作。
3. 综合素质：候选人的综合素质将作为评选的重要考量，包括团队合作能力、沟通能力、工作态度和责任心等。
4. 面试表现：候选人在面试过程中的表现将作为评选的重要依据，包括回答问题的深度和广度、思维逻辑、口头表达能力等。
五、竞聘宣传和培训1. 竞聘宣传：为了让员工了解竞聘的目的和流程，公司将通过内部宣传渠道（公司官网、内部邮件、会议通知等）对竞聘活动进行全面宣传。
2. 岗位培训：为了提升员工的能力和素质，公司将针对竞聘岗位进行专业培训，帮助候选人更好地了解岗位要求和工作内容。
竞聘上岗实施办法
竞聘上岗实施办法目录第一章总则----------------------------------------------------------------------------------2一、目的与意义 -----------------------------------------------------------------------------2二、方式与原则 -----------------------------------------------------------------------------2 第二章竞聘岗位 --------------------------------------------------------------------------------2一、竞聘岗位类别 --------------------------------------------------------------------------2二、任职条件 --------------------------------------------------------------------------------3三、参与竞聘人员范围 --------------------------------------------------------------------3四、竞聘组织 --------------------------------------------------------------------------------3 第三章组织与评审 -----------------------------------------------------------------------------4一、竞聘领导小组 --------------------------------------------------------------------------4二、竞聘办公室 -----------------------------------------------------------------------------4三、竞聘考评小组 --------------------------------------------------------------------------5四、竞聘监督工作组 -----------------------------------------------------------------------7 第四章工作流程 --------------------------------------------------------------------------------7一、中干岗位竞聘流程 --------------------------------------------------------------------7二、一般人员竞聘流程 --------------------------------------------------------------------9三、工人类岗位竞聘流程 --------------------------------------------------------------- 11 第五章组织纪律----------------------------------------------------------------------------- 12 第六章其他规定 ------------------------------------------------------------------------------ 13 附件一：竞聘申请表 ------------------------------------------------------------------------ 14 附件二：管理岗位竞聘评审表 ------------------------------------------------------------ 15 附件三：一般岗位竞聘评审表 --------------------------------------------------------------0第一章总则一、目的与意义为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，竞聘上岗能够使公司更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，通过竞聘上岗，增强职工队伍危机意识和责任意识，促进XXX有限公司（以下简称公司）各项业务良性发展，现根据国家有关规定，结合公司新的组织结构和岗位设置方案，制定本竞聘上岗实施方案。
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沾卫政发[2011] 号
关于基层医疗卫生机构员工竞聘上岗及分流安置的
实施细则
为深入推进基层医疗卫生机构综合改革，依据县人民政府出台的《沾化县基层医疗卫生机构综合配套改革实施方案》和省、市有关文件精神，结合我县实际制定本细则。
一、竞聘人员范围
凡编制在乡镇卫生院或街道社区卫生服务中心（以下简称基层医疗卫生机构）的人员和通过沾化县人保局、卫生局资格认定符合竞聘条件的人员均应参加本次竞聘上岗。
借调在其他单位的在编人员一律回原单位竞聘，不参加者视为自动放弃编制岗位。
二、竞聘程序
（一）各基层医疗卫生机构首先成立竞聘上岗领导小组，在本单位公示设岗明细情况。
（二）竞聘者参照本单位设岗情况并结合自身从业资格提报竞聘上岗书面申请。
申请内容包括：个人基本情况（姓名、性别、年龄、毕业院校、学历、专业、工作年限、目前从事的岗位、是否具有执业证书及取得时间）、志愿竞聘的岗位（只允许竞聘一个岗位）及竞岗后的主要工作打算等。
（三）组织竞聘演讲。
按照竞聘上岗要求，组成专家评委，逐乡
镇开展竞聘演讲活动。
现场给每位员工评分，统计职工综合得分并予以公示，最后由领导小组确定竞聘上岗结果。
三、计分办法
竞聘上岗人员计分以百分制为标准，分三部分：
（一）员工个人基础分：40分，其中：
①学历分。
全日制统招专科以上（含专科）学历计10分，中专（含中专）以上计5分，后学历本科（自学、函授等国家认可的学历）及以上计10分，后学历专科计5分。
②资质分。
具备执业医师、执业护士、执业药师证计10分；助理证件计8分；具备会计从业资格、相应岗位任职资格和上岗资格证计6分；无执业证者不计分。
③工龄分。
工作年限满10年以上（含10年）计10分，不足10年按实际参加工作年限计分（每年计1分，半年以下不计分），从正式参加公立医疗机构工作之日起开始计算工龄时间。
④曾被市委市政府以上表彰的计10分，市直部门及市人保部门表彰计8分；县委县政府表彰的计8分，县直部门及县人保部门表彰的计6分；乡镇（街道）党委、政府表彰的计6分，基层医疗卫生机构及其它乡镇部门表彰的计3分，表彰以最高一次为准。
（需提供证书原件）
（二）院领导班子及职工评议分：30分
其中院领导班子加权平均分最高为15分，本院职工（占职工总数的80%以上）评议加权平均分占15分。
（三）评委对竞聘者书面申请及竞聘演讲表现评分：30分
其中书面申请最高给予10分，现场演讲最高给予20分。
四、竞聘选岗
根据计分办法计出以上三项之和为职工竞岗总成绩，竞聘者按成绩由高到低依次选岗，如岗位专业人员空缺，经过专业进修或转岗培训的优先选岗。
若同分，工龄长者优先选岗。
工龄再相同者以年龄大者先选。
得分不足60分的不允许参加竞岗。
五、签定聘用合同
由基层卫生院院长与竞聘上岗员工逐一签定聘任合同，随后由有关部门办理相应工资调整手续。
六、分流安置
（一）允许提前退休。
截止2011年6月30日距国家法定退休年龄不足5年且工作年限满20年的，或工作年限满30年的未聘人员，本人自愿申请提前退休的，可按有关规定办理退休手续。
（二）乡镇卫生院临时工作人员不在资格认定范围内的和临时工中具备竞聘资格的落聘人员，原则上一律清退。
清退人员每工作一年发一个月的在岗前等额工资。
同时，各用人单位通过积极帮助清退人员联系单位深造学习、考取乡医证等方式做好安置工作，对清退人员开展政治思想教育，以保持社会稳定。
（三）对乡镇卫生院原在编未聘人员，主要通过以下途径妥善进行安置：
1、实行三年待聘制。
待聘期间，由单位安排其从事临时性、辅助性或替代性工作，工资待遇由双方按当地同类岗位用工标准商定或发给其基本工资；不接受单位临时性、辅助性或替代性工作岗位安排的，可按基本工资的一定比例计发生活费。
待聘期间，如出现空缺岗位，符合岗位条件的未聘人员可优先参加竞聘上岗，同等条件下优先聘用。
三年待聘过渡期间计算工龄，可不参加年度考核，达到法定退休年龄的，按未聘前的岗位薪级和即时对应的工资标准作为计发退休费的基数。
对三年过渡期满仍未竞聘上岗或未找到其他出路，达不到法定退休年龄的，可以从第四年起待遇按我县规定的最低生活保障标准发给，不计工龄，直至达到法定退休年龄时按规定办理退休手续，以未聘前的岗位薪级和即时对应的工资标准作为计发退休费的基数。
同时在此期间，与单位解除人事（劳动）关系的，本人可到当地公共就业服务机构办理失业登记，按规定享受失业保险或就业扶持政策。
2、鼓励自谋职业。
支持鼓励未聘人员与单位解除人事（劳动）关系自谋职业或自主创业、创办或领办经济实体。
属此类情况的，可按
本人连续工龄和每满1年发给1个月基本工资的标准计发辞职补偿金。
3、支持学习培训。
对40周岁以下（截止2011年6月30日），自愿与单位解除人事（劳动）关系的未聘人员，经本人申请、单位批准并通过国家考试参加大专以上正规学历教育的，除享受本通知关于鼓励自谋职业的政策外，可一次性补助一定比例的学费。
毕业并取得相应执业（从业）资格的，如原单位出现相应空缺岗位、本人愿意回来参加竞聘的，应优先聘用。
上述政策仅限于纳入综合改革范围的基层医疗卫生机构，政策有效期截止到2014年6月30日。
以上实施细则由县卫生局、县人力资源和社会保障局、县财政局、县发展和改革局负责解释。
沾化县卫生局沾化县人力资源和社会保障局
沾化县财政局沾化县发展和改革局
二〇一一年九月日。