总经理助理笔试题目含答案
总经理助理的笔试题
博雅控股集团科技公司行政部面试笔试试卷姓名：性别：年龄：应聘职位：得分：籍贯：学历：专业：毕业时间：本试卷为行政部总裁助理部分，试卷共46题；答题时间共120分钟。
1、月球绕地球一圈，至少要多少时间？2、鱼头长9cm，鱼尾等于鱼头加半个鱼身，鱼身等于鱼头加鱼尾，问鱼全长多少厘米？3、王先生看到一则招聘启事，发现两个公司除了以下条件不同外，其他条件都相同A 半年年薪50万，每半年涨5万B 一年年薪100万，每一年涨20万王先生想去一家待遇比较优厚的公司，他会去哪家？4、问哪个袋子里有金子？A袋子上的标签是这样写的：B袋子上的话是对的，金子在A袋子。
B袋子上的标签是这样写的：A袋子上的话是错的，金子在A袋子里。
5、你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。
公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。
你将如何工作？6、你对招人要有工作经验和年龄限制怎么看？7、公司接到集团总部的关于加强软环境建设的文件，这项工作任务交给你来完成，你将怎样落实、完成？8、在单位你是总经理助理，你经常给总经理提建设性的建议，得到总经理的青睐，但办公室的一位副主任对你有成见，你将如何处理、对待此事？9、领导安排一项任务交给你和你的一位同事去完成，在执行任务前，您们有不同的看法，但最终还是依你的方法执行任务，但在执行的过程，发现你的方法不合实际，导致工作无法开展，你将如何处理这件事？10、将以下五个词编成一个故事(词不用按顺序)：网络西部河流窗户阻挠。
11、有一个专家来你单位，领导本来派秘书去接，但秘书临时有事，要你去，此时距专家到还有2个小时，你会怎么接待？12、你的同事和亲戚对你的人际关系如何评价？这次若被录用后，你准备如何搞好与同事、上司的关系？13、假如这次你被录用后，结合你所报的专业，谈谈你会如何开展工作？14、为何要应聘总裁助理，总裁助理与其它职位的区别。
15、外地客户过来参观、学习，你如何组织会议。
总经理助理的笔试题
博雅控股集团科技公司行政部面试笔试试卷姓名：性别：年龄：应聘职位：得分：籍贯：学历：专业：毕业时间：本试卷为行政部总裁助理部分，试卷共46题；答题时间共120分钟。
1、月球绕地球一圈，至少要多少时间？2、鱼头长9cm，鱼尾等于鱼头加半个鱼身，鱼身等于鱼头加鱼尾，问鱼全长多少厘米？3、王先生看到一则招聘启事，发现两个公司除了以下条件不同外，其他条件都相同A 半年年薪50万，每半年涨5万B 一年年薪100万，每一年涨20万王先生想去一家待遇比较优厚的公司，他会去哪家？4、问哪个袋子里有金子？A袋子上的标签是这样写的：B袋子上的话是对的，金子在A袋子。
B袋子上的标签是这样写的：A袋子上的话是错的，金子在A袋子里。
5、你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。
公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。
你将如何工作？6、你对招人要有工作经验和年龄限制怎么看？7、公司接到集团总部的关于加强软环境建设的文件，这项工作任务交给你来完成，你将怎样落实、完成？8、在单位你是总经理助理，你经常给总经理提建设性的建议，得到总经理的青睐，但办公室的一位副主任对你有成见，你将如何处理、对待此事？9、领导安排一项任务交给你和你的一位同事去完成，在执行任务前，您们有不同的看法，但最终还是依你的方法执行任务，但在执行的过程，发现你的方法不合实际，导致工作无法开展，你将如何处理这件事？10、将以下五个词编成一个故事(词不用按顺序)：网络西部河流窗户阻挠。
11、有一个专家来你单位，领导本来派秘书去接，但秘书临时有事，要你去，此时距专家到还有2个小时，你会怎么接待？12、你的同事和亲戚对你的人际关系如何评价？这次若被录用后，你准备如何搞好与同事、上司的关系？13、假如这次你被录用后，结合你所报的专业，谈谈你会如何开展工作？14、为何要应聘总裁助理，总裁助理与其它职位的区别。
15、外地客户过来参观、学习，你如何组织会议。
2018年总经理助理笔试题答案（定稿）
2018年总经理助理笔试题答案（定稿）第一篇：2018年总经理助理笔试题答案（定稿）总经理助理笔试题(共14题)答案笔试题一：1、是否有遇到过什么风险，你是如何排除风险的？答：无论工作还是生活，任何变动都存在风险。
对于可控的风险，我们称为投资；对于不可控的风险，我们成为投机。
比如高职面试，都是一个相当长的过程，无论在时间、精力方面，对于应聘者和公司都是一种投入。
在面试前，1）接到面试通知，着手了解行业动态，国家政策，初步对行业产品有一定认识。
上网站查询该公司的成立年代、新闻和大事记；初步向人力资源人员了解招聘该岗位的目的、衡量该职位对于公司的价值等，同时看该公司职位和自己的职业生涯是否有吻合之处；2）首次面试，我会了解该公司的组织架构、人员数目、销售范围、销售量（可能的话）、销售模式等。
公司现存的瓶颈，对这个职位的要求；3）再次面试，我会了解自己能否和公司高层领导的进行顺畅的沟通，能否在经营理念上比较吻合，大致的工作方式是否相互接受，这个岗位在高层领导的心目中是如何设置等。
面试并不都会成功，这包含多方面的原因。
在整个面试的过程中，我会注意信息细节的收集，尽快让自己进入角色，让公司感觉到自己的职业性。
2、当新老同事在一起时，有些老同事出现比较惰性时，你会怎样处理？答：士兵的错误，应追究其领导的责任：员工的惰性不在于其本身，而在于公司的管理模式。
1）销售人员以销售业绩作为考核重点；行政人员以完成相关工作质量和效率作为考核重点；2）根据个人能力和公司情况进行换岗，激发员工对工作的兴趣；3）保持公司人员一定比例的流动性。
3、资深同事有业务能力，但在管理下面员工时，员工抱怨较大，你会怎么做？答：资深同事有业务能力，但他是否具备管理能力呢？如果没有，还是做个好的销售人员比较合适。
1）一个销售管理人员，应将工作重点从销售技能转移到管理技能，凭借过往的销售经验，加强与队友的沟通和个人的带队的能力，才是一个称职的销售管理人员的做法；2）如果该名资深人员其工作重点依然以销售技能为主，不如去做个TOP SALES，为公司带来更大的效益。
总经理助理面试笔试题含答案
总经理助理面试笔试题含答案work Information Technology Company.2020YEAR总经理助理笔试题(共14题)答案笔试题一：1、是否有遇到过什么风险，你是如何排除风险的？答：无论工作还是生活，任何变动都存在风险。
对于可控的风险，我们称为投资；对于不可控的风险，我们成为投机。
比如高职面试，都是一个相当长的过程，无论在时间、精力方面，对于应聘者和公司都是一种投入。
在面试前，1）接到面试通知，着手了解行业动态，国家政策，初步对行业产品有一定认识。
上网站查询该公司的成立年代、新闻和大事记；初步向人力资源人员了解招聘该岗位的目的、衡量该职位对于公司的价值等，同时看该公司职位和自己的职业生涯是否有吻合之处；2）首次面试，我会了解该公司的组织架构、人员数目、销售范围、销售量（可能的话）、销售模式等。
公司现存的瓶颈，对这个职位的要求；3）再次面试，我会了解自己能否和公司高层领导的进行顺畅的沟通，能否在经营理念上比较吻合，大致的工作方式是否相互接受，这个岗位在高层领导的心目中是如何设置等。
面试并不都会成功，这包含多方面的原因。
在整个面试的过程中，我会注意信息细节的收集，尽快让自己进入角色，让公司感觉到自己的职业性。
2、当新老同事在一起时，有些老同事出现比较惰性时，你会怎样处理？答：士兵的错误，应追究其领导的责任：员工的惰性不在于其本身，而在于公司的管理模式。
1）销售人员以销售业绩作为考核重点；行政人员以完成相关工作质量和效率作为考核重点；2）根据个人能力和公司情况进行换岗，激发员工对工作的兴趣；3）保持公司人员一定比例的流动性。
3、资深同事有业务能力，但在管理下面员工时，员工抱怨较大，你会怎么做？答：资深同事有业务能力，但他是否具备管理能力呢？如果没有，还是做个好的销售人员比较合适。
1）一个销售管理人员，应将工作重点从销售技能转移到管理技能，凭借过往的销售经验，加强与队友的沟通和个人的带队的能力，才是一个称职的销售管理人员的做法；2）如果该名资深人员其工作重点依然以销售技能为主，不如去做个TOP SALES，为公司带来更大的效益。
总经理助理招聘笔试题目含答案
总经理助理招聘笔试题目含答案一、不定项选择题（每题5分，共计75分）1、关于职业责任，下列说法中正确的是( ac )。
a.是否具有职业责任是从业人员道德水平高低的体现b.员工的物质生产单位与其履行职业责任的情况密切相关c.社会和企事业运用法律和纪律手段保障职业责任和义务的履行d.职业责任是个中性概念，并不涉及道德问题2、企业形象包括( ad )。
a.企业环境b.企业规章制度c.企业目标d.企业作风3、从业人员关于遵纪守法的正确观念和态度是( cd ) 。
a.老老实实做人做事，不学法也能够做到守法b.法律知识庞杂繁缛，从业人员无法学习c.懂法人才能依法办事，维护正当权益d.工作之前先签合同，是用法的具体体现4、上班时，小李十分焦急地赶往经理办公室汇报工作。
当他路过传达室时，守卫老张请他顺手把一封信带过去。
小李一看，是办公室同事小张的信。
如果你是小李，你会( b)。
a.不管它，直奔经理办公室b.带上信马上去见经理c.不管它，边走边说明原因d.告诉老张自己现在有事，事后再取5、对于那些总是按部就班做事的人，我( b )。
a.喜欢与之共事b.不喜欢，但能够合得来c.不理解他们为什么要这样做d.没有什么感受6、一般需加盖公章的文种是( abd )。
a.会议纪要b.报告c.函d.批复7、能创造良好沟通氛围的基本要素有(bc )。
a.提出要求b.适时赞美c.善良幽默d.及时提出批评8、助理涉外交往礼仪中，谈话的禁忌包括(ad )。
a.谈论政治问题b.不给对方表达观点的机会c.询问女士的年龄d.讨论宗教问题9、实现有效提问应当注意的要素包括( abc )。
a.提问的态度与时机b.提问的内容与形式c.提问的语速d.提问的形式10、在处理冲突时，宜先观察情况，了解清楚后再针对问题采取相应的措施。
这遵循了处理冲突的( c)策略。
a.铁令如山b.拖延、缓和c.按兵不动d.弃子投降11、当某种办公用品( d )时，秘书就需要添置该用品了。
总裁助理招聘笔试题与参考答案(某世界500强集团)
招聘总裁助理笔试题与参考答案(某世界500强集团)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、在快节奏的现代商业环境中，有效的沟通技巧对于总裁助理来说至关重要。
以下哪项不是有效沟通的关键要素？A. 倾听能力B. 表达清晰C. 文字功底D. 领导力2、在处理多项任务时，总裁助理需要展现出哪种优先级排序能力？A. 任务的重要性B. 任务的紧急性C. 任务的难易程度D. 以上所有3、在快节奏的现代商业环境中，有效的沟通技巧对于总裁助理来说至关重要。
以下哪项不是有效沟通的关键要素？A. 倾听能力B. 非语言沟通C. 精确的语言表达D. 情绪管理4、在撰写公司内部报告时，以下哪项原则最有助于确保信息的清晰传达？A. 使用过于复杂的语言B. 添加不必要的细节C. 简洁明了，突出重点D. 使用行业术语5、在快节奏的现代商业环境中，有效的沟通技巧对于总裁助理来说至关重要。
以下哪项不是有效沟通的关键要素？A. 倾听技巧B. 非语言沟通C. 精确的语言表达D. 情绪管理6、在处理多任务时，总裁助理需要展现出卓越的时间管理和优先级排序能力。
以下哪种方法最有助于提高工作效率？A. 单一任务专注B. 不断切换任务C. 根据个人喜好分配时间D. 随意安排任务顺序7、在快节奏的现代商业环境中，有效的沟通技巧对于总裁助理来说至关重要。
以下哪项不是有效沟通的关键要素？A. 倾听能力B. 表达清晰C. 文字功底D. 领导力8、在撰写公司内部报告时，以下哪种表述最能体现报告的正式性和专业性？A. “这个项目看起来不错，我们应该试试。
”B. “根据数据分析，我们发现……”C. “大家看看，这个方案很棒！”D. “这个报告写得真不错，很有深度。
”9、在快节奏的现代商业环境中，有效的时间管理对于总裁助理来说至关重要。
以下哪种方法最能帮助总裁助理合理安排时间？A. 使用待办事项列表B. 随意安排时间C. 完成所有任务再休息D. 根据个人喜好安排工作 10、在起草一份重要的商务报告时，以下哪个步骤是必不可少的？A. 与团队成员讨论B. 直接在电脑上编写C. 先在纸上草拟D. 等待上级指示后再开始二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、在现代企业管理中，以下哪项不属于企业文化的核心要素？A. 企业愿景B. 企业使命C. 企业价值观D. 企业规章制度2、以下哪项不是有效沟通的原则？A. 尊重对方，避免打断B. 确保信息准确无误地传递C. 沟通时尽量使用专业术语D. 倾听对方的意见和反馈3、某世界500强集团的总裁助理需要具备哪些核心技能？A. 领导力B. 沟通能力C. 时间管理D. 数据分析能力E. 行政管理知识4、在某世界500强集团的总裁助理职位描述中，以下哪些项是该职位的主要职责？A. 协助安排总裁的日程B. 监督公司的日常运营C. 进行市场调研和分析D. 管理总裁的文件和档案E. 代表总裁参加各类商务活动5、在快节奏的工作环境中，有效的沟通技巧对于总裁助理来说至关重要。
总裁助理招聘笔试题及解答(某大型集团公司)
招聘总裁助理笔试题及解答(某大型集团公司)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪项不属于总裁助理的日常职责？A、协助总裁处理日常行政事务B、参与公司重要会议的准备工作C、直接负责公司的市场营销策略D、管理公司的人力资源事务答案：C解析：总裁助理的主要职责是协助总裁处理日常行政事务，包括参与会议准备、文件处理、行程安排等。
直接负责公司的市场营销策略通常属于市场营销部门的职责，而管理公司的人力资源事务则通常由人力资源部门负责。
因此，选项C不属于总裁助理的日常职责。
2、以下哪项行为不符合总裁助理应有的职业素养？A、对总裁的指示执行迅速且准确B、保持与同事的良好沟通和合作关系C、在总裁不在场时泄露公司机密D、主动提出改进公司管理流程的建议答案：C解析：总裁助理的职业素养要求其必须保守公司机密，确保信息的安全性。
选项C 中提到在总裁不在场时泄露公司机密，这是严重违反职业道德的行为，不仅损害了公司的利益，也可能导致法律风险。
因此，选项C不符合总裁助理应有的职业素养。
其他选项A、B、D都是总裁助理应有的行为表现。
3、题干：在以下哪个选项中，最符合总裁助理岗位所需的沟通能力要求？A. 每日通过电子邮件处理大量信息B. 能够清晰地撰写月度报告并提交给高层C. 善于通过视频会议与国内外团队成员进行实时交流D. 每次会议只专注于倾听而不发表意见答案：C解析：总裁助理岗位需要具备出色的沟通能力，尤其是在跨地域、跨文化的团队中。
选项C提到“善于通过视频会议与国内外团队成员进行实时交流”，这表明候选人能够有效地使用多种沟通工具，这对于总裁助理来说是至关重要的。
选项A、B和D虽然也涉及沟通，但不如C选项直接体现沟通的多样性和实时性。
因此，C是最佳答案。
4、题干：以下哪项技能对于总裁助理来说最为关键？A. 财务分析能力B. 团队管理能力C. 项目管理能力D. 高效的日程安排能力答案：D解析：虽然财务分析、团队管理和项目管理能力对于总裁助理来说都非常重要，但在日常工作中，高效地安排和执行总裁的日程是总裁助理最为关键的技能之一。
总经理助理考试题及答案
总经理助理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 总经理助理需要具备的基本素质不包括以下哪一项？A. 良好的沟通能力B. 优秀的组织协调能力C. 强烈的个人主义D. 良好的时间管理能力答案：C2. 总经理助理在处理紧急文件时，以下哪项做法是不正确的？A. 优先处理B. 立即汇报给总经理C. 忽略文件的重要性D. 确保文件安全答案：C3. 在总经理助理的日常工作中，以下哪项技能不是必需的？A. 熟练使用办公软件B. 基本的财务知识C. 精通量子物理D. 良好的人际关系处理能力答案：C4. 总经理助理在安排总经理日程时，以下哪项不是考虑因素？A. 总经理的个人偏好B. 重要会议的时间安排C. 总经理的健康状况D. 总经理的业余爱好答案：D5. 总经理助理在处理客户投诉时，以下哪项行为是不当的？A. 耐心倾听客户诉求B. 及时反馈给相关部门C. 推诿责任D. 提供解决方案或建议答案：C6. 总经理助理在准备会议资料时，以下哪项不是必要的？A. 会议议程B. 与会人员名单C. 会议地点的天气预报D. 会议相关的数据和报告答案：C7. 总经理助理在撰写报告时，以下哪项不是必须注意的？A. 报告的结构清晰B. 语言简洁明了C. 包含大量个人情感D. 确保数据的准确性答案：C8. 总经理助理在进行商务谈判时，以下哪项行为是不恰当的？A. 保持专业和礼貌B. 明确公司的立场和底线C. 随意透露公司机密信息D. 寻求双方的共赢方案答案：C9. 总经理助理在管理团队时，以下哪项不是有效的激励手段？A. 提供职业发展机会B. 定期给予表扬和奖励C. 忽视团队成员的贡献D. 建立公平的考核机制答案：C10. 总经理助理在处理突发事件时，以下哪项不是正确的做法？A. 保持冷静B. 迅速评估情况C. 逃避责任D. 制定应对计划答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 总经理助理在进行市场调研时，需要收集哪些信息？（）A. 竞争对手的市场策略B. 目标客户的需求和偏好C. 行业内的最新技术发展D. 公司内部的财务状况答案：A、B、C12. 总经理助理在制定年度计划时，需要考虑哪些因素？（）A. 公司的长期战略目标B. 行业发展趋势C. 公司的财务预算D. 员工的个人发展计划答案：A、B、C13. 总经理助理在处理跨部门沟通时，以下哪些做法是正确的？（）A. 明确沟通目的B. 使用统一的沟通平台C. 避免不必要的信息泄露D. 忽视其他部门的意见答案：A、B、C14. 总经理助理在进行项目管理时，需要关注哪些方面？（）A. 项目进度B. 项目预算C. 项目团队的协作D. 项目的风险管理答案：A、B、C、D15. 总经理助理在提升个人能力时，以下哪些培训是有益的？（）A. 领导力培训B. 公共演讲技巧C. 外语能力提升D. 团队建设活动答案：A、B、C、D三、简答题（每题10分，共30分）16. 描述总经理助理在组织公司年会时需要考虑的关键步骤。
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总经理助理笔试题目含答案
导读：总经理助理处于“总管家”与“部管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问。
以下是由应届毕业生网小编J.L为您整理推荐的题目和分享，欢迎参考阅读。
一、不定项选择题(每题5分，共计75分)
1、关于职业责任，下列说法中正确的是( AC )。
A.是否具有职业责任是从业人员道德水平高低的体现
B.员工的物质生产单位与其履行职业责任的情况密切相关
C.社会和企事业运用法律和纪律手段保障职业责任和义务的履行
D.职业责任是个中性概念，并不涉及道德问题
2、企业形象包括( AD )。
A.企业环境
B.企业规章
C.企业目标
D.企业作风
3、从业人员关于遵纪守法的正确观念和态度是( CD ) 。
A.老老实实做人做事，不学法也能够做到守法
B.法律知识庞杂繁缛，从业人员无法
C.懂法人才能依法办事，维护正当权益
D.工作之前先签合同，是用法的具体体现
4、上班时，小李十分焦急地赶往经理办公室汇报工作。
当他路过传达室时，守
卫老张请他顺手把一封信带过去。
小李一看，是办公室同事小张的信。
如果你是小李，你会( B)。
A.不管它，直奔经理办公室
B.带上信马上去见经理
C.不管它，边走边说明原因
D.告诉老张自己现在有事，事后再取
5、对于那些总是按部就班做事的人，我( B )。
A.喜欢与之共事
B.不喜欢，但能够合得来
C.不理解他们为什么要这样做
D.没有什么感受
6、一般需加盖公章的文种是( ABD )。
A. B.报告C.函D.批复
7、能创造良好沟通氛围的基本要素有(BC )。
A.提出要求
B.适时赞美
C.善良幽默
D.及时提出批评
8、助理涉外交往礼仪中，谈话的禁忌包括(AD )。
A.谈论政治问题
B.不给对方表达观点的机会
C.询问女士年龄
D.讨论宗教问题
9、实现有效提问应当注意的要素包括( ABC )。
A.提问的态度与时机
B.提问的内容与形式
C.提问的语速
D.提
问的形式
10、在处理冲突时，宜先观察情况，了解清楚后再针对问题采取相应的措施。
这遵循了处理冲突的( C)策略。
A.铁令如山
B.拖延、缓和
C.按兵不动
D.弃子投降
11、当某种办公用品( D )时，秘书就需要添置该用品了。
A.库存余额为零
B.库存余额达到再订购量
C.库存余额降至一半
D.库存余额达最小库存量
12、要做好大型会议的组织和协调工作，就应(BC )。
A.尽量全面回答问题
B.尽量简短回答问题
C.尽量使用专业术语，以保证内容的严谨
D.采取模糊语言回答记者的追问
13、作为团队会议的主持者，当会议成员发生激烈的争论时，应当(C )。
A.明确支付正确的一方
B.静观其变
C.提醒争论双方注意倾听对方的意见
D.注意维护会议民主和开放的氛围
14、会议的目标失控或跑题的主要原因是( B )。
A.会议被少数强势发言者所控制
B.主持人失职
C.与会部门较多
D.与会者的态度不积极
15、多议题会议中，应将需集中大家智慧拿出创意见解的议题排列在( C )。
A.会议最后
B.会议中间
C.会议前半部分
D.会议间歇休息后
二、操作题
1、今天早上，总经理出门前交给你一张便条，上面写到：
小刘：公司将于明年1月在惠州开设一家分公司，现分公司大楼已建成，准备举行竣工典礼。
请你完成以下工作并交我审阅：
1. 说明竣工典礼准备工作的要点;
2. 设计一份请柬。
请柬
×××先生(女士)
谨定于2015年1月18日上午9时在我公司惠州分公司大楼广场前举行分公司大楼竣工典礼。
敬请光临!
赛思灵科技有限公司
二一四年月日
2、某年3月5日，新欣化工公司的总经理出差了，这次的期限是从3月5日至3月12日，预定12日上午回来。
助理小王负责处理公司的各类邮件。
小王从收发室取回了邮件，其中上司亲启的信一封，一个邮包，总经理办公室收件三封，其中有一封寄自河南分公司的信总经理曾关照过让销售科科长处理。
正好销售科的小李走过办公室，小王说：“小李，把这封信交给你们科长”，小李把信带走了。
小王把总经理亲启件放在总经理办公桌的抽屉里，又拆开总经理办公室收件，一封是邀请总经理参加定于3月12日下午的研讨会，小王想，总经理前几天还谈到准备参加这次研讨会，12日他正好回
来，一定会参加的。
于是小王打印了接受邀请的回信，明确告知对方总经理将参加会议，并替总经理签了名。
拆开第二封信，拿出信纸，里面还有两张产品样品的照片，小王看了信的内容，附件里说明有三张照片，小王不知道如何处理，她把照片又放回了信封中。
小王拆开邮包，发现是产品研发中心为了开发新产品，在前几天订购的新型材料，一共有五个品种，小王凭印象觉得订购的是三种，多了两种。
心想，是供应商主动送来的，不拿白不拿，于是她打电话让研发中心的人取走了。
小王处理邮件的做法是否正确?如果不正确，正确的做法应该是怎样的?。