配置管理计划编写指南
(国内标准)GB-软件开发主要文档编写规范

231 GB 8567-88软件开发主要文档编写规范本附录中列出了《计算机软件产品开发文件编制指南》GB 8567-88中主要软件文档的编写说明,供编写时参考。
这些文档主要是:可行性研究报告、项目开发计划、软件需求说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、模块开发卷宗、测试计划、测试分析报告、项目开发总结报告。
一、可行性研究报告l 引言1.1 编写目的说明:说明本可行性研究报告的编写目的,指出预期的读者。
1.2 背景 说明:a .所建议开发的软件系统的名称。
b .本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络。
c .该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
1.3 定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
1.4 参考资料列出用得着的参考资料,如:a .本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文。
b .属干本项目的其他已发表的文件。
c. 本文件中各处引用的文件、资料,包括所需用到的软件开发标准。
列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。
2 可行性研究的前提说明对建议开发项目进行可行性研究的前提,如要求、目标、条件、假定和限制等。
2.1 要求说明对所建议开发软件的基本要求,如: a .功能。
b .性能。
c .输出如报告、文件或数据,对每项输出要说明其特征,如用途、产生频度、接口以及分发对象。
d. 输入说明。
系统的输入包括数据的来源、类型、数量、数据的组织以及提供的频度。
e .处理流程和数据流程。
用图表的方式表示出最基本的数据流程和处理流程,并输之以叙述。
f. 在安全与保密方面的要求。
g. 同本系统相连接的其他系统。
h. 完成期限。
2.2 目标说明所建议系统的主要开发目标,如: a. 人力与设备费用的减少。
b. 处理速度的提高。
c. 控制精度或生产能力的提高。
232 d .管理信息服务的改进。
软件配置管理过程指导说明书(超级实用)

软件配置管理过程指导说明书目录1 前言 (2)1.1 目的 (2)1.2 适用范围 (2)1.3 术语名词解释 (2)2 角色和职责说明 (3)3 输入 (4)4 入口准则 (4)5 配置管理实施 (4)5.1 配置库结构 (4)5.1.1 配置库 (4)5.1.2 配置管理库系统 (6)5.2 配置管理流程 (6)5.2.1 配置管理流程图 (6)5.2.2 配置变更流程图 (7)5.3 配置标识 (8)5.3.1 配置库划分 (8)5.3.2 配置库结构 (8)5.3.3 配置项命名 (11)5.3.4 版本编号规范 (11)5.4 配置管理活动 (12)5.4.1 制定配置管理计划 (12)5.4.2 建立配置库 (12)5.4.3 建立配置项 (12)5.4.4 基线建立及发布过程 (12)5.4.5 配置变更 (13)5.4.6 配置审计 (15)5.4.7 备份 (16)6 输出 (16)7 出口准则 (16)8 本过程裁剪规定 (16)1 前言1.1 目的用于描述配置管理作用和过程,规范配置管理的实施过程、活动和操作。
1.2 适用范围适用于在软件生命周期中对各类软件项目的配置管理活动。
1.3 术语名词解释CCB:Configuration Control Board,配置管理委员会,每个项目组需要建立项目级的CCB作为变更控制权威。
CCB由质量工程师、项目经理、测试经理、配置管理员构成,有时也可以包括客户代表、上级质量部门主管。
CCB组长可以是质量工程师或质量部领导,但不能是项目经理。
软件配置项:是指软件工程过程中所生产或使用的任何元素,或者是纳入软件产品的元素。
它可以是说明书、计算机程序、数据结构或者开发软件产品所使用的工具等,包括:项目文档,源代码,执行程序,相关设备及资料。
软件配置管理:对软件配置项的管理称为软件配置管理。
软件配置管理的目的是建立和维护软件项目整个生命周期中工作产品的完整性和可追溯性。
中国建筑〔2016〕22号附件4-项目进度管理工作指南(试行)

项目进度管理工作指南(试行)中国建筑集团有限公司二○一八年九月二十三日1.工程主进度计划工程主进度计划指工程总进度计划、各专业系统总进度计划、年度进度计划、季度/月度进度计划以及重要节点进度计划的合集。
2.资源支撑计划资源支撑计划指为保障工程施工进度计划顺利实施而编制的其它计划,例如各专业分包进场计划、工程设计图纸提供计划、物资/设备报审计划、主要材料/设备进场计划、管理人员进场计划、工人进场计划、工作面移交计划等。
3.时间颗粒度4.业主方时间颗粒度是指完成单项工作所需要的总时长。
本《项目进度管理工作指南》中,指建设方及建设方聘请的设计方、顾问方(含监理方)的统称。
1. 总则 (1)2. 架构与职责 (1)2.1. 管理架构 (1)2.2. 进度管理职责 (1)3. 计划编制管理 (4)3.1 进度计划编制 (4)3.2. 资源支撑计划 (5)3.3. 附件清单 (5)4. 进度计划审查审批管理 (6)4.1. 管理内容 (6)4.2. 管理流程 (6)4.3. 附件清单 (6)5. 进度计划实施管理 (7)5.1. 管理内容 (7)5.2. 附件清单 (8)6. 进度计划调整管理 (8)6.1. 管理内容 (8)6.2. 管理流程 (11)6.3. 附件清单 (11)7. 进度计划考核管理 (11)7.1. 计划考核管理要求 (11)7.2. 附件清单 (11)8. 会议管理 (11)8.1. 管理内容 (11)8.2. 附件清单 (12)9. 项目计划管理工作指南附表 (13)9.1. 附表 1-1:进度管理评价表(项目部层面) (13)9.2. 附图JHLC-1-1:主进度计划管理流程 (15)9.3. 附图 JHLC-1-2:专业系统计划管理流程 (16)9.4. 附表 4-1:进度计划编制、审核、审批记录表 (17)9.5. 附表 5-1:计划交底时限及责任部门一览表 (18)9.6. 附图 5-1:关键部位工作面使用管理流程 (19)9.7. 附表 6-1:工期延误影响分析表 (20)9.8. 附表 6-2:计划调整申请单 (21)9.9. 附图 6-3:工期索赔管理流程 (22)9.10 附表 8-1:计划协调会会议纪要 (23)9.11. 附表 8-2:计划协调会签到表 (25)9.12. 附表 8-3:计划协调会决议事项记录表 (26)项目进度管理工作指南1.总则为规范施工总承包项目工程整体进度计划的编制、审查审批、实施、调整、考核及会议管理,提高项目进度管理水平,特编制本《项目进度管理工作指南》(以下简称《指南》),本《指南》主要用于规范、指导项目进度管理过程。
CMMI3组织级列表清单

数据库设计说明书 项目开发总结报告 系统培训验收报告 试运行阶段客户反映问题一览表 听课人员签到表 系统培训讲义 系统财务决算前确认表 系统竣工报告 系统验收计划 系统验收申请 系统总结报告 用户使用手册 客户服务报告 客户服务计划 系统维护报告 系统维护计划 产品安装手册
案 例
规 范
HD-PI-101
HD-IPM-306 关键依赖关系表
HD-IPM-307 组间协调计划
案 例
风险管理 需求管理
规 范
HD-RSKM-101 风险管理工作规范
指 南
HD-RSKM-201 风险管理策略说明
HD-RSKM-301 风险来源和分类一览表
模 版
HD-RSKM-302 风险管理和监控一览表
HD-RSKM-303 风险管理计划
指 HD-IPM-201 项目立项工作指南 南 HD-IPM-202 裁减指南
HD-IPM-301 项目已定义过程
集成项目管理
HD-IPM-302 项目关键依赖关系协调表
HD-IPM-303 过程资产库提交清单
模 版
HD-IPM-304 项目成员及相关人员联系表
HD-IPM-305 项目软硬件资源一览表
OT 培训工作指南
HD-OT-301 培训需求表
HD-OT-302 年度培训计划表
HD-OT-303 组织级培训计划表
HD-OT-304 免于培训记录表
OT
组织培训
HD-OT-305 讲师记录表
模 版
HD-OT-306
教材记录表
HD-OT-307 培训签到表
HD-OT-308 训人员测验结果汇总表
HD-OT-309 培训意见反馈表
(完整版)配置管理计划编写指南

(完整版)配置管理计划编写指南XXX项⽬配置管理计划修订历史记录⽬录1引⾔ (1)1.1编写⽬的 (1)1.2背景 (1)1.3定义 (1)1.4参考资料 (1)2 管理 (2)2.1 机构 (2)2.2 任务 (2)2.3 职责 (2)2.4 定义软件配置项(SCI) (2)2.5 软件配置管理计划的实现 (3)2.6 适⽤的标准、条例和约定 (3)3 软件配置管理活动 (4)3.1 配置标识 (4)3.1.1 基线配置 (4)3.1.2 配置标识 (4)3.2 配置控制 (4)3.3 配置状态的记录和报告 (5)3.4 配置的检查和评审 (5)4 ⼯具、技术和⽅法 (6)5 对供货单位的控制 (7)6 记录的收集、维护和保存 (8)1引⾔1.1编写⽬的编写的⽬的主要在于对所开发的软件系统规定各种必要的配置管理条款,以保证所开发出的软件能满⾜⽤户需求。
1.2背景a.开发的软件系统的名称列出本软件系统的中⽂全称、英⽂全称及英⽂表⽰简称。
b.开发的软件系统的最终⽤户或适⽤的领域;c.项⽬来源、主管部门等1.3定义列出本⽂件中涉及的专门术语定义和外⽂缩写的原词组。
1.4参考资料列出涉及的参考资料。
2 管理描述软件配置管理的机构、任务、职责和有关的接⼝控制。
2.1 机构描述软件⽣存周期中各阶段中软件配置管理的功能和负责软件配置管理的机构。
说明项⽬和⾃项⽬与其他有关项⽬之间的关系。
指出在软件⽣存周期各阶段中的软件开发或维护机构与配置控制组的关系。
2.2 任务描述在软件⽣存周期中各阶段的配置管理任务以及要进⾏的评审和检查⼯作,并指出各阶段的阶段产品应存放在哪⼀类软件库中(软件开发库、软件受控制库或软件产品库)。
2.3 职责指出负责各项软件配置管理任务(如配置标识、配置控制、配置状态记录以及配置的评审与检查)的机构的职责;指出上述机构与软件质量保证机构、软件开发单位、项⽬承办单位、项⽬委托单位以及⽤户等机构的关系。
配置管理过程及工具的使用

配置管理过程
岗位及职责 项目建立 配置管理计划 出入库 变更流程 配置状态报告 SCM总结报告 验证
岗位与职责
SCCB(Software Configuration Control Board) SCCB负责人:一般由室主任、项目所有者(Project Owner)或项目负责人担当,主要职责是审批《配置 管理计划》、审批重大的变更; SCCB成员:一般由室主任、项目负责人、SQA人员 共同组成,主要职责是讨论、审批配置项或基线的 变更; SQA:主要职责为审核配置管理活动; 配置管理员:主要职责为制定《配置管理计划》、 创建和维护配置库、定期做《配置状态报告》。
包括中间发布和最后的发布配臵库结构说明3配臵管理放臵项目配臵项清单配臵管理光盘清单配臵状态报告等scm读写其他人只读质量保证放臵项目不符合报告sqa核查表和sqa周报等sqa读写其他人只项目跟踪和监控放臵项目状态报告项目周报个人工作周报等评审和报告基线工作产品入基线时评审的报告项目组长读写其他人只读配臵库使用说明1因为cvs工具本身的问题如果你将文件放在错误的位臵或者命名不规范scm进行位臵移动或者修改文件名称的时候会造成历史版本的丢失想要找回历史版本很不容易给配臵管理造成一定的工作量
配置审核
配置审核包括两方面的内容:配置管理活动审核及基线审核。配 置管理活动审核确保项目组成员所有配置管理活动遵循批准的软 件配置管理方针和规程,比如检入(Check in)/检出(Check Out)的频度,工作产品成熟度提升原则等。实施基线审核,保证 基线化软件工作产品的完整性和一致性,并且满足其功能要求。
the log message”, 请大家一定要填写,主要填写几个方面的内容:修改 的目的,修改的主要内容(段落或者函数名称),修 改可能造成的影响。 尤其是进入编码和测试阶段,要求每个文件的提交必 须有log message。请大家注意!
BCM的写配置步骤

BCM的写配置步骤BCM(Business Continuity Management)是业务连续性管理的缩写,是一种持续评估组织的业务活动和恢复能力的方法。
它旨在确保组织在发生灾难或紧急情况时能够维持关键业务的连续运营,并恢复到正常运营状态。
写好BCM的配置步骤可以确保组织有效应对并恢复各种业务风险。
下面将详细介绍BCM的写配置步骤。
第一步:制定政策和目标编写BCM配置的第一步是制定政策和目标。
这需要明确确定组织的决策层已经认可的政策,并为实现这些目标制定其相应的目标。
这些政策和目标应该与组织的整体战略目标相一致,并确保业务连续性管理得到适当的资源支持和关注。
第二步:风险评估和业务影响分析在BCM配置过程中,风险评估是至关重要的一步。
通过风险评估,组织可以确定可能对业务造成重大威胁的风险。
这需要对组织的各个方面进行全面的评估,包括设施、设备、人员和流程等等。
同时,还需要进行业务影响分析,以评估各种风险事件对业务运作的潜在影响。
第三步:制定业务连续性策略基于风险评估和业务影响分析的结果,组织需要制定一套适当的业务连续性策略。
这些策略应该是组织应对各种风险事件时所采取的行动计划。
例如,策略可以包括备份数据和系统、建立备用设施、制定应急通信计划等等。
第四步:开发和实施业务连续性计划在第三步制定的策略基础上,组织需要进一步开发和实施具体的业务连续性计划。
这些计划是关于如何执行相关策略以确保业务活动的连续运行的详细指南。
计划应该包括识别关键业务功能/流程、建立沟通渠道、制定测试计划和演练计划等。
第五步:培训和意识提高BCM配置的成功依赖于组织内部所有员工的共同努力。
因此,为了确保所有员工都能够积极参与到BCM实践中,组织需要进行培训和意识提高活动。
这些活动可以包括开展培训课程、制定培训材料、组织模拟演习等等,以提高员工对业务连续性管理的理解和能力。
第六步:测试和审查BCM配置后,测试和审查是确保业务连续性计划有效性的关键步骤。
[计算机软件产品开发文件编制指南]GB8567-88
![[计算机软件产品开发文件编制指南]GB8567-88](https://img.taocdn.com/s3/m/f66c638e04a1b0717fd5ddf5.png)
引言1 目的一项计算机软件的筹划、研制及实现,构成一个软件开发项目。
一个软件开发项目的进行,一般需要在人力和自动化资源等方面作重大的投资。
为了保证项目开发的成功,最经济地花费这些投资,并且便于运行和维护,在开发工作的每一阶段,都需要编制二定的文件。
这些文件连同计算机程序及数据一起,构成为计算机软件。
文件是计算机软件中不可缺少的组成部分,它的作用是:a.作为开发人员在一定阶段内的工作成果和结束标志;b.向管理人员提供软件开发过程中的进展和情况,把软件开发过程中的一些“不可见的”事物转换成“可见的”文字资料。
以便管理人员在各个阶段检查开发计划的实施进展,使之能够判断原定目标是否已达到,还将继续耗用资源的种类和数量;C.记录开发过程中的技术信息,便于协调以后的软件开发、使用和修改;d.提供对软件的有关运行、维护和培训的信息,便于管理人员、开发人员、操作人员和用户之间相互了解彼此的工作;e.向潜在用户报导软件的功能和性能,使他们能判定该软件能否服务于自己的需要。
换言之,本指南认为:文件的编制必须适应计算机软件整个生存周期的需要。
计算机软件所包含的文件有两类:一类是开发过程中填写的各种图表,可称之为工作表格;另一类则是应编制的技术资料或技术管理资料,可称之为文件。
本指南规定软件文件的编制形式,并提供对这些规定的解释。
本指南的目的是使得所编制的软件文件确实能够起到软件文件应该发挥的作用。
2 范围本指南是一份指导性文件。
本指甫建议,在一项计算机软件的开发过程中,一般地说,应该产生十四种文件。
这十四种文件是:可行性研究报告;项目开发计划;软件需求说明书;数据要求说明书;概要设计说明书;详细设计说明书;数据库设计说明书;用户手册;操作手册;模块开发卷宗;测试计划;测试分析报告;开发进度月报;项目开发总结报告。
本指南将给出开发过程中建议产生的这十四种文件的编制指导,同时,本指南也是这十四种文件的编写质量的检验准则。
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XXX项目配置管理计划
修订历史记录
目录
1引言 (1)
1.1编写目的 (1)
1.2背景 (1)
1.3定义 (1)
1.4参考资料 (1)
2 管理 (2)
2.1 机构 (2)
2.2 任务 (2)
2.3 职责 (2)
2.4 定义软件配置项(SCI) (2)
2.5 软件配置管理计划的实现 (3)
2.6 适用的标准、条例和约定 (3)
3 软件配置管理活动 (4)
3.1 配置标识 (4)
3.1.1 基线配置 (4)
3.1.2 配置标识 (4)
3.2 配置控制 (4)
3.3 配置状态的记录和报告 (5)
3.4 配置的检查和评审 (5)
4 工具、技术和方法 (6)
5 对供货单位的控制 (7)
6 记录的收集、维护和保存 (8)
1引言
1.1编写目的
编写的目的主要在于对所开发的软件系统规定各种必要的配置管理条款,以保证所开发出的软件能满足用户需求。
1.2背景
a.开发的软件系统的名称
列出本软件系统的中文全称、英文全称及英文表示简称。
b.开发的软件系统的最终用户或适用的领域;
c.项目来源、主管部门等
1.3定义
列出本文件中涉及的专门术语定义和外文缩写的原词组。
1.4参考资料
列出涉及的参考资料。
2 管理
描述软件配置管理的机构、任务、职责和有关的接口控制。
2.1 机构
描述软件生存周期中各阶段中软件配置管理的功能和负责软件配置管理的机构。
说明项目和自项目与其他有关项目之间的关系。
指出在软件生存周期各阶段中的软件开发或维护机构与配置控制组的关系。
2.2 任务
描述在软件生存周期中各阶段的配置管理任务以及要进行的评审和检查工作,并指出各阶段的阶段产品应存放在哪一类软件库中(软件开发库、软件受控制库或软件产品库)。
2.3 职责
指出负责各项软件配置管理任务(如配置标识、配置控制、配置状态记录以及配置的评审与检查)的机构的职责;
指出上述机构与软件质量保证机构、软件开发单位、项目承办单位、项目委托单位以及用户等机构的关系。
说明软件生存周期各个阶段的评审、检查和审批过程中的用户职责以及相关的开发与维护活动。
指出与项目开发有关的各机构的代表的软件配置管理职责。
指出与其他特殊职责,例如为满足软件配置管理要求所必要的批准要求。
2.4 定义软件配置项(SCI)
包括:
1.系统约定
2.软件项目计划
3.软件需求文档
4.用户手册
5.设计文档
6.源代码清单
7.测试文档
a.测试计划和过程
b.测试用例和结果记录
8.可执行程序
a.模块的可执行代码
b.链接的模块
9.数据库描述
a.模式和文件结构
b.初始内容
10.联机用户手册
11.维护文档
a.软件问题报告
b.维护记录
c.工程变化
12.软件工程的标准和规程
2.5 软件配置管理计划的实现
规定实现软件配置管理计划的主要里程碑,例如:
建立配置控制组
确定各个配置基线
建立接口控制协议
指定评审与检查软件配置管理计划和规程
制定相关的软件开发、测试和支持工具的配置管理计划和规程
2.6 适用的标准、条例和约定
可包括如下内容:
软件结构层次树中软件位置的标识方法;
程序和模块的命名约定;
版本级别的命名约定;
软件产品的标识方法;
规格说明、测试计划与测试规程、程序设计手册及其他文档的标识方法;
媒体和文档管理的标识方法;
文档交付过程;
软件产品库中软件产品入库、移交或交付的过程;
问题报告、修改请求或修改次序的处理过程;
配置控制组的结构和作用;
软件产品交付给拥护的验收规程
软件库的操作,包括准备、存储和更新模块的方法;
软件配置管理活动的检查;
问题报告、修改请求或修改次序的文档要求,指出配置修改的目的和影响;
软件进入配置管理之前的测试级别;
质量保证级别,例如:在进入配置管理之前,验证软件满足有关基线的程度。
3 软件配置管理活动
描述配置标识、配置控制、配置状态记录与报告以及配置检查与评审等4方面的软件配置管理活动的需求。
3.1 配置标识
3.1.1 基线配置
说明软件项目的基线,包括:功能基线、指派基线和产品基线。
对于每个基线,必须描述以下内容:
a.每个基线的项(包括应交付的文档和程序)
b.0与每个基线有关的评审与批准事项以及验收标准
c.在建立基线的过程中用户与开发者的参与情况
d.例如在产品基线中,要定义的项可以包括:
e.产品的名字和命名规则;
f.产品标识编号;
对每个新交付的版本,要给出版本交付号、新修改的描述、修改交付的方法、对支持软件的修改要求以及对有关文档的修改要求。
安装说明;
已知的缺陷和故障;
软件媒体和媒体标识。
3.1.2 配置标识
描述本项目所有软件代码和文档的标题、代号、编号以及分类规程。
例如,对于代码:编译日期可以作为每个交付模块标识的一部分。
3.2 配置控制
描述在本计划2.2条描述软件生存周期中各阶段使用的修改批准权限的级别。
定义对已有配置的修改建议进行处理的方法,其中包括:
a.详细说明在本计划2.2条描述的软件生存周期各阶段中提出的修改建议的程序(可以用注上自然语言的流程图来表达)
b.描述实现已经批准的修改建议(包括源代码和文档的修改)的方法;
c.描述软件库控制的规程,其中包括存取控制、对适用基线的读写保护、成员保护、成员标识、档案维护、修改历史以及故障恢复等7项规程;
对于不同层次的配置控制组和其他修改管理机构,应定义其作用,并规定其权限和职责;如果已组成机构,则指明该机构的领导人和成员;如果还没有成立机构,那么说明怎样任命
该机构的领导人、成员和代理人;说明开发者和用户与配置控制组的关系;
当要与不属于本软件配置管理计划适用范围的程序和项目进行接口时,本条必须说明对其进行配置控制的方法。
如果这些软件的修改需要其他机构在配置控制组评审之前或之后进行评审,则必须描述这些机构的组成、它们与配置控制组的关系以及它们之间的相互关系。
必须说明与特殊产品(如非交付的软件、现存软件、用户提供的软件和内部支持软件)有关的配置控制规程。
3.3 配置状态的记录和报告
必须指明怎样收集、验证、存储处理和报告配置项的状态信息;
详细说明要定期提供的报告及其分发办法;
如果有动态查询,要指出所提供的动态查询的能力;
如果要记录用户说明的特殊状态时,要描述其实现手段。
例如,在配置状态记录和报告中,通常要描述的信息有:
a.规格说明的状态
b.修改建议的状态
c.修改批准的报告
d.产品版本或其修改版的状态
e.安装、更新或交付的实现报告
f.用户提供的产品(如操作系统)的状态
g.有关开发项目历史的报告
3.4 配置的检查和评审
定义在软件配置管理计划的2.2条所定义的软件生存周期的特定点上执行的检查和评审中软件配置管理计划的作用。
规定每次检查和评审所包含的配置项。
指出用于标识和解决在检查和评审期间所发现的问题的工作规程。
4 工具、技术和方法
指明为支持特定项目的软件配置管理所使用的软件工具、技术和方法,指明它们的目的,并在开发者所有权的范围内描述其用法。
例如,可以包括用于下列任务的工具、技术和方法:
a.软件媒体和媒体文档的标识。
b.把文档和媒体置于软件配置管理的控制之下,并把它正式地交付给用户。
例如要给出对软件库内的源代码进行控制的工具、技术和方法的描述;如果用到数据库管理系统,则还要对该系统进行描述。
又如,要指明怎样使用软件库工具、技术和方法来处理软件产品的交付。
c.编制关于程序及有关文档的修改状态的文档。
因此必须进一步定义用于准备多种级别(如项目负责人、配置控制小组、软件配置管理人员和用户)的管理报告的工具、技术和方法。
5 对供货单位的控制
供货单位是指软件销售单位、软件开发单位或软件子开发单位。
必须规定对这些供货单位进行控制的管理规程,从而使从软件销售单位购买的、其他开发单位开发的或从开发单位现存软件库中选用的软件能满足规定的软件配置管理需求。
管理规程应规定在本软件配置管理计划的执行范围内控制供货单位的方法;还应解释用于确定供货单位的软件配置管理能力的方法以及监督他们遵循本软件配置管理计划需求的方法。
6 记录的收集、维护和保存
指明要保存的软件配置管理文档,指明用于汇总、保护和维护这些文档的方法和设施(其中包括要使用的后备设施),并指明要保存的期限。