园林绿化工程的施工质量管理
提高园林绿化施工质量的几点建议
提高园林绿化施工质量的几点建议园林绿化是城市建设和美化的重要组成部分，而园林绿化施工质量的好坏直接影响着城市形象和市民满意度。
为了提高园林绿化施工质量，以下是几点建议。
一、科学规划科学规划是园林绿化工作的关键。
在规划阶段，应该充分考虑环境特点和施工条件，根据实际情况制定详细的方案和施工计划。
同时，在规划过程中还要注意植被的生态适应性，尽量选用具有适应性强、易于生长、抗病虫害、易于管理的植物，避免引入外来物种对生态环境造成危害。
二、选用优质材料园林绿化施工的质量不仅与园林工程的设计方案、施工工艺等相关，还与所选用的材料有着密不可分的关系。
在选材方面，应该注意选择质量好、价格适中、易于维护的耐久性较强的材料。
同时，在购买相关材料时，应该优先选择正规品牌，避免采购假冒伪劣产品。
三、合理施工合理施工是保证园林绿化施工质量的重要保障。
具体而言，应该按照设计图纸或者施工方案进行施工，注重施工工艺和细节处理。
同时，在每个施工环节要认真检查质量，并对不合格的部分进行修正。
此外，在施工现场要遵守相关安全规定，特别是对于高空作业要做好各项安全措施。
四、加强维护维护是园林绿化施工的重要环节，只有加强维护才能够保证园林绿化的建设效果和服务寿命。
在维护过程中，要注重除草、修剪、病虫害防治等工作，对植物状况进行及时的观测和反馈。
同时，要注重对园林设施的保养和维修，及时发现问题并予以解决。
五、加强管理加强管理是保证园林绿化施工质量的重要保障。
在施工管理方面，应该注重对施工质量进行审核和监督，严格执行施工规范和工艺标准。
同时，在维护保养方面也要加强管理，建立台帐，定期开展检查，及时发现问题并予以解决。
此外，还要加强与业主的沟通和协调，根据业主的需求和反馈进行调整和优化。
园林绿化施工质量的提高，需要各方共同努力，其中科学规划、选用优质材料、合理施工、加强维护和加强管理是不可或缺的环节。
只有通过多方面的合作和努力，才能实现城市园林绿化的可持续发展，为人们创造一个美丽、舒适、安全的生活环境。
园林景观工程质量控制要点及质量通病防治措施
园林景观工程质量控制要点及质量通病防治措施质量控制要点：1.设计管理：合理的设计是保证工程质量的基础，需要确保设计方案符合景观功能、美观性和可持续性的要求。
在设计阶段应充分考虑工程的施工性和后期维护要求。
2.施工管理：施工过程中需做好施工管理，包括材料和施工工艺的选择、施工进度的控制、施工质量的监督等。
要确保施工人员具备必要的技术和资质，并配备合适的施工设备和工具。
3.材料质量控制：园林景观工程涉及多种材料，如土壤、植物、石材等。
在采购材料时，要选择符合标准要求的优质材料，并对供应商进行认证和监督。
材料的质量控制要包括采样检测、试验评估等过程。
4.施工质量控制：施工质量控制涉及到多个方面，如基础工程、建筑结构、绿化工程、灯光工程等。
每个方面的施工都需要按照相应的施工规范和标准进行，确保施工质量符合设计要求。
5.管理制度建设：建立科学、规范的管理制度是保证园林景观工程质量的重要措施。
包括施工组织设计、质量检查记录、施工过程的监管等。
同时，要加强对施工人员的培训和考核，提高其质量意识和技术能力。
质量通病及防治措施：1.基础工程问题：基础工程质量问题是园林景观工程中常见的问题之一，如基坑开挖不够规范、基础混凝土质量不达标等。
应加强基础工程的施工管理，确保基础工程符合设计要求，并进行质量检测和监控。
2.绿化工程问题：绿化工程质量问题包括植物选择不合理、苗木质量差等。
在植物选择时要考虑生态环境和气候条件，选用适应性强的植物。
同时，要加强对苗木生产的监管，确保苗木质量符合标准。
3.灯光工程问题：园林景观中常包括灯光工程，如照明灯、景观灯等。
常见的质量问题包括灯光不亮、灯具损坏等。
对于灯光工程，要选用符合国家标准的产品，并进行施工前的光线测试和安装调试，确保灯光效果满足设计要求。
4.水系工程问题：水系工程如喷泉、人工湖等，常常存在水质问题，如水质浑浊、水体变色等。
在施工过程中要确保水质管理符合国家相关标准，如对水源进行适当的处理、加强水体的保洁和调养等。
园林绿化工程施工现场管理措施要点
园林绿化工程施工现场管理措施要点园林绿化工程施工现场管理是保障工程质量和施工安全的重要环节。
下面我将以1000字详细介绍园林绿化工程施工现场管理的要点。
一、施工现场管理组织1.成立施工现场管理团队，包括项目总监、技术负责人、安全负责人、质量负责人等，明确各人职责和权限。
2.制定施工现场管理规章制度，明确各项管理要求和操作流程，包括安全管理制度、质量管理制度、环境保护制度等。
3.编制详细的施工计划和进度表，明确工程的施工顺序、施工方法、施工时间等。
4.建立施工现场管理档案，包括工程图纸、技术资料、合同文件等，有序保存并易于查阅。
二、安全管理1.施工现场设置明显的警示标识和安全警示标志，以警示施工人员和周围人员注意安全。
2.配备必要的安全防护设施，例如安全网、警示线、安全帽、安全鞋等，保障施工人员的人身安全。
3.定期进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
4.建立施工现场的安全管理制度，明确各级责任，加强现场巡查和安全检查。
5.对施工现场存在的安全隐患，采取及时有效的整改措施，确保工程施工期间的安全。
三、质量管理1.建立施工现场的质量管理制度，包括质量控制计划、施工工艺规范、质量检验标准等。
2.定期进行工程质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量符合要求。
3.配备必要的检测设备和工具，对施工过程进行质量监测和现场检测。
4.加强对施工材料的质量把关，确保施工材料的合格率和稳定性。
5.组织质量技术交底，对施工人员进行技术培训，提高施工质量和技术水平。
四、环境保护1.合理安排施工现场布局，减少对周围环境的影响。
2.采取有效的防尘措施，减少施工粉尘对周围环境的污染。
3.严格控制噪音和振动，采取降噪设备和减振措施，减少对周围居民的影响。
4.合理利用施工废弃物和剩余材料，减少资源浪费和环境污染。
5.加强对施工现场的日常清洁和卫生管理，保持施工现场的整洁和环境卫生。
以上就是园林绿化工程施工现场管理的要点，通过合理的组织、安全管理、质量管理和环境保护，可以确保园林绿化工程的顺利进行，保障工程质量和施工安全。
绿化工程项目质量管理制度
绿化工程项目质量管理制度第一章总则第一条为了确保绿化工程项目的质量，提高工程建设水平，保护生态环境，根据《中华人民共和国建筑法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及绿化工程项目的相关单位，包括设计单位、施工单位、监理单位等。
第三条绿化工程项目质量管理应坚持“科学规划、合理设计、严格施工、精细管理”的原则，确保工程质量达到预期要求。
第四条绿化工程项目质量管理制度的内容包括质量管理目标、组织管理、设计管理、施工管理、监理管理等方面。
第二章质量管理目标第五条绿化工程项目质量管理的目标是：保证工程质量，确保绿化工程项目设计、施工、监理符合相关法律法规和标准要求，创造出一批优质的绿化工程。
第六条按照国家相关标准和规范要求，严格控制工程质量。
经国家相关部门验收合格后，方可投入使用。
第七条加强质量管理人员培训，提高员工质量意识和技能水平，确保各项工作质量得到保障。
第三章组织管理第八条确保绿化工程项目质量管理的责任决不推卸，由涉及单位的领导层亲力亲为，明确分工，建立健全的质量管理体系。
第九条设立专门负责绿化工程项目质量管理的部门，负责制定和实施质量管理计划，确保各项工作有序进行。
第十条建立健全质量管理文件、记录和档案，做好相关资料的整理和管理，确保工程质量信息的畅通和完整。
第四章设计管理第十一条绿化工程项目设计过程中，应遵循相关法规和标准要求，确保设计方案合理、科学。
第十二条严格审查设计方案，确保图纸、材料、技术参数等符合国家相关标准和规范，确保设计质量。
第十三条设计单位应加强与其他涉及单位的沟通和协调，确保设计方案的顺利实施。
第五章施工管理第十四条施工单位应根据设计方案的要求，制定详细的施工方案和施工计划，保证施工过程有序进行。
第十五条严格监督施工过程，确保施工单位遵守相关法规和标准，保证施工质量。
第十六条加强现场管理，确保施工过程中的安全、环保等方面的工作有效开展。
第六章监理管理第十七条监理单位应全程监督绿化工程项目的设计、施工过程，确保工程质量符合标准要求。
园林绿化工程施工现场质量
园林绿化工程施工现场质量控制与管理园林绿化工程是现代城市建设的重要组成部分，对于改善城市生态环境、提高市民生活质量具有重要作用。
在现场施工过程中，保证园林绿化工程的施工质量是实现这一目标的关键。
本文将从施工现场质量控制与管理的角度，探讨如何提高园林绿化工程施工质量。
一、施工现场质量控制1.严格把控原材料质量原材料是园林绿化工程的基础，施工单位应选择具备合格证明的原材料，并对原材料进行抽样检测，确保原材料质量符合国家标准。
同时，加强对原材料的储存和管理，防止原材料受潮、受损、过期等情况发生。
2.加强施工过程质量控制在施工过程中，要严格按照设计图纸和施工规范进行操作。
对于关键工序和重要部位，要进行重点监控，确保施工质量。
同时，加强现场巡查，及时发现并解决施工中出现的问题。
3.强化验收环节施工完成后，要进行严格的验收环节。
验收应遵循国家相关标准和规范，对工程质量进行全面评估。
对于不合格的项目，要督促施工单位及时整改，确保工程质量达到预期目标。
二、施工现场管理1.建立健全管理制度施工单位应建立健全施工现场管理制度，明确各部门和人员的职责，确保施工过程有序进行。
同时，加强对施工现场的安全管理，严格执行安全规定，预防安全事故的发生。
2.提高施工人员素质施工人员是园林绿化工程施工的主体，施工单位应加强对施工人员的培训和教育，提高施工人员的业务素质和职业素养。
此外，要关注施工人员的生活和工作环境，保障施工人员的合法权益。
3.加强施工进度管理施工进度是园林绿化工程的关键环节，施工单位应合理制定施工计划，确保施工进度与质量相协调。
同时，加强对施工现场的调度和协调，及时解决施工中的矛盾和问题。
综上所述，园林绿化工程施工现场质量控制与管理是保证工程质量的关键。
施工单位应从原材料质量把控、施工过程质量控制、验收环节等方面入手，加强施工现场管理，提高园林绿化工程施工质量，为城市建设贡献力量。
园林绿化工程质量、安全控制目标及控制措施
园林绿化工程质量、安全控制目标及控制措施下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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绿化园林工程施工管理规范
绿化园林工程施工管理规范一、总则1.1 为了加强绿化园林工程施工管理，提高工程质量，保障施工安全，保护环境，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本规范。
1.2 本规范适用于我国境内各类绿化园林工程施工的管理。
1.3 绿化园林工程施工管理应遵循科学、规范、环保、节约的原则。
二、施工组织与管理2.1 施工单位应具备相应的资质，按资质等级承担相应范围的绿化园林工程施工。
2.2 施工单位应建立健全施工组织机构，明确各级管理人员职责，确保工程顺利进行。
2.3 施工单位应制定详细的施工方案，包括施工进度计划、质量保证措施、安全防护措施等，并报送监理单位审核。
2.4 施工单位应根据工程特点，合理配置施工人员、机械设备、材料等资源，确保工程质量、安全、进度等方面的需求。
2.5 施工单位应加强与业主、设计、监理等单位的沟通与协作，及时解决工程施工中的问题。
三、工程质量控制3.1 施工单位应按照设计文件、施工规范和标准要求进行施工，确保工程质量。
3.2 施工单位应加强施工现场管理，严格执行施工工艺和操作规程，防止质量问题的发生。
3.3 施工单位应定期对工程质量进行检查，发现问题及时整改，确保工程质量符合要求。
3.4 施工单位应做好工程验收工作，组织相关人员进行自检、互检和交接检，确保工程质量达到预期目标。
四、施工安全与环境保护4.1 施工单位应建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施，确保施工安全。
4.2 施工单位应加强施工现场的安全管理，定期进行安全检查，发现问题及时整改。
4.3 施工单位应做好施工现场的卫生和环境保护工作，严格执行环保法规，防止环境污染。
4.4 施工单位应加强施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
五、工程进度与投资控制5.1 施工单位应按照施工方案和进度计划组织施工，确保工程按期完成。
5.2 施工单位应加强与业主、监理等单位的沟通，及时了解工程进展情况，确保工程顺利进行。
园林绿化工程中的施工管理与质量控制
园林绿化工程中的施工管理与质量控制摘要:园林绿化工程的成功必须有科学的施工管理和严格的质量控制。
本文主要阐述加强园林绿化工程施工管理和质量控制应采取的措施。
关键词:园林绿化工程施工管理质量控制随着园林绿化行业改革的不断深入和发展,人们对日常生活、生产的各种场所以及室内外环境的要求也越来越高,为了提高园林绿化工程的整体质量,我国各地都加大了对城市园林绿化的投入力度,力求搞好园林绿化工程建设,满足城市建设以及市民生活的需求。
为了保证园林绿化工程的成功,把园林绿化工程的施工管理和质量控制放在首要地位是当务之急。
1 园林绿化工程的施工管理园林绿化工程的施工管理是一个系统的过程,囊括施工前、施工中、施工后的所有环节,所以,对园林绿化工程施行有效的管理,就要把管理工作渗透到所有环节的每个细节。
园林绿化工程的施工管理根据不同的施工阶段,大致可以采取以下不同的措施。
1.1 施工前,明确管理目标,落实管理组织责任在进行园林绿化工程的施工前,首先要对整个工程做一个明确的目标规划,确定管理的目标。
明确的管理目标是做好园林绿化施工管理的前提。
园林绿化工程内容复杂多样、规模较大,涉及面广,与建筑、土木等其他建设部门的合作作业越来越多。
此外,园林绿化工程还涉及到艺术审美等领域。
因此,园林绿化工程的施工具有施工工艺多样,质量要求多样等特点。
为了能够更好的满足园林绿化工程对不同施工工艺和质量的要求,就要制定明确的管理目标,以便管理。
在确立施工管理的目标后,要以该目标为整个工程的管理准则,并在此基础上制定各项管理制度,保证管理制度能够得到严格的执行和落实。
工程的所有工作都要围绕这个管理目标进行开展,所谓有纲才有领,特别是施工管理,是整个目标管理中的重点所在。
因此,制定好合理的、有效的、科学的施工管理目标是工程施工管理的关键。
1.2 施工中,做好施工现场的管理工作施工现场管理是园林绿化工程施工管理的重要组成部分,也是整个施工管理的基础。
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园林绿化工程的施工质量管理摘要：本文结合工作实践经验，从建立现场质量管理体系、规范现场施工质量管理、建立持续提高的改进机制等方面论述了园林绿化工程的施工质量管理与控制。
关键词：园林绿化工程施工质量管理控制园林绿化工程与其他的工程建设一样，质量是第一位的，每一个园林绿化施工都是一个艺术创造的过程，施工质量的好坏直接影响到园林绿化工程的品质。
本文根据自己的实践经验，对园林绿化工程的施工质量管理谈点粗浅体会，与同行一起探讨。
1、现场质量管理策划质量管理是实现工程质量目标的保证，为此我们在工程项目确定后，项目部按照ISO9001质量管理体系标准，结合公司质量管理体系的框架，对现场质量管理进行策划。
1.1确定工程质量目标质量目标是合同的要求，也是我们施工单位满足顾客要求的努力方向。
一般我们的工程质量目标根据工程合同要求定为：一次性验收合格率（如100％）、工程质量等级（合格或优良）、苗木成活率（如100％）等。
1.2组建现场组织机构现场组织机构是工程项目建设的核心，一个精干、有效、科学管理的领导班子是工程项目质量的保证。
我们建立以公司派出的项目负责人为首组成的现场质量管理组织机构。
为确保工程质量目标的完成，我们建立和健全各级岗位责任制，明确质量管理人员的工作职责和权限，使工程质量管理工作规范、有序的进行。
1.3建立规范的管理制度1.3.1建立“质量技术交底”制度按照现场质量管理组织机构的形式，逐级进行绿化工程合同交底，技术交底和施工交底。
确保每个工程管理人员和施工人员都了解和熟悉本工程的施工技术和质量要求。
1.3.2建立“三检”管理制度和技术复核制度在整个施工过程中，对测量放样、挖土平整、回填造型、土壤改良，苗木栽植、绿化养护、园路铺设、建筑小品、水电安装等各工序的施工，严格技术复核制度和“自检、互检、专检”的三检制度，施工检验均有专人负责。
1.3.3工作质量的考核制度工作质量是工程质量的保证，激励施工人员的积极性和主观能动性，创造优良的工程质量是我们施工单位的目的。
我们由项目经理负责根据各岗位工作职责，不定期组织管理人员按照质量管理岗位责任制的要求实行工作质量考核。
并制定相应的奖惩制度。
1.4编制和收集施工实施文件施工实施文件有三部分组成，第一部分就是我们通常使用的《施工组织设计》。
《施工组织设计》的编制由项目经理组织项目技术负责人、施工主管、公司有关部门的技术人员和管理人员一起根据工程合同以及招投标文件，工程的实地考察情况编制相应的《施工组织设计》。
第二部分就是甲方提供的施工图纸。
第三部分就是涉及施工所需的有关规程、规范、检验标准等外来文件。
以上这些施工实施文件，均由项目经理负责在工程开工前收集到位并发放给相关人员。
2、规范现场施工质量管理现场施工质量控制就是通过现场施工过程中一系列的质量控制手段确保工程合同所规定的质量目标能够实现，以及确保工程质量符合园林绿化工程的规范标准。
我们工程项目部主要通过以下几方面规范现场施工质量管理。
2.1提高施工人员的质量意识，确保施工质量园林绿化工程质量是靠管理人员和施工人员共同努力控制的，所以他们的质量意识以及责任感、技术水平等都直接影响着工程质量。
我们项目部“以人为本”，充分调动施工人员的积极性，发挥他们的主导作用。
具体做法是：（1）项目部组建后，由项目经理负责通过各种形式宣传公司质量方针――规范管理、诚信守约、精心施工、细心养护；本工程项目的质量目标以及安全生产等方面的教育，增强施工人员的“质量第一，安全第一”的思想。
（2）公司与项目经理、项目经理与相关的施工管理人员分别签订《质量和安全责任协议》。
加强各责任人的质量和安全意识，强化责任感。
（3）通过必要的培训，提高施工人员的施工技能和安全操作水平。
2.2严格控制施工设备和施工材料的质量园林绿化工程施工过程中，各种机械设备如：搅拌机、挖掘机、土方车、割草机、割灌机、汽油泵、电焊机等是园林绿化综合工程建设必不可少的施工工具，严格控制施工设备的质量是确保工程质量的前提。
园林绿化施工材料如：土方、苗木、草皮、土建、工程中的钢筋、水泥、混凝土板材、构配件、各种管线、型材、铺装、水管、灯饰等安装材料以及化肥、农药等养护材料，涉及的工程材料种类是比较多的。
绿化工程材料的质量直接影响到工程质量。
因此，控制好工程原材料的质量是创建优良工程的基础。
我们主要从以下几方面进行施工设备和工程材料质量的控制：（1）选择合格供应商。
我们项目部在公司工程部的指导下，进行合格供方的选择，首先对供方进行考察，根据供应商的实力、供货质量、价格、售后服务等方面进行评审，择优评定，确保采购的设备和材料的质量源头。
（2）正确传递采购信息。
施工主管和采购员根据工程所需的设备和材料的数量、规格、质量等要求，在工程启动前制定采购清单，项目经理必须对采购清单进行核实、确认、批准签字，确保采购物资符合工程要求。
（3）严格进场物资的验证。
进场物资由项目部有检验资格的授权人员按照采购要求进行检验，并确认产品合格证书、检疫证明、设备的鉴定证书等，同时做好记录，对不合格品退回供应商。
（4）对于公司内部调配的设备或者租赁的设备以及甲方提供的材料，在进场前，同样进行严格检验和验收，做到不符合要求，不使用。
2.3施工过程的控制全面控制园林绿化工程施工过程的施工工艺及控制重点工序质量是构成合格工程质量的基础。
综合性园林绿化工程项目都是由土方工程、绿化种植、建筑小品、水电安装、园路铺设、水景工程等等若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优良的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，对每一道工序都必须严格按照工艺要求进行施工，并按照质量标准严格检查。
我们的具体做法是：文件控制：施工文件对工程施工起着主要的指导作用，所以施工前，项目部必须收到并组织相关人员熟悉相应的施工文件。
我们公司技术部及项目技术负责人根据园林绿化的施工工序编制相应的施工工艺以及《设备安全操作规程》，并根据工程项目的特点制定相应的特殊工序操作规程，将所有的施工文件、图纸以及有关的工程施工规范、质量验收标准发放到项目部。
工序控制：我们项目部由施工主管和班组长负责向施工人员进行每一项工序的施工工艺和技术方案的交底，并指导施工人员严格按照施工工艺、操作规程、施工图纸和技术交底文件进行施工。
（3）检验控制：要求施工班组在完成每一项工序后，做到自检。
然后由质量检验员按照检验标准，对每个分项工序进行检验，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工。
（4）隐蔽工程的控制：由施工主管负责隐蔽工程的施工质量控制。
对隐蔽工程和特殊工序按特殊要求实施施工，并严格实施复核和提交验收制度，隐蔽工程必须经监理工程师确认后方可转入下一个工序。
并做好相应记录。
（5）不合格控制：园林绿化工程施工过程中，经常会出现不合格品和不合格工序，如进场苗木和其他施工物资经检验被判为不合格品，施工过程中的某些工序被检验判为不合格项。
我们项目部严格执行公司《不合格品控制程序》，对不合格品或不合格项提出评审要求，由项目负责人召集有关人员进行评审，评价不合格的影响程度及处置意见。
一般通过退货、返工等控制措施，确保材料和施工工序的质量。
（6）做好分项工程、分部工程完工后的保护控制：由养护班负责。
实施施工过程中的苗木种植、园路铺设、景观小品等工程完工后的养护、保养、维护等保护措施，确保整个工程竣工后的完好状况。
（7）工程资料的整理：我们项目部由资料员负责收集和编制施工过程中的各类质量记录，工程竣工前技术负责人负责检查竣工资料是否规范、完整、齐全，竣工后由专人负责报有关部门备案。
2.4园林绿化工程后期养护管理加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量控制不可缺少的环节。
目前，园林绿化工程合同期内的养护，一般规定从工程竣工到工程移交至少需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。
园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。
俗话说：“三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位，那么前期的绿化种植将会前功尽弃。
因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。
我们工程项目部在园林绿化施工结束后，专门成立养护班负责该工程的后期养护管理。
我们公司《绿化养护过程的控制程序》规定：（1）项目经理在工程竣工移交时，向绿化养护班提供《绿化养护方案》，明确养护计划和养护要求。
（2）养护人员严格按照《绿化养护方案》和有关的绿化养护规范、规程的要求进行绿化养护控制。
（3）绿化养护责任人根据绿化养护要求，按季节、植物生长情况及时做好日常的浇水、松土、除草、修剪、防旱防涝、防治病虫害等养护工作，并做好《绿化养护记录》。
（4）项目部检验员对绿化养护质量进行抽样检验。
项目部施工主管不定期的对绿化养护班进行绿化养护的综合检查考核。
3、建立“持续改进”的质量管理机制对于园林绿化工程的现场质量管理而言，“持续改进”的目的就是不断提高绿化施工过程的有效性和效率，提高园林工程质量等级，创建更多的园林绿化精品工程。
我们公司的质量管理体系所建立的“持续改进”机制在每个工程项目的实施中也同样得以体现。
主要的改进活动有以下几方面：3.1顾客满意度的测评（1）我们在每一项工程的施工过程中保持与甲方、监理的密切沟通，了解对工程质量的意见，通过业务联系单，及时处理和调整出现的问题。
（2）每一项工程竣工时，项目部负责向甲方发放《园林工程质量征询表》，征询对工程质量的意见以及改进建议。
对绿化养护工程，每年两次向甲方发放《绿化养护质量征询表》，及时征询甲方对养护质量和服务质量的意见。
3.2数据分析（1）收集各类质量信息，如：施工过程中的材料不合格统计、不合格工序的统计、顾客满意度征询意见汇总、工程实施过程中的综合检查考评/考核汇总等。
（2）对于收集的各类质量信息，由项目经理负责组织有关人员进行数据分析，找出影响施工和养护质量的主要因素。
（3）对于重大的质量改进项目，公司组织项目部成立QC质量小组，进行质量攻关。
比如2008年我们。