2016年人力资源及行政检核表
人力资源服务机构管理规定
人力资源服务机构管理规定（自2023年8月1日起施行）第一章总则第一条为了加强对人力资源服务机构的管理，规范人力资源服务活动，健全统一开放、竞争有序的人力资源市场体系，促进高质量充分就业和优化人力资源流动配置，根据《中华人民共和国就业促进法》《人力资源市场暂行条例》等法律、行政法规，制定本规定。
第二条在中华人民共和国境内的人力资源服务机构从事人力资源服务活动，适用本规定。
第三条县级以上人力资源社会保障行政部门依法开展本行政区域内的人力资源服务机构管理工作。
第四条人力资源社会保障行政部门应当加强人力资源服务标准化、信息化建设，指导人力资源服务行业协会加强行业自律。
第二章行政许可和备案第五条经营性人力资源服务机构从事职业中介活动的，应当在市场主体登记办理完毕后，依法向住所地人力资源社会保障行政部门申请行政许可，取得人力资源服务许可证。
从事网络招聘服务的，还应当依法取得电信业务经营许可证。
本规定所称职业中介活动是指为用人单位招用人员和劳动者求职提供中介服务，包括为用人单位推荐劳动者、为劳动者介绍用人单位、组织开展招聘会、开展网络招聘服务、开展高级人才寻访（猎头）服务等经营性活动。
第六条申请从事职业中介活动的，应当具备下列条件：（一）有明确的章程和管理制度；（二）有开展业务必备的固定场所、办公设施和一定数额的开办资金；（三）有3名以上专职工作人员；（四）法律、法规规定的其他条件。
第七条申请从事职业中介活动的，可以自愿选择按照一般程序或者告知承诺制方式申请行政许可。
按照一般程序申请的，应当向住所地人力资源社会保障行政部门提交以下申请材料：（一）从事职业中介活动的申请书；（-）机构章程和管理制度；（三）场所的所有权证明或者租赁合同；（四）专职工作人员的基本情况表；（五）法律、法规规定的其他材料。
前款规定的申请材料通过政务信息共享可以获得的，人力资源社会保障行政部门应当通过政务信息共享获取。
提交申请材料不齐全的,人力资源社会保障行政部门应当当场一次性告知需要补正的全部材料。
人力资源管理清单
人力资源管理清单一、招聘类：1.公司组织架构及各部门职责2.公司各部门、岗位的工作标准、流程3.公司各部门的操作说明，管理手册等4.岗位说明书5.招聘流程（初试、复试、终试面试官及其对应决策权等）6.年度人力需求预算7.年度招聘计划及预算8.人力申请表(又称为：员工需求表）9.招聘渠道一览表（渠道名称、联系人、联系办法、有效度等）10.招聘手册（说明公司的用人要求，招聘时可以问的问题，选人的技巧等）11.内部举荐制度12.招聘广告模版（网站/报纸广告、街招、内部公告等）13.职位申请表14.面试评估表15.背景调查表16.招聘进度表17.岗位空缺表18.月度招聘情况总结19.季度性招聘分析报告20.全年招聘总结21.招聘指引手册二、人事管理类：1.录用审批表2.录用通知书（给新入职员工的）3.员工档案袋及档案文件清单4.员工证件、文件签收条5.入职指引（给新入职员工）6.入职通知(给相关部门：如总经办/行政部、电脑/网络部、财务部等）7.入职安排表（座位、文具、用品、电脑等的检核清单)8.员工手册（企业管理规章制度汇编）9.劳动合同10.劳务合同11.劳动合同续约书12.劳动用工登记（广州市劳动用工备案花名册、劳动用工备案单位资料登记表）13.企业劳动用工情况统计（每季度交统计局的）14.劳动用工年审（“劳动保障年审综合情况表”及《社会保险登记证》《招用流动人员申报表》和《人员花名册》）15.残疾人就业问题的处理16.人事异动表(包括：升降职、调动、加减薪、辞退等）17.出差申请表18.试用期满通知书(给员工、学长、部门负责人）19.转正通知书20.劳动合同期满续约意见表21.调职通知书22.调薪通知书23.解雇通知书24.任职及薪酬证明25.离职及薪酬证明26.调档函27.员工花名册28.排班表29.加班申请及审批表30.考勤卡31.考勤表（员工）32.考勤统计表（部门）33.人事管理手册三、培训类：1.员工职业生涯发展规划2.培训课程系列3.年度培训计划4.月度培训安排5.培训管理制度6.学长/内训师申请表7.学长/内训师管理一览表8.学长/内训师评估表9.学长/内训师任职通知书10.部门培训需求调查表11.员工培训需求表12.外出培训申请表13.培训外联一览表14.培训建议书15.培训通知书16.培训签到表17.培训课件18.员工培训档案19.培训前准备清单20.培训中跟进表21.培训后意见调查问卷22.培训后行动计划表23.培训服务协议24.内训课程培训总结报告25.年度性培训总结报告(课程安排、效果评估、费用使用情况等）26.继任人才培养计划27.继任人才登记表28.继任人才培训通知书29.继任人才实习安排30.继任人才阶段性总结报告31.继任人才评估报告32.企业知识管理系统33.培训手册四、薪酬福利类:1.职位及薪资等级系列2.薪酬调查报告3.薪酬情况分析报告4.年度薪酬预算5.薪酬福利管理制度6.工资表(全员)7.工资单（个人)8.假期申请表9.劳动手册10.住房公积金办理登记11.住房公积金存折发放登记12.社会保险办理登记13.社保基数申报14.社保增减员15.住房公积金基数申报16.住房公积金增减员17.住房公积金个人缴纳比例选择表18.女职工生育保险福利办理19.工伤保险办理20.职工退休管理21.医保卡发放登记22.员工花名册（劳动保障局)23.商业保险合同24.商业保险说明25.薪酬福利管理手册五、绩效考核类：1.绩效管理制度2.绩效面谈指引3.各部门关键业绩指标（KPI指标库）4.年度绩效目标/目标分解（分解至部门）5.试用期员工自我鉴定表6.试用期员工评估表7.绩效考核表8.绩效评估总控表9.绩效评优名额分配表10.绩效考核一、二级评核人名单11.绩效考核分析总结报告12.绩效管理手册六、安全保健类:1.安全生产管理制度2.安全卫生认证3.安全规划（危害因素分析、风险评价、危机预警及风险干预）4.安全操作说明或指引5.应急救援（急救用品及药品箱、医务室）6.安全监督7.安全教育培训体系8.安全文化宣传栏9.员工年度体检报告10.职业病防范11.职业病职工待遇管理12.劳保用品、工作服13.安保手册七、员工关系类:1.劳动关系管理2.员工活动的组织和协调3.建立和推广企业民主管理4.加强和保证内外部沟通渠道的畅通无阻5.及时接待、处理员工申诉6.为员工提供有关福利、法律和心理方面的咨询服务7.及时处理各种意外事件8.员工激励、奖励和惩罚9.员工离职面谈及手续办理10.员工关系培训和热点问题调研11.各项公司内部及活动后的调查12.员工满意度调查活动的组织13.员工关系诊断14.企业管理审计15.企业内刊等企业文化建设16.员工关系管理手册。
员工绩效考核评分标准（管理类）
员工绩效考核评分标准（管理类）员工绩效考核评分标准(管理类)一、工作业绩的评分衡量要素为：工作的时效性、工作的品质、工作的数量等。
二、工作业绩考核评分标准为工作计划的完成情况，以及未完成工作、计划外工作情况。
部门负责人以下人员的工作业绩满分为70分。
评分具体标准如下：1、完成情况优秀的，按照满分的90%～100%之间评分；2、完成情况良好的，按照满分的80%～90%之间评分；3、完成情况较好的，按照满分的70%～80%之间评分；4、完成情况一般的，按照满分的60%～70%之间评分；5、完成情况比较差的，按照满分的40%～60%之间评分；6、完成情况差的，按照满分的0%～40%之间评分。
三、部门负责人以下人员工作表现的评估内容为：1、团队协作---有团队主人翁意识,为团队建设添砖加瓦；在工作中主动相互配合,互相补台；决策前充分发表意见,决策后100%执行；在团队中，以积极的状态正面影响团队。
2、责任心---工作中主动承担责任，将质量放在工作的首位，追求“精致、完美”；碰到困难从不推诿，积极寻找解决方案，迎头而上；自己份内的工作保质保量认真完成，工作计划性强；对自己所从事的项目有强烈依附从属感。
3、敬业---今天的事情不推到明天;自己的事情不推给别人；以团队和公司利益为重,不计较个人得失；遵循工作流程,安排好优先顺序。
4、客户服务---始终微笑面对客户（内外部客户）,体现真诚和善意；在坚持原则的基础上,主动延伸和扩展工作，努力为客户提供高附加值的服务。
5、学习创新---积极利用各种资源学习工作相关知识，并运用于工作；在公司内部利用各类渠道不断传播知识，为公司专业化人才培养奉献力量。
四、部门负责人以下人员工作表现（满分为30分）的具体评分标准为：1、以上项目评定为优秀的，按照满分的90%～100%之间评分；2、以上项目评定为良好的，按照满分的80%～90%之间评分；3、以上项目评定为较好的，按照满分的70%～80%之间评分；4、以上项目评定为一般的，按照满分的60%～70%之间评分；5、以上项目评定为较差的，按照满分的40%～60%之间评分；6、以上项目评定为差的，按照满分的0%～40%之间评分。
IATF 16949 质量手册-2016版-包括19个过程
质量手册QUALITY MANUAL(依据 IATF16949:2016 标准)QM--2016版本： A 0编制：行政部审核：批准：分发号：持有者：2016 年10 月8 日发布2016 年10 月8 日实施有限公司发布总目录本机构已经做出配合标准及讲义说需要的全套文件（含手册，程序文件，3 阶表单，内审，管理评审等资料，并且通过新版认证）需要全套文件有偿提供QQ19587431190 批准令0.1 发布令为规范公司行为，保证产品质量满足顾客和法定要求，提高公司信誉和产品竞争能力，增强顾客满意，公司建立了系统化、文件化的质量管理体系。
该体系符合IATF 16949：2016 标准的要求，编制了《质量手册》，规定了质量管理体系的组织结构、管理职责和质量管理体系过程的控制要求。
根据公司发展和管理提升的需要，结合2016 版标准等要求，经领导层决策，发布本《质量手册》。
《质量手册》阐述了我公司新阶段的质量方针和质量目标，是实施、保持公司质量管理体系的纲领性文件和进行质量管理的公司法规，也是向顾客提供质量保证的证实文件，并作为第三方质量管理体系认证的依据，要求全体员工必须严格贯彻执行。
从规定之日起实施。
特批准发布总经理:2016 年10 月8 日0.2 任命书为了更好贯彻执行IATF 16949：2016 标准，加强对质量管理体系的管理，特任命同志为本组织的管理代表。
管理代表的职责是： a）确保建立、实施、保持质量管理体系并符合标准的要求； b）确保过程、风险等得到识别、分析、确认、控制； c）报告质量管理体系的整体绩效及其改进，特别向最高管理者报告； d）确保在整个组织内推动以顾客为关注焦点、互利供方关系、持续改进、过程方法、询证决策、领导作用、全员参与；e）确保在策划和实施质量管理体系变更时保持其完整性。
f) 就质量管理体系有关事宜的外部联络。
总经理：2016 年10 月8 日0.3 质量方针、质量目标、质量承诺公司为保证产品质量始终得到顾客的满意，经管理代表组织员工按总经理对方针、目标的要求，进行了讨论，形成了公司的质量方针和目标、承诺，并经过了批准。
人力资源部职能
人力资源部职能范围1、人事工作：员工招聘、选拔、配置、培训、开发、激励、考核公司所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工的积极性，激发员工的潜能，满足公司持续发展对人力资源的需求。
2、销售内勤工作：各类销售合同的制作、保管、签发；产品宣传册、单的制作与签发、样品的管理；为销售人员提供和配备所需要的各种证书证件。
3、行政管理:行政文件的编写、行政会议的组织、公司活动的组织、来客接待、文件文书打印复印、办公设施及用品的管理、值班及卫生安排、后勤管理等相关工作。
人力资源部职责一、人力资源管理制度的建设1、制定公司人力资源战略规划。
2、制定公司人力资源管理制度，划分公司内部机构的人事管理权限，组织、协调、监督公司人力资源制度和流程的落实及实施，并根据实际情况不断改进。
3、制定员工手册，建立员工管理规范制度。
4、制定薪酬福利制度。
5、制定员工绩效考核制度。
6、制定员工培训开发制度。
二、组织结构的设计1、建立、调研和人员储备。
2、编拟组织结构设置、合并、更名、撤销。
3、审核、汇总各部门的岗位职责。
4、监督、检查和指导公司各部门的人力资源管理工作。
三、人事管理1、员工招聘、录用、考核、调动、离职管理。
2、内部员工的选拔、考察、培养。
3、员工人事档案、代理协议、劳动合同管理。
4、思想工作的沟通。
四、绩效考核体系设计1、员工日常考核工作。
2、管理并组织实施员工的绩效考核工作。
3、根据KPI绩效考核结果对其奖励的具体事宜。
五、薪酬福利体系设计1、制定并监督公司人工成本的预算。
2、额定工资和提成标准。
3、定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据。
六、培训与开发1、制定年度、月度培训计划与实施。
2、组织新入职和岗位员工的具体培训工作。
3、培训课程的开发和设置。
七、劳动关系及人力资源管理信息系统建设1、定期提取意见箱中员工的意见，适时组织员工满意度调查。
2、劳动纠纷。
3、建立人力资源人才储备信息库。
人力资源社会保障部办公厅关于进一步扩大全民参保登记计划试点范围的通知-人社厅发〔2016〕67号
人力资源社会保障部办公厅关于进一步扩大全民参保登记计划试点范围的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------人力资源社会保障部办公厅关于进一步扩大全民参保登记计划试点范围的通知人社厅发〔2016〕67号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团人力资源社会保障厅（局）：为深入贯彻落实十八届五中全会和“十三五”规划纲要关于“实施全民参保计划，基本实现法定人员全覆盖”的工作要求，根据《人力资源社会保障部办公厅关于组织开展全民参保登记计划扩大试点地区申报工作的通知》（人社厅函〔2015〕356号）规定，经各省（自治区、直辖市）申报，现确定天津市等27个省（自治区、直辖市）及新疆生产建设兵团为全民参保登记计划扩大试点地区（见附件1）。
现就有关事项通知如下：一、充分认识做好扩大试点工作的重要意义全民参保计划已纳入国民经济和社会发展“十三五”规划纲要，是今后几年必须完成的重要任务。
为贯彻落实《人力资源社会保障部关于实施“全民参保登记计划”的通知》（人社部发〔2014〕40号）精神，持续推进全民参保登记工作开展，在已开展50个试点地区工作的基础上，将试点范围扩大到全国50%以上的地区。
各级人社部门务必提高对扩大试点工作重要意义的认识，切实强化组织领导，认真总结前期试点经验，分析解决工作中存在的各类问题，确保试点工作平稳有序推进并取得预期效果。
二、明确试点工作的阶段性目标任务和工作要求2016年底前，所有试点地区要完成已参保人群的数据比对和清理工作；明确需要开展入户调查的重点人群，拟定入户方案，力争基本完成辖区内全部目标人群的登记工作（见附件2），为全面实施创造有利条件。
浙江省人力资源和社会保障厅关于开展2014年劳动保障书面审查和社会保险登记验证及稽核工作的通知
浙江省人力资源和社会保障厅关于开展2014年劳动保障书面审查和社会保险登记验证及稽核工作的通知文章属性•【制定机关】浙江省人力资源和社会保障厅•【公布日期】2014.05.16•【字号】浙人社发[2014]77号•【施行日期】2014.05.16•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文浙江省人力资源和社会保障厅关于开展2014年劳动保障书面审查和社会保险登记验证及稽核工作的通知（浙人社发〔2014〕77号）各省级机关，省部属事业单位、社会团体，原行业统筹单位：根据《劳动保障监察条例》、《社会保险费征缴暂行条例》、《社会保险稽核办法》等有关规定，经研究，决定自2014年5月起对省级机关、省部属事业单位和社会团体、原行业统筹单位等开展2014年劳动保障书面审查和社会保险登记验证及稽核工作。
现将有关事项通知如下：一、对象范围1.省级国家机关，省部属事业单位、社会团体；2.参加省级养老保险的原行业统筹的用人单位；3.其他参加省级养老（工伤、生育）、医疗保险的用人单位。
二、办理程序及时间安排劳动保障书面审查和社会保险登记验证及稽核工作从2014年5月26日开始，至9月30日结束。
工作程序如下：1. 数据申报阶段（6月3日－6月22日）。
用人单位进入浙江省人力资源和社会保障网的劳动保障监察公共服务平台，在线填报各项数据。
所填报数据的采集时间基准为2014年4月31日。
用人单位于数据提交之日起5日后可上网查询数据申报审核情况，并按要求补充或修正数据。
2. 现场审核阶段（6月23日－7月22日，节假日除外）。
用人单位提交劳动保障书面审查、社会保险验证以及养老、医疗保险稽核所需书面表格材料，赴书面审查和验证统一办理窗口（杭州市古翠路50号省人力社保大楼一楼大厅）接受书面审查和社会保险稽核。
需要进行社会保险登记证申领、换证及注销的单位请及时前往省社保中心、省医保中心办理，验证时将检查登记事项与实际情况是否相符。
VDA6.3：2016红皮书中文版检查表部分(P2-P7)
- 质量、交付数量、供货及时率方面的绩效目标，例如：在零缺陷战略的框架下来降低ppm- 包含升级机制在内的质量协议- 避免超额运费- 降低报废率- 减少产品积压VDA 6.3过程审核-2016版红皮书P部分P2.1 P2.2 P2.3 P2.4 P2.5 P2.6 P2.7 P3.1 P3.2 P3.3 P3.4 P3.5 P4.1 P4.2 P4.3 P4.4 P4.5 P4.6 P4.7 P4.8 P5.1 P5.2 P5.3 P5.4 P5.5 P5.6 P5.7 P6.1.1 P6.1.2 P6.1.3 P6.1.4 P6.1.5 P6.2.1 P6.2.2 P6.2.3 P6.2.4 P6.2.5 P6.3.1 P6.3.2 P6.3.3 P6.4.1 P6.4.2 P6.4.3 P6.4.4 P6.4.5 P6.5.1 P6.5.2 P6.5.3 P6.5.4 P6.6.1 P6.6.2 P6.6.3 P6.6.4 P7.1 P7.2 P7.3 P7.4 P7.5参照文献矩阵VDA1 文件化和存档X X X X X X X X XVDA2 PPA 产品和生产过程批准X X X X X X X X X X X XVDA3.2/3.3 (Part1) 确保汽车制造商和供应商的的可靠性X XVDA4 过程质量保证X X X X X X X X X X X X X X X X X X X XVDA5 测量过程能力X X XVDA6.X 质量审核基础X X X X X XVDA7 质量数据交换QDXVDA16 汽车内部与外部的外部装配和功能件的装饰表面X X X X X X X XVDA19.X 技术清洁度X X X X X X XVDA MLA 新零件成熟度保障X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X XVDA 处理顾客投诉的标准流程X X X X X X X X X XVDA 现场失效分析X X X X X X XVDA 建立顾客特殊要求的质量管理体系VDA RPP 稳健生产过程X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X XVDA 特殊特性X X X X XVDA 供应链风险最小化X X X XVDA 汽车行业软件过程改进和能力确定SPICE X X X X X X XAIAG APQP X X X X X X X X X X X X X X X X XAIAG / VDA FMEA X X X X X X X X X X X X X X X X X X XAIAG PPAP X X X X X X X X X X XAIAG MSA X XAIAG SPC X。
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签订劳动合同合规 2、公司中高级管理人员、技术骨干人员《劳动合同》签订期限是否是5年 抽查5人《劳动合同》签订期限，如不规范不得分 性 抽查5人《劳动合同》，年限，用工方式，工资标准要素， 3、员工《劳动合同》或协议签订要素是否完整、无误 填写不规范不得分 1、核心员工是否缺岗 2、销售部核心员工能力是否达标 核心人员管理 3、售后部核心员工能力是否达标 4、是否有季度核心员工评估报告 5、核心员工离职手续办理是否报事业部总经理，是否召开经管会 1、工资表实发工资是否与实际发放工资一致 2、月度绩效工资方案有无向员工公示 工资发放真实性 3、员工是否知晓绩效方案如何进行核算 4、员工对工资发放的公平性是否满意 5、是否有岗位工资相互挪用的情况 6、绩效薪酬扣款有没有清晰向员工说明 1、结合考勤系统、E-HR外出检查管理者的在岗情况 员工外出及培训 2、员工外出培训是否按要求签订《培训协议》 3、培训管理金的缴纳是否属实（结合财务部） 4、是否制订各部门月度培训计划 对照E-HR系统，如有核心岗位缺失的不得分 与事业部/业务部销售部沟通抽查2名核心员工是否能力达 标，如未达标不得分 与事业部/业务部售后部沟通抽查2名核心员工是否能力达 标，如未达标不得分 抽查核心员工3人，是否有评估报告，如没有不得分 查看E-HR系统审批单据，经管会文件，如缺失不得分 询问5名员工与系统工资表核对，如有异常不得分 询问5名员工，当月绩效方案受否公示，如没有不得分 询问5名员工，当月绩效方案部门经理是否进行讲解，如未讲 解，不得分 询问5名员工，工资发放是否公平合理，不合理则不得分 对照系统工资发放表，查看有无挪用情况，如有则不得分 询问5名员工，有绩效扣款有无向员工讲解，如没有则不得分 对照考勤系统及外出单据检查管理者在岗情况，如与单据不 符的，不得分 查看外出培训协议，如项目填写有误或未填写的不得分 结合培训协议，查看培训管理金缴纳情况，如与培训管理金 不符，不得分 抽查销售部及售后部是否有月度培训具体计划，如没有不得 分
3、是否签订《管理条例》学习确认书并写《自动自发》、《谁动了我的奶 酪》的学习心得、是否签订《保密协议》或《竞业协议》、《合规自律、 如有一项未填写，不得分 安全生产、计算机条例承诺书》 4、转正前的沟通谈话记录（含试用期评估表） 5、是否有《转正试卷》，是否填写《新员工指导手册》 1、员工是否签订、续签劳动合同及相关协议 检查当月转正人员，如无试用期评估表及谈话记录不得分 检查转正人员档案，缺失一项不得分 抽查续签劳动合同，如项目填写不规范不得分
1、查看离职清单或员工工资单，是否有离职扣款 员工社保办理 2、提供《社保缴纳证明》，《社保局扣款凭证》 1、没有经过经管会决议，无签字，总经理擅自修改文件 公司经管会规定 2、文件没有经管会成员签名的 3、经管会成员数量未达标，没有基层员工的
Hale Waihona Puke 检查当月离职员工工资单，看是否有社保扣款，如没有，不 得分 检查上月《社保缴纳证明》，《社保局扣款凭证》电子扫描 件，如缺失或无法提供，不得分 检查上月经管会文件，如有无签字等情况的不得分 检查上月经管会文件，无经管会成员签字的不得分 核查经管会成员，如没有基层员工，搞一言堂的不得分 现场抽查5名员工档案，内容不完整的不得分（应聘登记表、 身份证、学历证明、相关证书、体检报告、离职证明、劳动 合同、保密协议、安全生产承诺书、计算机使用承诺书、新 员工入职手册、接收函、员工入职培训记录表、《自动自发 》《谁动了我的奶酪》读后感、转正申请表、转正谈话纪录 等、培训协议、培训管理金缴纳审批表、离职申请表、离职 交接表、经管会文件等） 现场抽查5名员工档案，无劳动合同的不得分，不规范的扣1 分 检查上月总经理谈话记录，如缺失，不得分 抽查3名员工离职档案是否齐全，如不齐全不得分 查看上月员工晋升或降职有无经管会文件，如没有不得分 抽查2名跨公司调岗员工调动表，如无手续办理的不得分 询问3名员工核心员工的调岗有无第一时间进行全员公示 现场检查，如未张贴/悬挂不得分，不醒目的不得分 询问3名员工是否知道投诉方式方法，如回答不知道，不得分 总经理： 日期：
1 1 1 1 1
1、员工档案内容是否完整（纸质版） 员工档案管理 2、《劳动合同》是否鉴证，是否按要求存放于员工档案中 3、总经理与员工谈话记录是否存档 4、离职员工档案是否手续齐全，核心员工离职审计是否办理 1、员工晋升及降职必须召开经管会审批并签名留存 员工异动管理 2、跨公司调岗必须有双方总经理签字调动表 3、核心员工调岗必须有经管会文件公示 员工投诉 1、检查投诉方式是否可长期公布在公开在公布栏、窗口等处 2、现场询问员工是否知晓投诉方式 标检人： 行政经理：
5
2 2 2 2 2 2 1 1
人力资源管理检查条例
科目 1、岗位是否填报清楚 人员信息准确性 2、联系方式、身份证号是否准确 3、出生日期、入职、转正日期、学历、工作履历是否准确 4、公司花名册与E-HR系统人员是否一致 1、是否开通招聘平台/招聘平台有无过期/微招聘是否发布 2、招聘平台信息发布正确性，及时性 人员招聘 3、是否主动搜索下载简历 4、当月是否有转介绍人员入职 5、校园招聘及校企工作是否开展 6、月度招聘缺岗人员补充是否入职 1、应聘登记表是否有面试领导小组3人签字 2、新员工的培训记录是否完整 员工试用及转正 检查标准 扣罚标准 抽查5人，如有一人不合格，不得分 抽查5人，如有一人不合格，不得分 如有一项不合格，不得分 项目不一致不得分
公司简称：
分值 2 2 2 5 2 2 2 2 2 2 1 1 5 1 1 2 1 5 3 1 1 2 2 5 5 2 2 5 2 1 2 2 1 得分 备注
写明招聘平台名称，如过期/失效不得分， 微招聘需出具内容，否则不得分 核实信息的正确及时性，如有一项缺失，不得分 当月主动搜索简历达到60份以上，否则不得分 当月转介绍5人以上，否则不得分 检查合作学校信息，写明合作学校名称，如没有不得分 对比上月缺岗检查缺岗人员补充，如补充未满，不得分 抽查5人应聘登记表，如未按要求，不得分 培训记录填写不规范，缺失的不得分