二级建造师工程管理复习笔记归纳整理
二建工程管理学霸笔记
二建工程管理学霸笔记二级建造师（简称二建）工程管理学是在施工管理基础上通过系统学习、综合应用工程施工管理、企业管理、经济管理、法律法规等知识，培养学生具备工程建设项目管理与实施能力的专业。
本文将从二建工程管理学的基本知识、项目管理、施工管理、质量管理、安全管理等方面，制作一份专业的笔记指导学习。
一、二建工程管理学基本知识1.1 企业管理企业管理是指在经济组织内部，运用计划、组织、领导、控制等职能，有效地对人、财、物等资源进行协调与利用的活动过程。
企业管理包括计划管理、组织管理、人力资源管理、领导管理、控制管理等内容，是工程管理的基础。
1.2 工程施工管理工程施工管理是指对施工活动进行计划、组织、领导、协调、控制和评价的过程。
其中涉及的内容包括进度计划管理、成本管理、质量管理、安全管理、人力资源管理等。
1.3 经济管理经济管理是指在工程项目的投资、成本、效益等方面进行合理的管理和控制。
涉及的内容包括投资分析、成本控制、经济效益评价等。
1.4 法律法规工程管理中的法律法规包括国家有关工程建设的法律法规、建筑工程标准规范、施工安全生产法规等，对工程建设活动具有约束力，对保障施工管理工作的规范与法制化具有重要意义。
二、项目管理2.1 项目管理概念项目管理是指将目标分解成可管理的任务单元，合理分配资源，对项目的时间、成本、质量、风险等进行有效的管理，以实现项目目标的过程。
2.2 项目管理过程项目管理包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控与控制以及项目收尾等过程。
规划是项目管理的关键环节，需考虑项目目标、资源配置、问题解决、风险管理等。
2.3 项目管理工具在项目管理中，通常使用甘特图、网络图、里程碑表等项目管理工具，用于项目计划、进度控制和问题解决等。
三、施工管理3.1 施工组织设计施工组织设计是指在施工前，根据工程特点和要求，合理划分工程施工部门，确定施工组织方式和工作方法，编制施工组织设计方案。
3.2 进度管理进度管理是指对施工工程的实施进度进行计划、控制和总结，包括编制施工进度计划、实际施工进度控制和调整等。
二级建造师工程管理复习笔记归纳整理
管理1． 项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作2． 可行性研究报告编制属于建设工程全寿命周期的决策阶段3． 业主的进度目标是启用时间目标4． 总承包MC 对建设工程承担施工任务组织的总责任5． EPC-设计、采购、施工6． 反映一个组织系统中个工作部门或管理人员之间指令关系的组织工具是组织结构模式7． 项目的组织系统应采用矩阵组织结构8． 矩阵结构纵向部门一般为项目管理职能部门，横向部门为项目部9． 编制项目管理任务分工表：对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解，明确项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务，编制工作任务分工表结构图12． 施工组织设计包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标13． 施工组织总设计编制依据是批复的可行性研究报告14． 施工部署及施工方案包括安排施工顺序、确定主要工程的施工方案、对可能的施工方案进行评价决策15． 项目目标动态控制首先要将项目目标进行分解16． 项目经理是一个工作岗位名称，建造师是专业人士17． 项目目标的主要任务是对项目目标的控制和组织协调，保证项目的质量、安全、工期18． 项目经历除接受审计外，和工程经济没有关系20． 风险量：不确定的损失程度和损失发生的概率21． 和人有关的风险属于组织风险22． 风险管理包括：策划、组织、领导、协调、控制23． 风险管理计划的主要内容：风险管理目标、风险分类和风险排序要求、风险管理的职责和权限24． 建设工程监理属于国际上的业主方项目管理的范畴25．项目监理应编制工程建设监理实施细则26．监理采取的形式：旁站、巡视、平行检验27．旁站监理主要针对：关键部位和关键工序28．台版折旧费=机械预算价格（1-残值率）/耐用总台班数29．安全措施费=直接工程费*安全施工措施费率30．规费：工程排污费、定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外保险费31．直接费=直接工程费+措施工程费；间接费=规费+企业管理费32．税金=营业税+城市维护税+教育费附加33．施工机械司机工资属于施工机械使用费34．为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用为措施费35．工程量清单综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润+风险费36．全费用综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润+风险费+措施项目费+规费+税金37．工程量清单其他项目清单不包括规费38．安全文明施工费不得作为竞争性费用39．大型机械进出场及安拆费属于措施费40．工料单价法：以直接费为计算基础、以人工费为计算基础、以人工费和机械费为计算基础41．利润的基础：直接费+间接费；人工费；人工费+机械费42．其他项目清单包含内容：暂列金额，总承包服务费，计日工43．建设工程中的基础性定额：施工定额—（企业定额，以工序为对象）44．概算定额中的每个综合分项都包含了数项预算定额的子目45．项目建议书和可行性研究报告根据投资估算指标来确定46．制定材料消耗定额时，用来确定材料损耗率的方法是观察法47．预算定额：编制概算定额的基础，编制单位估价表的依据，编制施工图预算的主要依据48．概算定额是确定建设项目投资额的依据49．建筑安装工程费用定额包括：措施费定额，间接费定额50．按生产要素的内容，建设定额可分为：人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额51．施工项目成本控制应贯穿于投标到竣工的全过程52．施工成本核算中的三同步指：形象进度、产值统计、实际成本轨迹同步53．费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用54．进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用55．费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工程实际费用56．进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用57．对不同工程项目做费用和进度比较采用绩效指数58．成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法59．综合成本分析法中，施工项目成本分析的基础是分部分项工程成本分析60．FIDIC合同条件下，工程量变动〉10%，可采用新的费率或价格61．起扣点=合同价-预付款/主要材料和构配件所占比重62．工程预付款不得迟于预定开工前7天63．建安工程费常用动态结算方法：调值公式法、按主材计算价差法、竣工调价系数法64．调值公式法进行工程动态结算时，价格的调整需要确定时点价格：基准日期的市场价格和特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格65．调值公式法进行前的工作：确定调值品种、商定调值因素、确定考核地点和时点66．施工进度计划可分为：实施性施工进度计划、控制性施工进度计划、指导性施工进度计划67．项目总进度纲要由业主方编制，控制性68．施工图设计进度计划由设计方编制，实施性69．施工月度施工计划属于实施性，项目施工进度计划属于指导性70．双代号中，虚线表示工作之间的逻辑关系71．施工进度计划的调整包括工程量、工作起始时间、工作关系、目标、资源提供条件的调整72．影响工程进度的风险：组织与管理风险、合同风险、资源风险、技术风险73．确保工程质量目标的基本依据、项目质量目标分解的依据是工程承包合同74．企业质量管理体系获得认证的有效期为3年75．工程项目质量保证体系包括：施工质量目标、施工质量计划、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系76．对进口材料一般进行全检77．机械设备使用贯彻：人机固定78．施工过程的质量控制以工序的质量控制作为基础和核心79．建设单位在工程竣工验收7个工作日前通知工程质量监督机构80．竣工验收合格后《竣工验收鉴定证书》81．质量事故的划分：特别重大事故（一次死亡30人及以上，直接经济损失达500万及以上）；重大事故（工程倒塌、造成人员死亡或3人以上重伤，直接经济损失10万以上）82．工程质量监督在开工前由建设单位向工程质量监督机构办理83．工程质量监督档案按单位工程建立，验收合格后5天内备案，主要部位3天内备案84．监督机构对基础和主体结构的施工应安排的监督检查周期是每月85．安全管理控制坚持的方针：安全第一、预防为主86．安全管理机构的第一责任人：法人；项目部安全管理机构的第一责任人：项目经理87．工程施工安全技术措施由施工单位总工程师审批，由他交底88．钢制大门高〉4米，围挡高度〉2.5米，楼梯防护栏干高〉1.2米，施工现场保护零线的重复接地〉3处89．施工安全保证体系：制度保证体系、技术保证体系、投入保证体系、信息保证体系90．土石方必须编制单独的分部分项工程安全技术措施91．事故的伤害程度：轻伤、重伤、死亡92．重伤：损失工作日等于或超过105个工作日的失能伤害，不能大于6000个工作日93．平行承发包模式与施工总承包模式的相同点：投标报价以施工图设计为基础94．设计交底由发包人组织95．第一次竣工验收未通过，再次验收合格，则该项目的实际竣工日期应为第二次送交竣工验收报告的日期96．承包人的缺陷责任期自工程接受证书中写明的实际竣工日期97．签证可以作为索赔的证据98．索赔的第一步是提出索赔意向99．索赔期限28天100．索赔文件由工程是审核101．监理在42天内将处理结果答复承包人102．承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔103．工程洽商分为技术洽商和经济洽商。
二级建造师中的工程管理知识点整理
二级建造师中的工程管理知识点整理工程管理是二级建造师考试中的一个重要知识点，它涉及项目计划、进度控制、质量管理、成本控制以及人力资源等方面。
本文将对二级建造师考试中的工程管理知识点进行整理和总结，以帮助考生更好地备考。
一、项目计划管理项目计划管理是工程管理的重要组成部分。
它包括项目启动、项目定义、项目规划、项目执行、项目控制和项目收尾等阶段。
在项目计划管理中，需要对项目目标、项目范围、项目进度、项目成本、项目质量以及项目风险等进行全面的管理和控制。
1. 项目启动阶段项目启动阶段是指确定项目的基本目标、范围和可行性，制定项目组织架构和组建项目团队的过程。
在项目启动阶段中，需要明确项目的背景、目标、项目方案以及项目的可行性研究报告等。
2. 项目规划阶段项目规划阶段是指对项目的范围、进度、质量、成本、风险等进行详细规划和安排的过程。
在项目规划阶段中，需要制定项目管理计划、项目范围管理计划、项目进度计划、项目成本管理计划、项目质量计划以及项目风险管理计划等。
3. 项目执行阶段项目执行阶段是指按照项目计划进行项目实施和控制的过程。
在项目执行阶段中，需要组织资源、指导团队、进行沟通协调，同时对项目进度、成本、质量等进行监督和控制。
4. 项目控制阶段项目控制阶段是指通过监督和控制手段，使得项目达到既定目标和要求的过程。
在项目控制阶段中，需要监控项目进度、质量、成本和风险等，及时进行调整和控制，保证项目按照计划进行。
5. 项目收尾阶段项目收尾阶段是指项目完成后进行总结、验收和交接的过程。
在项目收尾阶段中，需要整理项目资料、编制项目总结报告，进行项目验收，最终完成项目交接。
二、质量管理质量管理是工程管理中一个非常重要的环节，它关乎工程的安全性、可靠性和稳定性。
在质量管理中，需要注重从项目建设的全过程中控制和保证工程质量。
1. 质量管理体系质量管理体系是指建立和管理可持续改进的质量管理体系，以满足用户和相关方的需求和期望。
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理一、施工管理（一）施工方的项目管理1. 项目结构图：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
2. 组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
3. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
4. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
5. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
（二）施工管理的组织1. 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
2. 组织论：主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
3. 项目结构图：对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
4. 组织结构图（管理组织结构图）：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
5. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
6. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
7. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
（三）施工组织设计的内容和编制方法1. 施工组织总设计：是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
2. 单位工程施工组织设计：是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。
3. 施工方案：是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
二建工程管理重点复习资料
二建工程管理重点复习资料二建工程管理重点复习资料工程管理是现代社会中不可或缺的一项重要工作。
无论是建筑工程、交通工程还是水利工程，都需要进行有效的管理来确保项目的顺利进行。
而二级建造师工程管理考试是评价工程管理能力的重要指标之一。
为了帮助考生更好地复习，本文将提供一些二建工程管理的重点复习资料。
一、工程管理基础知识1. 工程管理的定义和目标：工程管理是通过计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动，以达到工程项目的目标。
其目标包括按时、按质、按量、按成本完成工程项目。
2. 工程管理的原则：包括科学性原则、经济性原则、合理性原则、灵活性原则和可操作性原则等。
考生需要了解每个原则的内涵和应用。
3. 工程管理的组织结构：包括单一管理、矩阵式管理和项目管理等。
每种组织结构都有其优势和适用场景，考生需要了解其特点和应用。
二、工程项目的生命周期管理1. 项目立项阶段：包括项目可行性研究、项目概念设计和项目初步设计等。
考生需要了解每个阶段的主要任务和关键要点。
2. 项目实施阶段：包括项目进度控制、项目质量控制和项目成本控制等。
考生需要了解每个阶段的主要控制方法和技巧。
3. 项目验收阶段：包括项目竣工验收和项目交付使用等。
考生需要了解验收的标准和程序，以及交付使用的相关事项。
三、工程管理的重要工具和技术1. 进度管理：包括进度计划、进度控制和进度分析等。
考生需要了解如何编制合理的进度计划，如何控制项目进度，并且能够进行进度分析和调整。
2. 质量管理：包括质量计划、质量控制和质量评估等。
考生需要了解如何制定有效的质量计划，如何进行质量控制，并且能够进行质量评估和改进。
3. 成本管理：包括成本计划、成本控制和成本分析等。
考生需要了解如何制定合理的成本计划，如何控制项目成本，并且能够进行成本分析和优化。
四、工程管理的案例分析1. 建筑工程管理案例：如某大型商业综合体项目的管理过程和经验总结。
考生需要分析该案例中的问题和解决方法，并且能够提出自己的改进建议。
2024年二级建造师《建设工程施工管理》知识点整理
建设工程施工管理是指对建筑工程施工过程进行组织、协调、指挥、监督和控制，以保证工程按照合同要求按期、质量、安全完成的活动。
以下是对2024年二级建造师《建设工程施工管理》知识点的整理：一、施工组织设计1.施工组织设计的基本原则和内容2.施工组织设计的程序和要点3.施工方案的编制和评审4.施工进度计划的编制和控制二、施工管理与协调1.施工现场的组织与管理2.劳务、材料、机械设备、施工用房的管理3.施工质量与安全管理4.现场施工生产与质量控制5.施工现场的环境保护与文明施工三、施工机具与标准规范1.施工机械设备的选择与使用2.施工机具的安装与调试3.施工标准规范的遵守与应用四、拆迁与基础施工1.拆迁工程的组织与管理2.基坑与土方工程的施工3.地基处理与地下连续墙施工4.基础筑设工程的施工五、主体结构施工1.混凝土工程的施工2.钢结构工程的施工3.砌体工程的施工六、装饰工程施工1.涂装工程的施工2.瓦工工程的施工3.木工工程的施工七、给排水与供暖工程施工1.给水与排水工程的施工2.供暖工程的施工八、暖通空调与电气工程施工1.暖通空调工程的施工2.电气工程的施工九、施工图纸与工程量清单1.施工图纸的查阅与使用2.工程量清单的编制与使用以上是对2024年二级建造师《建设工程施工管理》知识点的整理，涵盖了施工组织设计、施工管理与协调、施工机具与标准规范、拆迁与基础施工、主体结构施工、装饰工程施工、给排水与供暖工程施工、暖通空调与电气工程施工以及施工图纸与工程量清单等多个方面。
掌握这些知识点，能够有效地管理和指导建筑工程的施工过程，确保工程按期、质量、安全完成。
二建必看知识点总结
二建必看知识点总结一、建筑工程管理知识1.建筑工程管理基础知识1) 建造工程合同2) 工程施工组织设计3) 工程费用预算与结算4) 工程质量管理5) 工程安全生产管理6) 工程施工组织设计7) 工程项目管理2.施工组织设计1) 施工组织设计的概念与内容2) 施工组织设计的编制程序3) 施工组织设计的应用技术4) 施工组织设计的技术经济评估5) 施工组织设计的现场管理3.工程造价与预算管理1) 工程造价的概念与特点2) 工程造价的计算方法3) 工程预算编制4) 工程造价管理5) 工程投资与资金管理4.质量管理1) 质量管理体系2) 施工质量检查与验收3) 质量事故处理4) 质量管理工作流程5) 质量管理工作技巧5.安全生产管理1) 安全生产管理体系2) 安全生产管理法规3) 安全生产管理制度4) 安全生产管理工作流程5) 安全生产管理技巧6.工程项目管理1) 项目管理的概念与原理2) 项目管理的流程与方法3) 项目管理的工作技巧4) 项目管理的案例分析5) 项目管理的实际应用二、建筑工程法规知识1.建筑工程法规基本概念1) 建筑法律法规的体系2) 建筑法律法规的适用范围3) 建筑法律法规的基本原则4) 建筑法律法规的法律责任2.建筑工程法规具体规定1) 建筑工程施工许可2) 建筑工程施工合同3) 建筑工程施工管理5) 建筑工程施工安全6) 建筑工程施工质量7) 建筑工程施工环境保护3.建筑工程法规适用实例1) 建筑工程招投标管理2) 建筑工程合同管理3) 建筑工程施工安全管理4) 建筑工程施工质量管理5) 建筑工程施工环境保护管理6) 建筑工程施工监理管理三、建筑工程技术知识1.建筑工程制图知识1) 建筑工程图样的种类与内容2) 建筑工程图样的规范与要求3) 建筑工程图样的绘制方法4) 建筑工程图样的技术标准5) 建筑工程图样的修改与补充2.建筑工程材料与构造知识1) 建筑工程常用材料的性能与用途2) 建筑工程结构构造的基本原理3) 建筑工程结构构造的设计方法4) 建筑工程结构构造的施工工艺5) 建筑工程结构构造的质量要求3.建筑工程施工工艺知识2) 建筑工程施工工艺技术3) 建筑工程施工机械设备4) 建筑工程施工工艺方案5) 建筑工程施工现场管理四、建筑工程实务知识1.施工组织管理实务1) 施工组织管理的基本概念2) 施工组织设计实务3) 施工现场管理实务4) 施工项目管理实务5) 施工质量管理实务2.工程合同管理实务1) 工程合同签订实务2) 工程合同履行实务3) 工程合同索赔与结算实务4) 工程合同管理技巧5) 工程合同管理案例分析3.工程质量管理实务1) 工程质量检查与验收2) 工程质量事故处理3) 工程质量管理制度4) 工程质量管理技巧5) 工程质量管理案例分析4.工程安全管理实务1) 工程安全管理制度2) 工程安全检查与监督3) 工程安全事故处理4) 工程安全管理技巧5) 工程安全管理案例分析五、建筑工程经济知识1.建筑工程投资与融资1) 建筑工程投资概念2) 建筑工程投资的来源3) 建筑工程投资的决策4) 建筑工程融资渠道5) 建筑工程融资方式2.建筑工程造价管理1) 建筑工程造价管理体系。
二级建造师建设工程施工管理知识点整理
二级建造师建设工程施工管理知识点整理一、施工组织设计与管理1.施工组织设计原则与方法2.施工组织设计要素及内容3.施工组织设计程序与方法4.施工组织设计图纸的编制及审查5.施工组织设计的优化与调整6.施工组织设计的评价与改进二、施工现场管理1.施工现场管理的原则与流程2.施工现场布局与区域划分3.施工现场安全与环保管理4.施工现场物资与设备管理5.施工现场人员与劳动力管理6.施工现场文明施工与公共卫生管理7.施工现场资料与信息管理三、施工进度与进度控制1.施工进度计划编制原理与方法2.施工进度控制技术与方法3.施工进度压缩与优化4.施工进度变更与调整5.施工进度图使用与分析6.施工进度统计与评价四、施工质量与质量控制1.施工质量管理体系与要求2.施工质量控制技术与方法3.施工质量检验与验收4.施工质量责任与追责5.施工质量事故预防与处理6.施工质量评价与改进五、施工成本与成本控制1.施工成本控制原理与方法2.施工成本管理体系与要求3.施工项目成本预算与控制4.施工项目成本核算与分析5.施工项目成本调整与控制6.施工项目成本统计与评价六、施工合同与合同管理1.施工合同的分类与主要内容2.施工合同的签订与履行3.施工合同的索赔与争议解决4.施工合同的变更与解除5.施工合同的审核与审定6.施工合同的管理与协调七、工程测量与测量管理1.工程测量基本原理与方法2.施工测量技术与仪器设备3.施工测量数据处理与成果评定4.施工测量误差控制与分析5.施工测量管理体系与要求6.施工测量规范与操作要点八、施工机械与机械管理1.施工机械的分类与选择2.施工机械的操作与维护3.施工机械的租赁与采购4.施工机械的效率与节能5.施工机械的事故与防护6.施工机械的管理与评估九、施工安全与安全管理1.施工安全的基本概念与原则2.施工安全管理体系与要求3.施工安全预防与事故应急处理4.施工安全的质量控制与评估5.施工安全教育与培训6.施工安全文化与安全责任十、工程质量验评与验收1.工程质量验评与验收的基本概念2.工程质量验评与验收的法律法规3.工程质量验评与验收的程序与方法4.工程质量验评与验收的标准与要求5.工程质量验评与验收的技术与方法。
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管理
1． 项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作
2． 可行性研究报告编制属于建设工程全寿命周期的决策阶段
3． 业主的进度目标是启用时间目标
4． 总承包MC 对建设工程承担施工任务组织的总责任
5． EPC-设计、采购、施工
6． 反映一个组织系统中个工作部门或管理人员之间指令关系的组织工具是组织结构模式
7． 项目的组织系统应采用矩阵组织结构
8． 矩阵结构纵向部门一般为项目管理职能部门，横向部门为项目部
9． 编制项目管理任务分工表：对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解，明确项目经理
和主管工作部门或主管人员的工作任务，编制工作任务分工表
结构图
12． 施工组织设计包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、
主要技术经济指标
13． 施工组织总设计编制依据是批复的可行性研究报告
14． 施工部署及施工方案包括安排施工顺序、确定主要工程的施工方案、对可能的施工
方案进行评价决策
15． 项目目标动态控制首先要将项目目标进行分解
16． 项目经理是一个工作岗位名称，建造师是专业人士
17．
项目目标的主要任务是对项目目标的控制和组织协调，保证项目的质量、安全、工
期
18． 项目经历除接受审计外，和工程经济没有关系
21．
和人有关的风险属于组织风险 22．
风险管理包括：策划、组织、领导、协调、控制 23． 风险管理计划的主要内容：风险管理目标、风险分类和风险排序要求、风险管理的
职责和权限
24．建设工程监理属于国际上的业主方项目管理的范畴
25．项目监理应编制工程建设监理实施细则
26．监理采取的形式：旁站、巡视、平行检验
27．旁站监理主要针对：关键部位和关键工序
28．台版折旧费=机械预算价格（1-残值率）/耐用总台班数
29．安全措施费=直接工程费*安全施工措施费率
30．规费：工程排污费、定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外保险费31．直接费=直接工程费+措施工程费；间接费=规费+企业管理费
32．税金=营业税+城市维护税+教育费附加
33．施工机械司机工资属于施工机械使用费
34．为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用为措施费
35．工程量清单综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润+风险费
36．全费用综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润+风险费+措施项目费+规费+税金
37．工程量清单其他项目清单不包括规费
38．安全文明施工费不得作为竞争性费用
39．大型机械进出场及安拆费属于措施费
40．工料单价法：以直接费为计算基础、以人工费为计算基础、以人工费和机械费为计算基础
41．利润的基础：直接费+间接费；人工费；人工费+机械费
42．其他项目清单包含内容：暂列金额，总承包服务费，计日工
43．建设工程中的基础性定额：施工定额—（企业定额，以工序为对象）
44．概算定额中的每个综合分项都包含了数项预算定额的子目
45．项目建议书和可行性研究报告根据投资估算指标来确定
46．制定材料消耗定额时，用来确定材料损耗率的方法是观察法
47．预算定额：编制概算定额的基础，编制单位估价表的依据，编制施工图预算的主要依据
48．概算定额是确定建设项目投资额的依据
49．建筑安装工程费用定额包括：措施费定额，间接费定额
50．按生产要素的内容，建设定额可分为：人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额
51．施工项目成本控制应贯穿于投标到竣工的全过程
52．施工成本核算中的三同步指：形象进度、产值统计、实际成本轨迹同步
53．费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用
54．进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用
55．费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工程实际费用
56．进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用
57．对不同工程项目做费用和进度比较采用绩效指数
58．成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法
59．综合成本分析法中，施工项目成本分析的基础是分部分项工程成本分析60．FIDIC合同条件下，工程量变动〉10%，可采用新的费率或价格
61．起扣点=合同价-预付款/主要材料和构配件所占比重
62．工程预付款不得迟于预定开工前7天
63．建安工程费常用动态结算方法：调值公式法、按主材计算价差法、竣工调价系数法64．调值公式法进行工程动态结算时，价格的调整需要确定时点价格：基准日期的市场价格和特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格
65．调值公式法进行前的工作：确定调值品种、商定调值因素、确定考核地点和时点66．施工进度计划可分为：实施性施工进度计划、控制性施工进度计划、指导性施工进度计划
67．项目总进度纲要由业主方编制，控制性
68．施工图设计进度计划由设计方编制，实施性
69．施工月度施工计划属于实施性，项目施工进度计划属于指导性
70．双代号中，虚线表示工作之间的逻辑关系
71．施工进度计划的调整包括工程量、工作起始时间、工作关系、目标、资源提供条件的调整
72．影响工程进度的风险：组织与管理风险、合同风险、资源风险、技术风险73．确保工程质量目标的基本依据、项目质量目标分解的依据是工程承包合同74．企业质量管理体系获得认证的有效期为3年
75．工程项目质量保证体系包括：施工质量目标、施工质量计划、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系
76．对进口材料一般进行全检
77．机械设备使用贯彻：人机固定
78．施工过程的质量控制以工序的质量控制作为基础和核心
79．建设单位在工程竣工验收7个工作日前通知工程质量监督机构
80．竣工验收合格后《竣工验收鉴定证书》
81．质量事故的划分：特别重大事故（一次死亡30人及以上，直接经济损失达500万及以上）；重大事故（工程倒塌、造成人员死亡或3人以上重伤，直接经济损失10万以上）
82．工程质量监督在开工前由建设单位向工程质量监督机构办理
83．工程质量监督档案按单位工程建立，验收合格后5天内备案，主要部位3天内备案84．监督机构对基础和主体结构的施工应安排的监督检查周期是每月
85．安全管理控制坚持的方针：安全第一、预防为主
86．安全管理机构的第一责任人：法人；项目部安全管理机构的第一责任人：项目经理87．工程施工安全技术措施由施工单位总工程师审批，由他交底
88．钢制大门高〉4米，围挡高度〉2.5米，楼梯防护栏干高〉1.2米，施工现场保护零线的重复接地〉3处
89．施工安全保证体系：制度保证体系、技术保证体系、投入保证体系、信息保证体系90．土石方必须编制单独的分部分项工程安全技术措施
91．事故的伤害程度：轻伤、重伤、死亡
92．重伤：损失工作日等于或超过105个工作日的失能伤害，不能大于6000个工作日93．平行承发包模式与施工总承包模式的相同点：投标报价以施工图设计为基础94．设计交底由发包人组织
95．第一次竣工验收未通过，再次验收合格，则该项目的实际竣工日期应为第二次送交竣工验收报告的日期
96．承包人的缺陷责任期自工程接受证书中写明的实际竣工日期
97．签证可以作为索赔的证据
98．索赔的第一步是提出索赔意向
99．索赔期限28天
100．索赔文件由工程是审核
101．监理在42天内将处理结果答复承包人
102．承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔
103．工程洽商分为技术洽商和经济洽商。
由施工单位提出
104．工程竣工文件包括：竣工报告、竣工验收证明、工程质量保修书
105．结构形式、工艺、平面布置、项目等重大改变及图面变更面积超过35%,应重新绘制竣工图
106．案卷保管期：永久、长期、短期。
长期=该工程的使用寿命。
短期20年
107．档案卷内材料：批复在前，请示在后；印本在前，定稿在后；主组件在前，附件在后。