酒店式公寓项目策划案
销售酒店式公寓营销策划方案
销售酒店式公寓营销策划方案一、项目概况1.1 项目背景酒店式公寓是一种集酒店服务与公寓功能于一体的住宅形态，逐渐受到人们的青睐。
随着旅游和商务差旅的增加，酒店式公寓的市场需求持续增长。
本项目位于市中心繁华地段，交通便利，周边配套设施完善。
1.2 项目规模本项目总建筑面积为XXX平方米，共设有XX间酒店式公寓，户型面积从XX平方米至XX 平方米不等。
1.3 项目特色1）高品质服务：酒店式公寓将提供24小时前台接待、保洁、保安服务等，确保居民享受酒店般的服务质量。
2）灵活租赁：公寓可根据客户需求提供短期或长期租赁，满足不同入住需求。
二、目标市场分析2.1 目标市场本项目的主要目标市场包括：1）商务出差人群：经常需要长期居住的商务人士，如外派员工、培训讲师等。
2）旅游人群：短期内需要居住的旅游者，如家庭出游、个人旅行等。
3）留学生群体：需要长期租赁且注重舒适居住环境的留学生。
2.2 市场需求2.2.1 商务出差人群：该人群追求舒适、便利的住宿环境，注重酒店式服务体验，需求广泛且有稳定需求。
2.2.2 旅游人群：该人群对住宿环境的要求主要是安全、干净、交通便利，居住时间相对较短，但需求量大。
2.2.3 留学生群体：该人群注重住宿环境的舒适性和安全性，居住时间较长，但需求量相对较小。
2.3 竞争分析目前市场上已有一些酒店式公寓产品，竞争主要集中在服务质量、配套设施和价格三个方面。
本项目将通过提供高品质的酒店式服务、配备完善的便利设施，并在价格上具有一定的竞争优势来获得市场份额。
三、营销策略3.1 定位策略本项目将定位为高品质酒店式公寓，提供舒适的住宿环境和优质的服务。
以商务出差人群和旅游人群为主要目标市场，充分满足他们的居住需求。
3.2 市场推广策略3.2.1 品牌宣传在市场上树立项目的品牌形象，通过广告、传单、户外广告牌等途径，让目标客户对本项目有所了解和认知。
3.2.2 与旅行社合作与当地旅行社合作，提供优惠价格租赁酒店式公寓，吸引旅游人群。
公寓项目工程策划方案
公寓项目工程策划方案一、项目概述本项目位于城市中心位置，是一个多功能的公寓建设项目。
项目总用地面积约为50000平方米，建筑面积约为100000平方米，总共分为住宅楼和商业楼两个部分。
住宅楼包括高层住宅和公寓式酒店，商业楼包括购物中心和餐饮娱乐场所。
项目旨在打造一个舒适、便捷、现代化的生活和工作场所，满足不同群体的需求。
二、项目概况本项目由地下车库、底层商业服务用房、住宅楼、商业楼、社区绿地组成。
地下车库主要用于为居民和商铺提供停车位，底层商业服务用房主要提供便民服务和文化娱乐用房。
住宅楼主要分为高层住宅和公寓式酒店，商业楼主要提供购物和餐饮娱乐场所。
社区绿地主要为业主提供休闲娱乐和健身活动的场所。
三、项目目标1、打造一个便捷、现代化的居住和商业区域，提高城市形象和居民生活品质。
2、吸引更多的商家进驻，提供更多的就业机会，促进当地经济发展。
3、注重生态环境保护和可持续发展，提供更多的绿色空间和公共设施。
四、规划设计1、住宅楼设计以现代简约的风格为主，注重空间利用和居住品质。
布局合理，视野开阔，提供舒适的居住环境。
2、商业楼设计以功能性和服务性为主，注重商家的经营和消费者的体验。
规划合理，交通便利，提供便捷的购物和娱乐场所。
3、社区绿地设计以生态保护和公共利益为主，注重绿化和景观。
绿化面积大，景观优美，提供多样化的休闲和娱乐设施。
五、工程实施1、地下车库和底层商业服务用房的建设将采用桩基础和预制混凝土结构，保证承重和密封性。
采用智能停车系统，提高停车位利用率。
2、住宅楼和商业楼的建设将采用钢筋混凝土结构和外墙保温隔热材料，保证建筑的稳固和节能。
采用现代化建筑技术和设备，提高建筑的品质和效益。
3、社区绿地的建设将采用大型观赏植物和仿生景观设计，注重生态环境和自然生态。
采用雨水收集和废水处理系统，提高水资源的利用率。
六、安全保障1、地下车库将配备24小时监控和紧急报警系统，保证停车场的安全和秩序。
配备消防器材和通风设备，保证车辆和人员的安全。
酒店式公寓策划书3篇
酒店式公寓策划书3篇篇一酒店式公寓策划书一、项目概述1. 项目名称：[酒店式公寓名称]2. 项目位置：[详细地址]3. 项目类型：酒店式公寓4. 项目规模：[总建筑面积/房间数量]二、市场分析1. 目标市场短期租客：旅游、商务人士等长期租客：企业员工、外派人员等2. 市场需求随着旅游业的发展，短期租客需求不断增加。
商务活动频繁，长期租客市场潜力巨大。
人们对高品质住宿的需求日益增长。
3. 竞争对手分析分析周边酒店、民宿等竞争对手的优势和不足。
提出差异化竞争策略。
三、项目定位1. 产品定位提供高品质、个性化的酒店式公寓服务。
配备齐全的家具家电，提供家政服务。
打造独特的品牌形象，提供优质的客户体验。
2. 价格定位根据市场需求和成本，制定合理的价格策略。
提供不同档次的房间，满足不同客户需求。
四、营销策略1. 品牌建设设计独特的品牌标识和宣传口号。
利用社交媒体、网络广告等渠道进行品牌推广。
2. 销售渠道与在线旅游平台、企业合作，拓展销售渠道。
建立自己的官方网站，提供在线预订服务。
3. 促销活动推出优惠套餐、会员制度等促销活动。
举办主题活动，吸引客户关注。
五、运营管理1. 人员配置招聘专业的管理人员、服务人员。
进行员工培训，提高服务质量。
2. 服务内容提供 24 小时前台服务、客房清洁服务。
定期组织客户满意度调查，不断改进服务。
3. 质量管理建立完善的质量管理体系，确保服务品质。
定期对设施设备进行维护保养，确保安全可靠。
六、财务分析1. 投资估算计算项目总投资，包括土地购买、建设费用、设备采购等。
预测运营成本，包括人员工资、水电费等。
2. 收入预测分析不同类型房间的出租率和价格，预测收入。
考虑餐饮、会议等其他收入来源。
3. 利润预测根据收入预测和成本估算，预测项目的利润。
分析盈利能力，制定合理的盈利计划。
七、风险评估与对策1. 风险评估分析项目可能面临的风险，如市场风险、经营风险等。
评估风险的可能性和影响程度。
宁波万达广场写字楼酒店式公寓项目策划方案100页
05年楼市回顾
❖新春过后至四月，在经历了04年的调控和春节影响后的市场，房市平稳复苏。郊区楼盘如 小城春秋以3200元/平方米开盘，销售情况良好。 ❖5-7月，楼市跌入低谷，一手、二手交易量急剧下滑。5月11日，国务院办公厅发出通知， 转发建设部等七部门《关于做好稳定住房价格工作的意见》，其中明确规定，国家将调整住 宅转让环节的税收政策，通过征收最多占成交全款5%的高额税收达到抑制短期内哄抬房价、 扰乱市场正常秩序的炒房行为，造成“持币观望”状态。 ❖8月底开始，楼市开始出现缓慢复苏状态，客户以自住为主，投资者撤出市场。新推的几个 楼盘，有百隆·“小城花园”、交通·“BOBO城”、雅戈尔·“东湖馨园” 销售情况都比 预计好，客户基本以自住为主，中小面积、高性价比楼盘再次受到市场追捧。东湖馨园”主 力面积97平方米，5800元/平方米，一期开盘后去化迅速，388套房源一个月之内基本销售一 空，凸现出宁波自住型需求的扎实基础。 ❖房交会为市场加了温，使不温不火的房地产市场开始逐步回暖。虽然没有往日“抢”的场 面，但是一些自住型客户纷纷下单。开发商开盘定价更为合理，心态也更加平衡。
宁波万达广场写字楼酒店式公寓项目 策划方案100页
国大雷迪森广场
位置：国际会展中心东侧 发展商：国大雷迪森置业 楼盘概况：总建筑面积20多万平方米，项目主体17层，是一座商务定位结合休闲，拥有500 间左右客房，国际化、智能化、生态化的白金五星级酒店。此外，还包括8万平方米与国际 现代办公潮流接轨的5A智能化甲级商务写字楼 综合分析：在整个建筑群中，项目将形成具有国际时尚、艺术生活、休闲文化等鲜明特色的 国际精品商业走廊和休闲文化走廊。项目预计在2008年建成
宁波万达广场写字楼酒店式公寓项目 策划方案100页
酒店式公寓营销策划方案
酒店式公寓营销策划方案嘿，各位看官，今天要给大家分享的是一份充满创意与实效的酒店式公寓营销策划方案。
准备好了吗？那就跟随我的思路，一起走进这个方案的精彩世界吧！一、市场分析1.市场背景近年来，我国城市化进程加快，商务、旅游、求学等需求不断增长，酒店式公寓作为一种新兴的住宿形式，逐渐受到市场的关注。
它既具备酒店的舒适便捷，又具有公寓的私密空间，满足了不同人群的需求。
2.市场竞争目前市场上酒店式公寓品牌众多，竞争激烈。
要想脱颖而出，必须具备独特的优势，打造差异化产品。
二、目标客户1.商务人群：商务出差、临时办公、企业培训等需求。
2.旅游人群：度假、休闲、旅游度假等需求。
3.学子人群：求学、考研、培训等需求。
4.长租人群：长期在外工作、家庭出游等需求。
三、产品定位1.产品特点：舒适、便捷、私密、安全。
2.产品优势：地处繁华商圈，交通便利；设施齐全，生活便捷；安全可靠，隐私保障。
四、营销策略1.价格策略采用梯度定价策略，根据客户需求、入住时间等因素，设置不同价格区间。
同时，推出会员制度，为会员提供优惠价格。
2.促销策略（1）节假日促销：在法定节假日、旅游旺季等时段，推出特价房、优惠券等活动，吸引客户入住。
（2）团队优惠：针对企业、学校等团队客户，提供折扣价，增加合作机会。
（3）口碑营销：鼓励客户分享入住体验，通过口碑传播，吸引更多客户。
3.渠道拓展（1）线上渠道：利用官方网站、社交媒体、在线预订平台等，展示产品信息，吸引客户预订。
（2）线下渠道：与旅行社、酒店、学校等合作，拓展客户来源。
4.品牌建设（1）打造特色服务：提供个性化、亲情化的服务，让客户感受到家的温暖。
（2）开展品牌活动：举办各类活动，提升品牌知名度和影响力。
五、营销实施1.建立营销团队：选拔一支具备专业素养、富有创意的营销团队，负责策划、执行营销活动。
2.营销策划：根据市场动态和客户需求，制定有针对性的营销方案。
3.营销执行：按照策划方案，有序推进营销活动，确保效果。
酒店式公寓运营方案(完整资料).doc
【最新整理，下载后即可编辑】酒店式公寓管理方案公寓是一个综合性商住项目，其交通便捷，周边商业气氛之浓厚，项目自身硬件设施齐全，是当今京城中难得的一个优质项目，面对这样一个品质优秀的项目，作为物业管理公司管理者我想从以下几个方面浅谈一下对“酒店式公寓项目”的管理设想。
一、项目的开办期1.确定人员组织架构：根据该项目总建筑面积及各种工程设备用房及设备的设置情况等，合理设置专业人员的数量，主管级以上人员的定位应为从事过酒店及高档公寓的管理人员为主。
2.进行科学的财务预算：根据项目的现状合理测算正常年度及首年度的财务经营年度预算，以便做到合理控制成本，增加经营收入。
3.制定项目各项管理制度：在制定项目管理的制度上，应分别制定公寓与公寓的各项规章制度，使制度为管理服务。
4.进行项目上系统的设计：为体现“公寓”高档项目的品质，应对项目各类标识进行统一的规划设计，加强项目对外整体效果的感观。
5.招聘及培训上岗员工：利用网上或报纸形式招聘所需人员，并在开盘结束前1个半月全部上岗，进行岗上业务培训，以便后期进行规范的人员管理。
二、项目内部装修期1．对于装修管理是我们的主要工作之一，二次装修管理的好坏能直接影响到下一步的工作，同时装修的时间集中在夏季且面积大，户数多，人员杂，容易存在消防上的隐患和装修质量，所以在装修过程中应加大保安人员和工程人员的日常巡视。
三、项目入住期1.现场摸拟演练：在项目正式入住前半个月对参加办理入住手续的员工，进行2—3次的入住演练培训，从演练中找问题，找差距，为入住打好基础。
2.做好入住其间的宣传：在办理业主/住户入住手续其间，应将物业公司的背景资料，各种物业管理的法规文件及办理手续流程等文件，以板刊形式向业主/住户做一展示。
3.建立健全入住业主/住户的管理档案：建立健全管理档案是保证管理与服务的基本条件，也是极为重要的一个环节，故应随着业主/住户入住随时完善业主/住户档案。
四、项目正常期1.与入住业主/住户进行沟通：只有了解业主/住户的所需，才能提供有计划的服务，所以物业公司可以通过发放业主/住户需求问卷的形式，收到业主/住户反馈的信息，为下一步服务提供必要的参考依据。
酒店式公寓营销策划方案doc
酒店式公寓营销策划方案篇一：酒店式公寓营销策划《酒店式公寓营销策划》第一章、营销目标第二章、执行概要第三章、营销环境分析第四章、 SWOT分析第五章、 STP战略第六章、营销策略组合第七章、出售出租计划第八章、财务分析第九章、风险控制第一章、营销目标? 售楼、租楼 ? 品牌价值 ? 获利空间的形成 ? 文化理念的认知度第二章、执行概要三亚房地产市场前途光明，精装修的酒店式公寓因为投资回报率高且稳定，受到市场的追捧，下沙作为三亚的高新开发区和城市副中心却缺少这样的房产形式，因此市场存在较大潜力。
本次策划旨在通过三种不同的准确市场定位，立体销售运营酒店式公寓，覆盖最广大的消费团体，形成持久而巨大的经济利益，实现营销目标。
第三章、营销环境分析宏观环境分析、竞争者分析、消费者分析1. 宏观环境分析? 政府对楼市和房地产的宏观调控? 下沙经济的不断发展，人口数量不断增加，配套设施的不断健全? 酒店式公寓在三亚受到了市场追捧? 三亚经济不断发展，来琼商务人士将不断增加，“东方休闲之都“也将不断吸引中外游客? 三亚酒店式公寓分布不均衡，下沙的市场潜力2. 竞争者分析（现有竞争者、潜在竞争者、替代竞争者） ? 高沙家庭式旅馆，平时40～50，周末80～100，位于高沙商业区? 中低价酒店式公寓，“西子·阳光新城”“馨似家短租公寓”“三亚迈捷酒店公寓”，价位在100～200之间，主要位于十六街区和物美商业圈附近潜在竞争者分析：随着下沙经济的不断发展，配套设施的不完善，其区位优势也将越加体现，酒店式公寓的强大市场潜力势必将引起其他房地产开发商进军下沙。
同时，随着国家不断开放，外资房产巨头的出现，将会打破本地开发商诸侯征战的传统格局，引发三亚地产届的重新洗牌，兼并、联合成为市场主旋律。
篇二：精装酒店式公寓营销策划《精装酒店式公寓营销策划》第一章、第二章、第三章、第四章、第五章、第六章、第七章、第八章、第九章、——ICE·FIRE团队营销目标执行概要营销环境分析 SWOT分析 STP战略营销策略组合出售出租计划财务分析风险控制第一章、营销目标? 售楼、租楼 ? 品牌价值 ? 获利空间的形成 ? 文化理念的认知度第二章、执行概要杭州房地产市场前途光明，精装修的酒店式公寓因为投资回报率高且稳定，受到市场的追捧，下沙作为杭州的高新开发区和城市副中心却缺少这样的房产形式，因此市场存在较大潜力。
国际公寓酒店运营方案
国际公寓酒店运营方案一、市场调研1.1 行业概况国际公寓酒店是指在国外投资兴建的酒店式公寓，通常具有酒店的基本设施和服务，同时提供像家一样的居住环境，拥有独立的客房、客厅、厨房和洗衣设备，为长期入住客人提供更加舒适的住宿体验。
随着全球经济一体化的不断深化，国际公寓酒店作为商务客人和旅游客人的首选住宿方式，市场需求一直保持增长态势。
1.2 目标客群国际公寓酒店的客户主要包括商务旅行者、长期居住外籍人士、旅游度假者等多种类型的客人。
通过市场调研，我们发现国际公寓酒店的客户主要集中在25-50岁的职业人士、外籍人士和高端旅游客人。
针对不同的客群，我们需要提供个性化的服务和定制化的服务方案。
1.3 竞争分析国际公寓酒店市场竞争激烈，包括国际连锁酒店、国内本土酒店和一些地方性的酒店。
这些酒店在服务、设施、价格和营销等方面都存在一定的竞争优势。
因此，我们需要通过不断提升服务质量、创新业务模式、加强品牌推广等手段来提升我们的竞争力。
二、经营策略2.1 定位策略国际公寓酒店需要明确自己的定位，主要包括目标客群、服务定位、品牌形象等方面的定位。
我们将以商务人士和外籍人士为主要客户群体，提供高品质的住宿和服务体验。
品牌形象上，我们将强调国际化、时尚化和个性化，通过独特的设计和文化元素来吸引客户。
2.2 服务策略国际公寓酒店的服务要求高，需要提供全方位的个性化服务。
我们将建立专业化的服务团队，为客户提供24小时全天候的服务，包括房间清洁、餐饮服务、活动策划、健身娱乐等方面的服务。
此外，我们还将为客户提供包括免费接机、免费早餐、免费洗衣等贴心的服务，以满足客户的不同需求。
2.3 营销策略在国际公寓酒店的营销方面，我们将采取线上线下相结合的方式，通过互联网营销、社交媒体、合作平台等途径来扩大品牌曝光度。
同时，我们还将加强与商务客户及旅行社的合作，开展促销活动和会员营销，吸引更多的客户。
此外，我们还将重视口碑和客户体验，提升客户满意度和忠诚度。
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酒店式公寓策划案一、必要性与选址商业是本项目最大的利润获取点，由于本项目所处地理位置非临主干道，缺乏较为浓厚的商业氛围，虽就市场而言，商业物业是炙手可热的投资对象，但如果缺乏一定的商业底蕴，利润空间将受到很大的影响。
根据我们初步的统一规划意见，通过项目小地块底商超市的引进将带动大地块东面的临街商铺，但大地块北面及临湖面商铺将存在一定的经营风险，主要体现为：1、将标志性建筑布置在大地块东北角，且规划一退进式广场，将人为的割断大地块东面和北面的临街商铺，使得整体商业缺乏连贯性，不利于大地块北面临街商铺的销售以及后期经营。
2、针对“通过联合打造临湖景观带以及湖面水上运动带动临湖商业氛围”这一方案，目前持保留意见，原因在于：其一，联合打造临湖景观带操作有一定的难度；其二，受地理条件的限制，临湖景观带较为狭长，可利用空间较小，“打造临湖景观带”可能仅仅是一些基本休闲设施的增设；其三，水上运动项目规模效应较强，对自然条件要求较高（特别是水质的要求），对当地居民的消费习性及支付能力要求较高，且季节性强，“水上运动项目”应该仅仅是项目销售推广中的一个“噱头”，长期经营困难较大。
（目前国很多水上运动公园的经营状况都是免堪其难）。
基于商业物业开发与经营的考虑，建议将标志性建筑布设在大地块西北角临湖处：1、通过标志性建筑以及标志性经营业态带动大地块北面的商业氛围，充分挖掘项目的商业潜力。
2、使得大地块东面、北面的商业成为一体，有利于商业规模效应的形成。
3、标志性建筑拟建的酒店式公寓与临湖面商铺休闲娱乐型的经营业态相匹配，一方面有利于酒店式公寓“酒店”特征（配套、休闲）的完善，另一方面有利于临街商铺人气的聚集。
4、考虑到人们对于生活私密性及居住高品质方面的需求，酒店式公寓选在动静皆宜之处。
临湖景观、宁静、私密、差异等地段因素能充分发挥酒店式公寓的物业特征。
二、酒店式公寓行业特点酒店式公寓，是指既可短期或者长期租赁，而又兼备有酒店式房间的居所，它通常集住宅、酒店、会所等多功能于一体。
国际上酒店式公寓自1976年在欧洲出现至今已经近30年的历史了，酒店式公寓在中国的兴起是上个世纪90年代末的事情，国的酒店式公寓最早出现在，然后在上海、北京等地均有开发，但前几年并未形成热点。
近年来随着国经济的高速发展，人们生活和消费水平的提高，大量高档物业不断推向市场，其中有相当数量的高档公寓面市，为迎合选购这类公寓的购房人消费心理，满足他们对高质量物业管理的需求，许多开发商和物业管理企业推出象征最高的服务水平的星级酒店服务（也称管家式服务）来适应当今的物业管理市场和销售市场的需要，因此，这类公寓被贯以了酒店式服务公寓的名称。
真正意义上的酒店式公寓是除了提供传统酒店的各项服务外，更重要的是向住客提供家庭式的居住布局、家居式的服务，真正使租户实现宾至如归的感觉。
比起传统的酒店更多了家的味道，而与传统的纯租赁的公寓相比，则更重于服务，可以说集传统酒店与传统公寓的长处于一身，而价格又比住酒店要便宜，实际消费群体为商务、旅游人士为主。
当前，国各大中城市已形成了高级商务人士阶层，这一阶层拥有非常可观的商务消费能力，传统的物业管理对他们来说早已不能适应其快节奏的生活。
从另一层面来看，中小型公司由于其资金实力较弱，既想方便，又想价位合适，那么酒店式公寓应是其最佳选择。
基本特征具体表现产品特征“酒店式的服务，公寓式的管理”星级酒店的服务和管理信息时代写字楼的商务服务特点集住宅、酒店、会所等多种功能于一体户型和配套满足使用者个性需求的户型（几十到几百㎡不等）统一为精装修，并提供全套的家具和电器强调个性，不同的户型也有不同的格调拥有银行、会所、小超市等附属设施设计和物业管理设计个性化——客户群消费习性决定物业管理水平的星级化——由星级酒店直接管理或由有酒店背景的物业公司进行管理适合居住自由方便，而且价格比酒店要便宜，却随时可以得到酒店式的各种服务公共设施均类似于酒店，所以居住者的身份和气派也可彰显能够满足对生活质量要求较高的特定人群的特定需求适合投资增值潜力大，投资回报高与传统的酒店相比，酒店式公寓在硬件上毫不逊色，而服务更胜一筹，除提供传统的酒店式服务之外，更重要的是向客人提供家庭住房格局和家居的感觉酒店式公寓是投资置业的上选，因为此类物业投资对多数人而言，是有超值回报空间的，而且，酒店式公寓好管理、易出租等优点也是其他项目难以比拟的市场潜力大经济的快速发展，旅游业的高速发展，招商引资的力度的加强，高级商务、管理、技术人员将会增多，他们对物业的要求较高，特别是一些合资企业的高级管理人员往往渴求生活的高品质，对公寓的整体环境也表现出很高的热忱，而酒店式公寓恰恰满足了这一需求增值空间大作为房地产产品中的一种，具有房地产产品的高增值性特点，况且与住宅和酒店有着明显的区别，有着独有的发展空间三、国酒店式公寓市场发展情况1、香港酒店式公寓市场发展情况在香港的酒店式公寓市场可能是最强势的，它们的长期租客的百分比要高于大多数别的城市，如：约有50％的租客租期超过6个月，15％的租客租期超过1年。
所以，在香港绝大多数酒店式公寓的起租期为3个月，只有少数的如parkview的租期可以以天计算，但一天的租金是长期租金的双倍。
近两年来，香港酒店式公寓的租市有较大下滑。
2、北京酒店式公寓市场发展情况目前北京房地产市场出现了酒店式公寓，并且数量在逐渐增加，尤其东部房地产市场数量增幅更快。
有几点利好因素的诱惑开发商投资建设酒店式公寓：CBD规划台出；加入WTO后，准备进京的境外中、小公司；投资热过程中获取高回报率；小型SOHO是个机会；由于东部工厂拆迁及有关部门对服务业的扶持，目前开发商将服务业定为目标客户之一等。
3、上海酒店式公寓市场发展情况上海作为中国的金融贸易中心，正吸引着越来越多的跨国集团、跨国大公司和大财团的进驻，随之而来的是大量的外籍经营管理都民拥入了上海。
优厚的津贴补助，使驻沪的外籍人员一般都选择租用豪华和服务完善的短期居所。
同时，国际性商务活动的往来频繁，使越来越多的境外驻上海办事如雨后春笋般迅速“抢滩”上海，但出于资金成本有效控制的考虑，这些公司越来越倾向于租赁市区区位优越、交通方便、价格仅为宾馆房租七八分之一的酒店式公寓，这样既能享受方便、舒适的服务，又能节省开销，公司也乐于接受。
四、酒店式公寓市场基本状况市的酒店式公寓物业是继、北京、上海的成功案例的基础上发展而来的。
虽然在、北京、上海都有比较成功的案例，但在市场仍属于一个新的产品形态。
特别是全精装修、酒店式公寓，现有的所谓“酒店式公寓”都仅仅假借了这样一个概念，真正实施的精装酒店式公寓只有圣淘沙万松园国际公寓、阳光假日公寓、吉祥国际大厦、彩天名苑酒店式公寓等少数项目。
1、圣淘沙•万松园国际公寓圣淘沙•万松园国际公寓是圣淘沙置业开发的市首座钢结构全精装修酒店式公寓项目。
该项目地处汉口金融中心和商业中心之间汉口万松园路43号，万松园路与万松横路交会处。
项目定位于面向商务人士、高级白领和投资人群的、提供酒店式管理服务的高级服务式公寓。
项目占地面积7803.81平方米，总建筑面积约46500平方米，总套数为750套，全部为49～99平方米的精装修小户型。
总共29层，其中地上28层，地下1层。
2、吉祥国际大厦吉祥国际大厦为12层小高层酒店式公寓。
32-83平方米的绿色时尚小户型，从一室一厅到复式楼兼有。
户型南北通透，3.3米的超高空间。
置阳台设计，彻底解决当前小户型衣物晾晒的苦恼；特设独立小厨房，阻隔油烟，小区引入变频直饮水，拧开水龙头即可饮用。
“吉祥国际大厦”处于沌口开发区中央，大企业的单身白领、往来商户、高校教师、外来工作者、二次置业者等几十万消费人群的出现带动了项目的投资潜力。
其软、硬件配置与纯酒店相差无几。
3、阳光假日公寓具有以下设施：40平米带180°观景落地窗的大客厅；免费宽带网上冲浪；休闲书房配台式电脑(部分)；最新大片DVD机；整体厨房；全自动洗衣机；商务中心可收发传真、打字、打印文件、预定车票机票；每天精心保洁，物品免费寄存；免费安排各项特需服务。
五、酒店式公寓开发可进取的市场空间分析酒店式公寓的“商住”之所以能吸引客户的主要原因是：1、在商，酒店式公寓是将每个单元出售给个体买房者，并由业主或委托酒店物业管理公司统一出租经营；对投资者来说，有利可图投资风险小，转让出租回报大。
2、在住，由于它吸引了传统酒店和传统公寓各自的长处，因此一推出即备受商务人士欢迎。
3、在产权，业主拥有产权，必要时可出让产权，回收投资，降低了投资风险。
市场外在表现项目在因素供给市场宾馆酒店业对客户群的分流二手物业的冲击项目地理位置决定其开发量大需求市场价格偏高，工作流动性较大的普通工薪族难以承担产品品质提升的局限性使得其难得到高收入家庭的青睐总价上与近郊中大户型的小区单位相近，无法争取到注重实惠的中低收入家庭项目所处地块的商务环境、交通状况、周边配套都相对欠缺，难以保证稳定的消费群。
物业品质市场表现为中高档物业项目具备开发顶级产品的要求，开发此类物业机会成本较大经济效益长期的经营管理完善的服务配套设施经营管理繁杂性与长期性配套设施投入产出比相对低结论：酒店式公寓开发最主要的问题是机会成本较大，项目作酒店式公寓开发为高风险、高回报的投资方略。
六、目标客户定位酒店式公寓是集住宅、酒店、会所多功能于一体的，具有“自用”和“投资”两大功效。
与传统的酒店相比，酒店式服务公寓在硬件配套设施上毫不逊色，而服务就更胜一筹了。
由于它吸收了传统酒店与传统公寓的长处，因此备受商务人士的青睐。
因此，针对市场来说，本酒店式服务公寓的购买客户中，投资者将占据绝大多数。
投资客户主要可以分为两大类型酒店式公寓投资者分类类型纯投资客户养老型客户组成个人投资者，投资者个人投资为主年龄、构成个人投资者25-35岁，投资者主40岁以上除投资型客户外，其他客户也有相当比例，包括以自主兼投资为主要目的私营业主、办公族和以满足部需要为目的的跨区域集团客户等等。
七、产品设计由于酒店式公寓对来说是一个新型产物，市场竞争较小，主要的竞争压力来自于酒店宾馆的客户分流，但由于酒店式公寓本身的产品形态决定了物业档次，为此我们仅选取几家具有代表型的酒店做比较分析。
1、凤凰山庄凤凰山庄是一家四星级饭店和全国第二家金冠级旅游分时度假地，占地面积 110 亩，三面环湖。
南临莲花山旅游区，北与赤壁隔江相望，西依西山旅游风景区。
凤凰山庄拥有豪华套房、标准套房近243 间，总床位数 480 个。
另设有国际会议中心、桑拿、按摩等娱乐中心。
凤凰山庄的服务项目有：餐厅、游泳池、网球、桌球室、商务中心、卫生电视、健身房、酒吧、游泳池、网球、桌球室、商务中心、保龄球、美容美发、精品屋、桑拿浴室、垂钓、按摩室、宴会厅、票务代理、医务室、卡位OK。