深圳科研机构创新绩效分类评价指标及评分方法
创新绩效考核
科技创新领导管理体系健全，实施业务部室主导、专业部室协管的协同式创新管理方法，科技创新管理机构和管理人员职责明确，责任落实到位，及时完善科技创新激励制度，有年度及季度科技创新工作计划，每季度召开一次科技创新推进会，落实创新工作，并认真进行总结机构及人员职责不明确扣1分，科技创新的相关制度不健全、内容不切实际、不能及时完善各项制度扣1分，年度或季度科技创新工作计划无实质内容或目标任务不具体扣1分，季度创新工作总结分析不全面、不深入扣1分，科技创新推进会（单位主要领导有视频记录）未正常召开、无会议纪要或具体落实措施不具体扣1分。未建立“双创”工作标准扣1分。未实施业务部室主导、专业部室协管的协同式创新管理方法扣1分。
5分
科技成果评价管理办法内容操作性不强扣1分，科技项目完成后未及时申请各级进行评价或重大项目鉴定申请未备案报批扣1分，研究报告编制不规范、评价程序不规范、无定性或定量评价意见、验收证书填写内容不完整扣1分，鉴定证书未及时备案或评价资料存档不全者少一项扣1分。主要完成人排名机制未建立或未按责任大小和工作量进行排名扣1分。
创新绩效考核办法及评分标准
考核内容
考核指标
考核评价标准
标准分
考核评分标准
责任
部门
考核得分
二、创新保障机制（30分）
创新人才管理
健全H型双通道管理制度并规范执行。制定专业技术人员创新绩效积分考核管理办法，每季度至少对技术人员进行一次考核，并与绩效工资挂钩。年度或季度培训计划应包含有新技术、新工艺培训内容，且每季度至少开展一次技术、工艺方面的培训。积极组织有关技术人员外出到其他单位学习先进技术或经验，每季度至少一次。
创新绩效考核办法及评分标准（创新绩效积分）
序号
创新指标
科技创新型绩效考核评价标准
科技创新型绩效考核评价标准科技创新在现代社会发展中扮演着重要角色，对于企业和组织来说，科技创新的能力直接关系到其竞争力和可持续发展。
因此，科技创新型绩效考核评价标准的制定和实施对于推动科技创新具有重要意义。
本文将从不同维度对科技创新绩效进行评价，并提出相应的评价指标和标准。
一、研究与开发能力评价科技创新的核心是研究与开发能力。
评价科技创新型绩效的第一步就是对企业的研究与开发能力进行评价。
评价指标包括但不限于以下几个方面：1.1 技术创新能力：评估企业或团队在技术创新方面的能力，包括技术研发水平、技术前瞻性、技术转化效率等。
1.2 知识产权保护情况：评价企业或团队对于科技创新成果的知识产权保护情况，包括专利申请数量、专利质量、商业秘密保护等。
1.3 资源投入与利用效率：评估企业或团队在研究与开发方面的资源投入程度和资源利用效率，包括研发经费占比、研发人员结构与配置等。
二、科技成果转化评价科技创新的目标是产生可转化的科技成果，并将其应用于生产和市场中。
评价科技创新型绩效的第二步是对科技成果的转化情况进行评价。
评价指标包括但不限于以下几个方面：2.1 技术产业化能力：评估企业或团队将科技成果转化为商业化产品或服务的能力，包括转化速度、市场占有率、产业化规模等。
2.2 创新应用案例：评价企业或团队在科技成果转化方面的成功案例，包括新产品上市、技术应用案例、技术服务等。
2.3 转化效益：评估企业或团队将科技成果转化为经济效益的能力，包括销售收入、利润贡献、投资回报率等。
三、创新文化评价科技创新不仅仅是技术能力的问题，还需要有良好创新文化的支持。
评价科技创新型绩效的第三步是对创新文化的评价。
评价指标包括但不限于以下几个方面：3.1 创新氛围与机制：评估企业或组织内部是否存在鼓励创新的氛围和机制，包括创新激励政策、创新沟通交流渠道等。
3.2 创新人才培养：评价企业或组织对创新人才的培养和引进情况，包括培养计划、人才流动机制等。
2023年度高科技企业研发部门绩效考核标准
2023年度高科技企业研发部门绩效考核标准一、绪论随着科技的不断进步与发展，高科技企业的研发工作扮演着至关重要的角色。
为了提高研发部门的工作效率和绩效，制定一套科学合理的考核标准显得尤为重要。
本文将介绍2023年度高科技企业研发部门绩效考核标准的制定与内容。
二、考核指标1. 项目管理能力高科技企业的研发部门需要具备良好的项目管理能力。
考核指标包括项目计划制定与执行情况、项目进度与质量控制、团队协作与沟通等。
2. 技术创新能力高科技企业的核心竞争力在于技术创新。
考核指标包括新技术的引入与应用、研发成果的创新性与实用性、专利申请与授权情况等。
3. 知识与信息管理能力高科技企业的研发部门需要具备良好的知识与信息管理能力。
考核指标包括知识库的建设与更新、信息获取与分析能力、信息保密与分享等。
4. 团队建设与人员培养能力高科技企业的研发部门需要注重团队建设和人员培养。
考核指标包括团队氛围与协作能力、团队成员的绩效与成长、人员培训与发展等。
5. 经济效益高科技企业的研发部门在追求技术创新的同时，也要具备经济效益。
考核指标包括研发成本控制、研发投入效益、研发项目的商业化与产业化情况等。
三、考核方法1. 考核指标权重分配根据不同企业的特点与目标，可根据实际情况对考核指标进行权重分配，以体现企业的个性化需求。
2. 定量与定性相结合绩效考核可以采用定量和定性相结合的方式。
定量考核可以使用关键绩效指标(KPI)进行量化评估，定性考核可以通过项目评审、专家评估等方式进行。
3. 自评与互评相结合绩效考核可采用自评与互评相结合的方式。
研发团队可根据事先设定的考核指标进行自我评估，同时也可以由其他部门或评审专家进行互评，以提高评估的客观性与公正性。
四、考核结果与奖惩机制1. 考核结果反馈与沟通考核结果应及时反馈给研发团队，并进行详细的解读与沟通，以便团队了解自身存在的问题与不足。
2. 绩效奖励根据研发部门的绩效考核结果，可设立相应的绩效奖励机制，包括奖金激励、晋升机会、荣誉表彰等，以激励团队成员的积极性与创造性。
科技创新型绩效考核评价标准
科技创新型绩效考核评价标准随着科技的不断进步和发展，科技创新已经成为推动社会发展和经济增长的重要动力。
作为一个国家或组织，科技创新的能力和水平不仅仅决定着其在全球竞争中的地位，也直接关系到其经济实力和未来发展。
因此，科技创新型绩效考核评价标准的制定变得尤为重要。
科技创新型绩效考核评价标准是衡量个人或团队在科技创新上表现的一套准则，旨在评估其在科技创新方面的贡献和成果。
这些评价标准需要具备一定的客观性和科学性，以确保公正公平、真实可行的评估结果。
以下是一些典型的科技创新型绩效考核评价标准：1. 知识储备和专业能力：评估个人或团队在相关领域的知识储备和专业能力。
这可以通过考察其学历、资格证书、科研成果等来评价。
2. 科学研究能力：评估个人或团队在科学研究方面的能力。
这可以通过考察其科研论文的数量、质量、影响因子等来评价。
3. 创新能力和成果：评估个人或团队在创新方面的能力和成果。
这可以通过考察其获得的专利数量、技术创新成果、软件著作权等来评价。
4. 国际合作和交流：评估个人或团队在国际合作和交流方面的能力。
这可以通过考察其参与的国际科研项目、国际学术活动等来评价。
5. 社会影响力：评估个人或团队在社会影响方面的能力。
这可以通过考察其技术成果在产业化、社会发展等方面的应用情况来评价。
6. 团队协作和管理能力：评估个人或团队在团队协作和管理方面的能力。
这可以通过考察其带领团队完成科研项目、培养学生等来评价。
制定科技创新型绩效考核评价标准时，需要考虑以下几个方面的因素：1. 指标的权重分配：不同的指标在评价意义和重要性上存在差异。
需要根据实际情况，合理分配不同指标的权重，以准确评估个人或团队的科技创新能力。
2. 数据的收集与分析：为了确保科技创新型绩效考核评价结果的客观性和准确性，需要收集充分的数据，并进行合理的统计和分析。
这可以通过调查问卷、科研报告、专利数据库等途径进行。
3. 考核周期的确定：科技创新是一个长期的过程，绩效考核评价应该有一个合理的周期。
创新研发部门年终绩效评估
创新研发部门年终绩效评估一、绩效评估的背景和目的创新研发部门作为企业技术创新的核心驱动力量，对于企业的发展至关重要。
为了确保部门的运作效率和质量，以及激励员工积极创新，对创新研发部门的年终绩效进行评估显得尤为重要。
本文将对创新研发部门年终绩效评估的背景和目的进行探讨。
二、评估指标和权重为了全面评估创新研发部门的绩效，我们需要明确评估指标和其相应的权重。
以下是一些常见的评估指标和权重供参考：- 项目成果（30%）：评估部门的研发项目成果，包括研究报告、技术解决方案、专利申请等。
- 创新贡献（25%）：评估部门员工的创新能力和贡献，包括发表论文、获奖情况、专业能力提升等。
- 团队合作（20%）：评估部门员工的团队合作精神和协作能力，包括参与项目组、交流合作、知识共享等。
- 完成质量（15%）：评估部门项目的完成质量，包括研究方法、数据分析、结果验证等。
- 时间管理（10%）：评估部门员工的时间管理能力和工作效率，包括进度控制、任务分配等。
三、评估过程与流程为确保评估过程的公平公正，我们需要建立一套科学的评估流程。
以下是一个典型的评估流程：1. 评估准备：制定评估指标和权重，明确评估标准和流程，确保评估的客观性和科学性。
2. 信息收集：收集与评估指标相关的信息和数据，包括项目报告、技术文档、个人工作日志等。
3. 定量评估：将收集到的信息和数据进行定量评估，根据权重进行综合评分，得出每个员工和部门的得分。
4. 定性评估：在定量评估的基础上，进行定性评估，包括对员工的工作表现、创新能力以及团队合作精神等方面进行综合考察。
5. 绩效排名：根据定量和定性评估的结果，对员工和部门进行绩效排名，重点关注绩效突出和亟需改进的个体和团队。
6. 预警和激励：对绩效较差的个体和团队进行预警，并提供相应的改进措施和培训支持；对绩效突出的个体和团队给予激励和鼓励，例如奖励、晋升等。
四、绩效评估结果的应用创新研发部门年终绩效评估的最终目的是为了改进绩效和激励创新。
深圳市科技创新型企业标准评估体系
深圳市科技创新型企业标准评估体系第一部分：概述一、深圳市科技创新型企业标准评估指标体系的目的为了认真落实市委、市政府提出的实施自主创新战略、建设创新型城市的总体目标，鼓励我市科技型企业积极进行各种类型的技术创新活动，全面提升我市制造业的核心竞争能力，为市委、市政府制定相关政策提供研究和分析的工具。
二、选择科技创新型企业标准指标的原则1、科学性原则所选择的评估指标要有代表性、系统性和完整性，并且通过定性、定量的分析和综合考核评价，得出科学合理、真实客观的评价结果。
2、导向性原则建立企业技术创新评价指标体系的目的就是对企业技术创新工作进行细分和量化，为政府出台鼓励企业创新政策提供决策依据，从而为政府鼓励企业进行技术创新活动作好导向。
3、可比性原则评价指标体系的各项指标要力求量化，指标比较结果可采用相对数，以利于不同规模和不同行业的企业间进行对比，促进企业创新活动的开展。
同时考虑今后深圳企业创新活动测度与国际接轨、参考国内外相关的重要指标。
4、可操作性原则评价指标体系建立的目的主要是在企业技术创新活动中得到应用。
这就要求所建立的指标体系及其评价方法具有实用性和可操作性。
因此，指标体系的设置，避免形成庞大的指标群或层次复杂的指标树。
指标所涉及的企业数据易采集，计算公式科学合理，评价过程简单，利于掌握和操作。
要尽可能选取影响权重最高,具有足够代表性的综合指标和专业指标，从而比较准确、简洁地表述所涵盖的内容。
三、确定指标评估体系的方法和程序1、综述国内外相关的指标体系；2、提出30个反映企业创新活动的重点指标；3、相关部门讨论确定最后的评估指标；4、对100家企业的数据样本进行测度，确定各指标评估标准；5、相关部门讨论确定各指标的权重系数；6、确定整个指标评价体系，编辑测度软件。
第二部分：关于指标体系中的若干界定与阐释一、在构造科技创新型企业指标评估标准方面，政策制定和分析所需要的信息被作为首要因素加以考虑。
深圳市科技创新委员会关于印发《深圳市科研机构创新绩效分类评价办法（试行）》的通知-
深圳市科技创新委员会关于印发《深圳市科研机构创新绩效分类评价办法（试行）》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 深圳市科技创新委员会关于印发《深圳市科研机构创新绩效分类评价办法（试行）》的通知各有关单位：《深圳市科研机构创新绩效分类评价办法（试行）》已经市政府同意，现印发给你们。
请遵照执行。
深圳市科技创新委员会2018年2月26日深圳市科研机构创新绩效分类评价办法（试行）第一章总则第一条为贯彻落实市委市政府《关于促进科技创新的若干措施》（深发〔2016〕7 号)通知要求，推行科研机构绩效拨款试点，逐步建立以绩效为导向的财政支持制度，制定本办法。
第二条围绕我市深入实施创新驱动发展战略，通过创新绩效分类评价，引导科研机构更加敏锐地瞄准世界科技前沿，更加大胆地集聚利用国际创新资源，超前谋划影响世界未来格局的重大创新活动，超常规开展多学科交叉前沿研究，大力实施科技强基、科技攻关，加快建设深圳国际科技、产业创新中心。
第三条深圳市科研机构创新绩效评价的信息搜集、绩效等级评价、评价结果公开与应用，适用本办法。
本办法所称科研机构创新绩效分类评价，是指委托第三方机构，按照规定的指标、方法和程序对科研机构的创新绩效进行分类评价，确定绩效等级，并向社会公开，供公众监督和有关部门、机构和组织应用的管理手段。
本办法所称科研机构创新绩效，是指科研机构通过配置、优化创新资源结构，获得创新产出的进展和成果。
第四条本办法所称科研机构，根据科研机构组建模式和运营功能的不同，分为以下四大类：（一）科技事业单位。
从事科学技术研究和应用开发的事业单位。
包括四种类型：一是财政核拨科技事业单位，是指没有收入来源，享受政府财政全额拨款或资助的科技事业单位；二是财政核拨补助科技事业单位，是指有部分收入来源，享受政府财政部分拨款或资助的科技事业单位；三是经费自理科技事业单位，是指不享受政府财政拨款的事业单位；四是经费自理（企业化管理）科技事业单位，是指保持事业单位性质不变，实行企业化运营管理的科技事业单位。
科研所所长绩效考评指标
4
3
2
1
成本意识
10
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
5
4
3
2
1
监督职能
5
有效监督相关部门的相关工作执行情况
5
4
3
2
1
定量指标
工作延误（次）
10
① Q＝0 ② Q＞0
5＝①
――
1＝②
方针目标
10
1按年度、月度目标计划完成
2未完成目标
5＝①
1＝②
工作差错
10
1无差错
2一般工作失误
3导致工作无序、混乱
评价等级
优
良
好
中
差
定性指标
基础管理
15
部门管理制度健全，资源配置合理
5
4
3
2
1
研发管理
25
科研规则实际、全面、产品设计和专项课题满足企业发展
5
4
3
2
1
人才培养
5
给予员工一定的空间，提供多种培训机会，充分调动员工的工作积极性，主动性和创造性
5
4
3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2
1
标准管理
10
熟悉ISO9000工作，管理部门文件管理有序，无差错
科研所所长绩效考评指标
岗位名称：科研所所长部门：科研所直接领导：技术总监上级主管：厂长
工作职责
关键绩效考核指标（KPI）
1、建立健全各项管理制度，合理配置科研资源，设计和推行高效、经济的先进科研管理模式。
2、根据企业发展目标，设计企业科研技术远景，制定产品中、长期开发计划和主导产品创优计划，并按计划有目的地组织实施。
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附件1：
深圳市科研机构创新绩效分类评价
指标及评分方法（试行）
深圳市科研机构创新绩效分类评价办法是区别于传统科研机构评价方法，针对目前深圳市科研机构的实际情况，按照全面调查、科学分析、定性与定量相结合的方法，设计绩效分类评价指标，并根据各项指标作用的大小，科学赋予不同的权重系数，并根据组建模式不同，设计不同指标、赋予相同指标不同权重，体现对不同类型科研机构的不同要求，促进评价办法的科学性和准确性，提高科研机构科技创新的积极性和主动性。
深圳市科研机构创新绩效分类评价办法遵循科学原则构建了如表1所示的评价指标体系：指标体系设一级指标、二级指标和三级指标；一级指标有2个，分别是创新投入和创新产出；二级指标有8个，分别是基础设施、人力投入、资金投入、知识产出、技术产出、人才产出、项目产出、创新成果；三级指标有18个，其中“建成国家级创新载体或分支机构”、“PCT申请量”、“PCT申请进入国家阶段的数量”和“重大科技创新成果数量”4个指标是加分指标，即若有，则在评价总分上予以加分，如无不扣分，其余14个指标为评价指标。
表1 深圳市科研机构创新绩效分类评价指标体系
财政核拨科技事业单位，适用表2所示创新绩效分类评价指标细化评分标准：一级指标有2个，分别是创新投入和创新产出；二级指标有6个，分别是基础设施、人力投入、资金投入、知识产出、项目产出、创新成果；三级指标有11个，详见表2。
财政核拨补助科技事业单位和科技类民办非企业单位，适用表3所示创新绩效分类评价指标细化评分标准：一级指标有2个，分别是创新投入和创新产出；二级指标有6个，分别是基础设施、人力投入、资金投入、知识产出、技术产出、创新成果；三级指标有12个，详见表3。
经费自理、经费自理（企业化管理）科技事业单位和研发服务企业，适用表4所示创新绩效分类评价指标细化评分标准：一级指标有2个，分别是创新投入和创新产出；二级指标有6个，分别是基础设施、人力投入、资金投入、知识产出、技术产出、创新成果；三级指标有14个，详见表4。
国内外高等院校深圳研究院，适用表5所示创新绩效分类评价指标细化评分标准：一级指标有2个，分别是创新投入和创新产出；二级指标有7个，分别是基础设施、人力投入、资金投入、知识产出、人才产出、项目产出和创新成果；三级指标有13个，详见表5。
表2 深圳市科研机构创新绩效分类评价指标细化评分标准
（适用财政核拨科技事业单位）
表3 深圳市科研机构创新绩效分类评价指标细化评分标准（适用财政核拨补助科技事业单位和科技类民办非企业单位）
表4 深圳市科研机构创新绩效分类评价指标细化评分标准
（适用经费自理、经费自理（企业化管理）科技事业单位和研发服务企业）
表5 深圳市科研机构创新绩效分类评价指标细化评分标准（适用国内外高等院校深圳研究院）。