配送方案55963
货物配送计划方案
货物配送计划方案货物配送计划方案为了更好地指导货物配送工作，确保货物能够及时、妥当地投送，特制定本方案。
编制前的准备工作配送计划的主要内容如下表所示：配送计划内容一览表1.客户需求的物品品名、规格、数量、交货时间和交货地点序号2.送货车辆、送货线路与人员配送作业3.满足客户时间性需求，结合运输距离确定送货提前期4.满足客户需求所选择的送达服务的具体组织方式和规范配送计划应对配送成本支出项目做出合理预算，包括资本成本分摊、支付利息、员工工资福利、行政办公费用、商务交易费用、自有车辆设备运行费、外车费用、保险费或残损风险、工具及耗损材料费、分拣半装卸搬运作业费等。
制订配送计划的依据制订配送计划的依据主要有以下六项内容：1.客户订单物品特性运力配置情况2.客户分布、送货路线、送货距离等情况3.运输、装卸条件4.各配送点的物品是否适应配送业务的要求影响配送计划制订的因素配送计划的制订受以下因素的影响：1.配送对象（即客户）。
不同客户的订货量、出货形式等不同，从而影响到作业在人员、设备、工具、效率、时间和成本等方面的不同。
因此，配送计划的内容也会不同。
2.配送物品种类。
配送中心处理的货物品项数不同，复杂性与困难性也不同。
因此，配送部在编制配送计划时，应充分了解所配送物品的种类。
3.配送数量或库存量。
配送中心的出货数量、库存量或库存周期，不仅影响配送中心的作业能力和设备的配置，也会影响对配送中心的面积和空间的需求。
4.配送物品价值。
配送成本的计算往往会按物品的比例进行。
如果物品的价值高则其百分比相对会比较低，客户能够负担得起；如果物品的单价低则其百分比相对会比较高，客户会感觉负担较重。
5.物流渠道。
制订物流配送计划时，公司应根据配送中心在物流渠道中的位置和上下游客户的特点进行规划。
物流渠道一般有四种模式：1.生产企业→配送中心→分销商→零售商→消费者2.生产企业→分销商→配送中心→零售商→消费者3．灵活应变。
货物配送服务方案模板
一、前言随着我国经济的快速发展，物流行业日益壮大，货物配送服务作为物流行业的重要组成部分，对提高企业竞争力、降低物流成本、提升客户满意度具有重要意义。
为更好地满足客户需求，提高服务质量，特制定本货物配送服务方案。
二、服务目标1. 确保货物安全、准时送达目的地。
2. 提高客户满意度，树立企业形象。
3. 优化物流资源配置，降低物流成本。
4. 响应国家政策，推动绿色物流发展。
三、服务内容1. 货物仓储（1）提供安全、可靠的仓储设施，确保货物存放安全。
（2）对货物进行分类、分拣、包装，提高配送效率。
（3）实时监控货物存储情况，确保货物质量。
2. 货物运输（1）根据客户需求，选择合适的运输方式（如公路、铁路、航空、水路等）。
（2）合理规划运输路线，确保货物准时送达。
（3）提供专业的驾驶员和车辆，确保运输安全。
（4）实施全程监控，确保货物在运输过程中的安全。
3. 货物配送（1）根据客户需求，提供上门取货、送货服务。
（2）合理规划配送路线，提高配送效率。
（3）配备专业的配送人员，确保货物安全、准时送达。
（4）提供电子运单查询，方便客户实时了解货物配送情况。
4. 信息服务（1）提供货物追踪服务，客户可实时了解货物配送进度。
（2）提供客户满意度调查，收集客户意见，不断改进服务质量。
（3）提供物流行业相关政策、法规咨询。
四、服务流程1. 接单（1）客户提交配送需求，包括货物名称、数量、重量、体积、送达时间、地点等。
（2）客服人员对客户需求进行确认，并记录相关信息。
2. 仓储（1）根据货物特性，进行分类、分拣、包装。
（2）将货物存放于安全、可靠的仓储设施。
3. 运输（1）根据客户需求，选择合适的运输方式。
（2）规划运输路线，确保货物准时送达。
（3）实施全程监控，确保货物在运输过程中的安全。
4. 配送（1）根据客户需求，提供上门取货、送货服务。
（2）合理规划配送路线，提高配送效率。
（3）配备专业的配送人员，确保货物安全、准时送达。
配送工作方案
配送工作方案1. 概述配送是企业生产营销系统中的重要组成部分，它是实现顾客需求与企业生产、销售战略相融合，是落实售后服务的具体举措。
随着电商行业的快速发展，配送也日益重要。
本文将介绍配送工作方案，包括配送流程、配送车辆、配送人员等重要信息。
2. 配送流程2.1 下单阶段当用户在电商平台上下单时，平台会要求用户填写配送地址、联系方式等联系信息。
这些信息将作为配送信息在后续的流程中使用。
下单后，平台会根据用户的地址选择离用户最近的仓库进行发货。
2.2 分拣阶段在仓库里，物流人员根据订单信息进行分拣，将商品按照不同地区和不同收货地址分别打包。
2.3 车辆配载配货完成后，车辆会按照不同地区和不同送货地址进行配载。
为保证车辆利用率，同一地区的订单需在同一车次中配送。
2.4 配送阶段车辆将根据分区和送货地址，按照路线依次进行配送。
在配送过程中，配送员需要仔细检查订单信息，保证送达正确货物，避免发生错误。
2.5 签收阶段当订单成功送达后，收货人会在配送员提供的签收单上签字确认，完成配送流程。
3. 配送车辆配送车辆的选择需要根据具体情况而定。
一般而言，车辆需要具备以下特点：•车辆载重能力适宜商品数量；•车辆大小能够适应送货地点道路情况；•车辆设施完备，具有保障货物安全的设备。
具体来说，社区配送可以选择电动车、摩托车等小型载货工具，省内配送和省际配送则需要选择中型或大型货车。
4. 配送人员配送人员是配送工作的关键环节。
具体而言，配送人员必须具备以下技能和素质：•熟悉配送流程，了解运输安全、快递保管等相关知识；•具有较高的责任心和职业道德，能够认真履行工作职责；•具有一定的沟通和应变能力，能够处理各种突发问题。
产品配送方案范文
产品配送方案范文产品配送是现代商业运作中一个极其重要的环节，是商家与消费者之间实现订单交付的关键。
随着电子商务的蓬勃发展和人们对于便利的需求不断增加，产品配送方案的设计和优化成为了各行业企业的重要任务之一、本文将从配送原则、送货方式、配送流程和配送效率等方面进行探讨，以期为企业提供一些建议和思路。
一、配送原则1.快速准时：顾客对于订单的及时交货非常重视，因此配送方案首要考虑的是保证订单能够准时送达。
商家可以通过建立配送中心、与物流公司合作等方式来提高配送速度和准确性。
2.安全可靠：配送过程中产品需要经过多个环节，为了确保产品在运输过程中不受损坏，商家应选择有经验的物流公司，并在包装上注明“易碎”、“轻拿轻放”等提示，以加强物流人员对商品的保护意识。
3.信息透明：实时的物流跟踪信息是提高顾客满意度的关键。
商家应该提供订单的跟踪查询功能，通过短信、邮件等方式告知顾客订单的配送状态，让顾客随时了解商品的去向。
4.灵活多样：人们的生活节奏不断加快，对于配送时间和配送地点的灵活性要求也越来越高。
商家可以提供多种选择，如定时配送、夜间配送、到店自提等服务，满足顾客个性化需求。
二、送货方式1.自有物流：对于大型企业来说，建立自有物流体系是一个较为成熟的选择。
其优势在于灵活性高，对于核心产品和高价值产品能够更好地控制物流环节，缺点在于成本相对较高，需要投入大量的人力和物力资源。
2.第三方物流：许多中小型企业为了降低成本，选择将物流服务外包给专业的第三方物流公司。
这样可以降低企业在配送方面的运营费用，同时提高了灵活性和专业性。
3.合作物流：与现有的物流企业建立合作伙伴关系，共同制定配送流程和服务标准，实现共赢。
这种方式适用于双方业务互补，资源共享，可以提高配送效率和节约成本。
三、配送流程1.订单确认：商家在收到订单后，及时核查商品库存和订单信息，确保订单的准确性和完整性。
2.包装：商家应根据商品的性质和配送方式选择适当的包装方式，以保护商品的完整性和安全性。
物流配送方案55962
物流配送方案宗旨：以计划为先导，尊重计划，落实计划。
物流配送主要分五个环节：一、配送前期的准备工作1、根据销售合同约定，确定配送计划,节点具体到天;确定配送时间;确定各地方收货人员及联系方式，联系人不少于2人;确定交货方式，数量以采购方要求为准;2、制定配送计划;包括具体配送时间，货物信息，车辆信息，具体到货时间等；部门主管审核;3、制定场地使用计划;包括场地平面图，车辆的进出方向，卸货地点，货物堆放区域划定；给采购方提供必要的技术服务和指导；4、根据配送计划，制定使用车辆计划;包括要使多少辆车，车辆信息，车辆具体到场时间，司机姓名，联系方式；以及备用车辆信息等；5、制定装车计划及装车顺序；6、配送前最后和采购方电话确认，确定合理的配送进入时间，以便更好的协调卸车人员，场地，相关设备等；及时、高效的完成货物的交接；二、货物的发货1、车辆进厂;2、物流主管将配送清单一式三份，上报部门主管签字审核，然后交车间负责人和库管负责人各一份，车间负责人和库管负责人安排相关人员到货物存放区域进行装车。
同时按装车计划和装车顺序依次进行装车。
分别有手工清点货物和ERP扫描产品编码两种方式;3、装车完毕，库管人员和车间负责人对货物车辆经进行拍照留存;4、库管人员开具有效出门证，车辆过磅出厂；三、货物的运输货物的运输有两种方式:1、物流人员或发货员随车运输,即车辆司机只负责开车,物流人员或发货员携带配送清单进行配送方式，到目的地进行联系和货物的交接。
2、车辆司机携带配送清单进行交货的一种方式；司机负责和采购方进行联系以及货物的交接。
四、货物的交接1、联系采购方货物收货人，语言要文明礼貌；说明货物已经到场，请收货人予以引导;2、货物的卸车，按照场地划分情况，合理，规范的进行卸车和货物分区堆放；并且给采购方提供相应、必要的技术服务和指导;3、货物件数清点，以加工数量为准，以高像素数码相机对货物挂牌进行拍照，照片两方各留一份备查;4、采购方接货人在配送清单上签字确认，配送清单随车带回交物流主管处进行保存;五、售后服务1、处理原则：及时、高效;2、采购方发现差件，错件后的补货流程：物流→配肥机→加工→入库→随车发货→责任追究→处理;3、增强服务意识，我们不但要把产品送到采购方手中，更要为采购方提供良好的售后服务和技术支持;。
配送方案实施计划
配送方案实施计划一、服务标准我公司的配送宗旨是“三按”，按时、按质、按量。
“二专”，专人、专车。
按时——严格按照招标方的时间要求和规定配送;按质——保证提供质量合格的优质产品，并登记记录每个送货批次；按量——按照招标方的配送明细、数量、地址认真执行配送工作。
专人——配送中心组长具体负责；专车——公司针对本项目的实施。
计划从公司配送中心抽出2辆运输车辆，实施专车配送，完全能够确保按时送达到指定目的地。
二、线路安排经线路考察，送货车辆为货车无法进入市区行驶，现针对此项目经实地考察现送货路线重新规划，此路段在此时间段为行车高峰路段不定时会出现拥堵现象，因XXX至XXX施工车辆较多不定时会出现堵车情况，为了不耽误时间及时把货物送到目的地，特此拟定两种方案：方案一、XXXXX方案二、XXXXX方案三、XXXXX配送地点：XXXXXX送货范围：XXXXXX酒店配送时间9:30前送达，餐厅配送时间9:00前送达。
运输车辆信息三、相关制度第一：健全的岗位责任制，让员工有章可循。
第二，强化现场主管责任制，有效地与客户及员工沟通，建立员工相互间合作的良好关系。
第三，加强出品质量责任管理，建立出品质量管理登记制度，预防食物中毒，定期进行出品质量分析，并制定纠正措施。
一站式采购。
从业人员健康管理制度为保证保健品质量，保证职工身体健康，防止传染病的发生及传播，《中华人民共和国食品安全法》及其实施条例等法律、法规，特制定本制度。
1、食品从业人员、管理人员必须掌握有关食品卫生的基本要求。
具有一定的食品卫生知识和食品卫生相关的法律法规知识。
2、食品从业人员每年必须进行健康检查，新参加工作和临时参加工作的食品从业人员必须先进行健康检查，取得健康证明后方可参加工作上岗位操作。
3、健康体检应在具备体检资格的符合要求的医疗机构进行。
严格按照规定的体检项目进行检查，不得有漏检或找人替检行为。
4、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道疾病；活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病以及其他有碍食品卫生的疾病，不得从事接触直接入口食品的工作。
配送实施方案
配送实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在键盘上，闪烁着微弱的光芒。
我闭上眼睛，让思绪随着键盘的敲击声流淌，一幅配送实施方案的画卷在脑海中逐渐展开。
一、项目背景想象一下，这是一个繁忙的城市，无数的快递包裹在各个环节中流转，它们像是一颗颗明珠，等待着被串联起来，送到每一个焦急等待的消费者手中。
我们的任务，就是设计一套高效、稳定的配送实施方案，将这些明珠串联起来，让它们的价值最大化。
二、目标设定我们的目标是让每一个包裹都能在最短的时间内，以最低的成本，安全、准确地送达消费者手中。
这不仅仅是速度的竞赛，更是服务质量的比拼。
我们要在保证效率的同时，让消费者感受到我们的用心和关怀。
三、配送流程设计1.订单接收订单就像是一条条指令，从消费者的指尖发出，经过系统的筛选和分类，迅速传递到我们的手中。
我们要做的是确认订单的准确性，确保每一个包裹的配送地址、联系方式等信息准确无误。
2.货物打包我们要对货物进行打包。
这不仅仅是一个简单的动作，更是一种艺术。
我们要确保每一个包裹都能在运输过程中完好无损，同时还要考虑到包装的美观和环保。
3.配送路线规划配送路线就像是一条条脉络，连接着城市的每一个角落。
我们要利用先进的算法，为每一个包裹规划出最优的配送路线，确保它们能够以最高效的方式到达目的地。
4.配送员派遣配送员是整个配送过程中的关键角色。
我们要根据配送路线的远近、难易程度等因素，合理派遣配送员，确保他们能够在规定的时间内完成任务。
5.实时跟踪在配送过程中，我们要利用GPS等技术手段，对每一个包裹进行实时跟踪。
这样一来，消费者可以随时了解包裹的实时状态，减少等待的焦虑。
6.签收确认当配送员将包裹送到消费者手中时，我们要确保消费者对包裹的状态进行确认，确保每一个包裹都能顺利地完成一公里的配送。
四、服务质量保障1.培训配送员配送员是服务的第一线，他们的服务质量直接影响到整个配送方案的效果。
我们要定期对配送员进行培训，提高他们的专业技能和服务意识。
配送实施方案模板范文
配送实施方案模板范文一、前言。
配送实施方案是指根据实际情况，制定出最合理、最有效的配送方案，以确保产品能够按时、按量、按质地送达客户手中。
本文档旨在为配送实施方案的制定提供参考，帮助企业更好地规划和执行配送工作。
二、配送目标。
1. 提高配送效率，缩短配送时间；2. 降低配送成本，提高配送利润；3. 提升客户满意度，增强客户黏性。
三、配送方案制定。
1. 配送范围划分。
根据客户需求和地域特点，将配送范围划分为不同区域，明确各个区域的配送责任人及配送路线。
2. 配送时间安排。
根据产品特性和客户需求，合理安排配送时间，确保产品能够在客户需要的时间内送达。
3. 配送方式选择。
根据产品特点和客户需求，选择合适的配送方式，如快递配送、物流配送、自有配送等。
4. 配送人员培训。
对配送人员进行专业培训，提高其配送技能和服务意识，确保配送过程中的安全和准确性。
5. 配送车辆管理。
合理配置配送车辆，保证车辆状态良好，提高配送效率。
6. 配送路线规划。
根据客户位置和道路情况，合理规划配送路线，减少配送时间和成本。
四、配送执行。
1. 配送前准备。
配送前对产品进行清点和整理，确保产品完好无损。
2. 配送过程监控。
对配送过程进行实时监控，及时处理可能出现的问题，确保配送顺利进行。
3. 配送信息反馈。
及时向客户反馈配送信息，提高客户对配送的可控性和安全性。
4. 配送质量评估。
对配送过程进行质量评估，及时发现问题并改进，提高配送质量。
五、配送风险管理。
1. 配送安全管理。
加强配送安全管理，确保配送过程中的安全和稳定。
2. 配送风险预警。
对可能出现的配送风险进行预警和预防，降低配送风险发生的可能性。
3. 配送危机处理。
对配送过程中可能出现的危机进行应急处理，保障产品和客户的安全。
六、总结。
配送实施方案的制定和执行是一个系统工程，需要全员参与和配合。
只有不断改进和完善配送方案，才能更好地满足客户需求，提高企业配送效率和服务水平。
希望本文档能够为您的配送工作提供一定的帮助，也希望您能根据实际情况，灵活运用本文档内容，制定出更适合自己企业的配送实施方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中央仓仓配管理流程及操作费报价表
（一）收货作业程序和要求
中央仓进货环节是物品从供应商送货车辆卸下来到进入库房库位的基本环节，包括从货运卡车上卸货、点数、分类、验收、搬运到库位，之后将有关信息上传系统。
1．收货操作程序和要求
（1）根据采购管理部门的入库指令，开始准备收货。
（2）供应商送货：当供应商送货卡车停放收货站台时，收货员“接单”，对于没有预报的商品办理有关手续后方可收货。
（2）卸货：核对验收，验收商品条形码、件数、质量、包装等。
（3）收货签字：在核对单货相符的基础上签字，在收货基础联上盖章并签注日期；对于一份收货单的商品分批配送的，应将每批收货件数记入收货检查联，待整份单据的商品件数收齐后，方可盖章回单给送货车辆带会。
（4）上拖入库：每一托盘标明件数，并标明这批商品的总件数，以便于保管员核对接收。
2．收货检查
收货检验是对商品质与量的控制，采用“三核对”的方式对—–商品件数、包装上品名、规格，进行货单比对，保证单货相符，准确无误。
（1）货品验收的标准
以采购管理部门的验收标准为准。
3.搬运作业
搬运我们必须尽可能地减少货品搬运次数，以降低货损率。
我们会从实际情况出发针对搬运对象和搬运方法等不断来改善搬运工作。
4.存储作业
存储作业包括从验收货台到存储区，以及在仓库作业中其他类似的货物移动。
（1）存储作业的策略与方法
①存储保管的目标
提高商品存取的便利性。
保证商品有效的移动，使人力和机械设备操作更加经济、安全。
提高对商品保护。
提供良好的工作环境——明晰的通道、洁净的地面、适当且有次序的存储及安全运行，将使得工作变的有效率提高。
②选择区位的参考标准：依照商品的特性存储。
大批量使用大储区，小批量使用小储区。
笨重、体积大的品项存储于较坚固的层架及接近出货区。
轻量的商品存储于较坚固的简易货架。
相同、类似的商品尽可能存放在临近的储位。
流动性较小、较轻容易处理的商品使用远储区。
周转率高的商品尽量接近出货区。
分类存放：将所有的商品按照一定的特性加以分类，每一类商品都有固定存放的
位置，而同属一类的不同货品又按照一定规律来指派仓位。
如依照产品的特性、相关性、尺寸、重量、流动性等特点来分类。
5,为了保证商品安全和便于检验，复查，操作人员严格规范化操作。
（1）商品码放托盘时，商品标志必须朝上，商品摆放宽度不超过托盘宽度，每板高度不得超过规定标准。
（2）商品重量不得超过托盘规定的承重量。
（3）每盘商品必须标明件数。
（4）托盘上商品尽量堆放平稳，便于向高堆放。
1．拣选作业
拣货作业的动力来自于各加油站点的要货订单，拣货作业的目的在于迅速地集合各站点所订购的商品。
（1）拣货策略
把每批订单上的相同商品各自累加起来，从存储仓位上取出，集中到理货现场，然后将每一站点所需的数量取出，分放到要货单位商品运货处，直至配货完毕。
（2）拣货信息
拣货单，将站点的要货订单进行拣货信息处理，再打印配送单据供拣货方式。
拣货单信息主要包括商品的存储位置及拣选数量。
2．出货作业
（1）配货作业
以托盘为单位，从保管区向拣货区补货,保证拣货作业的需求。
配送中心采取的补货方式：
对出库物品遵循先进先出的原则进行拣选。
（2）出货作业
将拣选的商品按订单或配送路线进行分类，根据站点或行车路线等将物品送到出货暂存区，再进行出货检查，最后装车配送。
①拣选作业，目前采用人工拣货，在完成货物拣选之后，将所拣选的商品根据不同的门店或配送路线进行分类，对其中需要进行包装的商品，拣选集中后，先按包装分类处理，再按送货要求出货。
②出货检查作业，根据站点，车次对象等对拣选商品进行产品号码和数量的核对，以及产品状态和品质的检验。
可以采取以下两种方法检查。
A．人工检查，将货品一个个点数并逐一核对出货单，再检查出货品质水准及状态。
物流管理的目标是更好的满足客户需求，使物流成本——客户满意度之间的有效权衡。
这个目标是通过物流活动在供应链上保持合适的库存水平，为实现库存水平合理化，我们要做的三个工作：
1．盘点作业
商品不断的进出库，容易造成系统库存数量与实际库存数量产生不符的现象。
或者有些产品存放过久、不恰当，致使品质受影响，难以满足客户的要求。
为了有效的控制货品数量，而对各存储场所进行数量清点。
通过盘点确定现有库存量，并修正帐实不符产生的误差。
（1）建立月末盘存制度。
以每月26日为盘点日，对中央仓库的库存商品进行全面盘点，三日内交盘点报表，将盘点情况书面汇报部门经理。
（2）确定盘点方法，因盘点场合、要求的不同，盘点的方法有差异，盘点方法的决定必须明确以有利于利盘点时不导致混淆为准则。
（3）在盘存过程中产生的差异，必须找出原因，并予以更正。
（4）在日常拣货、理货过程中如怀疑商品有误差、短缺现象，随时对单品进行盘点以核对账目，对问题商品的差异数量、金额做书面记录报部门经理。
（5）盘盈、盘亏处理，并制作相应的报表。
2．残次管理
对于中央仓库里面的亏箱的好商品、包装损坏的商品、质量有问题的商品，如果不采取措施控制，将会导致许多库存操作不能准确完成。
残次处理方式：
退货：需进行退货处理的商品，则以邮件的方式通知采购管理部门，由采购管理部门通知相关联的供应商及时处理退货。
修复：对经过简单处理之后还可以继续发货的商品进行修复处理；
调换：对于一些销售滞缓且有效期不到6个月的商品可以向供应商提出调换申请，供应商将最新商品入库后，进行调换处理；
残次发货：盘点统计出现残次的商品，属包装问题不影响正常使用的残次商品可与加
油站点协商进行尝试销售。
3．返仓、返厂作业
（1）返仓作业
返仓是指配送中心配送的货物与门店的要求不符，或因其他原因而由门店制做返仓单
至配送中心仓库，并由送货人员将货物运回配送中心的过程。
此过程中以配送中心处
主导地位，配送中心工作人员审核无误后，在电脑系统中执行单据，此返仓单才生效，机内库存数量同时发生转移。
（2）返厂作业
返厂是配送中心因货物的质量、包装、保质期、破损等原因与采购部协商后对已经入
库的货物进行退货的处理过程，生成返厂单（退货单）。
配送中心以提高每次输配送量，提高车辆运行的周转率，销减车辆使用台数，缩短配送距离等为原则，将货物送到订货门店/客户。
1．为加强对配送中心的运输管理，我们灵活运用拣选作业方式，提高作业效率，对配送路线经常性优化，提高车辆的利用率，加强对驾驶员的时间管理和培训，合理分配驾驶员的工作量和工作时间，并制定驾驶员的考核标准，驾驶员的薪酬挂钩。
加强车辆维护，购置车辆保险解决车辆的安全问题。
2．加强对配送人员的工作时间和作业管理，提高车辆的利用率，来提高配送效率。
3．在实际运输的分派过程中，受到加油站点的分布，道路、车辆通行限制、送货时间等诸多因素影响，使得运输的规划困难。
为此我们要遵循调度原则，同时编制出合理的行驶路线和时间安排。
调度原则：
（1）相互临近门店的货装在一辆车上安排在同一时间配送。
（2）条件允许的情况下，尽量使用载重较大的车辆。
（3）对于规划路线外的门店，特别送货量小的使用载重较小的车辆。
（4）送货之前提前与各站点联系，确认收货事宜后再开始配送工作。
订单处理指的是从接到商品陪送指令开始到加油站门店签收之间的作业活动及中央仓库所有相关单据的处理。
包括订单确认、存货查询、库存分配和出货配送等。
1．对收到的加油站站点订单内的品名数量及下订单日期和送货日期进行确认。
配送中心对门店的订单资料进行检查，对没有问题的订单及时组织人员分拣配货；对发现有问题的订单及时与采购管理中心或者对应的加油站点进行联系沟通。
2．系统存货查询及订单分配。
（1）存货查询
确认有效库存能否满足门店需求。
若缺货则及时与采购中心联系进行协调处理，以提高接单率和接单处理效率。
（2）分配库存
A．单一订单分配
即时分配。
输入订单资料时，将存货分配给该订单。
B．批次分配：按接单时的先后顺序序进行分配或者按配送区域或路径进行分配。
3．包装确认：对订购的商品，是否有特殊的包装，分装或帖标等要求，或是有关赠品的包装等资料都应详加确认记录，并将出货要求在订单上注明。
4．订单号码说明：每一订单必须有唯一的订单号码，便于配送，查询，结算，等整个商品流转过程，所有工作说明及进度报告均以此号码作为标准号码。
5．相关联单据
（1）拣选单（出库单），提供商品出库指示，作为中央仓拣货的依据。
（2）配送单，在加油站点交货完成后站点工作人员必须在配送单据上签字确认签收，此单据作为收货凭证；要确保送货单上的资料与实际送货相符。
乌鲁木齐中央仓仓储配送操作报价单（含税）
三证合一税号变更说明乌鲁木齐运达万华快递有限公司
旧税号：65010559283047X
三证合一后新税号：9165010559283047X9
乌鲁木齐运达万华快递有限公司
2016年5月27日。