结果思维心得体会doc
结果思维心得体会

结果思维心得体会篇一:什么是结果,如何取得结果,看似简单却意义深远。
通过对结果思维的学习,改变了以往我对问题的看法和思维方式,让我开始从新的角度来思考工作,思考生活。
下面就是我对结果思维学习的一点心得体会。
如何学好结果思维,我认为可以分为三步:第一步是要知道什么是结果,结果以什么为导向,以及为什么做结果;第二步是要考虑如何调动员工积极性,提高员工工作执行力;第三步是如何实现结果管控。
首先要知道结果必须是有价值的、可交换的、客户认可的。
在实际工作中,我们常常容易陷入的误区有五种——态度等于结果、职责等于结果、任务等于结果、目标等于结果、借口等于结果。
作为管理者,我们经常会遇到诸多此类说辞:我已经尽力了、我积极去做了、我已经打电话催问了等等,只是在叙述过程,却无法提供结果。
单位需要的不仅仅是执行,更需要的是执行的结果,没有结果的执行对单位没有意义。
只有把工作落实到位,赢得结果,单位才有生命力。
结果是单位与个人需要共同实现的目标,做大做强是一个结果,但如果没有对结果负责的员工,单位的强大就只会是一句空话。
我们每个人从参加工作开始,就意味着在人生中,每天都要用结果来交换自己的报酬,上班也要用结果来证明自己的价值,结果怎样,与他人无关,只关乎自己是否是一名合格的员工,关乎自己是否在单位中有存在价值!因此我们做事必须作结果,有结果才是对自己负责。
但是,就算个人能力超强,又能为单位提供多少结果呢?所以单位必须要有强大的中层及基层员工,要从思想上打造要求绝对成长的员工。
一是要求员工深刻理解,“所谓失败,就是不能锁定目标,就是不能贯彻执行的结果。
今日事今日毕就是锁定目标、贯彻执行的唯一实现方式”。
工作就是要做结果,今日事今日毕是成功的唯一途径。
二是个人创造的结果,组合成部门的结果,部门的结果在一起才能实现单位的结果,一环扣一环,最终实现双赢,只有单位有了结果,创造了单位的价值,个人才能得到对等的劳动报酬,实现个人的价值。
结果思维心得体会演示教学

结果思维心得体会什么是结果,如何取得结果,看似简单却意义深远。
通过对结果思维的学习,改变了以往我对问题的看法和思维方式,让我开始从新的角度来思考工作,思考生活。
下面就是我对结果思维学习的一点心得体会。
如何学好结果思维,我认为可以分为三步:第一步是要知道什么是结果,结果以什么为导向,以及为什么做结果;第二步是要考虑如何调动员工积极性,提高员工工作执行力;第三步是如何实现结果管控。
首先要知道结果必须是有价值的、可交换的、客户认可的。
在实际工作中,我们常常容易陷入的误区有五种——态度等于结果、职责等于结果、任务等于结果、目标等于结果、借口等于结果。
作为管理者,我们经常会遇到诸多此类说辞:我已经尽力了、我积极去做了、我已经打电话催问了等等,只是在叙述过程,却无法提供结果。
单位需要的不仅仅是执行,更需要的是执行的结果,没有结果的执行对单位没有意义。
只有把工作落实到位,赢得结果,单位才有生命力。
结果是单位与个人需要共同实现的目标,做大做强是一个结果,但如果没有对结果负责的员工,单位的强大就只会是一句空话。
我们每个人从参加工作开始,就意味着在人生中,每天都要用结果来交换自己的报酬,上班也要用结果来证明自己的价值,结果怎样,与他人无关,只关乎自己是否是一名合格的员工,关乎自己是否在单位中有存在价值!因此我们做事必须作结果,有结果才是对自己负责。
但是,就算个人能力超强,又能为单位提供多少结果呢?所以单位必须要有强大的中层及基层员工,要从思想上打造要求绝对成长的员工。
一是要求员工深刻理解,“所谓失败,就是不能锁定目标,就是不能贯彻执行的结果。
今日事今日毕就是锁定目标、贯彻执行的唯一实现方式”。
工作就是要做结果,今日事今日毕是成功的唯一途径。
二是个人创造的结果,组合成部门的结果,部门的结果在一起才能实现单位的结果,一环扣一环,最终实现双赢,只有单位有了结果,创造了单位的价值,个人才能得到对等的劳动报酬,实现个人的价值。
结果思维心得体会范文

结果思维心得体会范文篇一:结果思维心得体会什么是结果,如何取得结果,看似简单却意义深远。
通过对结果思维的学习,改变了以往我对问题的看法和思维方式,让我开始从新的角度来思考工作,思考生活。
下面就是我对结果思维学习的一点心得体会。
如何学好结果思维,我认为可以分为三步:第一步是要知道什么是结果,结果以什么为导向,以及为什么做结果;第二步是要考虑如何调动员工积极性,提高员工工作执行力;第三步是如何实现结果管控。
首先要知道结果必须是有价值的、可交换的、客户认可的。
在实际工作中,我们常常容易陷入的误区有五种——态度等于结果、职责等于结果、任务等于结果、目标等于结果、借口等于结果。
作为管理者,我们经常会遇到诸多此类说辞:我已经尽力了、我积极去做了、我已经打电话催问了等等,只是在叙述过程,却无法提供结果。
单位需要的不仅仅是执行,更需要的是执行的结果,没有结果的执行对单位没有意义。
只有把工作落实到位,赢得结果,单位才有生命力。
结果是单位与个人需要共同实现的目标,做大做强是一个结果,但如果没有对结果负责的员工,单位的强大就只会是一句空话。
我们每个人从参加工作开始,就意味着在人生中,每天都要用结果来交换自己的报酬,上班也要用结果来证明自己的价值,结果怎样,与他人无关,只关乎自己是否是一名合格的员工,关乎自己是否在单位中有存在价值!因此我们做事必须作结果,有结果才是对自己负责。
但是,就算个人能力超强,又能为单位提供多少结果呢?所以单位必须要有强大的中层及基层员工,要从思想上打造要求绝对成长的员工。
一是要求员工深刻理解,“所谓失败,就是不能锁定目标,就是不能贯彻执行的结果。
今日事今日毕就是锁定目标、贯彻执行的唯一实现方式”。
工作就是要做结果,今日事今日毕是成功的唯一途径。
二是个人创造的结果,组合成部门的结果,部门的结果在一起才能实现单位的结果,一环扣一环,最终实现双赢,只有单位有了结果,创造了单位的价值,个人才能得到对等的劳动报酬,实现个人的价值。
结果思维总结

结果思维总结过去的一年,我对结果思维这个概念有了更深刻的理解。
结果思维是一种思维方式,强调我们应该专注于结果,而非过程。
通过结果思维,我们能够更加高效地解决问题,实现目标。
首先,结果思维能够帮助我们理清目标和行动之间的关系。
在过去,我常常陷入过程性的思维中。
我会花费大量的时间和精力来规划每个步骤,而不是关注最终的结果。
可是,往往事与愿违,事情没有按照我预期的方式发展。
通过结果思维,我学会了放弃对每个细节的过度控制,而是将注意力放在实现目标上。
我开始明确设定目标,并对每一步骤的贡献度进行权衡。
这种思维方式帮助我更加高效地利用时间和资源,更好地达成目标。
其次,结果思维能够帮助我们专注于解决问题的关键。
在面对一系列困难和挑战时,我们往往会陷入问题的细枝末节中。
过去,我在解决问题时往往会陷入纠结,花费大量时间在琐碎的细节上。
结果思维使我更加意识到,在解决问题时,关注关键点是至关重要的。
通过更好地区分重要与不重要的事情,我能够更快地找到解决问题的关键路径。
这种聚焦于关键点的结果思维,使我在解决问题时更加高效。
此外,结果思维鼓励我们从失败中吸取教训。
在过去,我常常将失败视为终结,无法从中获得有效的反馈。
然而,通过结果思维,我逐渐改变了这种观念。
结果思维鼓励我们以积极的心态看待失败,将其视为一个学习的机会。
通过从失败中梳理出问题所在,并寻找改进的方法,我们可以修正错误,从而更好地实现目标。
我开始注重在每一次失败后,进行总结和反思。
这种结果思维与反馈的互补作用,帮助我发展出更加积极的学习态度。
最后,结果思维能够增强我们的决策能力。
在日常生活中,我们经常需要做出各种抉择。
过去,我在做决策时常常犹豫不决,担心作出错误的选择。
然而,通过结果思维,我开始更加关注决策所带来的结果。
我会权衡不同选择对于实现目标的影响,并优先考虑对整体结果有更积极贡献的选项。
这种结果思维的决策方式,使我更加果断和敏锐,提高了我的决策能力。
总之,结果思维是一种非常有价值的思维方式。
结果思维心得体会

截止导背思维是普及真止力的闭键之阳早格格创做——介进《截止思维》训练教习体验迩去,公司构造新职工举止了一次有闭管造技能的训练,通过介进训练教习,受益匪浅,感触也很多.特天是让尔明黑了搞一个控造任且敢于背担责任的人战有真止力的人对于一个公司的死少战职工自己价格真止的要害性.一个企业的乐成是要靠出色的真止力去做包管的,普及真止力是企业死少的必定央供.不真止力,便不比赛力,也便不死少力,惟有那些修坐了真止力文化的企业才大概恒暂死少.企业的死少履历道明:真止力抓得佳,职工队伍便充谦暮气战活力,职业便能乐成死少;真止力抓得短佳,搞部职工队伍便缺累暮气战活力,职业便会受到挫合.企业里临着人才、管造、体造等圆里的比赛,那种比赛最后体当前真止力上.真真把企业搞粗搞强,普及真止力是闭键.而粗确具备可支配性的真止力才搞灵验果,当前许多公司真止力不强,最基础的本果,真止思维不是以截止导背为核心,引导真止走偏偏.真止力的核心是截止导背,以截止为脚段,不达脚段决不罢戚.果此,截止导背思维是普及真止力的闭键,真止便是有截止的止径.第一,做风不等于截止.动做一名职工,大概会时常道那句话:“尔出功劳也有苦劳,为什么还对于尔不谦意?”或者“尔已经尽最大全力了.”感触自己很委伸.试问:一个企业的部分经理处事做风非常佳,每天上班皆是第一个到,每天下班皆是末尾一个走,而且每天上班皆是笃志苦搞,但是那个部分的处事却常常跟不上去,那么您感触那个部分经理合格吗?他有不给公司战他人提供具备粗确价格的截止呢?问案是肯定的:不.如果每一个职工皆是只供苦劳,不供功劳,试问:那个企业还能恒暂死少下去吗?果此,做风战截止是二个独力的系统,做风佳固然要害,但是共时也要注沉截止.动做一个企业,对于做风佳的职工要褒扬,共时也要处奖达不到截止的职工.第二,工做不等于截止.所谓工做便是对于处事范畴战鸿沟的抽象综合.教授正在课堂上道了那样一则故事:有一部分到俄罗斯去旅游,他创造一个很偶怪的局里.他瞅到一部分正在前里拼命天掘坑,又瞅到一部分正在后里拼命天背坑里挖土.他感触很纳闷,便上前去问那个掘坑的人:“您们是不是正在庆祝什么节日呀?”掘坑的人回问道:“不呀,咱们正在种树.”他便更纳闷了,“可树正在哪里呢?”那个掘坑的人很沉快天阐明道:“是那样的,尔的工做是掘坑,他的工做是挖土,而把树苗搁到坑里的那部分即日死病了出去.”试问:他们种树的截止达到了吗?他们有不完毕他们各自的工做呢?问案也是肯定的,不.果此,不截止意识,工做便是一纸空文.该搞的皆搞了,有不截止呢?完毕工做固然要害,但是共时也要有截止意识.动做一个企业的职工,完毕工做的截止是让客户谦意.惟有让客户谦意,才搞道咱们完毕了工做,搞佳了处事.第三,任务不等于截止.咱们会时常道:“尔已经依照您道的搞了.”比圆:收袖让您给客户收传真,您很快便收了,而后便认为任务完毕了.试念:收袖接待您那项任务的截止、脚段是什么呢?收袖要的截止是必须让那份传真达到客户脚中.而您有不达到那个截止呢?隐然不降真.果此,完毕任务不等于拿到截止,完毕任务不过对于步调、历程控造,惟有支获截止才是对于价格、脚段控造.惟有搞出截止的职工才是佳职工,搞出完好截止的职工才是特出的职工.动做职工要切记:上班不是拿人为的缘由,为企业提供截止才是得到酬报的本果.惟有那样,才搞让自己更快的死少,才搞真止公司的恒暂死少.。
结果思维心得体会

结果思维心得体会结果思维是一种以结果为导向的思考方式,它强调我们在行动之前要先明确我们的目标和期望的结果。
通过结果思维,我们可以更加有效地组织和管理我们的时间和资源,更好地规划我们的未来。
在我自己的经历中,我发现结果思维是一种非常强而有力的工具,有助于我取得更大的成功和满足感。
在这篇文章中,我将分享我对结果思维的理解和体会。
首先,结果思维让我更加明确我的目标。
在过去,我常常会陷入追求短期快乐的陷阱中,没有明确的目标和长远的规划。
然而,通过结果思维,我学会了设定具体和有挑战性的目标,并为实现这些目标制定了详细的计划。
这使得我的努力更加有方向性和有意义,我可以更加专注地致力于实现我的目标。
其次,结果思维促使我更加专注和坚持。
在过去,我常常会在某个任务或项目中迷失方向,没有专注地投入时间和精力。
然而,结果思维教会了我如何将注意力集中在重要的事情上,避免分散注意力和浪费时间。
我学会了制定优先级,并专注于那些对我实现目标最重要的任务。
通过持续的专注和坚持,我能够更加高效地完成工作,取得更好的结果。
结果思维还让我更加关注有效地利用资源。
在过去,我常常会盲目地追求数量而忽视质量,导致资源的浪费和效果的不佳。
然而,结果思维教会了我如何更加有效地规划和分配资源,以实现最大的效益。
我学会了权衡利弊,合理安排时间和资金,并利用现有的资源最大限度地实现我的目标。
通过充分利用有限的资源,我能够在各个方面取得更好的结果。
此外,结果思维也鼓励我接受挑战和超越自我。
在过去,我常常会在面对困难或挑战时感到退缩和无力。
然而,结果思维教会了我如何将挑战看作是成长和进步的机会,努力超越自我。
我学会了抱着积极的心态来面对困难,坚持不懈地努力,直到最后取得自己期望的结果。
通过不断挑战和超越自我,我变得更加自信,也取得了更大的成就。
最后,结果思维让我更加有条理和计划地生活。
在过去,我常常会在一天结束时感到不满和焦虑,因为我没有实现我自己设定的目标。
结果思维心得体会

成果【2 】导向思维是进步履行力的症结——参加《成果思维》培训进修领会比来,公司组织新员工进行了一次有关治理技巧的培训,经由过程参加培训进修,受益匪浅,感想也很多.特殊是让我明白了做一个负义务且敢于承担义务的人和有履行力的人对一个公司的成长和员工自身价值实现的主要性.一个企业的成功是要靠一般的履行力来作保证的,进步履行力是企业成长的必然请求.没有履行力,就没有竞争力,也就没有成长力,只有那些树立了履行力文化的企业才可能长久成长.企业的成长汗青证实:履行力抓得好,职工部队就充满朝气和活气,事业就能顺遂成长;履行力抓得不好,干部职工部队就缺少朝气和活气,事业就会受到挫折.企业面对着人才.治理.机制等方面的竞争,这种竞争最终表如今履行力上.真正把企业做精做强,进步履行力是症结.而准确具有可操作性的履行力才能有后果,如今很多公司履行力不强,最基本的原因,履行思维不是以成果导向为中间,导致履行走偏.履行力的焦点是成果导向,以成果为目标,不达目标决不罢休.是以,成果导向思维是进步履行力的症结,履行就是有成果的行为.第一,立场不等于成果.作为一名员工,可能会经常说这句话:“我没功绩也有苦劳,为什么还对我不满足?”或“我已经尽最大尽力了.”以为本身很委屈.试问:一个企业的部门司理工作立场异常好,天天上班都是第一个到,天世界班都是最后一个走,并且天天上班都是专一苦干,但这个部门的工作却不时跟不上来,那么你以为这个部门司理及格吗?他有没有给公司和他人供给具有明白价值的成果呢?答案是确定的:没有.假如每一个员工都是只求苦劳,不求功绩,试问:这个企业还能长期成长下去吗?是以,立场和成果是两个自力的体系,立场好虽然主要,但同时也要重视成果.作为一个企业,对立场好的员工要表扬,同时也要处罚达不到成果的员工.第二,职责不等于成果.所谓职责就是对工作规模和边界的抽象归纳综合.先生在教室上讲了如许一则故事:有一小我到俄罗斯去旅游,他发明一个很奇异的现象.他看到一小我在前面舍命地挖坑,又看到一小我在后面舍命地向坑里填土.他以为很纳闷,就上前往问这个挖坑的人:“你们是不是在庆贺什么节日呀?”挖坑的人答复说:“没有呀,我们在种树.”他就更纳闷了,“可树在哪里呢?”这个挖坑的人很轻松地说明说:“是如许的,我的职责是挖坑,他的职责是填土,而把树苗放到坑里的那小我今生成病了没来.”试问:他们种树的成果达到了吗?他们有没有完成他们各自的职责呢?答案也是确定的,没有.是以,没有成果意识,职责就是一纸空文.该做的都做了,有没有成果呢?完成职责虽然主要,但同时也要有成果意识.作为一个企业的员工,完成职责的成果是让客户满足.只有让客户满足,才能说我们完成了职责,做好了工作.第三,义务不等于成果.我们会经常说:“我已经按照您说的做了.”比如:引导让你给客户发传真,你很快就发了,然后就以为义务完成了.试想:引导交待你这项义务的成果.目标是什么呢?引导要的成果是必须让这份传真达到客户手中.而你有没有达到这个成果呢?显然没有落实.是以,完成义务不等于拿到成果,完成义务只是对程序.进程负责,只有收成成果才是对价值.目标负责.只有做出成果的员工才是好员工,做出完善成果的员工才是优良的员工.作为员工要切记:上班不是拿工资的来由,为企业供给成果才是得到报酬的原因.只有如许,才能让本身更快的成长,才能实现公司的长期成长.。
结果思维的心得体会

结果思维的心得体会结果思维是一种思考方式,它强调的是结果,而不是过程。
在日常生活中,我们经常会遇到一些问题,而这些问题的解决方法往往需要我们采用结果思维。
在我个人的经历中,我也深刻地体会到了结果思维的重要性。
什么是结果思维结果思维是一种以结果为导向的思考方式。
它强调的是达成目标或解决问题的结果,而不是过程。
在结果思维中,我们不会过多地关注问题的细节和过程,而是将注意力集中在最终的结果上。
这种思考方式可以帮助我们更快地解决问题,更有效地达成目标。
结果思维的优点结果思维有很多优点,下面我将列举一些我个人认为比较重要的优点。
更高效的解决问题结果思维强调的是结果,而不是过程。
这种思考方式可以帮助我们更快地解决问题。
当我们遇到问题时,我们可以先确定最终的目标,然后想办法达成这个目标。
这样可以避免我们在解决问题的过程中陷入细节和无关的事情中,从而浪费时间和精力。
更有效的达成目标结果思维可以帮助我们更有效地达成目标。
当我们设定目标时,我们可以先确定最终的结果,然后想办法达成这个结果。
这样可以避免我们在达成目标的过程中陷入细节和无关的事情中,从而浪费时间和精力。
更好的规划和组织能力结果思维可以帮助我们更好地规划和组织我们的工作。
当我们需要完成一项任务时,我们可以先确定最终的结果,然后想办法达成这个结果。
这样可以帮助我们更好地规划和组织我们的工作,从而更有效地完成任务。
如何运用结果思维结果思维是一种非常实用的思考方式,下面我将介绍一些如何运用结果思维的方法。
确定最终的目标在运用结果思维时,我们需要先确定最终的目标。
这个目标应该是明确的、具体的和可衡量的。
只有确定了最终的目标,我们才能想办法达成这个目标。
分析问题在确定了最终的目标之后,我们需要分析问题。
我们需要了解问题的背景、原因和影响,以及可能的解决方案。
这样可以帮助我们更好地理解问题,从而更有效地解决问题。
制定计划在分析了问题之后,我们需要制定计划。
我们需要想办法达成最终的目标,同时考虑到可能出现的问题和障碍。
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结果思维心得体会结果思维——学习心得体会通过顾问老师给我们做了《结果导向思维》的培训后,以下几点内容让我感触颇深:1、什么是结果。
在之前的工作中,对结果的定义不明确,常常把任务等同于结果,也常常在没有达成结果的时候为自己找理由。
通过学习,我明白了态度好不等于结果、职责不等于结果、完成任务不等于结果和理由不等于结果,并且在做工作的时候时刻在检讨自己,我相信这样坚持下去,会让自己养成良好的工作习惯,并且会帮助自己快速的成长。
2、为什么要做结果。
结果的本质是商业交换,个人只有做结果才会实现自己的价值,也才会有存在的意义;企业只有做结果才能给获得持续的发展,实现企业的战略方针。
3、怎么做结果。
在学习过程中,我了解了做结果的原则、思维方式、方法及要素,这帮助我在执行过程中提供了很多的思路,让我的思路更加清晰,也会使我的工作效率更高。
总之,通过培训,我受益匪浅,相信在老师的继续指导下和自己的努力下,我的工作会做得越来越出色,自己的成长也会更加的快速,我会继续努力。
案例例举:《大型营养讲座》这是一个发生在早教加盟商身上案例,我们市场部会为加盟商策划推广活动方案,加盟商做活动都是我们市场部提供活动方案,他们自己按照我们的标准执行。
在我们给加盟商策划的活动方案中,会给出充足的准备时间,其中包括活动物料的准备、活动目标客户的邀约、活动中各工作人员岗位职责的划分以及实现活动各时间段的具体工作等,让加盟商能够顺利的执行活动。
为了保证活动的质量,我还要求加盟商在执行的过程中初次邀约达到多少人,二次邀约又达到多少人,这样才能够保证活动现场的到场人数,一般都是初次邀约的时候通知客户领取入场券,通过入场券的发放来控制到场人数。
在此次活动主要是150 人以上的大型营养讲座,我要求初次邀约确定要领取入场券的人员在500人以上,然后领取的时候估计就是400-500人,再通过二次的邀约,确定的人员在300个以上,这样就能够保证到场的人数。
一般来说我们在活动前半个月就要开始客户的初次邀约,但这次活动时间紧迫,邀约的时间就是一周,我们就要求加盟商每天给我们汇报打电话邀约的人数和领取入场券的人数,通过每天的电话沟通,我们了解到了他们的入场券派发情况非常的理想,而且加盟商那边也给我们说这次活动到场人数是没有问题的。
结果在活动当日的时候到场人数是很不理想的,最后我们了解了原因,才知道加盟商在派发的时候太在意派发数量,而没有关注派发的质量,很多的客户没有通过电话邀约就直接领取入场券,导致了结果不尽人意。
通过此次活动,我觉得我们市场部在发出活动方案的时候一定要指导加盟商每一个项目、每一个细节的操作,特别是在派发入场券的时候可以多问客户一句“因为名额是有限的,如果你不确定到场的话就请把机会留给其它的家长。
”等。
总之,我觉得我们大家都多一份细心,多一份责任心,这样的话结果才会更加的理想,我们的工作也才会越做越好。
结果导向思维是提高执行力的关键——参加《结果思维》培训学习体会最近,公司组织新员工进行了一次有关管理技能的培训,通过参加培训学习,受益匪浅,感触也很多。
特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工自身价值实现的重要性。
一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的,提高执行力是企业发展的必然要求。
没有执行力,就没有竞争力,也就没有发展力,只有那些建立了执行力文化的企业才可能长久发展。
企业的发展历史证明:执行力抓得好,职工队伍就充满朝气和活力,事业就能顺利发展;执行力抓得不好,干部职工队伍就缺乏朝气和活力,事业就会受到挫折。
企业面临着人才、管理、机制等方面的竞争,这种竞争最终体现在执行力上。
真正把企业做精做强,提高执行力是关键。
而正确具有可操作性的执行力才能有效果,现在许多公司执行力不强,最根本的原因,执行思维不是以结果导向为中心,导致执行走偏。
执行力的核心是结果导向,以结果为目的,不达目的决不罢休。
因此,结果导向思维是提高执行力的关键,执行就是有结果的行动。
第一,态度不等于结果。
作为一名员工,可能会经常说这句话:“我没功劳也有苦劳,为什么还对我不满意?”或“我已经尽最大努力了。
”觉得自己很委屈。
试问:一个企业的部门经理工作态度非常好,每天上班都是第一个到,每天下班都是最后一个走,而且每天上班都是埋头苦干,但这个部门的工作却时时跟不上来,那么你觉得这个部门经理合格吗?他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢?答案是肯定的:没有。
如果每一个员工都是只求苦劳,不求功劳,试问:这个企业还能长期发展下去吗?因此,态度和结果是两个独立的系统,态度好固然重要,但同时也要注重结果。
作为一个企业,对态度好的员工要表扬,同时也要处罚达不到结果的员工。
第二,职责不等于结果。
所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。
老师在课堂上讲了这样一则故事:有一个人到俄罗斯去旅游,他发现一个很奇怪的现象。
他看到一个人在前面拼命地挖坑,又看到一个人在后面拼命地向坑里填土。
他感到很纳闷,就上前去问这个挖坑的人:“你们是不是在庆祝什么节日呀?”挖坑的人回答说:“没有呀,我们在种树。
”他就更纳闷了,“可树在哪里呢?”这个挖坑的人很轻松地解释说:“是这样的,我的职责是挖坑,他的职责是填土,而把树苗放到坑里的那个人今天生病了没来。
”试问:他们种树的结果达到了吗?他们有没有完成他们各自的职责呢?答案也是肯定的,没有。
因此,没有结果意识,职责就是一纸空文。
该做的都做了,有没有结果呢?完成职责固然重要,但同时也要有结果意识。
作为一个企业的员工,完成职责的结果是让客户满意。
只有让客户满意,才能说我们完成了职责,做好了工作。
第三,任务不等于结果。
我们会经常说:“我已经按照您说的做了。
”比如:领导让你给客户发传真,你很快就发了,然后就认为任务完成了。
试想:领导交待你这项任务的结果、目的是什么呢?领导要的结果是必须让这份传真达到客户手中。
而你有没有达到这个结果呢?显然没有落实。
因此,完成任务不等于拿到结果,完成任务只是对程序、过程负责,只有收获结果才是对价值、目的负责。
只有做出结果的员工才是好员工,做出完美结果的员工才是优秀的员工。
作为员工要切记:上班不是拿工资的理由,为企业提供结果才是得到报酬的原因。
只有这样,才能让自己更快的成长,才能实现公司的长期发展。
批判性思维培训心得3月30日,勒流中学邀请北京师范大学教育技术学部赵国庆博士来校开设《批判性思维及其培养》专题培训。
培训中,赵国庆博士利用生动的例子、风趣的语言,就批判性思维的定义、内涵、标准、识别,结合具体案例进行了详细、生动的解读,还积极与听课教师互动,让教师发表自己的见解。
这一次的培训让我深受启发,获益良多。
批判性思维是什么呢?这是一门学习论证分析、论证重构、论证评估的基本理论和一般方法,培养人们追求清晰性、一致性、正当性和可靠性的思维习惯,以及独立自主和自我校正的思维技能,培养和提高人们发现问题、分析问题、解决问题的思维素质与能力。
是一门研究论证分析和论证评估的学科,其目的在于培养清晰性、相关性、一致性、正当性和预见性等优秀的思维习惯和思维品质。
也可以把评判性思维简单描述为能抓住要领、善于质疑辨析、基于严格推断、富于机智灵气、清晰敏捷的日常思维。
最近,在网上看了一个视频。
这个视频是关于几个美国学生向他们的朋友开了一个玩笑而导致一场车祸。
当时,我有分析了一下,觉得最后那个死者的朋友在哭喊时特别真实,所以不管其他细节就认为是真的了。
可是最后结果出来,证明是假的,这个视频只是一个人去请来了一些演员拍出来的。
其实,当时我在想这个哭喊声时,我也有想过如果是演员的话,演得那么逼真也是正常的。
但是可能我潜意识希望这个视频是真的吧,所以立刻忽略了这个假设。
从这次思考中,我认识到我自己的缺点,就是有时候在分析时会受到一些非理性因素的影响,如喜欢,讨厌,希望等等。
而批判性思维要求我们通过个体的主动思考,对所学知识的真实性、精确性、过程、理论、方法等进行个人的判断,从而对做什么和相信什么作出合理决策的思维认知过程。
它是一种思维形式,是一种优秀的思维品质,更是一种良好的思维习惯。
当然掌握这种思考工具的首要前提是怀疑主义精神,我们所处的世界,真相本就是一个,谎言却有无数,假借权威,假借科学之名,混淆是非的观点比比皆是,却都想叫你相信,在这里,引用笛卡尔的那句名言:我怀疑一切除了怀疑本身。
我们从怀疑出发,怀疑是不需要理由的,相信才需要。
掌握思考工具的第一步,我怀疑。
以台湾地区的选举故事为例,XX年的选举中,诺贝尔化学奖的得主李远哲支持民进党,据说影响了相当多的选票,对受李远哲影响而投票的这部分选民而言,没有使用过如下批判性问题:科学家就代表科学有关吗?科学跟政治有关吗?获取诺贝尔奖化学奖可以增加对政治人物的判断能力吗?他的立场是否会受到其他因素影响?诉诸不当权威,把对科学的尊敬误用到科学家身上,民众放弃了思考,不懂得使用批判性思维。
这是台湾曾走过的一条弯路。
值得我们借鉴。
这次的批判性思维培训,让我学到了很多东西。
前段时间,在网上看到一篇文章,关于“天人合一”的看法,里面的一些观点我不是很赞同。
“天人合一”的“天”,究竟西方那边是怎样理解呢?翻译成英文“sky”或是“god”吗?实际上“天”指的应该是“自然”,那么“自然”翻译成英文是“nature”吗?然而,“自然”在中文里是个非常博大精深的词,不单单是指花草树木的自然,它甚至可以指一种自然规律,一种称之为世界万物运行必须遵守的本质。
所以这就是文化差异的现象了。
汉语的特点是,一个字或词具有多重意思,当然英语也有,但是汉语中一个字或词,由深到浅又有不同的意思。
这样你能保证西方人阅读到他们翻译过去的“天人合一”时能够理解到这些深层的意思吗?而且,这种现象并非文中所说的“神秘主义”,这并非在卖弄关子,而是本身汉语就是这样,就是可以这样去理解。
如果我们中国人来读“自然”这个词,我们很自然就有那种思维模式,就会在不同语境中考虑它的深浅意思,而西方人就读不到这种味道了。
归根到底这其实是文化差异的现象,既然属于这个范畴的东西,还能用批判性思维来批判吗?这样不就和“批判性思维适用于理性对象,对于爱情、宗教信仰等非理性对象不起作用”产生矛盾了吗?说到底,还是西方人读不出这些话的味道的问题。
当然,这些只是我的个人看法。
通过这一次的批判性思维培训课,我重新审视了自己的思维方式。
在看待事物的过程中,更加注重于从客观上分析、论证,从而得出精确的结论。
赢在执行力求完美——观余思维讲座心得体会感谢公司给予我这次关于员工执行力的学习培训机会,通过培训,让我深受启发,受益颇丰,结合自身的工作实际谈点对执行力方面肤浅的体会。
执行就是有结果的行动。
余思维老师在讲座中反复提到西点军校的校训“没有借口,完美执行”,也就是说完美的执行是不需要任何借口的,不要用借口来为自己开脱或搪塞。