产品研发人员项目奖励工资方案
产品研发奖金方案
产品研发奖金方案1. 引言产品研发是企业发展的重要组成部分，研发团队在产品创新和技术突破中起着关键作用。
为了激励和奖励研发团队的积极性和创造力，公司制定了产品研发奖金方案。
本文档将介绍该奖金方案的背景、目的、奖金计算方式和发放要求等相关内容。
2. 背景公司一直以来注重技术创新和产品研发，在市场竞争日趋激烈的背景下，对于研发团队的贡献和奉献需要得到相应的回报。
因此，公司决定制定产品研发奖金方案，以激励和保留优秀的研发人才，提升研发团队的整体水平与创新能力。
3. 目的产品研发奖金方案旨在激发研发人员的积极性、创造力和团队合作精神，以及鼓励研发团队在产品研发过程中的卓越表现。
通过奖金的设立，公司希望能够提高研发人员的工作动力，推动研发团队在新产品开发和技术创新方面取得更大的成果。
4. 奖金计算方式4.1 项目奖金•每个独立项目的奖金根据项目的重要性、难度和完成质量等指标进行评估，奖金比例在5%~20%之间。
•项目奖金的计算公式为：项目奖金 = 项目总奖金 * 完成度。
•项目总奖金由公司根据项目预算和实际完成情况进行确定。
4.2 团队奖金•团队奖金的计算公式为：团队奖金 = 团队业绩 * 团队绩效系数 * 团队人均奖金。
•团队业绩由公司根据团队在产品研发中的整体表现、新产品的成功推出和市场表现等进行评估。
•团队绩效系数由上级领导根据团队在研发过程中的工作效率、创新能力和团队合作等进行评估，取值范围为0.8~1.2。
•团队人均奖金由公司根据公司整体的奖金预算和团队成员人数进行确定。
4.3 个人奖金•个人奖金的计算公式为：个人奖金 = 项目奖金 + 个人贡献奖金。
•项目奖金为个人在参与项目中所获得的奖金。
•个人贡献奖金由公司根据个人在研发过程中的突出贡献、技术创新和知识分享等进行评估。
5. 发放要求5.1 奖金发放时机•项目奖金将在项目完成后的一个月内发放给参与人员。
•团队奖金将在评估完成后的一个月内发放给团队成员。
研发项目奖金分配方案
研发项目奖金分配方案.doc项目奖金分配方案为了公正合理地分配项目奖金给项目组成员，我们特制订了以下方案：适用范围为技术、开发部全体成员，以及参与开发项目的其他技术人员。
我们以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。
项目奖金的发放步骤如下：1.市场部下发《新产品开发建议书》。
2.技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人。
如果其他人员有异议，可以通过公开竞聘方式决出项目负责人。
3.项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。
4.根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。
5.项目小组完成开发任务。
6.项目验收、确认。
7.发放项目奖金。
我们确定项目奖金分配比例的方式如下：1.项目总奖金30%交由部门平均分配。
2.项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配。
原则上项目负责人的比例不低于50%。
我们按照以下方式确定工作难度及工作量：1.对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。
2.对项目时间的评估参考：大项目：3－4个月以上；中项目：1－3个月；小项目：1周－1个月。
3.确定开发难度等级，分为1级至5级。
4.确定工时系数等级，分为1级至5级。
5.确定责任程度等级，分为1级至3级。
6.根据以上等级，确定工作难度及工作量。
我们希望这个方案能够让项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中。
5.2.6 系数百分比的分配公司规定了难度系数、工时系数和责任程度系数的固定比例。
难度系数等级由评估委员会投票计算得出，工时系数等级由开发计划中每个工种占项目工时百分比计算得出，责任程度等级由公司规定每个工种的等级。
5.2.7 难度系数的评估评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成。
产品研发人员项目奖励工资方案
产品研发人员项目工资方案第一条目的为体现公司对研发人员待遇的倾斜，激励产品研发人员及产品研发过程中的其他协作人员提升工作热情、提高工作效率，研发更多、更好适合公司长期发展的新产品，制定本方案。
第二条新产品研发的方式、种类及项目来源1．新产品研发实行项目责任制，由项目工程师主导，全面负责从立项、设计、试制到投产整个研发过程的工作。
2．新产品研发分为两大类：①仿制（改良）研发，指基本按现有样机进行的研发。
仿制（改良）研发的产品基本保持原有造形、结构，仅对外形作局部的改变或在结构工艺上局部采用改良措施。
②全新研发，指需要从产品造型开始进行全新设计的研发。
全新研发应包括市场调研、产品造型、结构设计、零部件设计、装配设计、手板制作、样机试制、小批试制及产品定型确认后转入大批量生产等全过程。
3．新产品研发项目来源：①公司下达，包括按照公司的产品产品研发计划和公司营销部门的策划进行的立项或按客户要求进行的立项；②研发人员自己寻找的经公司批准的立项。
4．无论项目来源如何，项目工程师都必须提出包括详细研发计划、成本要求、投资预算的《新产品立项报告》，经工程部审查后依公司产品决策程序上报审批。
经批准的《新产品立项报告》是进行新产品研发的依据，也是对新产品研发进行考核、评估的依据。
第三条新产品研发人员的薪资构成及其计提标准、分配比例1．新产品研发人员的薪资由两部份构成：①基本月薪。
标准如下：基本月薪根据考勤记录和公司薪资政策按月发放。
研发中心有权在部门整体基本月薪的范围内，根据表现、贡献的优劣，对研发人员的标准工资进行二次分配，但个人基本月薪的浮动幅度最大不超过±33%。
②项目工资。
根据承接及成功研发的产品项目计提。
计提标准如下：具体每一项目工资的计提标准由研发中心根据项目的难以程度提出，经财务部、管理部审核同意后报总经理批准。
2．计提的项目工资主要用于奖励产品研发工程师及其助理，小部分用于奖励配合产品研发的技术工艺工程师及其他人员，另预留小部分作为研发风险金。
产品研发人员项目奖励工资方案
产品研发人员项目奖励工资方案一、背景随着科技的发展和市场的竞争，产品研发人员在企业中扮演着非常重要的角色。
他们通过不断创新和研发出优质的产品，为企业带来竞争优势和利润增长。
因此，为了激励和奖励产品研发人员的贡献，制定一个合理的项目奖励工资方案非常重要。
二、目的制定这个方案的目的是为了激励产品研发人员的创新精神、团队合作意识和工作积极性，提高他们的工作效率和品质，加快产品的研发进程，进一步巩固和提升企业在市场上的竞争地位。
三、方案内容1.定期评估：为了确保评估的公正性和客观性，项目奖励工资方案需要建立一个评估制度。
评估应该包括技术能力、创新能力、团队合作能力、工作质量和项目完成情况等。
评估结果将作为发放项目奖励工资的依据。
2.项目奖励工资计算方式：项目奖励工资将根据研发人员的绩效评估和项目完成情况来计算。
具体计算方式可以根据实际情况来确定，一般可以按照以下几个方面来计算：a)个人绩效奖：根据个人的评估结果和工作质量来确定，可设定一定的系数，与基本工资相乘得到个人绩效奖金额。
b)项目完成奖：根据项目的完成情况来确定，可以根据项目的进展情况、质量指标和时间节点来评估。
项目完成的评估等级与基本工资相乘得到项目完成奖金额。
c)团队奖励：对于团队合作能力强、工作协调度高的团队，可以给予团队奖励。
团队奖励金额将根据团队的评估结果来确定，可以与团队成员的工资总和相乘得到。
3.绩效评估周期：绩效评估周期可以根据实际情况来确定，一般可以选择半年或一年作为一个评估周期。
每个评估周期结束后，对产品研发人员进行评估，根据评估结果发放项目奖励工资。
4.公平公正原则：项目奖励工资方案的制定必须遵守公平公正的原则，评估过程和结果必须公开透明，不能存在人为干扰和私心杂念。
四、实施与监督1.实施：为了确保方案的有效实施，企业需要成立一个奖励委员会，负责具体的实施工作，包括绩效评估、奖励发放等。
委员会成员应该包括产品研发部门的管理人员、人力资源部门的代表以及来自其他相关部门的代表。
产品研发人员工资待遇及奖金管理制度方案
产品研发人员工资待遇及奖金管理制度方案1. 引言本文档旨在制定一套完善的产品研发人员工资待遇及奖金管理制度方案。
该方案的目标是激励研发人员，在保证公司利益的前提下提升其工作积极性和创造力，从而推动产品研发及创新。
2. 工资待遇方案2.1 基本工资产品研发人员的基本工资应根据其岗位和工作经验进行合理调整和定级，并参考市场行情。
基本工资的核定由人力资源部门负责。
2.2 绩效工资绩效工资是根据产品研发人员的个人工作表现进行考核，通过量化的绩效指标来评估。
评估周期为半年或一年。
具体的绩效考核指标和评分标准应由研发团队与管理层共同制定并透明公开。
2.3 加班补助如果产品研发人员需要加班，公司将按照国家相关劳动法规定给予加班补助。
加班补助标准应与所从事的工作岗位相匹配，并参考市场行情。
2.4 年终奖年终奖是对产品研发人员一年工作表现的综合评价，由管理层根据绩效、贡献度等因素进行决策。
年终奖的比例和发放时间应提前向员工明确通知并公示。
3. 奖金管理方案3.1 创新奖金为鼓励创新和技术突破，公司将设立创新奖金，用于给予在产品研发中做出杰出贡献的人员一定的奖励。
创新奖金的评选标准应由专门的评奖委员会或管理层制定，并确保公平公正。
3.2 项目奖金项目奖金是为了激励研发团队在产品研发项目中高效协作而设立的奖金制度。
根据项目目标的完成情况和质量要求，项目奖金将按比例分配给研发团队成员。
具体的项目奖金分配方案应在项目启动时制定，并随项目进展进行评估和调整。
3.3 成果奖金成果奖金是为了鼓励产品研发人员取得重要成果和商业突破而设立的奖金制度。
公司将根据产品的商业价值、市场竞争力等因素进行评估，并给予相关人员适当的奖励。
成果奖金的发放时间和金额应及时向员工明确通知并公示。
4. 其他福利待遇除了工资待遇和奖金制度外，公司还应提供相应的福利待遇，例如养老保险、医疗保险、带薪休假等。
福利待遇由公司人力资源部门负责管理和执行，确保员工的基本权益得到保障。
新产品研发人员奖励方案
新产品研发人员奖励方案第一篇：新产品研发人员奖励方案研发人员奖励方案为体现公司对研发人员待遇的倾斜，激励产品研发人员提升工作热情、提高工作效率，研发更多、更好适合公司长期发展的新产品，制定本方案。
一、新产品的定义：1、行业领域：所研发的产品是公司现有产品所处行业之外的另一个行业2、全新研发：在同一个行业里完全采用全新的一种理念设计出的一款产品二、新产品项目来源1、公司下达，包括按照公司的产品研发计划和公司业务部门的策划进行的立项或按客户要求进行的立项；2、研发人员自己寻找的经公司批准的立项。
3、公司任何一个人从外部引进的新品，经公司认可的确能产生效益的。
三、新产品的立项1、项目工程师必须提出详细的研发计划、研发时间、成本要求、投资预算、验收标准等，经批准的《新产品立项报告》是进行新产品研发的依据，也是对新产品研发进行考核、评估的依据。
四、对研发人员的奖励1、新产品研发成功并投入生产后，按签定的第一份合同销售金额的10%给予研发人员做为奖励（不低于1万元，不超过10万元）2、在新产品签定合同后一个会计年度（12个月），按新产品的销售额0.5%给予奖励（新产品实现的毛利不能低于30%,毛利是指减去材料费用、人工费用、安装售后费用、房租水电费用后的金额）。
3、新产品研发成功后，市场反馈良好，有持续增长能力给公司带来经济效益的，奖励时间可以延长12个月。
由：总经理、业务部、财务部、品质售后组成人员进行评定。
4、奖金的发放时间为从新产品研发成功开始第12个月底按以上标准发放。
5、奖金发给研发部主管，由其按研发人员在该项目中所做的贡献进行分配，分配前报总经理审阅。
五、现有产品改良现有产品改良及更新的研发，指基本按现有样机进行的研发，仿制（改良），公司将根据产生的经济效益给予500-10000元奖励。
六、新产品销售给客户产生品质异常的处理1、新产品销售给客户后，研发人员应积极配合生产部进行安装调式工作，不得以任何理由推诿，如果有此情况的，视情节减少研发人员奖金。
新产品研发考核奖励制度
新产品研发考核奖励管理规定为了公司的长远快速发展，以"人无我有，人有我精，人精我变"的发展思路，以创建“创新型高端企业”为目标和方向。
激励员工积极参与新产品研发、技术升级，特制定本奖励制度。
一、项目研发绩效考核公司研发项目实行项目负责人负责制，项目负责人在立项时指定。
一般情况下与其他单位合作项目，项目负责人为技术部负责人。
对于项目总奖金及项目团队各层面奖金总额，采用如下计算方案：项目总奖金= p×b×项目合同成本项目管理奖金=20%×项目总奖金项目负责人奖金=30%×项目总奖金项目成员奖金总额=50% ×项目总奖金项目成员个人奖金= s ×项目成员奖金总额以下主要说明p、b、s的计算方法。
1、考核频率1）、项目结项，并实现用户使用；2）、按照公司认可的预设项目周期进行考核；2、项目团队考核实施根据公司实际情况，项目团队考核具体方案如下所述：考核目标：为了更好地强化研发项目管理，对已经立项的研发项目按照预定的项目考核节点对项目整体完成情况进行考核，从而实现对整个项目团队的考核。
1）、p值的确定：项目团队绩效综合考核p = w1×p1+w2×p2+ w3× p3权重考核系数考核方法取值范围推荐计算方法w1 p1 成本考核0.5~1.5 p1=预算材料成本/实际材料成本w2 p2 完成质量0.5~2.5 p2=实际完成任务/预期完成任务w3 p3 项目总进度0.5~2 p3=项目合同工期/项目实际工期为了促进项目管理水平的提高，尤其是促进项目计划的准确性，方案成本考核系数p1和项目总进度考核系数p3分别设置了最高1.5；另一方面，从研发侧重点出发，对项目完成质量系数p2设置最高值2.5。
上表中各系数权重值为(0~1)，并保证w1 + w2 + w3 = 1。
2）、b值的确定：b=(b1+b2)%，b1=（1~2）公司决策层将根据项目规模、项目难度等因素确定b1的具体取值。
研发部项目奖金分配制度
研发部项目奖金分配制度为调动研发部人员的工作积极性及主动性，提高研发效率，并使大家有成本意识及降低成本的观念，本着利益共享，风险共担的原则，并结合公司实际情况，特制定以下方案。
一、研发部将设立项目奖，项目组组员由项目组组长考核，项目组组长由公司领导考核后予以兑现。
二、项目立项研发部项目的立项需填写《项目立项申请表》提交至公司领导审批。
三、项目奖金数额的确定1、项目奖金公司针对每一个研发成功的项目设立专项奖金，奖金数额按项目的技术复杂程度(技术含量)及项目完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。
具体计算办法如下：项目奖金＝一年内预计净收益×计提比例一年内预计净收益＝一年内该项目产品的预计销售额-开发费用预算-产品成本预算开发费用预算：包括主要开发仪器设备投资预算、原材料(元器件、配件等)消耗预算、样品测试及检验预算费用等。
产品成本预算：包括检验设备投资预算、产品原材料成本预算、财务费用、人工成本、因产品设计不完善造成的坏帐损失等。
计提比例的确定如下：技术复杂程度：高、一般、低计提比例：10%、8%、6%2、个人奖金研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为：个人奖金＝项目奖金×个人贡献度个人贡献度＝个人所得分值/项目组总分值①项目组组长考核指标分值计分办法管理及协调能力50分五个等级(好、良好、一般、较差、差)，每个等级10分；项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合)；项目进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分；研发产品质量(试产前)40分，根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。
合计150分②项目组成员考评指标分值计分办法项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合)；项目进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分；研发产品质量(试产前)40分，根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。
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产品研发人员项目工资方案
第一条目的
为体现公司对研发人员待遇的倾斜，激励产品研发人员及产品研发过程中的其他协作人员提升工作热情、提高工作效率，研发更多、更好适合公司长期发展的新产品，制定本方案。
第二条新产品研发的方式、种类及项目来源
1．新产品研发实行项目责任制，由项目工程师主导，全面负责从立项、设计、试制到投产整个研发过程的工作。
2．新产品研发分为两大类：
①仿制（改良）研发，指基本按现有样机进行的研发。
仿制（改良）研发的产品基本保
持原有造形、结构，仅对外形作局部的改变或在结构工艺上局部采用改良措施。
②全新研发，指需要从产品造型开始进行全新设计的研发。
全新研发应包括市场调研、
产品造型、结构设计、零部件设计、装配设计、手板制作、样机试制、小批试制及产品定型确认后转入大批量生产等全过程。
3．新产品研发项目来源：
①公司下达，包括按照公司的产品产品研发计划和公司营销部门的策划进行的立项或
按客户要求进行的立项；
②研发人员自己寻找的经公司批准的立项。
4．无论项目来源如何，项目工程师都必须提出包括详细研发计划、成本要求、投资预算的《新产品立项报告》，经工程部审查后依公司产品决策程序上报审批。
经批准的《新产品立项报告》是进行新产品研发的依据，也是对新产品研发进行考核、评估的依据。
第三条新产品研发人员的薪资构成及其计提标准、分配比例
1．新产品研发人员的薪资由两部份构成：
①基本月薪。
标准如下：
基本月薪根据考勤记录和公司薪资政策按月发放。
研发中心有权在部门整体基本月薪的范围内，根据表现、贡献的优劣，对研发人员的标准工资进行二次分配，但个人基本月薪的浮动幅度最大不超过±33%。
②项目工资。
根据承接及成功研发的产品项目计提。
计提标准如下：
具体每一项目工资的计提标准由研发中心根据项目的难以程度提出，经财务部、管理部审核同意后报总经理批准。
2．计提的项目工资主要用于奖励产品研发工程师及其助理，小部分用于奖励配合产品研发的技术工艺工程师及其他人员，另预留小部分作为研发风险金。
分配比例如下：
第四条项目工资计算公式及考核系数
1．实际项目工资根据经批准的项目工资标准和考核系数计算得出：项目工资=标准项目工资*实际考核系数*奖励比例
2．考核系数及考核标准如下：
第五条项目评审及项目完成评估
1．公司设立包括研发、工艺、制造、财务及营销专业人员组成新产品项目评审小组，负责对新产品的完成进度及研发质量进行评审。
新产品评审会由研发中心提出，管理部负责召集。
2．新产品批量生产成功后，由管理部、财务部、工程部根据《新产品立项报告》和项目评审报告进行总体考评（不含市场反应力系数），确定考核系数，然后依本方案规定提出奖励报告并报总经理办公会审议、总经理批准后执行。
3．项目完成正式投产1年后，对项目的市场反应力进行评估，根据评估结果计算奖励工资。
审批程序同上。
第六条项目工资的发放
1．项目完成后3个月内发放应发放奖励工资的80%。
2．项目完成正式投产1年后，发放市场反应力奖励工资和剩余的奖励工资。
3．工程部长有权对划归本部门的项目工资依项目研发过程中参与人员的贡献大小进行二次分配。
协作部门亦同。
第七条其他规定
1．新产品研发全过程受管理部、财务部、工程部监控。
2．研发过程中, 若因公司原因中途停止研发,可视研发进度和工作情况可以给予标准奖励工资20%以内的补助。
3．若因项目工程师个人原因影响项目进度和质量,由研发中心提出并经公司总经理批准可以撤换项目工程师；并可根据其个人给研发项目过程造成的损坏程度以5000元以下的罚款,罚款金额从基本月薪中扣除。
4．研发过程中，若因助理或协作人员的原因影响了研发进度，公司除扣罚其研发项目工资外，还可处以每人2000元以下的罚款。
对严重影响项目研发的，公司有权进行撤换，并对部门负责人予以处罚。
5．项目未完成，因个人原因而调动、离职者只能领取基本月薪，不享有奖励工资。
6．新产品正式投产1年内销售额完成公司预期计划，按超出销售金额的%提取奖金，并入市场反应力奖励工资发放。
7．在新产品进入市场满1年如没有任何因研发原因而引起的市场损失，则1年后公司将研发风险金全数拨付给设计研发中心，奖励有关研发人员。
8．二次分配工资（含基本月薪与奖励工资）必须按公司有关制度呈报审批。
第八条实施
本方案由管理部起草，经总经理办公会审议、总经理批准后实施。
本方案解释、修改权归XX公司管理部。
签署：
XXXX有限公司
2005年3月9日。