研发中心员工激励方案
万华化学的研发激励机制
万华化学的研发激励机制一、薪酬激励在万华化学，我们深知薪酬是吸引和留住优秀人才的重要因素之一。
因此，我们设立了具有竞争力的薪酬体系，根据员工的岗位、绩效和贡献，提供相应的薪酬待遇。
我们定期进行市场薪酬调查，以确保我们的薪酬水平与市场保持一致，并为员工提供与个人能力相匹配的薪酬。
二、奖励机制为了激励员工在研发工作中取得更好的成绩，我们设立了多种奖励机制。
其中包括：年度优秀员工奖、创新成果奖、技术进步奖等。
这些奖项旨在表彰在研发、创新和技术方面取得杰出成绩的员工，鼓励他们继续为公司做出更大的贡献。
三、晋升通道在万华化学，我们重视员工的职业发展，并提供清晰的晋升通道。
我们鼓励员工不断提升自己的技能和能力，并为他们提供广阔的职业发展空间。
通过晋升通道，员工可以获得更高的职位和更广泛的职责，实现个人职业价值的提升。
四、培训计划为了提高员工的技能和知识水平，我们制定了全面的培训计划。
培训内容包括专业技能培训、领导力培训、沟通技巧培训等。
此外，我们还鼓励员工参加外部培训和学术交流活动，以便更好地了解行业动态和技术发展趋势。
五、创新氛围在万华化学，我们鼓励员工积极探索新技术和新产品，并营造浓厚的创新氛围。
我们设立了创新实验室和研发中心，为员工提供良好的研发环境和设施。
同时，我们还鼓励员工跨部门合作，共同推动创新项目的开展。
六、团队合作在万华化学，我们注重团队合作的精神。
我们认为团队合作可以提高工作效率，促进知识分享和技术交流。
因此，我们鼓励员工积极参与团队活动，加强与其他部门的合作与沟通，共同推动公司的发展。
七、技术交流为了促进技术交流和创新思维的碰撞，我们定期组织技术交流会和研讨会。
在这些活动中，员工可以分享自己的经验和见解，了解其他部门的工作内容和进展情况。
此外，我们还鼓励员工参加行业会议和学术交流活动，以拓宽视野和增加人脉资源。
八、成果转化在万华化学，我们重视研发成果的转化和应用。
我们将研发成果转化为实际产品或解决方案，以满足市场需求和提高公司竞争力。
企业研发中心管理制度
企业研发中心管理制度一、总则1. 为了加强企业研发中心的管理，提高研发工作效率，推动创新和科技进步，制定本管理制度。
2. 企业研发中心是企业研究、开发新产品和新技术的重要部门，其任务是为企业创造核心竞争力。
3. 本管理制度是研发中心的基本管理制度，具有约束力和指导作用。
二、组织结构1. 企业研发中心下设部门、课题组，包括研发部、实验室、技术支持部等。
2. 研发中心设主任负责全面工作，部门设副主任协助主任管理工作，课题组设组长负责课题实施。
3. 研发中心设委员会，由主任、副主任、各部门主管和课题组组长组成，负责研发中心日常管理和决策。
三、人员管理1. 人员招聘：研发中心在招聘人员时应结合研发任务和招聘政策，根据实际需要选聘具有相关专业知识和技能、能够胜任工作的人员。
2. 人员培训：研发中心要定期组织技术培训和业务培训，提高员工的专业技能和工作能力。
3. 人员激励：研发中心要建立激励机制，激发员工工作积极性和创造性，激励员工参与研发项目，提出创新建议。
四、研发项目管理1. 研发计划制定：研发中心每年要制定研发计划，明确研发重点和目标，确定实施路线和时间节点。
2. 项目立项管理：研发项目需要经过评审和批准，确定项目立项，明确研发任务、经费预算和绩效考核标准。
3. 项目实施管理：项目实施要按照计划进行，做好研发过程管理和技术支持，确保项目按时完成、质量优良。
五、知识产权管理1. 知识产权保护：研发中心要保护研发成果的知识产权，依法申请专利、商标和著作权保护，防止技术和成果被侵权。
2. 知识产权应用：研发中心要积极利用知识产权，开发新产品、推广新技术，增强企业的竞争力和盈利能力。
六、质量管理1. 质量目标：研发中心要制定质量目标和质量标准，确保研发成果符合产品要求，产品质量合格。
2. 质量控制：研发中心要建立质量管理体系，严格控制研发过程和结果，保证研发成果质量可靠。
七、安全管理1. 安全意识：研发中心要提高安全意识，加强安全管理，确保员工和实验设施的安全。
公司研发中心 技术攻关奖励方案
公司研发中心技术攻关奖励方案
公司研发中心技术攻关奖励方案是一个非常重要的问题，因为它直接关系到员工的积极性和创新能力。
首先，技术攻关奖励方案应该着重于激励员工参与创新和技术研发，以提高公司的竞争力和创新能力。
其次，这个方案应该是公平公正的，能够激发全体员工的积极性，而不是局限于少数人。
另外，这个方案也应该考虑到员工的实际贡献和创新成果，以及对公司业务目标的贡献程度。
一种常见的技术攻关奖励方案是设立技术创新奖金，根据员工在技术攻关项目中的贡献和成果给予相应的奖金。
这种奖金可以根据项目的难度和重要性进行评定，以激励员工在关键技术领域的攻关工作。
另外，也可以考虑设立技术专利奖励制度，鼓励员工在技术创新方面提出专利申请，并给予相应的奖励。
除了直接的奖金激励，公司还可以考虑设立技术攻关成果展示和交流平台，让员工有机会展示他们的创新成果，并给予公开表彰和奖励。
这样不仅可以激发员工的创新热情，还可以促进员工之间的交流和学习，提升整个团队的创新能力。
此外，公司还可以考虑设立技术攻关项目的孵化和转化机制，
鼓励员工将技术攻关成果转化为商业价值，对成功转化的项目给予
额外的奖励和支持。
这样可以更好地激发员工的创新潜力，同时也
有利于公司技术创新成果的转化和应用。
总的来说，公司研发中心的技术攻关奖励方案应该是多方面的，既要考虑到直接的奖金激励，也要注重员工的技术成长和创新能力
的提升。
通过合理的奖励方案，可以更好地激发员工的创新热情，
提升公司的技术创新能力和竞争力。
研发中心绩效考核奖励制度
研发中心绩效考核奖励制度一、背景研发中心作为一个关键部门，对于企业的技术创新和产品研发起着至关重要的作用。
为了激励研发人员的努力和创新能力，建立科学合理的绩效考核奖励制度是必不可少的。
本文将围绕研发中心绩效考核奖励制度进行详细阐述。
二、绩效考核指标1.项目完成情况：以项目的进度和成果为主要指标，根据项目计划的执行情况和项目成果的重要性对研发人员进行评价。
2.创新能力：以专利数量、发表论文和参与科研项目等为主要指标，评估研发人员的创新能力和学术水平。
3.团队合作：以与其他部门的合作和项目组内的协作能力为主要指标，评估研发人员的团队精神和合作能力。
4.技术能力提升：以参加培训和完成技术难题等为主要指标，评估研发人员的技术能力和专业知识。
三、奖励制度1.绩效奖金：根据评估结果和绩效考核指标给予研发人员绩效奖金，具体金额根据评级确定，评级越高奖金越高。
2.荣誉证书：对于在研发中心有突出表现的研发人员，颁发荣誉证书表彰其优秀业绩和贡献。
3.晋升机会：对于评级为优秀或卓越的研发人员，在晋升时享有优先机会。
4.培训机会：对于技术能力提升较弱的研发人员，提供相应的培训机会，帮助他们提升技术能力。
5.专业发展计划：与研发人员一起制定个人专业发展计划，提供相应的资源支持和指导，帮助他们实现自身职业目标。
四、实施策略1.明确考核标准：制定绩效考核指标，明确评估标准和权重，确保考核结果客观公正。
2.及时反馈：根据考核结果，及时向研发人员反馈，指导他们改进工作方法和提升能力。
3.激励机制：建立绩效考核奖励制度，通过激励机制提高研发人员的积极性和创造力。
4.公平公正：奖励制度的实施必须公平公正，避免出现任人唯亲和人情主义的现象，确保奖励的公正性和公平性。
5.辅导支持：建立绩效考核辅导机制，为研发人员提供必要的辅导和支持，帮助他们实现个人和团队的目标。
五、监督与评估为了确保制度的有效实施，需要建立相应的监督和评估机制：1.定期评估：每年进行一次绩效考核，评估所有研发人员的绩效，并根据评估结果进行奖励。
研发项目积分激励政策
研发中心项目积分激励政策一、目的为了调动和提高研发人员的积极性、创造性与责任感，提高产品开发质量和加快产品开发进度，保证开发项目实施的科学性、规范性、公正性和可操作性，特制定本积分激励政策。
二、范围本积分政策适用于研发中心所有正式立项的开发、研发项目。
本积分政策适用于上述项目的研发中心所有成员。
三、项目级别系数评定四、项目积分奖励表：为鼓励项目开发人员的积极性，体现奖优罚劣的原则特设置以下项目积分奖励表，完整新项目采用百分制（其它按照比例分值计算），项目考核分为硬件设计考核、软件设计考核、测试部分考核、结构与包装设计考核、项目管理部分考核、其它考核，各模块相应权重见下表格：所有经研发中心立项的项目如果涉及到知识产权专利，研发中心员工提出并被采纳者：发明专利5分，实用新型3分，外观专利1分，软件著作权3分。
如果能够撰写专利构思表并被采纳的发明专利10分，实用新型5分，软件著作权5分。
五、奖罚1、年度项目积分作为研发中心奖励绩效发放依据，每月统一登记一次员工积分；2、研发中心设立部门年终奖奖励政策，奖励研发项目积分前三名。
（第一名，人民币三万元，第二名，两万元，第三名，一万元，发放按财务政策执行），其它员工按照公司规定的激励政策执行，或由部门主管分配。
3、研发中心员工连续三个月积分为最后一名或全年累计4个月积分最后一名的个人，取消积分激励政策，其年终绩效为0。
4、项目时间进度与投诉：A、项目延时每一天扣除项目参与人员1分。
B、产品批量生产后三个月内发生产品重大生产投诉（与产品设计有关），扣除项目负责人10分。
C、产品上市三个月内，接到客户投诉或者销售部门及其它投诉的扣除项目负责人10分。
附：。
华为研发部门绩效考核制度及方案(经典)
3、 非管理职能职位的考核内容包括：业绩目标、行为目标、个人发 展目标。
4、 各级主管将设定的目标填写到相应的年度（或考核周期）考核表 中，并确定每项目标的权重；呈报上级主管认定后，统一交至人力 资源中心备案。
第三条：管理者必须在下属绩效形成过程中予以有效的指导，并把下属在业绩形 成过程中存在的比较突出的问题、良好的表现以及指导，如实随时记录， 以便为实施绩效管理积累客观依据。
行公正地评估，确定被评估人的绩效评估等级；为被评估人的业绩 达成提供必要的支持.； 3、 不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸 的责任； 4、 在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与 性，有如实填写个人业绩之义务，并有权对不公正、不合理的绩效 评估提出申诉.各级管理者必须随时与下属进行沟通。
页脚内容
浅析华为员工激励机制
总目标的充分而必要的条件。从而使总目标、分项目标、个人目标，融会成目标 结构体系，形成一个目标连锁。
通过对研发部门的绩效考核，旨在了解、评估员工工作态度与能力，有效 促进员工不断提高和改进工作绩效，提高部门人员的技术创新能力，为公司带来 更多的经济效益。
华为技术有限公司 绩效考核与绩效管理方案
第四条：各级主管在考核时，必须依据客观事实进行评价，尽量避免主观，同时 做好评价记录，以便进行考核面谈。
页脚内容
浅析华为员工激励机制
第五条：在考核结束后，各级主管必须与每一位下属进行考核面谈，面谈的主要
目的在于：
1、 肯定业绩，指出不足，为员工职业能力和工作业绩的不断提高指 明方向；
2、 讨论员工产生不足的原因，区分下属和管理者应承担的责任，以 便形成双方共同认可的绩效改善点，并将其列入下年度（或考核周
研发中心人员管理制度
研发中心人员管理制度第一章总则第一条为了规范研发中心人员管理，提高研发中心的综合素质和竞争力，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于研发中心的全体员工。
第三条研发中心人员管理应遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的权益，提高研发中心的整体效率。
第四条上级部门对研发中心人员管理制度的领导和监督负有直接责任。
第五条研发中心人员管理制度的具体执行由研发中心领导小组负责。
第六条研发中心人员管理制度应当与国家法律法规、公司政策和研发中心实际情况相一致。
第二章人员招聘第七条研发中心应当依照公司的用人需求，经过招聘程序，择优录用人才。
第八条研发中心应当建立完善的招聘程序，招聘公开、公平、公正。
第九条研发中心在招聘时，应当公开岗位信息，提供公平的招聘机会。
第十条研发中心应当遵循公开、公平、公正的原则，避免利用关系招聘或变相招聘。
第十一条研发中心在招聘人员时，应当遵循国家法律法规，禁止对人员进行性别、种族、宗教、残疾等歧视。
第三章人员考核第十二条研发中心应当建立完善的人员考核制度，对员工进行绩效评估。
第十三条研发中心应当定期对员工进行绩效评估，以发挥员工的潜力，提高工作效率。
第十四条研发中心应当建立科学公正的考核标准，对员工进行公平的评价。
第十五条研发中心应当及时调整员工的岗位、薪酬、晋升等问题，以激励员工积极工作。
第十六条研发中心应当建立员工奖惩制度，对绩效突出的员工给予奖励，对绩效低下的员工给予惩罚。
第四章人员培训第十七条研发中心应当建立完善的员工培训制度，为员工提供各种类型的培训。
第十八条研发中心应当根据员工的实际需要，制定个性化的培训计划，提高员工的工作能力。
第十九条研发中心应当引进国内外先进的培训资源，为员工提供专业的培训服务。
第二十条研发中心应当关注员工的职业规划，帮助员工提高职业素质，实现个人发展目标。
第五章人员激励第二十一条研发中心应当建立有效的激励机制，激发员工的工作积极性。
第二十二条研发中心应当根据员工的实际表现，给予相应的薪酬激励。
软件XXXX公司研发型员工激励存在的问题对策措施
软件公司研发型员工鼓励存在的问题对策措施[摘要]21世纪被称为知识经济时代，作为典型知识经济产业的软件业，具有以脑力劳动为主的特点，因此，人力资本的运用对软件企业运营的成败具有很大的影响。
人才是软件企业开展的根底与关键。
软件企业的竞争力水平往往取决于其研发人员的产出质量和数量，因此，如何有效管理和鼓励研发人员，使得人得其位，位适其人，人尽英才，是软件企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地的关键。
[关键词]软件公司;研发型员工;鼓励研发人员是知识型员工的典型和重要组成局部，他们具备知识型员工的特征。
知识型员工是指本身具备较强的学习知识和创新知识的能力，并能充分利用现代科学技术知识提高工作效率的脑力劳动者，其工作主要是一种思维性活动，知识的更新和开展往往伴随环境的变化而变化，具有很大的灵活性。
所以，知识型员工就是才华横溢、充满个性而又难以驾驭的人才。
加拿大著名的学者弗朗西斯·赫瑞比认为：“简而言之，知识型员工就是那些创造财富时用脑多于用手的人们。
他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加价值。
〞一、研发型员工的特点与普通员工相比，研发型员工在个人特质、心理需求、价值观念及工作方式等方面有着诸多的特殊性：3 1 具有相应的专业特长和较高的个人素质。
研发型员工大多受过系统的专业教育，具有较高学历，掌握一定的专业知识和技能;同时由于受教育水平较高的缘故，研发型员工大多具有较高的个人素质，如开阔的视野，强烈的求知欲，较强的学习能力，宽泛的知识层面，以及其他方面的能力素养。
他们拥有企业最稀缺、最珍贵的资本——知识资源和创新能力，尤其是那些掌握企业核心技术、重要隐性知识员工的稳定性和积极性，直接关系到企业的生存和开展。
具有实现自我价值的强烈愿望。
研发型员工通常具有较高的需求层次，往往更注重自身价值的实现。
为此，他们很难满足于一般事务性工作，而更热衷于具有挑战性、创造性的任务，并尽力追求完美的结果，渴望通过这一过程充分展现个人才智，实现自我价值。
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员工激励方案（草案）
一.员工生日祝福：
（1）发给员工生日“快乐金”或生日蛋糕表示祝福！
（2）由公司总经理亲自签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。
效果分析：1、员工感觉受公司重视。
2、总经理鼓励会增强员工工作热情。
二.最佳员工评选：
公司可分月度或季度评选最佳员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。
从公司员工中评选出3名表现良好的员工。
对“最佳员工”给予一定的物质奖励（如购物券、工艺饰品等）或荣誉奖励（如奖杯、纪念品等），并授予“最佳员工”证书。
效果分析：1、荣誉激励与物质激励结合的方式可提升员工工作积极性。
2、可在员工中间形成竞争，提高工作主动性。
3、被评上优秀员工的人工作稳定性会增强。
4、感受到公司的认可和支持，提高对公司的忠诚度。
注意事项：1.保证评选的公平性，有具体的评选标准、参照依据；2.保证过程的透明性，具体办法可以先由部门负责人依据评选标准推荐部门前两名，再在月度或季度大会上集体投票评选公司三甲。
三.员工参与：
对于某些不涉及公司原则的制度或问题的决定，（如考勤制度的修正、空调开放时间的规定等），可挑选部分有代表性的员工参与讨论，听取员工意见。
效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。
2、便于了解第一线员工的思想。
3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
注意事项：参与员工数量的控制，一般不超过与会者的1/3。
四.目标计划会议：
由部门负责人及人事共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及与员工一起结合员工目前的工作效率制订每月一个可以达到的工作目标，对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励，并提高绩效考核成绩。
对于达不到目标的员工应先了解和分析其原因，然后进行辅导并给予支持帮助，比如进行专项培训等，帮助员工达到工作目标。
效果分析：1完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。
2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。
注意事项：一定要让员工参与目标的制定，并提出自己的观点和建议。
五.工龄工资：
对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资。
每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。
（注：工作时间按转正后计算）
效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及防止熟练工跳槽。
六.员工建议制度：
由综合管理部门主持制定合理化建议制度和表格，所有员工均可到部门领取建议表，将填写好的合理化建议表投入建议箱或交给综合管理部门，综合管理部负责审核建议，并向公司反映建议，好的建议被采纳，给予该建议提出人以奖励；未采纳的建议，要向提出人说明情况和原因。
七.竞赛激励：
（1）主题知识竞赛，分部门参加，由综合部门主持，经理级别裁判，进行专业知识比拼，可以是问答也可以是手动操作。
（2）趣味知识竞赛，部门推荐+个人报名方式参加，由综合部门主持，进行趣味知识比拼。
（3）先创运动会，由综合部门主持并裁判，其他部门经理级别及以下全员参加，并组织一些相关游戏（如拔河比赛、绑腿跑等）。
前三名给予物质奖励（如书籍、生活用品），并颁发证书。
效果分析：不仅可以促进员工绩效的上升，更重要的是，这种方法有助于保持一种积极向上的环境，对减少员工的人事变动率效果非常明显。
注意事项：可将周年纪念日、运动会以及文化作为一些竞赛的主题。
八.项目奖励：
在员工顺利按时完成一个工作项目时，给予员工奖励：
（1）领导（最好是总经理）亲自到现场祝贺,并鼓励员工再接再厉，可能的话用优秀员工的名字命名一项工作计划。
（2）设置项目奖，奖金根据项目情况而定，重大项目可以张榜表扬，榜上写明执行任务的员工的名字,不埋没员工的功劳。
效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。
2、提升员工的工作成就感、满意度，增强斗志。
九.探病关怀：
在有员工生病或获悉员工直系家属生病住院时，由该员工所在部门负责人和管理部的一名员工去看望病人，带去公司的祝福。
效果分析：1、可以增强该员工与公司的感情，提高员工对公司的忠诚度和满意度。
2、可以通过探望其家属，提升该员工的自豪感，并对公司起到宣传作用。
注意事项：1.本处直系亲属是指法律所规定的直系亲属范围； 2.探望病人所带礼品要恰当。
十.文化激励：
把公司的目标和员工的目标相结合，通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。
任何人只要肯努力，在公司都有提升和发展的机会。
效果分析：可以很好的融合公司与员工的目标，提高员工思想和企业企业的一致性。
注意事项：培训的内容要丰富多彩，形式不呆板硬化，授课人有一定的威望并擅长激励性培训。