浅谈建设项目工程造价的全过程控制
建设项目工程造价的全过程控制
浅谈建设项目工程造价的全过程控制摘要：本文通过分析目前我国建设项目工程造价存在的问题，从投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段、竣工验收及后评价阶段等5个方面提出建设项目工程造价全过程控制的意见和建议。
关键词：建设项目工程造价全过程控制abstract：this thesis analyzes the problems of construction project cost in china, and puts forward the opinions and suggestions of the whole process control of construction project cost in five aspects: the investment decision making stage, designing stage, construction bid inviting stage, constructing stage, the completion budgeting and post evaluation stages.key words：construction, project cost, whole process control中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号1 前言建设项目工程造价的高低，直接关系到一个项目的总投资，影响着投资效益的好环，所以，在工程建设中，只有把造价控制工作作为一项核心工作，才能真正降低工程造价，提高经济效益。
一个建设项目从决策到竣工交付使用，其建设程序大体包括以下几个阶段：项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及后评价阶段。
为了适应工程建设过程中各方经济关系的建立，适应项目管理和工程造价控制的要求，按建设阶段分别进行多次计价：在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算；在初步设计阶段编制设计概算；在施工图设计阶段编制施工图预算；在招投标阶段确定承包合同价；在工程实施阶段确定结算价；在竣工验收阶段编制竣工决算，如实体现该建设工程的实际造价。
浅谈建设项目工程造价的全过程控制
严格检查和监督 ， 用经济的观点设计方 案 ， 深入 研究 节约投 资
的可能 ， 动态地 比较造价的计划值 与实际值 ， 严格审 核各项 费 用支 出， 根据设计的进展情况调整设 计方案 。所 以 ， 提高造 价
否， 直接关系 着项 目建 设 的成 败 ， 是 控制 工 程 造价 的 首要 前 提 。主要影 响因素有 三个 ： 一是 建设 规模 。建设 规模 必须 合 理， 规模过小 ， 资源得 不到有 效配 置 ； 规模 过大则 易 导致 销售 不畅 。二是技术 方案 。应 根据 投 资者 的实 际情况 制订 ， 原 则
关键词 ： 工程造价 ； 管理 ； 控制 ； 预 算； 投 资决策
ｄ ｏ ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ｏ ｏ ６ —８ ５ ５ ４ ． ２ Ｏ ｌ ３ ． ０ ２ ． ０ ６ ６
０ 引 言
的实 现 。
在建设项 目工程 时 ， 为 了确定准确 的造价 ， 要 在建设 的全 部过程 中 ， 根据不 同阶段 的特点进 行不 同的价格计算 ， 即按 照 建设程序 确定 不 同的工程 阶段 的造价 精确度 ， 然 后才 能充 分
与管理的方法。 １ 工程各阶段的造价控制
制属于事前控制 ， 此 阶段 的控 制可 对资 金的使 用效 益实 现最
大化 ， 起 到事半功倍 的效果 。 １ ） 实行 限额设计 ： 设计过程必须 采用 限额设计 ， 根 据投 资
估算控制初步设计 ， 设 计人 员根据 设计 总体控 制技 术设 计 和
工程技术 人员 素质 ， 加强 综合业 务能 力是设 计 阶段工 程造 价 控制 的措施之一 。 ３ ） 造价控制 的关键 在设计 阶 段 ， 但 长期 以来 却 普遍 存在 忽视设计 阶段 的造价控制 ， 而把主要精 力放在施 工阶段 ， 致使
浅论建设工程项目的全过程造价控制
【 关键 词】 建设 项 目； 工程 造价 ； 全过程 ； 造价控制
１ 投资决策 阶段的造价控制
１１ 决策阶段影 响工程造 价的主要 因素有 ：１ ． （ ）建设 标准水平 的确 定 。 ２ 建设地区的选择。（ ） （） ３ 建设地点 （ 厂址 ） 的选择 。（ ） 目的经济 ４项 规模 。（ ） ５ 工艺评选 （ ） ６ 设备选用 １ 投资决策阶段 的工程造价控制 ． ２ １ ． 建设水平 的确定 ．１ ２ 建设标 准能否起 到控制项 目投 资 ． 指导工程 建设的作用 ． 键在 关 于其标准水平定 的是否合理 标准定的过高 。 会脱离 自身的实际情况 和财力 、 物力 的承受能力 ， 增加造价 ， 浪费资源 ； 定得过低 ， 会妨 碍技 将 术进 步 ， 响企业 自 的发展 。 影 身 依据市场 、 环境 因素及企业 自 的能力 身 确定经济合理 、 技术先进 、 规模适宜 的建设水平至关重要 。 １ ． 建 设 地 区 的选 择 ．２ ２
要】 工程 造价的控 制是 需要从 多方面考 虑的 ， 建设工程项 目 的全过程 造价控 制就是在投资 决策阶段 、 设计 阶段 、 工程发 包阶段 、 同 合
实施 阶段 把 建设 工程 造价 的发 生额 控 制 在 批 准 的 工程 造 价 限 额 以 内。 文将 对 投 资决 策 、 计 、 投 标 、 工 阶段 的 造 价控 制做 一 些探 讨 ， 本 设 招 施 以供
建设地 区选择是 否合理 ．在很大程度上决定着拟建 项 目的命运 ． 影 响着项 目 资的高低 ， 投 建设工期 的长短 ． 建设质量 的好 坏 ． 还影响到 项 目建成后 的经营状况 在地 区选择上 ． 主切记项 目研究重在“ 业 可行
性” 而不 是 “ 可批 性 ”
浅谈建设工程造价全过程控制
施工 组织 设计应 体现 成 本降 低的措 施 ， 采用技 术先 进 、经济 合理 的施 工 方案 。施 工 方案 要保证 质量 、工期 、成 本三大 目标 。同 时 对 工程 施 工 的全 过 程 安 排 专 门 的管 理 人 员，进行监 督和 管理 。 ４ ． ２加 强 设计 变更 控制 分 析 变 更 产 生 的 原 因 ， 明确 责 任 ，强 化合 同管 理 ，对 发生的 变更 有完 善的 合 同和 规 定来保 证和 执行 。如 果变 更后 工程 造价 突 破 了原有 的慨 算 ，必须 要有 相关 的￣ ５ １ ＇ ３ 批 准 审查 。防 止 因变 更的增 加导 致工 程造 价 的提 高。 ４ ． ３做 好索 赔工 作的控 制 在 施 工 过 程 中 ，尽 可 能 的 预 防 素 赔 事 件 的发生 ，定期开 展 工程检 查 ，及时 进行 改 进 。一 旦发 生 了索赔事 件 ，严格 按 照合 同规 定 对 索 赔 事 件 进 行 处 理 。索 赔 证 据 是 否 合 理 、真 实 ，是否 有依据 ，责任是 否 明确 ，索 赔计算 值是 否合 理准 确等 。避 免在索 赔 过程 中发生 纠纷 。
Ｄ Ｏ Ｉ ：１ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ １ － ８ ９ ７ ２ ． ２ ０ １ ３ ． ０ １ ． ０ １ ４
浅谈建设 工程造 ． 重庆 交通 大 学 ；２ ． 重庆 水利 电 力职 业 技 术 学 院 摘 要 工程造 价 全过 程控 制就 是随 时对 工程项 目过 程 中造价 的偏 差进 行纠 正 ，确 保各 个 阶段 的 费 用在投 资 限额 以 内，它贯 穿于工程 的 全过 程 ，是评 价投 资 效果 的重要 指标 。在建 设 工 程 项 目的投 资决 策阶段 、设 计 阶段 、施 工 阶 段 和竣 工 阶段 中如何 做 好 工 程 造 价控 制 工 作 ，采取 相应 的措 施 ，使工 程造 价控 制在 合 理 的范 围以 内。要 动 态、有 效地控 制 好工 程 造价 ，就一 须 在 上述 阶段 的每一 步都 加 强控 制 。 因此研 究工程 造价 全过 程控 制 具有 重要
浅谈建设项目全过程造价控制
键词胜 价控 制； 投 资效益； 有效措施和 方法
中图分类号 ： Ｔ ｕ ． ３ 文献标识码 ： 文章编号 ： ２ ３ ０ ６ — １ ４ ９ ９ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ８ 一 （ ８ ６ ） － ２
目前 ， 建筑业在我国经济 发展进程ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ中仍然占有重要地位 。如
２ ． 建 设 项 目设 计 阶 段 的 造 价 控 制 拟 建 工程 在 建 设过 程 中 能否 保证 进 度 、 保 证质 量 和节 约 投 资 ，
建 立完 善 的项 目管 理 小组 ， 落 实投 资 控 制 的组 织机 构 和 人 员 ， 明确任 务 和职 能 分 工 ， 编 制 投 资控 制 工作 计 划 和进 度 表 。 ４ ． １ ． ２ 经 济 措施 编 制 工 程 资金 使 用 计 划 ， 确定 、 分解 投 资 控 制 目标 ， 对 工 程 项
施 工 图预 算 ， 加 强设 计变 更 的 管理 ， 并协 助 设计 人 员在 造 价 限额 的 对 设 计变 更 进 行技 术 经济 比较 ， 严 格控 制 设 计变 更 ， 审 核承 包 前 提 下优 化 设计 ， 力求 将 工 程 造 价 控制 在 限额 范 围之 内。 设计 文 商 编制 的施 工组 织 设计 ， 并对 主要 施工 方案 进行 技 术经 济分 析 。
以满足限额设计和控制概算的要求 ， 才能保证其他阶段的造价 被 从而达 到有效控制工程造 价的 目的。要实现这一 目的， 可 以从组 控制在合理范围内， 使投资控制 目标得 以实现 ， 避 免三超现象的发 织、 技术 、 经济、 合同与信息管理等多方面采取有效措施 。
生。
４ ． １ ． １ 组 织措 施
建设项目工程造价的全过程控制
浅析建设项目工程造价的全过程控制【关键词】工程造价；控制；措施1.工程造价全过程控制的基本概念所谓工程项目造价的全过程控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围和核定的造价限额以内，并随时纠正发生的偏差，保证项目管理目标的实现，以求在工程建设的各个阶段都能合理使用人力、物力和财力，从而取得良好的投资效益和社会效益。
一般来说，建设工程项目都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变、难以确定，因此，业主方对其管理应贯穿于工程建设的全过程，加强对工程造价的控制与监督，提高工程质量和资本利用率。
2.工程项目造价管理及成本控制的现状（1）在市场经济体制的作用下，我国现如今项目工程预算定额与工程建筑材料及施工工艺的变化相比，已经较为落后，随着科学技术的发展加快，原有项目工程核算的方式已经无法满足项目造价的管理。
（2）在目前的工程造价管理及控制中，决算超预算的情况比较严重，导致无法对工程项目进行管理，使项目工程的造价失去了控制，而且，通常情况下，在资金没有具体落实的情况下，就开始了工程的施工，甚至出现在没有设计图纸或设计图纸审核的情况下，就进行施工，导致造价出现了变动，出现了资金缺口，使工程无法正常施工。
更有甚者，由于考虑不周全或投资方向的改变，中途停建或改建，造成了重大的经济损失。
（3）对造价中介机构管理力度不够。
随着从事项目管理咨询、工程造价咨询及标底编制等中介机构的不断发展，但缺乏相应配套的管理制度，从而造成工作人员出现素质参差不齐的现象。
有的中介机构根据领导的意图进行办事，为了满足项目立项而对数据进行拼凑，为了满足各项指标而进行项目的随意增减。
而中介机构中对咨询服务项目所承担的经济责任有限，缺乏有效的赔偿制度及回避制度。
在标底编制中，会有漏算或错算现象出现，导致部分工程投标工程造价出现不准确现象，对招投标工作的质量及项目造价的真实性造成影响。
建设工程项目全过程造价控制探析
建设工程项目全过程造价控制探析引言在建设工程项目中，造价控制是非常重要的一环。
良好的造价控制可以保证项目的质量、进度和经济效益。
在实际的工程项目中，往往会遇到各种各样的问题和挑战，造价控制也因此面临着诸多困难和挑战。
本文将通过对建设工程项目全过程造价控制的探析，探讨造价控制的重要性、存在的问题以及解决方法。
一、建设工程项目全过程造价控制的重要性1.1 保证工程质量良好的造价控制可以保证工程项目的质量。
在项目的前期，通过充分的预算和计划编制，可以提前发现可能存在的质量问题和风险，从而及时采取措施进行调整和改进。
在施工过程中，严格控制成本可以确保使用高质量的材料和设备，避免因为成本压力而使用劣质材料导致的质量问题。
造价控制对于保证工程质量至关重要。
1.3 保证工程经济效益良好的造价控制可以保证工程项目的经济效益。
通过科学的预算编制和合理的成本控制，可以最大程度地降低工程项目的投资成本，提高经济效益。
通过控制成本，可以避免因为建设过程中的浪费和冗余导致的经济损失。
造价控制对于保证工程经济效益至关重要。
二、建设工程项目全过程造价控制存在的问题2.1 预算编制不严谨在建设工程项目的前期，由于缺乏足够的数据和信息支持，往往存在预算编制不严谨的问题。
这种情况下，很容易导致前期成本的高估或低估，从而影响后续的成本控制和决策。
2.2 成本变动频繁在建设工程项目的执行过程中，由于市场、政策和其他外部因素的变化，往往会导致成本的频繁变动。
这种情况下，如果没有及时的成本控制措施，很容易导致工程项目的成本超支和预算不足。
2.4 缺乏科学的成本控制方法在建设工程项目的实施过程中，由于缺乏科学的成本控制方法，往往导致成本控制效果不佳。
这种情况下，需要引入合理的成本控制方法和工具，从而提高成本控制的效果。
三、建设工程项目全过程造价控制的解决方法3.1 加强前期工作在建设工程项目的前期，需要加强前期工作，充分做好项目的预算编制，确保预算编制的严谨和科学性。
浅谈工程造价项目全过程管理控制
2021年0引言随着经济社会的不断发展,我国已成为建筑大国,建筑行业对经济社会的贡献得到显著提高。
工程建设的整个过程,不仅需投入大量的资金,而且也受到自然环境因素、市场波动因素、政策法规因素等各种因素的影响[1]。
在工程造价的不同阶段影响着造价的准确性,可能使得造价成本偏离其所预定的目标,从而影响工程企业的效益。
因此,对工程造价各阶段全过程管理和控制,不但可防止各类因素对不同阶段产生影响,且为企业赢得主动性。
工程企业根据不同阶段不同因素的变动,在合同规定范围内对建设工程造价成本进行调整,有效消除由于僵化固定方式带来的不良影响,严格控制自身的成本投入,构建更具竞争力的成本控制体系。
因此,结合实际工作需要,探讨工程造价不同阶段的造价管理控制。
1投资决策阶段一般地,工程的工期时间越长,施工工序与内容越复杂,故通常存在投资决策阶段的投资估算价与最终结算价变动较大的情况。
投资决策阶段需要造价人员深入和全面地进行调查与研究,以进一步提高该阶段造价管理控制能力。
根据项目建设规划、可行性研究报告、工程施工目标和内外部环境等因素进行具体分析,参考过往工程和本地造价站提供的经济指标详细分析对造价变动造成影响的潜在和外在风险,依照风险的成因及其可能引发的造价波动,从而得出较科学、合理的投资估算价。
2设计阶段设计阶段在项目建设全过程中起着至关重要的作用[2]。
在这个阶段中,设计者的自主性较强,对工程造价的影响更明显。
如果设计概算超出投资估算,则对初步设计进行调整和修改。
同理,如果施工图预算超过设计概算,应对施工图设计进行修改或修正。
因此,不能单纯注重施工管理控制而忽视设计管理控制,不能只注重压低价格而忽视尊重设计、尊重科学合理的定价。
明确设计语言,确定设计方向并结合工程项目实际,做好工程造价分析,进一步提高主动参与管理能力。
设计阶段的造价控制过程是一个系统工程,对工程造价的影响贯穿于整个过程,而非简单地影响前期,进行工程造价的计价分析可以使设计更合理,提高资金利用效率和控制效率,拥有工程造价方面更大的主动权,有效推动设计与经济效益相结合。
浅谈建设项目工程造价的全过程控制
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浅谈建设项 目工程造价的全过程控制
田艳 伟 （ 山东鲁咨工程咨询有 限公司 山东
济南
２０ １ ） ５ ０ ３
【 要】 摘 做好 工程造价的全过程 管理是取得经济效益的保 障。工程造价管理应 贯穿于工程项 目 投标报价 、 签订施工合同、 工程施 工、 工 竣 结算全过程 各个阶段。 对不同阶段应采取相应的事前措施 、 中措施和事后措施 ， 针 事 做好工程 造价 的全过程管理工作 ， 更有效地控制工程造价 ．
降低 施 工 成 本 。 而 获得 更 大的 利 润 。 从
【 关键词 】 建设项 目； 工程造价 ； 制管理 控
第三， 制定科 学的评标定标方法 ． 中标单 位的标准应从 工程报 价 选择 建设 项 目 资决策是选择和决定 投资行 动方案 的过程 ． 拟建 合理 、 投 是对 工期短 、 企业信誉 良 、 好 施工经验丰富等方面考虑 ， 做到公 开 、 公 公 项 目的必要性和可行性进行技术经济论证 ． 对不同建设 方案进行技术 平 、 正。 ３２ ．施工 阶段 经济 比较及做出判断的决定的过程 。 正确 的项 目投资行 动来源 于正确 在施工阶段 主要是以施工图预算或建安工程承包合 同价为 目标 ， 的项 目投资决策 。 目决策与否 ． 项 直接关系到项 目建设 的成败 ． 系到 关 但浪费 的可 能 工程造价 的高低及投资效果的好坏 。 正确决策是合理确定与控制工程 控制建安工程造价 。在这一阶段 节约的余地 已经很小 ． 因而要对工程造价的控制给予足够的重视。 造价 的前提 。建设项 目投资决策对投资项 目 能否取得预期 的经济 、 社 性却很大 ， 会效 益起 头关 键作用 。建设项 目一般周期较长 、 资较大 、 投 风险也较 ３ ． 加强对施工方案的技术经济 比较 ．１ ２ 施工方案是施 工组织设计中的一项重要工作 内容 合理 的施工 方 大 。建设项 目具有不可逆转性 ， 旦投资下去 ， 一 工程建设起来 了 ， 设备 案， 可以缩短工 期 ， 保证工程质量 ， 提高经济效益 ， 对施工方案从技 术 安装起来 了， 即使发现错 了， 也很难更改 ， 损失很难挽 回。 通过定性分析 和定量 分析 ， 对质量 、 工期 、 在投 资决策 阶段做到有效控制工程 造价 ． 须做好 以下几 方面的 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ上和经济上进行对 比评价 ， 必 造价 三项技术经济指标 比较 ， 可以合理有效 地利用人 力、 物力 、 财力资 工作 ： 取得较好的经济效益 ． 把好施工管理关 ． 全面造价管理的重 要途 是 （） １实事求是地进行市场分析 ， 免项 目 策的盲 目 ， 少和降 源 ． 避 决 性 减 低 投资风险 ． 充分考 虑建设项 目在未来 市场 中的竞争力 ． 使设计 任务 径 。 ３２ ．． ２加强设计变更 的管理 书更具科 学性 和可靠性 设计变更是工程变更的一部分 ． 因而也关系到进度 、 质量和投资 （）ｎ ２￣ 强工程地质 、 Ｊ 水文地质 以及征地 、 源 、 水 供电 、 运输 、 环保等
浅谈建设项目工程造价全过程控制
业主管 部 门和监 督部 门共 同设立 监察组 ， 督项 目资金 的使 用情 况 。 监 ２ 、实 事求 是地进 行 市场分 析， 免项 目决策 的盲 目性， 避 减少 和 降低投 资 风险， 充分考 虑建 设项 目在未 来市场 中 的竞争 力， 使设计任 务 书更具 科学性 和 可靠性 。 ３ 、资 本金 融资必 须有 正式 的承 诺文件 ， 资各方 必须 做到 资金 到位， 投 必 须 有资金 文件 ， 确保项 目得 到批 准后 能按期 实 施。 ４、 加大 工 程 地 质 、 水 文 地 质 以及 征 地 、水 源 、 供 电、 运 输 、环 保 等 工程项 目外 部条件 的工作 深度 ， 使投 资估 算有 充分依 据， 同时 应广泛 调查研 究， 比较 同类项 目， 真进行 功 能分析 ， 认 多方 案 比较 和选 择， 经过 充分 的技术 论证 和经 济评 价后， 终确 定技术 先进 、功 能可 靠、经 济合 理 的项 目建 设方 最 案， 从而 计算 出较 为准确 、切 合实 际的投 资估 算额 ， 工程 造价 从一 开始就 定 使 位在 一 个 较 为合 理 的水 平 上 。 ３设计 阶段 工程 造价 的控 制 在项 目做 出投 资决 策后 ， 控制 工程造 价 的关键 就 在于 设计 。认真 编 制设 计概算 ， 与设计人 员一起 对项 目的 使用功 能与 费用 反复进 行 比较 、 通过 技术 比 较， 济分 析和效 果评价 来优 化设计 以达 到控 制工程 造价 。 满足 项 目使 用功 经 在 能的前提 下， 合理 的设计 将使 工程造 价大 幅降低 。 在设 计阶 段控 制好工 程造 要 价着重做 好 以下几 方面 的工 作 ： １ 提倡 设计招 标投 标和 设计方 案竞 选方 式择 优选 择设 计单 位， 、 由专家 评 定小组 采用科 学方 法， 按照 适用 、经济 、美观 的原则 以及 技术先 进， 构合 结 理 、满足 建筑 节能和 环 境等要 求， 合评 定设 计方案 的优劣， 择 优确 定 中选 综
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浅谈建设项目工程造价的全过程控制
时间：2011-04-21 15:09:34 来源：毕业论文格式作者：秩名
论文导读：建设项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较及做出判断的决定的过程。
项目决策与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。
正确决策是合理确定与控制工程造价的前提。
关键词：建设项目，工程造价，控制
建设项目工程造价的全过程控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目实施阶段运用技术经济手段把建设工程造价控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
1.建设项目投资决策阶段工程造价的控制
建设项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较及做出判断的决定的过程。
正确的项目投资行动来源于正确的项目投资决策。
项目决策与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。
正确决策是合理确定与控制工程造价的前提。
建设项目投资决策对投资项目能否取得预期的经济、社会效益起头关键作用。
建设项目一般周期较长、投资较大、风险也较大。
建设项目具有不可逆转性，一旦投资下去，工程建设起来了，设备安装起来了，即使发现错了，也很难更改，损失很难挽回。
在投资决策阶段做到有效控制工程造价，必须做好以下几方面的工作：
1. 实事求是地进行市场分析，避免项目决策的盲目性，减少和降低投资风险，充分考虑建设项目在未来市场中的竞争力，使设计任务书更具科学性和可靠性。
2. 加强工程地质、水文地质以及征地、水源、供电、运输、环保等工程项目外部条件的工作深度，使投资估算有充分依据。
同时应广泛调查研究，比较同类项目，认真进行功能分析、多方案比较和选择，经过充分的技术论证和经济评价后，最终确定技术先进、功能可靠、经济合理的项目建设方案，从而计算出较为准确、切合实际的投资估算额，使工程造价从一开始就定位在一个较为合理的水平上。
2.建设项目设计阶段工程造价的控制
在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。
设计费虽然只占工程全部费用的不到1%，但它对工程造价的影响程度可达到75%以上。
论文参考网。
因此，设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。
论文参考网。
要在设计阶段控制好工程造价应着重做好以下几方面的工作。
2.1提倡设计招投标和设计方案竞选方式优选设计单位
由专家评定小组采用科学方法，按照适用、经济、美观的原则以及技术先进、结构合理、满足建筑节能和环境等要求，综合评定设计方案的优劣，择优确定中选方案。
论文参考网。
中选方案的投资估算一般要能接近建设项目的投资范围。
这两种设计发包方式既有利于设计方案的选择和竞争，保证选用的设计方案技术先进、新颖独特、适应性强，又有利于控制工程造价。
2．2积极推行限额设计
所谓限额设计，就是按照批准的设计任务书和投资估算，在保证功能要求的前提下。
控制初步设计及概算，按照批准的初步设计及总概算控制施工图设计。
通过限额设计，每一个专业、每一个设计人员都有一个投资限额的目标。
在设计过程中，设计人员应进地多方案比
较，优化设计，既保证设计在技术上先进合理、新颖美观，又不突破投资限额目标，从而杜绝在工程设计中任意提高安全系数和设计标准，或只考虑技术方案的可行性，而不重视经济合理性的现象，保证工程造价得到有效的控制。
3.建设项目实施阶段的工程造价控制
3.1招标投标阶段
推行建设工程招标投标是控制建设项目实施阶段工程造价的有效手段。
要搞好招标投标工作，首先要选择一家有实力、信誉好、经验丰富的招标代理单位，保证招标文件、工程量清单、施工合同文本范本的质量，为今后的工程造价控制埋下相对有利于建设单位的伏笔；第二，把好资格审查关，根据工程情况，尽量多选几家投标单位，防止串标、围标现象的发生，坚决杜绝一切索贿受贿等破坏招标投标纪律的现象；第三，制定科学的评标定标方法，选择中标单位的标准应从工程报价合理、工期短、企业信誉良好、施工经验丰富等方面考虑，做到公开、公平、公正。
3.2施工阶段
在施工阶段主要是以施工图预算或建安工程承包合同价为目标，控制建安工程造价。
在这一阶段节约的余地已经很小，但浪费的可能性却很大，因而要对工程造价的控制给予足够的重视。
3.2.1加强对施工方案的技术经济比较
施工方案是施工组织设计中的一项重要工作内容，合理的施工方案，可以缩短工期，保证工程质量，提高经济效益，对施工方案从技术上和经济上进行对比评价，通过定性分析和定量分析，对质量、工期、造价三项技术经济指标比较，可以合理有效地利用人力、物力、财力资源，取得较好的经济效益，把好施工管理关，是全面造价管理的重要途径。
3.2.2加强设计变更的管理
设计变更是工程变更的一部分，因而也关系到进度、质量和投资控制。
所以加强设计变更的管理，对确保工程质量、工期和控制造价具有十分重要的意义。
设计如有变更，一是要尽量提前变更，因为变更越早，损失越小；二是在每一变更设计之前，必须进行工程量及造价增减分析，切实防止施工单位低价中标后通过设计变更增加工程造价的目的。
3.2.3对工程现场签证手续严格把关
尽量减少签证数量，凡是设计图纸之外的现场情况应采取建设方、监理方、造价咨询、施工方代表现场联签的方式，保证变更、签证的真实性、合理性、经济性，避免弄虚作假现象及由此引出的纠纷。
有的施工单位为了中标，自动压价。
为了保住自己的利润对包干工程偷工减料，对非包干工程进行大量的施工现场签证，这类签证应严格审查。
3.2.4做好材料、设备的确认工作
材料、设备占工程造价的比例在76%以上，因此做好材料、设备的确认工作是控制工程造价的重要部分。
材料设备的确认可采取市场询价、招投标等方式。
为便于今后施工管理，尽量减少甲方供材，但防止施工单位对定价材料采用偷梁换柱、挪用工程款的现象，对有些材料可以采用甲方供材的方式。
对材料价格的确认时要明确价格内涵，明确材保费、检验试验费、规费、税金是否包括，防止今后结算扯皮现象的发生。
3.2.5做好工程进度款的拨付工作、防止拨超
工程进度款是建设单位控制施工单位履行合同最为有效的经济控制手段，一旦工程款付超，还难对施工单位进行有效控制。
所以工程进度款拨付前的计量计算很重要，既按照合同准确拔付了工程款又不付超。
3.3认真做好竣工结算的审核工作
工程竣工结算是建设工程造价管理的一个重要环节，是合理确定单位工程造价和竣工决算的前提和保障；做好工程结算的审查，应着重把握以下几个主要环节：
1）认真熟悉图纸，分析竣工资料、核实工程数量，对于未完工程或未做的工作内容在结算时应予扣除。
2）审核现场签证的真实、合理性，审查签证单上的内容与设计图纸、定额中所包含的内容是否重复，对于重复的项目及内容必须扣除。
3）审查定额使用，政策调整的合理性、准确性，审查是否按规定的工程量计算规则计算工程量。
4）认真做好工程材料价款的结算审核，审查是否按规定计算材料差价。
5）审查各项取费是否符合规定、合理和准确。
审查取费基数是否正确，审查是否提高取费等级的情况。
6）在结算审查过程中，正确处理审查方与被审查方的关系，保证工程结算工作须利开展。
总之，工程造价控制是一项系统工程，需要进行全过程、全方位的管理和控制。
工程造价审查和控制的目的不仅仅是审减工程费用，更重要的是通过审查和控制来发现项目投资管理上存在的问题和薄弱环节，促使投资管理的不断完善，提高投资效果。
投资管理中应充分发挥激励和约束两种机制的功能，并不断进行投资管理体制的改革，实行建设项目的法人管理制度。