集团公司年终工作总结
集团公司年终工作总结范本(6篇)

集团公司年终工作总结范本一、过去一年工作的回顾____年,集团公司全年工作的总体要求是。
以为中心,抓住____优化、业务整合两条主线,努力提升企业的学习、创新、执行三个能力。
固本强基,改革创新,保证安全稳定,全面提升核心竞争力,推进企业科学、协调、可持续发展,确保全年各项任务目标的全面完成。
(一)集团总体经营情况全年实现主营业务收入万元,实现主营利润总额万元,比____年实际增长%。
(二)各子公司的经营情况1、子公司情况(由于材料就短短____句话,子公司情况不了解,客户您可以自己补充点,比如说子公司主要做什么业务啊,什么的)全年实现主营业务收入万元,实现主营利润总额万元,比____年实际增长%。
2、____子公司情况全年实现主营业务收入万元,实现主营利润总额万元,比____年实际增长%。
二、集团内部管理状况1、完善管理机制,调整管理队伍年集团公司根据新的经营战略和管理规划,在年初对管理队伍进行了调整。
完善了各投资项目的公司治理机构,改选了董事会并对部分章程进行了完善。
同时公司还选派部分管理人员参与投资项目的管理。
2、建立健全各项管理制度,加强遵守规章制度的督促和检查今年在原制度的基础上,各职能部门建立、健全了各项管理制度,行政部门制订了新的《行政管理制度》、《集团保密管理规定》等,财务部门制度了《财务管理制度》并____全体员工学习____,将各项制度落到实处,____年在行政总监的直接领导下加强了对各部门及子公司遵守规章制度的督促和检查,使各项制度能够真正得以执行。
3、建立信息化管理平台,加强集团内部管理从____年开始集团实行周报管理制度,使各位员工能够对自己的工作按轻重缓急处理并做到有计划、有步骤地执行,各部门管理人员也能够有效地对本部门进行管理,掌握本部门员工的工作强度和进度。
同时今年还开设了各项工作的专题栏目,使与各工作专题相关的工作人员能够清楚了解工作进展情况,发表自己的意见和建议。
集团公司年终工作总结

集团公司年终工作总结集团公司年终工作总结(精选9篇)总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究,做出带有规律性结论的书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,不如我们来制定一份总结吧。
那么总结有什么格式呢?下面是店铺帮大家整理的集团公司年终工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
集团公司年终工作总结篇1在过去的半年里,企业工会在集团企业工会、企业党委的领导下,坚持以党的十七届六中全会、中国工会十五大、工会一届二次全委会和集团企业第一届工代会精神为指导,紧贴企业中心工作,坚持“维稳维权”工作思路,以完善职代会制度为重点,强化民主管理,推进基层民主政治建设;以促进企业发展、维护职工权益,保持职工队伍稳定为目标,充分发挥党联系职工桥梁纽带作用,不断提高工会工作整体水平和影响力。
现将20xx年上半年工会工作情况和下半年工作安排总结汇报如下:一、上半年工作总结(一)继续深化维稳工作,保证企业劳动关系和谐一是开展主题形势的任务教育,去年国家紧缩银根、压缩基建,导致企业部分项目停工或半停工,能够继续施工的大部分项目也存在资金异常紧张的现象。
工会组织开展针对目前企业形势的教育活动,让职工充分了解当前面临的严峻形势,同时对职工进行沟通,保证职工能够安心工作,共同应对危机,与企业共进退;二是完善维权机制,树立“以职工为本,主动依法科学维权”的观念,把服务企业发展与维护职工合法权益有机结合起来,把实现企业的整体利益与实现职工的具体利益结合起来,切实履行好基本职责,维护职工的合法权益,推进企业劳动关系和谐发展;三是做好了职工之家的管家工作,努力帮助企业困难职工解决困难,做到了以人为本,健全职工权益保障机制。
将职工的困难时刻放在心中,并在第一时间为其解决,让职工能够全身心投入到工作中去。
同时尊重职工的主人翁地位,不断建设发展职工之家,为职工营造一个温暖的环境,让职工真正的感受到自己是这个家的主人。
集团公司年终总结及工作计划8篇

集团公司年终总结及工作计划8篇篇1时光荏苒,岁月如梭,不知不觉中,一年一度的年终总结及工作计划又开始了。
回首过去的一年,我们在集团公司的领导下,取得了可喜的成绩,同时也存在一些不足。
在此,我对过去一年的工作进行总结,并对未来的工作进行规划。
一、工作总结1. 业绩回顾过去一年,我们在集团公司的带领下,取得了显著的业绩。
营业收入稳步增长,市场份额不断扩大,利润水平也有所提升。
同时,我们还成功完成了一系列重大项目,为公司的长远发展奠定了基础。
2. 市场拓展在市场拓展方面,我们积极开拓新市场,扩大市场份额。
通过加强市场调研,深入了解客户需求,我们不断推出新产品和服务,满足市场需求。
同时,我们还加强了与客户的沟通和合作,建立了长期稳定的合作关系。
3. 产品研发在产品研发方面,我们注重创新和研发投入,推出了一系列具有自主知识产权的新产品。
这些新产品在市场上取得了不错的反响,为公司带来了新的增长点。
同时,我们还加强了与高校和科研机构的合作,提高了公司的研发能力。
4. 内部管理在内部管理方面,我们加强了制度建设和流程优化,提高了公司的运营效率。
通过推行信息化管理,我们实现了资源共享和协同办公,降低了运营成本。
同时,我们还注重员工培训和人才培养,提高了员工的素质和能力。
二、存在的问题虽然我们在过去一年中取得了一定的成绩,但仍然存在一些问题需要解决。
主要表现在以下几个方面:1. 市场营销力度不足当前,我们的市场营销力度还有待加强。
在市场竞争日益激烈的形势下,我们需要加大对市场的投入,提高品牌知名度和美誉度。
2. 产品研发周期较长我们的产品研发周期相对较长,需要进一步提高研发效率。
同时,我们还需要加强研发团队的建设,提高研发人员的专业素质和能力。
3. 内部沟通不畅在内部沟通方面,我们还需要进一步加强部门之间的协作和沟通。
通过建立更加完善的沟通机制和流程,我们可以提高工作效率和准确性。
三、工作计划针对存在的问题和不足,我们制定了以下工作计划:1. 加强市场营销力度我们将加大对市场的投入,扩大市场份额。
集团公司年度工作总结范文8篇

集团公司年度工作总结范文8篇篇1一、引言过去的一年,XX集团公司在全体员工的共同努力下,紧紧围绕年度发展目标,务实创新,锐意进取,取得了一定的成绩。
本报告将围绕公司一年来的工作实际,进行全面细致的总结。
二、公司概况及目标回顾XX集团公司本年度的工作目标主要集中在提升业务运营能力、拓展市场份额、加强内部管理及优化企业文化等方面。
通过全体员工的共同努力,公司在各项业务上取得了稳步发展,市场份额进一步扩大,内部管理更加规范,企业文化建设取得了显著成效。
三、业务运营情况分析1. 业务拓展与市场份额增长在过去的一年中,公司成功拓展了XX个新市场领域,新增合作伙伴数量增长了XX%,有效促进了公司的业务量增长。
在新产品的开发与推广上,我们也取得了显著的成效,新产品的市场份额增长比例达到了XX%。
2. 运营能力提升与成本控制通过引进先进的生产技术和优化流程管理,公司的生产效率和产品质量得到了显著提升。
同时,公司在成本控制方面也取得了良好的成绩,实现了运营成本的有效降低。
通过精细化管理,我们的物料损耗率和能源利用率均有所下降。
四、内部管理及团队建设在内部管理方面,公司进一步完善了组织架构和规章制度,优化了管理流程,提高了工作效率。
通过实施绩效考核和激励机制,员工的工作积极性和创造力得到了有效激发。
在团队建设方面,我们注重人才培养和引进,提高了团队的综合素质和执行力。
此外,我们还加强了与合作伙伴的沟通与协作,形成了良好的合作关系。
五、企业文化与社会责任篇2一、引言过去的一年,XX集团公司在全体员工的共同努力下,紧扣公司年度战略目标,经过一年的辛勤耕耘和不懈努力,取得了一系列重要成果。
本报告旨在全面回顾和梳理公司一年来的经营成果与经验,展望未来发展方向。
二、总体业绩回顾本年度,XX集团公司紧紧围绕年度经营计划,实现稳步发展。
公司整体营业收入增长XX%,净利润增长XX%,实现了良好的经济效益。
1. 业务发展情况(1)新业务发展:成功拓展新兴市场,培育了新的增长点。
2023年集团公司年终工作总结报告5篇

2023年集团公司年终工作总结报告5篇第1篇示例:2023年是集团公司发展的关键一年,经过全体员工的共同努力与团结协作,公司取得了辉煌的成绩。
在这里,我们将对2023年的工作进行总结,回顾过去的一年,展望未来的发展方向。
一、工作回顾1. 业绩突破:2023年,公司业绩实现了新的突破,实现了XX亿的营业额,同比增长了XX%,为公司发展奠定了坚实的基础。
2. 项目推进:公司在2023年积极推进了多个重点项目,其中包括XX项目、XX项目等,项目进展顺利,为公司未来发展提供了更多的机遇与挑战。
3. 市场拓展:公司在2023年积极开拓市场,加大了对XX地区的投入,开设了XX分公司,拓展了公司的业务版图,为未来发展奠定了更广阔的空间。
4. 创新发展:公司在2023年持续推进创新发展,不断优化产品与服务,提升了公司的品牌影响力与竞争力,获得了更多客户的认可与支持。
5. 公司文化:公司在2023年注重培育和传承公司文化,举办了多个员工活动和培训课程,增强了员工凝聚力与归属感,为公司发展注入了新的活力。
二、工作展望1. 战略规划:公司将继续深入贯彻落实“XX战略”,加大对新兴产业的投入与布局,不断完善公司的发展战略,提升公司的竞争力与持续发展能力。
2. 团队建设:公司将进一步加强团队建设,搭建更加高效的工作团队,提升员工的综合素质与能力水平,为公司未来发展提供更为有力的支持。
3. 服务升级:公司将继续优化产品与服务,满足客户的需求与期望,加强与客户的沟通与合作,提升客户满意度,拓展市场份额,实现持续健康的发展。
4. 创新驱动:公司将持续推进创新发展,加大对科技创新的投入,不断提升产品技术含量与品质水平,推动公司向更高端、更智能的方向发展。
5. 可持续发展:公司将继续关注环保与社会责任,积极推动绿色发展,实现经济效益、社会效益与环境效益的协同发展,为可持续发展贡献力量。
2023年是一个收获满满的一年,2024年将是一个充满挑战与机遇的新起点。
2023年集团有限公司工作总结6篇

2023年集团有限公司工作总结6篇第1篇示例:2023年,集团有限公司迎来了新的一年。
在过去的一年里,公司在各个领域取得了长足的发展和进步。
在全体员工的共同努力下,公司在市场上取得了更加显著的成绩,不断提高了整体的竞争实力。
下面就来对公司在2023年的工作进行总结。
一、市场销售方面2023年,公司针对不同的产品推出了一系列的营销方案,通过合理的市场定位和营销策略,使产品在市场上获得了更好的销售效果。
全年来,公司销售额同比增长了10%,与去年相比实现了显著的增长,为公司的发展提供了强有力的支持。
二、研发创新公司在2023年继续加大了科研投入,不断提高产品的研发创新能力。
通过引进国内外先进的技术和设备,公司不断开发出适应市场需求的新产品,并取得了一系列的技术专利。
公司还不断优化产品结构,提高产品的品质和成本效益。
三、营销推广2023年,公司积极参加了各种国内外展会和推广活动,借助这些平台,公司全面展示了自身的实力和形象,并吸引了众多客户的关注。
公司不断完善了线上销售渠道,提升了网络营销能力,形成了线上线下销售的双轮驱动。
四、企业文化在2023年,公司更加注重了企业文化的建设,通过种种活动和培训,加强了公司员工之间的凝聚力和战斗力。
公司领导积极鼓励员工参与各种活动,提高了员工的团队合作和创新能力,为公司未来的发展打下了坚实的基础。
五、社会责任2023年,公司继续积极参与各项公益活动,回馈社会,加强了企业与社会的联系。
公司在环保、精准扶贫和教育等领域发挥了应有的作用,取得了一定的社会影响力,树立了良好的企业形象。
2023年,集团有限公司在各个方面取得了显著的成就,不断提高了整体的竞争实力。
公司也清楚地意识到,在未来的发展中仍然面临诸多挑战和机遇。
公司将继续秉承“团结、务实、创新、发展”的企业精神,不断加强公司内部管理,加大研发投入,创新营销手段,全面提升企业的核心竞争力,为公司未来的发展打下更加坚实的基础。
集团公司的工作总结范文5篇
集团公司的工作总结范文5篇篇1一、引言随着2024年上半年的结束,我们集团公司在这段时间内取得了显著的成绩和进步。
本次工作总结将围绕集团公司的各项工作展开,旨在全面梳理和总结过去一段时间的经验和成果,为未来的发展提供借鉴和指导。
二、主要工作内容及成果1. 业务拓展与创新在业务拓展方面,集团公司紧跟市场趋势,积极开拓新领域,拓展业务范围。
通过不断探索和创新,成功推出了一系列具有市场竞争力的新产品和服务,赢得了客户的认可和信赖。
同时,集团公司还加强了与国内外优质合作伙伴的合作,共同开拓市场,实现了互利共赢。
2. 财务管理与风险控制在财务管理方面,集团公司注重资金的管理和运作,确保资金的合理配置和高效利用。
通过严格的财务制度和流程,规范了集团的财务管理行为,提高了资金的使用效率。
同时,集团公司还加强了风险控制,建立了完善的风险管理机制,有效规避和降低了各类风险。
3. 人力资源管理与培训在人力资源管理方面,集团公司注重人才的引进、培养和留用。
通过制定科学合理的招聘计划,吸引了大量优秀人才加入集团。
同时,集团公司还加强了员工培训和发展,提供了丰富的培训资源和机会,让员工不断学习和成长。
4. 品牌建设与市场营销在品牌建设和市场营销方面,集团公司注重提升品牌价值和知名度。
通过加强品牌宣传和推广,扩大了品牌在市场上的影响力。
同时,集团公司还注重市场调研和分析,及时了解市场需求和竞争对手情况,制定相应的营销策略。
三、存在的问题和不足尽管集团公司在上半年取得了显著的成绩,但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面:一是部分业务领域仍需进一步拓展和创新;二是财务管理仍需加强资金运作效率和风险控制能力;三是人力资源管理仍需优化人才结构和完善培训体系;四是品牌建设和市场营销仍需加大投入和宣传力度。
四、改进措施和建议针对存在的问题和不足,我们提出以下改进措施和建议:一是继续加强业务拓展和创新,积极探索新领域和新市场;二是优化财务管理流程和制度,提高资金运作效率和风险控制能力;三是完善人才结构和培训体系,提升员工素质和能力;四是加大品牌建设和市场营销投入,提升品牌知名度和市场份额。
公司年终工作总结(13篇)
公司年终工作总结(13篇)公司年终工作总结篇1,是集团公司发展历程中极不平凡的一年。
一年来,煤炭市场受宏观经济低迷、产能急剧释放、进口煤大幅增加、新能源严重冲击、环保要求日益提高等五大因素影响,供需严重失衡,煤价急转直下,集团公司全年煤炭综合售价同比降低83元,由此导致损失利润50亿元,煤炭产业罕见地出现利润亏损;同时,在煤炭“黄金十年”中被掩盖的管理深层次矛盾和问题开始显现,寺家庄“1·7”七人死亡事故损失巨大、影响恶劣,效率低下、管理粗放、成本和效益意识不强等惯性思维和行为定势与严峻的经营形势格格不入。
面对外患内忧,集团公司团结带领广大干部职工,沉着应对,主动出击,外谋发展,内强管理,反危机攻坚战初战告捷,企业在逆境中实现了蓬勃强劲发展。
主要体现在:一是提前两年实现“双千亿”目标,成功跻身世界企业500强。
坚持发展才是硬道理,营业收入突破亿元,不仅提前两年跻身双千亿俱乐部行列,而且历史性地跨入世界企业500强,几代阳煤人前仆后继,历经60多年殚精竭虑,呕心沥血,终于如愿以偿地进入世界企业第一方阵。
二是加速企业转型升级,开创“园区式、一体化、循环经济”发展新模式。
紧抓国家行政审批权限下放及山西省转型综改试验的有利时机,以煤炭产业链延伸和就地转化为目标,打破现有产业壁垒,在全国规划了九个百亿级循环经济一体化产业园区,将煤炭生产、转化、利用、销售有机融为一体,为企业可持续发展奠定了百年基业。
三是煤与化工主业突出,辅助产业协调发展。
煤炭产业把抢占资源作为长远大计,与园区规划相辅相成,八处近百亿吨煤炭资源争取全面推进;煤炭产量实现6770万吨,再创历史最好水平;七元、泊里大矿建设进展顺利;启动现代化矿井三年建设规划,加速煤矿生产自动化、技术智能化和管理集约化进程。
化工产业以新型煤化工、化工新材料、精细化工为发展方向,以九大园区为主体,加快实施十大项目,在晋东建设国内最大的百万吨级乙二醇生产基地。
集团年终工作总结模板8篇
集团年终工作总结模板8篇第1篇示例:集团年终工作总结模板尊敬的各位领导,各位同事:时光荏苒,转眼间又到了一年的尾声,回首过去一年的工作,我们集团在各位领导的正确指引下,全体员工的共同努力下取得了一定的成绩。
在这一特殊的时刻,我谨代表全体员工向大家呈上我们集团年终工作总结报告,希望对我们过去一年的工作有一个合理的梳理,为未来的发展指明方向。
一、总体工作概况在过去的一年里,我们集团在领导的正确决策和指引下,始终坚持稳中求进的工作思路,紧紧围绕企业发展的中心工作,全面推进各项工作。
经过全体员工的共同努力,取得了如下成绩:1. 经济效益不断增长。
在全球经济形势不稳定的情况下,我们集团坚持创新发展,加大产品研发和市场推广的力度,取得了年度销售额、利润等多个方面的增长,为企业的可持续发展提供了强有力的支撑。
2. 营销网络不断扩大。
我们集团积极开拓国内外市场,加大对销售渠道的建设和维护,并积极参与各类行业展会和商务活动,取得了一系列的营销成果,不断拓展了企业的市场影响力。
3. 组织管理不断完善。
我们集团提出了“以人为本,科学管理”的管理理念,注重人才培养和队伍建设,加强了内部沟通和协作机制,不断提升了企业的组织管理水平。
二、存在的问题和不足在取得一定成绩的我们也要清醒地认识到,企业发展还存在一些问题和不足之处:1. 创新能力有待提高。
在市场竞争激烈的情况下,我们集团的产品研发和创新能力还需要进一步提升,以满足市场和客户的需求。
2. 品牌影响力有待加强。
尽管在一些地区和行业已经取得了一定的影响力,但整体品牌影响力与规模还不相匹配,需要通过品牌建设和营销推广等手段加以提升。
3. 人才队伍建设亟需加强。
人才是企业发展的第一资源,但目前我们集团在人才引进、培养和激励机制方面还存在一些不足,需要加以解决。
三、未来发展规划针对存在的问题和不足,我们集团将提出以下未来发展规划:1. 优化产品结构,强化研发创新。
我们将进一步加大对产品研发和创新的投入,不断提升产品品质和技术含量,以满足市场和客户的需求。
集团年度总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述尊敬的集团领导、各位同仁:随着2023年的圆满结束,我集团在全体员工的共同努力下,取得了显著的成绩。
现将本年度工作进行全面总结,以期为下一年的发展提供借鉴和指导。
一、总体工作回顾1. 经营业绩2023年,集团实现营业收入XX亿元,同比增长XX%;净利润XX亿元,同比增长XX%。
主要经营指标均达到或超过年初制定的目标。
2. 业务拓展(1)新业务领域拓展:集团积极拓展新业务领域,成功进入XX市场,并与XX企业达成战略合作。
(2)现有业务优化:对现有业务进行优化调整,提高市场竞争力,降低成本。
3. 团队建设(1)人才引进:引进各类人才XX名,为集团发展注入新鲜血液。
(2)员工培训:开展各类培训活动XX场,提高员工综合素质。
4. 企业文化建设(1)举办集团文化节,丰富员工文化生活。
(2)加强企业内部沟通,提升团队凝聚力。
二、主要工作总结1. 经营管理(1)强化市场意识,紧跟市场变化,调整经营策略。
(2)优化供应链管理,降低采购成本。
(3)加强财务管理,提高资金使用效率。
2. 业务发展(1)创新业务模式,提高市场占有率。
(2)加强市场调研,拓展新市场。
(3)加强与上下游企业的合作,提高产业链协同效应。
3. 人才队伍建设(1)完善人才引进和培养机制,提高员工综合素质。
(2)开展内部竞聘,激发员工潜能。
(3)关注员工福利,提高员工满意度。
4. 企业文化建设(1)加强企业价值观宣传,树立良好企业形象。
(2)举办各类文体活动,丰富员工文化生活。
(3)加强企业内部沟通,营造和谐氛围。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题(1)市场竞争加剧,盈利能力面临压力。
(2)人才储备不足,难以满足企业发展需求。
(3)企业文化建设有待加强。
2. 改进措施(1)加大市场调研力度,精准把握市场动态。
(2)加强人才培养和引进,优化人才结构。
(3)加大企业文化建设投入,提升员工凝聚力。
四、展望未来2024年,我集团将继续秉承“创新、务实、共赢”的理念,紧紧围绕经营目标,努力实现以下目标:1. 营业收入同比增长XX%,净利润同比增长XX%。
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集团公司年终工作总结导读:本文是关于集团公司年终工作总结的文章,如果觉得很不错,欢迎点评和分享!【范文一:集团公司年终工作总结】今年以来,我们按照集团公司总体部署,结合社区实际制定出“围绕一个中心,生产经营中心;抓好一个落实,落实党委工作责任制;突出两个“安”字,安全生产和人心安定;做好四个结合:常规工作与重点工作相结合、深入调研与解决实际问题相结合、点与面相结合、自身努力与调动整体积极性相结合”的工作思路,经过半年来的工作实践,探索出一条在社区改革发展的新形势下做好党建工作的新路子,使社区党的建设迈上了一个新台阶。
一、围绕生产经营中心,集思广议谋发展随着集团公司改革的步伐加快,首先,我们在去年“三转”主题教育活动取得成果的基础上,结合社区改革发展进程,广泛开展了促“三转”树“三观”主题教育活动,通过活动载体使广大党员干部职工牢固树立“发展观、市场观、创新观”。
先后开展了“为社区的生存与发展进一言”、“生存与发展”征文、“经营项目建议征集”、“生存与发展”座谈会等系列活动,共征集到社区各单位论文XXX 篇、建议XX条,使全体党员干部职工的思想和行动统一到主辅分离、改制分流上来,为社区改革发展稳定大局奠定坚实的基础。
其次,不断寻找与规范化、标准化的物业管理存在的差距,根据国务院颁布的《物业管理条例》,结合实际组织房产、收费等四名基层支部书记集中一星期时间讨论审议,制订了《运作制度》、《内部岗位责任制》、《装修管理与指南》、《工作质量标准》《员工考核制度》《文化手册》《公众制度》等7大类149项规章制度,努力使社区的物业服务更精细化,工作更具体化,责任更清晰化,做到人人、事事、处处有标准,时时有监控,以最快的速度缩短与同行业先进水平的差距。
三是优化人力资源。
我们按照上级要求,对人员进行合理分配重组,共转岗分流163人。
二、突出三个重点,全面抓好党建工作1、建立健全工作机制。
我们始终把落实党委工作运行机制作为一件大事来抓,一是先后出台了《关于党政领导岗位范围及工作分工的意见》、《关于大兴求真务实之风确保各项工作落实的意见》、《关于实施党委工作责任制和创新工作实践的意见》等一系列文件。
二是注重安排部署和检查考核紧密结合。
年初制定目标、年中交流自查、年终评比考核。
年初,与社区各基层党组织签定了《党建工作目标责任书》;年中,组织各支部开展自查和交流活动;年终,由社区党委组织考核,考核的结果与社区干部的年终奖金和先进评比挂钩。
三是规范了党建联席会议制度,制定下发了《**社区党建联席会议章程》。
章程注重从社区改革的实际、党员分布、构成的现状出发,对进一步优化基层党支部管理作了一些探索。
四是建立了党政领导基层组织建设联系点制度,社区班子成员按照分工,分片承包各服务站和管理中心。
同时,明确各服务站、管理中心党支部书记为社区基层组织建设工作直接责任人,真正做到了一级抓一级,层层抓落实。
2、建立健全党建组织网络。
我们按照基础上创新的工作思路,规范和完善党建工作的目标,我们先后成立了党的建设研究会,建立了理论学习网络和党风廉政建设监督网络,制定全年学习计划,设立了党风廉政建设监督员。
进一步落实《党支部工作条例》,完善了各党支部的组织建设,有效整合了社区党建工作资源,党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用在社区得到了有效的发挥。
在此基础上,我们加强了党员教育和发展工作,把党员发展工作的重心前移,强化入党积极分子的培养教育,通过大力宣传党的政治主张,做深入细致的思想政治工作,不断严格了要求入党积极分子的条件,确保新党员的质量。
3、开展活动发挥作用。
物业管理的主题就是服务,党建工作是一切工作的生命线,党建工作理所当然地围绕服务作文章。
我们充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,根据业务关系,在社区各党支部之间广泛开展了“文明社区六联创”(思想工作联做,共抓党员教育;社会治安联防,共创平安社区;公益事业联办,共建服务设施;社区环境联建,共创美好家园;文化活动联谊,共建精神文明;生产经营联抓,共促社区发展)活动,在社区党员中开展了“党员奉献日”、“党员示范岗”创建、“党员志愿者服务队”,“一个党员一面旗”等主题活动。
目前,全社区党员带头成为“三员”,即政策宣传员、卫生清洁员和义务服务员,党员的带头示范促进了职工素质的全面提高。
三、突出“两个安字”,确保社区稳定一是抓安全生产。
我们始终把安全生产作为“天”字号的大事来抓,进一步细化措施、明确责任,坚持“管理、装备、培训”并重的原则,抓重点、抓关键、抓现场、抓薄弱环节,建立安全管理长效机制,扎实推进安全管理创新和技术创新,强化安全法律法规知识教育,夯实了安全“双基”建设的基础。
二是抓人心安定。
为创造一个稳定的改革发展环境,我们成立了由社区党政“一把手”任组长的维护稳定工作领导小组,认真细致地分析社区形势,及时下发了《关于转发〈中共**集团有限公司委员会关于认真做好当前维护稳定宣传教育工作的通知〉的通知》。
按照谁主管谁负责的原则,社区党政领导作为维护社区稳定的第一责任人,各基层单位党政主要负责人对本单位负责;充分发挥各级党组织核心作用的上下联动机制,明确任务、强化责任、层层落实,做到科包科、人包人,做好一人一事的思想政治工作。
在工作中加强基层的信息反馈,建立了领导班子周六信访接待日制度,班子成员轮流接访,及时了解职工的思想动态和实际困难,切实为职工群众释难解惑,解决问题。
自**社区成立以来,未发生一起集体上访和越级上访事件。
四、做好四个结合,推动各项工作全面发展一是常规工作与重点工作相结合。
我们坚持每周一例会制度,全面部署社区各项工作,做到常规工作无遗漏,重点工作无放松,全面地推进整体工作;二是深入调研与解决实际问题相结合。
制定了领导干部下现场制度,我们要求社区领导班子成员每年下基层时间达到三分之一以上,注重带着问题深入基层、深入群众调研,有针对性地制定解决问题的措施,有效地解决实际问题;三是点与面相结合。
每件关键的、牵动面广、影响面大的工作,都注意先抓点,选准突破口,取得成功经验,再在面上推进;四是明确职责和干部人才培养相结合。
进一步理顺副职和正职的关系,落实各主管部门的责任,发挥各部门、各层面干部、工作人员的积极作用,既完成好各项工作任务,又使干部得到锻炼提高。
上半年以来,我们的工作虽然取得一定成绩,成绩的取得与上级的正确领导和广大干部职工的辛勤努力是分不开的。
但我们清醒地看到,在社区发展前进中还存在着一些问题急需解决。
一是如何在改革的进程中,充分发挥党组织的政治核心作用,探索新形势下党建工作的新途径、新方法,是我们目前面临新课题、新任务。
二是内部管理还是薄弱环节,根据《物业管理条例》结合社区实际,从机制和管理模式上需进一步加强依法治企,依靠制度来规范我们的工作机制。
工作打算按照集团公司和物业公司的总体部署,继续全面贯彻党的十六大精神和“三个代表”重要思想,遵循社区党委制定的“围绕中心转,贴着效益干,抓党风促廉政,抓安全促生产”的工作思路,以创建“平安社区”“温馨家园”活动为契机,以减亏增效为目的,以深化改革为动力,加强学习,深化改革,加快发展,搞活创收,加强管理,创新机制,紧紧围绕**社区**年经营奋斗目标,切实抓好党委各项中心工作,确保完成**年各项任务。
一、围绕大局、服务中心,强化理论学习按照武装头脑、指导实践、推动工作的要求,认真落实《**社区**年关于认真学习贯彻十六届三中全会和“三个代表”重要思想的通知》,严格按照社区党委制定的《党的十六届三中全会和“三个代表”重要思想学习配档表》计划开展下半年理论学习。
坚持中心组学习制度,每次学习时间不少于2小时,以制度保证学习,以时间保证质量,确保全年理论学习任务完成。
二、按照党的十六大加强和改进企业党的建设新要求,积极稳妥推进社区各项改革工作1、加强领导班子和干部队伍思想政治建设。
落实社区党委下发的《关于开展创建好班子活动的意见》,进一步加强领导班子的思想政治建设、作风建设和廉政意识。
坚持定期排查班子内存在的问题,紧紧围绕影响领导班子发展整体合力,影响社区中心工作,影响党群干群关系等问题,自查自评,进一步细化标准,量化指标,加大动态管理和责任考核、责任追究力度。
2、坚持民主生活会制度。
召开好下半年民主生活会,不断提高两级领导班子和领导干部驾驭市场经济、统揽生产经营、应付突发事件、民主科学决策和解决自身问题的领导水平。
3、坚持党管干部的原则,加强干部的教育培养、监督管理和选拔任用,完善干部考核、绩效评价、激励约束制度;深化人事制度改革,加大领导班子充实调整和领导干部交流力度,创造公开公平公正、竞争择优的用人机制和环境。
4、加强基层党支部建设,落实《党支部工作条例》和“三会一课”制度,抓好党支部书记队伍建设,推动基层党支部工作上台阶、创水平。
健全完善“文明社区六联创”活动的各项措施,继续在社区党员中开展“党员奉献日”、“党员示范岗”创建、“党员志愿者服务队”,“一个党员一面旗”等主题活动,扩大影响面,组织入党积极分子参加,树立社区党员良好形象。
三、认真落实《党风廉政建设责任制》,加大从源头上治理腐败的力度根据中纪委三次全会对新形势下的党风廉政建设和反腐倡廉工作提出的新要求,结合社区改革实际,下半年着重抓好以下几点工作:强化党风廉政教育。
以贯彻落实两个条例为切入点,加强对党风廉政建设和反腐倡廉工作的宣传教育,突出抓好党员干部、人财物重点岗位人员的党风廉政教育。
强化领导干部廉洁自律。
认真落实《廉政准则》,坚持党风廉政建设责任制、责任追究制,完善组织领导体系,继续落实好领导干部个人重大事项报告、礼品登记、收入申报和招待费向职代会报告“四项制度”。
健全完善领导干部廉政档案,发挥其在干部考核、任免中的作用。
切实加强领导干部作风建设,按照“三个代表”重要思想和牢记“两个务必”的要求,加强党性锻炼和人格修养。
强化监督机制。
加强纪检监察组织与社区各科室、基层支部的联系,抓住干部管理的各个环节,把监督寓于对领导干部的严格管理之中。
不断强化群众监督和舆论监督,建立健全信访举报、民主测评为主的群众监督体系,严格执行比价采购、经济审计、厂务公开等制度,彻底铲除腐败产生的土壤和条件。
坚持领导班子民主生活会制度,积极开展案件查处、纠风专项治理和执法效能监察工作,充分发挥纪检监察组织的职能作用。
四、加强企业文化建设,将精神文明建设和好创建“学习型企业”活动引向深入认真落实《公民道德建设实施纲要》和集团公司《职工文明公约》,加强文明单位和文明示范点的建设,不断强化职工生存意识、危机意识,引导干部职工树立正确的世界观、人生观和价值观,促进精神文明建设迈上一个新台阶。
继续推进创建“学习型社区”活动,以管理人员和专业技术人员继续教育和群众性学科学、学技术、学管理、学文化活动为重点,不断丰富职工文化生活。