风险管理与内部控制:基于产权的视角
基于风险管理视角下的内部控制探讨

内蒙古财经学院学报(综合版)2011年第9卷第2期[收稿日期]35[作者简介]张军(6),男,山西大同人,内蒙古财经学院计财处会计师,从事会计管理工作基于风险管理视角下的内部控制探讨张军(内蒙古财经学院计财处,内蒙古呼和浩特010051)[摘要]本文首先阐述内部控制与风险管理的相关关系,即风险管理是建立在内部控制基础上的,内部控制则是企业风险管理必不可少的一部分。
进而分析了我国企业基于风险管理下的内部控制的现状,并进一步提出建立完善的内部控制体系、防范企业风险的有效途径。
[关键词]风险管理;内部控制;风险防范[中图分类号]F272.35[文献标识码]A[文章编号]1672-5344(2011)02-0131-032008年6月28日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部委联合发布了企业内部控制基本规范,并规定自2010年1月1日起在上市公司范围内施行,鼓励非上市的大中型企业执行。
财政部还将陆续颁布具体规范以及内部评价规范,形成我国企业内部控制标准体系,目前财政部已经发布了企业内部控制评价指引、企业内部控制应用指引和企业内部控制鉴证指引的征求意见稿,向有关各方广泛征求意见。
新的企业内部控制标准体系是在借鉴美国全国反舞弊性财务报告委员会下属的COS O 委员会2004年9月颁布的企业风险管理-整合框架的基础上,并立足于我国国情进行的调整和改进,与我国企业所处地具体环境及经营管理实践相协调,为企业进行内部控制提供了统一标准。
一、内部控制与风险管理的相关性内部控制是由企业董事会、证监会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。
内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。
建立与实施有效的内部控制,应当包括五要素:内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督。
风险管理即控制风险,通过风险监视和风险规避消除一些潜在的威胁项目健康实施的事件。
基于风险管理视角的国有企业内部控制机制研究

基于风险管理视角的国有企业 内部控制机制研究
王 伟
青 岛钢 铁 控 股 集 团 有 限 公 司 2 6 0 60 0
摘要 : 当前 , 随着我 国 《 企业 内部控 制基 本规 范》 的逐 步深入性 实施 , 多 国有 企业也在 积极探 索 内部控 制体 系的 很 建 设尤 其是 以此应 对和 防范 企业 面临 的各 类风 险。对此 , 笔者从建立 国有 企业 内部控制制度 的必要 性谈起 分 析 了 国有企业 内部控 制机 制 当前的现状和存 在 的问题 , 并且针对这 些 问题提 出 了自己的建 议 。 关键 词 : 国有 企 业 ;风 险 ; 防 范 ; 内部 控 制 机 制
一
据调查 , 我国目前国有企业内部控制机制尚不完善, 国有企业内 部人员对 内部控制的重要性认识不足。此外 , 很多国有企业 的内部 控制机制与企业实际管理和经营的需求不相匹配, 或者其内部控制 机制的执行不够严格 , 使得制度本身与实际的执行隋况出现脱节现 象。笔者将当前 情况从两个出发点进行了汇总, 见表2 。 除上述之外, 我国目前还有部分国有企业存在简单 “ 照搬”或 “ 移植”国外做法的情况 , 导致我 国国有企业内部控制不仅过于繁 琐, 效率还不高 , 无法适应我国国有企业的运营管理的需要。 ( 当前 的内控机制无法应对来 自于企业高管的风 险 二) 目前, 国国有企业 内部控制的侧重点 , 我 主要是针对帮助国有企 业高层管理者掌控企业资产和业务, 以及侧重于帮助其对国有企业 中层管理 人员和普通员工 的控制。而对于 国有企业高层管理者本 身, 诸如董事长、总经理、财务总监等则缺乏一定的制约能力 , 这在 无形之 中往往会使得 国有企业 由于缺乏对高管人员的有效监管和 控制而面临风险。 ( ) 三 我国国有企 业内控风 险防范 意识较低 , 风险管理技术手段相 对落后 当前 , 风险防范和风险管理的思想还 尚未完全融入我国国有企 业的内部管理 中, 相较于风险防范和管理 , 我国国有企业更重视企业 的受益 。在我国国有企业中, 普遍存在着风险管理思想水平较低 , 风 险识别 、评估和应对等风险管理技术手段还相对落后。 ( 国有企业 内部控制机制对控制环境的关 注度不够 四) 内部控制环境无论对 国有企业制定战略 目标 , 还是组织业务活 动和识别风险, 都有着非常深刻的影响。我国目前主要是从财务风 险控制 的角度来规范企业内部控制, 而一些企业的内控机制之所以 失效, 很大程度是因为没有—个良好的内控环境。比如 , 我国企业尤 其是国有企业并没有有效且完善 的现代企业治理机制, 很多企业只
基于风险管理视角的企业内部控制体系重构

基于风险管理视角的企业内部控制体系重构摘要:内部控制是风险管理的必要环节和有效手段,风险管理的过程伴随着内部控制的执行,二者具有内在的一致性。
目前,我国企业内部控制普遍存在风险管理意识薄弱、内部控制组织机构不合理、缺乏有效的风险防范措施、内部控制环境不完善等问题。
因此,应积极通过完善公司治理与内部控制环境、企业风险预警体系,建立健全内部控制的相关机制,加强内部控制的监督与评审等途径,加快企业内部控制体系的重构。
关键词:风险管理;内部控制;重构一、内部控制与风险管理的内在联系从广义上来说,内部控制是指企业的内部管理控制系统。
全面风险管理是指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系。
内部控制解决的是常规性风险,风险管理解决的是非常规性风险。
内部控制主要是从风险控制的方式和手段说明风险控制,风险管理是从风险控制的目的来说明风险控制。
内部控制是风险管理的基础和重要组成部分,二者具有内在的一致性。
加拿大注册会计师协会控制标准委员会(COCO)认为,“控制应该包括风险的识别与减轻”,其中的风险不仅包括与实现特定目标相关的风险,而且还包括一般性的,如不能识别和利用机会,就不能使企业在面临未预料到事件以及不确定信息时保持灵活性或弹性。
2003年7月COSO委员会颁布的《企业风险管理框架(讨论稿)》中明确说明,风险管理框架建立在内部控制框架基础上,内部控制是企业风险管理必不可少的一部分。
在ERM框架中,企业风险管理被定义为,企业风险管理是一个过程,这个过程受董事会、管理层和其他人员的影响。
这个过程从企业战略制定一直贯穿到企业各项活动中,用于识别那些可能影响企业的事件并管理风险,使之在企业风险偏好之内,从而合理确保企业取得既定目标。
企业管理的重要内容之一就是建立风险预警、评估系统,分析各种风险的类型和程度,并采取相应的控制措施。
内部控制与风险管理(第3版)题库

第一章:发展历程章后习题一、单选题1、甲公司是一家国有百货公司,由于日常管理不善,内部控制措施制定不当,最终导致企业效益持续下降。
乙会计师事务所对该公司进行审计和分析时,发现日常资金运营管理控制措施有不当之处。
在乙会计师事务所列出的下列事项中,属于甲公司不合理措施的是( )。
A.财务专用章和企业法人章统一保管B.出纳根据资金收付凭证登记日记账,主管会计登记分类账C.会计对相关凭证进行横向复核和纵向复核D.授权专人保管资金,定期、不定期盘点2、有关内部控制在美国的发展历程,下列说法不正确的是( )。
A.内部控制理论与实践的发展大体上经历了内部控制制度、内部控制结构、内部控制整合框架、风险管理整合框架等四个不同的阶段,并已初步呈现向风险管理整合框架交融发展的趋势B.内部控制的第二阶段为内部控制制度阶段,该阶段将内部控制一分为二,由此内部控制进入“制度二分法”或“二要素”阶段C.1992年9月,COSO发布了著名的《内部控制整合框架》,提出了一个概念、三个目标和五个要素D.2004年9月,COSO发布了《ERM框架》,这是内部控制发展的最新成果3、内部控制结构阶段又称三要素阶段,其中不包括的要素是()A.控制环境B.风险评估C.会计系统D.控制程序4、()报告是内部控制发展历程中的一座重要里程碑,并被2002年美国国会通过的《萨班斯法案》404条款及相关规则所采用。
A.《审计准则公告第55号》B.《内部控制——整合框架》(1992年版)C.《企业风险管理框架》D.《内部控制——整合框架》(2013年版)5、内部控制的现实意义不包括 ( )。
A.实施内部控制有助于提升企业管理水平B.实施内部控制有助于提高企业的风险防御能力C.实施内部控制有助于维护社会公众的利益D.实施内部控制有助于降低企业的经营成本6、以下关于《ERM框架》(2004年版) 的表述,不正确的是()。
A.内部控制上升到了全面风险管理的高度B.新增加了目标制定、风险识别和风险应对三个管理要素C.将内部控制要素进一步细分和充实,使内部控制与风险管理日益融合,拓展了内部控制D.提出了风险评估概念7、COSO对原《内部控制一-整合框架》与《ERM框架》进行修订的背景不包括()。
基于风险管理的企业内部控制案例分析——以双汇“瘦肉精”事件为例

基于风险管理的企业内部控制案例分析——以双汇“瘦肉精”事件为例摘要:随着生活水平的不断提高,食品安全问题逐渐被大家重视起来。
然而此类问题却接连不断的出现,不仅发生在小企业中,国内最大的肉类加工厂——双汇集团也因食品安全问题面临着巨大的危机。
2011年3月15日,双汇集团被爆出销售含有“瘦肉精”的猪肉。
这一不良事件的出现,充分反映出双汇集团内部控制的过程中存在的缺陷以及企业风险管理意识的严重缺失。
本文从风险管理角度对双汇集团发生“瘦肉精”猪肉事件的原因进行剖析,以期为企业基于风险管理来进行内部控制提供几点有益的建议。
关键词:风险管理;双汇;内部控制一、瘦肉精事件介绍1、双汇集团概况双汇集团是我国最大的肉类加工基地,农业产业化国家重点龙头企业,其总公司位于河南省漯河市。
其在全国各地创建了30多个肉类加工基地和相关的配套产业,涵盖了18个省市,形成了包括饲料、养殖、屠宰、调味品生产、肉制品加工、新材料包装、商业外码、冷链物流等极其完善的产业链,每年肉类产品销量高达400万吨,还拥有上百万个销售终端。
其品牌价值超700亿元,是我国肉类产业当之无愧的领头羊。
2、瘦肉精事件回顾中央电视台于2011年3月5日在《每周质量报告》节目中报道了“健美猪真相”事件,据报道称,河南孟州、温县等地采用违禁动物用药“瘦肉精”饲养有毒猪,而双汇集团下属的济源双汇公司购买且销售了这些含有“瘦肉精”的猪肉。
“瘦肉精”是一种肾上腺类神经兴奋剂,进入动物体内后能够改变其养分的代谢途径,促进动物的肌肉生长,从而提高动物的瘦肉率。
但此类物质对人体危害很大,食用后会导致食物中毒,长期食用还会使人体患癌风险提高,后果极其严重。
该事件被报道后,济源双汇公司被立即责令停产,所有未出厂的成品及半成品就地封存。
短短十几天内双汇集团损失惨重,锐减销售额十几亿元,股票跌停,损失市值103亿元,信誉严重受损。
二、基于风险管理的内部控制视角分析事件发生的原因1、风险意识薄弱风险意识不够是双汇“瘦肉精”事情出现的最主要的因素之一。
CEO过度自信与内部控制水平--基于CEO权力与董事会监督的调节效应

一、引言当前,我国经济发展虽然稳步增长,但错综复杂的国际经济形势和市场环境对我国上市公司的内部控制水平和质量提出了更高的要求。
21世纪初,安然、世界通信等企业破产而暴露出来的内部控制失效问题,以及我国银广厦、蓝田、康美、瑞幸等公司财务造假丑闻,揭示了上市公司中内部控制存在的重大缺陷,体现出企业内部控制设计缺失、运行无效对企业的生产经营及价值链条的重大影响。
完善公司治理结构,提高内部控制水平和质量,促进企业目标实现成为上市公司亟待解决的问题。
在内部控制各要素中,控制环境是基础,也就意味着内部控制作为企业的内生性管理活动,是否有效运行在很大程度上受决策人及执行人动机与需求的影响。
CEO 作为企业生产经营管理决策的核心,对内部控制的设计是否合理以及运行是否有效起着关键作用。
CEO 的思维和行为方式贯穿于企业内部控制设计和运行的全过程,特别是在所有权和经营权分离的现代企业制度下,由于委托人和代理人之间的利益存在差别,在信息不对称情况下,代理人的个人特征属性和心理偏好等主观意向对内部控制水平的影响显得更加突出。
关于影响内部控制水平的因素方面,Boris et al.[1]认为第一大股东的特性以及决策会影响公司的未来发展走向以及未来发展前景;Margaritis et al.[2]通过实证分析发现,公司内部控制水平与股权集中度呈正相关关系,进而影响市场表现等相关企业绩效;Balsam [3]认为,内部控制水平受股权补偿机制的影响,同时与上市公司的高管持股比例呈负相关的关系;刘文煌等[4]通过研究表明,企业内部控制水平受企业资产规模、盈余管理水平等因素的影响,资产规模和盈余管理水平与内部控制水平呈显著正相关关系;吴青云等[5]通过实证研究,发现随着上市公司股权制衡度的提高,企业控制环境便会得到一定程度的改善,从而促进企业绩效的提升;唐玉荣[6]研究发现,公司特质风险对CEO 权力呈现抑制作用,CEO 集权可以降低CEO 特质风险。
腾讯老干妈销售合同纠纷案例分析-基于内部控制和风险管理视角
腾讯老干妈销售合同纠纷案例分析-基于内部控制和风险管理视角发布时间:2021-10-18T08:05:31.567Z 来源:《中国经济评论》2021年第6期作者:刘冰璨姚丽丽谢水仙[导读] 2019年3月三个骗子伪造老干妈印章,冒充该公司市场经营部经理,与腾讯签订《联合市场推广合作协议》,合同价款1624万元,腾讯投放资源用于老干妈油辣椒系列推广,网上游戏设计是"老干妈"变身萝莉少女,鬼畜舞蹈、洗脑神曲,借以推广老干妈品牌。
腾讯已履行合同义务,但老干妈未按照合同约定付款,腾讯多次催要无果,最终进行起诉,并申请对老干妈实施审理前财产保全,冻结老干妈资产。
中央民族大学北京市海淀区 100081摘要:本文以最近腾讯和老干妈合作乌龙事件为例,从腾讯公司的内部控制和风险管理视角切入,具体分析腾讯公司存在的内部控制缺陷,并对应提出建议,完善腾讯公司销售业务的内部控制方案。
关键词:腾讯;老干妈;内部控制缺陷;销售合同纠纷;应收账款风险一、案例事件描述(一)事件梗概2019年3月三个骗子伪造老干妈印章,冒充该公司市场经营部经理,与腾讯签订《联合市场推广合作协议》,合同价款1624万元,腾讯投放资源用于老干妈油辣椒系列推广,网上游戏设计是"老干妈"变身萝莉少女,鬼畜舞蹈、洗脑神曲,借以推广老干妈品牌。
腾讯已履行合同义务,但老干妈未按照合同约定付款,腾讯多次催要无果,最终进行起诉,并申请对老干妈实施审理前财产保全,冻结老干妈资产。
6月30日老干妈发表声明,表示未与腾讯有任何商业合作,并向警方报案,经贵阳警方侦查破案,三个骗子已被刑拘,骗子的目的是为了获取腾讯在推广活动中配套赠送的网络游戏礼包码,之后通过互联网倒卖非法获取经济利益。
二、腾讯在此次纠纷中暴露的内部控制缺陷(一)控制环境1、业务人员责任心差,缺失良好的职业操守腾讯面对千万级大单,其组织人员在没有核实对方真实身份和纸面手续的情况下就草率签约,更没有和老干妈官网或平台给出的官方邮箱、电话去核实对方的身份信息,可见并没有深入服务内容。
企业环境与内部控制——基于权变理论视角的实证研究
的公 司 ,而账户 层 面的 内部控 制 缺 陷多存 在于 业 务复 杂 、
经 营多 元化 或正在 快速 变化 的公 司 ( 享 ,2 0 。 李 0 9) 国内学 者 中,张先治 、张 晓东 ( 0 4 ,朱 荣恩 、应 唯 20 )
I C=p +pE l +pc +p +pF £ 2, 3 4 c+
职 较频 繁 以及 用 于 内部 控 制 建设 资 源 较 少 的公 司 ,存 在
内部控 制 缺陷 的 可能 性较 大 。Do l la 2 0 yee l( 0 7)发 现 ,
.
研 究设计
( )研 究 模 型 一
Hale Waihona Puke 重 大 内部 控 制 缺 陷 存 在 于 规模 小 、年 轻 、财 务 状 况 差 、
企 业 运 行 的效 果 不 同 ,而产 生 这些 差 别 与 内部 控制 面 临 的企业 环境 紧密相 连 。
该得到加强 ,而控制活动的重要性可能会降低 ;二是融
于业 务 流程 中的控 制 活 动 的重 要 性得 到 加 强 ,而 附 加 于
业 务 流程 之 上 的控 制 活 动特 别 是传 统 的 会计 控 制 手段 的 重 要性会 降低 。2 0 0 2年 S OX法 案实施 之后 ,美 国内部控
制 系统 在 企业运 行 的情 况 fo etH C e h l2 0 ) R b r .h n al 0 3。基 于 ,
EU代表 了环 境 的不 确定 性 ,z =( — 一 ) x x ,X“
代 表 t 的第 k个 x值 ,x 代 表 样 本 公 司 的销 售 收 入 , 年
的环境灵 活反 应 。
虽 然 内部 控 制 建立 健 全情 况 为 强制 性 披 露 ,但 内部 控 制 自评报 告 、审核 意见 的披 露在 2 1 内部控 制规 范正 式 0 0年
企业如何进行内部控制和风险管理
企业如何进行内部控制和风险管理在现代商业环境中,企业面临着日益复杂的内部和外部风险。
为了保证企业的可持续发展和稳健经营,建立健全的内部控制和风险管理机制成为了企业管理的重要任务。
本文将探讨企业如何进行内部控制和风险管理。
一、内部控制的意义和目标内部控制是指企业为达到经营目标,通过风险识别、风险评估和内部控制活动等手段,对企业的资源进行适当组织、严格保护、有效利用以及风险合理控制的过程。
其重要性体现在以下几个方面:1.保护企业利益:内部控制可以帮助企业防范和减轻内部和外部风险,保护企业的财务、知识产权和声誉等重要利益。
2.提高经营效率:通过规范流程和程序,内部控制可以减少错误和失误的发生,提高工作效率和工作质量。
3.提升企业价值:建立健全的内控机制可以增加企业的价值,提升股东权益,增强企业的市场竞争力。
基于以上目标,企业应该制定适合自身的内控体系,并确保其有效实施。
二、风险管理的重要性和步骤风险是指由于内外部的各种因素引发的一种不确定性,可能对企业的目标达成产生负面影响。
因此,风险管理是企业内部控制的重要组成部分。
风险管理的重要性主要表现在以下几个方面:1.风险预警:风险管理可以帮助企业及时发现和预测潜在的风险,减少损失的可能性。
2.风险评估:通过风险管理,企业可以对风险进行评估和分类,确定风险的严重程度和可能性,从而有针对性地采取措施。
3.风险防范:企业通过制定相应的风险防范控制措施,可以减少风险事件的发生,保障企业的稳定运营。
风险管理的步骤主要包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
企业可以通过对内外部环境的分析,确定可能存在的风险,并采取相应的措施进行管理。
三、企业内部控制和风险管理的方法和措施为了有效实施内部控制和风险管理,企业可以采取一系列方法和措施:1.制定内部控制政策:企业应该制定明确的内部控制政策和规范,明确责任和权限,营造良好的内控环境。
2.建立风险管理机构:企业应该建立专门的风险管理机构或部门,负责企业的风险管理工作,定期对企业的风险进行评估和应对。
行政事业单位内部控制建设研究——基于风险管理的视角
Fi nanci al management•财务管理行政事业单位内部控制建设研究——基于风险管理的视角中国日报社吴莉华【摘要】内部控制是事业单位重要的管理活动和制度安排,是行政事业单位治理的基石。
财政部2015印发的《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》,要求行政事业单位要全面建立、有效实施内部控制,确保内部控制能覆盖单位经济和业务的全范围,贯穿内部权力运行的决策、执行和监督全过程。
本文基于风险管理的视角,分析了行政事业单位内部控制建设过程中存在的主要问题,提出了建立健全内部控制体系、完善内部控制的基础环境、加强业务层面的内部控制等内部控制建设的对策。
【关键词】行政事业单位内部控制风险管理—、引言我国行政事业单位是社会公益性单位、非公益性职能部门,是向社会提供基本公共服务的社会公共组织,是实现和完成政府公共政策的基本工具。
随着社会生产力的不断进步,事业单位所承担的社会公共服务功能越来越重要。
行政事业单位掌握大量的社会公共资源,日常运营资金绝大部分都是财政拨款,怎样提升行政事业单位的公共服务水平,如何合理保证财政资金使用合规合法,提高国有资金、资产使用效率至关重要。
行政事业单位实施内部控制,是为了有效防范舞弊和预防腐败,提高公共服务的效率和效果,确保经济活动在法律法规允许的范围内进行,国有资金和资产的安全和有效使用。
行政事业单位内部控制是为了防范和管控经济活动中存在的风险而建立的内部管理系统,包括内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等,具体表现为各项内部管理制度以及落实制度所必要的控制程序和措施。
内部控制从动态上可以理解为单位通过制度的制定、措施的实施和程序的执行,自我约束和规范过程,应对风险从而达到控制目标的实现。
财政部发布实施的《行政事业单位内部控制规范》,要求行政事业控制单位要采取有效方法,控制并监督经济活动的风险,加强行政事业单位内部控制建设。
本文对此进行研究,以期为行政事业单位内部控制建设,提供借鉴与参考。
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框架包括 了四类 目标和八大要 素 , 这 四项 目标是战 略 目标 、 经营目 标、 报告 目标 和合法 目标 , 八大要素 分别 为内部环境 、 目标 制定 、 风 险识识别 、 风 险评估 、 风 险应对 、 控 制活动 、 信 息与 沟通 、 监控 。我 们可 以看 出, C O S O报告 的内部控制 是一个 体系 , 它注 重 内部 控制 实际操作层次 , 这 和它的制订机构主要来 自实务界有关 , 该报 告缺 乏对 内部控制本质 的深层 次研 究。 纵观我 国内部控 制研 究 的历史进 程 , 我 国 内部 控制 领域 有 四 条研究 主线 : 第一条 主线集 中于内部控 制概念辨 析和界定方 面 的 研究 ( 谷棋 , 2 0 0 3 ; 杨雄胜 , 2 0 0 6 ) ; 第二条 主线是 关于 内部控制制度 执行方 面的研究 ( 陈志斌 , 2 0 0 4 ; 于增 彪 , 2 0 0 6 ) ; 第三条主线围绕公 司治理 与内部控制 的关 系 ( 李 连华 , 2 0 0 5 ) ; 第 四条 主线研 究 内部 控制与 风险管理 的关系( 丁友刚和 胡兴 国, 2 0 0 7 ) 。从 以上研 究 主 线来看 , 我们发现 , 研究 内部 控制激励 的文 章 比较 少 , 缺乏对 内部 控 制控制权 的本质来 源的研究 , 而 内部控制 实施 成效很 大程度 七 取 决于内部 控制本质来源 。因此 , 借 鉴前 人的研究 , 本文 在 以风 险
管理导 向内部控制 的基础上 , 从企业 产权制 度的角度 分析制定 合 理产权有利于降低风险 、 提 高内部控制的效率 , 同时内部 控制 为企 业产权的有效运转提供保 障。
二、 风险管理与内部控制的关 系 从新 的 C O S O框架对 企业 内部控 制 的完善来 看 , 企业 内部 控 制逐渐呈 现与风 险管理靠拢 和一体 化的趋势 , 即以风险管理 为主 导, 建立适应 企业 风险管理战略 的新 的内部控制 , 从 内部控制 走 向 风险管理 。风险管理 的 目的是要 防止风险 、 及 时地发现 风险 、 预测 风 险 可 能 造 成 的影 响 , 并 设 法 把 不 良影 响 控 制 在 最 低 的 程 度 。 内 部控 制就是企业 内部采 取的风 险管 理 , 内部控制制 度 的制定 依据 主要是 风险 , 在某些极 端情 况下 甚至完 全 由风险 网素来决 定 。风 险越大 , 越有必要设置适 当的 内部控制 措施 , 风险 相 当大时 , 还要 设置 多重内部控制措施 。而且做好 内部控制是做好 风险管理 的前 提 。风险管理是 内部控 制概念的 自然延伸 。在新技术和 市场 的推 动下 , 内部控制走 向风 险管理 。内部控 制是企业 防范 风险 的 F 1 常
5 1 0 3 2 0 )
制度规避 风险 ; 风 险管理侧 重交易层面 , 通 过市场化的 自由竞 争或
ห้องสมุดไป่ตู้
市场交易规避 风险。因此 , 从 以上分析可以看出 , 风 险管理是 内部 控制 概念在新 技术 和市场条件 下 的 自然 延伸 , 风险 管理包括 内部 控制 , 内部控制是 风险管理的基础 。
与内部控制 的匹配是 内部控 制发 挥作用的前提 。内部控制 是产权 发挥作 用的保障 。产权制度是企业各相 关利益者之问划分 、 确定、 界定 、 保护 和行 使企 业产权的一系列制度安排 。
四、 从 产 权 视 角 分 析 内部 治 理 控 制 公 司 治 理 也 可 以说 是 投 资 者 与 经 营 者 之 间 划 分 、 确定 、 界定、 保护 和行 效率就 必须形成 有效 的激 励机制 、 约束 机制和信 息传播
2 0 0 4年底 , 针对 国际企业界频繁 发生 的高层管 理 人员 舞弊 现 象, 如安然 、 世通 和施 乐 等世 界知 名大 公 司的 一系列 财 务丑 闻现 象, C O S O颁布 了一个概念全新 的 C O S O报 告 一一《 企业 风险管理
一
部控制 的控制权来 自于产权 , 企 业产权 的分布状况 决定 了内部控 制的范 围、 性质。产权的 明晰和有 效运转 是企业 存在 和发展 的前
机制 , 这就 导致 了公司治 理层次 的 内部 治理控 制 的产生 。内部治 理控制 是公 司治 理结构 中 固有 的内在制衡关 系 , 它的作 用是保证 产权在企业 中的有效 运转 , 发挥 产权 的功能 。公 司治 理中 的企业 产权安 排的结构 是 内部 治理控制 的基石 , 是 内部控制 的控 制权 的 源泉 和动力 。企业 产权安排 的效率 , 直接 影响 内部治 理控 制的效
励机制 、 约束机制和信息传播机制 , 这就导致 了内部 控制的产生 。
产权是 内部控制的权源和基础 。内部控制 的权 力来源 于企 业 产权所 用者所拥有产权 的权能 , 产权的权能具有排他性 , 通过 内部
控制 可以约束其 他主 体对 其享 有 产权 的侵 蚀 , 并 获得产 权 利益 。 所 以获得 产权的利益 是 内部 控制 的 目标 , 产 权 的权 能是 内部 控制 的权力来 源 , 产权 的性质 、 结构决定 内部控 制的范围和 内容 。产权
三、 产 权 与 内 部 控 制 产 权 是 以财 产 所 有 权 为 基 础 形 成 的 , 涵盖归 属权 、 占有权 、 使
【 关 键词 】 风 险管理 ; 内部控 制 ; 产权
一
、
引言
、
用权 、 收益权 和支 配权的权利 束 ; 从它 的定义 可知 , 企业 的产 权制
度是企业最基本 的制度 , 具有减少不确定 、 激励与约束 的功能 。内
提, 企业 的一切行为都 由其产权 的状 况决定 的。产权制 度 是企业 各相关利益者之 间划分 、 确定 、 界定 、 保 护和行 使企业 产权 的一 系 列制度安排 。要使 得这种产权安排发挥效率就 必须形成有效 的激
整体框架》 ( E n i e r p r i s e R i s k M a n a g e me n t , 简称 E R M) 。E R M整体
风 险管理与 内部控制 : 基于产权 的视 角
曾 维新
( 广 东财 经大学
【 摘 要】 企业 的产权 制 度是 企 业 最 基 本 的制 度 , 具 有 减 少不 确 定、 激
励 与约 束 的功能 。本 文在 以风 险 管理 导向 内部 控 制 的基 础 上 , 从 企 业 产 权制 度 的角度 分析 制定合 理产 权 有 利 于 降低 风 险、 提 高 内部控 制 的 效率, 同时 内部控 制 为企业 产权 的有效 运 转提 供保 障。