SAP系列课件-第七章 生产计划管理-能力需求计划概况
SAPPP生产计划体系
SAP PP生产计划体系一,计划的分类(1), 预测及SOP（销售与运作计划）(2), 主生产计划(3), 分销资源计划（DRP）(4), 物料需求计划及库存控制(5), 长期计划编制和模拟(6), 能力需求计划生产计划有各种类型，从预测和SOP开始，主生产计划、MRP、DRP、长远计划、粗能力计划和详细能力计划。
所有这些类型将在下面说明。
1.预测及SOP（销售与运作计划）1.1主要特征：SOP连接销售计划与生产，并充分集成销售信息系统与主生产计划。
你可以使用灵活的计划层次。
SOP提供各种预测工具，预测可以基于系统中的任何时间序列数据。
你可以用SOP进行任何资源的集成的粗能力计划（包括物料）。
用户的界面（SOP计划表）可以由用户设定。
你可以将SOP的结果用于管理报告及执行层控制。
1.2预测及SOP概述预测及销售与运作计划（SOP）是你的后勤管理和公司计划部门不可缺少的工具。
从你的销售期望值和运作预算开始，你用它们为你公司的运作层编制现实和协调一致的计划。
SOP的输出信息决定为了支持你的销售计划，你公司需要提供的生产、工程、及财务资源的数量。
年度计划及定期修订的目标计划都要根据准确的销售预测及有效的运作计划。
通过R/3你可以主动地把来自各种来源的信息集成到一套计划中。
然后你可以均衡你的供应链管理，调整服务水准并优化你的经营业绩。
销售与运作计划还有助于促进你公司计划人员之间的交流与合作。
你的销售计划根据来自后勤信息系统（LIS）的运作数据和来自经营规划（CO-PA）系统的预算数据。
1.3预测在SOP你执行并调整你的预测，将它们从一个高层的角度分解到产品层。
R/3可在任何汇集的计划层级——与生产或销售有关的层级等级进行预测。
系统可以自动地分解你的预测。
1.4能力均衡你建立相应的生产率并定义所需的库存及供应天数。
对工作中心组或瓶颈工作中心进行粗能力计划（RCCP）来平衡你的能力利用。
你还可以核实其它资源的需求。
SAP生产计划
生产订单 状态：交货
生产订单 状态：技术完成
可以执行完全结算
谢谢！
生产订单创建方式2
星期五 6月 23 1999 星期二 12月 14 1999
手动 指定订单类型
需求计划
自动
定义订单项目视图 复制工艺路线 方式2：直接 创建生产 单订 （CO01） 按提前期排产 复制物料清单 可用性检查 更改选项 可选（定制） 保存生产订单
生产订单下达流程
SAP角色
生产订单创 建流程 个别下达？
是
个别下达 生产订单 （COHV/CO02）
否 计划/生 产部门 是
集中下达 生产订单 （COHV）
是
集中下达？
继续下达？
否 是
部分下达 生产订单 （COHV）
否
部分下达？
显示下达的生产 订单（COOIS）
结束
生产装置投入流程
SAP角色
流程开始 (包括盘点) 装置投入 装置投料数量
统 计 相 关 业 务 部 门
数据统计
发料 （MB1A） 261
是否到达月末？
否
是
月末统计
结束
月末统计审核
发料 （MB1A） 261
否
统计是否通过？
是
生产装置产出流程
SAP角色
流程开始 (包括盘点) 装置生产 统计产品数量
生产统计 相关部门
下线量统计
下线量收货 （MB31/MB1C）
是否到达月末？
否
是
月末统计
月末统计审核
结束
计划部 门统计员 否 是
SAP角色 计划部门
创建生产计划需求
计划结果
手动
手动/程序创 建计划
SAP基本介绍ppt课件
25
生产相关报表
组件报表
26
组件报表
生产相关报表
需求数量：根据BOM算出来应该发的标准数量 作业类型：该物料在该订单上的第几个工序上投料 撤回数量：已经发货的数量 该报表可查询标准耗用量及实际耗用量的对比
27
生产相关报表
• COOIS – 订单信息系统
生产订单总体概览：查询已下达但未做完工确认的订单
56
生产
生产订单
成本核算
BOM 用途
物料 BOM
销售
销售订单
工程 工厂维护
57
BOM 结构
BOM 表头
项目１ 项目２
...
- 状态 - 文本 - 基本数量
- 项目号 - 项目种类 - 数量 - 文本
- 项目号 - 项目种类 - 数量 - 文本
58
BOM 项目种类
库存项目 非库存项目 可变尺寸项目 文本项目 文档项目 分类项目 虚拟物料
则输入『 /o XXXX』 。
6
如何建立变式?
以库存概观(事务代码：MMBE)为例
经常需要看工厂C371 存储地点1001~ 1002的库存状况
7
如何建立变式?
输入您所要储存的变式名称和含义
8
取得变式（方法一）
9
取得变式（方法二）
10
生产相关报表
• COOIS – 订单信息系统 • CO24 – 遗漏部件信息系统 • CM01 – 按负荷查看产能 • CM02 – 按订单查看产能 • CM05 – 查看过载产能
– 生产环境 (存放公司所有交易数据)
2
登入SAP系统
• 开始 所有程序 SAP Front End SAP Logon
SAP系列课件-第七章 生产计划管理-物料需求计划
专题讲座：生产计划管理-物料需求计划
Neusoft Institute of Information
Page 7
产品结构树示例 产品结构树示例
层次码 0层
车把(1) P/N 1001 车轮(2) P/N 1003 自行车(1) P/N 1000 车体组装(1) P/N 1002 车架(1) P/N 1004
50 50
50 50
50 50
专题讲座：生产计划管理-物料需求计划
Neusoft Institute of Information
Page 14
制定MRP方案示例 制定MRP方案示例
项目名：车轮 提前期：2周
类别 毛需求量 计划接收量 可用库存 预计可用库存 净需求量 计划产出量 计划投入量 0
批量规则：固定:150 安全库存：50
批量规则：固定:100 安全库存：50 现有库存:150
0 1 2 3 4 5 6 7 400 8 9 10 150 200 200
150 150 150
100 100 100 100 100 100 300 50 150 150 400 350 400
150 150 150 100 100 100 100 100 100 100 100 100 200 200 100 200 200
制定MRP方案示例 制定MRP方案示例
批量规则：直接批量 项目名：车把
类别 毛需求量 计划接收量 可用库存 预计可用库存 净需求量 计划产出量 计划投入量 0 1 2
安全库存：0 提前期：1周 现有库存:100
3 4 5 6 7 8 9 1
相关需求的确定 相关需求的毛需求量=父项物料的计划投入量 X BOM规定的单位父项物料中子项的 数量+ 物料的独立需求 相关需求的需求日期=父项物料的计划投入日期 Neusoft Institute of Information 专题讲座：生产计划管理-物料需求计划
SAP化工企业生产与计划模板课件
物料需求计划MRP－批量计算
批量采购
静态
周期
最佳
短缺库存批量 固定批量
补货至最大库存水平
日批量 星期批量
月批量 根据核算周期的批量
部分时期 最少单位成本 Groff 重定货程序
动态批量
根据计划日期的灵活周期
2023/10/23
38
物料需求计划MRP－需求日期计算
成品 装配 1 装配 2 原材料 1 原材料 2 原材料 3
生产与计划
2023/10/23
1
目录
1. 培训目标 2. 概念介绍 3. 生产主数据：
➢ 资源 ➢ 主配方 ➢ 物料BOM ➢ 生产版本 4. 生产与物料计划 5. 生产执行
2023/10/23
2
培训目标
1.了解 SAP 生产模块的总体概念 2.熟悉 SAP 生产模块的业务流程 3.掌握 SAP 生产模块的系统操作
40
物料需求计划MRP－逆推排产
开放阶段
内部生产时间
货物清单处理时间
计划 开放日期
今天
订单 开始日期
订单 结束日期
可用日期 逆推排产
2023/10/23
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物料需求计划MRP－前推排产
开放阶段
内部生产时间
货物清单处理时间
2023/10/23
内部生产时间
货物清单处理时间
订单 开始日期
今天
前推排产
订单 结束日期
独立需求 保留
MRP
计划订单 转换
销售订单 计划独立需求
生产订单
购买申请
计划方面
仓储
购买订单
▪ MRP计划过程是基于现在和将来的需求, MRP在主生产计划之下，它的输出是计划定 单和采购申请；
SAP生产计划管理
菜单路径： 帮助 => Getting started
这是R/3文档的一部分
6
Copyright © by Deloitte Consulting/ICS 1999.
多个窗口
l 多个窗口可以使你:
进行多个操作，在操作时查找其他关键信息 在任何时候从任何屏幕打开一个新窗口 同时最多可打开九个窗口
物料 工艺路线组
操作 20
操作 10
工作中心 文本 控制数据 时间
物料组件
PRT
工艺路线 描述了制造一个特定物料的所需要的操作秩序。 在工艺路线中，对每个操作所需要的物料部件和生产工具和资源也被维护。
Copyright © by Deloitte Consulting/ICS 1999.
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成本中心
生产计划 物料管理
SD
Sales & DDiissttrriibbuuttiioonn
MM
Materials
PP
MMaannaaggee-mmeenntt
Production
Planning
R/3
FI
Financial Accounting
CO
CCoonnttrrLeabharlann olllliinnggAM
FFiixxeedd AAsssseettss MMaannaaggee-mmeenntt
l 组织结构元素支持所有的商务活动
Copyright © by Deloitte Consulting/ICS 1999.
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组织结构
SAP R/3 生产业务流程使用以下 R/3 组织结构元素:
SAP生产计划与制造模块概述(PPT 93页)
工工厂厂22
物物料料BBOOMM
工作中心
定定义义 用用途途 示示例例
在在工工厂厂中中执执行行工工序序或或作作业业的的地地点点成成为为工工作作中中心心。。
工工作作中中心心用用于于工工艺艺路路线线、、网网络络计、划检、查检计验划计和划维和护维任护务计清划单中中，。也也 是可用用作作能统力计评计估算的的基能本力单集位合。。
相似或相关的工艺路线保存在同一工艺路线组中， 每个工艺路线以 组计数器 形式引用。
工艺路线组
工艺路线 (组 计数器 01)
工艺路线 (组 计数器 02)
工艺路线 (组 计数器 03)
工艺路线 (组 计数器 04)
工艺路线：序列
工艺路线 (组 计数器 01)
并行序列
工序 工序 工序 工序
标准序列
工序 工序 工序 工序
基本数据 缺省 能力
工艺路线 分配
•名称与描述 •标准值码
控制码 标准文本码 工资数据
可用能力 公式码
用作排产的能力 排队时间和移动时间
公式码
成本中心 作业类型 公式码
工艺路线：概览
物料
A
物料
工艺路线
工序 20
工序 10
n 工作中心 n 文本 n 控制数据 n 次数
物料部件
PRT
检验特性
R
工艺路线：分组
示示意意图图和和相相应应的的物物料料单单
T-F101
10
40
20 30
项目号 描述
10 蜗壳 20 轮 30 轴 40 支撑座
物料号
T-B101 T-B201 T-B301 T-B401
数量 计量单位
1
PC
1
SAPERP项目初级培训课件
按库存生产
处理流程
减少需求
需求程序
MPS
MRP
仓库库存成品
从库存销售
消耗逻辑图
批量采购
静态
短缺库存批量
日期TodayToday日期日期Today日期日期
MRP 元素Stock订单 A计划订单 123订单 A订单 B计划订单 124订单 B
Qty 1010-1212-
AvailQty001000120
库存/需求清单: Y
日期TodayToday日期日期Today日期日期
MRP 元素Stock订单 A计划订单 125非独立需求 X订单 B计划订单 126非独立需求 X
风力发电整机
包装箱
紧固件
控制柜
….
叶片
垫圈
计划独立需求
相关需求
MRP 概览 (1)
转换
计划订单
独立需求
预留
购买申请
仓储
生产订单
计划独立需求
购买订单
计划方面
MRP
销售订单
MRP 概览 (2)
销售订单 / 计划独立需求
计划订单
购买申请
相关需求
计划订单
相关需求
成品
装配 2
装配 1
原材料 3
原材料 1
Qty 1010-1212-
AvailQty001000120
库存/需求清单: Z
日期Today日期日期日期日期
MRP 元素Stock计划订单 127非独立需求 X计划订单 128非独立需求 X
SAP生产计划和控制(doc 90页)
SAP生产计划和控制(doc 90页)SAP R/3系统概述SAP R/3 是一个基于客户/服务机结构和开放系统的、集成的企业资源计划系统。
其功能覆盖企业的财务、后勤（工程设计、采购、库存、生产销售和质量等）和人力资源管理、SAP业务工作流系统以及因特网应用链接功能等各个方面。
（如图所示）R/3应用软体采模组化结构。
它们既可以单独使用，也可以和其它解决方案相结合。
从流程导向的角度而言，各应用软体间的整合程度越高，它们带来的好处就越多。
FI 财务会计集中公司有关会计的所有资料，提供完整的文献和全面的资讯，同时作为企业实行控制和规划的最新基础。
TR 财务管理是一个高效率财务管理完整解决方案，确保公司在世界范围的周转，对财务资产结构实行盈利化组合，并限制风险。
CO 管理会计是公司管理系统中规划与控制工具的完整体系，具有统一的报表系统，协调公司内部处理业务的内容和过程。
EC 企业控制根据特制的管理资讯，连续监控公司的成功因素和业绩指标。
IM投资管理提供投资手段和专案，从规划到结算的综合性管理和处理，包括投资前分析和折旧模拟。
PP 生产计划提供各种制造类型的全面处理：从重覆性生产、订制生产、订装生产，加工制造、批量及订存生产直至过程生产，具有扩展MPRⅡ的功能。
另外还可以选择连接PDC、制程控制系统，CAD和PDM。
MM 物料管理以工作流程为导向的处理功能对所有采购处理最佳化，可自动评估供应商，透过精确的库存和仓储管理降低采购和仓储成本，并与发票核查相整合。
PM 工厂维护提供对定期维护、检查、耗损维护与服务管理的规划、控制和处理，以确保各操作性系统的可用性。
QM 品质管理监控、输入和管理整个供应链与品质保证相关的各类处理、协调检查处理、启动校正措施、以及与实验室资讯系统整合。
PS 专案管理协调和控制专案的各个阶段，直接与采购及控制合作，从报价、设计到批准以及资源管理与结算。
SD 销售与分销积极支援销售和分销活动，具有出色的定价、订单快速处理、按时交货，交互式多层次可变配置功能，并直接与盈利分析和生产计划模组连接。
SAP系统生产计划控制课程
8
PP01
公司 Company Code
1000
工厂 Plants
1000
2000
4000
仓库 Storage locations
0001
0001
0002
9
PP01 目前生产组织架构来自集团300公司代码 1000
公司代码 1002洛阳
公司代码 1005兰州
HOW the production goes on 工厂日历 Calendar (Factory Calendar)
14
PP02
2. 物料主数据的 MRP/MPS 视图
PP03 补充计划
MRP 1 计划数据
MRP 2 时间数据
MRP 3 策略和冲销
销售需求
MRP4 需求管理
工作计划
MRP/MPS
23
PP02
BPOPM 0的3有 效 性
时间有效性
SAP AG
从从何何日日有有效效
SAP AG
SAP AG
2
至至何何日日有有效效
地点有效性
物料
物料
工工厂厂 11
工工厂厂 22
物物料料 BBOOMM
R
24
PP02
物 料 BOMs 和 物 料
BOM 抬 头
组件的物料主记录
项 目 10
子 件 1物 料 主 记 录
SAP AG
R
21
PP02
22
PP02
BOM 分 类
物物 料料 主主 记记 录录 设设 备备 主主 记记 录录 文文 件件 信信 息息 记记 录录
SAP AG