企业文化支撑企业的三大力量
管理的三大支柱：制度、管理行为、企业文化
管理的三大支柱：制度、管理行为、企业文化一个企业，不管它是属于哪种类型，影响员工行为的都有三种力量——制度、管理和文化。
这三个东西从不同的侧面影响着组织的个体行为及其结果，它们互相配合、缺一不可。
第一种力量：制度。
不管企业大小，首先必须建立制度。
我国古人云：没有规矩无以成方圆。
就算是两个人合伙开公司，也要约法三章，对不对?何况对于一个人数众多的公司，假如没有了制度，怎能保证大家步调一致?这里说的制度包括两方面的内容：一是行为准则，即应该做什么、不应该作什么;二是工作标准，即应该怎样做，包括岗位作业标准及业务流程。
前者是强制性的，后者是指导性的，两者应当互相配合，相辅相成。
第二种力量：管理，具体的讲是指员工上司即主管的管理行为。
一个企业有了制度和程序，难道就能运作起来了么?显然不是，当然还需要组织各阶位上的管理人员发挥作用才行。
主管的管理功能大概主要有两个：一个是控制，一个是指导。
控制是指，主管人员依照公司目标、制度、标准和程序，对部属的工作进行安排和监控，使部属的工作在预期的范围内进行运作，以期达成工作目标。
当然只懂得控制的主管算不上一个称职的好主管，一个称职的主管还应当懂得指导。
指导包括两方面的含义，一是指导部属怎样正确地执行标准规范以及提高员工的工作技能;二是例外事务的调整与指导。
我们应当懂得，制度和标准是死的，而现场的情况是瞬息万变的，有的时候如果按照“标准”做就可能发生问题，这时应当怎么办?员工只可以按规定做，而主管则应当依据经验和“例外法则”(譬如公司核心价值观、客户导向或趋利弊害原则等等)作出判断，对部属的行动做出调整和指导，这才是正确的做法。
第三种力量：文化即企业文化。
对企业文化无论怎样的下定义其实都并不重要，重要的是如何正确的看待和运用才是最重要的。
笔者在这里必须澄清一个错误的观念，在管理界许多的专家主张说，构建企业制度和企业文化是大企业的事情，这完全是一个误导。
一个民族的文化是那个民族精神和物质文明的传承，同样的道理，一家公司的文化当然是这家公司精神物质文明的传承。
企业文化的力量
企业文化的力量企业文化是指组织内部共同的价值观、信仰、行为准则和工作方式等，是企业在长期发展过程中形成的一种独特的文化氛围和精神风貌。
良好的企业文化能够为企业提供强大的力量，促进组织的凝聚力、创新力和竞争力的提升。
本文将从以下几个方面详细介绍企业文化的力量。
一、凝聚力的提升良好的企业文化能够凝聚员工的力量，使他们对企业产生认同感和归属感。
首先，企业文化能够为员工提供共同的价值观和信仰，使他们在工作中保持一致的行为准则，增强团队合作意识。
其次，企业文化能够创造积极的工作环境和氛围，提供良好的待遇和福利，增加员工的满意度和忠诚度。
最后，企业文化能够激励员工积极进取，追求卓越，形成共同的目标和愿景，提高员工的工作动力和幸福感。
二、创新力的激发良好的企业文化能够激发员工的创新力，促进组织的持续发展。
首先，企业文化能够鼓励员工勇于尝试新的想法和方法，创造出更加创新的产品和服务。
其次，企业文化能够提倡开放的沟通和合作，使员工能够分享知识和经验，促进创新的交流和碰撞。
最后，企业文化能够建立创新的奖励和激励机制，激励员工提出创新的建议和方案，推动组织的创新能力不断提升。
三、竞争力的提升良好的企业文化能够提升企业的竞争力，实现可持续发展。
首先，企业文化能够塑造企业的品牌形象和声誉，提高市场认知度和竞争优势。
其次，企业文化能够培养员工的专业素养和能力，提高企业的技术实力和创新能力。
最后，企业文化能够建立良好的客户关系和合作伙伴关系，扩大市场份额和影响力，提高企业的市场竞争地位。
四、员工发展的支持良好的企业文化能够为员工的个人发展提供支持和机会。
首先，企业文化能够为员工提供广阔的发展空间和职业发展通道，激励他们不断学习和成长。
其次，企业文化能够建立健全的培训和晋升机制，提供专业的培训和发展计划，提高员工的能力和素质。
最后，企业文化能够倡导员工的工作与生活平衡，关注员工的身心健康，提高员工的工作满意度和幸福感。
总结起来，企业文化的力量在于凝聚力的提升、创新力的激发、竞争力的提升和员工发展的支持。
公司企业文化的力量
公司企业文化的力量
1. 激励员工
公司企业文化有助于激励员工发挥出最佳的工作表现。
一个积极向上、鼓励创新和合作的文化能够激发员工的工作热情，提高工作效率和生产力。
通过建立奖励机制和培养良好的工作氛围，公司能够吸引、留住和激励高素质的员工，从而推动公司的发展。
2. 塑造公司形象
公司企业文化是塑造和展示公司形象的重要工具。
一个积极向上、关注社会责任和员工福利的文化能够树立公司的良好形象，赢得客户和投资者的信任和支持。
良好的公司形象有助于吸引合作伙伴和人才，推动公司的业务发展。
3. 促进团队合作
公司企业文化有助于促进团队合作和协作精神。
通过建立共同的价值观和行为准则，公司能够营造一个团结、和谐的工作环境，
加强团队合作和沟通，提高工作效率和质量。
团队合作的力量能够
使公司更具竞争力，应对市场挑战并实现更大的成功。
4. 强化组织凝聚力
公司企业文化有助于强化组织凝聚力。
一个明确的文化使员工
们能够凝聚在一起，共同追求公司的目标和愿景。
通过传递共同的
价值观和信念，公司能够形成一个紧密团结的组织，提高员工的归
属感和忠诚度。
组织凝聚力的增强有助于提升公司的稳定性和可持
续发展。
综上所述，公司企业文化的力量是不可忽视的。
一个积极向上、激励员工、塑造公司形象、促进团队合作和强化组织凝聚力的文化
将有助于公司的发展和成功。
因此，建立和培养一种积极健康的企
业文化是每个公司都应该重视的重要任务。
企业文化的三个支柱
企业文化的三个支柱改革与理论编辑部邮箱, 2000年10期【作者】安惠萍；王青波；邱红东；【摘要】<正> 企业文化的内涵博大精深、风格独特、包罗万象、奥妙无穷。
纵观国内外许多优秀的大型企业成功的经验,各自均有自己独特的完整的系统的企业文化,在企业的发展战略之中起到十分重要的作用。
虽然在经营理念、企业形象、经营谋略、企业环境、人才战略等方面各有异同、自成体系,但观念文化、制度文化、物质文化三个方面的主要内容却基本一致。
它们代表着企业文化的三大支流,汇集后聚集成为了企业文化的主流,决定着企业文化的方向与质量。
更多还原【关键词】企业文化；企业形象管理；三个支柱；发展战略；经营理念；观念文化；制度文化；创立名牌产品；企业高层管理者；企业文化建设；浅谈现代企业文化金融与经济编辑部邮箱, 2000年01期【作者】龚文瑞；廖兵；【机构】江西省赣州市商业银行；【摘要】一、现代企业文化的特点(一)以人为本在信息时代,尊重知识、尊重人才具有比以往任何一个时代都更重要的意义。
世界银行的一项研究表明,世界上64 %的财富依赖于人力资本;美国麦肯锡咨询公司的一项研究报告也表明,到二十世纪末,美80 %的工作岗位都是脑力劳动,到2 1世纪初,实际从事知识型工作的人预计将占劳动力总数的三分之二以上,并将超过产业工人成为最大的工作群体。
因此,掌握知识的人才资源成为企业发展最为宝贵的资源,企业之间的竞争归根到底将是人才的竞争。
所以,以人为本应该成为企业最根本的经营理念。
在现代企业中,知识的生产不同于其它产品,知识产品的含金量,即附加值是所更多还原【关键词】企业文化；知识管理；企业文化建设；现代企业文化；战略目标；知识创新；技术创新；以人为本；信息时代；制度创新；浅谈培育个性化的企业文化推荐邮电企业管理编辑部邮箱, 2000年11期【作者】罗平；【机构】广州市电信局；【摘要】一、从国外企业文化的成功经验谈起二战后，日本经济迅猛发展，在短短数十年时间里，一下跃居世界第二位，并在全球市场向美国老牌企业展开了激烈的争夺战，致使美国企业节节败北。
企业文化的力量
企业文化的力量企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和组织方式，是企业发展过程中所形成的一种独特的文化氛围和精神风貌。
企业文化的力量可以对企业产生深远的影响，包括员工凝聚力的增强、企业形象的塑造、创新能力的提升以及企业长期发展的支撑等方面。
下面将从几个方面详细介绍企业文化的力量。
1. 员工凝聚力的增强企业文化可以为员工提供一个共同的价值观和行为准则，使员工在工作中形成共同的认同感和归属感。
一个积极向上、和谐稳定的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，增强员工的凝聚力和团队合作意识。
通过共同的价值观和文化氛围，员工之间的沟通和合作更加顺畅，团队的凝聚力和协作能力得到提升。
2. 企业形象的塑造企业文化是企业的精神象征，它体现了企业的核心价值观和经营理念。
一个具有积极向上、创新进取的企业文化能够为企业树立良好的形象，增强企业的竞争力和吸引力。
通过营造积极向上的文化氛围，企业可以在员工、客户、合作伙伴等多方面树立良好的口碑和形象，提升企业的品牌价值和市场地位。
3. 创新能力的提升企业文化对于创新能力的提升起到了重要的推动作用。
一个鼓励创新、尊重员工意见和鼓励团队合作的企业文化能够激发员工的创新潜力，推动企业不断进行技术创新和业务创新。
通过建立创新文化，企业可以培养员工的创新思维和创新能力，提高企业的竞争力和市场适应能力。
4. 企业长期发展的支撑企业文化是企业长期发展的重要支撑。
一个具有明确核心价值观和积极向上文化氛围的企业能够形成稳定的经营理念和发展战略，为企业的长期发展提供指导和支持。
企业文化可以帮助企业建立良好的组织结构和管理机制，促进企业内部的协调和协作，提高企业的运营效率和管理水平，从而为企业的长期发展奠定坚实的基础。
总结起来，企业文化的力量在于增强员工凝聚力、塑造企业形象、提升创新能力和支撑企业长期发展。
一个积极向上、和谐稳定的企业文化能够为企业带来巨大的价值和竞争优势。
因此，企业应该重视企业文化的建设，通过制定明确的价值观和行为准则，营造良好的文化氛围，激发员工的工作热情和创造力，推动企业的可持续发展。
论企业文化促企业发展的四种力量
用 。
培 育 企 业 精 神 ，难 以 用 具 体 的 规 定 强 制 形 成 ，而 必须通过领导 者以身作 则的示范和提倡 ，思 想政治教 育 ，职工 之间互相学 习，在潜移默化 的影响 中自然形 成 ， 是 主 要 依 靠 职 工 自觉 的 自我 约 束 和 激 励 来 达 到 的 ，可 以 称 之 为 企 业 内在 机 制 的 “ 件 ，这 也 正 是 软 以 “ ”为 中心的现代管理 的重点所在。 人 企 业精 神的培 育 ，由于 紧密结合 企业 经营活 动进 行 ， 所 以 能 培 养 职 工 共 同 的 价 值 观 和 信 仰 ， 它不 仅 充 实 了思想政治 工作 的内容 ，而且有 助于解决思想 政治 工作 同经营业务 “ 两张 皮 ” 的 问题 ，增 强 思 想 政 治 工 作 的 实 效 ，是 企业 思 想 政 治 工 作 的 新 发 展 。 二 、企 业 目标 的号 召 力 企业 目标是 企业 经营活 动所要 达到 的 目的 。 目标 是一种无形 的管理 ，它通过 工作意义 、工作 成就的激 励 ，来调动职 工的工作积极性 。企业 目标是 企业价值 观 的具体化 ，是协 调各 方面 活动和指导职工行 动的指 南 。企业 既要 有 远期 奋斗 目标 ，又要 有 近期 现 实 目 标 ，把 长远 目标和 眼前 目标有机 地结合起来 ，使 目标
贴 近 现 实 ，才 能 提 高 其激 励 作 用 。
企 业精 神 的凝 聚 力 精神是 人ｆ ， ｆ ｂ理深 层的价 值观 问题 ，是 人们 积极 Ｔ 性的真正动 力源 。凝聚 力是把 人们结合在一起 努力工 作的情感 。企业 精神是企业 文化的核心 ，它是 在企业 经营实践 中逐步 形成的一种 占主导地位的群体 意识 和 精 神 ，即把时代 的要 求同职工 的意 志统一起来 ，形 成 与 企 业 价 值 观 相 一 致 的 群 体 意 识 。 群 体 意 识 既 是 在 长 期 的经营活动 中潜移默化 地形成 ，被企 业职工 自觉运
公司企业文化的力量
公司企业文化的力量公司企业文化是指企业内部员工共同遵守的一套价值观、行为准则和工作方式。
它不仅仅是一个象征，更是一个强大的力量，对公司的发展和成功起着重要的作用。
1. 提高员工凝聚力和归属感一个良好的企业文化可以帮助员工建立起强烈的凝聚力和归属感。
当员工认同和接受公司的文化价值观时，他们更倾向于与公司产生深度联系并为公司的目标努力奋斗。
这种凝聚力和归属感可以促进员工之间的合作和团队精神，提高工作效率和创造力。
2. 塑造公司形象和品牌企业文化是公司形象和品牌的重要组成部分。
通过在企业文化中强调公司的核心价值观和使命，公司能够树立起独特的形象和品牌。
一个积极向上、关注社会责任和员工福利的企业文化将吸引更多人才加入公司，并赢得消费者的认可和信任。
3. 促进员工发展和提高良好的企业文化可以为员工提供成长和发展的机会。
通过建立培训和发展计划，并将研究和创新作为企业文化的核心价值，公司鼓励员工不断研究和提升自己的能力。
这不仅有助于员工的个人发展，也对公司的长远发展有着积极的影响。
4. 促进公司的长期稳定发展企业文化是公司长期稳定发展的基石。
一个有着积极企业文化的公司能够吸引和留住优秀的员工，建立起良好的企业声誉，并与客户和合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
这种稳定性有助于公司在市场竞争中保持竞争优势，并实现可持续发展。
综上所述，公司企业文化的力量在于提高员工凝聚力和归属感，塑造公司形象和品牌，促进员工发展和提高，以及促进公司的长期稳定发展。
因此，企业应重视并积极培育良好的企业文化，将其作为公司发展的重要战略。
企业文化的力量
企业文化的力量标题：企业文化的力量引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式。
它是企业的灵魂，具有巨大的力量。
本文将从五个大点阐述企业文化的力量，并分别从3-5个小点详细阐述，最后进行总结。
正文内容：1. 提升员工凝聚力和归属感1.1 建立共同的价值观：企业文化能够为员工树立共同的价值观，使员工在工作中能够秉持同样的原则和信念。
1.2 培养团队精神：企业文化能够激发员工之间的合作精神，促进团队协作和互助，提升团队凝聚力。
1.3 增强归属感：企业文化能够让员工感受到自己是企业的一部分，从而激发他们的归属感和对企业的忠诚度。
2. 塑造企业形象和品牌价值2.1 建立良好的企业形象：企业文化能够通过共同的行为准则和工作方式，塑造企业的形象，为企业树立良好的口碑。
2.2 提升品牌价值：企业文化能够将企业的核心价值观融入到产品和服务中，提升品牌价值，增加消费者的认可度和忠诚度。
2.3 增加企业竞争力：企业文化能够帮助企业与其他竞争对手区分开来，形成独特的竞争优势，提高企业的市场竞争力。
3. 激发创新和员工发展3.1 鼓励创新思维：企业文化能够鼓励员工提出新的想法和创新，促进企业的持续发展和进步。
3.2 提供学习和成长机会：企业文化能够提供良好的学习和成长环境，激发员工的学习动力和个人发展潜力。
3.3 建立学习型组织：企业文化能够将学习作为企业的核心价值，建立学习型组织，促进知识的共享和传承。
4. 增强企业的社会责任感4.1 关注环境保护：企业文化能够让企业关注环境保护，积极采取措施减少对环境的影响，履行社会责任。
4.2 关爱员工福利：企业文化能够关注员工的福利和权益，提供良好的工作环境和福利待遇，增强企业的社会责任感。
4.3 参与公益活动：企业文化能够鼓励员工积极参与公益活动，履行企业的社会责任，为社会做出贡献。
5. 促进企业的可持续发展5.1 建立长远发展目标：企业文化能够帮助企业建立长远的发展目标，指导企业的战略规划和决策。
企业文化的力量
企业文化的力量企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它是企业发展的重要驱动力。
良好的企业文化能够提升员工的凝聚力和归属感，激发员工的工作热情和创造力，促进企业的创新和发展。
下面将详细介绍企业文化的力量以及如何构建和塑造企业文化。
一、1. 增强员工凝聚力：企业文化能够形成共同的价值观和认同感，让员工感到归属于企业，从而增强员工的凝聚力。
员工凝聚力的增强可以促进团队合作，提高工作效率。
2. 激发员工工作热情：良好的企业文化能够激发员工的工作热情和积极性。
当员工认同企业的价值观和目标，并且感受到企业的关怀和支持时，他们会更加投入工作，追求卓越。
3. 增强企业竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一。
具有独特的企业文化可以帮助企业树立良好的企业形象，吸引优秀的人才加入，提高企业的竞争力。
4. 促进企业创新和发展：企业文化鼓励员工敢于创新和尝试，为企业的发展提供源源不断的动力。
创新是企业持续发展的关键，良好的企业文化能够培养员工的创新意识和能力。
二、构建和塑造企业文化的方法1. 明确企业的核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的基石，需要明确并贯彻于企业的各个方面。
核心价值观应该与企业的使命和愿景相一致，能够激励员工为之努力奋斗。
2. 建立良好的沟通机制：良好的沟通是企业文化建设的重要环节。
企业应该建立多种沟通渠道，包括定期的员工会议、内部通讯等，让员工了解企业的发展动态和目标，同时也能够倾听员工的意见和建议。
3. 培养员工的专业能力：企业文化建设需要从员工的专业能力入手。
企业应该提供培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的专业水平，从而提高整个企业的竞争力。
4. 建立奖励和激励机制：奖励和激励是企业文化建设的重要手段。
企业可以通过设立奖励制度，表彰员工的优秀表现，激励员工为企业的发展做出更大的贡献。
5. 倡导企业价值观的践行：企业的价值观应该贯彻于企业的各个环节和方面。
企业应该通过各种方式，例如组织文化活动、开展公益事业等，倡导员工践行企业的价值观，从而形成良好的企业文化。
企业文化的力量
企业文化的力量企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式，是企业的精神灵魂和核心竞争力的体现。
良好的企业文化能够激发员工的积极性和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力，推动企业持续发展。
本文将从以下几个方面详细介绍企业文化的力量。
一、塑造企业形象企业文化是企业形象的重要组成部分。
通过建立积极向上、开放包容的企业文化，企业能够树立良好的企业形象，提升企业的知名度和美誉度。
例如，某知名IT企业以自由开放、创新进取的企业文化为特色，吸引了大批优秀的人才加入，并成为行业的领导者。
二、提升员工归属感企业文化能够让员工产生强烈的归属感和认同感。
一个有着积极向上、和谐稳定的企业文化的企业，能够让员工感到自己是企业的一份子，激发员工的工作热情和责任心。
例如，一家以家庭文化为核心的企业，不仅关心员工的工作，还关心员工的生活，提供良好的福利待遇和发展机会，员工会更加珍惜和投入到工作中。
三、促进团队合作企业文化能够促进团队的凝聚力和合作能力。
通过建立以团队合作为核心的企业文化，鼓励员工之间的沟通和协作，能够有效解决问题、提高工作效率。
例如，一家以创新和团队合作为核心价值观的企业，会定期组织团队活动和培训，提升员工的合作能力和创新意识，从而推动企业的快速发展。
四、塑造企业品牌企业文化是企业品牌的重要组成部分。
通过建立以品质和服务为核心的企业文化，企业能够树立良好的品牌形象，提升产品的竞争力和市场份额。
例如，一家以客户至上、追求卓越的企业文化为特色的企业，能够赢得消费者的信任和忠诚度，成为市场的领导者。
五、增强企业竞争力良好的企业文化能够增强企业的竞争力。
通过建立以创新和学习为核心的企业文化，企业能够不断适应市场变化，推动产品和服务的创新，保持竞争优势。
例如，一家以持续创新和学习为核心的企业，能够不断推出符合市场需求的新产品，获得更多的市场份额和利润。
六、传承企业价值观企业文化能够传承企业的价值观和核心理念。
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企业文化支撑企业的三大力量
企业文化有广义和狭义之分，广义的企业文化是指企业物质文化、制度文化、行为文化和精神文化的总和；狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。
笔者认为，如果单纯从功能的角度上看，企业文化其实就是一种柔性的管理手段，是通过建立一种共同的价值观，从而形成企业统一思维方式和行为方式；进而达成建立企业发展原动力，加强企业凝聚力，提升员工对于企业目标、政策、制度等的贯彻执行力。
企业文化对企业的重要性
可口可乐公司创始人曾经说：即使世界所有可口可乐工厂全都烧毁了，可口可乐也可以在一夜之间重新站起来。
究竟什么是决定成败的关键因素？是制度、人、产业、语言，还是什么？其实上起决定性意义的乃文化。
中国民营企业与可口可乐等国际化公司相比缺的是成熟、健康的企业文化。
文化是灵魂，是生存和发展的原动力。
可口可乐公司因为有了厚重企业文化，才能够在被摧毁之后重新站起来，可见企业文化是企业生存发展的强大“原动力”。
企业文化的三大重要功能
第一、原动力。
企业文化是企业生存发展的原动力，这一点是基于主导文化的原动力作用而产生的。
胡锦涛同志曾经指出：“只有不断发展和繁荣社会主义文化，才能不断满足人民群众日益增长的精神文化需要，才能为发展生产力提供强大的精神动力和智力支持……”；法兰西学校课堂里的话“只要记住我们的语言，把我们的语言留传下去，我们就不会灭亡……”这些都证明了主导文化的原动力作用。
企业文化是企业的主导文化，是企业生存发展的原动力。
海尔创新、效率的企业文化激发了所有海尔人的智慧与激情，所以海尔以惊人的速度迅速发展扩张，通用以效率为主导价值观的企业文化引导了通用公司在经历了一百年以后仍然以每年不低于50%的发展速度继续壮大；可口可乐因为有可口可乐文化，所以即使在它所有的厂房全部烧毁也能在一夜之间迅速建立起来。
在我国，很多国有大型企业因为没有健康成熟的企业文化，企业僵化、失去创造力，却谈什么吸收新鲜血液，让企业重新活起来，然后，新鲜血液被僵化、僵化的组织、僵化的力量却继续庞大，最后，企业象一个没有活力和维系力的破船在市场的竞争中被迅速摧毁了。
第二、维护力。
文化对制度或组织的维护力，这一点其实是主导文化的一个基本功能，儒家文化作为封建统治的辅助工具；天主教作为英、美、等国家政权统治的辅助工具；佛教是印度国家政权统治的辅助工具；伊斯兰教是阿拉伯政权统治的辅助工具。
文化形成的道德准则成为制度制约的有效补充，而文化对于被管理者思想的影响力又保证了对制度从内心上的根本顺从，秦始皇完全采用法家的法制统治，建立健全法制管理，结果统治只维持了15年，道理很简单，因为秦始皇忽略文化统治的作用。
制度是刚性的，文化是柔性的，“刚不可久，柔不可守”两者其实是相辅相成的。
文化是水，组织是舟，水承载着舟、推动着舟向前进，一个组织如果没有水的承载，那就只能搁浅或者灭亡。
水是持久的甚至是永恒的，组织是可以改变是过客：佛教文化持续了几千年，儒家文化持续了几千年，基督文化持续了几千年，伊斯兰教也持续了几千年，各个国家的王朝统治（组织）只有搭载这些“长青树”才能使自己的组织生存得更久。
企业和企业文化也是这样，企业文化是企业生存和发展中形成的，而企业文化又承载和推动企业向前发展，企业的组织构架是可以改变的，企业主体文化却基本不变，并且一直延续到未来。
企业文化形成了企业的道德准则补充了企业制度制约的盲点，而企业文化对于思想的统一又有效地消除了人对于制度控制的抗性！企业文化就是企业管理的辅助工具。
很多民营企业因为没有建立起健全的企业文化而导致内部矛盾重重而迅速分解消亡，没有水的承载，没有常青树的维持，3-5年的寿命其实就很正常了。
第三、凝聚力。
文化是共同创造的，也是共同的价值的体验和认同，也就是共同的意志，每个人都是主人，这就使组织成员从思想上改变了自己的定位，从原来的被迫服从变为参与者、合伙者，从我和他变成了我们，事实上，从心理学上来分析，每个人都对控制有一种天生的抗性，谁都不愿意被控制，谁都想控制人，而文化恰恰做到了让所有组织成员感觉到是在自己的意愿下共同做一件事，并且是共同，是大家共同完成一件事，所以大家不但要主动还需要互相协助。
另一方面，在文化的作用下，“事”变成了“事业”，于是大家在不同程度上放弃了短期利益的成见，把目标变成了“完成事业”而不是“个人追求”，马洛斯需求理论中温饱、健康、安全等利益性的需求都只是低层次的需求，价值认同才是高层次的需求，可见超越了浅层次利益的价值追求才是人类更高的追求。
而在文化的作用下，每个组织成员都明白自己是在做一项对大家有意义的事情，佛教“普渡众生，往登极乐”；基督教“宽恕他的罪，拯救这个罪人，然后得到主的收容”于是，有唐僧不远万里带着他的团队追求佛祖的教义，于是耶酥一路行来从开始的从者3人都数百人到现在几千万、几亿教众。
企业文化也是同样的道理，企业文化让企业内每个成员认识到自己是企业的主人，是大家在共同完成一项事业，是在追求崇高的目标奉献自己，是在与一群志同道合的人互相协助、共同完成，于是，企业形成强大的向心力，不但加强了现有员工的积极参与性，还可以吸引更多有智慧有抱负的人加盟到企业中来。