什么叫计划成本和实际成本
实际成本和计划成本
实际成本和计划成本在项目管理中，实际成本和计划成本是两个重要的概念，它们对于项目的管理和控制起着至关重要的作用。
实际成本是指项目在执行过程中所发生的实际费用，而计划成本则是在项目计划阶段确定的预算费用。
本文将就实际成本和计划成本进行深入探讨，以便更好地理解和应用这两个概念。
首先，我们来看看实际成本的意义及其在项目管理中的作用。
实际成本反映了项目在执行过程中所发生的费用，包括劳动力成本、材料成本、设备成本等。
通过对实际成本的监控和分析，可以及时发现项目执行过程中的成本偏差，从而及时调整项目执行方案，确保项目按时按质完成。
此外，实际成本还可以为项目后期的成本核算和成本效益分析提供数据支持，有助于总结项目执行过程中的经验教训，为今后的项目管理提供参考。
其次，我们来谈谈计划成本在项目管理中的重要性。
计划成本是项目在计划阶段确定的预算费用，它是项目执行过程中的一个重要依据。
通过对计划成本的编制和审核，可以合理确定项目的预算范围，为项目的执行提供经济保障。
同时，计划成本也是项目经理和相关部门进行绩效评估和成本控制的重要依据，有助于及时发现和解决项目执行过程中的成本问题，确保项目的顺利进行。
在实际项目管理中，实际成本和计划成本之间往往存在一定的差异。
这种差异通常被称为成本偏差，它是指实际成本与计划成本之间的差异情况。
成本偏差的产生可能是由于项目执行过程中的各种不可控因素，如市场变化、原材料价格波动等。
项目管理者需要及时发现成本偏差的存在，并采取相应的措施加以解决，以确保项目的顺利进行。
综上所述，实际成本和计划成本是项目管理中不可或缺的两个概念。
通过对实际成本和计划成本的合理管理和控制，可以确保项目按时按质完成，并为今后的项目管理积累经验教训。
因此，项目管理者需要重视实际成本和计划成本的监控和分析工作，及时发现并解决成本偏差，确保项目的成功实施。
什么是计划成本
什么是计划成本
首先，从企业生产计划的角度来看，计划成本是指企业为实现生产计划所需要的全部成本。
这包括生产原材料、人工成本、设备折旧、管理费用等各项费用。
企业在制定生产计划时，需要对每个环节的成本进行详细的预算和安排，以确保生产计划的顺利实施和成本控制。
其次，从企业经营计划的角度来看，计划成本是指企业为实现经营目标所需要的全部成本。
这包括销售费用、市场推广费用、研发费用、财务费用等各项费用。
企业在制定经营计划时，需要对每个环节的成本进行合理的预算和安排，以确保经营目标的实现和成本的有效控制。
此外，计划成本还包括直接成本和间接成本。
直接成本是指可以直接与产品或服务相关联的成本，如原材料成本、人工成本等；间接成本是指与产品或服务间接相关的成本，如管理费用、市场推广费用等。
企业在制定计划成本时，需要对直接成本和间接成本进行合理的分析和控制，以确保成本的合理性和经济性。
总之，计划成本是企业为实现生产计划或经营计划所需要的全
部成本，它直接关系到企业的生产经营效益和利润水平。
企业在制定计划成本时，需要对各项成本进行详细的预算和安排，同时要对直接成本和间接成本进行合理的分析和控制，以确保成本的合理性和经济性。
只有合理控制计划成本，企业才能实现生产经营目标，提高经济效益，保持竞争优势。
SAP_关于标准成本、计划成本、目标成本、实际成本
SAP 关于标准成本、计划成本、目标成本、实际成本（1）标准成本=标准价* 标准量即根据物料主数据上的标准价S * BOM上的物料数量等到标准价，一般来讲我们是通过T-code CK24发布出来，即我们在物料主数据成本视图2看到的就是标准价。
（2）目标成本=标准价* 实际量，标准价同（1），实际量的来源于T-code CO11N 的报工后的工时得到。
所以如果你的目标成本有误，一定要去查一下是否没有报工。
（3）实际成本=实际价格* 实际量，因为你是采用标准价，所以出入库都是标准价格，系统本身并没有实际价格，但是在CO88结算后会结算出产品差异，即标准价+差异=实际价格。
（4）计划成本=计划价格*计划数量+作业价格*计划数量，计划成本为生产订单计划生产量*计划生产变式中定义的价格，计划成本同目标成本的差别是：目标成本是成本控制的需要，计划成本是企业全面预算和计划控制的需要，计划成本核算的时间为计划订单产生时，当你保存订单时已计划成本会自动计算，如果你做出的更改与成本核算有关，则在你保存订单时，会重新计算已计划的成本。
在生产订单中实际成本的计算如下：1、直接材料成本：是为生产订单直接领用的物料成本，等于本张订单领用物料的数量*此物料主数据中的价格，数据来源于MM模块；2、直接人工费：等于本张订单耗用的实际工时*本产品的单位小时人工费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时人工费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心；3、制造费用：等于本张订单耗用的实际工时*本产品的单位小时制造费费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时制造费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心；实际成本同目标成本对比计算差异，以进行成本控制。
假定下面的场景1. 成品A下面需要两个组件B（2个）、C（3个）；2. 原材料B的成本视图有三个价格：标准价格－2元；计划价格－1.5元；移动平均价－2.2元；3. 原材料C的成本视图也有三个价格：标准价格－3元；计划价格－2.6元；移动平均价－2.5元；注：根据核算变式中定义的存取顺序取价4. 成本中心对应的价格为：人工－3元/H; 机器－2元/H ;（KP26中的价格－计划作业价格）5. 工艺路线数据（只有一道工序）：人工－0.5小时；机器－0.6小时；6 .有生产订单要生成成品A50件；7. 月末成本中心分割、价格计算、生产订单价格重估后成本中心实际价格为：人工－6元/H; 机器－5元/H，实际工时人工0.2 机器0.3 8. 入库数量为20件标准成本＝50_ * ( 2*2+3*3 +0.5*3 +0.6*2) 这里标准成本的核算变式PPC1是取原材料的标准价计划成本＝50*( 2*1.5+3*2.6 +0.5*3 +0.6*2) 这里订单核算变式PPP1取的是原材料的计划价，这里可能修改订单组件目标成本＝20*( 2*2+3*3 +0.2*3 +0.3*2) 这里是用入库的数量* 每一个的成本实际成本＝20*( 2*2.2+3*2.5 +0.2*6 +0.3*5) 这里数量和价格都是实际数，原材料取价根据PPP2里面定义的取数逻辑。
实际成本与计划成本的区别
如是在建工程领料，月末要包括差异在内，计算进项税额转出。
转本月材料暂估入库
借：原材料 （不含增值税的暂估，蓝字）
贷：应付账款-应付原材料-暂估
这种情况是在发票没到，但材料已到的情况，发票是与往来和费用相关的，发票没来，不可以挂真实往来账，发票没到，材料入库只能暂估。企业一般没有领用出的材料并且发票没来的，很多都不暂估，很多企业实务上暂估材料的都是发票没到，但已入成本、费用的材料，也就是说已经领用的，我们这里的税局视同暂估的材料全部领用出库，是不可以税前列支的，所以在年底调整所得税时要做为纳税调整增加项。
一，计划成本法
1，对所有原料品种自制计划单价（计划单价不能超过实际价的10%）。
2，财务通过“材料采购”科目并在月底通过“材料成本差异”计算成本。
3，适合企业的车间核算或车间部门考核及二级核算。
二，实际成本法
1，仓库入库材料按实际价入库。
2，财务按“先进先出”、“后进先出”、“加权平均”法计算成本。
计划成本法下，存货按计划成本记账。每一种存货的单价都是固定的，就是计划成本。实际成本与计划成本的差异通过“材料成本差异”科目反映。
实际成本法下，存货按实际成本入账。每一笔存货入库单价都有可能不同。
计划成本法适用于存货品种繁多，收发频繁的企业，主要为内部管理使用。
---------------------------------------------------
冲上月材料暂估入库
与上个分录相同，只是红字，次月要冲回，但实际中材料的位置没有移动，所以叫假退库。
还有一点，就是计划成本法下，
暂估 借：原材料
贷：应付账款－应付原材料－暂估
借方原材料按不含增值税的金额暂估，而且按计划价格暂估，发票来时按计划价冲暂估，按实际价格入库（财务账上是材料采购科目），月末转入原材料科目，差额为材料成本差异。
什么叫计划成本和实际成本
为保持计划成本和实际成本的可比性，以考核财务部门业绩,要求计划成本和实际成本的口径一致，包括买价、运杂费和相关的税金等。ﻫ 2 .２ 计划成本应尽可能接近实际ﻫ虽然计划成本的高低可通过材料成本差异调整为实际成本，对发生和结存存货的实际成本并无影响，但如果计划成本脱离实际成本太多，则无法随时通过计划成本与实际成本的差异考核采购部门的成果。所以在制定计划成本时，应尽可能使计划成本接近实际成本。可由企业的采购部门联合财会等有关部门参照同类存货以往实际成本,并根据物价涨幅等相关因素共同研究制定。当实际成本和计划成本发生重大差异时，应作调整。
什么叫计划成本和实际成本
———————————————————————————————— 作者:
———————————————————————————————— 日期：
实际成本法是以中间产品生产时发生的生产成本作为其内部转移价格的方法。由于实际成本有据可查，具有一定的客观性,使之简单可行。但会在一定程度上使提供产品或劳务的部门的成绩或不足全部转移给使用部门，不利于责任中心的考核。
计划成本法是指企业存货的收入、发出和结余均按预先制定的计划成本计价,同时另设“材料成本差异”科目,作为计划成本和实际成本联系的纽带,用来登记实际成本和计划成本的差额,同时计划成本法下存货的总分类和明细分类核算均按计划成本计价。因此这种方法适用于存货品种繁多、收发频繁的企业。如果企业的自制半成品、产成品品种繁多的，或者在管理上需要分别核算其计划成本和成本差异的,也可采用计划成本法核算。
计划成本法是指存货的收入、发出和结余均按预选制定的计划成本计价,同时另设成本差异科目，登记、分摊、按期结转实际成本与计划成本的差额,期末将发出和结存存货的成本调整为实际成本。
计划成本和实际成本
计划成本和实际成本在项目管理中，计划成本和实际成本是两个重要的概念，它们对于项目的顺利进行和最终成果的达成起着至关重要的作用。
计划成本是指在项目计划阶段，根据项目的范围和需求，对项目所需资源的成本进行预估和计划。
而实际成本则是项目执行阶段，实际发生的成本支出情况。
对比计划成本和实际成本的差异，可以帮助项目团队及时发现问题，并采取相应的措施进行调整和改进，以确保项目能够按时按质完成。
首先，计划成本和实际成本之间的差异可能会导致项目预算超支或者低于预算。
在项目执行过程中，可能会出现一些未曾预料到的情况，例如资源成本上涨、工期延误、需求变更等，这些都会对项目的成本产生影响。
如果实际成本超出了计划成本，就意味着项目预算超支，需要及时采取措施进行成本控制，避免对整体项目造成影响。
相反，如果实际成本低于计划成本，也需要对预算进行重新评估，以确保项目能够获得足够的资源支持，不影响项目的进展和质量。
其次，计划成本和实际成本的差异也会影响项目的进度和质量。
如果实际成本超出了计划成本，可能会导致项目资源不足，进而影响项目的进度和质量。
为了弥补成本超支带来的影响，项目团队可能会采取一些弥补措施，例如缩短工期、减少资源投入等，这些都可能对项目的进度和质量造成负面影响。
因此，及时发现计划成本和实际成本的差异，对项目的进度和质量进行有效的控制和调整，是非常重要的。
最后，计划成本和实际成本的差异也会对项目团队的管理和决策产生影响。
项目团队需要根据实际成本情况，及时调整项目的资源分配和使用，以确保项目的顺利进行。
同时，项目管理者也需要根据实际成本情况，进行相应的决策，例如是否需要调整项目范围、是否需要增加投入等，以保证项目最终能够达到预期的成果。
综上所述，计划成本和实际成本之间的差异对于项目的顺利进行和最终成果的达成具有重要的影响。
项目团队需要及时发现并处理计划成本和实际成本的差异，以确保项目能够按时按质完成。
同时，项目管理者也需要根据实际成本情况，进行有效的管理和决策，以保证项目的成功实施。
实际成本法和计划成本法
实际成本法和计划成本法首先，我们来介绍实际成本法。
实际成本法是指根据实际发生的成本来进行成本控制和预测的方法。
在实际成本法中，项目团队会根据实际发生的成本来进行成本核算和预测，以便及时发现成本偏差并采取相应的措施加以调整。
实际成本法能够更准确地反映项目的实际成本情况，有利于项目团队及时发现问题并及时采取措施，以确保项目成本控制的有效性。
然而，实际成本法也存在一些问题，比如需要大量的数据收集和处理工作，成本核算和预测的过程较为繁琐，而且受到外部因素的影响较大，容易出现误差。
接下来，我们来介绍计划成本法。
计划成本法是指根据项目计划中的成本预算来进行成本控制和预测的方法。
在计划成本法中，项目团队会根据项目计划中的成本预算来进行成本核算和预测，以便及时发现与计划偏差并采取相应的措施加以调整。
计划成本法能够更好地控制项目成本，有利于项目团队按照计划进行成本管理和预测。
然而，计划成本法也存在一些问题，比如在实际项目实施过程中，可能会受到外部因素的影响而导致与计划的偏差，而且无法准确地反映项目的实际成本情况。
在实际项目管理中，项目团队可以根据项目的特点和实际情况选择合适的成本管理方法。
在一些情况下，可以采用实际成本法来更准确地反映项目的实际成本情况，及时发现问题并加以调整；在另一些情况下，可以采用计划成本法来更好地按照计划进行成本管理和预测。
同时，项目团队也可以结合两种方法，采用混合成本法进行成本管理，以充分发挥各种方法的优势，更好地控制项目成本。
综上所述，实际成本法和计划成本法都是项目管理中常用的成本管理方法，它们各有优缺点，项目团队可以根据实际情况选择合适的方法进行成本管理。
同时，项目团队也可以结合两种方法，采用混合成本法进行成本管理，以充分发挥各种方法的优势，更好地控制项目成本。
希望本文对读者有所帮助，谢谢阅读！。
计划成本法和实际成本法
计划成本法和实际成本法
首先，我们来看看计划成本法。
计划成本法是指根据预先制定的成本计划来核算和控制成本。
在计划成本法下，企业会提前制定一个成本预算，然后按照这个预算来核算和控制成本。
这种方法的优点是可以提前对成本进行预测和控制，有利于企业实现成本的合理分配和利润的最大化。
然而，计划成本法也存在一些缺点，比如在实际生产中可能会受到外部环境的影响，导致成本预算无法完全符合实际情况。
接下来，我们来介绍实际成本法。
实际成本法是指根据实际发生的成本来进行核算和控制。
在实际成本法下，企业会根据实际发生的成本来进行核算，而不是根据预先制定的成本计划。
这种方法的优点是可以更加准确地反映实际情况，有利于企业及时发现成本偏差并采取相应措施。
然而，实际成本法也存在一些缺点，比如可能导致成本控制不够严格，影响企业的经营效益。
在实际应用中，计划成本法和实际成本法各有其适用范围。
对于生产周期较长、生产过程稳定的产品，计划成本法更为适用，可以通过提前制定成本预算来实现成本的合理控制；而对于生产周期较短、生产过程不稳定的产品，实际成本法更为适用，可以更加准
确地反映实际情况，有利于及时调整成本控制措施。
综上所述，计划成本法和实际成本法各有其优缺点，企业在选
择成本核算方法时需要根据实际情况进行合理选择。
同时，也可以
结合两种方法，根据不同产品的特点和生产环境的变化，灵活运用
不同的成本核算方法，以实现成本的合理控制和经营效益的最大化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
实际成本法是以中间产品生产时发生的生产成本作为其内部转移价格的方法。
由于实际成本有据可查，具有一定的客观性，使之简单可行。
但会在一定程度上使提供产品或劳务的部门的成绩或不足全部转移给使用部门，不利于责任中心的考核。
计划成本法是指存货的收入、发出和结余均按预选制定的计划成本计价，同时另设成本差异科目，登记、分摊、按期结转实际成本与计划成本的差额，期末将发出和结存存货的成本调整为实际成本。
计划成本法是指企业存货的日常收入、发出和结余均按预先制定的计划成本计价，同时另设“材料成本差异”科目，作为计划成本和实际成本联系的纽带，用来登记实际成本和计划成本的差额，月末，再通过对存货成本差异的分摊，将发出存货的计划成本和结存存货的计划成本调整为实际成本进行反映的一种核算方法。
[1]同时计划成本法下存货的总分类和明细分类核算均按计划成本计价。
因此这种方法适用于存货品种繁多、收发频繁的企业。
如果企业的自制半成品、产成品品种繁多的，或者在管理上需要分别核算其计划成本和成本差异的，也可采用计划成本法核算。
采用计划成本法，其首要问题是制定好一个合理的计划成本，应从以下两个方面考虑：1、计划成本与实际成本的构成内容相一致为保持计划成本和实际成本的可比性，以考核财务部门业绩，要求计划成本和实际成本的口径一致，包括买价、运杂费和相关的税金等。
2、计划成本应尽可能接近实际虽然计划成本的高低可通过材料成本差异调整为实际成本，对发生和结存存货的实际成本并无影响，但如果计划成本脱离实际成本太多，则无法随时通过计划成本与实际成本的差异考核采购部门的成果。
所以在制定计划成本时，应尽可能使计划成本接近实际成本。
可由企业的采购部门联合财会等有关部门参照同类存货以往实际成本，并根据物价涨幅等相关因素共同研究制定。
当实际成本和计划成本发生重大差异时，应作调整。
1、实际成本就是取得或制造某项财产物资时所实际支付的现金或其他等价物。
2、计划成本核算是指按照计划成本核算存货的制度，是我国工业企业普遍采用的存货核算制度。
在计划成本核算方法下，需要设置“存货采购”和“存货成本差异”两个账户。
成本差异是实际成本与计划成本的差额，实际成本超过计划成本为超支，反之为节约。
存货成本差异形成于存货取得过程之中，就随着存货的发出而转销，即按照差异率将存货成本差异分配到有关成本项目中。
计划成本核算的核算程序：1.按实际成本支付材料款，“材料采购”账户的借方按计划成本计价，实际成本与计划成本的差异记入“材料成本差异”账户；2.（按计划）成本结转材料成本；3.领用原材料时按计划成本结转；4.会计期间结束时，将材料计划成本调整为实际成本。
3、实际成本核算和计划成本核算比较企业会计制度规定，存货的日常核算可以按实际成本，也可以按计划成本来进行。
采用计划成本进行核算时，应当按期结转其成本差异，将计划成本调整为实际成本。
1 实际成本核算法存货按实际成本核算的特点是：从存货的收发凭证到明细分类账和总分类账均按其实际成本计价。
实际成本法一般适用于规模较小、存货品种简单、采购业务不多的企业。
我们不难看出，实际成本法所强调的是“实际”，即要求在每批存货的收发存中实际成本都应形影不离的相随。
当然由此而带来的记录和计量的繁重也是显而易见的，尤其是在实际发出存货时，为了解决存货的采购成本在销售成本与期末成本之间的分配问题，《企业会计准则———存货》规定可以采用的计价方法包括：个别计价法、先进先出法、加权平均法、移动平均法、后进先出法。
这几种计价方法的选择对企业损益的计算、资产负债表中有关项目的计算以及所要交纳所得税数额的计算都有直接的影响，也增加了财务部门工作的复杂性和不稳定性。
所以选择一种稳健而准确的成本核算方法仍是企业不懈的追求。
2 计划成本核算法计划成本法是指企业存货的收入、发出和结余均按预先制定的计划成本计价，同时另设“材料成本差异”科目，作为计划成本和实际成本联系的纽带，用来登记实际成本和计划成本的差额，同时计划成本法下存货的总分类和明细分类核算均按计划成本计价。
因此这种方法适用于存货品种繁多、收发频繁的企业。
如果企业的自制半成品、产成品品种繁多的，或者在管理上需要分别核算其计划成本和成本差异的，也可采用计划成本法核算。
采用计划成本法，其首要问题是制定好一个合理的计划成本，应从以下两个方面考虑：2. 1 计划成本与实际成本的构成内容相一致为保持计划成本和实际成本的可比性，以考核财务部门业绩，要求计划成本和实际成本的口径一致，包括买价、运杂费和相关的税金等。
2 .2 计划成本应尽可能接近实际虽然计划成本的高低可通过材料成本差异调整为实际成本，对发生和结存存货的实际成本并无影响，但如果计划成本脱离实际成本太多，则无法随时通过计划成本与实际成本的差异考核采购部门的成果。
所以在制定计划成本时，应尽可能使计划成本接近实际成本。
可由企业的采购部门联合财会等有关部门参照同类存货以往实际成本，并根据物价涨幅等相关因素共同研究制定。
当实际成本和计划成本发生重大差异时，应作调整。
采用计划成本法进行存货核算的企业，其基本的核算程序如下：企业应首先考察与存货成本相关的各种因素，规定存货的分类、名称、规格、计量单位和单位计划成本。
除一些特殊情况外，计划单位成本在年度内一般不作调整。
其次，取得存货时，应按计划单位成本计算取得存货的计划成本填入收料单中，并按实际成本与计划成本的差额，作为“材料成本差异”进行登记。
还有，平时领用、发出存货都按计划成本计算，月份终了再将本月发出存货应负担的成本差异进行分摊，随同本月发出存货的计划成本记入有关账户，经发出存货的计划成本调整为实际成本。
发出存货应负担的成本差异应按月分摊，不得在季末或年末一次分摊。
3 实例比较说明我们仅用材料取得和入库这一过程为例，用简单的分录来加以说明：实际成本法下：取得材料：借：物资采购（实际成本）×××。
××应交税金-应交增值税（进项税额）×××。
××贷：银行存款等×××。
××材料入库：借：原材料（实际成本）×××。
××贷：物资采购×××。
××实际成本法下原材料均是以实际成本反映，所以月末不需加以调整。
计划成本法下：取得材料：借：物资采购（实际成本）×××。
××应交税金-应交增值税（进项税额）×××。
××贷：银行存款等×××。
××材料入库：借：原材料（计划成本）×××。
××贷：物资采购×××。
××计划成本法下，要在月末进行汇总，计算材料成本差异，具体分录如下：借：材料成本差异（超支差）×××。
××贷：物资采购×××。
××或借：物资采购×××。
××贷：材料成本差异（节约差）×××。
××从以上对实际成本法和计划成本法的描述，可以得出如下的结论：在计划成本法下，材料明细账可以只记录收入、发出和结存的数量，将数量乘以计划单位成本，随时求得材料收、发、存的金额，通过“材料成本差异”科目计算和调整发出和结存材料的实际成本，简便易行。
而在实际成本法下，对存货的数量、单位成本和总金额都要详细记录，增加了一些不必要的麻烦。
计划成本法虽然强调的是“计划”下的成本，但它仍是适时地关注实际成本，与实际成本保持着密切的联系。
在取得存货时，将实际成本与计划成本相对比得出存货的“材料成本差异”，表面上看只是一个简单的计算过程，其实质是控制和决策过程。
通过两种成本的比较，使得采购部门不断关注其计划成本，结合更多的影响因素，不断降低其采购成本，节约支出，也为制定更完善的计划成本做准备。
实际成本法和计划成本法的区别主要有两点：1.账户使用的不同：实际成本法下，购买的尚未验收入库材料的实际成本记入“在途物资”科目，计划成本法下，购买的尚未验收入库材料的实际成本记入“材料采购”科目，同时实际成本和计划成本之间的差额计入“材料成本差异”科目。
2.计入成本费用时，实际成本可以直接转入，但是计划成本法首先要将计划成本转入，然后将“材料成本差异”转入到相关的成本费用中去。
账务处理：(1)实际成本法：未入库时：借：在途物资贷：银行存款入库时：借：原材料等贷：在途物资分配到成本费用中：实际成本法：借：管理费用等贷：原材料等(实际成本)(2)计划成本法：未入库时：借：材料采购贷：银行存款入库时：借：原材料材料成本差异(借或贷) 贷：材料采购分配到成本费用中：借：管理费用等贷：原材料等(计划成本) 月末结转材料成本差异：借：管理费用等贷：材料成本差异(借或贷)。