实际成本法和计划成本法的区别和联系
关于计划成本法转为实际成本法核算的探析
表1
异 ” 账 户。“材 料 弊端
业务事项 实际成本法
计划成本法
采购”账户仅在计
在计划经济中市场价格由政府调控，
根据领用 部门归集 成本
借：生产成本—基本 / 辅助生产成本 制造费用、管理费用、销售费用
研发支出—费用化 / 资本化支出 贷：原材料 ( 实际 / 计划成本 )
划 成 本 法 下 使 用， 核算企业已取得相 关所有权尚未入库
结存材料 实际成本
结存材料实际成本
= 期初材料实际成 本 + 本期入库材 料实际成本 - 发出 材料实际成本
结存材料分摊的材料成本差异 = 结存材料的 计划成本 × 材料成本差异率
结存材料计划成本 = 期初材料计划成本 + 本 期入库材料计划成本 - 发出材料计划成本 结存材料实际成本 = 结存材料的计划成本 × (1+ 材料成本差异率 )
方面因素选择适合自身发展的成本核算方 算编制。如给每种存货设置与市场价格偏 异、调减库存材料计划成本，通过此账户可
法。本文通过分析计划成本法与实际成本 差较小的计划价格，同时定期根据市场价 以将材料计划成本调整为实际成本。
法的区别、二者转换的必要性、转换问题 格进行变更，将在实务操作中带来一定的
实 际 成 本 法 下 设 置“在 途 物 资 ” 和
求，使企业面临着较大的困难，因此，将 成本法。
计划成本法转为实际成本法将成为企业进
计划成本法和实际成本法的不同的会计分录
1.购入材料：
实际成本法
计划成本法
1.货款已经支付，同时材料验收入库
借：原材料
应交税费—应交增值税（进）
贷：银行存款
借：材料采购
应交税费-应交增值税（进）
贷：银行存款
入库：
借：原材料（计划成本）
贷：材料采购（计划成本）
2.货款已经支付，但材料尚未验收入库
借：在途物资
贷：原材料（计划成本）
（2）结转发出材料的成本差异
无此处理
借：生产成本
制造费用等
贷：材料成本差异
或
借：材料成本差异
贷：生产成本
制造费用
应交税费-应交增值税（进）
贷：银行存款
借：材料采购
应交税费-应交增值税（进）
贷：银行存款
（3）货款尚未支付材料已经验收入库
借：原材料
应交税费-应交增值税（进）
贷：应付账款
借：材料采购
应交税费-应交增值税（进）
贷：应付账款
入库：
借：原材料
贷:材料采购
（4）材料已经验收入库，月末发票尚未收到
借：原材料（暂估价）
贷：应付账款ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
借：原材料（计划成本）
贷：应付账款
（5）结转验收入库材料的计划成本
无此处理
借：原材料
材料成本差异（超支）
贷：材料采购
材料成本差异（节约）
2.发出材料：
实际成本法
计划成本法
（1）发出材料的成本
按照先进先出、月末一次加权平均法
借：生产成本
制造费用等
贷：原材料（实际成本）
借：生产成本
制造费用等
实际成本与计划成本法下原材料短缺的账务处理
贷：在途物资—乙材料20465
应交税费——应交增值税（进项税额转出）170
（3）查明原因处理：借：营业外支出1755
贷：待处理财产损溢—待处理流动资产损溢1500
应交税费——应交增值税（进项税额转出）255
计算说明：（1）原材料成本=入库部分买价+运费+定额内损耗成本
在教学过程中发现材料入库时在不同计价方法下会计处理过于笼统，账务处理最易出错和最不好理解，现举例说明不同点，以供参考。
例：某企业为增值税一般纳税人，2012年6月12日，向长江厂购入乙材料400公斤，单价50元，价款计20000元，增值税进项税为3400元，另发生运费500元，均以银行存款支付。20日，材料验收入库，发现短少100公斤，其中供货单位少发40公斤（已同意以后补发），运输部门责任丢失20公斤，定额内损耗10公斤，其他30公斤原因待查（假定运费全部由入库材料负担）。29日，假定上述30公斤原因查明，属于非常损失。
【摘要】本文讨论短缺材料入库在实际成本法与计划成本法两种方法下不同的计价构成、账务处理，通过对同一例题的探讨进一步明确了不同方法的特点、处理原则，为原材料的正确计价、核算提供借鉴参考。
【关键词】材料短缺 实际成本法 计划成本法
制造业在生产产品过程中必然要消耗各种材料，作为产品组成部分的原材料来，其计价有两种方法，一是实际成本法，二是计划成本法。实际成本法指的是材料收入、发出、结存都按成本计价，它包括从采购到入库前发生的全部支出；而计划成本法指的是原材料的收入、发出、结存均按预先确定计划成本计价。这两种方法各有优缺点、适用性，在运用过程中如果正常购进材料不发生短缺则比较简单，但一旦出现短缺、毁损情况时两种计价方法下账务处理就不同了。采购材料在途中发生短缺和毁损，应根据造成短缺或毁损的原因分别处理，不能全部计入外购材料的采购成本。一般情况下处理的基本原则是：在尚未查明原因之前，先按原材料的实际成本作为“待处理财产损溢―待处理流动资产损溢”入账，等查明原因后再根据下列具体情况转账：
什么叫计划成本和实际成本
为保持计划成本和实际成本的可比性，以考核财务部门业绩,要求计划成本和实际成本的口径一致，包括买价、运杂费和相关的税金等。ﻫ 2 .２ 计划成本应尽可能接近实际ﻫ虽然计划成本的高低可通过材料成本差异调整为实际成本，对发生和结存存货的实际成本并无影响，但如果计划成本脱离实际成本太多，则无法随时通过计划成本与实际成本的差异考核采购部门的成果。所以在制定计划成本时，应尽可能使计划成本接近实际成本。可由企业的采购部门联合财会等有关部门参照同类存货以往实际成本,并根据物价涨幅等相关因素共同研究制定。当实际成本和计划成本发生重大差异时，应作调整。
什么叫计划成本和实际成本
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实际成本法是以中间产品生产时发生的生产成本作为其内部转移价格的方法。由于实际成本有据可查，具有一定的客观性,使之简单可行。但会在一定程度上使提供产品或劳务的部门的成绩或不足全部转移给使用部门，不利于责任中心的考核。
计划成本法是指企业存货的收入、发出和结余均按预先制定的计划成本计价,同时另设“材料成本差异”科目,作为计划成本和实际成本联系的纽带,用来登记实际成本和计划成本的差额,同时计划成本法下存货的总分类和明细分类核算均按计划成本计价。因此这种方法适用于存货品种繁多、收发频繁的企业。如果企业的自制半成品、产成品品种繁多的，或者在管理上需要分别核算其计划成本和成本差异的,也可采用计划成本法核算。
计划成本法是指存货的收入、发出和结余均按预选制定的计划成本计价,同时另设成本差异科目，登记、分摊、按期结转实际成本与计划成本的差额,期末将发出和结存存货的成本调整为实际成本。
计划成本法和实际成本法的不同的会计分录3篇
计划成本法和实际成本法的不同的会计分录第一篇：计划成本法的会计分录计划成本法是一种项目管理方法，通过预测和规划项目成本，实现项目目标和要求。
在这种方法中，每项任务都有一个预算和一个计划工作量，以及一个计划成本，这些信息都反映在会计账簿上。
下面是计划成本法的会计分录。
1. 应收账款在计划成本法中，当客户支付预定金额时，该金额在期限内到达并记录在应收账款中。
假设ABC公司将来需要从XYZ 公司收取1000元货款，那么应收账款记账分录如下：借：应收账款 1000元贷：销售收入 1000元2. 存货存货是组成项目成本的一部分。
在计划成本法中，所有的设备、原材料、零件等都要计算到成本中。
假设ABC公司购买了一批原材料，该原材料的成本为500元，那么存货的会计分录如下：借：存货 500元贷：现金或应付账款 500元3. 预付款项在计划成本法中，很多项目都需要在开始前支付费用。
这些费用在预算中预先计划。
假设ABC公司在项目开始前支付了500元维修费用，那么预付款项的会计分录如下：借：维修费用 500元贷：现金 500元4. 未完成合同工作成本在计划成本法中，当项目未完成时，项目成本仍然会计入总成本中。
假设ABC公司只完成了项目的一半，该项目的总成本为2000元，但是实际已经支付了1000元，那么未完成合同工作成本的会计分录如下：借：未完工合同工作成本 1000元贷：成本 1000元第二篇：实际成本法的会计分录实际成本法是一种项目管理方法，用于跟踪项目成本和资源。
在这种方法中，所有项目花费都直接计入项目成本中。
这种方法可以让项目管理者了解项目的实际成本，以便在以后的项目中做出更好的决策。
下面是实际成本法的会计分录。
1. 现金支出在实际成本法中，项目成本直接计入项目花费中。
假设ABC公司为设备维修花费了500元现金，现金支出的会计分录如下：借：维修花费 500元贷：现金账户 500元2. 账户应付款在实际成本法中，项目成本可能会在未来支付。
实际成本法和计划成本法
实际成本法和计划成本法首先，我们来介绍实际成本法。
实际成本法是指根据实际发生的成本来进行成本控制和预测的方法。
在实际成本法中，项目团队会根据实际发生的成本来进行成本核算和预测，以便及时发现成本偏差并采取相应的措施加以调整。
实际成本法能够更准确地反映项目的实际成本情况，有利于项目团队及时发现问题并及时采取措施，以确保项目成本控制的有效性。
然而，实际成本法也存在一些问题，比如需要大量的数据收集和处理工作，成本核算和预测的过程较为繁琐，而且受到外部因素的影响较大，容易出现误差。
接下来，我们来介绍计划成本法。
计划成本法是指根据项目计划中的成本预算来进行成本控制和预测的方法。
在计划成本法中，项目团队会根据项目计划中的成本预算来进行成本核算和预测，以便及时发现与计划偏差并采取相应的措施加以调整。
计划成本法能够更好地控制项目成本，有利于项目团队按照计划进行成本管理和预测。
然而，计划成本法也存在一些问题，比如在实际项目实施过程中，可能会受到外部因素的影响而导致与计划的偏差，而且无法准确地反映项目的实际成本情况。
在实际项目管理中，项目团队可以根据项目的特点和实际情况选择合适的成本管理方法。
在一些情况下，可以采用实际成本法来更准确地反映项目的实际成本情况，及时发现问题并加以调整；在另一些情况下，可以采用计划成本法来更好地按照计划进行成本管理和预测。
同时，项目团队也可以结合两种方法，采用混合成本法进行成本管理，以充分发挥各种方法的优势，更好地控制项目成本。
综上所述，实际成本法和计划成本法都是项目管理中常用的成本管理方法，它们各有优缺点，项目团队可以根据实际情况选择合适的方法进行成本管理。
同时，项目团队也可以结合两种方法，采用混合成本法进行成本管理，以充分发挥各种方法的优势，更好地控制项目成本。
希望本文对读者有所帮助，谢谢阅读！。
成本核算的8种方法！简直太好用了！
成本核算的8种方法！简直太好用了！展开全文工业企业与商业企业最大的区别就是工业企业会有一个成本核算的过程。
如果你想做好工业企业的会计，那么成本核算这一部分必不可少。
话不多说，进入今天的主要内容。
成本核算的意义：正确计算产品成本，及时提供成本信息；优化成本决策，确立目标成本；加强成本控制，促进成本责任制的巩固和发展，增强企业活力。
移动加权平均法货的计价方法之一，是平均法下的另一种存货计价方法。
即企业存货入库每次均要根据库存存货数量和总成本计算新的平均单位成本, 并以新的平均单位成本确定领用或者发出存货的计价方法。
移动加权平均法是永续制下加权平均法的称法。
移动加权平均法：移动加权平均法下库存商品的成本价格根据每次收入类单据自动加权平均；其计算方法是以各次收入数量和金额与各次收入前的数量和金额为基础，计算出移动加权平均单价。
其计算公式如下：移动加权平均单价= (本次收入前结存商品金额+本次收入商品金额)/(本次收入前结存商品数量+本次收入商品数量 ) 举例：在第一次发出时，期初是300，2万。
8日风入200，2.2万，到10日发出时，共计500，4.2万。
则加权平均单价为4.2万除以500件等于 84元。
所以10日发出的成本为400*84=33600元。
10日余额为100件，8400元。
从10日到28日第二次发出做为一个“月”来计算。
期初就是10日的余额100件，8400元，入库为20日购入300件，2.3万，合计为400件，3.14万。
则加权平均单价为3.14/400= 78.5元。
所以，28日发出成本为200*78.5=15700元。
28日余额为200件，15700元，28日到31日为一个“月”计算，没有发出。
所以，31日余额为400件，金额为15700+25000=4 0700元总计，全月采用移动加权平均法计算的发出存货成本为：33600+ 15700=49300元移动加权平均法计算出来的商品成本比较均衡和准确，但计算起来的工作量大，一般适用于经营品种不多、或者前后购进商品的单价相差幅度较大的商品流通类企业。
计划成本和实际成本
计划成本和实际成本在项目管理中，计划成本和实际成本是两个非常重要的概念。
计划成本是指在项目计划阶段确定的项目成本，而实际成本则是项目执行阶段所花费的实际成本。
对于任何项目来说，控制计划成本和实际成本的一致性是确保项目成功的关键因素之一。
首先，计划成本的确定是项目管理的起点。
在项目启动阶段，项目经理需要根据项目的范围、时间和资源等因素，制定出项目的成本计划。
这个计划通常包括了项目的预算、成本分配、成本基准等内容。
在制定计划成本的过程中，项目经理需要充分考虑项目的各项需求，合理分配资源，确保项目能够按时、按质、按量完成。
其次，实际成本是项目管理的检验标准。
一旦项目进入执行阶段，实际成本就会不断产生。
项目团队需要根据计划成本，对项目执行过程中的各项支出进行核算和记录。
同时，项目经理需要及时了解项目的实际成本情况，对比计划成本，及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行调整。
然而，在实际项目管理中，计划成本和实际成本之间往往存在一定的差距。
这可能是由于项目执行过程中的变化、资源调配不当、成本估算不准确等原因所导致。
因此，项目团队需要不断地对项目的成本进行监控和调整，确保实际成本能够控制在计划成本的范围内。
针对计划成本和实际成本之间的差距，项目团队需要采取一系列的措施来加以调整。
首先，可以对项目的资源进行重新分配，优化资源利用效率，降低成本支出。
其次，可以对项目的范围和进度进行适当的调整，避免不必要的成本支出。
同时，项目团队还可以通过与供应商的合作，寻求更加经济高效的资源采购方式，降低项目成本。
总之，计划成本和实际成本是项目管理中需要高度重视的两个方面。
项目经理需要在项目启动阶段制定合理的成本计划，并在项目执行阶段不断对实际成本进行监控和调整，确保项目能够按时、按质、按量完成。
只有通过对计划成本和实际成本的有效控制，项目才能够取得成功。
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实际成本法计划成本法区别和联系
1、区别：
实际成本法适用于购货不多的中小企业。
因为是按购货金额直接计入帐户，所以可以直接的反应每一次进货的金额。
缺点是工作量太大，不适合大型企业。
计划成本法适用于购货很多并且很杂乱的大型企业。
因为是根据预先定下的金额计入帐户的，和实际购入的批次、质量、价格波动无关，所以入账很简单。
缺点是不能直接反应实际数值，不适合小型企业。
2、联系
“材料成本差异”就是计划成本法里预先定价和实际价格的差异。
实际成本等于计划成本加上或者减去材料成本差异。
计划成本大于实际成本，称之为节约。
计划成本小于实际成本，称之为超支。