存货实际成本与计划成本对比表
SAP 标准成本、计划成本、目标成本、实际成本计算公式
SAP 标准成本、计划成本、目标成本、实际成本计算公式（1）标准成本=标准价*标准量即根据物料主数据上的标准价S*BOM上的物料数量等到标准价，一般来讲我们是通过T-code CK24 发布出来，即我们在物料主数据成本视图2看到的就是标准价。
（2）目标成本=标准价*实际量，标准价同（1），实际量的来源于T-code CO11N 报工后的工时得到。
所以如果你的目标成本有误，一定要去查一下是否没有报工。
（3）实际成本=实际价格*实际量，因为你是采用标准价，所以出入库都是标准价格，系统本身并没有实际价格，但是在CO88 结算后会结算出产品差异，即标准价+差异=实际价格。
（4）计划成本=计划价格*计划数量+作业价格*计划数量，计划成本为生产订单计划生产量*计划生产变式中定义的价格，计划成本同目标成本的差别是：目标成本是成本控制的需要，计划成本是企业全面预算和计划控制的需要，计划成本核算的时间为计划订单产生时，当你保存订单时已计划成本会自动计算，如果你做出的更改与成本核算有关，则在你保存订单时，会重新计算已计划的成本。
在生产订单中实际成本的计算如下：1、直接材料成本：是为生产订单直接领用的物料成本，等于本张订单领用物料的数量*此物料主数据中的价格，数据来源于MM模块；2、直接人工费：等于本张订单耗用的实际工时*本产品的单位小时人工费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时人工费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心；3、制造费用：等于本张订单耗用的实际工时*本产品的单位小时制造费费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时制造费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心；实际成本同目标成本对比计算差异，以进行成本控制。
假定下面的场景1. 成品A 下面需要两个组件B（2个）、 C（3个）；2. 原材料B的成本视图有三个价格：标准价格－2元；计划价格－1.5元；移动平均价－2.2元；3. 原材料C的成本视图也有三个价格：标准价格－3元；计划价格－2.6元；移动平均价－2.5元；注：根据核算变式中定义的存取顺序取价4. 成本中心对应的价格为：人工－3元/H; 机器－2元/H ;（KP26中的价格－计划作业价格）5. 工艺路线数据（只有一道工序）：人工－0.5小时；机器－0.6小时；6 .有生产订单要生成成品A50件；7. 月末成本中心分割、价格计算、生产订单价格重估后成本中心实际价格为：人工－6元/H; 机器－5元/H，实际工时: 人工0.2, 机器0.3 8. 入库数量为20件标准成本＝ 50_ * ( 2*2+3*3 +0.5*3 +0.6*2)这里标准成本的核算变式PPC1是取原材料的标准价计划成本＝ 50*( 2*1.5+3*2.6 +0.5*3 +0.6*2) 这里订单核算变式PPP1取的是原材料的计划价，这里可能修改订单组件目标成本＝ 20*( 2*2+3*3 +0.2*3 +0.3*2)实际成本＝ 20*( 2*2.2+3*2.5 +0.2*6 +0.3*5) 这里数量和价格都是实际数，原材料取价根据PPP2里面定义的取数逻辑。
存货成本差异
存货成本差异１、存货成本差异额＝存货的实际成本－存货的计划成本２、存货的成本差异率＝（期初存货的成本差异额＋本期收入存货的成本差异额）／（期初存货的计划成本＋本期收入存货的计划成本）×１００％３、发出存货分摊的成本差异额＝发出存货计划成本×存货的成本差异率４、发出存货实际成本＝发出存货计划成本＋发出存货分摊的成本差异额间接费用的分配１、按定额耗用量的比例分配间接费用各种产品应分配的间接费用＝该种产品的定额耗用量×分配率各产品的定额耗用量＝各种产品的单位耗用定额×该产品的实际产量分配率＝应分配的费用／全部产品的定额耗用量２、按实际耗用的工时分配间接费用各种产品应分配的间接费用＝该种产品的生产工时数×分配率分配率＝间接工资总额／全部产品生产工时总数辅助生产费用分配１、直接分配法各受益部门（产品）应分配的费用＝辅助生产单位成本×该部门（产品）的受益数量辅助生产单位成本＝辅助生产费用总额／辅助生产车间提供的产品或劳务总量２、一次交互分配法材料费用分配１、重量（体积、产量）比例分配法某产品应分配的材料费用＝该产品的重量（产量或体积）×分配率分配率＝应分配的材料费用／各种产品的加工重量（产量或体积）２、定额耗用量比例分配法某种产品应分配的材料费用＝某种产品应分配的材料数量×材料单价某种产品应分配的材料数量＝该种产品的材料定额消耗量×材料消耗量分配率某种产品的材料定额消耗量＝该种产品实际产量×单位产品材料消耗定额材料消耗量分配率＝材料实际总消耗量／各种产品材料定额耗用量之和３、标准产量比例分配法某种产品应分配的材料费用＝该种产品的标准产量×标准产品的单位材料费用各种产品的标准产量＝∑（某种产品产量×该种产品系数）标准产品的单位材料费用＝材料费用总额／各种产品的标准产量外购动力费用分配１、生产工时比例分配法某产品动力用电费用＝该产品生产工时×电力费用分配率电力费用分配率＝车间动力用电费用总额／该车间各种产品生产工时之和２、机器工作小时比例法某产品动力用电费用＝该产品机器工时×电力费用分配率电力费用分配率＝车间动力用电费用总额／该车间各种产品机器工时之和制造费用分配１、生产工时比例法某产品应负担的制造费用＝该产品的生产工时数×制造费用分配率制造费用分配率＝制造费用总额／生产工时总数２、机器工时比例法某种产品应负担的制造费用＝该种产品机器工时数×制造费用分配率制造费用分配率＝制造费用总额／机器工时总数３、生产工人工资比例法某产品应分配的制造费用＝该产品生产工人工资总数×制造费用分配率制造费用分配率＝制造费用总额／生产工人工资总数４、原料及主要材料成本比例法某产品应负担的制造费用＝该种产品耗用的原料及主要材料成本×制造费用分配率制造费用分配率＝制造费用总额／原料及主要材料成本总额５、直接费用比例法某种产品应负担的制造费用＝该种产品的直接费用数额×制造费用分配率制造费用分配率＝制造费用总额／直接费用总额６、计划分配率分配法某种产品应分配的制造费用＝该产品实际产量的定额工时数×计划分配率计划分配率＝年度制造费用计划总额／年度预计产量的定额标准７、累计分配法已完工产品应负担的制造费用＝已完工该种产品全部分配标准数×制造费用分配率制造费用分配率＝（期初费用结存数＋本期费用发生数）／（期初未完工产品累计分配标准数＋本期发生的分配标准数）在产品成本１、约当产量法期末在产品成本＝单位成本×期末在产品约当产量完工产品总成本＝单位成本×完工产品数量在产品约当产量＝在产品数量×完工程度完工产品单位成本＝（期初在产品成本＋本期发生成本）／（产成品数量＋在产品约当产量）３、定额耗用量比例法期末在产品成本＝期末在产品定额耗用量×分配率完工产品成本＝完工产品定额耗用量×分配率完工产品定额耗用量＝完工产品数量×完工产品的单位定额耗费期末在产品定额耗用量＝在产品数量×在产品的单位定额耗费分配率＝（期初在产品成本＋本期发生成本）／（完工产品定额耗用量＋期末在产品定额耗用量）成本还原某成本项目还原数＝上一步骤本月所产该种半成品的某成本项目数额×成本还原率成本还原率＝本月产成品耗用上一步骤半成品成本合计／上一步骤本月所产该种半成品成本合计成本标准成本标准＝用量标准＋价格标准直接材料成本标准＝单位产品用量标准×直接材料价格标准直接工资成本标准＝单位产品工时标准×小时工资分配率标准制造费用成本标准＝单位产品工时标准×小时制造费用分配率标准成本差异成本差异＝实际成本－标准成本标准成本＝实际产量×成本标准１、直接材料成本差异直接材料成本差异＝直接材料实际成本－直接材料标准成本材料价格差异＝实际用量×（实际价格－标准价格）材料数量差异＝（实际用量－标准用量）×标准价格直接材料成本差异＝材料价格差异＋材料数量差异２、直接工资成本差异直接工资成本差异＝直接工资实际成本－直接工资标准成本＝工资率差异＋效率差异工资率差异＝实际工时×（实际工资率－标准工资率）效率差异＝（实际工时－标准工时）×标准工资率３、制造费用成本差异制造费用成本差异＝实际发生制造费用－制造费用标准成本＝可控差异＋能量差异可控差异＝实际发生制造费用－标准工时弹性预算能量差异＝标准工时弹性预算－制造费用标准成本。
产品成本差异分析表
产品成本差异分析表1. 引言产品成本差异分析表是用于比较和分析不同产品在生产过程中的成本差异的重要工具。
通过对不同产品的成本差异进行深入分析，企业可以更好地管理和控制成本，制定合理的定价策略，提高盈利能力。
本文将介绍产品成本差异分析表的概念、作用以及如何编制该表。
2. 产品成本差异分析表的概念产品成本差异分析表是一种用于比较和分析不同产品在生产过程中的成本差异的表格。
它主要包括计划成本和实际成本两个方面的数据，通过对比这两者之间的差异，可以找出生产过程中存在的问题，进而采取相应的措施进行改进。
3. 产品成本差异的分类产品成本差异可以按照不同的维度进行分类，常见的分类包括以下几种：3.1 材料成本差异材料成本差异是指计划使用的材料成本与实际使用的材料成本之间的差异。
这种差异可能是由于材料价格的波动、材料用量的变化或者材料质量的问题导致的。
通过分析材料成本差异，企业可以发现并纠正材料使用过程中的问题。
3.2 劳动成本差异劳动成本差异是指计划使用的劳动成本与实际使用的劳动成本之间的差异。
这种差异可能是由于生产效率的提高或者劳动力费用的波动导致的。
通过分析劳动成本差异，企业可以优化生产流程，提高生产效率，降低人工成本。
3.3 制造费用差异制造费用差异是指计划制造费用与实际制造费用之间的差异。
这种差异可能是由于设备维护费用的增加、能源价格的变动或者制造工艺的改变导致的。
通过分析制造费用差异，企业可以合理安排制造活动，降低制造成本。
3.4 销售费用差异销售费用差异是指计划销售费用与实际销售费用之间的差异。
这种差异可能是由于市场营销活动的变化、销售人员的绩效提高或者广告宣传费用的增加导致的。
通过分析销售费用差异，企业可以优化销售策略，提高销售效果。
4. 如何编制产品成本差异分析表编制产品成本差异分析表需要按照以下步骤进行：4.1 收集数据收集计划成本和实际成本的相关数据，包括材料成本、劳动成本、制造费用和销售费用等。
建筑项目实际成本与预计总成本对比表
序号
项目成本
已发生金额
预估金额
预计总成本
预估组成及未结算原因
1
劳务费
2
材料费
3
施工机械使用费
4
专业分包费
5
措施费
5.1
临时设施费
5.2
模板及支架费
5.3
安全文明施工费
5.4
环境保护费
5.5
脚手架
5.6
其它措施费
6
现场管理费
7
规费
8
税金(结算保底收入*税率)
9
小计(1+2+3+4+5+6+7+8)
10
计提工程维修费用(IO=9*1%)
按预计总成本的1%预提维成本的1%预提后期结算费用。
12
项目预计总成本(12=9+10+Π)
说明：
1、分包成本中包含的税可予以冲减。
1、自行承接的安装工程收取管理费用，暂不冲减项目成本。
1、项目预计可收取的钢构、装饰等专业分包总承包管理费用暂不冲减成本。
实际成本和计划成本（共8篇）
实际成本和计划成本(共8篇)：成本计划计划成本法分录会从标准成本法和实际成本利润总额计算公式篇一：实际成本和计划成本及其核算实际成本是购买原材料并验收入库前的所有支出，包括买价、运输费、装卸费、保险费、运输途中合理损耗、入库前的挑选整理费用等。
计划成本是企业根据以往的经验，对某中材料物资所制定的固定入账成本，实际成本和计划成本的差额计入“材料成本差异”。
意义在于：如果按照实际成本入账，由于市场价格的波动，前后批次买入的同种原材料，价格总是不一样的，因而发出材料的之后就得考虑发出材料的计价问题（先进选出法，加权平均法，移动平均法），而采用计划成本入账，则入账的材料成本是固定的，所以发出材料的计价很容易确定（如何确定？）采用实际成本和计划成本用的科目就是不一样的。
采用实际成本时，购买的材料如果是发票帐单和材料同时到达企业则直接借记原材料，如果只有发票帐单到而材料未到则记在途物资。
采用计划成本时，不管购买的材料是否已经入库，在购买时一定是使用的材料采购，而不是直接记原材料。
计划成本和实际成本是企业材料收发成本核算的两种方法。
实际成本在收发时要逐笔核算材料的实际成本，因为每批材料的进价不同，发出时的成本也不同，比如收入时要算它的结存成本，要用到先进先出法，后进先出法，加权平均法等方法计算发出材料的实际成本，对于规模大，业务量大，材料收发频繁的企业，工作量大，难度大。
计划成本不需要那么麻烦，根据一般的价格水平，核定一个计划单价，计算出计划成本，在材料收入时，因为“材料采购”科目核算的是材料收入的实际成本，这个时候，实际成本和计划成本就有了差异，这个差异记入材料成本差异账户，根据全月的差异情况算出材料成本差异率，可以算出发出材料的实际成本。
计划成本剔除了价格变动因素，有利于统一考核车间的用料情况和工作效率，但是没有实际陈本核算准确，特别是在价格变动大的情况下，比较明显。
实际成本法和计划成本法，是中小企业和大型企业选择的两种不同的购入原材料的入账方法。
公司成本测算表格模板
公司成本测算表格模板
以下是一个简单的公司成本测算表格模板，可以根据实际需要进行修改和使用：
在这个表格中，每个成本项目都有对应的预算、实际支出和差异列。
通过这个表格，可以详细记录公司的各项成本和支出，方便后续的成本核算和分析。
同时，表格中的差异列可以帮助发现预算与实际支出之间的差异，进而分析原因并提出改进措施。
具体使用时，可以根据公司的实际情况添加或删除列，也可以根据需要增加更多的行来记录更多的成本项目和时间。
同时，为了使表格更加清晰易读，可以使用不同的颜色或符号来标记不同的数据类型或重要性等级。
原材料按实际成本核算与原材料按计划成本核算
原材料按实际成本核算与原材料按计划成本核算两者实际算下来都是按实际成本进行结算，只是劳动强度、科目设置和账务处理多少有些不同。
存货按实际成本核算的特点是：从存货的收发凭证到明细分类账和总分类账均按其实际成本计价。
实际成本法一般适用于规模较小、存货品种简单、采购业务不多的企业原材料按计划成本的核算方法适用于存货品种繁多、收发频繁的企业。
如果企业的自制半成品、产成品品种繁多的，或者在管理上需要分别核算其计划成本和成本差异的，也可采用计划成本法核算下面仅用材料取得和入库这一过程为例，用简单的分录来加以说明：实际成本法下：取得材料：借：物资采购（实际成本）×××。
××应交税金-应交增值税（进项税额）×××。
××贷：银行存款等×××。
××材料入库：借：原材料（实际成本）×××。
××贷：物资采购×××。
××实际成本法下原材料均是以实际成本反映，所以月末不需加以调整。
计划成本法下：取得材料：借：物资采购（实际成本）×××。
××应交税金-应交增值税（进项税额）×××。
××贷：银行存款等×××。
××材料入库：借：原材料（计划成本）×××。
××贷：物资采购×××。
××计划成本法下，要在月末进行汇总，计算材料成本差异，具体分录如下：借：材料成本差异（超支差）×××。
××贷：物资采购×××。
3.三种成本比较分析-32页精选文档
材料成本差异和材料采购科目使用举例
❖ 4月5日，购入A材料一批，增值税专用发票上注明
的价款为100 000元，增值税17 000元。款已付，材
料验收入库。 A材料的计划成本为105 000元。
①•实购际入成材本料法的处理方法
实际成本
借借：：材原料材采料购
110000000
应应交交税税费费——应应交交增增值值税税（（进进）） 11770000
注：计划成本在年料度内一般不作调整。
C材
升 32
料
2.计划成本法的基本核算程序
（2）设置“材料成本差异”科目
❖ 记录计划成本和实际成本之间的差异
（3）设置“材料采购”科目
❖ 对购入存货的实际成本与计划成本进行计 价对比
❖ 借方：购入存货的实际成本 ❖ 贷方：入库存货的计划成本 ❖ 差额转入“材料成本差异”后余额为零
1.什么是计划成本法？
取 存计计均划划按成成预本本先法制是定指的存计货划的成日本常计收价入，、并发记出录和计结划
得 成存货本成与本实差际异成的本分之摊间，的实将差际异计成，划本月成末本，调再整通为过实对际
成入本库。
调 整
计划成本
发出
例如： 甲材料计划成本＝53元/kg
存货名称及规格：甲
计量单位：千克
①工作比较繁琐；
②不太符合配比。物 价上涨时，会高估当 期利润和库存存货的 价值；反之会低估。
平时无法从账上提供 发、存存货的单价及 金额，不利于加强存 货管理。
①每次收发货都要核对 单价，工作量较大；
②对收发货较频繁的企 业不适用。适用于体积 较大、金额较高、数量 较少、容易辨认的存货 如：珠宝、名画、艺术 品等。
贷贷：：银银行行存存款款
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对比项目实际成本法计划成本法
科目1、在途物资（未验收入库）
2、原材料（验收入库）
1、物资采购（未验收入库）
2、原材料（验收入库，按计划成本）
3、材料成本差异（差额或借或贷，借方
表示采购超支，贷方表示采购节约）
取得时1、未入库时
借：在途物资
应交税费-应交增值税（进项税额）
贷：银行存款等科目
2、验收入库
借：原材料
贷：在途物资
1、未入库时
借：物资采购
应交税费-应交增值税（进项税额）
贷：银行存款等科目
2、验收入库
借：原材料（按计划成本）
贷：在途物资
材料成本差异（或借或贷）
领料按领料的部门
借：生产成本/管理费用/销售费用等
贷：原材料
按领料的部门
借：生产成本/管理费用/销售费用等
贷：原材料
同时，材料成本差异也要相应转出，计算
材料成本差异率=差异额/计划成本，分子
分母均用（月初+本月购入）
①采购时超支的材料
借：生产成本/管理费用/销售费用等
贷：材料成本差异
②采购时节约的材料
借：材料成本差异
贷：生产成本/管理费用/销售费用等
减值计提跌价准备时
借：资产减值损失
贷：存货跌价准备
减值可以转回。
计提跌价准备时
借：资产减值损失
贷：存货跌价准备
减值可以转回。