德国企业管理的经验与启示
德国企业知识产权保护的经验及其对我国的启示
者，做好防范化解工作，避免再次发生群体性事件。
2.严格责任追究。
对那些对群众利益漠不关心，工作作风简单粗暴，遇到问题互相推诿扯皮而致使矛盾激化的单位和责任人要实行严格的责任追究，认真查处群体性事件背后隐藏的腐败问题。
在不少基层干部中，确实存在失职渎职、官僚主义和腐败行为。
纪检监察机关要通过畅通信访渠道，从群体性事件中寻找案件线索，对发现的失职、渎职、侵害群众利益的腐败问题一定要一查到底，严肃处理，绝不姑息。
对因推卸职责、工作不力而再次引发群体性事件的，要坚决追究有关领导的责任。
3.总结经验教训。
在处置群体性事件后，要善于注意抓住典型事例和带有普遍性的问题，善于总结处置过程中的经验教训，目的侧重于改进工作，兼顾追究责任，而不能变成仅仅是追究责任、处理人。
参考文献[1]湖南浏阳镉污染事件始末[N].南国早报,2009-08-12.[2]河南杞县民众受钴60泄漏传言影响大量外迁[N].武汉晚报,2009-07-19.[3]吉林通钢事件始末[J].瞭望东方周刊.[4]云南孟连7-19事件报告[N].中国青年报.[5]单光鼐.2009年群体性事件全解析[OL].中国党政干部论坛,2010,04.[6]陈勇,傅天明.石首永隆大酒店再现尸体再次聚集数百人[N].潇湘晨报,2009-6-23.[7]米艾尼.未来10年群体性事件成执政最大挑战[J].瞭望东方周刊,2010-01-25.作者简介：林秋琴（1970—），女，广西贺州人，中共贺州市委党校科研科副科长，副教授，主要从事法学研究。
德国企业知识产权保护的经验及其对我国的启示欧光义（湖南财政经济学院，湖南 长沙 410205）【摘要】德国经济一直走在世界的前列，其中一个重要的原因是德国企业有效运用知识产权制度，不断提升和保持其强大的国际市场竞争力。
本文通过借鉴德国企业知识产权保护的经验，对我国企业知识产权保护提出了自己的建议。
【关键词】企业；知识产权；启示随着《与贸易有关的知识产权协议》（简称TRIPS协议）的制定与实施，国际知识产权竞争日趋激烈。
德国大众公司的财务控制及其启示
‘ 益是控制出来的，是管理出来的，而不 本 单位 负责 人 。控 制人 员更 多 的是 起 到协 助 中很 合理 的进 行分 配 ，这 种职 能分 配 既加强 效
是 核算 出来 的” 。这 是本 人 在 大众 公 司 学 习 支 持 ，监督 的作 用 。 后 的最大 感受 。 概括 地讲 ， 括两方 面 含义 ： 包
６２
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２ １ ・ 企 业 研究 ００ ５ ０
公 司 ５ 规 划 的指 导 下 制定 的 ，这 样 能 够 保 后 续成 本 支 出的控 制 。 年 证不 偏 离长 远 目标 ，使长 期规 划 的 完成 更有 保 障 。不 至于 形 成只 顾 埋头 走 路 ，不 顾 抬 头 看路 的局 面 。二是 预 算编 制 的科 学合 理 切合
的财 务管 理研修 ，经 过一 年的 学 习 ，本人 对 使企业 经 营走 上预 期 的轨道 。财务控 制 的主 格’ ‘ 款 条 ’ ‘ 应商 选择” 等 等 ，在 ’ ‘ 、付 、供 财务控 制有 了更 多 的认识 和更 深入 的理解 。 体 不 完全是 财 务控制 人 员 ，而是 控制 员 与成 生 产部 门 、物 流部 门、采购 部 门 ，控制 部 门
பைடு நூலகம்
方向和方法 ， 从管理体制到具体管理方法等 方面提出了一些想法和建议 ， 为提升一汽集团公司的财务控制
水 平提供 一些 参考 。
笔 者 曾 到一 汽大 众 公 司进 行 为 期一 年 现经 营 过程 中存 在 的 问题 ，继 而 解决 问题 ，
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算帐 ，也不仅 是 对数 据的 整理 和分析 ，而 是 各个 环节 分兵 把守 ，及 时跟 踪 ，如 果有 出现 程 透 明 ， 流程细 化 清晰 。 子 为确 保流程 顺 畅 ， 要 深入 到企 业经 营层 面 。二 是财 务控制 是一 偏 差 的趋 势 ，做好 分 析工 作 ，并提前 采取 有 在 大众 公司 凡事都 有 规矩 ， 前制 定好 游戏 提
德国的制造业转型升级经验与启示
德国的制造业转型升级经验与启示德国一直以来都是世界上制造业最强的国家之一。
德国制造业不仅在高端制造领域扮演着重要角色，而且在中低端制造领域也有令人瞩目的成就。
近些年来，德国经历了一次制造业的转型升级，其成功经验值得我们借鉴。
一、为什么德国制造业需要转型升级？虽然德国一直以来在制造业领域占据领先地位，但是随着全球化的深入和国际竞争的加剧，德国制造业遭遇了一些问题。
首先，德国制造业产品的价格相较于其他国家来说偏高。
其次，德国制造业中小企业数量众多，绝大多数企业规模小、产品单一，缺乏创新能力。
这些问题不仅影响了德国制造业的竞争力，同时也造成了德国制造业整体效率不高。
二、德国制造业转型升级的策略为了解决德国制造业面临的问题，德国政府和企业界提出了一系列制造业转型升级策略。
具体包括以下几个方面：1. 倡导可持续制造德国政府大力倡导可持续制造，鼓励企业降低能源消耗和环境污染，普及使用清洁能源和绿色技术，推广可再生能源的使用等。
此举不仅减少了企业的生产成本，同时也有效提升了企业的声誉和品牌价值。
2. 发展数字化工业德国制造业在数字化工业上有着天然的优势，德国政府和企业呼吁加快推进工业4.0，建设智能制造工厂，并且促进信息和通讯技术在制造业中的应用。
数字化工业的发展不仅提高了生产效率，同时也增强了德国制造业的竞争力。
3. 加强产业合作为了提高企业的创新能力和市场竞争力，德国政府鼓励企业之间加强合作和联盟，形成产业集群。
这样一来，德国的制造业企业可以通过合作和联盟分享资源和技术，提高企业的综合实力。
三、德国制造业转型升级的成果德国制造业转型升级策略的实施，取得了显著成果。
首先，德国制造业企业的产品质量和技术水平得到了大幅提升，高端产品出口市场占有率大幅增加。
其次，德国制造业企业的创新能力进一步提高，新技术、新材料和新工艺被广泛建立或推广到企业中。
此外，德国政府倡导可持续制造，有效降低了企业的生产成本，同时也顺应了社会的要求，提高了企业的品牌价值。
西方国家私有企业管理模式的比较与借鉴(一)
西方国家私有企业管理模式的比较与借鉴(一)引言在全球化的今天，西方国家的私有企业在管理方面积累了丰富的经验。
本文将对西方国家私有企业的管理模式进行比较和借鉴，以提供一些思路和启示。
一、西方国家私有企业管理特点及模式比较1. 美国私有企业管理模式美国的私有企业管理注重企业文化，强调员工自由、创造力和个人发展。
此外，美国企业注重高效的组织结构，通过分权管理来加快决策速度。
与此同时，创新和风险投资也是美国私有企业管理的显著特点。
2. 德国私有企业管理模式德国的私有企业管理注重团队合作与稳定性。
德国企业有着较为扁平的组织结构，并且在决策时更注重民主和共识。
德国企业在培养员工技能和专业知识方面也具有一定的优势。
3. 英国私有企业管理模式英国的私有企业管理强调灵活性和市场驱动。
英国企业拥有灵活的组织结构，注重创新和市场导向。
此外，人才的选拔和培养也是英国企业管理的重要方面。
二、对西方国家私有企业管理模式的借鉴1. 引入企业文化借鉴美国的管理模式，可以通过建立企业文化来提升员工的归属感和凝聚力。
良好的企业文化可以激发员工的创造力和自主性，推动企业的不断发展。
2. 注重组织架构优化借鉴美国和德国的管理模式，可以通过优化组织架构来提高决策速度和响应能力。
分权和扁平化的组织结构可以使企业更加灵活和高效。
3. 加强员工培训和能力提升借鉴德国和英国的管理模式，可以加强员工的培训和能力提升，提高员工的专业素养和技能水平。
这有助于提升企业的竞争力和创新能力。
4. 增强市场导向和创新意识借鉴英国的管理模式，可以注重市场导向和创新意识的培养。
通过充分了解市场需求和追求创新，企业能够更好地适应市场变化和增强竞争力。
总结西方国家的私有企业管理模式在企业文化、组织架构、员工培训和市场导向等方面具有一定的特点和优势。
通过比较和借鉴这些管理模式，我们可以为我国的私有企业管理提供一些参考和启示，推动企业的持续发展和创新。
德国马普学会的管理经验和启示
德国马普学会的管理经验和启示德国马普学会是德国政府资助的非营利性科研机构，下设86个研究所，在自然科学、生命科学、人文和社会科学等领域开展基础研究工作，取得了多项享誉世界的科研成果，产生了多位诺贝尔奖获得者。
课题组对德国马普学会的组织管理方式进行总结和分析，以期为中科院科研机构改革提供参考、借鉴。
一、马普学会的治理特点马普学会是按照德国民法注册的科技社团，下属研究所中只有两个研究所是以有限责任公司注册的法人实体，其余均为非法人机构。
马普学会的治理体系充分体现了科学家团体的自治。
一是社会各界广泛参与的平权治理。
马普学会全体会员大会是最高决策机构，会员包括支持会员、科学会员、当然成员和荣誉会员，其中支持会员比例最高，来自社会各界。
评议会是马普学会的核心政策制定与管理机构，由32名评议员及15名享有投票权的当然评议员组成，其中32名一般评议员由全体会员大会选举，主要来自科学界、企业界、政府部门、媒体或其他机构；15名当然评议员包括学会主席、科学委员会主席团成员、秘书长、科学家代表、联邦政府或州政府相关部门的部长或副部长等。
社会各界的广泛参与，有效促进了科学与社会的互动，也推动马普的研究工作。
二是政府参与治理、开展外部监督。
马普学会的绝大部分经费都由政府支持，德国联邦政府和各州政府根据《基本法》以及《关于联合科学大会（GWK）联合资助条约的实施协议》，以1:1的比例出资资助。
政府主管科技或财政的官员通过参与评议会的途径参与学会治理，保障科研方向和经费制度符合国家公共财政的要求，但不直接干预学会的具体管理工作。
这也使学会拥有决策自主权和学术自由，能够依据章程等建立灵活的科研管理体制。
二、马普学会的运行管理经验1.灵活设立科研机构，促进创新性基础研究马普学会的研究所绝大多数是非法人机构，为适应前沿研究发展趋势和学科建设需要，学会会适时调整科研布局，新建、合并、重组研究所。
学会设有科学委员会，分为生物医学部、化学物理与技术部、人文科学部三个学部，为学会提供咨询建议。
德国企业制度范文
德国企业制度范文第一，德国企业制度注重员工参与。
德国的企业制度强调员工的参与和合作，通过工会和员工代表委员会的设立，员工可以参与到企业的决策和管理中来。
在德国，工会是组织企业员工维护自身权益的重要机构，而员工代表委员会则代表员工与雇主进行协商和合作，保障员工权益。
这种员工参与的制度设计可以提高企业的稳定性和员工的满意度，也有利于企业与员工之间的平衡关系。
第二，德国企业制度强调股权分散。
德国是一个比较注重股权分散的国家，德国公司的股东结构普遍较为分散，不存在一个主要股东对企业的掌控，股东之间一般通过股东大会来行使权利。
这种股权分散的制度设计可以降低企业的风险，减少股东之间的利益冲突，保护中小股东的利益。
第三，德国企业制度鼓励长期投资。
德国的企业制度倾向于鼓励长期投资，企业主要会关注企业的长期发展而非短期利润。
德国的企业制度设立了一系列制度机制，如股东会议、董事会等，以促进股东在企业经营方向和战略决策上的长期投入。
这种制度设计有助于企业更好地走出短期主义的经营观念，注重企业的长远利益。
第四，德国企业制度注重企业的社会责任。
德国的企业制度强调企业的社会责任和可持续发展。
德国企业多注意到环境保护、员工福利和社区发展等问题，注重企业与社会的良性互动。
在德国，企业不仅要追求经济效益，还要承担起对员工和社会的责任。
这种注重企业社会责任的制度设计有助于企业建立良好的社会信誉和形象。
总的来说，德国企业制度以其员工参与、股权分散、鼓励长期投资和注重社会责任等特点而独树一帜。
这种制度设计是德国企业高效稳定运营的重要保证，也是德国企业在全球市场上取得成功的重要因素。
随着德国企业制度的不断完善和发展，德国企业将继续在全球范围内展现出强大的竞争力和影响力。
安全生产管理制度的国际经验与借鉴
安全生产管理制度的国际经验与借鉴在全球范围内，安全生产管理制度一直是各个国家高度重视的问题。
因为安全生产直接关系到人民群众的生命财产安全，也关系到国家经济的可持续发展。
各个国家在安全生产管理制度方面积累了丰富的经验，相互之间也进行了借鉴和合作。
本文将介绍一些国际上的安全生产管理制度经验，并探讨如何借鉴这些经验来提升我国的安全生产管理水平。
一、日本的安全生产管理制度经验日本一直以高效严谨的管理方式而闻名于世。
在安全生产管理方面，日本积累了丰富的经验，并建立了一系列的制度，确保了企业的安全生产。
其中，最为重要的是日本对于安全文化的高度重视。
日本的安全文化是指企业积极倡导和培养员工的安全意识，将安全作为企业文化的核心价值。
在日本的企业中，安全意识被融入到每个员工的工作中，员工们不仅仅是按规定操作，更加注重实际操作中的安全防范。
这种安全文化的浸润，使得日本企业的安全生产管理达到了世界领先水平。
二、德国的安全生产管理制度经验德国是欧洲最发达的国家之一，也是世界制造业的重要中心。
德国在安全生产管理方面的经验主要体现在技术创新和法律监管两个方面。
德国的企业非常注重技术创新，通过引进先进的技术和设备，提高生产过程的安全性和效率。
德国建立了一套严格的产品安全评估和认证体系，确保产品在市场上的安全性能。
这种技术创新的意识和标准化的管理方式，使得德国企业在安全生产方面一直保持领先地位。
另外，德国政府对安全生产管理也进行了严格的法律监管。
德国法律中规定了企业在安全生产方面的义务和责任，并设立了专门的监督机构对企业进行监管。
这些法律和监管机构的存在，强化了企业对安全生产的管理，并减少了事故的发生。
三、美国的安全生产管理制度经验美国是世界上最发达的国家之一，也是全球安全生产管理制度最为完善的国家之一。
美国的安全生产管理经验主要体现在风险评估和应急管理方面。
美国注重风险评估的工作，通过对企业和项目进行综合的风险评估，发现和排除安全隐患。
工作总结中德
工作总结中德
在工作中，中德合作是非常重要的。
中德两国在经济、科技、文化等方面有着紧密的联系，通过合作可以实现互利共赢。
在过去的一年里，我们的团队在中德合作方面取得了一些成绩，也遇到了一些挑战，下面我将对这一年的工作进行总结。
首先，我们与德国合作的项目取得了一定的进展。
通过与德国企业的合作，我们获得了先进的技术和管理经验，为公司的发展带来了新的动力。
同时，我们也向德国企业输出了中国的产品和服务，为双方带来了经济利益。
其次，我们在与德国同事的合作中加深了相互的了解和信任。
通过与德国同事的交流，我们学习了德国人的工作方式和管理理念，也向他们介绍了中国的文化和传统。
这种跨文化的交流不仅促进了工作的顺利进行，也增进了彼此之间的友谊。
然而，我们也面临着一些挑战。
在与德国合作的过程中，我们遇到了语言和文化的障碍，有时候沟通不畅，影响了工作的进展。
同时，由于两国法律、政策等方面的差异，我们也遇到了一些合作上的问题，需要通过更多的沟通和协商来解决。
总的来说，中德合作是非常重要的，通过合作可以实现双方的互利共赢。
在未来的工作中，我们将继续加强与德国的合作，克服各种困难，实现更大的发展。
希望通过我们的努力，中德合作能够取得更大的成就，为两国的友好关系和经济发展做出更大的贡献。
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德国企业管理的经验与启示
德国是世界著名的工业强国，它拥有世界上一半以上的机床设备、顶尖的汽车
制造技术和洁净能源技术。
那么，德国企业管理的经验是什么？又可以给我们带来哪些启示呢？
一、稳定的企业文化
德国企业文化强调长期稳定和可持续性，尊重员工和客户，注重整体利益和责
任感。
德国企业一般招聘员工时会细致地挑选符合公司文化的人才，以确保员工与企业文化的融合度。
我们给予企业标准化，还要关注企业的尊重度。
企业文化的尊重度是指在公司
内部，对员工的权利、地位，以及其个性的尊重与保障。
德国企业尊重员工，视其为公司最重要的资产之一，因此，在员工身上的投资也特别大。
他们会提供充足的培训和晋升机会，以及有竞争力的薪酬待遇。
二、注重学习和创新
德国企业在注重学习和创新方面也有着独特的经验和方法。
他们会频繁与高等
教育机构合作，利用学校提供的专业知识和创新思维来促进他们的企业发展。
同时，德国企业也非常鼓励员工的创新思维，鼓励员工尝试出新的方法，提高其创造力。
三、合理的分权管理
德国企业也注重分权管理，架构清晰明确，并且强调对企业责任的明确分配。
具体来说，这意味着公司内部的每个部门都有其特定的职责和任务，同时，每个职位也都有其特殊的职责和任务。
企业内部实行各司其职，但却形成了高度精密的协作和合作关系，使得企业整体能够更加高效地运作。
四、文化融合
德国企业管理的经验也体现在文化融合方面。
与德国企业有关的传统是质量优
先和可持续发展。
在国际市场上，德国公司注重人际关系、开放、对外沟通、团队精神以及对不同文化的尊重，会积极尝试吸收和借鉴不同文化的优秀经验和思想，从而实现自我完善和全球化。
五、严谨的质量管理
在德国企业管理中，质量管理是至关重要的一环。
德国的企业管理者十分注重
细节和精益求精的精神。
产品质量是企业的生命线，必须严密的控制，并从根本上防止问题的出现。
德国企业注重对生产和制造流程的控制，以确保产品的质量符合标准和客户期望。
总的来说，德国企业管理的经验可以给我们带来许多启示。
首先要注重公司文
化的塑造和员工的培养以及开发，其次要注重创新思维和学习的重要性，最后是注重质量、管理和协作。
进一步的，我们还可以通过学习和借鉴德国企业管理的经验，提高公司的资源管理和运营水平，推进公司的企业梦想和个人价值的实现。