增强企业员工培训意识的策略和方法
加强对员工培训的管理
加强对员工培训的管理在现代企业中，员工培训被越来越多的企业所重视。
为了提高员工的技能水平和工作效率，加强对员工培训的管理变得尤为重要。
本文将就如何加强对员工培训的管理展开探讨。
一、建立明确的培训目标和计划高效的员工培训必须有明确的培训目标和计划。
企业应该对员工的需求和现状进行全面的分析，确定需要培训的内容和方向。
同时，制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、培训方式等，并根据实际情况进行动态调整和优化。
二、选择合适的培训形式和方法在员工培训中，选择合适的培训形式和方法是至关重要的。
企业可以根据不同的培训需求和目标，选择不同的培训形式，比如内部培训、外部培训、在线培训等。
同时，还需要根据员工的特点和学习风格，灵活运用不同的培训方法，如讲座、案例分析、角色扮演等，以提高培训的效果和参与度。
三、完善培训评估和反馈机制培训的效果评估和反馈是培训管理的重要环节。
企业应该建立完善的培训评估机制，通过问卷调查、考试测验等方式，及时了解员工对培训内容的掌握程度和满意度，并根据评估结果进行合理的调整和改进。
同时，还应该鼓励员工提供培训反馈，及时解决他们在培训过程中的问题和困惑。
四、提供良好的培训资源和环境为了加强对员工培训的管理，企业还需要提供良好的培训资源和环境。
这包括培训资料的准备和整理、培训设备的更新和维护、培训场地的选择和布置等。
同时，还应该为员工提供良好的学习氛围和学习机会，鼓励他们积极参与培训，提高学习的主动性和积极性。
五、建立健全的激励机制有效的激励机制对于加强员工培训的管理至关重要。
企业可以通过多种方式激励员工参与培训，如奖励制度、晋升机会、培训证书等。
同时，还可以设置培训考核和绩效考核相结合的机制，将培训成果与员工个人绩效挂钩，形成正向激励。
六、持续改进和提升加强对员工培训的管理是一个不断改进和提升的过程。
企业应该定期评估和分析培训的效果和成效，总结经验教训，及时调整和改进培训管理策略和措施。
同时，还可以借鉴其他企业的成功经验，不断引进新的培训理念和方法，以适应不断变化的市场和需求。
“员工培训”实施方案(6篇)
“员工培训”实施方案(6篇)第1篇：“员工培训”实施方案一、总体目标1、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
2、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
3、加强公司员工的基础培训，增强严格履行岗位职责的能力。
4、提升各层次人员的文化技能水平，增强员工队伍的整体文化素质，进一步规范管理。
5、构建完善的、可持续发展的学习的平台，打造团队学习之轮，使企业成长为学习型组织，提升企业核心竞争力。
二、原则与要求坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
三、培训内容与方式(一)中层管理干部第一阶段1、培养目标：转变思维观念、管理模式，打造执行文化，培养积极高效的团队合作精神。
通过培训把握管理者清晰的角色认知，掌握部门管理技能，提高管理效能。
2、培训方式：执行总监主讲(PPT)3、培训时间：4、培训内容：如何成为优秀的中层管理人员5、结合实际需要，讲授法、演示法、研计法、视听法、角色扮演法、案例研究法、模拟法等相结合，激发大家的参与性，加强培训的效果。
6、培训总结：第二阶段1、培养目标：分享彼此的心得，相互借鉴，调整工作心态、增强责任意识，激发抗压抗挫的精神品质，使自己的能力升级到优秀或卓越。
2、培训方式：中层管理人员轮流主讲(形式不限)3、培训时间：每周，每次时长半小时~一小时4、培训内容：可以是本月工作中积累的经验总结，可以和大家分享学习的知识心得，也可以是工作中问题的思考及自我反思。
5、结合实际需要，开展互动式、研讨式培训，经验分享，合理运用案例教学，激发大家的参与性，加强培训的效果。
6、培训总结：每月组织培训小结会，由执行总监对本月的梦想课堂做出总结，如有可能，可让参训人员在课后反馈他们将如何运用所学到他们的工作中去。
如何加强员工培训意识3篇
如何加强员工培训意识3篇员工是企业的重要资源，他们的专业素质、工作水平和态度都直接影响着企业的业绩和形象。
因此，加强员工培训和提高员工培训意识就显得尤为重要。
如何加强员工培训意识？以下几点为大家提供建议：1.打造企业文化企业文化是一种意识形态和行为方式的集合，是企业重要的“软实力”。
只有打造出良好的企业文化，才能激发员工学习培训的积极性。
因此，企业要关注员工的思想教育，加强员工之间的交流和互动，塑造积极向上的工作氛围。
2.建立培训体系培训是企业对员工投资的重要方式，也是提高员工素质的有效途径。
企业需要建立完善的培训体系，确定培训目标和内容，制定培训计划和方案，为员工提供各种学习培训机会，并记录培训情况，以便随时查阅和追踪。
3.制定激励政策激励是提高员工学习意识和积极性的重要手段。
企业可以制定一些激励政策，如优秀员工奖励、培训成果发放证书、晋升机会等，激发员工学习的热情和动力。
4.注重实践应用学习无法脱离实践，企业在进行培训时需要注重实践应用，让员工学到的知识能够真正转化为实际工作中的技能和效益。
针对一些实际问题，可以引导员工分组讨论，开展案例分析和模拟演练，提高培训效果。
5.加强评估和反馈企业需要对员工学习培训进行评估，以检验培训效果和调整培训计划。
同时也需要及时反馈员工的学习情况和效果，让员工了解自己的培训成果，从而更好地调整自己的学习目标和方法。
文章二：如何提高员工的学习热情和主动性1.营造学习氛围一个积极向上的学习氛围对于员工的学习热情和主动性至关重要。
企业可以通过组织培训、学习讨论会、开展文化活动等方式，营造浓厚的学习氛围，激发员工的学习积极性。
2.制定明确的学习目标员工的学习行为应该有明确的目标和方向。
企业可以通过形成个人学习计划、提供具体的项目任务等方式，让员工对自己的学习目标进行明确、细化和规划，鼓励员工自主学习。
3.提供适宜的学习资源对于员工而言，学习资源的充足和适宜程度对于学习积极性和主动性有直接的影响。
如何加强员工培训_加强员工培训的主要方法
如何加强员工培训_加强员工培训的主要方法如何加强员工培训_加强员工培训的主要方法为他人作嫁衣裳是企业培训工作的一种典型风险,让众多企业陷入员工培训的两难选择。
从培训期望收益的角度出发,企业是否培训员工的决策,取决于受训员工的跳槽决策和其他企业的培训决策选择。
这是爱汇网店铺整理的如何加强员工培训，希望你能从中得到感悟!如何加强员工培训一个员工最有价值的部分在于他的热情和创造力，而并非其体力和表面上的出勤率，出工不出力的工作方式对任何企业的价值都非常有限。
用好人的标准是员工绩效的体现。
员工在企业的创造力发挥程度，更多的来自其主观能动性，而主观能动性的激发则有赖于老板及其企业环境。
谭小芳老师与您分享下面的案例——中国餐饮服务第一品牌海底捞火锅，其员工有一半以上是90后或者80末的年轻人，而正是这些年轻人自动自发的创造力，成就了海底捞体贴入微的服务水准。
但是，并不是只要进入海底捞的员工本身都具有这种高境界的工作意识，而是海底捞的企业文化、工作氛围和工作环境塑造了这些年轻人。
海底捞董事长张勇长期倡导的“人生而不平等，用双手改变命运”的用人观和“只有用心对待员工，员工才能用心对待工作”的用人理念，是形成良好团队执行力和凝聚力的原动力。
海底捞从事的是完全开放的传统产业，火锅业竞争的激励程度不亚于任何一个快消行业，因此，海底捞的用人方式值得所有企业、尤其快消品行业的经销商企业借鉴。
90后人群不喜欢单调和呆板的工作和生活方式，因此针对年轻人的工作安排，既要目标清晰、条理清楚，又不能统得太死，度的把握很关键;90后人群喜欢直来直去的沟通方式，因此尽量减少一些中国传统式的矜持和迂回，采用更加简单、明确、甚至直爽的领导方式，效率反而会更高，也更容易为他们所接受;90后人群更加追求年轻化和个性，因此针对他们的组织安排和控制方式就不能一概而论，尽量营造轻松一点的氛围并留下适当的张弛空间就更不容易犯一刀切的毛病。
总之，谭小芳老师认为，90后员工管理是一门科学，但更是一种艺术，成功的管理不但“有形”，更靠“传神”，“形”是方法论，“神”研究的则是因势利导和人性的本质，只有“形神兼备”，才谈得上科学管理，针对90后群体的管理也无不如此。
加强培训教育工作,提高员工技能和意识水平
加强培训教育工作，提高员工技能和意识水平随着社会的发展和科技进步，企业对员工的技能和意识水平的要求越来越高。
但是，员工的能力水平与员工培训教育工作密不可分，没有高质量的培训教育，员工就很难拥有足够的技能和意识水平来应对工作中的各种挑战。
因此，加强企业的培训教育工作，提高员工的技能和意识水平，是企业日常经营和未来发展的重要任务。
一、培训教育工作的必要性1.适应企业发展的需要随着企业的发展，员工面临的岗位要求也在不断提高。
如果员工的技能和意识水平没有跟上企业的发展，便不能满足企业的需求，也不能保障企业的正常运营。
2.提升员工的自我价值员工的技能和意识水平的提高，不仅可以为企业创造更高的效益，还可以为员工个人创造更多的发展机会，使他们有更多的机会展示自己的才能和价值。
3.培养企业的核心竞争力随着市场竞争的激烈化，企业必须拥有足够的核心竞争力才能生存。
而企业的核心竞争力就需要依靠员工的技能和意识水平来体现。
只有通过加强培训教育工作，提高员工的技能和意识水平，才能培养企业的核心竞争力。
因此，加强培训教育工作，提高员工的技能和意识水平，是企业未来发展的重要任务。
二、如何加强培训教育工作1.制定合理的培训计划企业在开展培训教育工作时，要根据员工的实际需要和企业的发展需求，制定合理的培训计划。
培训计划要考虑到员工的基础知识、专业技能、管理能力等各个方面，并且要结合实际情况，制定出具体可行的培训安排。
2.建立科学的培训体系企业加强培训教育工作，要建立科学的培训体系。
这个体系要包括培训课程、培训方法、培训周期、考核评估等方面。
培训课程要紧跟时代潮流，覆盖面要广；培训方法要多样化，适合不同层次员工的需求；考核评估要量化，确保培训的效果。
3.注重培训教育的实效性培训教育工作只有实现实效性才能真正提高员工的技能和意识水平。
为了实现实效性，企业应该从以下几个方面下手：（1）培训材料的质量培训材料的质量直接影响培训效果。
企业应该注重培训材料的质量，做好培训材料的整理、编撰、出版等工作。
加强员工培训体系的举措
加强员工培训体系的举措在当今激烈竞争的商业环境中，每个企业都意识到员工培训的重要性。
员工培训不仅有助于提高员工的技能和知识水平，还可以激发员工的潜力，促进企业的创新与发展。
因此，加强员工培训体系成为了各企业不可忽视的举措之一。
一、建立全面的培训需求评估机制为了确保员工培训的针对性和有效性，企业需要建立全面的培训需求评估机制。
通过与各部门和员工进行深入交流，了解他们的培训需求和期望，企业可以确定培训的重点和内容。
此外，还应结合企业的发展战略和未来的人才需求，制定培训计划，确保培训与企业目标的一致性。
二、多元化培训形式与方法为了满足员工不同的学习需求和学习方式，企业应该采用多元化的培训形式与方法。
除了常见的面对面培训外，还可以利用在线学习平台、培训视频、工作坊等方式进行培训。
此外，还可以组织内部讲座、研讨会以及邀请外部专家进行培训，提供全方位的学习机会，以满足员工的不同学习需求。
三、建立导师制度与知识分享平台除了正规的培训课程，企业还应该建立导师制度与知识分享平台，促进员工之间的经验传承与知识分享。
通过与老员工或高级员工的对话和交流，新员工可以更快地适应工作，提高工作效率。
此外，企业可以搭建内部社交平台或在线论坛，让员工之间可以随时随地进行沟通和信息共享，加速知识传递与团队合作。
四、定期评估与反馈机制为了确保培训的有效性，企业需要建立定期评估与反馈机制。
通过定期评估培训效果，企业可以了解培训的成效，及时调整培训计划与方法。
同时，员工的反馈也是不可忽视的，他们的意见和建议可以帮助企业改进培训内容和方式，提高培训的质量和满意度。
五、激励机制与晋升通道除了提供培训机会，企业还应该建立相应的激励机制与晋升通道，以激发员工的学习动力和积极性。
通过设立培训奖励、晋升机会等，企业可以鼓励员工主动参与培训，并将其所学应用于工作实践中。
同时，也可以通过晋升通道，为员工提供更广阔的发展空间，激励其不断学习与进步。
六、持续改进与创新员工培训体系不是一成不变的，企业需要不断改进和创新。
安全意识培养增强员工安全意识
安全意识培养增强员工安全意识安全意识培养：增强员工安全意识在工作环境中，员工的安全意识是非常重要的。
一个良好的安全意识可以有效地预防事故的发生，降低工作风险以及保障员工的安全和健康。
因此，培养和增强员工的安全意识是每个企业管理者的责任和义务。
本文将讨论如何培养和增强员工的安全意识，以及提供一些可行的策略和方法。
1. 提供全面的员工培训为了增强员工的安全意识，首先必须提供全面的员工培训。
这个过程应该包括基本的安全知识，如紧急情况下的逃生计划、灭火器的使用方法、急救知识等等。
此外，还应提供特定岗位所需的安全培训，以确保员工在工作中遵守安全操作规程。
2. 制定明确的安全政策和规程制定明确的安全政策和规程对于增强员工的安全意识是必不可少的。
这些规程应该明确规定员工在工作中应该注意哪些安全事项，如何正确使用工具和设备，并列出违反规定的处罚措施。
同时，还应定期检查和修订这些规程，以确保其适应工作环境中出现的变化。
3. 鼓励员工参与安全活动和培训通过鼓励员工参与各类安全活动和培训，可以提高员工的安全意识。
例如，组织模拟演习和紧急逃生训练，使员工在实际情况下掌握正确的应对方法。
此外，还可以设置奖励制度，鼓励员工积极参与各种安全培训和宣传活动，形成一种积极向上的安全文化。
4. 建立安全意识宣传平台建立安全意识宣传平台是有效增强员工安全意识的重要手段。
这个平台可以包括内部通讯、公告栏、安全培训视频等。
通过定期发布安全意识相关的信息，如安全事故案例分析、安全经验分享以及安全知识普及，可以加强员工对于安全意识的关注和重视。
5. 强调员工的自我责任意识除了以上措施，强调员工的自我责任意识也是非常重要的。
每个员工都应该明白自己在工作中的安全责任，时刻保持警惕，遵守安全规定，并能够及时举报和处理安全隐患。
只有每个员工都认真对待自身的安全责任，才能形成一个安全稳定的工作环境。
6. 定期进行安全检查和评估定期进行安全检查和评估是保证工作环境安全的重要措施。
增强企业员工培训意识的策略和方法
增强企业员工培训意识的策略和方法摘要：员工参加培训的意识不强，一直是企业培训管理者工作的难点。
在现代市场经济社会，员工岗位胜任素质是企业在市场竞争中的获得成功核心要素之一。
要想提高员工的参训意识，提升企业的核心竞争力，就一定要采取切实可惜的举措。
具体在企业文化、培训运作流程活动两方面来通过软性与硬性的策略和方法来提高逐渐培养员工参加培训的热情，调动积极性。
通过企业文化的影响营造出培训氛围，调动员工的积极性；通过具体的培训运作使培训服务于员工职业生涯发展，让员工认识到培训与自己的切身利益有关，帮助员工提升岗位胜任力和学习兴趣从而最终形成良好的培训氛围，提高企业的竞争力。
关键词：职业生涯发展、培训需求、工作教导、企业文化目录一、员工培训概述 (3)二、员工培训意识欠佳的因素 (3)(一) 员工认为培训没有作用 (3)(二) 培训并没有满足员工真实的需求 (3)(三) 培训没能同员工的职业生涯发展紧密结合 (4)三、提高员工培训意识的策略和方法 (4)(一) 在企业中营造培训文化 (4)(二) 培训运作提高员工培训意识 (7)参考文献 (11)正文：一、员工培训概述员工培训是指某个组织为了开展业务或培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其最终目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，适应企业新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。
员工培训对一个组织的发展来说有着极其重要的作用，例如，员工培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感；培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化；培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力；适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力等。
二、员工培训意识欠佳的因素员工培训不仅利于企业自身在市场竞争中获得优势，也利于员工提高自身岗位素质，帮助其职业发展。
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增强企业员工培训意识的策略和方法摘要：员工参加培训的意识不强，一直是企业培训管理者工作的难点。
在现代市场经济社会，员工岗位胜任素质是企业在市场竞争中的获得成功核心要素之一。
要想提高员工的参训意识，提升企业的核心竞争力，就一定要采取切实可惜的举措。
具体在企业文化、培训运作流程活动两方面来通过软性与硬性的策略和方法来提高逐渐培养员工参加培训的热情，调动积极性.通过企业文化的影响营造出培训氛围，调动员工的积极性；通过具体的培训运作使培训服务于员工职业生涯发展，让员工认识到培训与自己的切身利益有关,帮助员工提升岗位胜任力和学习兴趣从而最终形成良好的培训氛围，提高企业的竞争力。
关键词：职业生涯发展、培训需求、工作教导、企业文化目录一、员工培训概述 (3)二、员工培训意识欠佳的因素 (3)(一）员工认为培训没有作用 (3)(二) 培训并没有满足员工真实的需求 (3)（三）培训没能同员工的职业生涯发展紧密结合 (4)三、提高员工培训意识的策略和方法 (4)（一）在企业中营造培训文化4（二）培训运作提高员工培训意识7参考文献 (11)正文：一、员工培训概述员工培训是指某个组织为了开展业务或培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其最终目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，适应企业新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。
员工培训对一个组织的发展来说有着极其重要的作用，例如，员工培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感；培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通,增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化；培训能提高员工综合素质，提高生产效率和服务水平，树立企业良好形象，增强企业盈利能力；适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力等。
二、员工培训意识欠佳的因素员工培训不仅利于企业自身在市场竞争中获得优势,也利于员工提高自身岗位素质,帮助其职业发展。
那么员工的培训意识为何会欠佳？主要有以下三种原因。
(一)员工认为培训没有作用很多员工参加培训都是企业强制要求，或者是为了不影响同领导之间的关系。
在他们看来，培训是企业为了表现出自身管理规范化，关注员工成长的一场作秀,培训是外部的一种展示，是企业对外宣传的依据之一。
说到底,这一方面是员工自身的培训观念有局限性；另一方面也是企业并没有对员工进行足够的相关引导,甚至很多管理者都认为培训只是会占用员工的工作和休息时间，带头抵制,这些都是培训管理者需要去正视的问题,也是培训工作要关注的重点。
(二)培训并没有满足员工真实的需求员工培训意识淡薄的另外一个因素就是员工所参加的培训并不是其真正需要的,员工的需要的是什么呢？根据马斯洛将人的需求分为五种,像阶梯一样从低到高，按层次逐级递升,分别为：生理上的需求，安全上的需求，情感和归属的需求，尊重的需求，自我实现的需求.员工参加的培训,是为了更新知识，提高技能,开阔视野，从而有利于工作的改善和公司业绩的提升，这在根本上来讲是为了满足其自我实现的需求。
假如员工参加了自己所不需要的培训，那么，就会觉得自己浪费了宝贵的时间与精力,长此以往,就会把培训当成是负担，对培训的抵制情绪就会越来越强烈。
(三)培训没能同员工的职业生涯发展紧密结合员工培训意识淡薄除了以上的两种原因之外,还在于培训并没有为其职业生涯发展助力，员工认为参加培训对于现在的工作和未来的发展没有任何帮助,因而觉得培训没有必要。
通过以上的分析可知，员工的培训意识淡薄是多方面因素导致的，要想改善,就需要采取综合措施来应对.三、提高员工培训意识的策略和方法针对员工培训意识淡薄的因素，本人认为应从以下几方面入手：(一)在企业中营造培训文化一个企业的发展的根本是靠企业文化，要想让员工重视培训，也需要从企业文化方面入手，营造培训氛围。
1.企业文化概述企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。
它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度;不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。
企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西,它是企业的美德所在。
2。
企业文化的功能（1）企业文化具有导向功能所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。
企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。
①经营哲学和价值观念的指导经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。
企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识,有着共同的价值目标,企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动.目标就等于迷失了方向.完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。
企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。
②企业文化的约束功能企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。
企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力；道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。
如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。
同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。
③企业文化的凝聚功能企业文化以人为本，尊重人的感情,从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。
共同的价值观念形成了共同的目标和理想,职工把企业看成是一个命运共同体,把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致,形成统一的整体。
这时,“厂兴我荣，厂衰我耻"成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。
④企业文化的激励功能共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励.在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。
特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重,自然会振奋精神,努力工作.另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感,他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
⑤调适功能调适就是调整和适应企业各部门之间、职工之间,由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节;企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应.企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾,自觉地约束自己。
完美的企业形象就是进行这些调节的结果。
调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。
3。
如何在企业文化建设中营造培训氛围企业文化的功能决定了要想营造良好的培训氛围,提高员工参加的培训热情,就必须充分发挥企业文化的作用，以文化促学习,以学习促文化。
那么,具体可通过那些方式可在企业文化的建设中营造培训氛围呢?本人认为主要有一下几点：（1）管理者以身作则，重视培训企业文化始终都是从企业的最高层向基层自上而下的贯彻，管理者以身作则,时刻注重自身言行，并且积极引导下属的思想与行为尽可能的不偏离企业所倡导的思想和原则。
如果管理者忽略了自身对下属的影响，那么企业文化就不能落地，企业的核心价值观就会形同虚设。
要想提高员工参加培训的意识，作为管理者就要在工作中对其进行正向的引导，帮助下属认识到自己的不足,并且鼓励下属参加各种培训,让其认识到培训的重要性，感受到整个组织都关注员工的成长,所有的管理人员都关注下属的成长，如此能为员工提供外在的动力，促使其重视培训;此外，作为管理者，应该在各种时机和场所公开强调培训的重要性，积极参加各种培训,并且分享自己的收获以及对实际工作的帮助，以此起到真正的带动作用。
（2）开展各项员工学习活动，鼓励员工自学企业文化的落地除管理者以身作则之外，还需要营造与之相适应的氛围.同样，要想在此过程中提高员工的学习意识，也是需要企业组织相关的学习活动来鼓舞员工。
这种活动的规模可大可小，组织形式多样，可为企业的相关部门组织，也可有员工的上级组织。
常见的员工学习活动有两种：①读书会读书会是一种非常实用的学习方式，也常用在培训中。
选读的书目由员工和管理者共同决定，一般期限是一个月左右.在一个月后，所有参与读书的成员在一起分享读书心得，可以就书中的某一观点或案例进行探讨，也可以结合工作中的事例和书中的观点相互验证，也可以用“头脑风暴"的形式将大家的收获进行提炼,从而形成知识沉淀.这样既能够促进团队建设,又能够集合集体的智慧，同时还能够激发大家的学习热情,从而提高学习意识，有利于形成良好的培训氛围。
②案例分析会企业在经营过程中会遇到各种管理问题,其中很多典型的问题都可以作为经典的案例，为整个组织提供学习的素材。
案例分析会正是利用了企业的经典案例，通过组织员工对案例的探讨和分析,来对今后的工作起到帮助作用。
一般来说，案例分析会的组织形式也比较灵活,可根据实际情况和需要来开展。
但其中关键的是，在案例的选择上要注重与员工的岗位和部门相匹配的实例，影响较为深远或容易经常发生的案例，这样才能提高员工的参与度。
作为员工的上级，应参加并且主持会议，向员工明确会议的目的是提高部门和相关岗位的工作质量和效率，避免错误的重复性出现，以此来获得相关人员的高度重视。
在整个过程中，要对敢于提出意见，踊跃表达观点的有关人员进行激励,对于其他人员则进行引导，并在会议结尾阶段提炼集体的观点作为成果，并在会后在部门内分享.从而让员工感受到学以致用，参加活动有收获，有利于提高培训的参与度。
允许员工犯错（3）给员工发挥的空间，允许员工犯错误员工参加培训的意识不强，并不代表其本人不想进步.在我们积极的提倡通过提高员工素质，提升企业竞争力的同时，也要思考整个组织是否给了员工施展才华的空间？员工的上级是否能够容忍员工在工作中因为尝试了新的思路和办法而犯下的错误?作为一个企业或管理者，应该去关注员工在某一阶段接触到哪些有利于提升岗位绩效和组织业绩的新观念，新思路，并且创造让其施展才华的机会和空间，对于员工的错误能够容忍，并且保持鼓励,保护其提升自我的积极性，这是非常必要的。
企业文化是一个企业能否实现永续经营的关键，培训更是保持企业活力的根本因素之一,要想提高员工的培训意识，就必须在企业文化的建设中重视培训氛围的形成。