公司组织结构设计与各中心(部门)主要职能概要
公司组织架构图及部门职责范文
公司组织架构图及部门职责范文（____字）第一部分：公司组织架构图在进行公司组织架构图的说明之前，我们先来简单了解一下公司的基本信息。
本公司是一家以科技创新为驱动力的高科技企业，主要从事软件开发、电子产品设计与生产等业务。
公司成立至今已经拥有十余个部门，员工总数约为300人。
下面是本公司的组织架构图：CEO市场部技术部销售部市场策划部研发部系统维护部设计部测试部硬件设计部软件设计部软件测试部硬件测试部公司组织架构图的具体说明如下：1. CEO：公司的最高层级，负责制定公司的整体战略方向和决策，对所有部门进行监督和管理。
2. 市场部：负责公司产品的市场调研、市场推广、市场营销等工作，以保证公司产品在市场上的竞争力。
3. 技术部：负责公司产品的研发和技术支持，包括软件开发、硬件设计和系统维护等方面的工作。
4. 销售部：负责公司产品的销售工作，与客户进行业务洽谈和合作，实现销售目标。
5. 市场策划部：负责制定和实施公司的市场策略，包括市场调研、市场分析、品牌推广等工作。
6. 研发部：负责公司产品的研发工作，包括软件开发、硬件设计、产品测试等方面的工作，以保证产品的技术领先性。
7. 系统维护部：负责公司产品的系统维护和客户支持工作，包括产品安装、问题解决、客户培训等方面的工作。
8. 设计部：负责公司产品的外观设计和用户界面设计，使产品更加符合用户的需求和审美。
9. 测试部：负责对公司产品进行全面的测试和评估，确保产品的质量和稳定性。
10. 硬件设计部：负责公司产品硬件的设计和开发，以满足产品的功能和性能需求。
11. 软件设计部：负责公司产品软件的设计和开发，以实现产品的各项功能。
12. 软件测试部：负责对公司产品的软件进行测试和评估，以保证产品的质量和稳定性。
13. 硬件测试部：负责对公司产品的硬件进行测试和评估，以保证产品的质量和稳定性。
第二部分：部门职责范文1. 市场部市场部是公司中负责市场调研、市场推广和市场营销等工作的部门。
公司组织架构图及部门职责范文(3篇)
公司组织架构图及部门职责范文一、公司组织架构图公司组织架构图较为复杂，总共分为总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部、运营管理部、技术研发部以及生产制造部七个部门。
下面将对每个部门的职责进行详细描述。
二、部门职责1. 总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心，主要负责制定公司的发展战略、决策重大事项以及组织协调各部门之间的工作。
总经理办公室职责如下：1.1 研究并确定公司的发展战略，确保公司持续、稳定地发展；1.2 负责与外部合作伙伴进行沟通、洽谈，并签订合作协议；1.3 监督公司各部门的工作进展，确保各项工作按时完成；1.4 解决公司内部的问题和矛盾，提供决策支持和解决方案；1.5 代表公司出席各类会议，与相关机构进行交流和沟通。
2. 市场部市场部是公司的市场开拓和客户关系的重要部门，主要负责市场调研、销售推广和客户服务等工作。
市场部职责如下：2.1 进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，为公司制定市场营销策略提供支持；2.2 策划并执行产品的市场推广活动，提高产品的知名度和销售额；2.3 负责开展客户关系管理工作，与客户保持良好的沟通和合作；2.4 建立并维护销售渠道，寻找新客户并进行业务洽谈；2.5 定期分析销售数据，为市场策略的调整和优化提供依据。
3. 财务部财务部是公司的财务管理和资金监控的重要部门，主要负责财务报表的编制、资金的调拨以及成本的控制等工作。
财务部职责如下：3.1 编制公司的财务报表，确保准确、及时地提供财务信息；3.2 监控公司的资金流动情况，进行资金预测和管理，确保资金安全和良好的流动性；3.3 控制公司的成本，制定并执行预算计划，降低成本并提高利润；3.4 负责纳税申报和税务筹划工作，确保遵守相关法律法规；3.5 参与公司的投资决策，为公司的发展提供财务支持和建议。
4. 人力资源部人力资源部是公司的人力资源管理和员工发展的中心部门，主要负责人员招聘、培训开发以及绩效考核等工作。
公司组织框架及职能(初稿)
公司组织框架及职能(初稿)1. 概述公司组织框架及职能是指公司内部的机构设置和各职能部门的职责分工，它对公司的运营和管理起着关键性的作用。
本文档将初步探讨公司的组织框架及各职能部门的主要职责和职能。
2. 公司组织框架公司的组织框架由董事会、高级管理团队和各职能部门组成。
2.1 董事会董事会是公司的决策机构，负责制定公司的战略和政策，监督公司的经营管理。
董事会由董事组成，董事由股东选举产生。
董事会通常设有主席，负责主持董事会会议并代表公司与外部进行沟通。
2.2 高级管理团队高级管理团队负责执行董事会的决策，管理公司的日常运营。
高级管理团队通常由总裁、副总裁和各职能部门的负责人组成。
他们负责制定具体的经营策略和方针，并确保各部门之间的协调与合作。
2.3 职能部门职能部门是根据公司的业务需求设立的，每个部门负责特定的职能和任务。
常见的职能部门包括人力资源部、财务部、市场部、销售部、生产部等。
各职能部门通常由部门负责人领导，负责制定和执行部门的工作计划，并向高级管理团队汇报部门的运营情况。
3. 各职能部门的职责和职能3.1 ______负责招聘、培训和管理公司的员工。
他们负责制定和执行招聘计划，提供员工培训和发展机会，并管理员工的绩效评估和福利待遇。
3.2 财务部财务部负责管理公司的财务活动和资金流动。
他们负责编制财务报表，制定预算计划，监督资金的使用情况，同时与外部机构进行财务沟通和报告。
3.3 市场部市场部负责研究市场需求和竞争情况，制定市场推广和销售策略。
他们负责进行市场调研、产品定位和品牌营销，以推动公司产品和服务的销售。
3.4 销售部销售部负责与客户建立和维护良好的关系，并促成销售交易的达成。
他们负责销售团队的管理和协调，提供销售支持和售后服务，并与市场部紧密合作，实现销售目标。
3.5 生产部生产部负责生产和制造公司的产品。
他们负责生产计划的制定和执行，管理生产流程和物料采购，确保产品的质量和交货准时。
公司各部门组织结构与岗位职责说明书
公司各部门组织结构与岗位职责说明书公司各部门组织结构与岗位职责说明书公司是一种组织形式，以经营活动为主要目的，由员工组成，分为不同部门，各个部门负责不同的职能和任务。
本文将就公司的各个部门进行一一介绍，并详细地阐述各个部门对应的岗位职责。
1、人力资源部人力资源部是公司中非常重要的一个部门，它主要负责员工的招聘、管理和培训等工作。
人力资源部应包括招聘、薪酬、绩效、培训、劳动关系等职能部门。
人力资源招聘岗位职责：1、撰写招聘广告、解答招聘热线、发布岗位需求；2、筛选候选人、面试并给予初步评价，向上级主管推荐；3、与部门负责人进行面试协调，并协调面试时间；4、收集考试材料，准备面试相关的文件和材料；5、向候选人发送录用通知书并跟进面试过程中的进步。
人力资源薪酬岗位职责：1、负责薪酬福利方面的事务以及员工的薪酬计算；2、准确核实员工的实际工作时长，并根据公司制定的薪酬标准计算每月应发的工资；3、负责维护员工档案，记录薪酬信息、社保信息以及其他有关员工的信息；4、密切关注国家有关劳动法律法规的变化，及时调整公司的薪酬政策。
人力资源绩效岗位职责：1、组织推行公司全员绩效管理体系，全面实施绩效管理；2、绩效考核标准的制定、调整和修订；3、绩效管理相关文件的撰写与修订；4、绩效管理活动的筹划、组织。
人力资源培训岗位职责：1、制定和完善公司的培训制度和流程；2、开发公司的员工培训课程，根据员工需要，提供不同类型的培训课程；3、组织和实施员工的岗位培训，以满足公司的业务需要。
4、持续提高培训质量，提高员工的工作素质、技能和职业水平。
人力资源劳动关系岗位职责：1、监督员工的遵守公司的劳动合同并审核合同条款；2、负责美股公司的工会监管工作；3、解决员工发生的劳资纠纷，协调、沟通并提供妥善解决方案；4、负责管理劳动争议的调解和仲裁程序。
2、财务部财务部是公司掌握财务信息和资金流动的重要部门，负责公司经济业务的核算、监督、决策和管理。
公司组织机构及职能、岗位职责
公司组织机构及职能、岗位职责一、公司组织机构1. 公司整体结构公司是一个庞大的组织体系，由各种不同的部门和岗位共同组成。
其整体结构一般可以分为总经理办公室、财务部、市场部、销售部、生产部、人力资源部、技术部等各个部门。
每个部门下又根据具体的业务范围和工作需要划分了不同的职能组织单元。
2. 部门职能总经理办公室主要负责公司的整体管理和决策，包括制定公司的发展战略、管理政策和制度规定等。
财务部负责公司的财务管理，包括资金的筹集和使用、财务报表的编制和审计等。
市场部负责市场调研、营销策划、品牌推广等工作。
销售部负责产品的销售和客户关系维护。
生产部负责产品的生产和质量控制。
技术部负责产品的研发和技术支持。
人力资源部负责员工招聘、培训和绩效管理等。
二、岗位职责1. 总经理总经理是公司的最高管理者，主要负责制定公司的整体发展战略和管理政策，领导各个部门的工作，全面负责公司的经营管理和运营工作。
2. 财务主管财务主管负责公司的财务管理工作，包括财务筹资、投资和分析、财务报表的编制和财务风险控制等。
3. 市场总监市场总监负责公司的市场营销策划和品牌推广工作，指导市场部门的工作，制定市场推广方案。
4. 销售经理销售经理负责公司产品的销售工作，制定销售政策和销售计划，指导销售团队开展销售活动。
5. 生产主管生产主管负责产品的生产计划安排和生产进度控制，保证产品质量和生产效率。
6. 技术总监技术总监负责产品的研发和技术支持，制定技术研发方向和计划，指导技术团队进行技术创新和改进。
7. 人力资源经理人力资源经理负责公司的人力资源管理工作，包括员工的招聘、培训和绩效管理等。
以上是公司组织机构及职能、岗位职责的一般情况，不同公司根据自身的业务特点和发展阶段可能会有所调整和变化。
企业要根据自身情况调整公司的组织结构和员工的岗位职责，以适应不断变化的市场环境和竞争压力。
公司应该建立健全的岗位职责制度，明确员工的工作职责和权利义务，从而提高员工工作效率，优化公司管理体系。
公司组织架构图和部门职能精选全文
可编辑修改精选全文完整版1 公司组织架构图2 部门职能说明书2.1 营销中心2.1.1 市场部1.根据公司发展规划和市场情况, 制定产品的中长期市场战略。
2.组织编制2-3年的市场规划, 包括市场环境分析、市场销售目标、细分市场和目标市场、销售组织等。
3.负责制定业务推广计划。
4.负责组织编制年度、月度部门的市场工作计划及费用预算, 完成公司指定的各项市场目标。
5.负责收集、整理与分析市场信息、竞争对手信息、重点客户信息、客户需求等, 形成市场调研报告。
6、与潜在客户建立良好关系, 不断开发新客户。
7、负责向上级领导定期、准确反映市场现状, 为公司提供信息支持。
8、负责按照公司的新立项项目开展市场调查工作。
9、负责按照公司下达的新立项项目任务开展市场开发工作, 形成项目总结报告和项目产品的营销方案建议书。
10、根据新项目营销方案开展试营销工作并突破问题点, 销售模式成熟后由销售部接管, 最终以销售订单呈现新项目的销售情况。
11.负责开展网络宣传和网络推广工作。
12.负责产品宣传资料和广告策划的设计。
13.负责公司品牌形象的建设和规划。
14、根据收集到的相关客户信息, 进行策划并组织开展特定主题的营销会议以促成销售目标的达成。
15.负责为客户做好工艺、产品、规划等方面的咨询并形成产品方案。
16.负责协助收集招标信息。
17、负责组织、制定并实施市场部相关制度、规定。
18、对本部门员工进行行为规范、销售技能等方面的培训与指导, 提升部门团队能力。
19、负责市场部人员队伍的建设。
20、负责市场部资料的管理与定期归档工作。
21.负责公司内外部的工作配合和协调工作。
22.公司领导交办的其他工作。
2.1.2 销售部1.根据公司发展规划和市场情况, 制定所负责区域和产品的中长期销售战略。
2.组织编制所负责区域和产品2-3年的销售规划, 包括市场环境分析、市场销售目标、细分市场和目标市场、销售组织等。
3.负责制定所负责区域和产品的销售策略和业务推广计划。
最全的公司组织架构及部门职能岗位职责
工作职责
• 主持审核公司各项管理制度，领导制度执行工作
业务管理 • 领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公 司资源的配置，安排各部门工作 • 指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，领导经营团队开展工作，并 主持协调公司资源的配置
• 负责组织对开放商进行相关调查并拟定相关谈判策略，并负责组织草拟相关合同文件，主持或参与项目谈判 • 负责组织研究项目的运作模式，编制项目可行性分析报告
• 参与项目总体规划设计方案工作 教育背景
• 具有大学本科以上学历，或相关学历/技能 工作经验 • 具有三年以上大中型房地产企业的房地产项目开发经营
职位名称 直接上级 平行关系 职位目的
策划文案 策划总监 平面设计师 •
所属部门 晋升方向 职位数量
策划部 策划经理 1
工作职责
1、组织开展项目前期调研及市场调查工作 2、负责房地产项目的前期策划，如项目定位分析、投资收益分析、园林景观规划建议等。 3、负责房地产项目的后期营销策划，如项目概念定位、各类营销手法的运用等。 4、负责与相关媒体对接，做好项目活动的策划、包装、宣传、跟进等实施工作。 5、撰写各类营销策划方案，如全程策划报告、定位报告、规划建议、执行报告等。 6、跟踪各类营销策划方案的执行情况，并及时进行效果评估。 7、定期与销售一线沟通信息，并及时调整营销策略。 教育背景 • 具有大学本科以上学历，或相关学历/技能 工作经验
教育背景 • 具有大专以上学历，或相关学历/技能 工作经验
任职资格
• 二年以上房地产代理公司设计师的工作经验 必要的技能和素质 • • • • 美术、平面设计、广告等相关专业，大学专科及以上学历； 具有扎实的美术基础、色彩控制能力强、想象力丰富； 责任心强，有团队合作精神，有良好的沟通能力。 富有创意及执行力，有责任感、表达能力强。
设计公司组织架构及部门职责
一、公司组职架构总经理客服部主管客服专员客服专员客服专员项目管理部项目一部设计促销类主管项目二部设计执行项目三部经理设计师策划车间组助理（）维修员门卫工程监理工程监理（）工程监理（）总经办助理绩效主管（）行政人事专员财务主管会计出纳部门职责财务部工作职责部门名称：财务部部门属性：后勤类管理职能：计划控制、资金业务管理、出纳事务、会计账簿事务、决算事务、税务、成本核算事务、固定资产、业务合同管理、部门评价部门职责：1.财务制度和流程编制、实施、报告、监督。
2.财务预算编制、控制。
3.资金筹措、使用与调配。
4.公司所有印章保管。
5.现金收支、银行结算事务。
6.会计账簿记账、整理与保管。
7.成本费用控制、核算、分析和考核。
8.员工借款管理。
9.期末决算及决算报告。
10.税务申报。
11.分部门生产、销售成本核算与报告。
12.固定资产、流动资金登记管理。
行政人事部工作职责部门名称：行政人事部部门属性：后勤类部门负责人：顾佳佳管理权限：受总经理委托，行使对公司行政和人事工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程的义务。
有权参加各类经营管理会议，参与公司生产经营决策。
管理职能：负责对公司行政管理、人力资源管理、公司经营过程实施行政和人事工作的专职管理部门，对所承担的工作负责。
部门职责：1.行政人事工作计划编制、实施与报告。
2.行政人事类制度制定、实施。
3.办公管理费用预算编制、实施与控制。
4.人员录用、任免、提薪、调动、奖惩、离职等各项业务的办理。
5.行政人事资料记录的整理与保管。
6.员工考勤管理及计薪工作。
7.绩效评价事务。
8.薪金、津贴、奖罚核算。
9.外来人员接待与洽谈。
10.员工培训计划的编制与实施。
11.劳动关系、劳资协调事务。
12.文书收发处理。
13.员工各项福利事项办理。
14.办公固定资产登记、借贷、保管。
15.电话通讯管理。
部门名称：客服部部门属性：后勤支持类部门负责人：赵继红部门概述：业务合同保管、业务收入登记、业务回款资料存档\整理\提报、客户档案信息管理、客户满意度回访部门目标：确保公司回款资料提报准确及时，应收款项清晰，客户满意度平台逐步完善。
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XXX组织结构设计与各中心（部门）主要职能概要
一、组织结构设计的基本原则（8条）
1、集团化原则
本次组织结构设计未刻意研究公司其他运营平台的股本结构，仅考虑到XXX的发展前景和发展战略，将“XXXXXXXX”作为集团公司（或母公司）进行设计，同时也是公司对外形象宣传的考虑。
公司其他运营平台未在组织结构图中体现，目前仅作为公司业务拓展平台使用。
同时又兼顾到公司未来5-10年的发展，尽可能保证十三五期间的整体平稳健康持续运行。
2、稳定性原则
保持公司组织结构的相对稳定性，以原有组织结构为依托，保证现有生产经营活动正常运转和岗位工作连续性。
3、适应性原则
组织结构设计时，考虑内、外部环境对组织运行的影响与制约，使组织结构与内、外部环境处于“最佳适应状态”。
组织结构设计没有对错之分，但每一种全新的组织结构都会经历一个过渡期，并要经历部门之间的磨合以及时间检验。
4、明确性原则
组织结构设计时，清晰界定组织内各层级的报告关系，明确各岗位的具体职责，以避免重复管辖和多头领导的情况，以利于经营活动的开展和提高组织的运作效率。
5、制衡原则
解决组织层面的投入和回报之间的合理性问题。
在组织结构设计时坚
持制衡原则，可以使横向协调和纵向控制之间的关系得到有效平衡，使组织能够按照既定的战略规划进行运营管理，确保战略目标的有效实施，并在完成组织战略目标的同时，提升组织在复杂环境中可持续发展的能力。
6、精简与协调配合原则
合理设置各管理岗位的管理层次和管理幅度，采取直线职能制和矩阵式相结合的混合型组织架构，充分发挥中心制（或大部制）的优势，分工协作，协调配合，追求各部门协同效应，谋求整个系统的高效率。
7、适度分权、责权对等原则
组织结构设计时，应考虑权力的分配模式，要将集权与分权控制在合适的基准上，并考虑管理人员责任和权力尽可能对等，既不影响组织的运作效率，也不影响管理层和基层员工的工作积极性，使组织具有高度的开放性和协作性。
8、员工与公司共同快速成长的原则
目前除生产制造中心外，其他六大中心还基本上相当于六个大部门。
但又充分考虑到公司二次创业的设想、二期工程的启用以及公司业务开展的特殊性，并充分考虑员工与公司共同成长原则，员工职业生涯通道设计等诸多因素。
为此，根据各中心的职能，分别划分了相应的部门。
但在后期员工岗位职责设计以及绩效考核单元设计时，会充分考虑到上述因素，尽可能以“中心”为单位（或者说“中心”即为一个大部门）进行通盘考虑，防止出现部门壁垒。
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二、公司各中心及部门职能概要
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