财务部总经理岗位说明书
公司总经理岗位任职要求说明书(精选8篇)
公司总经理岗位任职要求说明书（精选8篇）公司总经理岗位任职要求说明书篇1一、参与公司重大决策，全面负责公司财务管理工作；二、主持建立和完善财务管理制度和相关工作流程，制定和管理税收政策方案及程序；三、组织拟定公司年度预算大纲及财务预算，组织编制财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告和会计报表等；四、及时发现企业运营的高风险区域，并制定完备的风险控制和管理机制；五、负责企业融资工作和资金运作，包括预算的审核，发现企业在资金方面的需求并设计融资方案、组织融资工作，及时调动和调整企业资本，建立符合公司发展特点的资金管理体系；六、量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供及时有效的财务信息支持；七、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；八、参与公司重大投融资决策，优化资本结构和资本配置；九、负责组织实施内部审计、上市公司定期报告、监管部门联系沟通并配合外部审计工作。
公司总经理岗位任职要求说明书篇2一、向董事会负责，全权负责处理歌城的一切事务，带领全体员工努力工作，完成歌城所确定的各项目标;二、制定歌城经营模式和管理目标，督导制定一系列规章制度和服务、操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。
详细阅读、审核、分析营业月报表，检查营业进度与营业计划完成情况，对同行业各种动向有高度的敏感性，并采取相应的'市场拓展方案，保证歌城经营业务顺利进行;三、建立健全歌城的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。
主持召开总经理办公室会议，协调各部门之间的关系，使歌城有一个高效的工作系统;四、健全各项财务制度，阅读分析每日、每月、每季度财务报表;检查分析每月营业情况，督促监督财务部门作好成本控制、财务预算等工作。
检查收支情况，检查应收帐款和应付帐款，严格审核报销单据，指导财务工作;五、随时巡视各部门工作情况，检查服务质量，及时发现问题，解决问题，并将巡视结果传达有关部门;六、加强歌城的安全管理工作和维修保养工作;七、与外界人士保持良好的公共关系，树立本歌城的对外形象;八、指导训导工作，培训人才，提高整个歌城的服务质量和员工的素质;九、以身作则，关系员工，奖惩分明，使本歌城有高度的凝聚力，并要求员工以高度的热情和责任感去完成好本质工作;十、选聘、任免歌城的总监、部门经理、决定歌城机构设置、员工编制及重要人事变动，负责歌城管理人员的录用、考核、奖惩、晋升工作。
贸易公司财务部经理职务岗位职责说明书
贸易公司财务部经理职务岗位职责说明书财务部经理职务说明书岗位名称：财务部经理所在部门：财务部直接上级：管理总监直接下级：管理会计、成本会计、出纳员、税务所辖人员：财务部全体员工岗位编号：待定岗位定员：1人工资等级：高级管理人员薪酬类型：月薪+奖金岗位分析日期：2021年7月1日三级本职：负责组织公司会计核算、财务管理工作，控制公司成本费用，分析公司财务状况。
职责与工作任务：职责一：协助总经理制定财务规划工作任务：1.根据公司发展战略，组织制定财务规划。
2.参与公司重大财务问题的决策。
3.关注外部资金市场动态，及时为公司重大经营决策提供信息支持。
职责二：组织公司财务预算、决算工作任务：1.汇总各部门预算，组织编制公司财务预算、成本计划、利润计划。
2.根据公司经营情况，组织审核修正财务预算。
3.监督各部门预算执行情况，并及时向总经理汇报。
4.定期组织财务决算，组织制作决算报告。
职责三：组织公司成本核算工作任务：1.组织公司成本估算，提出成本控制指标建议。
2.参与公司销售基准价格制定及修订、采购基准价格制定及修订。
3.负责组织产品销售成本核算、研发成本核算、营销服务成本核算、人工成本等各项成本核算。
职责四：负责财务监督与管理工作工作任务：1.监督产品采购与入库工作，确保入库记录与记账的真实、准确。
2.监督库存产品保管与出库工作，定期组织盘存。
3.监督督促应收账款的回收与检查，组织对不良债权处置。
4.组织审核所有购销合同。
职责五：组织公司财务分析工作任务：1.定期组织编制会计报表。
2.定期组织编制财务状况说明书，分析公司偿债能力、经营能力、盈利能力、成长能力，并提出财务建议。
3.组织对公司对外投资项目的财务分析与评价，并提出财务建议。
职责六：监督指导会计、现金出纳管理工作任务：1.监督指导会计分类记账，填制传票，保证各类凭证准确、真实、完整。
2.监督审核各类日记账、总账、分类账填制。
3.监督公司现金存款与出纳管理。
财务管理部经理岗位职责5篇
财务管理部经理岗位职责5篇财务管理部经理岗位职责5篇财务管理部经理岗位职责1职责描述:1.负责会计核算工作，组织制定统一、规范的标准化财务核算，保证核算真实准确、标准一致;及时提供真实、准确、合规的财务报表和内部财务管理报表;2.负责组织股份公司及分、子公司财务清查和资产盘点工作;负责不良资产的监控与报告;3.负责审计意见反馈、审计问题整改、财务月度报告的审阅及回复;4.负责分、子公司的会计核算、会计报表、税收核算、财务分析、队伍管理等;5.负责组织对股份公司各分、子公司资产、往来等核对检查，保证资产账实相符;6.负责股份公司财务经营分析和其他各类财务分析，为管理层提供及时、准确、有效的内部财务分析报告，为股份公司管理层提供决策依据;7.负责审核分、子公司月度财务报告;8.负责与财务管理相关的`中介机构的沟通与协调;9.负责股份公司日常税收事务管理与安排。
任职要求:1.本科及以上，财务、会计、财税、金融及相关专业，中级以上职称;2. 30岁以上，8年以上相关从业经验，3年以上大中型企业相关管理工作经验;3.精通财务管理知识、税务知识，熟悉国家财经法律、法规、政策和制度;4.出色的判断、分析、沟通、协调和应变能力;良好的社交、口头表达和文字水平;熟练使用办公软件;抗压能力强、保密意识较强。
财务管理部经理岗位职责2职责描述:1、负责组织公司财务管理工作。
2、负责公司资金管理、融资管理，对资金筹措、运用和调配进行统一管理。
3、负责组织公司预算管理工作。
4、负责建立健全会计核算体系，监督指导公司的会计核算和税务筹划工作，审核公司各项业务及费用的支出。
5、与财政、税务、银行、审计等外部机构建立多样的渠道。
任职要求:1、财务管理及相关专业大学本科以上学历。
2、有注册会计师或注册税务师资格优先考虑。
3、40岁以下，三年以上相关岗位工作经验，有投资行业经验者优先。
4、通晓现代企业财务管理知识及国家经济管理、金融监管、企业财税等相关政策法规，熟悉投资公司资金管理及投融资行业资本运营模式。
财务部总经理岗位职责
财务部总经理岗位职责1. 策划和管理财务战略财务部总经理应负责制定公司的长期财务战略，包括预算、投资、融资和风险管理。
他们需要与其他高级管理人员合作，确保财务目标与公司整体战略一致。
2. 监督财务运营财务部总经理需要监督公司的日常财务运营，包括会计、财务报告、资金管理和税务筹划。
他们需要确保所有财务活动都符合法规和政策，且财务报告准确可靠。
3. 风险管理和合规财务部总经理需要制定和实施风险管理政策，以最大限度地减少公司在投资、融资和财务决策中的风险。
他们也需要确保公司的财务运营和报告符合审计要求和法规。
4. 领导团队财务部总经理需要领导和管理财务团队，确保团队成员有足够的资源和培训，能够有效地履行他们的职责。
他们也需要激励团队，提高团队的绩效和效率。
5. 沟通和协调财务部总经理需要与其他部门的管理人员和公司高管合作，确保财务部门与公司其他部门的协调一致。
他们也需要与外部合作伙伴、投资者和审计人员进行有效的沟通。
总的来说，财务部总经理是公司财务战略和运营的重要领导者，需要卓越的领导技能和财务专业知识，来促进公司的财务健康和成长。
财务部总经理是公司内财务决策的关键人物。
他们需要具备广泛的财务知识和经验，以便领导团队找到最佳的财务解决方案。
以下是相关上述职责的更详细描述：1. 策划和管理财务战略财务部总经理需要深入了解公司的业务和战略目标，从而制定与其一致的财务战略。
这可能包括确定未来的资本开支、资金筹集和资本结构，制定财务目标和计划。
财务部总经理需要密切关注市场趋势和行业动态，评估公司面临的风险和机遇，以制定适应性的财务战略。
2. 监督财务运营财务部总经理需要确保财务运营的高效运作。
这包括监督会计部门的工作，管理财务报告和财务政策的实施。
他们需要指导财务规划和预测，以支持公司战略目标的实现。
财务部总经理也负责确定最佳的资金管理策略，确保公司资金在不同业务活动之间得到最佳配置。
3. 风险管理和合规财务部总经理需要在公司风险管理方面发挥关键作用。
财务中心总经理岗位说明书
一、基本信息
所在中心：财务管理中心
所在部门
岗位名称：总经理
岗位级别：总经理
直接上级（岗位名称）：决策层
岗位编制：1
直接下级（岗位名称）：副总经理
所辖人数：财务全体人员
二、岗位目的：
全面负责集团财务相关事宜的办理工作、与当地政府沟通协调等工作。
具体职责
1、全面负责公司的财务预算、投融资方案的制定、成本控制、会计核算、财务分析、监督管理等方面的工作；
6、参与集团公司商务活动的；
7、全面负责公司财务管理人员团队建设，合理安排中心工作，并做好对财务人员的考评；
8、完成董事长和副总裁交办的其他工作。
三、关键绩效指标
1、建立完善财务管理制度及税收方案政策
2、妥善处理公司资金统筹、资本运作及融资职责
3、对董事长ห้องสมุดไป่ตู้副总裁交办的工作执行的及时性
四、工作权限
1、本中心及项目公司财务部门所有下属职级人员建议任免权；
2、本中心制度、流程的修订审核上报权；
3、本中心参与的各类会议的参会权、建议权。
五、任职资格
教育水平
研究生以上学历
职称水平
高级会计师、注册会计师
所需专业
财务及企业管理相关专业
语言水平
英语中级以上
计算机水平
精通办公软件及财务软件
工作经验
10年以上财务工作经验，5年以上同类别岗位工作经验
知识与技能
1、具备专业能力的同时还应具备公司管理及公司战略等方面的知识；
2、全面负责建立和完善财务管理制度和相关工作程序，制定和管理税收政策方案及程序；
3、全面负责集团公司资金统筹、资本运作及融资工作；
4、负责对外披露的本单位的财务资料及财务报告的审查工作，对集团管理中心、控股子公司、项目公司的财务进行监督和审计；
财务部总经理岗位职责
财务部总经理岗位职责
1. 职位概述
财务部总经理是负责整个财务部门运营和管理的高级职位。
他/她的责任是确保公司的财务运营顺利，并达到公司的财务目标。
2. 职责和工作任务
- 负责制定和执行财务部门的长期战略和目标。
- 监督和指导各个财务团队，确保团队的协作和运营效率。
- 负责制定和监测财务预算，并确保按照预算规划严格执行。
- 负责制定和实施有效的财务管理政策和流程，确保公司的财务运营符合法规和公司政策要求。
- 预测和评估公司的财务状况，为管理层提供可靠和及时的财务报告和分析。
- 提供财务决策的建议和支持，协助管理层制定战略规划和业务发展。
- 管理公司的资金流动，优化资金利用效率，并确保公司的流动资金充足。
- 监督公司的税务管理，确保公司的税务合规和有效的税务筹划。
- 协调和合作其他部门，确保财务部门与公司的其他职能部门协同工作。
- 参与公司的重要项目和决策，为公司的财务可持续发展提供支持。
3. 任职要求
- 拥有财务、会计或相关领域的学士学位，硕士学位更佳。
- 至少拥有10年以上财务管理经验，包括管理财务团队和制定财务策略。
- 具备良好的财务分析和解决问题的能力。
- 对财务法规和税务政策有深入的了解。
- 具备卓越的领导和团队管理能力。
- 出色的沟通和协调能力，能够与各级别员工和管理层有效合作。
- 精通财务软件和技术工具，熟练运用Excel等办公软件。
请注意：此岗位职责仅供参考，实际职责可能因公司情况而有所调整和变化。
财务部总经理岗位职责
财务部总经理岗位职责
财务部总经理是负责公司财务管理的高级管理人员，其岗位职责主要包括以下几点：
1. 管理团队：财务部总经理需要领导和管理财务部的团队，制定部门的发展战略和方向，确保团队的工作效率和质量。
2. 预算管理：财务部总经理负责制定公司财务预算计划，监督和控制财务决策的实施，确保公司财务目标的实现。
3. 财务报表管理：财务部总经理需要负责管理、审核和审查公司财务报表，确保财务报表的真实准确。
4. 资金管理：财务部总经理需要根据公司的资金需求，制定资金筹措和使用计划，管理公司资金流动，确保公司资金安全和合法使用。
5. 税务管理：财务部总经理需要管理公司的税务事务，制定和监督公司税务策略，确保公司税务合规和优化税务负担。
6. 法律合规：财务部总经理需要了解和掌握相关法律法规，制定和执行公司的法律合规管理方案，确保公司业务的合法性和合规性。
7. 客户沟通：财务部总经理需要与公司的客户进行沟通，了解客户的需求和要求，为公司的业务拓展提供财务支持和建议。
总而言之，财务部总经理是公司重要的财务管理者，需要具备专业的财务知识和管理能力，以推动公司的财务发展和实现公司的经营目标。
财务部岗位说明书(全部岗位)
财务部经理岗位说明书岗位名称财务部经理所在部门财务部会计、出纳、成本会计、派往项目直接上司总经理直接下级部出纳岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：负责组织达成公司会计核算、会计监察、财务估算、融资和其余财务管理工作职责表述：拟定公司财务政策与财务制度并监察履行占所有工作时间的百分比：10 ％职依据公司的实质状况，制定财务政策与财务制度，经董事会赞同后下发履行，监察各责任中心责工作一严格履行财务制度，并实时反应履行状况任务详细组织公司的财务人员严格履行会计制度和公司财务制度职责表述：组织编制公司估算，监察估算履行、调整状况，展开全占所有工作时间的百分比：20％面估算管理，进行财务剖析。
负责公司的资本供求展望，为各部门编制资本计划供给支持组织各责任中心编制的年度或月度估算，汇总公司估算。
报总经理、董事长赞同后下发各责任职中心责二工作检查各责任中心的估算履行状况，仔细核算剖析，进行经营展望和业绩评论。
形成财务剖析报任务告，报总经理、董事长审查，将有关状况发送各责任中心，为公司高层、各部门负责人达成公司经营目标供给财务支持。
对各责任中心的估算调整方案进行审查提出建议案，报总经理、董事长审批后下发各责任中心职责表述：做好公司融资计划的编制，组织落实工作占所有工作时间的百分比：10％职责工作依据公司经营战略，联合公司资本状况，编制公司融资计划，报总经理、董事长审批三任务组织落实经总经理、董事长审批后的融资计划职责表述：监察公司资本管理工作，成立现金和银行存款、有价证职占所有工作时间的百分比：15％券的内部控制制度，检查钱币资本进出和管理状况责四工作增强对公司的各种收入的管理，严格防备公司收入外流任务增强对应收帐款的管理，实时敦促各部门回收资本，提升资本回笼速度，踊跃调动资本，提升资本利用率监察审查公司各项花费开销监察检查出纳履行公司内部控制制度工作，对资本收付增强管理，保证公司资本的安全供给各部门合理备用资本定额，对流动资本的管理实时供给真切正确的数据按期或不按期对公司现金、银行存款、有价证券进行清点职责表述：管理公司非现金财富及欠债占所有工作时间的百分比：15％成立财富清点、稽核制度，按期组织有关部门共同进行财富清点工作，对清点结果进行剖析，职写出清点报告，交董事长和总经理审查，敦促各责任中心不停完美财富管理制度，改良管理方责工作五法任务增强对公司对付帐款、应交税金和其余对付款项的管理，按期或不按期向总经理和董事长供给公司欠债状况报告及归还计划，保护公司诚信度，充足利用资本，提升资本利用率职责表述：负责公司财务活动管理，组织会计核算、税务管理工作占所有工作时间的百分比：20％负责设计本公司的会计核算形式，成立会计凭据的传达程序，审查总帐、各级明细帐和日志帐，保证帐帐符合，会计工作切合规定要求职组织财务人员实时正确进行帐务办理，审查会计报表，充足运用会计信息和资料，编报财务综责工作合、专题剖析报告，向高层供给实时正确的财务信息六任务实时向有关部门报送会计报表，负责审查对外报出的会计报表和其余会计资料按期或不按期向董事长和总经理报告公司财务状况和经营状况，提交财务报告和评论负责公司税务管理及筹备工作，审查公司应缴的各样税金职责表述：参加公司重要经营决议活动、投资活动的管理占所有工作时间的百分比： 5 ％参加审查或拟定经济合同和经济协议，提升公司的盈余能力和资本营运能力职搞好成本展望、收益展望等各项财务展望，为高层供给决议依照责工作七监控公司资本构造的现状和变化，保持合理的资本构造，防备财务风险。
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办公设备
个人专用
市内电话、长途电话、移动电话、打印机、台式电脑、笔记本电脑、机动车辆
部门共用
传真机
公司共用
复印机
工作关系
内部工作关系
汇报
1.向董事长和总经理定期汇报公司财务分析结果
2.向财务总监做日常的融资、资金使用、内控、分析、核算、税收等工作的汇报
任职资格
学历
本科以上
专业
财务管理类
年龄
30岁以上
性别
不限
工作
经验
1.五年以上大型企业财务部副总以上财务管理工作经验
2.两年以上上市公司财务管理工作经验
工作
技能
1.计划能力、组织能力、领导能力、研究分析能力、问题解决能力
其他
要求
1.熟悉相关经济法规,和当地的财政、税务、银行由较好的公共关系
职前
培训
1.公司发展战略、文化和相应的财务工作要求培训
4.负责组织部门员工开展会计核算工作
5.负责对公司税收工作统一筹划
6.负责组织部门员工配合公司的经营计划和预算工作
7.负责部门的内部管理
工作内容
1.组织建设财务管理和核算的相
3.组织员工提供财务方面的分析建议和报告,监督公司财务内部控制工作的开展
2.公司业务和相关行业知识培训
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
督导
1.督导各副总经理和直属员工做好各自负责的财务管理、资金筹划、会计核算、财务总监管理等工作
协调
1.协调各经营单位做好资金筹划和使用工作
2.协调配合审计部对财务状况和经营责任人进行审查
3.协调配合企业管理部开展投资项目论证和计划预算管理监控工作
4.配合董秘处做好信息披露和问询解释工作
外部
工作
关系
1.与银行、财政、税收等部门做进行相关工作合作
职位说明书——
基本情况
职位名称
总经理
职位编号
所属部门
财务部
直接上级
财务总监
直接下属
职位名称
财务管理副总经理、核算副总经理、外派总监管理专员
职位设置目的
保证公司财务工作的正常、高效运转
工作职责
1.负责保证公司财务体系的建设和运转
2.负责保证公司充足、低成本的融资需求和合理的资金使用
3.负责组织公司财务内控和分析工作,对公司的财务进行监控
4.督导相关人员健全财务核算制度,及时、准确进行财务核算工作
5.保障公司依法纳税,合法合理降低税收成本
6.组织员工参与编制公司财务预算,对公司计划和预算方案进行审核,并组织员工配合年度计划和预算的管理工作
7.对公司税收工作统一筹划
8.协调人力资源部,开展组织总部、分子公司主要财务人员的招聘、调配、管理考核工作
9.管理部门人员,合理分工,提高部门人员的个人素质、业务能力和工作态度
10.负责领导交办的其他任务
工作职权
1.对部门所有员工的任免具有建议权、审核权
2.对部门所有员工的绩效考核具有建议权、审核权
3.对公司的投资决策和物资采购具有建议权
4.参与计划和预算工作小组,对公司的经营计划具有建议权和审核权,对费用预算具有审核权和执行权