蔬菜配送中心盈利方式
蔬菜配送模式研究三篇
蔬菜配送模式研究三篇篇一：蔬菜配送模式研究十二五规划要求拓宽农民增收渠道，加大引导和扶持力度，提高农民职业技能和创收能力，千方百计拓宽农民增收渠道，促进农民收入持续较快增长。
然而，四月份，在农村蔬菜基地的XX镇蔬菜批发基地却出现蔬菜滞销现象，正所谓“菜贱伤农”，令人痛心。
蔬菜的季节性很强，如果不果断处理这些即将滞销而面临腐烂的蔬菜，就会影响下一季的收获。
成本一千多元每亩，收获时却几乎得不到受益。
正是在这样的背景下，笔者从以下几个方面较深入地研究了蔬菜滞销与配送模式的关系。
探究我国蔬菜配送模式的优化方案。
本文先介绍的是基础理论。
主要包括蔬菜物流的定义特点、蔬菜配送的意义和要求。
本部分抓住蔬菜季节性强、不易长期保存的特点，针对性地介绍几种蔬菜配送途中的保鲜技术，旨在希望提高农民技术水平，增加农民的收入。
然后分析外国相对成熟的蔬菜配送模式，与我国蔬菜配送系统尚不成熟的现状形成对比，从而得出我国现有蔬菜配送的主要问题。
为下面创新方案的提出和原有方案的优化提供依据。
接下来便介绍了以上两个方面的内容，还指出了在我国农村建设蔬菜物流配送中心的干扰因素和面对的主要问题。
最后主要通过介绍几个成功的物流配送案例，得出蔬菜配送模式创新优化方案研究的主要结论。
即：“农户”+“基地”+“公司”或经营模式“公司”+“农户”的模式；大棚蔬菜通过配送中心直接到菜市业主系统是我国蔬菜配送模式探索的必由之路。
1蔬菜物流及蔬菜配送概述1．1蔬菜物流概况1．1.1蔬菜物流的发展一、现代物流与供应链管理理论的兴起物流是与商业共生的古老活动，而新的时代赋予了它新的能量而变得神秘而又充满诱惑。
从上世纪50年代开始，首先是企业管理人员，而非专门从事物流的职业人士开始把目光聚焦于物流活动的能改进，并将其看成能够显著增加股东和顾客价值的最后一个领域。
从那时起，物流活动就逐渐摆脱其“纯粹是建立在功能基础上的后勤工作”的形象，而成为企业获得竞争优势的战略武器。
蔬菜配送创业计划书
蔬菜配送创业计划书尊敬的投资者：首先，非常感谢您给予本创业项目的关注和支持。
我们的项目是关于蔬菜配送的创业计划书。
本计划书将从市场调研、项目概述、商业模式、市场前景、风险及挑战、财务规划以及团队介绍等方面进行详细阐述。
一、市场调研当前，人们对健康饮食的需求不断增加，尤其是对于蔬菜类食材的需求量大。
然而，由于城市生活压力大、时间紧张以及交通繁忙等原因，人们对于购买和准备蔬菜的时间和精力有限，因此蔬菜配送服务的需求逐渐增长。
据调查显示，蔬菜配送服务每年增长率达到20%以上，潜在市场需求巨大。
二、项目概述本项目主要面向城市人群提供高品质的蔬菜配送服务，覆盖范围包括居民小区、写字楼、餐馆和超市等。
我们将与当地农场签订合作协议，直接采购新鲜的有机蔬菜，并借助互联网和移动应用技术，提供便捷的在线下单、配送服务和售后保障。
同时，我们也将加入自有品牌，推出一系列方便消费者的加工蔬菜产品，如切好的蔬菜包、蔬菜沙拉等，以提高客户黏性和增加销售额。
三、商业模式本项目主要通过以下几个步骤实现商业模式：1.与当地农场建立合作伙伴关系，直接采购新鲜有机蔬菜。
2.建立线上平台和移动应用，方便客户在线下单、支付、配送等。
3.根据订单量进行线下蔬菜采摘和分拣，确保每个订单的新鲜与质量。
4.建立高效的配送网络，提供及时、准确的配送服务。
5.推出自有品牌的加工蔬菜产品，以增加销售额和提高客户忠诚度。
四、市场前景根据市场调研和分析，本项目具有广阔的市场前景。
随着人们对健康饮食和方便的需求不断增加，蔬菜配送的潜在市场需求巨大。
而且，蔬菜配送业务通常在城市中扩展迅速，尤其是人口密集的城市。
因此，我们有信心在市场竞争中脱颖而出，并可以通过市场份额的提升实现长期稳定的盈利。
五、风险及挑战尽管蔬菜配送市场存在巨大的机遇，但同时也面临一些风险和挑战。
例如，市场竞争激烈，存在其他大型食品零售商和超市提供的配送服务；运输成本和蔬菜价格波动；以及客户对新鲜度和质量的要求等。
一文讲透菜场代运营商业模式
一文讲透菜场代运营商业模式生鲜电商快速崛起和线上渗透率逐年提高，挤压传统菜场生存空间，除了生鲜电商、新零售等新事物冲击外，传统菜场自身也存在各类问题，面对现代快节奏生活方式，传统商业模式跟不上市场变化。
经过这几年快速发展，加上疫情催生，生鲜电商商业模式发展的相对成熟稳定，优秀的营销和获客策略，品类和活动运营能力，用户和市场接受程度，这些都是值得传统菜场学习。
智慧菜场虽有政策支持，可前期投入成本高，改造周期回本周期长，整体发展过于缓慢，市场吸引力不足。
随着 O2O 平台和即时配送高速发展，加上专业代运营公司和菜场商户合作在 O2O 平台开品牌连锁门店，解决部分传统菜场市场渠道单一和运营能力太弱问题。
从市场份额占比来看，O2O 代运营发展空间非常巨大，相比传统菜场或者高投入的智慧菜场，有着平台支持，快速启动，低成本复制，扩大销售渠道的优势。
客观地看 O2O 代运营是菜场面临市场变化妥协的产物，是在有限条件下，充分利用外部资源通过能力合作方式达到多方共赢方案。
想要在未来市场站稳脚跟，满足时刻变化市场和用户需求，依靠政策支持的智慧菜场和现有的 O2O 代运营模式，也完全不够，传统菜场是过去，智慧菜场和菜场 O2O 代运营是现在，未来必须是更贴近用户的，小型化、社区化、连锁化、数字化于一体的社区生鲜连锁店。
一、核心摘要从市场环境看，2020 年国内生鲜零售市场规模高达 5 万亿元，其中传统菜场拥有 56% 市场份额；从 2016 年开始生鲜电商市场份额逐年提高，预计到 2025 年升到 25% 市场份额；从 2016 年开始传统菜场市场份额逐年下降，预计到 2025 年降到 40% 市场份额，生鲜电商快速崛起和线上渗透率逐年提高，挤压传统菜场生存空间。
从商业模式看，传统菜场是由商户租赁菜场内档口，销售从二级或本地产地采购的货品，市场份额逐渐下降；智慧菜场更多对环境升级，引入智能支付、计量监管、食品溯源等信息化技术；现在更流行的是专业代运营公司和菜场商户合作，在美团等 O2O 平台上开设品牌连锁门店销售生鲜。
农村菜园盈利方案
农村菜园盈利方案概述随着城乡一体化的不断推进，越来越多的人选择在农村建立菜园来增加收入。
然而，菜园的盈利情况却并不乐观，不少人盲目种植，导致不利经营，收益微薄。
因此，本文将介绍一些农村菜园盈利方案，帮助大家实现盈利增收的目标。
方案多元化种植多元化种植是农村菜园盈利的一种重要方式。
不同的蔬菜有不同的生长周期和收益点，因此可以根据市场需求合理进行种植，达到获得最大收益的效果。
比如，在春季可以栽种白萝卜、生菜等短周期蔬菜；在夏季可以选择茄子、黄瓜等果蔬种植；在秋季，则可以选择椰子菜、卷心菜等长周期蔬菜。
精细化管理精细化管理是保障农村菜园盈利的基础。
为了实现蔬菜生产的高效盈利，要求苗期育苗科学、生长使用无公害有机肥料、病虫害防治不获重剂等一系列要求。
同时，要合理安排种植间距，避免浪费过多的土地资源。
优质蔬菜销售优质蔬菜销售是菜园盈利的关键。
平时应该积极与菜贩、餐馆等商家进行沟通，了解他们的采购需求，以便提前规划种植计划，并确保蔬菜质量，以建立客户信任。
另外，可以利用一些社交软件或者网络平台，开展直播销售、拼团销售等活动，以直接推销自己的农产品，提高销售量。
农旅结合在农村菜园中，可以开展一些特色农业观光项目，如摘草莓、体验采摘等活动，以增加农园的收入。
据调查，星级农家乐就是如此一种蓬勃发展的农业观光项目。
开展农旅结合，不仅能够提升农产品的附加值，还能够扶持乡村旅游，带动农村经济的发展。
总结农村菜园盈利之路并不简单，需要勇于探索，不断试错、改正。
多元化种植、精细化管理、优质蔬菜销售、农旅结合，都是提高菜园盈利的有效方式。
希望本文可以帮助广大农友实现农村菜园盈利的梦想。
农村菜园盈利方案
农村菜园盈利方案1. 市场分析及盈利预测农村菜园是一种常见的农业业态，以生产蔬菜为主要目标。
近年来，随着市场对有机食品和绿色食品的需求增加，农村菜园也逐渐成为了一种热门投资项目。
据市场调研，农村菜园的市场容量极大，特别是在城市周边，其市场需求量更加旺盛。
农村菜园的盈利主要来源于销售收入，同时也有一些从生产过程中获得的附加收益。
按照市场需求的不同类型和价格，农村菜园的盈利预测如下：•高端蔬菜: 以生产可口、营养丰富的蔬菜为主，价格较高，每亩可获得30,000元左右的盈利收入。
•中档蔬菜: 以普通蔬菜为主，价格较为均衡，每亩可获得20,000元左右的盈利收入。
•低档蔬菜: 以常见、价格较低的蔬菜为主，每亩可获得10,000元左右的盈利收入。
综合来看，农村菜园的盈利能力具有较强的市场竞争力，同时具有稳定的现金流入，可以成为一种相对可靠的投资项目。
2. 提高菜园产量的方法提高菜园产量是保证盈利收入的重要手段。
下面是一些提高产量的方法：1.合理化种植布局: 按照土壤状况、气候等因素，调整植物的种植布局，实现多元化、标准化的种植，提高土地利用率和生产效率。
2.合理施肥: 根据不同作物的需求，科学地施用肥料、农药和生物制剂，提高作物品质和产量，并降低生产成本。
3.采用节水技术: 采用微滴灌、滴灌、喷灌等技术，降低水分浪费、减少土壤侵蚀，提高土壤水分利用率，同时也可有效减少水资源的浪费和污染。
4.管理制度化: 进行管理制度化，加强对种植、病虫害、采收等环节的管理，提高作物的质量和产量，加快生产进度。
3. 附加收益的获取除了销售蔬菜以外，农村菜园还存在一些可以获取的附加收益，如下所示：1.家庭垃圾回收: 利用菜园的清洁环境和设施，组织回收家庭周边的垃圾、废品，缩短运输距离，提高垃圾回收的效率，同时也可实现一定的收益。
2.景区化、游学化: 可以将菜园打造成一个景点，吸引更多的游客前来参观、体验种植、采摘，同时也可以通过种植、讲解、展览等方式获得一定的收益。
果蔬配送策划书3篇
果蔬配送策划书3篇篇一《果蔬配送策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高，对健康食品的需求日益增长。
果蔬作为人们日常饮食中不可或缺的一部分，其配送市场具有广阔的发展前景。
本策划书旨在提供一个果蔬配送的商业方案，以满足消费者对新鲜、优质果蔬的需求。
二、市场分析1. 目标市场：本果蔬配送服务主要面向城市居民，包括上班族、家庭主妇、老年人等。
2. 市场需求：消费者对新鲜、无农药残留的果蔬有较高的需求，同时也希望能够方便快捷地购买到。
3. 竞争对手：目前市场上已有一些果蔬配送企业，但仍有空间提供更优质的产品和服务。
三、产品与服务1. 产品种类：提供各种当季新鲜果蔬，包括水果、蔬菜、菌类等。
2. 产品质量：严格把关果蔬的采购渠道，确保产品符合食品安全标准。
3. 配送服务：提供定时定点的配送服务，确保果蔬能够及时送达消费者手中。
4. 个性化服务：根据消费者的需求，提供定制化的果蔬套餐。
四、营销策略2. 线上推广：利用社交媒体、电商平台等渠道进行宣传推广。
3. 线下推广：与社区、超市等合作，开展促销活动。
4. 会员制度：建立会员制度，提供积分、优惠等福利，增加消费者粘性。
五、运营管理1. 采购管理：与优质的供应商合作，确保果蔬的及时供应。
2. 仓储管理：建立完善的仓储体系，确保果蔬的存储环境。
3. 配送管理：优化配送路线，提高配送效率，确保果蔬的新鲜度。
4. 客户服务：建立专业的客户服务团队，及时处理消费者的投诉和建议。
六、财务规划1. 初始投资：包括设备采购、人员招聘、市场推广等费用。
2. 收入预测：根据市场需求和销售价格，预测收入情况。
3. 成本预测：包括采购成本、配送成本、人员成本等。
4. 盈利预测：根据收入和成本预测，分析盈利情况。
七、风险评估与应对1. 风险评估：分析可能面临的风险，如市场风险、质量风险、竞争风险等。
2. 应对措施：针对风险制定相应的应对措施，如加强市场调研、提高产品质量、优化营销策略等。
农产品电子商务的盈利模式分析
农产品电子商务的盈利模式分析随着互联网的发展和智能手机的普及，电子商务在农产品行业中的应用越来越广泛。
农产品电子商务平台通过线上线下的结合，为农产品的销售提供了更加便捷和高效的方式。
然而，要实现盈利并保持可持续发展，农产品电子商务平台需要建立合适的盈利模式。
本文将从多个角度对农产品电子商务的盈利模式进行分析。
一、农产品电子商务平台的收入来源1. 平台佣金收入：农产品电子商务平台作为线上线下交易的桥梁，可以通过收取交易金额的一定比例作为佣金收入。
这种模式适用于平台规模较小的初创企业，可以快速实现盈利。
2. 平台服务费收入：农产品电子商务平台可以提供一系列增值服务，如广告推广、仓储物流、质量检测等，为农产品生产商提供全方位的支持。
平台可以通过收取一定的服务费来获取收入。
3. 平台自营销售：农产品电子商务平台可以自己购买农产品进行销售，通过差价获取利润。
这种模式适用于平台规模较大、具有一定实力和资源的企业。
二、农产品电子商务平台的成本控制1. 采购成本控制：农产品电子商务平台需要与农产品生产商建立合作关系，通过大量采购来降低采购成本。
同时，平台可以通过与物流公司合作，优化物流配送，降低运输成本。
2. 仓储成本控制：农产品电子商务平台需要建立自己的仓储系统，用于存储和分发农产品。
平台可以通过合理规划仓储空间，优化仓储流程，减少仓储成本。
3. 营销成本控制：农产品电子商务平台可以通过线上线下的宣传和推广来提高知名度和用户粘性。
平台可以选择合适的渠道和方式进行营销，控制营销成本。
三、农产品电子商务平台的风险管理1. 供应链风险管理：农产品电子商务平台需要与农产品生产商建立长期稳定的合作关系，确保供应链的稳定性。
平台可以通过与多个供应商合作，分散风险。
2. 质量风险管理：农产品电子商务平台需要对农产品进行质量检测和监管，确保产品的质量安全。
平台可以建立质量检测体系，对农产品进行抽检和监控。
3. 市场风险管理：农产品电子商务平台需要及时了解市场需求和竞争情况，调整产品和营销策略。
农产品配送中心方案
xxxxx 物流配送中心，成立于 2022 年，是一家专业从事蔬菜、肉类、海鲜类、家禽类、豆制品、冻品、粮油、调料、水果、餐具等产品一站式配送的服务性企业，现有各类高素质员工6 名，公司设于灵武市南苑小区一期 44 号。
公司自成立以来，始终秉承“用心服务、客户至上；质优价廉，服务体贴”的企业宗旨，致力于引领行业标准，提升食品安全保障，迅速成为灵武市农副产品及餐具配送行业的领头羊和不断引领创新发展的农副产品专业配送服务商。
在现代企业理念的指导下，公司业务不断拓展，现与政府机关、企/事业单位、金融保险、物业和学校等多家食堂建立了长期稳定的合作关系。
率先的服务理念、严格的管理制度、锐意进取的员工队伍、优质的上游供应网络、率先拥有灵武同行业持证上岗的专业食品检验员和代表灵武同行业最高水准的食品安全检验室等构成为了杨氏物流配送的核心竞争力。
展望未来，杨氏物流配送中心将致力于引领灵武农副产品配送行业的规范，提升泛博消费者的食品安全保障，使杨氏物流配送真正成为客户放心、社会满意的旗舰企业。
物流配送中心基本业务流程是，接受客户的大批量定单，通过集中采购处理后，向客户供货。
这种方式通过减少流通过程中的环节而减低供需双方的交易成本，并且在流通过程中增加对产品净整处理增值服务，再使供需双方得利的同时使配送中心自身获利。
在灵武市农副产品和餐具需求市场上的客户可分为四类：第一，有规模的企事业单位后勤食堂，第二，餐饮饭店。
第三，深入社区的规模性连锁超市，第四，为满足日常生活需要而购买蔬菜的家庭居民。
目前，虽然各个单位有自己的供应商，但因其规模小，分散性的特点，配送成本高，竞争力弱，所以有很大市场空间。
中心设经理一位，全面负责中心的各项管理工作；主持本中心会议，制订工作计划，完成中心工作总结，规范本中心各岗位的工作；组织中心的政治、业务学习，时常进行思想教育和法纪、安全教育；认真抓好采购质量、食品卫生和安全生产工作；做好中心工作人员的招聘，调动和使用，关心员工生活，竭力解决员工的艰难；开展批评与自我批评的民主生活会，加强员工的团结协作精神，协调好员工之间、部门与部门之间的关系；严格财务制度，管理好中心的各项经费开支；加强对本中心采购成本核算工作，做到降低成本，减少不必要开支，加强管理争取最大效益；加强对本中心固定资产管理工作，使其保养维护好，使用好，让固定资产保值、增值；认真负责的完成中心各项工作任务。
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蔬菜配送中心盈利方式及盈利能力的思考
一盈利方式
配送中心的盈利方式就是配送中心通过什么样的方式挣更多的利润,这是项目可行性的关
键问题;蔬菜配送中心有其自己的盈利方式,主要如下：
1、价格差
通过低价购入,加工后,高价卖出;这中盈利方式是较为通用的盈利方式,谁的价格差大谁就
能挣更多的利润;获取更大的价格差主要有两种方法：其一是更低价购入,即通过招标、讨
价还价或者合作等方式,采购到更低的蔬菜；其二是卖个好价钱;在市场竞争日益激烈的情
况下,卖好价钱是很难的;卖好价钱也不是不能,主要看企业的声誉、产品的附加值、产品质
量等;为什么那么多的消费者愿意到大型超市购买较贵的蔬菜,而不愿到农贸市场或者是街
边菜当购买,就是因为超市蔬菜质量好、安全、服务到位;蔬菜配送公司如果想借助价格差
的盈利方式获取利润,就必需向超市学习经营经验和管理方法;
2、加工增值法
对原材料进行加工,使原材料变为含有更多附加值的成品或者半成品;这是蔬菜配送最主要的,也使最有竞争力的盈利方式;不同企业蔬菜加工增值不同,这有利于形成企业竞争优势;
比如：有些蔬菜企业利用其技术把蔬菜加工成不同品种、外包装美观时尚、方便食用和存放,也可以加工成无农药的绿色蔬菜等等,这样其产品自然能增值;能否增值,或者增值额有
多高,取决于加工技术和管理,也取决于企业对市场需求的敏感度;调研显示：加工增值其利
润较高,超市蔬菜配送的利润每斤达到元,这比配送到饭堂和农贸市场的利润要高元－元;
随着市场对“放心蔬菜”和健康营养蔬菜需求的增加,蔬菜加工增值将有更大的增长空间;
3、规模经济法
通过大批量的采购和配送蔬菜,可以降低成本;蔬菜配送中心的蔬菜供应可能来源不同渠道,结果可能出现规模小、多批量的进货,不但采购成本增加,管理费用也增加;因此,企业在蔬菜采购使蔬菜采购点集中,减少供应源,形成采购规模;蔬菜配送能否规模经济也将影响到企业的盈利;配送规模经济主要取决于客户的需求量,也取决于配送路线的设计;在市场需求高峰期,配送规模经济的效益更加显着;
4、渠道盈利模式
所谓渠道盈利模式,指的就是企业不更换任何产品,只通过渠道自身的改变或者调整就能产生利润;配送中心可以通过与蔬菜生产基地和终端客户建立长期的合作关系,借助信息共享,可以大大降低配送成本和配送风险;实际上,从事蔬菜配送的企业,有90％都有自己的生产基地,可以实现自产自销,而且蔬菜的质量都可以得到最好的保障;这样渠道,其盈利自然比没有自己生产基地的企业高;再比如：选择配送中心＋超市或配送中心＋酒店的配送模式,其渠道优势就很明显了; 渠道盈利模式具体的可以分为三类：
1通过节省厂家的销售费用来实现盈利;如果厂家通过恰当的经销商管理方式,将渠道的费用通过技术手段比如合理的经销商布局、科学的渠道促销方案等将渠道费用降低那么节省下来的就是厂家的利润;但是,从目前看来,这种方式的有效性越来越差;因为,经销商的利润就那么多,他总能想办法套出厂家的费用来,况且不是每个厂家的执行力都特别强;最根本的核心还是帮助经销商提升整体的盈利水平,使其目光不要老停留在企业的那点费用上,有了更广阔的视野和更大的舞台,厂家那点费用经销商也就不斤斤计较了;这种方式比较成功的是英昂公司的“128渠道激励方案”,企业通过帮助经销商做咨询,提升了经销商整体盈利能力,就不会只盯着厂家的费用了,从而为企业降低了销售费用;
2通过渠道层级的减少降低企业费用来实现盈利;这里最具典型性的就是渠道扁平化;通过减少渠道里的经销商层级和数量,使每个经销商的利润得以增加,这样企业所付出的费用相
应的就可以减少;至少理论上这个是成立的,但在实践操作中,如果太过于追求扁平化,可能就会产生管理上的难度,费用有可能会更高,所以不是所有的企业都适合实施;
3通过厂商联盟来实现盈利;目前,在中国的经销商群体中,沉淀的资金可能上万亿,有些经销商销售额超百亿,过10亿的比比皆是;很多中国的制造型企业,资金都普遍紧张,很多都向银行贷款,有些企业贷款多的,简直就是为银行在打工,每年利润就几千万都还了银行利息;大部分的企业都指望卖给国外的大厂家通过合资来实现发展,但是换个角度来看,跟国外合资主要不也是为了资金吗为什么经销商的资金不能为我所用呢起码一点,厂家和经销商还是平等的合作,不会被国外资本控制;厂商更紧密的联盟,经销商入股厂家是一条值得探索的路;这样,厂家解决的后续发展所需的资金,经销商也为多余的资金找到了投资渠道,一举两得;据悉,在一些行业中,已经开始了这种模式的探索;
二盈利能力
企业的盈利能力包括现在盈利能力和未来盈利能力;很多人讲到盈利能力大多与财务联系起来,但这里我们要谈的是管理企业的管理问题;企业的盈利能力是一个很复杂的问题,不是一两方面的问题;现在盈利能力主要跟企业的市场份额、市场竞争能力、产品质量、服务水平以及对盈利模式的正确选择等等;这不是这里要谈的问题;我们重点谈一谈企业的未来盈利能力;
企业未来盈利能力往往跟企业业务发展空间以及发展战略有密切的关系;蔬菜配送中心的规划在近期的盈利每年有35万元,但其业务范围仅限在中山市,而且业务较单一,如果配送中心在业务发展或企业发展战略做进一步的扩展,盈利能力将大大提升;具体措施如下：1、建立生产基地
有自己的生产基地既可以降低采购成本,也可以保证为客户提供安全、健康的绿色蔬菜等农产品,从长远来看,有利提高市场知名度,打造良好的品牌形象;
2、配送业务多元化
其一配送品种增加；其二增加其他农副产品的配送;仅靠蔬菜配送的发展是很有限的,提供再多的蔬菜品种也不一定能吸引更多的客户;因为很多客户,比如超市、饭堂以及酒店他们需要的不仅仅是蔬菜,还需要其他农副产品等需求,很重要的需求;有些客户宁愿找能够提供全套产品的服务企业,这对配送中心来说既是威胁也使劣势;总之,业务多元化的配送中心发展的必然趋势;
3、与供应商和客户建立长期稳定的合作关系
建立合作关系有两个主要原因：其一由于市场竞争激烈和不稳定性,很多客户难以维持持久的买卖关系,那里价格低、服务好就向那流动;企业要保持市场占有率必需与客户建立长期的合作；其二,市场里面有条20/80的法则,就是企业80％的收入来源20％的客户;对企业来说要保持稳定的收入必需必需牢牢“控制”这20％的客户,办法就是与他们建立长期稳定的合作关系,这是一种双赢的合作;
4 、成立连锁专卖店
对于刚刚成立的蔬菜配送中心来说,无论在资金、经验、人才,还是管理都难以支撑企业进行连锁化经营;事实上,成立连锁专卖店背后还要有强大的品牌效应的支撑,离开了一个知名的品牌,连锁店是难以与超市竞争,甚至是农贸市场;很多连锁店,比如：星期天连锁酒店、7－11连锁超市以及着名的麦当劳和肯德鸡连锁店,它们之所以能迅速扩张,依靠的是强大的品牌;对配送中心来说,只有先生存,后做品牌,再成立连锁店,才是发展的硬道理;那么,配送中心为什么要成立连锁店一是企业发展的需要；二是市场的需求;对于企业来说要不要成立连锁店要看企业具体的发展情况,并不是一定要搞连锁店;但是从市场的角度看,成立农产品连锁专卖店是很有市场的; 首先,借助品牌效应下,让消费者觉得“专卖店＝安全、健康”,尽管价格高,但是可以买到“放心和健康”,很多消费者还是愿意的;其次,城市居民
住所社区化在发到国家中已是很普遍了;在国内,随着城市化水平的提高,可能也出现很多社区,而且是生活水平较高的人群;因此,把连锁店设在富人区或者城市社区,为社区消费者提供快捷方便的服务必将受到消费者的欢迎;
5、提供营养健康咨询等
主要将为饭堂、家庭等提供每周的食谱处方;健康的饮食就是从您每天的食物中获得平衡的营养物质;我们将告诉您,能吃什么,不能吃什么以及怎么吃;为您量身订做营养食谱;从事农副产品配送的企业,有一些已经企业开始向本来是属于医疗健康服务领域的营养健康咨询进军;。