房地产公司项目人员配置明细
房企组织构架人员配置模板
房企组织构架人员配置模板一、项目公司正常开展工作（1个项目）所需的标准编制数1、下图所示为项目公司正常开展工作（1个项目）所需的标准编制数，合计为36人。
2、根据公司以往开发经验及行业对标，项目公司37人编制，合理的开发量为30万平米左右，即人均开复工面积为9500平米左右。
3、总经理1名，副总经理1名，总经理助理1名；综合管理部——经理1名——行政计划管理1名，人事主管一名，文员1名，司机1名；财务部部——经理1名——会计1名，出纳1名，现场收款员1名；经营开发部——经理1名——规划报建1名，项目计划管理1名，项目拓展1名；技术工程部——经理1名——设计主管1名，土建工程师1名，电气，水暖工程师1名，精装工程师1名，业务助理1名；合约管理部——经理1名——土建预算工程师1名，水暖预算工程师1名，电气预算工程师1名，业务助理1名；营销部——经理1名——销售经理1名，策划/推广1名；客户服务部——经理1名——客户服务1名，销售备案1名；二、项目公司同时开发2个项目所需的标准编制数1、当项目公司同时开发2个项目或年开复工面积达到40-50万平米时，新增人员如下：副总经理1名财务部：会计1名，现场收费员1名技术工程部：设计主管1名，土建工程师1名，专业工程师1名合约采购部：土建预算工程师1名营销部：销售经理1名客户服务部：客户服务1名增加合计为9人2、项目公司标准编制数为46人三、项目公司标准化组织架构1、项目公司标准化组织架构：标准化配置开发项目在1-2个，人员标准数量为36-45人左右，人均开复工面积保持在9500平米-11000平米，人员数量根据项目数量及开复工面积酌情增长。
2、各类人员标准化比例如下：管理层：5%-8% 综合管理人员：10%-12% 财务人员：10%-12% 工程管理人员：20%-25% 合约造价人员：10%-15% 规划设计人员：10%-15% 经营开发人员（前期，拓展）：10%-12%四、城市公司成立的基准起点是同时开发3个项目城市公司成立的基准起点是同时开发3个项目，城市公司正常工作（同时开发3个项，开复工面积达到开发量为70-80万平米左右时所需要的标准编制数，合计76-79人，人均开复工面积为10000平米左右。
地产公司人员配置表
地产公司人员配置表
地产公司人员配置表
一、外部标杆企业人员编制的相关数据及配比
1.标杆企业专业技术人员配置标准
2.标杆企业各类人员编制依据
3.标杆企业人力资源结构对比
注：管理是指财务、审计、IT、法律、人力资源等人员以及公司高级管理人员。
二、地产集团项目公司的人员配置标准
地产集团项目公司的人员配置标准，本着节约人力的原则，应该根据项目的不同时期进行人员配置。
从项目进度上看，可分为项目的筹备期、开办期、成熟期及项目的尾盘期这四个阶段。
阶段不同，项目公司人员配置的标准和比例也存在很大差距，具体如下表所示：
1.项目开发阶段人员配置表
2.项目公司满编标准（满编时的配置标准）。
新建房地产公司人员配置标准和结构
地产公司人员配置表
一、外部标杆企业人员编制的相关数据及配比
（一）标杆企业专业技术人员配置标准
设计外包模式：
人均管设计建筑面积4-6万平米
标准化产品8-10万平米
每项目配备1个建筑设计师，通常5-8万平米建筑
面积配1个建筑设计师
建筑︰结构︰景观︰装饰︰水电=2 ︰1 ︰1 ︰
0.8 ︰0.8
住宅建筑面积10万平米项目部配备土建2人，水
电1人，景观1/2，装修1/2，资料员1人，大型
项目可配备经理助理1人，总工程师1人；商业项
目增加水电1人
综合考虑物业类型及当地建筑单位和监理单位成
熟度的区别：楼栋多须加强现场人员数量，行业成
熟度低需增加甲方现场人员以加强监管
（二）标杆企业各类人员编制依据
（三）标杆企业人力资源结构对比
二、地产集团项目公司的人员配置标准
地产集团项目公司的人员配置标准，本着节约人力的原则，应该根据项目的不同时期进行人员配置。
从项目进度上看，可以分为项目的筹备期、开办期、成熟期以及项目的尾盘期这四个阶段，阶段不同，项目公司人员配置的标准和比例也存在很大差距，具体如下表所示：
（一）项目开发阶段人员配置表
（二）项目公司满编标准（满编时的配置标准）。
地产工程人员分工方案
地产工程人员分工方案一、地产工程的人员组成地产工程人员主要包括项目经理、设计师、工程师、施工队长、监理工程师等，他们各自承担着不同的职责和任务。
1. 项目经理：负责整个地产项目的规划、组织、指导和控制工作，协调各部门之间的关系，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 设计师：根据项目需求，进行建筑、结构、给排水、电气、暖通等方面的设计工作，制定项目的施工图纸。
3. 工程师：负责项目的施工管理工作，包括施工方案的制定、工程进度的监控、质量的把控等。
4. 施工队长：领导施工队伍进行具体的施工作业，负责现场管理和安全生产工作。
5. 监理工程师：对施工现场进行监督和检查，确保施工过程符合相关规范和标准。
二、地产工程人员分工方案1. 项目经理：项目经理是地产工程的核心管理者，需要具备较高的综合管理能力和组织协调能力。
项目经理主要承担以下职责：（1）项目规划：制定项目的整体规划和目标，明确项目的工作重点和时间节点。
（2）组织协调：协调各专业人员的工作，沟通各方的需求和意见，解决项目中出现的问题和矛盾。
（3）资源管理：合理分配项目资源，包括人力、物力、财力等，保障项目的顺利进行。
（4）风险控制：识别和评估项目的风险，制定相应的风险应对策略，确保项目的安全和可持续发展。
2. 设计师：设计师是地产工程的创意灵魂，需要具备较高的设计能力和创造力。
设计师主要承担以下职责：（1）项目需求分析：深入了解项目的需求和要求，登门调查地产开发商的交通、工程、教育和金融等要求。
（2）方案设计：根据项目要求，进行各专业的设计工作，包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等方面的设计，制定规范的施工图纸。
（3）技术支持：为施工和监理工程提供技术支持和指导，确保设计方案的实施符合规范和标准。
（4）成本控制：根据设计方案，合理控制工程成本，确保项目的经济效益和质量。
3. 工程师：工程师是地产工程的实施者，需要具备较强的技术能力和管理能力。
工程师主要承担以下职责：（1）施工管理：制定具体的施工方案，监督和管理施工进度，确保施工质量。
房地产公司人员机构设置
房地产公司人员机构设置第一篇：房地产公司人员机构设置房地产公司人员机构设置一、总经理二、常务副总经理三、总工程师四、总会计师五、办公室（一）办公室主任：（二）总经理秘书：（三）办公室总务：（四）办公室秘书：（五）司机：（六）保安：（七）临时工：六、财务部（一）经理：（二）会计：（三）出纳：七、工程部（一）经理：（二）各专业工程师：1、土建：2、暖通：3、电气：八、开发部（一）经理：（二）专业人员：九、材料设备部（一）经理（二）专业工程师十、销售部（一）销售总监：（二）销售经理：（三）销售代表：第二篇：房地产公司机构设置11房地产开发公司机构设置与主要职责一、公司领导组成：董事长、总经理、常务副总经理（视情设置）、副总经理二、部门设置与职责：1、综合管理部（或行政人事部）（1）负责行政人事（制订规章制度、人员岗位职责，企业文化形象建设，聘任（免）、培训、考核考评与奖惩（对损害公司利益有惩处，对有利公司建议行为和提高效益、节约和减少支出的建议和行为有奖励）。
（2）物业管理（包括实物形态资产管理，值班、治安、保卫保安、安全管理）。
（3）后勤（生活、车辆、一般公共物品采购）保障。
（4）文书、档案、会议组织、通信网络管理。
（5）对外公共关系协调、接待，对内部门协调，协调处理有关法律事务。
2、前期开发部（1）负责收集整理有关政策、法规与前期调研、调查，进行资料分析，提出建议；（2）负责政府部门协调、项目配套与报建报批、协调项目验收，报建资料的档案管理，交纳相关规费；（3）参与项目规划、设计、招标、预算与成本控制管理和工程建设管理；（4）配合其他部门工作。
3、工程部（1）负责项目规划设计（勘察）与审定、招标（询价）、设备（材料）选型与设备运行管理；（2）工程技术、质量、档案管理（土建、水电空调通风电梯等设备、智能化工程）；（3）预（决）算及成本造价管理与控制；（4）工程合同管理。
（5）配合前期运作、项目报建报批与招商销售，协调承包商、设计单位、监理单位、政府管理部门等。
新建房地产公司人员配置标准和结构
地产公司人员配置表一、外部标杆企业人员编制的相关数据及配比（一）标杆企业专业技术人员配置标准
（二）标杆企业各类人员编制依据
（三）标杆企业人力资源结构对比
二、地产集团项目公司的人员配置标准
地产集团项目公司的人员配置标准，本着节约人力的原则，应该根据项目的不同时期进行人员配置。
从项目进度上看，可以分为项目的筹备期、开办期、成熟期以及项目的尾盘期这四个阶段，阶段不同，项目公司人员配置的标准和比例也存在很大差距，具体如下表所示：
（一）项目开发阶段人员配置表
（二）项目公司满编标准（满编时的配置标准）。
房地产工程部人员配置方案
房地产工程部人员配置方案房地产工程部是一个关键部门，负责房地产项目的规划、设计、施工和验收等一系列工作。
为了保证项目的顺利进行和高质量完成，合理配置人员是非常重要的。
下面是一个房地产工程部人员配置方案的建议，并附带详细的说明。
1.建筑师（建筑设计专业）：建筑师是负责项目的整体规划和设计的关键岗位。
建筑师需要具备丰富的设计经验和创作能力，能够根据项目的需求进行合理的设计方案，并与其他部门进行有效的协调。
建议配置2-3名建筑师，以保证设计的多样性和专业性。
2.结构工程师（结构设计专业）：结构工程师是负责房屋结构设计的关键岗位。
他们需要具备结构计算和分析的能力，能够设计出安全可靠的房屋结构。
建议配置2-3名结构工程师，以保证结构设计的合理性和优化性。
3.电气工程师（电气设计专业）：电气工程师是负责项目电气设计的关键岗位。
他们需要具备电气系统设计和规划的能力，能够设计出符合国家标准的电气系统。
建议配置1-2名电气工程师，以保证电气设计的合理性和安全性。
4.暖通工程师（暖通设计专业）：暖通工程师是负责项目暖通系统设计的关键岗位。
他们需要具备暖通系统设计和计算的能力，能够设计出舒适、高效的暖通系统。
建议配置1-2名暖通工程师，以保证暖通设计的合理性和效能性。
5.工程管理师：工程管理师是负责工程施工的关键岗位。
他们需要具备工程管理和协调能力，能够对项目进行全面的管理和控制。
建议配置2-3名工程管理师，以保证工程施工的有序进行和高质量完成。
6.材料采购专员：材料采购专员是负责采购工程所需材料的关键岗位。
他们需要具备良好的供应商关系和谈判能力，能够确保材料的质量和交付时间。
建议配置1-2名材料采购专员，以保证材料的及时供应和合理成本。
7.施工队长和施工人员：施工队长和施工人员是负责实际施工工作的核心人员。
他们需要具备丰富的施工经验和技术能力，能够按照设计图纸进行施工，保证质量和进度。
建议根据项目规模配置适当数量的施工队长和施工人员。
新建房地产公司人员配置标准和结构
新建房地产公司人员配置标准和结构地产公司人员配置表一、外部标杆企业人员编制的相关数据及配比（一）标杆企业专业技术人员配置标准职位标杆企业配置标准总结设计师人员数量设计外包模式：◆人均管设计建筑面积4-6万平米◆标准化产品8-10万平米人员结构◆每项目配备1个建筑设计师，通常5-8万平米建筑面积配1个建筑设计师◆建筑︰结构︰景观︰装饰︰水电=2 ︰1 ︰1 ︰0.8 ︰0.8工程师人员数量和结构◆住宅建筑面积10万平米项目部配备土建2人，水电1人，景观1/2，装修1/2，资料员1人，大型项目可配备经理助理1人，总工程师1人；商业项目增加水电1人◆综合考虑物业类型及当地建筑单位和监理单位成熟度的区别：楼栋多须加强现场人员数量，行业成熟度低需增加甲方现场人员以加强监管（二）标杆企业各类人员编制依据类别配置依据配置标准设计人均设计面积4-6万㎡/人，兼顾专业配置采购人均招采面积20万㎡/人，兼顾专业配置成本人均成本管理面积10万㎡/人，兼顾专业配置工程人均工程建设面积3万㎡/人，兼顾专业配置与不同建设项目营销策划人均销售面积3-4万㎡/人（三）标杆企业人力资源结构对比类别万科集团南京某房企市场营销15% 9%工程29% 35%设计11% 9%成本管理6% 11%项目拓展4% 6%管理35% 31%合计100% 100%二、地产集团项目公司的人员配置标准地产集团项目公司的人员配置标准，本着节约人力的原则，应该根据项目的不同时期进行人员配置。
从项目进度上看，可以分为项目的筹备期、开办期、成熟期以及项目的尾盘期这四个阶段，阶段不同，项目公司人员配置的标准和比例也存在很大差距，具体如下表所示：（一）项目开发阶段人员配置表项目所处阶段筹备期开办期成熟期尾盘期定义是指在新项目正式开始策划定位前是指项目开始正式策划定位至项目方案设计开始前这段时期是指项目方案设计开始至项目竣工完成这段时期是指项目全部竣工且整盘销售达85%以上至项目全部结束这段时期人员配置特点由集团总部拟定部门关键人员，以保证项目的顺利开展和企业文化在新项目的延续除筹备期的人员外，还应保证有少量专业人员到位项目公司的人员配置应尽快落实，直到达到满编为止项目公司只保留部分人员，其它人员应按照区域公司的要求重新进行调配人员配置标准总经理：1人；副总经理：1人；前期人员：1-2人；行政人事：1人；土建：2人；预算：2人总经理：1人；副总经理：1人；前期人员：2人；行政人事： 2人；土建工程师：3人；预算工程师：3人成熟期即满编时人员配置如下表所示。
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岗位
岗位细分
苹果
枫树
玫瑰
总数
配置标准
保安
领班
门岗
6
6
6
18
3个街区各2个门岗。
巡逻
3
3
3
9
车辆管理
3
3
3
9
监控室
3
3
3个人三班倒，24小时值班。
保洁
领班（外场）
0
内场
6
4
8
18
苹果15个单元，枫树10个单元，玫瑰8个单元。
苹果：每3个单元一名内场保洁……
枫树：
玫瑰：
外场（不含车库、商铺）
6
4
5
15
苹果：垃圾清运1人，外场顶岗1人。
枫树：
玫瑰：
车库
2
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1
4
商铺
1
1
1
3
绿化
3
3
整个中央花园3个绿化员。
楼管
2
2
4
楼管员主要负责物业费、公共水电费用收缴和每周一次的巡检，及客户不能即刻解决的维修的后续跟踪。
前台
2
2
4
维修
5人驻场+3人调配
8
驻场的5人中有1人负责中央花园所有电梯和公司网管，有1人负责中央花园所有弱电（含消防），还有1人负责中央花园的夜值。其余2人的专业是给排水工和电工。